《企业文化地图》
谷歌的企业文化
谷歌的企业文化谷歌的企业文化Google谷歌创新而富有特色的企业文化是值得很多企业学习的。
下面跟着店铺一起来探讨谷歌的企业文化。
谷歌的企业文化篇1谷歌的企业文化管理不断创新是互联网企业的生存法则之一，以工程师为主体是互联网行业的人才架构的特色。
Google作为互联网行业的巨头一直秉承着“我们只雇佣最聪明的人”的人才宗旨，Google相信，只有“最聪明的人”才能在这个全新的互联网领域不断创新。
其两位创始人甚至对于所有领域的人才都偏爱有加，如果你是脑外科或是火箭研究领域的博士，也可能有机会去Google工作，现在Google的员工中就包含一名火箭领域的科学家和一名脑外科医生。
“Google是以研发人员为中心的公司，倡导“工程师文化”。
因此Google倡导并鼓励一种创新、民主的企业文化，从工程师的观念创新，落实到产品设计，最后延伸到管理，在Google的每一个环节都有体现。
”Google大中华区人力资源总监邓涛说。
毫无疑问，Google的成功，从很大程度上要归功于其吸引人才的能力，以及适合新人发挥的企业文化。
Google主张开放自由、民主的企业文化，“Google一直秉承吸引最聪明的人才来Google工作的理念，要想吸引最聪明的人来创新，就要先给人才创造一个非常开放、宽松的环境。
管理上的“民主”就要求每一个管理者面对下属的提议不能直接回复“NO”，而是得说可以考虑如何帮助他发展。
”“Google希望创造一个百家争鸣的氛围，使大家能够和敢于发表自己的看法，给各种创意一个去试验的机会。
可以想象，如果在互联网企业中形成“领导说不可以就不可以”的文化，企业又怎能领先技术发展?产品又怎能满足客户多变的需求?所以，在Google，我们强调：第一是要允许你做;第二是给你资源帮你做;第三是允许你犯错误。
这就是我们追求的创新文化，要让每个人的想法、有机会去实现。
”Google拥有Google文化委员会，在督导文化推广的同时，也倡导一些活动主题，由员工来组织相应的活动，比如社区活动、活动和资助残疾人活动等。
统一集团企业文化
分析流程
1
统一企业简介
2
网站的企业文化构成
3
企业文化表述的特点与优势
4
与康师傅的比较
不足与完善
5
网站首页
首页标题栏主要包括信息 有7大板块： • 企业简介 • 知名品牌 • 企业讯息 • 事业版图 • 投资人关系 • 食品健康 • 企业社会责任
网站首页
• 企业标志 • 宣传片 • ｎｅｗｓ • 企业在全球的布局 • 其他;包括企业人才，相关连结，供应
• ５）企业形象
企业文化表述的特点与优势
统一企业的理念识别系统 统一企业的视觉识别系统 统一企业的行为识别系统
理念识别MI
企业理念
• 企业理念 ：统一企业自 创业以来;即遵循企业创 始人吳修齊先生所秉持 之三好一公道的經營理 念，以多角经营 宏观眼 光、重视人才等方针， 兢兢业业地塑造出“城 市苦干、创新求进”的 立业精神
• 沟通机制：建立沟通与咨询管道，对利害相关者公开环境与安全卫生相关信 息，并参酌利害相关者意见进行改善。
• 持续改善：普及环保、安全卫生训练，强化全员环安意识；贯彻环安制度与 规范，系统化管理，持续改善，营造优质环保、安全、卫生、健康之工作场 所
统一文化特点与优势
• 1体现了统一性的原则 MI/VI/BI相互诠释;例如企业的logo体现 了统一企业三好一公道的经营理念，企业实践的企业社会责任 也和企业的愿景紧密结合，是对企业愿景的实践和落实，进一 步用行动诠释，从视觉上，行为上都保持了和理念的统一。
• 绿色采购：建立绿色采购机制，供应链管理并优先采购绿色原物料，以促使 供货商减少资源浪费、降低污染。
• 稽核辅导：环安室、总厂/部、厂/课应落实各级环安稽核、检查与辅导。
现代企业文化如何落地(ppt 50页)
2020/8/12
企业文化系列讲座
5
Agenda——企业文化如何落地？
一个转变：心智模式
讨论 要点
2020/8/12
二个理念：文化秩序与价值观
三个步骤：导入、传播与形成
企业文化系列讲座
6
问题：
什么是文化？
……譬诸山，取其一土一石而谓 之山则不可，然土石皆去，山于 何在哉！ ——《资治通鉴·卷一百九十二》
❖ 第二，个人利益又随时受到他人个人利益的制约，以社会为 条件。个人只有给社会做贡献，才能实现自己的个人利益， 而且贡献越大，个人利益也越大。这叫“制约原理”
❖ 第三，个人利益包括物质利益和精神需求。也就是说个人利 益或者说个人需要是多层次的。
2020/8/12
企业文化系列讲座
18
严格区别个人利益的正当性和自私的可耻性 的“四大原则”：
王陽明 《傳習錄 》
「善念發而知之、而充之，惡念發而知之、 而遏之。知與充與遏者，志也，天聰明也。 聖人只有此，學者當存此。」
2020/8/12
企业文化系列讲座
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关于文化的人文精神
文化觉醒说到底是人的觉醒
❖ 对生命有所敬畏 ❖ 对弱者有所尊重 ❖ 对社会有所责任 ❖ 对生活有所品味
2020/8/12
❖ （1）以损害他们的个人利益来获得自己个人的利益， 这叫自私，应该受到批评，严重的应受到法律的制裁；
❖ （2）以不损害他人的个人利益来获得自己个人的利益， 这叫正当，无可指责；
❖ （3）以满足他人的个人利益来获得自己个人的利益， 这叫高尚，应该得到鼓励；
16
约翰·洛克关于社会的“三大定律” ：
（一）人是社会的中心——“人本位”哲学； （二）个人利益是治理社会的基础——“个人主义”哲学； （三）任何政府唯一的宗旨是保护个人创造财富和享受
企业文化
内在价值观与工具性价值观
• 内在价值观：不计个人得失的价值观 • 工具性价值观：因利益而遵循的价值观
19
20
21
文化的概念
• 狭义文化 • 广义文化
22
文化的分类
• • • • • • • 人类文化 社会文化 民族文化 宗教文化 组织文化 区域文化 行业文化
23
社会文化与民族文化
• • • • • • • 社会文化与民族文化的主导性 民族精神 民族历史 民族文化艺术 民族习俗 宗教信仰 社会制度
企业文化
何志毅－北京大学光华管理学院
1
第一单元：文化与精神力量
• • • • • 文化作用的存在 精神力量的作用 文化的概念与定义 文化的重要性 文化与社会进步
2
精神力量的作用
• 精神力量与军事胜利 • 精神力量与经济发展 • 精神力量与企业成长
3
孙子兵法
• 道者，令民与上同意也，故可以与之生， 可以与之死，而不畏危。
• 超人——领袖、创始人 • 英雄模范——人为推崇
55
文化载体
• • • • • • 企业口号 企业文化手册 企业制度手册 企业杂志、报纸 墙报、漫画 网站、多媒体
56
文化符码
• • • • VI BI MI CIS系统
57
文化仪式
• • • • • • • 会议 表彰会 纪念会 文娱活动 体育活动 迎新会 送旧会
自企业员工对企业基本价值观的信仰程度，同时源自他们在实际经营中贯彻
这些观念的可信程度。
29
企业文化的起源
• 日本企业 • 美国企业 • 中国企业
30
企业文化
• 一个企业里的共同信念、价值观、理想、 最高目标、行为准则、传统、风气等内 容的复合体。
企业文化学习心得体会(通用15篇)
企业文化学习心得体会(通用15篇)企业文化学习心得体会14月1日，我怀着无比激动的心情和对工作的热忱，来到了网新这个大家庭。
在这段时间里，我学会了很多知识，从一个刚刚走出校门的学生，变成了一个真正的工作人员，使得自己在各个方面都得到了很大的提升和进步。
在此，非常感谢各位领导、伙伴们和同事在平常的生活和工作中对我给予的无私的帮助和关怀。
公司的企业文化目标是让每个员工工作状态更好，方向更明确，待遇更高，这也是凸显了董事长作为一个管理者的胸襟和情怀，个人认为公司的宗旨应该是认真工作每一秒，快乐生活每一天。
认真工作是快乐生活和生活过的更好的前提，认真工作不是僵硬死板的埋头苦干，不是弄虚作假的表面__，是快乐的工作，高效的工作，工作不是绝对的压力不是硬着头皮的任务也是我们生活的一部分，向公司的经营理念是团队合作，务实，创新，高效，这也是企业的整体要求，也是我们每一个员工的要求。
网新是一个团队，是一个有着目标和灵魂的企业，而创新高效则是团队为之奋斗的目标。
所以我们在基础工作中要心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，实事求是，脚踏实地的开展工作，实现公司长远发展目标。
网新在为创建品牌的发展过程中，从国家能源战略大局出发，逐渐成为国际化、专业的大公司。
一个企业由不同的部门构成，只有部门和部门之间相互协作，严格遵守企业各项规章制度，以大局为重，企业才能更好的发展。
我们应该发挥网新“没有完美的个人，只有完美地团队”的精神，做一个积极向上，有朝气，有正气，有爱心，讲团队精神的年轻人。
充分发挥“我的网新，我的家”的主人翁精神，把网新当作自己的家，去爱护它，保护它，建设它，时刻保持高度的责任感和使命感，具有无私的奉献精神，热情工作，认真做事，踏实做人，使自己从思想上到实践中有一个质的飞跃，使自己真正成为一名合格的员工。
公司是一个团队，要求每个网新人都要有团队意识。
团结就是力量，工作也是一样的，我们在完成工作的同时更是在体现着我们同事之间的团队合作意识，企业之间合作才能共赢，同事之间也是一样的，合作才会共同进步，同事之间的相互交流也是我们团结的体现，你有一个思想，我有一个思想，我们彼此交换思想的话，我们就有了两个思想，这两个思想是我们彼此团结彼此信任的结果。
企业文化的塑造1
德国电表产品特点？
敬业的社会氛围
费希特演讲
“我们必须严肃认真地对待一切事物，
切切不可容忍半点
轻率
和漫不经心的
态度
”。费希特(Fichte)在“至德意志民族”的演讲中所说的名言
——李宽宽，《德国人怎样教育孩子》，昆仑出版社，1999，1，p158
敬业的社会氛围
在家庭和学校的教育下， 在整个大环境的熏陶下， 无论是父亲忠于职守的敬业精神， 母亲一丝不苟的劳动态度， 还是老师和社会其他阶层的高度职业道德感， 这些都令孩子的责任意识不断增强， 并把恪守信条、尽心尽责当作一种荣誉。
重视企业文化的公 不重视企业文化的公
司
司
总收入平均增长率
682%
166%
员工增长率
282%
36%
公司股票价格增长率
901%
74%
公司净收入增长率
756%
1%
资料来源20：1约9/翰11·/1科4 特和詹姆斯·赫斯克特合着《企业文化与经营业绩》
25
竞争力层次
2019/11/14
26
文化是事业的总平台 中烟合肥
企业文化塑造
—让企业有文化、职业有精神、工作有信仰
空地-地空
理论-实践
INTERCULTURAL HERMENEUTICS
课程地图
精细化管理
•日本职业精神 与产业文化 •德国职业精神 与产业文化 •美国职业精神 与产业文化 •中国认真文化-功夫精神 •精细管理四步法套件 •七大精细意识 •精细化管理切入点：四化 •精细化管理最佳典范
2019/11/14
公司企业文化宣传片(精选多篇)
公司企业文化宣传片(精选多篇)西安美闻文化传播有限公司企业宣传片文案脚本客户：西安九朝装饰有限公司镜头旁白/字幕（要求）悠扬的背景音乐起旭日东升，西安代表性的人文建筑基本轮廓万物复苏，植物发芽赚切城市生活场景当晨风拂面，春芽破土，天地万物，因缘有爱，因爱有家，因家而有生命。
中华大地五千年生生不息，十三朝古都迎来了一颗勃发的朝阳。
九朝装饰logo（标版）此处无字幕及旁白多处施工场景快切，完全体现九朝所涵盖的业务范围。
与客户交流业务画面。
（量房—软叠）九朝家居装饰产业集团成立于2014年，集装饰设计与施工、公共工程施工、材料配送、建材家具产品贸易、装饰设计教育等为一体，多年来我们致力于向客户提供总成本最低的高品质家装家居服务，并努力成为国内最优秀的家居环境综合服务提供商。
设计师设计师和客户碰撞意见、装饰室内查看现场，办公室绘制图纸，勾勒出设计图纸雏形。
选择材料的画面。
选择的材料绿色、科学、环保的特色。
施工监理现场监督施工（监理细节）。
施工现场的环境画面（整齐有序）。
在施工现场客户经理和客户交流。
公司领导召集开会、部署工作。
施工现场，施工工人在工程师、设计师的指导下，团体合作、协作工作。
客户验收工作。
客户满意的和业务经理握手。
多年来，九朝已经为近万个家庭提供了优质的家装家居服务。
公司一直坚持以高标准的设计服务、健康环保的施工材料、高标准的施工工艺和质量、人性化全方位的服务理念和体系、完整家居的服务概念和产品来来服务客户。
设计方面，集团拥有一支由近千名国内一流设计师组成的设计队伍，并在国内设计各种设计比赛中多次获奖。
材料方面，九朝从来都是高于行业的标准要求自己，九朝所有产品全部来自国内国际最优秀的建材品牌。
环保方面，我们一直走在行业前列，从材料选择到工程施工都严格遵循环保标准。
工程方面，在每一个施工节点都有严格的质量标准和监控流程，杜绝出现任何细小的问题。
服务方面，我们在业内率先提出360度服务新理念。
云南白药企业文化
1965年，云南白药产量达到100万瓶。 1970年，香港《明报》、
《参考消息》刊载的 文章，云南白药外销量大增，国内市场供不应求 。
1970年8月，周总理批示：“一、建立专门 化的生产厂，扩大白药生产；二、组织一个研究 机构研究白药质量；三、建立云南白药植物原料 生产基地。”
1971年6月1日，云南白药厂成立。
1
文化传承
超越自我 开拓创新
2
3
1
云南白药的诞生-“撩开神密的面纱”
云南白药的诞生
1880年~1938年
1880年8月，曲焕章出生于云南江川县。 1892年（也说1887年） 章随姐入嫁袁家，开始 学医。 1895年，娶妻李惠英。 之后为躲兵役，遍游滇南，接触和学习少数民 族医药，巧遇医师姚连钧。治愈通海巨匪吴学 显，受通缉得姐家救助。 1902年，曲焕章创制发明了“云南白药”（原 名“曲焕章万应百宝丹”。 1913年 ，娶缪兰英，开通海曲焕章药室 。
谢谢！
白药概况
云南白药集团股份有限公司是云南省集生产制造、新药研发、药品流通服务、 中药材栽培和标准制定等领域实力最强、规模最大、品牌最优的高科技现代大型医 药企业集团。集团下辖四大营销板块，拥有全资、控股、参股企业18家，员工 3000多人。作为中医药行业的领军企业，2009年集团实现营业收入72亿元，利润 超7亿，而市值则突破了300亿。
2000年，“ ”成功注册为商标，
既是产品也是
商标。
1
文化传承 超越自我 开拓创新
2
3
研发体系的创新
组建天然药物研究院，引入首席科学家制 实施项目外包制，全球配置资源
重大科研项目全面推进
国家科技部“重大新药创制”专项课题—云南白药胶
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第二篇
打造企业文化地图
第4章 法——践行文化的刚性保障
德胜：靠制度对人性扬善抑恶 德胜公司的核心价值观：“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”。 德胜公司执行国际通用的“一八五五”规则，即全公司员工按 100%计算，年终时，对其中10%的员工进行重奖，对80%的员工予以 肯定，对5%的员工进行批评，对5%的员工予以解聘。 为了实践“勤劳”的核心价值观，德胜对管理者也有严格的要 求：从行动上不脱产，从思想上不脱离工人。
成长。
第二篇
打造企业文化地图
第3章 道——精神文化的哲学内涵
英特尔：闪光人文精神成制胜利器 英特尔（上海公司）的六个核心价值观：以客户为导向、纪律 严明、质量至上、鼓励尝试冒险、良好的工作环境和以结果为志向。 良好的工作环境——人文内涵：一个有高生产力和挑战性的工
作环境是我们成功的关键。良好的工作环境并非只是环境优美和舒
成为全ห้องสมุดไป่ตู้竞争者：大局和全球性的思维；
④实现运作优势：行动迅速，本地化运作； ⑤培养员工成为最好。
第二篇
打造企业文化地图
第3章 道——精神文化的哲学内涵
联合汽车电子：竭尽全力恪守核心价值观 联合汽车电子在环境建设上下足了工夫，并把它定义为“心态、
人态、生态”的“三态”环境文化。
联合汽车电子将心态环境建设作为环境文化建设的核心内容。 “诚实正直、团队精神、勇担责任、充满信心”是联合汽车电 子价值观对员工及其行为引导，构成公司的的人态环境文化。 联合汽车电子建设绿色生态环境，并非仅仅美化物质环境，而 是要优化企业所面临的生存环境，以及竞争态势。 从优化“心态、人态、生态”的“三态”环境文化着手，联合
止。”复星认为：企业随时应处于“修身”状态，是可持续发展的
动力所在。 “齐家”的含义就是“汇聚成长力量” 。旨在铸造一个志同道 合的团队，一个有共同文化认同的杰出团队。 “立业”的诠释是：“业者，不仅要能创造价值，更要谋求一 种可持续创造价值的能力。” “助天下”，即所谓“达则兼济天下”。复星认为：一个有能
在实践中，上汽集团获得的感悟和真知：购并之路充满坎坷，
文化融合程度关乎购并成败与否。
第一篇
成也企业文化
败也企业文化
第2章 成败关键：关注企业文化的本质——变化性
美国通用汽车：“潜文化”酿造悲剧
媒体的主流观点，对美国通用汽车败落的主要原因有各种说法。
归根结蒂，一切表象背后的深层次原因在于“潜文化”。 冒进的全球扩张战略，有规模却不经济； 新能源、新技术的开发费用巨大，却没有形成产品竞争力； 美国通用旗下各种品牌的汽车尽管车型常出常新，但多数都 是油耗高、动力强的传统美式车； ④过高的工资福利待遇、员工医疗保险费用和养老保险费用使
第二篇
打造企业文化地图
管理工具可细分为：定性管理工具和量化
管理工具。定性管理工具，是指搞清楚“是什
么”的方法或手段；量化管理工具则是搞清楚 “做得怎样”的方法或手段。 《企业文化地图》作为一套管理工具，包括 定性管理工具和量化管理工具两个部分。
第二篇
打造企业文化地图
第3章 道——精神文化的哲学内涵
第二篇
打造企业文化地图
第3章 道——精神文化的哲学内涵 葛兰素史克：实践崇高的企业使命
葛兰素史克的企业使命：让人们能够做到更多、感觉更舒适、
生活更长久，从而改进人类的生活质量。 基于使命的驱动，葛兰素史克提出最主要的价值观：业务的 表现必须以高度的商业道德为前提，并表现在业务的各个环节。 葛兰素史克提出的主要驱动力： 建立新产品系列； 使新产品市场化；
企业文化地图
——未来商战决胜之道
目录
第一篇 成也企业文化 败也企业文化
第二篇 打造企业文化地图
第三篇 敢问路在何方——中国企业文化将向何处去
第一篇
成也企业文化
败也企业文化
战争的最高境界乃“不战而屈人之兵”，企业
管理的最高境界是文化管理。企业文化能反映企业 的主流价值观、思维和行为方式。 企业文化可分为“显性文化”和“隐性文化” （潜文化）两种。“显性文化”是主体能意识到的，
并主动推行和强化的文化；“隐性文化”是主体尚
未明确意识到，却在无意识中受其影响和制约的文 化。
第一篇
成也企业文化
败也企业文化
战争的最高境界乃“不战而屈人之兵”，企业 管理的最高境界是文化管理。企业文化能反映企业
的主流价值观、思维和行为方式。
企业文化
一是，显性文化
二是，隐性文化 主体尚未明确意识到， 却在无意识中受其影响 和制约的文化
内化于心、固化于制、外化于行、物化于境。
第二篇
打造企业文化地图
第4章 法——践行文化的刚性保障
行为文化：企业文化让员工凸显“组织人”特征
判定制度是否发挥作用的标准，要看其是否让员工凸显鲜明 的“组织人”特征。 企业文化最终的落脚点，一定是要外化为员工的行为。 企业行为文化通过企业行为和企业人行为得以传达。企业行 为是指那些以企业整体形式表现出来的行为，是企业为了实现一 定的目标而采取的对策和行动；企业人行为是指企业人在岗位上
第二篇
打造企业文化地图
中国企业文化建设有三个基本问题需要引起重视：
还有为数不少的企业，对企业文化的基本理念 概念模糊、混淆不清； 不少企业的企业文化还处于凌乱、无序的状态， 因而无法真正发挥企业文化的引领和导航作用； 大多数企业，还是以文体活动、拓展训练、标 语口号为主要宣传载体，形式单一、效果不佳。
打造企业文化地图
第3章 道——精神文化的哲学内涵
谭木匠：不疾不徐地优雅成长 谭木匠工艺品有限公司的愿景是“想做最好的梳子”。 谭木匠要求它的战略加盟者必须具有平和心态。“加盟谭 木匠能维持温饱，但赚不了大钱”，如此广告，实属罕见。 谭木匠的成功秘笈：敬畏并遵循行业和企业发展规律，不
狂妄地认为个人的自有意志可以决定一切，不疾不徐、优雅地
力、有责任感的企业，“助天下”是其必然选择。
第一篇
成也企业文化
败也企业文化
第1章 上海世博会明星企业的成功文化
亚明：在积淀文化的沃土上萌发新枝
上海亚明公司的案例启示：企业文化需要长期的积淀。企业文 化是企业在其经营过程中领悟和提炼出来的、有利于企业持续经营 的思维和行为准则。 积淀企业文化的特点是潜移默化，润物无声，无处不在，且不 会轻易被改变。 亚明选择“诚信、质量”作为再次起飞的核心价值观。亚明的
想和行为的依据和准则。
优秀的组织文化，首先要廓清愿景、使命和核心价值观，并且 据此指引组织长期发展，健康成长。
第二篇
打造企业文化地图
第3章 道——精神文化的哲学内涵
阿里巴巴：成为一家持续发展102年的企业
阿里巴巴的企业愿景：成为一家持续发展102年的企业。
愿景是企业的梦想和追求；不可能轻易实现，但它能让员工热 血沸腾；必须获得企业上下的共同认可。 企业愿景源于领导人的前瞻性思维，是企业战略的哲学思考和 精神导航。 阿里巴巴要“成为全球十大网站之一”，体现了它的行业特征。 “只要是商人，就要用阿里巴巴”，体现了它的企业个性。
第一篇
成也企业文化
败也企业文化
第1章 上海世博会明星企业的成功文化
上汽集团：融合中西文化，打造现代产业
通过跨国、跨地域、跨体制文化融合，上汽集团成功地与德国
大众、美国通用等全球著名汽车公司实现战略合作，并逐步形成了 合资品牌和自主品牌共同发展的格局。 上汽集团声名卓著的“4S合作理念”：学习理念、以合资企业 利益为重、规范行为、灵活务实。 上汽集团的“SAIC”价值观：满足用户需求、提高创新能力、 集成全球资源、崇尚人本管理。
公司不堪重负。
第一篇
成也企业文化
败也企业文化
第2章 成败关键：关注企业文化的本质——变化性
美国通用汽车：“潜文化”酿造悲剧 企业文化会随着企业的成长而不断成长，随着企业外部环境 的变化而不断变化，随着企业的战略转型而变革创新，在不同时 期有不同的特点和侧重点，这就是企业文化的变化性。 “潜文化”酿造悲剧对中国企业的警示：一些上规模的企业， 特别是央企，大多都有了对外正式发布的企业文化系统——显性 文化节，但是，对日常主导着我们思维和行为模式、却尚未被清 晰认识的“潜文化”，中国企业大多是缺乏认识的，或者还根本 没有这种概念。这非常危险。
适那么简单，更重要的内涵是平等、彼此尊重和信任。 领导率先垂范，体现人人平等理念，会对企业文化起到强大的 催化和导向作用。
第二篇
打造企业文化地图
第3章 道——精神文化的哲学内涵
精神文化：企业愿景、使命、价值观的凝聚力
愿景：组织成员希望共同创造的未来景象。 使命：组织存在的理由和它对于成员的价值。 核心价值观：在实现愿景和完成使命过程中，组织成员一切思
定的发展和共存共荣。
不过，这只是丰田在谨慎发展的自我成长时期的表现。
第一篇
成也企业文化
败也企业文化
第2章 成败关键：关注企业文化的本质——变化性
丰田：价值观失守酿造厄运 后来，过度追求扩张速度，使得丰田的价值观失守。丰田公
司长期以来安全第一、质量第二、销量第三的价值观变得“混
乱”，销量成为其第一追求。 无数的市场规律告诫我们：打造良好的品牌形象需要付出巨 大的努力。但一个品牌的毁掉，却会在不经意间完成。 无论多么优秀的品牌，无论怎样深得消费者的信赖，如果自 己不注意认真地加以维护，甚至自高自大、狂妄傲慢，那么品牌 的倒下很可能发生在转眼间。
第二篇
打造企业文化地图
第4章 法——践行文化的刚性保障
海底捞：制度让理念固化成行为习惯 海底捞的战略目标：把海底捞开到全国的每一个角落，做中国