建设工程安全文明施工管理流程
业主单位工程施工安全生产流程
业主单位工程施工安全生产流程为了确保施工工程的安全生产，保障工程的质量和进度，业主单位应该建立完善的安全管理流程。
以下是一个较为全面的安全生产流程：1.制定安全生产管理制度业主单位首先应当制定安全生产管理制度，明确管理体系和流程。
制度应包括安全管理责任制度、安全生产目标管理制度、安全生产控制措施管理制度、事故报告处理和事故责任追究制度等内容，确保各项管理措施得到贯彻执行。
2.设立安全生产管理机构业主单位应设立安全生产管理机构，明确各部门的职责和权限。
安全生产管理机构由专职人员组成，负责安全生产的全面管理，制定并执行相关安全生产工作计划，实施安全检查和监督，及时发现和解决工程中的安全隐患。
3.建立安全生产培训体系业主单位应建立完善的安全生产培训体系，包括新员工培训、定期培训和事故应急演练等。
确保员工具备相关安全知识和技能，提高其安全防护意识和自救能力，预防和应对突发事件。
4.安全生产风险评估在工程施工前，业主单位应进行安全生产风险评估。
对施工现场进行综合评估，识别可能存在的安全隐患和风险，制定相应的控制措施和应急预案，确保施工过程中各个环节的安全。
5.施工现场安全管理在施工过程中，业主单位应加强对施工现场的安全管理。
包括制定施工现场安全管理规定、设置警示标识、保证安全设施和设备的正常运转、加强对操作人员的管理和培训、定期进行安全检查等措施，确保施工现场的安全和稳定。
6.安全生产监督检查业主单位应定期进行安全生产监督检查，确保安全管理措施得到有效执行。
安排专业人员进行安全生产监督检查，发现和解决安全隐患，及时调整和改进安全管理措施，确保工程的安全生产。
7.安全生产记录与总结业主单位应对安全生产工作进行记录和总结。
记录施工现场安全检查情况、事故处理情况以及安全管理措施的实施情况，总结安全生产工作的经验和教训，不断完善安全生产管理工作，提高施工工程的安全生产水平。
总之，业主单位在工程施工中要注重安全生产管理，建立完善的安全生产管理制度和流程，确保施工过程中的安全和稳定。
施工现场安全管理程序
施工现场安全管理程序这是一篇本人主笔的职业健康安全体系程序文献, 仅供大家参考。
1 目的为保障现场施工人员的人身安全和健康, 使所有影响现场安全、文明施工的各类因素处在受控状态, 特制订本程序。
2 范围合用于公司/项目部施工现场职业健康安全管理。
3 术语与定义本程序采用《职业健康安全管理手册》中有关术语和定义。
另定义四口——指楼梯口、电梯口、通道口、预留洞口等存在高处坠落危险的孔洞。
临边作业——指施工作业面边沿存在高空落差的作业危险施工。
悬空作业——指高空作业时无固定施工立足面, 悬吊在空中的施工作业。
4 职责4.1 质量安全保证部负责本程序的制定和修订；负责组织对施工现场安全生产的监督管理。
4.2 人力资源部负责组织对施工现场职业健康、劳务组织及人员、劳保用品使用情况的监督管理。
4.3 武装保卫部负责组织对施工现场消防、危险化学品的监督管理。
4.4 工程管理部负责对施工现场生产的组织管理；负责对物资、机电设备安全的监督管理。
4.5 总工程师办公室负责对安全技术措施的编制、审核、交底的监督管理。
4.6 项目部负责本程序的具体实行。
5 管理规定5.1 施工准备5.1.1 项目部安全机构及人员5.1.1.1 项目部成立安全生产委员会、项目经理兼安委会主任, 对项目的安全工作负全面责任。
5.1.1.2 项目部安全机构a 项目部应按工程的难易限度和规模大小本着精干、高效的原则,设立管理机构并配备与之相适应的安全管理人员；b 项目部安全网络一般应涉及项目经理、主管副经理、总工程师、工会主席、安所有门及其它相关部门、专职（兼职）安全员；5.1.1.3 项目部专职安全员, 必须通过安全专业知识培训, 并取得安全监督员证书方准上岗。
5.1.2 办理工程项目开工许可证及审查相关方资质5.1.2.1 工程中标后, 由项目部根据业主、地方政府部门及协议条款中对职业健康安全提出的管理规定, 办理施工相关许可证、开工证和其他相关手续。
建筑安全施工管理程序（三篇）
建筑安全施工管理程序一、前期准备阶段在进行建筑施工之前，需要进行充分的前期准备工作，以确保施工的安全性。
具体程序如下：1. 制定安全管理计划项目部应将建筑安全作为工程施工的首要目标，制定安全管理计划。
安全管理计划应包括相关的安全责任人、安全标准、安全培训和教育、安全检查等内容。
2. 安全培训和教育所有施工人员应接受有关安全的培训和教育，包括建筑安全知识、施工安全操作规范等。
培训和教育可以通过课堂教学、现场示范等形式进行。
3. 确定安全责任人项目部应明确安全责任人，负责监督施工现场的安全工作，并制定相关的安全管理方案和工作要求。
4. 安全标志和警示标识在施工现场设置安全标志和警示标识，以提醒施工人员注意施工安全。
标识应醒目易懂，符合相关法律法规的要求。
二、施工阶段在建筑施工的过程中，需要保持高度警惕，严格按照安全管理计划开展工作。
具体程序如下：1. 施工现场管理项目部应设立施工现场，并进行施工现场管理。
施工现场应按照相关法律法规的要求设置围档，确保现场的安全性。
2. 安全设施和装备在施工现场设置安全设施和装备，包括安全帽、安全鞋、安全绳索等。
同时，使用合格的脚手架、安全网等施工设备，以确保施工人员的安全。
3. 施工过程监控监控施工过程中存在的安全隐患，及时采取措施消除。
监控工作可以通过人工巡视、监控摄像等方式进行。
4. 安全检查和巡视定期进行安全检查和巡视，发现安全隐患及时处理。
安全检查可以由安全责任人或专门的安全检查人员负责。
5. 事故报告和处理发生安全事故时，应立即向相关部门报告，并及时处理。
同时，对事故进行彻底的调查，并采取措施防止事故再次发生。
三、收尾验收阶段施工完成后，需要进行收尾验收，以确保建筑的安全性。
具体程序如下：1. 施工质量验收对建筑工程进行质量验收，确保施工质量符合相关标准和规范。
2. 安全验收对施工现场进行安全验收，确保施工期间的安全措施是否落实到位。
验收可以由安全责任人或专门的安全验收人员负责。
工地监理现场文明施工管理的方法及措施
工地监理现场文明施工管理的方法及措施引言随着城市建设的不断发展，工地施工经常涉及到噪音、粉尘、交通等问题，给周边环境和居民的生活造成了很大的困扰。
为了确保工地施工活动能够达到文明、有序的目标，工地监理现场文明施工管理至关重要。
本文将介绍一些工地监理现场文明施工的方法及措施，以提高施工行业的整体管理水平。
1. 规划与布局在施工前，为了确保施工现场的文明施工管理，需要进行详细的规划与布局。
包括合理划定施工区域和停车区域，确保施工材料和设备有序堆放，为施工人员提供充足的休息和用餐空间。
同时，根据工地周边环境，合理设置噪音和粉尘防护设施，减少对周边环境和居民的影响。
2. 安全教育和培训为了确保工地施工的安全性和文明性，工地监理人员应对施工人员进行全面的安全教育和培训。
包括工地安全规章制度、施工操作安全流程、安全防护装备的正确使用等方面的培训，确保施工人员具备必要的安全和文明施工知识。
3. 环境保护措施工地施工过程中产生的噪音、粉尘、废水等污染物对周边环境和居民生活造成了很大的干扰。
为了减少这些负面影响，工地监理人员应采取相应的环境保护措施。
如尽量采用低噪音设备，设置噪音防护屏障；使用防尘网、洒水车等设备来控制粉尘的扩散；设置沉砂池、沉淀池等设施处理废水等。
4. 管理制度的建立工地监理现场文明施工管理需要制定相应的管理制度，确保施工过程中的文明施工能够得到有效的监管和执行。
监理人员应制定详细的施工流程和文明施工准则，并对施工人员进行监管、追责，确保文明施工的落地。
5. 公众参与和沟通工地施工过程中，与周边居民的沟通和参与显得尤为重要。
工地监理人员应积极与周边居民进行沟通，倾听并解决他们的关注和问题。
同时，通过开展工地周边环境影响评估、召开工地沟通会议等方式，加强与社会公众的互动和交流，增加施工行业的透明度和公信力。
结论工地监理现场文明施工管理是确保施工过程文明、有序进行的重要手段。
只有以规划与布局为基础，加强安全教育和培训，采取环境保护措施，建立管理制度，与公众进行积极的沟通和参与，才能实现工地施工的文明化、低碳化和可持续发展。
建筑工程工程安全文明施工、环境管理、绿色施工目标及保证措施
工程安全文明施工、环境管理、绿色施工目标及保证措施目录1.1 安全文明施工管理目标及保证措施 (1)1.1.1 安全文明施工目标 (1)1.1.2 安全保证体系 (1)1.1.3 安全管理流程 (4)1.1.4 安全文明施工应急措施 (4)1.2 环境与绿色施工管理目标及保证措施 (8)1.2.1 环境与绿色施工管理目标 (8)1.2.2 环境管理体系 (8)1.2.3 环境管理流程 (15)1.2.4 重要环境因素台帐及环境查核表 (15)1.2.5 环境管理保证措施 (22)1.1安全文明施工管理目标及保证措施工程安全管理将依据国家、行业、上海市有关安全生产的现行相关法律、法规、规章以及标准进行管理，以安全生产作为标准化管理重点，在整个施工过程中严格执行《现场标准化管理规定》及有关各项措施，施工现场必须严格执行安全生产六大纪律及《建筑机械使用安全技术规范》《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工普通脚手架安全技术规定》、《施工现场防火规定》、《施工现场机械设备安全管理规定》、《施工现场电气安全管理规定》等文件，切实做到“安全生产，预防为主”，确保工程的安全。
1.1.1安全文明施工目标1.安全零事故，按照上海市文明标准化工地施工。
1.1.2安全保证体系我公司通过/28001-2011职业健康安全管理体系认证，建立一套成熟、严密的环境管理体系。
本项目工期紧，任务重，为了实现工期目标，所有参与本项目的管理人员和工人都将付出辛勤的劳动。
为了保障他们的身心健康，提高工作效率，我公司将建立针对本项目的安全保证体系，该保证体系将覆盖本项目安全管理的全部活动。
它对项目的安全管理目标、各主要岗位的安全管理职责和各项安全管理活动作出明确规定，适用于指导工程的实施。
项目部安全保证体系要素及职能分配表注：★-主管领导●-主管部门（人）◆-相关部门（人）2、本项目安全保证体系要点2.1 职责与权限明确项目经理和各部门安全职责与权限。
建设单位工程管理流程步骤
建设单位⼯程管理流程步骤 有很多的⼯程是急需要我们细⼼管理的，那么建设单位⼯程应该如何管理呢?下⾯为您精⼼推荐了建设单位⼯程管理流程，希望对您有所帮助。
建设单位⼯程管理流程 质量控制⽇常⼯作⼤致包含以下⼏⽅⾯： 1、对建设参与⼈的审查，包括：①项⽬管理组织到位情况(监理单位⼈员、施⼯单位管理⼈员)②岗位⼈员的技能⽔平及上岗培训情况③质量管理的组织体系能否满⾜约定质量的要求，④现场施⼯⼈员实际施⼯效果评价 2、对投⼊于⼯程的材料检查：①抽查监理对进场材料的报验情况(是否及时真实、合格证检测报告是否齐全)②材料复试情况(频次是否满⾜、取样能否真实反映材料质量状况、不合格状况的处理⽅案)③材料再加⼯质量抽查 3、对施⼯⽅法的检查：①审核施⼯⽅案②审查监理质量控制⽅案③质量控制流程合理性审查④施⼯⽅法对质量的保证程度有⽆⽋缺⑤及时组织图纸会审(⼯程开⼯前) 4、对投⼊的施⼯机械设备的检查：①组织设计中的机械设备到位情况能否满⾜保证质量及进度的要求②投⼊机械的性能是否良好，有⽆及时维护不能保证正常运转③机械专业操作⼈员的岗位情况检查(有⽆定位、持证) 5、对施⼯环境的检查：①项⽬建设管理机制能否良性运转，各参建单位内部沟通是否顺畅②参建公司间沟通有⽆障碍(甲⽅、⼄⽅、监理、设计)③监理的监控⼒度是否到位④信息传递是否畅通及时⑤外部环境沟通是否顺畅(建设主管部门) 对⼯程项⽬的进度控制⽅⾯： 依据：合同约定的总体进度计划、分解的⽉进度计划、周进度计划。
1、通过核对周进度计划的完成情况及周进度计划、⽉进度计划对总体进度计划的保证⼒度，分析⽬前进度状况，分析进度提前及滞后的的原因，提出解决问题的办法。
2、检查监理进度控制措施，督促监理做好进度控制⼯作 3、检查施⼯单位的投⼊情况(包括对投⼊的⼈员、机械设备、周转及施⼯⽤材料、管理组织的检查)综合评价投⼊保证进度的⼒度，对不⾜的环节提出整改意见并监督落实。
对⼯程项⽬的投资控制⽅⾯： 1、参与⼯程计量，真实反映上报计量的⼯程量 2、根据合同约定及计量结果，如实签批⼯程进度付款申请 3、严格控制合同外签证，对发⽣的合同外签证要会同监理⼀同计量，真实反映签证情况。
施工现场文明施工管理工作流程规定
施工现场文明施工管理工作流程规定1、项目经理部必须按工程规模配备文明施工管理员，建立文明施工管理体系。
2、土方开挖：承包单位应事先做好土方平衡方案，弃土应按承包单位指定的位置存放，对回填后余土及时运走清净。
3、承包单位生活垃圾、施工垃圾的弃放，由承包单位统一指定地点做到日产日清。
运输中应采取措施，防止废弃物洒落和飞扬，不得污染道路。
4、施工现场内不得焚烧易产生有毒及有异味的材料。
不能将有毒的废物做土方回填。
5、承包单位杜绝野蛮施工。
合理安排建安交叉工序，如遇碰撞，应由建设单位和监理进行平衡调节。
6、承包单位的进场材料、周转性工器具在各自的场地存放，必须整齐划一，规格分明，设置标牌。
7、承包单位严格按工序备料，避免施工现场建材长期存放占用场地，影响施工现场整体形象。
8、承包单位在竣工前做到工完场清，门窗干净，建筑物周围无残土垃圾，否则不予验收。
9、承包单位对承担建筑、安装项目工程要挂牌施工。
现场必须悬挂工程概况图、施工平面图、工程效果图和有关标语、制度在内的宣传板并设置在出入口两侧。
10、生活区食堂和操作间必须有易于清洗消毒的条件和不易传染疾病的设施。
11、生活区厕所要有专人清扫保洁，有灭蝇、蛆措施；12、生活区周围不得随意泼污水、倒污物，垃圾按指定地点集中，及时清理，防止传染病的传播流行；13、大型项目的生活区设工人沐浴间，开放后每次必须有专人清扫，水温、室温适宜、室内通风良好，无异味、无积水、无污物；14、生活区设工人饮水设施，保证现场工人饮水需要。
饮水器具应有专人清理，定期清洗，保持饮水卫生；15、生活区设洗涤槽；要注意节水、节电、节能、严禁常流水、常明灯现象；16、建设单位或承包单位安排专人定期对生活区进行卫生检查，对不符合卫生标准的部位，要限期进行整改。
施工用水、电费用支付问题1、该项费用由项目部以陕西华帆房地产开发有限公司的名义直接交付给当地供电局、水司。
2、交费周期按当地供电局、水司有关部门的规定执行（按月、季或年度记取）。
安全及文明施工管理流程
安全及文明施工管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录1.流程图2.流程概况3.工作程序3.1.施工准备阶段3.1.1.针对项目情况，城市公司项目部、工程技术中心提出项目安全文明施工要求并写入招标文件中，城市公司成本部应按要求组织招标。
招标阶段应注意以下几点：●在投标单位资格预审时，应全面审查施工单位的安全资质，包括：安全资质证书（安全生产许可证）、安全生产管理机构的设置及安全专业人员的配置（附职称证上岗证复印件）、特种作业人员的管理情况（附上岗证复印件）、职工意外伤害保险、主要施工机械设备等的技术性能及安全条件、建筑安全监督机构对企业的安全业绩概评情况。
●招标文件中应列明建设工程安全环保现场要求及标准，并要求投标单位在投标报价时列明安全环保现场管理措施费；投标报价时没有考虑的，如中标则应在中标总价格不变的基础上列编该项费用。
招标文件中应明确要求投标单位根据工程特点制定安全环保现场管理措施、目标和各项安全生产规章制度，并作为评、定标的重要依据之一。
3.1.2.报建部人员向政府相关部门联系并索取施工现场及毗邻的区域内供水、排水、供电、供气、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，并注意收集保留原始资料合法来源的证明材料。
3.1.3.项目部将资料交予监理及施工单位并由监理组织施工单位现场核查；在施工组织设计中针对现场核查的情况编制专门的安全文明施工措施，经监理初审后报项目部。
3.1.4.在工程开工前，监理单位负责审查总包单位及分包单位的安全生产许可证资质及相关特种作业人员的上岗证，项目部进行抽查，合格后方可同意工程开工。
3.2.施工阶段（正常状态）3.2.1.施工单位在施工前依据已经批准的《施工组织设计》对施工人员进行交底，组织所需的安全防护材料、设备进场并向监理报验。
3.2.2.监理单位负责落实安全文明施工管理监理细则,并监督检查施工单位的安全文明施工方案的落实情况,开展日常检查和定期检查总结，主要内容有：1)负责检查施工单位的安全文明施工组织机构与保证体系、安全管理责任制、安全教育与检查制度、专项安全文明施工方案、特种作业人员持证上岗、机械设备安监是否符合有关法规、规范和标准要求，对检查符合要求的，上报项目部经理审核，不符合要求的退回修改；2)检查开挖与支护、桩基施工、塔吊及电梯安拆、脚手架、施工临时用电等安全技术措施的落实情况；3)监理人员应每天巡视检查施工现场，每周至少组织一次对施工现场的全面检查；4)监督施工单位对自身及分包的安全文明施工管理；5)监督施工总平面规划的管理、调度情况；6)监督各作业面的安全文明施工检查和管理；7)监督现场及生活区的安全、卫生、消防、保卫等工作；8)定期组织安全文明施工检查活动及召开安全文明施工总结会议，对发现的问题及时协调配合处理；9)对现场巡视和检查中发现不符合规定要求的，责令现场整改或限期整改。
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1.范围
适用于本公司开发的所有项目在施工过程中的安全文明施工管理和控制。
2.控制目标
杜绝安全事故，做到安全生产、文明施工。
3.职责
3.1项目部
1)切实落实公司制订的工程安全文明施工管理制度；
2)监督承建单位对审核通过后的安全施工组织设计、专项安全施工方案进行落实；
3)审批安全监理细则；
4)施工过程中进行安全抽查，参与监理、品质部组织的安全检查；
5)项目部落实品质部反馈问题，通知到承建单位，并组织监理对整改结果复查；
6)项目部每月对项目安全生产情况进行总结，上报主管工程副总；
3.2品质部
1)监督项目部落实公司制订的安全文明施工管理制度；
2)定期组织各项目部进行安全文明施工检查，并进行评比；对需要整改的问题反馈到各项目
部；
3.3监理单位
1）编制并提交安全文明施工管理监理细则，并落实安全文明施工管理监理细则;
2)对承建单位上报的安全施工组织设计、专项安全施工方案进行审核；并监督承建单位对审核
通过后的安全施工组织设计、专项安全施工方案进行落实；
3)进行日常安全检查，关键过程安全监督、重点部位安全检查；对承包商安全文明施工整改结
果进行复查。
4)定期组织召开监理例会，对施工中出现的安全隐患或问题提出，限期要求施工单位进行整改；
3.4承建单位
1)按合同要求落实安全文明施工管理；
2)编制安全施工组织设计、安全专项施工方案，包含有针对的安全技术措施；并按照已审核
通过的安全文明施工组织设计、方案进行施工，保证安全文明生产；
3)及时落实整改监理部或项目部提出的安全隐患或问题，并将整改结果报监理部复查;
4)出现安全事故时及时上报监理单位及项目部；
4.流程及说明
5.相关表单
监理细则审批表
施工组织设计（方案）报审表
流程名称：工程安全文明管理流程
流程名称：工程安全文明管理流程说明
监理细则审批表
施工组织设计（方案）报审表
表Ａ.０.２工程名称：编号：。