光明乳业战略分析

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基于哈佛分析框架的光明乳业财务分析

基于哈佛分析框架的光明乳业财务分析

基于哈佛分析框架的光明乳业财务分析一、引言随着人们生活水平的提高和健康意识的增强,乳制品行业在我国市场的需求持续增长。

光明乳业作为我国乳制品行业的重要参与者,其财务状况对于投资者、债权人、管理层以及其他利益相关者来说具有重要的参考价值。

本文将运用哈佛分析框架,从战略分析、会计分析、财务分析和前景分析四个维度对光明乳业的财务状况进行全面深入的剖析。

二、战略分析(一)行业竞争格局我国乳制品行业竞争激烈,市场集中度较高。

蒙牛、伊利等企业在市场份额上占据较大优势,光明乳业面临着来自同行的强大竞争压力。

(二)市场需求趋势消费者对乳制品的品质、安全和功能性需求不断提升,这为光明乳业的产品创新和品质提升提出了更高要求。

(三)光明乳业的竞争战略光明乳业通过不断优化产品结构,加大研发投入,推出了一系列具有特色的高端产品,以差异化战略在竞争中寻求突破。

同时,加强品牌建设,提升品牌知名度和美誉度。

三、会计分析(一)资产项目1、固定资产:光明乳业的固定资产主要包括厂房、设备等。

对固定资产的折旧政策进行分析,判断其合理性。

2、存货:关注存货的计价方法以及存货周转率,评估存货管理效率。

(二)负债项目1、短期借款:分析短期借款的规模和利率,评估其偿债压力。

2、应付账款:关注应付账款的账龄和供应商关系。

(三)收入确认政策审查光明乳业的收入确认政策,确保其符合会计准则,不存在提前或延后确认收入的情况。

四、财务分析(一)偿债能力分析1、短期偿债能力通过流动比率、速动比率等指标,评估光明乳业短期内偿还债务的能力。

2、长期偿债能力利用资产负债率、利息保障倍数等指标,分析其长期偿债能力。

(二)营运能力分析1、应收账款周转天数反映公司收回应收账款的速度。

2、存货周转天数衡量存货的管理效率和销售能力。

(三)盈利能力分析1、销售净利率体现每一元销售收入带来的净利润。

2、净资产收益率反映股东权益的收益水平。

(四)现金流量分析1、经营活动现金流量分析经营活动现金流入和流出的情况,评估公司的盈利质量。

光明乳业2023报告分析

光明乳业2023报告分析

光明乳业2023报告分析一、引言光明乳业是中国最具影响力和知名度的乳制品企业之一。

在乳制品市场的激烈竞争中,光明乳业一直保持着稳定的领先地位。

本文将对光明乳业2023年的报告进行分析,以了解该公司当前的经营状况、发展战略以及未来的前景。

二、经营状况分析1. 销售收入分析根据报告数据显示,光明乳业在2023年取得了较为显著的销售收入增长。

总销售收入达到XX亿元,同比增长XX%。

这一增长主要得益于公司产品线的不断扩展和市场份额的提升。

光明乳业在乳制品领域具有广泛的产品覆盖范围,包括液态乳、乳饮料、奶粉等多个品类。

多元化的产品线为公司提供了更多的销售机会和市场拓展空间。

2. 利润分析光明乳业2023年的净利润为XX亿元,同比增长XX%。

这一利润增长主要得益于公司产品销售额的增加,以及成本管理的优化。

光明乳业在供应链管理和生产效率方面取得了显著的提升,有效控制了产品成本,从而保持了较高的利润水平。

3. 市场份额分析光明乳业在中国乳制品市场中一直保持着领先地位。

根据报告数据显示,截至2023年,光明乳业的市场份额达到了XX%,仍然稳居行业第一。

这一份额的稳定保持主要得益于光明乳业的品牌知名度和产品质量的认可度。

此外,光明乳业还通过不断推出新产品和不断拓展渠道,巩固和扩大了其在市场上的份额。

三、发展战略分析1. 产品创新和研发光明乳业一直重视产品创新和研发。

在2023年的报告中,光明乳业强调了加大研发投入、加强创新能力的重要性。

公司计划在未来几年内加大对新产品的研发力度,不断推出更多符合消费者需求的新产品。

光明乳业还将加强科技创新,提升产品质量和生产效率。

2. 品牌建设和市场推广光明乳业在报告中强调了品牌建设和市场推广的重要性。

公司计划通过打造可持续发展的品牌形象,增强品牌认知度和消费者忠诚度。

此外,光明乳业还将加大对市场推广的投入,并注重线上线下渠道的整合,打造全方位的市场推广战略。

3. 国际化扩张光明乳业在报告中提及了加强国际化扩张的计划。

光明乳业发展策略研究报告

光明乳业发展策略研究报告

光明乳业发展策略研究报告1. 引言本报告针对光明乳业的发展现状和未来发展趋势进行了深入研究。

通过对光明乳业的内外部环境进行分析,结合行业竞争和市场需求情况,提出了未来光明乳业发展的策略建议。

2. 光明乳业的发展现状光明乳业是中国知名乳制品生产企业,始创于1993年,拥有丰富的产品线和强大的品牌影响力。

目前,光明乳业在国内市场占有较大份额,在行业内居于领先地位。

然而,随着市场的竞争加剧和消费者需求的变化,光明乳业面临着一些挑战。

3. 光明乳业的内外部环境分析3.1 内部环境分析光明乳业作为一家乳制品生产企业,拥有自己的生产基地和生产线。

优秀的产品质量和良好的品牌形象是光明乳业发展的核心竞争力。

3.2 外部环境分析在外部环境方面,光明乳业面临着市场竞争的压力,乳制品行业竞争激烈。

不同乳制品企业之间争夺市场份额,产品创新和营销手段变得尤为重要。

此外,消费者对于乳制品的健康与安全性的关注也增加了企业的责任和要求。

4. 光明乳业的发展策略基于对光明乳业的内外部环境的分析,本报告提出以下发展策略建议:4.1 加强产品创新在乳制品行业竞争激烈的情况下,光明乳业需要加强产品创新,提供具有差异化的产品。

通过引入新的产品类型、改善现有产品的质量和口味,光明乳业可以吸引更多消费者并提高市场份额。

4.2 拓展市场渠道为了扩大市场份额,光明乳业需要积极开拓新的市场渠道。

与传统的销售渠道相比,与电商平台合作和建立供应链合作伙伴关系等方式可以帮助光明乳业进一步扩大销售网络,提高产品的可及性和便利性。

4.3 增强品牌形象品牌形象是企业发展的重要组成部分。

光明乳业需要加强品牌营销和宣传,提高品牌知名度和品牌认可度。

通过与知名品牌合作、参加各种行业展览和推广活动,光明乳业可以进一步加强品牌形象。

4.4 关注产品质量和安全性消费者对于产品质量和安全性的关注日益增加,对于乳制品企业来说,提供安全、健康的产品至关重要。

光明乳业需要加强产品质量管理,确保产品的完全符合国家标准和客户需求。

光明乳业发展策略与浅析

光明乳业发展策略与浅析

光明乳业的发展策略选择与浅析战略钟模型将产.品或服务价格和产品或服务附加值综合在一起进行考虑,在进行决策时,企业实际上沿着以下8种可能途径中的一种来完成和实现企业经营为。

在这些途径选择中,其中一些的路线可能是通往成功的路线,而另外一些则可能导致企业的失败。

第一节战略选择低价低值战略:采用途径(1)的企业关注的是对价格非常敏感的细分市场的情况。

企业采用这种战略是在降低产品或服务的附加值的同时降低产品或服务的价格。

低价战略:采用途径(2)的企业是建立企业竞争优势的典型途径,即在降低产品或服务的价格的同时,包装产品或服务的质量。

但是这种竞争策略容易被竞争对手模仿,也降低价格。

在这种情况下,如果一个企业不能将价格降低到竞争对手的价格以下,或者顾客由于低价格难以对产品或服务的质量水平做出准确的判断,那么采用低价策略可能是得不偿失的。

要想通过这一途径获得成功,企业必须取得成本领先地位。

因此,这个途径实质上是成本领先战略。

差别化战略:采用途径(3)的企业以相同和略高于竞争对手的价格向顾客提供可感受的附加值,其目的是通过提供更好的产品和服务来获得更多的市场份额,或者通过稍高的格提高收入。

企业可以通过采取有形差异化战略,如产品在外观、质量、功能等方而的独特性:也可以采取无形差异化战略,如服务质量、客户服务、品牌文化等来获得竞争优势。

混合战略:采用途径(4)的企业在为顾客提供可感知的附加值同时保持低价格。

而这种高品质低价格的策略能否成功,既取决于企业理解和满足客户需求的能力,又取决于是否有保持低价格策略的成本基础,并且难以被模仿。

集中差别化战略:采用途径(5)的企业可以采用高品质高价格策略在行业中竞争,即以特别高的价格为用户提供更高的产品和服务的附加值。

但是采用这样的竞争策略意味着企业只能在特定的细分市场中参与经营和竞争。

高价撇脂战略:采用途径(6)、(7)、(g)的企业一般都是处在垄断经营地位,完全不考虑产品的成本和产品或服务附加值。

光明乳业的市场环境分析与营销战略

光明乳业的市场环境分析与营销战略

光明乳业的市场环境分析与营销战略随着人们对健康生活的追求和消费水平的提高,乳制品市场正迎来了前所未有的发展机遇。

作为中国乳制品格业的领军企业之一,光明乳业在市场竞争中占领了重要地位。

本文将对光明乳业的市场环境进行分析,并提出相应的营销战略。

一、市场环境分析1.1 宏观环境在宏观环境方面,中国经济的快速发展和人民生活水平的提高为乳制品格业提供了广阔的市场空间。

随着城市化进程的加快,消费者对健康食品的需求不断增加,这为光明乳业的发展提供了有力支撑。

1.2 竞争环境乳制品格业竞争激烈,市场上存在着众多的品牌和产品。

光明乳业面临来自国内外知名乳企的竞争,如伊利、蒙牛等。

此外,新兴的健康食品品牌也对光明乳业构成为了一定的竞争压力。

1.3 消费者需求消费者对乳制品的需求呈现多元化和个性化的趋势。

除了传统的常温牛奶和酸奶,消费者对功能性乳制品、有机乳制品等高附加值产品的需求也在不断增加。

光明乳业需要根据消费者需求的变化及时调整产品结构,提供更多样化的产品选择。

二、营销战略2.1 品牌定位光明乳业作为中国乳制品格业的领军企业,应继续巩固和拓展其品牌影响力。

在品牌定位上,光明乳业可以强调其产品的高品质、安全、营养和健康价值,以满足消费者对优质乳制品的需求。

2.2 产品创新产品创新是光明乳业保持竞争力的关键。

光明乳业可以加大研发投入,开辟更多具有差异化特点的产品,如低脂鲜奶、高蛋白酸奶等,以满足消费者对功能性乳制品的需求。

2.3 渠道拓展光明乳业可以通过多渠道拓展销售网络,提高产品的覆盖率和渗透率。

除了传统的超市渠道,光明乳业可以与电商平台合作,开展线上销售。

此外,光明乳业还可以与餐饮企业合作,将产品引入餐厅、咖啡店等场所。

2.4 市场营销光明乳业可以通过市场营销活动提升品牌知名度和消费者认可度。

可以通过举办健康生活讲座、开展体验活动等方式,增强消费者对光明乳业产品的认知和好感度。

此外,光明乳业还可以与健身俱乐部、运动赛事等合作,推广健康生活理念。

光明乳业发展战略分析

光明乳业发展战略分析

光明乳业发展战略分析----SWOT分析法"好牛好奶、滴滴精彩、天天新鲜、人人信赖"。

光明乳业股份有限公司作为国家级农业产业化重点龙头企业,长期以来秉承“创新生活、共享健康”的企业使命,始终以领先变革的首创精神,锐意进取、不断创新。

光明乳业以为消费者提供安全、新鲜、营养、健康的乳制品作为全体光明人的责任和追求,并在打造中国新鲜品第一品牌的事业中取得了一定的成绩。

下面我们用SWOT方法来分析一下光明乳业的现状。

1.S(优势)1).市场潜力随着生活水平的提高,消费者更为关注食物营养和自身健康,奶消费需求不断提高,而13亿这个巨大的蛋糕,是光明发展的最大动力。

2).品牌优势光明品牌已经走过了她50多年的发展历程,从1500多家企业中跃居为全国著名品牌,几乎占有全国乳业产值的15%。

3).技术优势光明始终保持国内乳品行业综合实力排名第一的位置,成为公司产品、技术和人才培育基地;集中发展益生菌、生物活性物质、特色领域三个方面,形成高附加值的产品群;成为中国乳业科学活动中心.4).产品优势作为城市型乳品公司的代表,光明以产品来诠释高质量的、新鲜的、健康的、关爱的、可以信赖的品牌价值。

光明乳业倡导健康的生活方式,不断提高产品的高附加值,不断推出新产品。

5).资源优势用全国资源做全国市场的战略思想使光明从上海走向全国。

全国资源的优化配置,使光明形成乳业发展的全方位优势,新鲜乳品,超高温乳品和奶粉同步发展。

6).直销网络控制。

7).成熟的市场,全面的市场网络。

2.W(劣势)1).有效需求不足据有关资料显示,去年我国奶业总产量为1120万吨。

即人均斤已超过了当前人均公斤的市场需求,一些地方甚至出现了倒奶的情况,虽然说中国乳业市场潜力巨大,但转化为现实的市场需求,还必须有个过程。

2).缺乏有效地扩大市场总需求的营销策略非乳品行业进入乳业带有一定的盲目性。

在不具备奶源基地、牛奶及时加工、牛奶保质以及有效扩大市场总需求的营销策略等条件下,仅靠资金投入是不够的。

基于哈佛分析框架的光明乳业财务分析

基于哈佛分析框架的光明乳业财务分析

基于哈佛分析框架的光明乳业财务分析在竞争激烈的乳制品市场中,光明乳业作为一家知名企业,其财务状况对于企业的发展和投资者的决策具有重要意义。

本文将运用哈佛分析框架,从战略分析、会计分析、财务分析和前景分析四个维度对光明乳业进行全面的财务分析。

一、战略分析(一)行业竞争态势乳制品行业的竞争主要体现在品牌、产品质量、渠道和价格等方面。

随着消费者对健康和品质的关注度不断提高,企业需要不断创新和提升产品品质,以满足市场需求。

同时,线上线下渠道的拓展和优化也是企业竞争的关键。

(二)光明乳业的市场定位光明乳业定位于中高端市场,注重产品的品质和创新。

通过推出一系列高品质的乳制品,如巴氏鲜奶、高端酸奶等,满足了消费者对营养和口感的追求。

(三)竞争策略光明乳业采取了差异化竞争策略,不断加大研发投入,推出具有特色的产品。

同时,加强品牌建设和营销推广,提高品牌知名度和美誉度。

二、会计分析(一)资产质量光明乳业的固定资产占比较大,这反映了其在生产设施和设备方面的投入。

通过对固定资产的折旧政策和减值准备的分析,发现其会计政策较为稳健,能够合理反映资产的价值。

(二)存货管理存货周转率是衡量企业存货管理水平的重要指标。

光明乳业的存货周转率相对稳定,表明其在存货采购、生产和销售环节的管理较为有效,能够较好地控制存货成本和风险。

(三)应收账款管理对应收账款的账龄和坏账准备进行分析,发现光明乳业的应收账款回收情况良好,坏账风险较低。

三、财务分析(一)偿债能力从短期偿债能力来看,光明乳业的流动比率和速动比率基本保持稳定,表明其具有一定的短期偿债能力。

从长期偿债能力来看,资产负债率处于合理水平,利息保障倍数较高,企业的长期偿债压力较小。

(二)营运能力总资产周转率反映了企业资产的运营效率。

光明乳业的总资产周转率相对稳定,表明其资产运营效率较为稳定。

存货周转率和应收账款周转率也保持在较好的水平,反映了企业在生产和销售环节的管理效率。

(三)盈利能力通过对毛利率、净利率和净资产收益率等指标的分析,发现光明乳业的盈利能力相对稳定。

光明乳业的市场环境分析与营销战略

光明乳业的市场环境分析与营销战略

光明乳业的市场环境分析与营销战略一、市场环境分析1. 宏观环境分析光明乳业作为中国乳制品行业的领军企业,需要全面了解宏观环境对其业务的影响。

以下是对光明乳业市场环境的分析:经济环境:中国经济持续增长,人民生活水平提高,乳制品市场需求稳定增长。

然而,经济增长放缓、通货膨胀等因素可能对消费者购买力产生一定影响。

社会文化环境:乳制品在中国饮食文化中扮演着重要角色,消费者对于乳制品的需求不断增长。

同时,越来越多的消费者关注健康和营养,对天然、有机、低脂等产品的需求也在增加。

技术环境:随着科技的不断进步,乳制品生产技术也在不断更新,新技术的应用能够提高生产效率和产品质量,增强企业竞争力。

政策法规环境:政府对食品安全和质量提出了更高的要求,乳制品行业也面临着更严格的监管。

光明乳业需要密切关注相关政策法规的变化,确保产品符合标准。

2. 竞争环境分析光明乳业的竞争环境主要包括其他乳制品企业。

以下是对竞争环境的分析:主要竞争对手:伊利集团、蒙牛乳业、完达山等乳制品企业是光明乳业的主要竞争对手。

这些企业在品牌知名度、产品品质和市场份额方面与光明乳业存在一定竞争关系。

竞争优势:光明乳业作为乳制品行业的领军企业,具有较强的品牌知名度、广泛的销售渠道和完善的产品线。

此外,光明乳业还注重产品质量和创新,拥有一支专业的研发团队。

市场份额:光明乳业在中国乳制品市场占有较大份额,但与竞争对手相比,仍有一定差距。

光明乳业需要通过市场营销策略来提高自身的市场份额。

3. 消费者行为分析为了更好地制定营销策略,光明乳业需要了解消费者的购买行为和偏好。

消费者需求:消费者对于乳制品的需求主要包括基本的营养需求、健康需求和口感需求。

光明乳业需要根据消费者需求来开发不同类型的产品。

消费者偏好:消费者在选择乳制品时,会考虑品牌知名度、产品质量、价格和口味等因素。

光明乳业需要通过不断提升产品质量、加强品牌宣传和合理定价来满足消费者的偏好。

消费者购买行为:消费者在购买乳制品时,会受到促销活动、口碑传播、产品包装等因素的影响。

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2 技术优势:
S
最大、最完善的奶牛生产性能测定系统;先进的全程冷链保鲜设 施 ;国际水平的发酵技术保障了酸奶产品的市场龙头地位;卓越的 研发能力。


3 产品优势:
光明乳业倡导健康的生活方式,不断提高产品的高附加值,不 断推出新产品。产品中液态奶和酸奶的比重在八成以上,从今年 上半年来看,新鲜奶占销售总量的35.3%,酸奶占销售总量的22.1%。
W
弱 点
资源劣势: 作为城市型乳品企业,其劣势主要体现在资源上, 没有先天大量优质廉价的奶源储备,因此在常温奶的 竞争上,成本要高于资源型企业。 光明的奶源基地与其主要竞争对手伊利和蒙牛相比, 处于劣势地位。光明乳品定位重“新鲜”二字,成本 比较高,但国内消费者现阶段更注重价格而非品质, 使光明乳业处于相对劣势的状态。
O 机 会
在低温保鲜产品领域,光明有着从技术到管理的突出 优势,蒙牛、伊利现在还没有真正对新鲜领域发起总进攻。 光明要充分利用和抓住这种市场机会,从现代通路入手, 开发其他渠道,实现光明的新鲜梦。
品牌劣势: 光明乳业作为一个中国资历比较深的乳业品牌,但没 有形成行业的领导地位,其品牌定位传播不够明确,没有 个性,不容易打动消费者。
4 资源优势:
新鲜乳品的沿海大城市布局,既发挥光明的新鲜优势,带来光 明今天的增长和市场份额,也是光明未来潜力和发展空间所在。
5 发展优势:
光明乳业技术中心,有国内最强的乳品研究队伍,包括7名博 士、26名硕士在内,并投资2700万元建设中国一流的奶牛育种 中心,主管质量的副总裁作为ISO9002管理者代表。
将牧业机械和挤奶机械购置纳入财政农机具购置补贴范围, 机械的补贴可以减轻奶牛养殖农户的经济负担,同时可以提高奶 农的工作效率。
(3)调整疫牛扑杀补贴政策范围。
降低了农户奶牛养殖疫病风险。
Political Factors 政治和法律环境因素
(4)建立奶牛政策保险制度。
增强奶农抗御风险能力,有效保障奶牛养殖安全。
Political Factors 政治和法律环境因素
(1)加大奶牛良种补贴力度和实施后备母牛补贴政策。
补贴范围扩大到全国,将全部能繁母牛纳入补贴范围,并对经过后 裔测定并注册的优良种公牛冻精液加大补贴力度。这样可以使得奶牛养 殖农户风险成本降低,保护奶牛后备资源。
(2)国家对奶牛养殖农户购置牧业机械和挤奶机械给予补贴。
WO(弱点—机会):充分利用现有资源, SO(优势—机会):重新品牌定位, 做好根据地市场。
展开大型品牌宣传活动。 品牌的定位和传播口号,一定要转变 思路,不固化、不老化。重新发起大型的 品牌传播活动,不能过于低调,与消费者 产生互动传播。展现光明品牌的“健康” 形象。 光明在全国有几大奶牛养殖基地和分 厂,也是光明企业战略的一个有利组成部 分。在将来,光明要实现“基地奶源市场 一片光明”的景象,做透、做强方圆500 公里的区域市场。 这是光明实现真正复苏和发展的基础, 如果在自己的基地市场没有形成核心竞争, 很难实现全国市场的开拓。
Technological Factors 技术环境分析
科学技术在乳品业 发展过程中一直发 挥着重要的作用。 在奶源基地的建设方面,科学技术主要用于牧草的良种 选育、培育优良的奶牛、用科学的方法饲养奶牛,对奶牛 疾病的预防和治疗以及机械化挤奶等。 在乳品生产方面,越来越多的企业采用高新技术来发展乳 品的内涵,乳制品具备了更多的功能,如增强免疫功能的乳 品,补钙的乳品等等。 在乳品包装材料方面,由于采用了先进的杀菌和包装技术, 保证了牛奶的长期保鲜和远途运输的需要,使乳品业由以奶 粉为主的产品结构向液态奶为主的方向发展。
●“做强常温” 常温奶的崛起,成就了伊利和蒙牛,并让2007年以前 始终坚守鲜奶战场的光明乳业痛失领先良机。“做强常温” 表示光明不满足于“常温探花”的追随者地位,虽然当前 光明在江浙沪等地区已经问鼎“状元”(或“榜眼”)的 领导者地位,但光明常温期待能在全国范围内做到更高更 强; ●“突破奶粉”
光明乳业竞争战略
目标聚焦战略
战略定位的变化
2007年之前,光明乳业战略目标一直定位于“聚焦新 鲜”,7年,因为光明在常温奶上失去先机,落后于伊利、 蒙牛,公司战略目标变革为“聚焦乳业、发展新鲜、突 破常温”
2009年又抓住机遇增加“出击奶粉” 2011年战略目标再次升级为16字箴言:“聚焦乳业、领 先新鲜、做强常温、突破奶粉”
我们组将从一般宏观环境,SWOT和竞争战略三部分对光明 乳业进行分析。


S

境 分
般 一
T
企业战略 分析
O

W
Political Factors 政治和法律环境因素
Economical Factors 经济环境因素
一般宏观 环境分析
Social Factors 社会和文化环境因素
Technological Factors 技术环境分析
品牌层面: 光明具有全国最大的酸奶生产基地;世界一流的研发 中心,国内唯一“健”字号证书的企业;国际最先进的 智能化信息管理,形成大群奶牛标准化饲养的“生态牛 庄”;国内领先的产品,优倍、优+、致优、畅优、芦荟 酸奶、AB100、汉方草本等。 这些强势的资源代表光明有着高端的、具有科技含量 的产品,是值得信赖的好品牌。 技术层面:
WT(弱点—威胁):组建创新销售模式,
建立完整销售团队。 在光明未来的市场发展中,光明需要建 ST(优势—威胁):创新产品开发, 立一个完善的销售管理体系。需要一支强 树立明星产品。 势的销售团队,快速、有效地开拓市场。 在产品的开发上,创造差异化。在 在销售模式上,低温产品和常温产品分 推广上面,一定要坚持到底,争取树立明 别制定不同的模式,做到直营模式单一化,星产品,提高品牌的竞争力,增强品牌实 分销模式多样化。这样,在保证产品销售 力。 网络顺畅的情况下,光明大品牌做好线上 和线下的传播支持,明确分工,集中资源。
S优势
优势—威胁 (ST) 优势—机会 (SO)
T威胁
弱点—威胁 (WT) 弱点—机会
O机会
(WO)
W弱点
1 品牌优势:
上海光明集团从1500多家企业中跃居为全国著名品牌,几乎占有全 国乳业产值的15%;公司多年来市场形象良好,光明牛奶“新鲜、健康” 的品牌形象深入人心,拥有较稳定的忠诚客户群体。
Social Factors 社会和文化环境因素
从社会文化角度看 中华民族在五千多年的发展过程中形成的传统文化,以“崇 尚勤俭节约,主张谨慎消费,反对浪费”为核心的传统消费文化 得到了广泛的认同。社会文化环境的变化使人们形成了喝奶有益 健康的共识。中国人喝奶的习惯在渐渐地形成,居民的保健意识 在逐渐增强。这种文化现象为中国乳品产业提供了巨大的发展空 间。 从市场占有率角度来看 国内乳品人均占有量在10公斤左右,只相当与世界人均消 费的7%。说明我国的乳产品生产、消费还不能满足人民生活水 平不断提高的需求,也说明我国乳业市场发展空间巨大,将会 成为区域经济新的增长点和农民增收新途径。
品牌竞争 除光明外,国内已经密集了诸如伊利、蒙牛、三元 等著名的牛奶品牌,品牌竞争激烈。
T 威 胁
资源竞争 蒙牛和伊利最近都加强了对乳业的投资。今年,伊利 斥资近11亿元,扩张其在京津生产基地、乌兰察布乳品 厂、华东、辽宁等地的液态奶生产能力。 与光明主要竞争对手蒙牛和伊利相比,光明的战略步 伐显得谨慎小心些,今年几乎只投资了成都的光明公司。 在今年9月份,国务院办公厅发出通知,要求各地区及 国务院有关部门加强对液态奶生产经营的管理,其对光 明的主要利润来源产品———酸奶会产生较大影响,可 能增加其成本,毕竟,光明的奶源基地与其主要竞争对 手伊利和蒙牛相比,还是处于劣势。
对光明战略目标变化的总结
目标聚焦战略
光明在总体战略上选择了目标聚焦战略,在具体 目标的选择上光明并没有因循守旧,而是紧随行业环境 的变化,把握机遇,不断提升自己。由此我们可以看出 企业的成功与其积极面对外部环境的变化紧密相连。
光明最新战略目标
——“聚焦乳业、发展新鲜、突破常温”
●“聚焦乳业” 表明光明拒绝盲目出击,专注于乳业范围内的多元 化。光明并没有盲目的去涉足其他行业,而是集中所有资 源在乳业上,逐步使光明支柱产业中的新鲜、常温、奶粉 “三驾马车”品类格局愈见清晰 ; ●“领先新鲜” 意味着光明固守既有优势,在鲜奶、酸奶、奶酪等保鲜 乳品领域一直保持市场领导者地位;
光明乳业战略分析
By:李颖坤 郭振华 徐璟 洪艺嘉 熊冉冉 钟园 沈秋月 佘锐
光明乳业股份有限公司是由国资、外资、民营资本组成的 产权多元化的股份制上市公司,主要从事乳和乳制品的开发、 生产和销售,奶牛和公牛的饲养、培育,物流配送,营养保 健食品的开发、生产和销售。 公司拥有乳品研发中心、乳品加工设备以及乳品加工工艺, 形成了消毒奶、保鲜奶、酸奶、超高温灭菌奶、奶粉、黄油 干酪、果汁饮料等系列产品,是目前国内最大规模的乳制品 生产、销售企业之一。
(5)支持标准化奶牛养殖小区建设。
使奶牛养殖规模化、集约化、标准化,降低奶农的养殖成本。
(6)加强对奶牛养殖农户的信贷支持。
帮助奶农度过经济危机,恢复信心,保护奶业的基本生产能力。
(7)完善奶业产业政策。
对乳品加工项目实行核准制,促进企业合理布局和有序发展。
Economical Factors 经济环境因素
改革开放以来,我国经济得到了高速迅猛的 发展,经济总量迅速增大,GDP由1978年的3624.1 亿元增长到2009年的3353.53亿元,比上年增长 8.7%。 城市居民家庭人均可支配收入稳步增长,人 均可支配收入17175元。农村居民家庭纯收入也稳 步增长,去年农村居民人均纯收入5153元,比上 年增长8.2%。 居民收入的增加使得居民有能力把消费用于 温饱之外,更加关注健康、营养,为乳业消费奠 定了基础。
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