知名品牌市场营销经典案例汇编20
品牌营销成功典型案例
品牌营销成功典型案例
1.苹果公司：苹果公司是一个成功的品牌营销案例。
它的产品设计简洁、功能强大，拥有高品质的用户体验。
苹果公司在市场推广上注重创新和差异化，通过独特的广告宣传和产品发布会等活动吸引了大量的关注和媒体报道。
2.可口可乐公司：可口可乐公司是全球饮料业的领导者之一，它的品牌营销非常成功。
作为一家经典的品牌，可口可乐注重建立情感连接和消费者的品牌忠诚度。
公司通过在全球范围内的广告宣传、赞助体育赛事和社会活动等方式，成功传达了其品牌价值观和形象。
3.耐克公司：耐克公司是运动鞋和运动装备领域的领导品牌，其品牌营销非常成功。
耐克注重与顶级运动员和运动团队的合作，通过赞助体育明星和参与大型体育赛事等活动，成功树立了高品质和创新的品牌形象。
此外，耐克还通过与流行文化的结合，吸引了广大年轻消费者的关注。
4.亚马逊公司：亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，其品牌营销也极为成功。
亚马逊致力于提供丰富的产品种类和优质的客户服务，在市场营销上强调了便利性和快速配送等竞争优势。
此外，亚马逊还通过建立会员计划、推出独家产品和参与大型促销活动等方式，吸引了大量的消费者。
这些品牌营销成功的典型案例表明，一个成功的品牌营销需要创新和差异化的市场推广策略，注重品牌形象和消费者体验，并与流行文化和社会事件等紧密结合。
市场营销成功案例
市场营销成功案例市场营销是企业推广和销售产品或服务的过程，成功的市场营销案例不仅能够带来商业成功，还能为其他企业提供宝贵的经验和灵感。
以下是几个具有代表性的市场营销成功案例，它们展示了创新思维、市场洞察力和有效执行的重要性。
1. 苹果公司iPhone的成功苹果公司的iPhone是市场营销界的经典案例之一。
苹果公司通过推出创新的触屏智能手机，打破了传统手机设计的桎梏，引领了智能手机革命。
苹果公司重点关注消费者体验，通过简单直观的用户界面、高品质的材料和卓越的设计，吸引了大量忠实用户。
此外，苹果还采取了限量供应和独特的营销活动，如发布会等，进一步增加了消费者对iPhone的渴望和认同感。
2. 可口可乐的品牌推广可口可乐是全球最著名的饮料品牌之一，其市场营销手法也是备受赞誉。
可口可乐通过推出具有广告特色的宣传活动，如“百事和可口可乐之战”的广告、世界杯足球赛的赞助等，成功地传递了品牌形象和价值观。
此外，可口可乐还特别重视与社交媒体的互动，积极参与用户生成的内容，从而增加了品牌与消费者之间的联系。
3. Airbnb的社区营销作为一家在线平台，Airbnb通过社区营销赢得了全球用户的青睐。
Airbnb鼓励其用户成为房东，将自己的住处出租给旅行者，从而为用户创造了额外的收入来源。
Airbnb通过与当地社区和房东的密切合作，并且定期举办社区活动，建立了强大的用户社群和品牌忠诚度。
此外，Airbnb还采取了个性化的营销手法，根据用户的喜好和旅行方式向他们推荐特色住宿体验，进一步提升了用户的参与度和满意度。
4. 谷歌的搜索引擎市场份额增长谷歌是全球最流行的搜索引擎之一，其市场营销策略是其成功的关键之一。
谷歌通过提供准确、高效和用户友好的搜索结果，成功吸引了大量的用户。
谷歌还将其搜索引擎与其他产品和服务相结合，如Gmail、Google地图等，形成了一个生态系统。
此外，谷歌还在全球范围内展开广告推广，与不同的合作伙伴和广告商合作，将广告与用户的搜索行为相匹配，实现更精准的广告投放。
10个经典的市场营销案例
案例1 海尔的市场营销战略海尔的前身是一家生产普通家电产品，濒临倒闭的集体小厂。
1985年，成立海尔股份有限公司，引进德国先进技术和设备，生产电冰箱产品。
经过十几年的艰苦奋斗，现己发展成以家电为主导产业，涉及房地产开发、商贸金融等多领域的集团公司。
15年来，海尔的平均增长速度达到81.6%。
1999年海尔实现国内外营业额268亿元，其中工业销售收入215亿元，出口创汇1.38亿美元。
1999年12月7日，英国《金融时报》公布全世界最受尊重的企业排名，海尔成为中国唯一入选企业。
一、向多元化家电产品扩张海尔集团认为名牌永远是动态的，要保持名牌永久的生命力，就要不断地开发新产品，不断创新。
一个品种就是一个市场，忘掉海尔一个品种就会丧失一片市场，一片消费群体。
于是海尔集团利用海尔品牌效应，先后开发了与冰箱相关系数高、技术市场相关性大的其他“海尔”家电产品，如空调器、洗衣机、热水器等家电产品，同时还向黑色家电领域进军，生产数字化彩色电视机。
利用消费者对品牌的信任，使产品迅速进入市场。
目前，海尔拥有13大门类6000余种规格的名牌产品群。
二、细分市场，差异性营销策略海尔集团根据市场细分原则，在选定产品市场的范围内，确定顾客的需求，有针对性地研制开发了多品种、多规格的家电产品，以满足不同层次消费者的需求。
如，海尔洗衣机是我国洗衣机行业跨度最大、规格最全、品种最多的产品。
根据消费者的有效需求，海尔集团开发了“小小王子”伴侣全冷冻小冰箱，解决了消费者的实际需求，产品一上市便脱销。
宽电压冰箱新品种的问世，打开了广阔的农村市场，在西北市场上被富裕起来的农民抢购一空。
三、采用迎头市场定位策略海尔集团市场竞争的原则是不首先在量上争第一，而是在质上争第一，依靠高科技推出新产品。
它所涉足的除冰箱外的其他产品均起步较晚，这些产品的市场竞争激烈。
但海尔集团经过认真的市场调查，清醒地估计自己的实力后，认为可以进入这些产品市场中参与竞争。
知名品牌市场营销经典案例汇编(21个doc)2
知名品牌市场营销经典案例汇编(21个doc)2GC营销挑战4P、4C、IMC一．GC导入营销理论作为对营销经验的提炼与总结，代表了一个时代营销的观点和趋势，同时也指导着商业活动的开展，目前最知名的营销理论是4P、4C、IMC。
4P营销理论站在企业的角度来思考问题，4C营销理论站在客户的角度来思考问题，IMC整合营销理论站在宣传的角度来思考问题。
这些理论曾获得商业人士的无上青睐，一度成为指导他们行为的圭臬。
但时代在变，企业的发展如果要像奥林匹克精神所追求的“更高，更快，更强”一样，那么指导企业行动的营销理论也要因时而动。
上述理论考虑的都只是企业应该注重哪一方面的投入与建设，其最终目的是促使企业从事有效的商业活动，从而使企业更有竞争力，但是没有侧重从企业整体运作的角度看待问题，更没有侧重从营销的核心目的去分析问题。
当前，营销的环节日益复杂，营销的成本逐渐增加，此刻，企业唯有时时进行有效的商业活动，提高整体运作的效率，才能保证有足够的竞争力。
什么是有效的商业活动，这要从市场营销的本质中寻找答案；营销是一系列动态过程的组合，其核心目的是如何快速实现产品被消费并从中获得利益，而4P营销和4C营销都是对营销过程中重点元素的静态描述，没有从营销核心目的的角度出发将其表串成动态的过程。
整合营销侧重的是营销过程中宣传的策略，它只是说明了一种充分利用资源的方法，而这种方法在管理制度比较完善的企业是随处可见的。
因此当前的营销活动，特别是中国市场上的营销活动，需要有切合实际的理论作为指导。
中国营销环境的复杂程度足以让境外营销专家裹足不前，但是在国内，依然有一群人勇敢的走了出来，用辛酸的失败和悲怆的地胜利来编写中国的营销理论，他们也最终成为营销界的中流砥柱。
从最初靠三板斧(产品、广告、促销)闯市场，到今天深入吸收、结合4P、4C和IMC理论来武装自己，日益走出了一条较为清晰的有中国特色的营销之路，即沿着营销的核心步骤——从产品到终端再到客户的“疯狂”争夺，结合中国的市场现状与竞争态势，笔者将其成归结为GC营销理论。
品牌营销成功的案例
品牌营销成功的案例一、目标市场定位成功案例：苹果公司苹果公司始终坚持其高端、时尚、创新的市场定位，每一款产品都力求完美，以高品质、高档次的形象深入人心。
其目标市场主要针对追求高品质生活的消费者，通过提供具有科技感和时尚感的产品，满足了消费者对于个性化和品质生活的追求。
二、产品差异化成功案例：星巴克咖啡星巴克咖啡以其独特的口味、优质的服务和独特的咖啡文化，实现了产品差异化。
星巴克注重咖啡的品质和口感，通过持续创新和改良，推出了一系列特色咖啡饮品，满足了消费者的不同口味需求。
同时，星巴克还注重服务质量和咖啡文化的传播，通过营造温馨舒适的消费环境，吸引了大量忠实顾客。
三、品牌形象塑造成功案例：可口可乐可口可乐以红色和白色作为品牌的主色调，并通过广告宣传将欢乐、活力、健康的品牌形象传递给消费者。
可口可乐的成功在于将品牌形象与消费者情感紧密相连，通过传递积极向上的品牌价值，获得了消费者的认同和喜爱。
四、营销渠道拓展成功案例：小米科技小米科技以线上销售为主，通过电商平台和社交媒体等渠道拓展市场。
小米注重线上营销策略的制定和执行，通过饥饿营销、线上推广等方式，提高了品牌的知名度和销售量。
同时，小米也注重线下渠道的拓展，通过开设实体店等方式提高品牌覆盖面。
五、促销策略制定成功案例：宝洁公司宝洁公司采用多种促销策略，如捆绑销售、赠品促销等，以吸引消费者购买产品。
同时，宝洁还注重促销活动的创意性和针对性，根据不同市场的特点制定相应的促销策略，以提高销售量和市场份额。
六、客户关系管理成功案例：亚马逊在线零售亚马逊在线零售通过建立完善的客户关系管理系统，提高了客户满意度和忠诚度。
亚马逊注重收集和分析客户数据，了解客户需求和购买习惯，以便为客户提供更加个性化的服务和产品推荐。
同时，亚马逊还注重售后服务的提供和客户反馈的收集和处理，及时解决客户问题和改进产品和服务质量。
七、数字营销推广成功案例：麦当劳麦当劳采用数字营销推广方式，通过社交媒体、移动应用、虚拟现实等技术手段提高品牌知名度和销售额。
市场营销的经典例子
市场营销的经典例子
以下是 6 条关于市场营销的经典例子：
1. 可口可乐，那可真是个传奇！他们通过极具创意的广告营销，把自己的产品和快乐、活力紧紧联系在一起。
你看每年的圣诞广告，多温馨多感人啊，这就像给消费者心里种下了一颗温暖的种子，让大家在选择饮料的时候自然而然就想到了可口可乐，这招太绝了吧！
2. 苹果公司啊，简直厉害得不要不要的！他们的产品发布会简直就是一场盛宴，让全世界的人都为之疯狂。
乔布斯在台上的演讲，那激情澎湃的样子，就好像在告诉你，不拥有苹果的产品你就 out 了，这和那些平淡无奇的发布会相比，是不是高明了好多倍呢！
3. 海底捞，哇塞，那服务简直逆天啦！他们怎么做到的呢？在那里吃饭，感觉自己像皇帝一样被伺候着，给你美甲、给你擦鞋，这哪里是吃饭啊，分明是享受啊。
这不就跟其他火锅店一下子拉开了差距嘛，大家肯定更愿意去享受这样的服务呀，营销做得太妙啦！
4. 小米一开始就走亲民路线，把高性价比这个概念深深植入消费者心里。
他们和粉丝互动频繁，倾听粉丝的声音，这就像交朋友一样，多贴心啊！你说这样的品牌能不火吗？
5. 杜蕾斯的营销，那叫一个巧妙啊！各种蹭热点的创意文案，让人看了既好笑又印象深刻。
就好比世界杯的时候他们的文案，简直是神来之笔，一下子就抓住了大家的眼球，这手段多高明啊！
6. 星巴克，总是营造出一种高大上的氛围。
它可不只是卖咖啡，还卖那种小资的生活情调。
人们走进星巴克，就仿佛进入了一个时尚又舒适的空间。
这就像一个魔法屋，吸引着大家去一探究竟，厉害吧！
我觉得这些成功的市场营销例子都有一个共同点，那就是懂得抓住消费者的心，满足他们的需求和情感。
只有这样，才能在竞争激烈的市场中脱颖而出！。
各著名公司之市场营销案例
各著名公司之市场营销案例1. Apple公司市场营销案例：Apple公司在市场营销方面有着独特的策略，通过创新的产品设计、华丽的宣传活动和独特的品牌定位赢得了消费者的喜爱。
他们在宣传活动中注重创新和差异化，通过精心设计的广告和引人注目的宣传图片，展示了他们的产品的独特之处。
这种创新和差异化的营销策略使得Apple公司的产品成为一种时尚、高端的象征，吸引了一大批忠实的消费者。
另外，Apple公司还注重与消费者的互动。
他们在社交媒体上与消费者交流，回答他们的疑问和提供技术支持，增强了消费者的满意度和忠诚度。
他们还鼓励消费者分享自己使用Apple产品的体验，通过这种方式，将用户的满意度传播给更多的潜在消费者。
2. Coca-Cola公司市场营销案例：Coca-Cola公司是全球知名的饮料品牌，他们的市场营销案例也非常成功。
一些成功的策略包括：首先，他们在广告宣传方面投资巨大，使用吸引人的广告和引人注目的活动来吸引消费者。
他们的广告主题包括友谊、快乐和团队合作，这些主题与他们的产品形象相契合，也符合大众的情感需求。
其次，Coca-Cola公司注重与活动和赛事的合作。
他们赞助一些大型的体育赛事和音乐节，通过这些合作，提高了品牌的知名度和影响力。
此外，Coca-Cola还注重与消费者的互动。
他们通过社交媒体和网站与消费者交流，听取消费者的意见和反馈，并及时调整产品和营销策略，以满足消费者的需求。
3. Nike公司市场营销案例：Nike公司是运动鞋和服装市场的领导者，他们在市场营销方面的成功也非常引人注目。
首先，他们注重与顶级运动员的合作。
他们赞助了世界上许多著名运动员，如迈克尔·乔丹和莱昂纳多·迪卡普里奥。
通过与这些顶级运动员的合作，他们与他们的品牌形象紧密联系在一起，赢得了消费者的认可。
另外，他们的广告宣传也非常成功。
他们的广告主题强调努力、奋斗和突破自我，激励消费者追求更高的目标和发挥自己的潜力。
市场营销成功案例汇编
市场营销成功案例汇编引言在竞争激烈的市场环境下，市场营销扮演着企业取得成功的关键角色。
市场营销的目标是通过各种策略和手段提高销售额、增加市场份额、提升品牌知名度和影响力，进而实现企业的长期发展和可持续竞争优势。
本文将罗列整理几个市场营销领域中的成功案例，以供读者参考和借鉴。
案例一：可口可乐可口可乐是全球知名的饮料品牌，其成功的市场营销案例值得学习和借鉴。
可口可乐经过多年的努力和持续投资，建立起了强大的品牌形象和市场地位。
以下是可口可乐的几个成功市场营销案例：1.品牌定位：可口可乐在市场营销中注重品牌定位的重要性，通过大规模广告宣传和赞助活动，成功地将可口可乐定位为年轻、时尚、活力的饮料品牌。
2.线下推广：可口可乐在市场营销中充分利用线下推广，例如与餐厅、影院等合作，推出联合促销活动，提高产品受众群体的曝光率和购买欲望。
3.社交媒体营销：可口可乐善于利用社交媒体平台进行品牌推广和市场营销。
通过在社交媒体上发布有趣的内容、与消费者互动和参与公益活动，可口可乐成功地提高了品牌的知名度和用户忠诚度。
案例二：苹果苹果是全球领先的科技公司，其市场营销策略在业界备受赞誉。
苹果的成功市场营销案例体现在以下几个方面：1.创新产品发布：苹果在市场营销中注重产品创新和发布的时机。
每次新产品发布都伴随着大规模的宣传活动和媒体报道，成功地吸引了消费者的兴趣和购买欲望。
2.品牌塑造：苹果通过不断强调自己与其他品牌的差异和独特性，成功地塑造了自己的品牌形象。
苹果的产品被视为高端、时尚和创新的象征，为其品牌形象和市场份额的提升做出了巨大贡献。
3.独特的营销活动：苹果善于利用独特的营销活动来吸引消费者的注意力和参与度。
例如，苹果在全球范围内举办的“Today at Apple”活动，为用户提供学习和创作的机会，成功地提升了用户的忠诚度和品牌认同感。
案例三：小米小米是中国知名的科技公司，其市场营销策略备受瞩目。
以下是小米的几个成功市场营销案例：1.用户参与：小米注重用户参与的重要性，在市场营销中通过各种方式鼓励用户参与产品设计、新品体验和市场推广活动，成功地提高了用户对品牌的认同感和忠诚度。
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营销——2004年度十大败笔1三元牛奶：失守大本营案例主体：北京三元牛奶失败关键：大本营失守，成本操纵乏力市场结局：三元差不多在大本营北京退居第三，而在巅峰时期，三元曾占据了北京市场的8成。
此消彼长。
中国奶业的市场规模在近年已没了爆发性的增幅，而在面对要紧的对手——蒙牛、伊利的凌厉攻势下，竞争乏力，三元2004年在大本营的失利是必定的。
而最近，产品涨价——三元希望借此来摆脱亏损困境的险招，有可能成为三元新一轮市场份额下滑的开端。
营销事件回放：2004年，北京市场的乳业格局差不多发生巨大变化。
2004年10月，北京三元牛奶差不多在大本营北京市场上退居第三，排在蒙牛、伊利之后，而在巅峰时期，三元曾占据了北京市场的8成，即使是2003年，三元也有超过50%的市场份额。
大本营失守以及成本操纵乏力，使得三元利润大幅下滑。
三元股份第三季度的季报披露，2004年1～9月，该公司的营业利润为负5439万元。
2004年12月22日，郭维健因业绩缘故，辞去三元股份董事总经理职位。
此消彼长。
市场规模在近年已没有太大的增幅，而面对要紧对手——蒙牛、伊利的凌厉攻势，竞争乏力，三元在大本营的失利是必定的。
败笔解析：品牌力不如对手国家统计局的资料显示，近几年来，我国城镇居民乳品消费增长幅度都在20%以上，而通过几年的高速增长后，增幅将相对放缓。
在这种背景下，蒙牛、伊利等行业巨头加大了营销力度。
不管是广告投入依旧促销力度，以及公关事件的炒作，蒙牛、伊利等企业都不遗余力、相互攀比，但与蒙牛、伊利等清晰的品牌定位、强大的品牌塑造攻势相比，三元要差专门多。
营销专家李光斗认为，近几年，三元品牌定位比较模糊，摇摆在“北京人的牛奶”和“新奇牛奶”等概念之间。
而品牌定位的模糊，导致品牌传播效果的减弱，刺激企业减少品牌传播活动。
2004年，即使是在三元的大本营——北京市场上也专门少能够看到三元的广告。
三元品牌的忠诚度降低就在情理之中了。
价格缺乏竞争力通过对消费者的调查，李光斗发觉：乳品属于价格敏感型商品。
早在2003年年底，在北京市场上伊利和蒙牛的产品销售价格就比三元低。
如伊利500ML利乐包买四赠一，同规格的蒙牛也是买四赠一，价格差不多上11.2元，每袋2.24元，而旁边的三元则为2.6元/袋。
到了2004年，蒙牛、伊利又发起多轮降价促销活动，第一轮价格战从6月底至8月中旬，促销、买赠幅度之大都为近年来所罕见；国庆黄金周过后，第二轮价格战又重新燃起，甚至比上一轮来势更为凶狠。
而在这两轮价格战中，三元均没能踏上节拍。
由于加大了营销力度，蒙牛、伊利的销量都出现了不同幅度的提升。
蒙牛乳业公布的上半年业绩报告显示：蒙牛营业额攀升105.2%，旗下三大产品(包括液态奶、冰淇淋及乳制品)的营业额分不上升97%、84%及5.66倍。
伊利上半年营业额为41.8亿元，比2003年同期增长了48.75%。
在有限的市场规模中，对手市场份额的大幅提升必定导致了三元市场的失守。
大本营被入侵在全国市场中，北京一直差不多上大伙儿垂涎三尺的肥肉。
北京人均乳品消费量一直高居全国各省市的首位，2003年，北京人均乳品消费量为48公斤，而全国平均水平只有25公斤。
面对如此巨大的市场，各乳业巨头纷纷携重兵杀入。
为了扩大北京市场的份额，减少运营成本，2002年年末，蒙牛就开始投资3.3亿元人民币在北京布局生产线。
自2003年6月第一条生产线正式投产以来，到目前已有23条生产线投产，日产奶量已突破300吨。
伊利也先后在北京的密云、北京附近的河北廊坊建立了生产基地。
2004年8月，蒙牛将营销中心从呼和浩特的大本营全部搬至北京通州。
业内人士认为，蒙牛此次搬迁之举从一定程度上讲明，他们差不多将战略目光转向最有竞争力的主市场，以北京为核心的全国市场规划已初露端倪。
而在蒙牛之前，伊利差不多将其营销总部迁至北京潘家园。
三元在北京苦心经营多年，在终端拥有较好的基础。
但在2004年，这种情况也在改变。
2003年下半年开始，蒙牛在北京一方面加速进入终端，一方面开始大量招聘促销员。
据了解，蒙牛招聘的促销员多达几千人，差不多上做驻店促销，以便在终端拦截对手。
成本操纵乏力2004年，各种原材料都出现了不同幅度的涨价。
与2003年相比，最高时，玉米价格涨幅为33%，大豆涨幅为73%，而与此同时，奶价却下跌了近四成。
这尽管是全行业性的困难，但与它的要紧竞争对手相比，三元的成本操纵能力明显较弱。
2004年1～9月，伊利主营业务成本占主营业务比例为70.34%，而三元的比例为79.11%。
这直接导致了三元的主营业务利润率低于伊利8个多百分点。
三元的治理费用占主营业务收入比例也是伊利的好几倍。
三元成本高于对手，除了地处北京，土地、原材料、环保以及奶源建设投入大，人工成本几乎要高于某些竞争对手两倍以上等客观缘故外，还有一些主观的失误。
前几年，三元为了降低奶源成本，曾跑到北疆去办了一个奶源生产基地，但因那儿风沙太大、缺乏优质牧草，造成牛奶的杂质超标而卫生、生化指标不达标，最后不得不放弃原定的液态奶基地打算。
2003年，三元又跑到澳大利亚建立奶源基地。
当时三元认为：“澳大利亚和新西兰是传统的乳品出口国，占世界出口总量的40%左右。
澳大利亚产奶量的50%用于出口。
由于天然的资源优势，澳大利亚的鲜奶价格低于我国16%至18%，而且鲜奶质量明显好于我国。
” 但令三元意想不到的是，由于汇率变化及澳大利亚干旱，三元澳大利亚基地生产的鲜奶的价格没有它可能的那么低。
无奈之下，2004年年初，三元不得不放弃那个基地。
最近，面临窘境的三元不得不走一步险棋——产品涨价，原本卖0.95元的三元加钙奶现在卖到了1元，原本卖1元的三元纯鲜奶卖到了1.15元。
专门明显，三元希望通过涨价摆脱亏损的困境。
但，这只是企业的一厢情愿。
据报道，涨价后，北京一些社区的牛奶批发点减少了三元牛奶的进货数量。
北京之外部分省市的终端上，三元的产品也差不多没了踪影。
不明白涨价是否会成为三元新一轮市场份额下滑的开端？2“好又多”：败走华东案例主体：好又多量贩型超市失败关键：盲目扩张信誉缺失市场结局：总部迁往上海后的好又多，由于急剧扩张，导致资金紧张、信誉受损。
不得已之下，总部回迁广州。
就在“好又多”大张旗鼓地进行圈地运动时，已有许多业内人士认为这是一种盲目扩张，AC尼尔森公司一位对零售业相当熟稔的咨询师讲：“你问问‘好又多’到底有几家店在赚钞票？”在“好又多”雄心勃勃开赴华东市场而将总部从广州迁往上海时，它可能没想到这么快就会离开了。
营销事件回放：在“好又多”雄心勃勃开赴华东市场而将总部从广州迁往上海时，它可能没想到这么快就会离开了。
“好又多”，那个来自台湾的大型连锁量贩型企业，从1997年在广州开设第一家店进入内地后，几年内就迅速在华南地区立稳了脚跟。
2003年3月，为配合其全国战略布局，“好又多”“迁都”上海，欲抢在零售业全面开放前夕，在华东和华北市场上站稳脚跟。
其后，在近两年的时刻里，“好又多”以井喷式的速度进行扩张，现在其全国店面数量已有90多家，远远超过了沃尔玛和家乐福在中国店铺的数量，是内地第一家分店最多的中外合资商业连锁企业。
然而就在“好又多”“迁都”不到两年，其总部就迁回了广州。
这一去一回之间，“好又多”的经营问题相继浮出水面。
事实上，就在“好又多”大张旗鼓地进行圈地运动时，已有许多业内人士认为这是一种盲目扩张，AC尼尔森公司一位对零售业相当熟稔的咨询师讲：“你问问‘好又多’到底有几家店在赚钞票？”败笔解析：人、物流通不畅“好又多”在华东地区的败北，要紧因为它的专门多物资都依靠珠三角地区输送。
广东连锁经营协会一负责人分析道，作为流通领域的零售企业，和工业企业的需要资源要素应有所区不。
对零售企业而言，其首要条件是地理位置，其次是采购渠道，其中供货商的集中度和供货距离将直接阻碍到经营成本。
而“好又多”2003年才进入华东那个特不成熟的零售市场，上述两个因素都大受限制。
“好又多”总裁于曰江也承认，在华东受人员和物力资源的限制，进展并不如预期的那么顺利。
首先是物流问题，“好又多”在广州黄埔区拥有一个3万平方米的物流仓库。
除一部分在各地采购外，“好又多”的全国采购工作也集中在那个地点。
于曰江曾表示，在广州的采购量远远大于上海，同时广州的基础也是最好的。
通过此话能够看出，“好又多”十分依靠广州的采购市场，华东市场的一些商品也来自那个地点。
据业内人士分析，连锁量贩店的销售地域性比较强，长距离的采购确信会对成本和销售价格有所阻碍，因此，专门多超市都选择就近采购。
同时量贩店产品的价格构成相对比较复杂，比如产品更新、种类扩张都需要强有力的供货商支持。
然而在上海由于投资成本过高，许多制造商与供货商都可不能选择此地为长驻地，因此，物流成本过高也是“好又多”被迫离开的要紧缘故。
其次是人力问题，一位与好又多关系紧密的人士讲：“‘好又多’由于资金较紧，职职员资待遇与其他大型连锁超市相比没有什么优势，职员素养与公司进展规模和打算不是专门匹配。
”于日江也曾称，“好又多”尽管在华东开有20多家分店，但一直苦于没有合适的人才，许多中坚力量必须依靠广州源源不断输送至上海，这一点让他特不担忧。
据了解，在成都，新开的汇合超市刚刚进入市场就以高薪挖走了“好又多”数名中高层。
资金链困扰在2004年初商务部开出的2003年中国连锁30强(包括外资企业)名单中，“好又多”以90多家分店成为目前在内地开店最多的外资零售商。
2003年初，“好又多”曾以华北、华东为重点在全国展开了大规模的扩张。
在不到1年的时刻内，“好又多”在全国开出了50多家分店，为其1997年进入内地4年多以来开店总数的1倍多。
但就在“好又多”在全国高速扩张、门店网络越来越完善之时，来自资金面的一系列问题开始困扰“好又多”。
“好又多”公司内部一位中层治理人员表示，公司缺少资金要紧是由于近两年来新扩张的门店投入太多，加上开店比较匆忙，基础面没有做好，经营不理想，专门多亏损的店还需另外投入资金填补亏空。
总部移回广州后，可能华东、华北一些亏损严峻的店会考虑卖掉或者关门。
上海财经大学国际工商治理学院陈信康教授认为：“从营销角度来看，公司假如没有足够的实力实行分散经营，那么盲目四处扩张的结果只会导致在每个地点都不能确立自己最强势的地位，因此都处于被挤压的被动境地。
还不如收缩经营，避开强劲对手，查找某个区域的有利空间，重点投入、集中拓展。
‘好又多’假如把重点放回到华南市场，无疑对公司整体进展是有利的。
”一位业内人士分析讲，“‘好又多’在大陆几乎是个无根的企业(进入中国前几年，‘好又多’一直未拿到在内地经营的牌照)，其母公司不是以零售为主业，因此，可不能将大量资金投入到不挣钞票的扩张领域。
但就‘好又多’来讲，尽管扩张面临资金压力，但在竞争的压力下，还不得不进一步扩张。