附属资源业务操作规范及细则
通则和11项业务规范
通则和11项业务规范由于社会的发展和变化，业务的功能更加复杂化，这就需要对业务规范引入更加严格的约束，以保障企业的运营秩序。
为了更好地管理业务行为，特制定本《通则和11项业务规范》（以下简称《通则》），细化业务要求，维护企业勤勉劳动的秩序，保障企业正常运营。
一、设定月度业务目标企业应根据企业实际情况，每月设定业务指标和销售目标，并将具体实施和进度分解到每个部门，以实现绩效指标的落实。
二、建立业务系统通过设置业务流程和操作标准，建立和完善业务系统，有效管理企业的业务流程，提高业务水平。
三、严格执行业务规范业务规范是业务正常运行的前提，企业应按照规定的时间要求，以及国家的规定、企业的规定等，严格执行业务规范，确保业务流程正常进行。
四、严肃负责业务质量企业应牢记质量至上的原则，严完善管理，严格执行质量管理标准，并将质量问题作为企业的重要内容，持之以恒地保持和改进业务质量。
五、建立有效的沟通机制业务的正常运行，需要不同部门之间有效的沟通，企业应建立有效的沟通机制，包括日常沟通、紧急沟通以及组织沟通等，以保障各部门之间正常有效的沟通和协作。
六、严格管理资源企业应建立规范的资源使用制度，结合实际情况进行合理安排，有效利用企业资源，提高企业效率。
七、健全完善业务档案管理制度企业应建立业务档案管理制度，明确档案的生成、保存、使用和销毁的时期，按要求完成档案的归档，保证档案的安全性。
八、定期重新审视制度企业应定期进行管理制度的审视和调整，以满足业务发展的要求，确保企业的顺利运营。
九、组织业间对接企业应针对不同业务建立对接机制，组织业务人员到不同部门，进行有效的沟通、协调和合作，促进企业业务管理的有效性。
十、建立客户服务系统企业应建立客户服务系统，建立客户关系管理制度，及时回复客户来电和服务请求，促进企业业务的顺利开展。
十一、强化安全管理企业应建立安全管理机制，规范办公环境，严格数据安全管理，并采取有效的其他措施，保障企业安全顺利运行。
分公司管理细则(3篇)
分公司管理细则是公司为了统一分公司的管理标准和规范，确保各分公司按照公司的总体战略和要求开展工作而制定的规章制度。
以下是一个典型的分公司管理细则的内容：1. 分公司建立和组织原则：- 分公司的设立必须符合公司的总体战略和法律法规的要求。
- 分公司的组织结构和人员配置要与业务规模和发展需要相适应。
2. 分公司的职责和权限：- 分公司负责执行总公司的战略和业务发展计划，并按照总公司的规定开展业务。
- 分公司有一定的决策权限和自主经营权，但必须在总公司的授权范围内行使。
3. 分公司的管理人员：- 分公司设立总经理或分公司经理，负责分公司的日常管理和业务运营。
- 分公司的管理人员必须具备相关专业知识和经验，并接受公司的培训。
4. 分公司的财务管理：- 分公司必须按照总公司的财务管理制度进行财务管理和报表编制。
- 分公司财务必须经过总公司财务部门审计和审批。
5. 分公司的业务管理：- 分公司必须按照总公司的业务流程和标准操作，确保业务的规范和效率。
- 分公司必须及时向总公司报告业务情况，并按照要求提供相关报表和数据。
6. 分公司的绩效评估：- 分公司的绩效评估必须按照总公司的评估制度和指标进行，一般包括业务完成情况、利润贡献、客户满意度等指标。
7. 分公司的人力资源管理：- 分公司必须按照总公司的人力资源管理政策和制度进行人员招聘、培训、绩效考核等工作。
- 分公司必须与总公司保持良好的沟通和协作，共同解决人力资源问题。
以上只是一些常见的分公司管理细则内容，具体细则可以根据公司的实际情况进行制定和补充。
分公司管理细则的目的是为了确保各分公司能够按照统一的标准和要求开展工作，提高分公司管理水平和业务效率，推动公司整体发展。
分公司管理细则（2）是指对分公司经营管理的具体规定和细则。
下面是一份常见的分公司管理细则，具体内容可以根据实际情况进行调整和修改：1. 组织架构：明确分公司的管理组织结构，包括董事会、总经理办公室、各部门等，确保各个职能部门合理配备人员，实现分工协作。
自然资源部工作人员的工作流程及标准操作规范
自然资源部工作人员的工作流程及标准操作规范自然资源部作为负责管理和保护中国自然资源的重要部门，其工作流程及标准操作规范具有重要意义。
本文将详细介绍自然资源部工作人员的工作流程以及标准操作规范，以期为相关工作人员提供指导和参考。
一、工作流程1. 任务分配阶段：自然资源部工作人员在工作开始前，会接受上级领导的任务分配。
任务分配主要包括工作内容、时间要求、完成标准等方面的要求。
工作人员需要仔细阅读任务书，并与上级领导沟通明确理解，确保任务目标清晰明确。
2. 资料搜集阶段：工作人员在开始履行任务之前，需要进行相关资料的搜集工作。
他们可以通过阅读政策文件、采取调查研究等方式，获取必要的工作素材，为下一步的工作提供支持。
3. 制定工作计划：根据搜集到的资料和任务要求，工作人员需要制定详细的工作计划。
工作计划应包括工作目标、具体任务、时间安排等内容，以保证工作的有序进行。
4. 实施工作：工作人员根据制定的工作计划，开始实施工作。
在工作过程中，他们需要与相关部门、机构或个人进行协调合作，确保工作的顺利进行。
5. 数据统计与分析：工作完成后，工作人员需要对相关数据进行统计和分析。
他们要借助专业工具，对数据进行处理和解读，以获取有价值的信息和结论。
6. 编写工作报告：工作人员在完成工作后，要编写相应的工作报告。
工作报告应包括任务完成情况、遇到的问题与解决方案、工作成果等内容，以便上级领导了解工作进展。
7. 审核与提交：工作报告完成后，需要经过审核，确保完整准确。
审核通过后，工作人员将工作报告提交给上级领导，以作为工作总结和交流的依据。
二、标准操作规范1. 遵守法律法规：自然资源部工作人员在工作中应始终遵守相关的法律法规，确保工作符合法律规定，并且以保护自然资源和生态环境为目标。
2. 保护机密信息：工作人员在处理工作过程中涉及的机密信息，应严格保密，防止信息泄露。
同时，他们也应对工作中涉及的敏感信息进行妥善管理和保护。
自然资源部工作人员的业务流程与操作指南
自然资源部工作人员的业务流程与操作指南一、引言自然资源部作为国家级的部门机构，负责管理和保护我国丰富的自然资源。
为了确保工作的高效运行和规范操作，制定本指南，旨在帮助自然资源部工作人员了解业务流程和操作方法。
二、业务流程1. 信息收集与分析- 收集和整理国内外有关自然资源的最新信息和资料。
- 分析和评估自然资源的现状、问题和发展趋势。
2. 规划与管理- 制定自然资源的开发和利用规划。
- 管理自然资源的使用许可和项目审批。
3. 监督与执法- 监督和检查自然资源的开发和利用情况。
- 执法处理自然资源违法行为，保护自然资源的合法权益。
4. 科研与技术支持- 进行自然资源的科学研究。
- 提供技术支持和咨询服务。
5. 国际合作与交流- 开展国际合作项目，共同保护和利用自然资源。
- 参与国际会议和交流活动，宣传我国在自然资源管理方面的成果。
6. 基础设施建设- 规划和建设自然资源管理和保护的基础设施。
- 维护和管理已建设的设施设备。
三、操作指南1. 信息收集与分析- 定期浏览和订阅国内外自然资源相关的专业期刊和网站，及时了解最新动态。
- 建立信息数据库，并进行分类存储和备份。
2. 规划与管理- 听取并研究各方意见和建议，制定科学合理的规划方案。
- 与相关利益相关方进行充分沟通和协商，确保规划的可行性和可持续性。
3. 监督与执法- 定期组织巡查和检查，发现问题及时处理。
- 依法行政，对违法行为进行严肃执法，维护自然资源的合法权益。
4. 科研与技术支持- 加强对人员的培训和能力提升，提高科研水平和技术支持能力。
- 建立科研和技术交流平台，促进与科研机构和高等院校的合作。
5. 国际合作与交流- 积极参与国际自然资源管理组织和活动。
- 开展合作项目，共享经验和技术，提高自然资源管理水平。
6. 基础设施建设- 定期维护和检修设施设备，确保其正常运行。
- 加强设施建设的可持续性考虑，推动绿色和低碳发展。
四、总结通过本指南，自然资源部工作人员可以清晰了解自身工作的流程和操作方法，实现工作的高效运行和规范操作。
附属设备保管实施细则范本
附属设备保管实施细则范本一、目的和范围本实施细则旨在规范公司内部附属设备的保管工作，确保所有附属设备的安全、完好和使用有效性。
本细则适用于公司内所有部门和员工。
二、责任和义务1. 部门经理负责对本部门的附属设备进行有效管理，并确保设备使用符合公司要求；2. 员工应按照规定使用和保管附属设备，并及时上报设备故障或损坏情况；3. 公司保安部门负责对公司内部附属设备的安全进行监控和保障。
三、设备保管要求1. 附属设备的保管地点应符合安全要求，确保设备不受损坏和盗窃；2. 附属设备应定期进行保养和检查，确保设备的正常运转；3. 员工在使用附属设备时应遵守使用说明和操作规程，严禁私自拆卸、更改设备结构；4. 附属设备的保管记录应详细并准确，包括设备的名称、型号、使用人、保管地点、维护记录等；5. 部门经理应确保设备知识的传递和培训，使员工能够正确使用和保养设备。
四、设备报废和更新1. 附属设备损坏或无法恢复正常使用的，应立即上报相关部门，并按照公司的规定程序进行报废处理；2. 部门经理应按照设备的使用状况和需求，及时提出更新附属设备的申请，经公司批准后，进行更新设备。
五、设备安全措施1. 保安部门应加强对附属设备的安全监控，确保设备不受损坏和盗窃；2. 部门经理和员工应加强对设备使用区域的安全管理，防止未经授权的人员进入；3. 设备使用人员应定期参加安全培训，了解设备的安全操作规程和应急处理方法。
六、奖惩制度1. 对严重违反附属设备保管规定，导致设备损坏或丢失的员工，将依据公司规定予以相应的处罚；2. 对积极履行设备保管责任和提供优质保管服务的员工，将给予相应的表彰和奖励。
七、附则1. 本实施细则自颁布之日起生效；2. 凡与本实施细则相抵触的其他文件或规定自行废止。
八、附属设备保管实施细则的修改和解释权归公司所有。
业务规范操作 --。业务规范执行
业务规范操作 --。
业务规范执行业务规范执行背景为了提高公司的业务运营效率和质量，加强团队协作，我们制定了一系列的业务规范和操作流程。
这些规范和流程的执行对于保证工作的顺利进行和业务的正常运营至关重要。
目的本文旨在明确并强调各部门和员工在执行业务规范过程中的重要性，以及如何正确地执行业务规范，确保公司的工作质量和效率。
执行准则在执行业务规范时，请务必遵循以下准则：1.清楚理解规范内容在执行业务规范之前，确保对规范内容有清晰的理解。
如有不明确之处，应及时向相关负责人或主管进行交流和沟通，以确保理解准确。
2.严格按照流程操作在执行业务规范过程中，严格遵循规定的操作流程。
不得擅自改变流程，以免导致混乱和错误的结果。
如发现流程存在问题或不完善之处，应及时向上级汇报并提出改善建议。
3.充分利用规范提供的工具和资源业务规范通常会提供相关的工具和资源以帮助执行人员完成任务。
在执行过程中，应充分利用这些工具和资源，以确保工作的高效完成和质量的保证。
4.注意规范的时效性和有效性业务规范可能会随着公司业务的发展和变化而进行调整和更新。
在执行业务规范时，要注意规范的时效性和有效性。
确保所采取的操作是基于最新的规范，并及时更新自己的操作方法。
5.及时沟通和反馈在执行业务规范过程中，如有疑问、困难或发现了问题，应及时向主管或相关负责人进行沟通和反馈。
通过及时沟通和反馈，可以及时解决问题，保证工作的顺利进行。
执行检查和奖惩机制为了确保业务规范的有效执行，公司将建立一套执行检查和奖惩机制。
具体内容如下：1.执行检查公司将定期对各部门和员工的业务规范执行情况进行检查。
检查内容包括但不限于规范操作的准确性、流程的合理性、工作结果的质量等。
对于执行良好的部门和员工，将予以表扬和奖励；对于执行不达标的，将予以指导和督促改进。
2.奖惩机制公司将建立奖惩机制，对业务规范执行情况进行奖惩。
对于执行优秀的部门和员工，将给予适当的奖励和认可；对于执行不达标的，将采取相应的纠正和处罚措施。
煤矿各工种安全流程操作规范及考核细则
煤矿各工种安全流程操作规范及考核细则一、前言煤矿作为重要的能源资源供应工业，其生产安全事关矿工生命财产安全及能源供应稳定。
为确保煤矿生产安全稳定，各工种必须保持高度警惕和认真负责的态度，坚守工作标准操作规范，有效预防和减少安全事故的发生。
为此，本文针对煤矿各工种安全流程操作规范及考核细则进行说明。
二、通用标准要求作为煤矿从业人员，必须具备以下通用标准要求：1. 应熟悉该工种的安全操作流程和相关制度规范；2. 应持有本岗位所需的资格证书，包括技术、文化、安全等方面的证书；3. 应定期进行安全培训和考核，掌握最新的安全规定和标准；4. 应认真履行职责，严格执行安全操作规范，确保本岗位的工作安全可靠；5. 应及时向上级报告发生安全隐患和紧急情况，确保煤矿生产安全；6. 应具备基本的急救知识，并学会使用个人防护装备及救生器材。
三、矿井工种安全流程操作规范及考核细则1. 采煤工1.1 安全流程操作规范（1）熟悉本岗位安全操作程序，严格按照标准操作规范执行；（2）检查采煤机设备、电缆、水源管道等是否正常无损；（3）装配旋转硬戒，检查硬戒、链条、滚筒、截煤刀等运转是否正常，电缆、水带等是否固牢；（4）碎煤机车上桥前，应停车平稳，移动玻璃门和通风管道，检查掩护门是否密闭，电路是否全部断开；（5）加油、检查采煤机备件更换；（6）上下车时、移动机床时，严禁站在采煤机前后方；（7）操作时，禁止穿宽松衣物，悬挂珠子、铁链、钥匙等物品；（8）禁止在工作状态下抽烟，灭烟后才能加油或检查设备；（9）发现设备故障或异常，应立即停车、切断电源，上报问题。
1.2 考核细则（1）能够熟练掌握采煤机的操作规范和设备使用方法；（2）能按照规范进行设备的日常维护和保养；（3）能够发现设备故障并及时上报；（4）能够正确灭烟、加油等工作，确保不发生安全事故。
2. 综采工2.1 安全流程操作规范（1）熟悉本岗位安全操作程序，严格按照标准操作规范执行；（2）检查机器设备、掘进机斗齿、铲斗、支架架子等是否正常无损；（3）检查电缆、水源管道等是否接好固牢；（4）检查割岩机（碎石机）设备是否正常无损；（5）调整机械、延长斗臂、组合铲装置时，应停机、设立屏障和警告标志；（6）上下机器、移动车辆、调整机械前，严禁站在机器前后方；（7）倒车时，车后应有人指挥；（8）设备维修时，应设屏障和警告标志，使用专用工具；（9）严禁擅自调整机器性能、改变掘进进度；（10）发现设备故障或异常，应立即停车、切断电源，上报问题。
业务操作规程
业务操作规程
《业务操作规程》
在任何一个组织或公司中，都会有一套业务操作规程来规范各项业务活动的进行。
《业务操作规程》是一个组织的重要文件，它包含了组织内各项业务操作的流程、标准和规定，帮助员工清晰了解工作流程和规范，确保业务的顺利进行。
《业务操作规程》通常包括了各个部门的各项工作流程、责任和权限、操作步骤、安全操作规定等内容。
它的制定是为了规范组织内的各项业务活动，提高工作效率、降低操作风险，同时也是对员工进行培训和管理的重要依据。
在《业务操作规程》中，一般会明确规定每项业务的操作流程，包括了各项操作的步骤、所需材料及工具、责任人和相关部门等，确保每一个步骤都得到正确执行。
同时，也会对安全操作和风险管理进行详细的规定，确保员工的安全和工作环境的安全。
除此之外，《业务操作规程》还会规定各项业务的标准和质量要求，明确工作目标和绩效标准，以便员工明确工作目标和自己的工作表现。
同时也可以规定各项业务的数据和文档管理要求，确保业务数据的准确性和安全性。
总之，制定一套完善的《业务操作规程》对于一个组织或公司来说至关重要。
它可以帮助组织规范业务流程和工作标准，提高工作效率和质量，降低工作风险和成本。
同时，也能够为员
工提供明确的工作指引，帮助他们更好地理解和执行各项业务操作。
因此，组织应该重视制定和执行《业务操作规程》，确保业务的顺利进行。
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1 目的为加强、规范商业地产运营管理事业部各项目的附属资源规划、租赁管理，充分合理的发挥资源最大经济效益，提升项目整体品质形象，特制定本作业标准及流程。
2 适用范围本文件适用于商业地产运营管理事业部所有附属资源。
3 术语和定义3.1附属资源规划管理：根据各项目商业规划及经营需要，商业事业部所属项目每两年系统对项目附属资源进行规划。
3.2 新增附属资源：规划外附属资源，在年度经营过程中根据附属资源经营及可开发附属资源商业价值情况进行新增。
3.3 临时场地：指不便于进行定置系统规划，商家举办临时性的活动、宣传、展销、促销等，所需要使用的场地，如：花车、易拉宝、展架等。
3.4 临时广告：指在举办大型节庆、文化、体育、公益活动和各类商品交易会、展销会、促销等活动期间利用各种布幅、彩旗、充气物、遮阳伞等形式发布的短时期广告。
3.5 通讯基站：作为项目配套设施，为项目客户提供畅通的通讯信号，通讯基站单位为非竞争性商家。
4 职能职责4.1商业事业部经营管理领导小组4.1.1审批附属资源年度目标；4.1.2审批附属资源价格体系；4.1.3审批两家以上比价评议的附属资源租赁；4.1.4审批特殊资源的租赁、临时附属资源租赁、规划外新增租赁、租赁优惠及超权限的附属资源租赁等。
4.2商业事业部总经理4.2.1审批《附属资源年度规划方案》；4.2.2审批权限内的规划内及临时附属资源租赁。
4.3 评议小组4.3.1评议小组组成：由商业事业部财务管理单位、项目营运管理单位、项目运营单位、住宅事业部物业管理单位（参与需要改造搭建安全性问题的资源）各指派一人组成评议小组；4.3.2 负责对需评议的附属资源进行评议。
4.4商业事业部项目营运管理单位项目运营部4.4.1负责审核各项目运营单位附属资源年度目标；4.4.2与财务管理单位共同审核附属资源对标情况及价格，负责编制附属资源价格体系；4.4.3负责编制、修订附属资源机制、制度；4.4.4 负责预审评议资料及组织评议工作；4.4.5负责审核《附属资源年度规划方案》和新增规划；4.4.6每季度对项目运营单位附属资源使用情况进行抽查（抽查资源总量中当季度到期资源量不低于30%），于次季度首月15号前形成督查记录；4.4.7负责收集、审核商业事业部各项目附属资源台账及相关报表。
4.5商业事业部项目财务管理单位4.5.1负责审定附属资源预算指标及预算指标的调整和增补；4.5.2参与附属资源租赁评议；4.5.3与项目营运管理单位共同审核附属资源对标情况及价格。
4.6商业事业部项目运营单位4.6.1 负责编制各项目运营单位附属资源的年度方案和季度新增规划；4.6.2负责附属资源的招商租赁、合同签订及相关费用收取；4.6.3负责收集、整理评议资料，并参与评议，负责根据评议情况编制报告；4.6.4负责组织住宅事业部相关部门参与附属资源消防、安全、搭建的评议和审定；4.6.5负责审定附属资源尺寸、面积，以及日常使用情况监督与规范（包括场地使用位置及使用面积）；4.6.6 根据年度规划、新增、使用情况建立、更新附属资源台帐，保证附属资源台帐的完整性、及时性、准确性。
4.7商业事业部项目营运管理单位策划部4.7.1负责审核附属资源规划对项目整体品质影响；4.7.2负责审核附属资源规划设置形式、租赁材质使用的合理性；4.7.3负责审核附属资源搭建或租赁的效果图。
4.8物业事业部4.8.1负责审核、确认附属资源规划、租赁消防及安全；4.8.2负责审核附属资源搭建工程施工方案和安装方案。
5 工作程序5.1附属资源规划5.1.1规划总体原则根据项目经营需要，在充分掌握可利用附属资源面积的基础上，立足于整体造活卖场，兼顾各方利益的原则下，做好位置、面积、业态等合理规划，并应遵循以下几项原则：5.1.1.1附属资源规划应根据项目商业发展，以品质提升为前提，规划有序。
公共场地使用面积应因地制宜，合理规划，不能贪大求全，不能影响原物业规划设计功能的正常、合理使用；广告位的设置必须符合国家有关规定，不得影响交通、消防安全。
5.1.1.2附属资源规划不能影响商业动线，充分考虑消防安全问题，不能堵塞消防通道、公共通道，不能影响业主或商家的切身利益，避免引起投诉或纠纷。
5.1.1.3广告位规划设置不应影响商家\住户正常的采光、通风等；建筑物上设置广告，不得破坏原有的建筑造型；广告位的设置不得与楼盘标志（LOGO）产生强烈视觉冲突，以免误导楼盘宣传主题。
5.1.1.4附属资源使用的业态定位应与同区、同楼层的经营业态、档次相匹配或相补充，以发挥互补、互动优势，带动人气、提升商气，避免相互冲突或相互影响。
5.1.1.5 对于层高不足的附属资源，层高在1米（含）以下不计入面积。
5.1.2规划时间约定：5.1.2.1街区商业项目在设计阶段，参与论证项目规划设计、外立面设计，确保规划设计与策划报告保持一致性；由项目营运管理单位提交《外立面广告位设置建议书》。
5.1.2.2街区商业项目在交房时，项目运营管理单位启动附属资源规划，对项目进行实地勘察，结合项目定位及商业需要，对场内外的广告位、场地进行统筹规划，由项目运营单位提交《项目附属资源统筹规划方案》。
5.1.2.3 在《项目附属资源统筹规划方案》运行1年后，附属资源规划纳入系统性的年度规划中，项目运营单位结合项目运营和商业发展，每两年规划一次，编制完成《附属资源年度规划方案》。
5.1.2.4新增规划：每季度新增规划一次。
5.1.3规划流程：5.1.3.1临时新增规划资源或在使用过程中面积、位置、设置形式发生变化的资源，项目运营单位组织物业事业部相关部门对附属资源规划面积、消防、安全进行确认，需填写《附属资源面积确认会签》，并报临时新增规划或调整规划的请示，在租赁中，需将请示作为关联文件。
5.1.3.2项目运营单位于11月20日提交次年度规划方案进行预审（若遇到节假日，顺延到节假日后第二个工作日）。
于每年的2月、5月、8月、11月的20日前（若遇到节假日，顺延到节假日后第二个工作日），提交次季度规划方案进行预审。
项目运营单位先将项目的年度规划方案、季度新增规划方案提至商业事业部项目营运管理单位项目运营部和策划部进行预审;5.1.3.3商业事业部项目营运管理单位项目运营部和策划部在10个工作日完成预审；5.1.3.4项目运营单位在预审后10个工作日完成规划方案修订和审批。
5.1.4临时新增规划或调整规划报批通过后，纳入项目的年度规划中。
5.1.5 规划核销:5.1.5.1由项目营运管理单位每年组织清理一次空置，进行核销，针对的是空置期在12个月以上（含12个月）且未来出租性弱的资源进行规划核销；5.1.5.2由项目运营单位上报取消规划的申请表到项目营运管理中心（包括明细和取消的理由，附清理表格、现场图、规划图）；5.1.5.3项目营运管理单位到现场进行逐一核查，提出建议；5.1.5.4项目运营单位根据建议，取消附属资源规划，上报商业事业部总经理审批。
5.2附属资源定价5.2.1街区商业项目在开业前三个月，组织项目运营单位对周边物业或同类物业进行的附属资源进行对标，并结合项目商业租赁价格，由项目营运管理单位制定项目附属资源价格体系（试行）；5.2.2在街区商业项目交付一年后：项目进入系统的定价周期。
年度规划内的附属资源定价周期为半年一次（对下一个半年到期、空置的资源进行定价）；对新增规划的附属资源定价周期为每季度一次（对季度新增资源进行定价）。
5.2.3定价流程5.2.3.1提交对标市调：年度规划内的附属资源：项目运营单位在每年的4月15日和10月15日前完成下半年拟出租（到期、空置）附属资源情况梳理，进行市调对标，提交《项目年月- 月附属资源对标情况表》至项目营运管理中心；新增附属资源：在新增规划方案报批通过后7个工作日内由项目运营单位上报市调对标情况至项目营运管理单位。
5.2.3.2审核对标情况：商业事业部项目营运管理单位与财务管理单位组成价格审核小组，共同审核对标情况。
以本市场历史数据及周边市场数据横纵向实施现场对标，年度规划内的附属资源在30个工作日内完成对标情况和价格的审核，季度规划和临时新增规划的附属资源在15个工作日内完成对标情况和价格的审核，最终由财务管理单位确定附属资源建议出租价格。
5.2.3.3 上报价格体系：项目营运管理单位根据建议出租价格，在15天内编制完成附属资源价格体系并上报。
5.3 附属资源租赁5.3.1附属资源合理化：在房屋交付时，项目运营单位应与物业使用人签订的《物业服务协议》中，明确项目中附属资源应委托给物业公司统一租赁、管理，附属资源租赁所产生的费用由物业公司与物业使用人进行分成的相关条款，使得物业公司租赁、管理附属资源合理化。
分成比例由项目运营单位进行报批后，在合同中约定。
5.3.2附属资源租赁流程：5.3.2.1项目运营单位提前一个月统计下季度到期的附属资源，于每季度的前一个月5号（若遇到节假日，顺延到节假日后第二个工作日）将汇总《附属资源到期预警表》提交至项目营运管理单位；5.3.2.2租赁附属资源时，新搭建资源租赁或资源位置变更时，需先将效果图（包括不限于尺寸、材质）提交至商业事业部项目营运管理单位项目运营部和策划部预审，预审通过后，按装修管理流程进行报批，在合同报批中，作为合同的关联文件。
5.3.2.3 项目运营单位根据附属资源到期和新增附属资源情况，组织租赁意向人填写《租赁意向书》；5.3.2.4在租赁意向人填制《租赁确认书》时，租赁意向人均需交纳诚意金，若该租赁意向人是续租且已交纳了保证金，则不需要交纳诚意金，待签定合同时，诚意金可转成附属资源使用费或保证金等。
5.3.2.5 项目运营单位根据附属资源性质和《租赁意向书》填写的情况，按权限组织合同签订，《租赁意向书》必须作为合同的附件。
5.3.2.6租赁意向人在签订附属资源合同时，必须收取1个月的附属资源使用费作为保证金，高空户外广告位根据广告位的面积收取保证金3000-5000元。
5.3.2.7附属资源租赁期限原则上为一年。
附属资源租赁分为：一般资源、特殊资源、通讯资源、临时资源、其他资源的租赁。
需评议的资源由评议小组先进行评议后，再进行租赁。
一般资源租赁流程：包括场内广告位、挂面、展柜、临铺外摆摊位和商铺（打通）、库房特殊资源租赁流程：包括广告商合作广告位、中庭场地、非临铺搭建商铺、通讯资源根据资源分为常规评议和简易评议，流程如下：常规评议（不涉及中庭）：常规评议（涉及中庭租赁、新搭建的独立商铺租赁等重要资源租赁）简易评议流程：临时性附属资源租赁流程：指使用期限在三个月以内（含三个月）的附属资源，公共场地主要表现形式为花车、易拉宝、展架等；广告位主要表现形式为现场无支架固定的横幅、喷绘（绳索固定）等其他资源租赁流程：包括超过１年的附属资源租赁、租赁优惠、或其他附属资源5.3.2.8特殊资源或有2个及以上意向商家的租赁需进行评议，评议流程分为常规评议流程和简易评议流程，具体情况如下：⑴常规评议流程常规评议对象：a、中庭租赁；b、新搭建的独立商铺租赁；c、同一资源意向商家数量超过2家及以上的租赁；d、单个资源租赁年收入在5万元以上的（无论意向商家有几个）；d、首次与广告商合作的广告位租赁；e、分成性质的通讯资源合作和首次合作的通讯资源；f、其他（对公司有重要影响的资源）常规评议流程：不涉及中庭租赁、新搭建的独立商铺的评议：商家填写《租赁意向书》后，项目运营单位至少2人（其中需有项目经营负责人）完成与商家的首次商谈，形成会议纪要，在首次商谈后5个工作日内组织评议小组进行现场评议并在评议后5个工作日内编制报告，最后由商业事业部经营管理领导小组进行审议。