物业保安半年工作总结
物业保安部工作总结6篇
物业保安部工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年里，物业保安部肩负着维护小区安全、保障居民生活的重要职责。
我们始终坚持以服务为宗旨，以安全为底线，努力营造一个和谐、安全、有序的居住环境。
在此，我对物业保安部一年来的工作进行全面的总结和反思。
二、工作内容及成果1. 安全保卫工作作为物业保安部的首要任务，我们始终坚守安全保卫工作。
通过加强门禁管理、巡逻频次和监控设备的维护，我们有效地提高了小区的安全系数。
在过去的一年里，我们成功处理了多起安全隐患，包括消防设备的维护、公共设施的安全检查等。
同时，我们还与社区警务部门紧密合作，共同打造了一个安全、和谐的居住环境。
2. 人员管理与培训为了提高保安队伍的整体素质和服务水平，我们注重人员管理与培训。
通过定期组织消防安全、法律法规、服务礼仪等方面的培训，我们提高了保安人员的专业技能和综合素质。
同时，我们还建立了完善的考核机制，对表现优秀的保安人员给予表彰和奖励，激发了大家的工作热情。
3. 居民服务工作除了安全保卫工作，我们还积极关注居民的生活需求。
通过加强与居民的沟通与交流，我们了解到了许多居民的需求和建议。
在此基础上，我们不断优化服务流程，提高服务质量。
例如，为老年人提供便利的出入服务、协助居民解决搬家问题等。
三、工作亮点及特色1. 智能化安全管理为了更好地提高小区的安全管理水平，我们积极引入智能化技术。
通过安装智能监控设备、建立智能化管理系统，我们实现了对小区全方位的实时监控和管理。
这不仅提高了我们的工作效率，还为居民提供了一个更加安全、便捷的居住环境。
2. 团队协作与文化建设我们注重团队协作与文化建设。
通过组织各类团队活动，我们增强了团队的凝聚力和向心力。
同时，我们还建立了良好的学习氛围，鼓励团队成员互相学习、互相支持。
这不仅提高了团队的整体素质，还为我们的工作提供了强大的动力。
四、存在问题及改进措施1. 人员流动性大尽管我们采取了一系列措施来稳定队伍，但人员流动性仍然较大。
物业保安上半年工作总结2024年
物业保安上半年工作总结2024年
2024年上半年，物业保安工作总结：
在过去的半年里，我作为物业保安的工作表现如下：
1. 完成了物业保安日常工作任务。
包括巡逻、门禁管理、安全检查等工作，保障了小区的安全和秩序。
2. 在应急情况下，及时采取行动。
如火灾、泄漏等紧急情况发生时，我与其他保安人员协作，迅速疏散居民，并保障其人身安全。
3. 积极参与了小区活动的安保工作。
例如春节文化晚会、业主大会等各类活动，我始终保持警惕，维持现场秩序，确保活动的顺利进行。
4. 加强了与居民的沟通。
遇到问题时，我会积极与居民沟通并协助解决，营造了良好的邻里关系。
5. 参加了物业保安应急演练。
在演练中，我学习了应对各类突发事件的处理方法，提高了应急处置的能力。
6. 参加了相关培训课程。
我利用业余时间参加了安保知识培训，提高了自身的专业技能水平。
总的来说，上半年的工作中，我始终以保障小区安全和居民安宁为己任，不断提升自己的工作能力和专业素质。
同时，与居民保持良好的交流和沟通，为小区营造了和谐的居住环境。
下半年，我将继续努力，为小区居民提供更优质的保安服务。
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物业公司保安工作总结5篇
物业公司保安工作总结5篇保安部是物业管理企业中非常重要的部门,肩负着治安、消防、监控、车场管理等多项工作。
那么怎么写工作总结呢？下面是小编为大家整理的关于物业公司保安工作总结5篇，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!物业公司保安工作总结1保安部作为大厦物业管理主要部门负责整个大厦的治安、消防保卫工作，主要涉及到治安、消防、车场收费的工作很多;在管理公司领导指导下和各部门的配合下，保安部认真开展各项工作，落实完成了20--年度各项工作任务，按照保安部专业分工及内部运行机制，现将一年具体工作情况总结一、内部治安工作1、人员变动情况：保安部原编制共计12人(主管1人，领班2人，保安员7人，收费员2人)，为加强夜间管理力度和内勤事务的管理，经公司领导批准，9月增加编制2人，收费员1人。
本年度保安部先后有4名内保离职，开除2人。
因工作需要，本年度大厦保安部，先后又有商场安保7人入职。
现保安部人员共计21人，并顺利完成了部门内离职及入职人员的交接和培训工作。
2、保安部除每星期定期召开部门全体会和领班会各2次之外，每月还对车场管理员、外保进行1次业务培训，11月份对全体内、外保进行了1次应对突发事件(火警、停电、跑水)程序的消防培训。
3、全面完善大厦内及停车场个监控点90部的维修调试工作，并投入正常使用。
5月维修监控10台。
4、保安部在各节假期期间，按照公司和管理处指示严格控制大厦进出人员，并做好进入大厦人员来访人员登记等工作，确保大厦内无嫌疑人员，有效保障了大厦正常运行和工作秩序。
5、完成20--年施工现场管理和检查工作，办理装修出入证151个，处理施工队各类违章4起，全年办理施工违约金20--元，全面保证了二装施工期间的治安、防火工作，没有发生一起治安事件。
6、本年度特别事件记录共共7起，损害大厦公共设施赔偿1起(400元)，自行维修6起。
7、本年度保安部在巡视中发现推销人员3起，对推销人员进行教育及劝离。
20--年将更好有效的保证了各单元客户的正常工作秩序。
物业保安部工作总结
物业保安部工作总结保安部是物业管理企业中非常重要的部门，肩负着大厦的治安、消防、监控、车场管理等多项工作，在这半年中，我部员工本着“业主至上，服务第一”的企业宗旨作好每一件事，站好每一班岗，确保了大厦的安全并通过日常的服务与沟通赢得广大客户及业主的一致好评，在这半年里保安部的工作有得有失、有好有坏，下面就半年来的工作做一下简单汇报。
1、治安方面XX年3月28日保安员xxx、xxx因与来大厦送快递的人员发生冲突被治安拘留，后按部门规定两人被开除，当时队长xxx在现场而未制止事件的发生，从侧面纵容保安员的气焰，事后队长xxx也被劝退。
这是我部上半年比较严重的一次治安事件，给我部造成了非常被动的局面，产生了很坏的影响。
为教育员工扭转部门被动的工作局面，我部多次开会、培训并请老员工在此事后发言总结教训，深入剖析检讨产生此次事件前因及后果，以老员工带动新员工避免以后再次发生类似事件。
在此期间我部还处理了我公司及xx公司印章被冒用一事并多次到网通调查，此事后公司加强了印章、营业执照复印件的管理完善了签字不确认制度。
在工作期间组织保安部员工多次进行治安演习，如发现可疑物品的处理、在楼层内发现可疑人员监控跟踪等。
在演习中锻炼了员工之间的协调能力、团队合作精神、熟悉了各个人员在突发事件中应做的工作。
2、消防工作方面：消防工作作为日常保卫工作的重点，我部对大厦敏感单位每月进行多次检查，下达隐患整改通知单10余份并督促相关单位进行了整改，其中工作重点为xxx 酒家及b1施工现场。
多次组织本部门员工进行消防常识培训、灭火实战技能演习，在培训中员工掌握了基本的消防常识。
与工程部配合每月对消防设备进行测试、保养、维护，达到了消防设备完好率100％，保障了在紧急情况下消防设备的灵敏度。
烟感探测器由于长时间未做清洗，部分已经开始出现误报、错报、不报警现象。
经公司同意我部正在考察厂家调研价格、质量及保修时间，调研结束后计划在近期对大厦所有烟感探测器进行清洗，工期约30天左右。
小区物业保安工作总结通用15篇
小区物业保安工作总结通用15篇小区物业保安工作总结1光阴似箭，转眼间上半年已经过去，我们将迎来新的下半年。
回顾过去的上半年，我们的工作又得又失，有好有坏，为了更好的发扬优点，克服不足，做好今后工作，现将上半年来的工作总结如下：一、内部管理方面由于公司的不断发展，保安队伍也在不断的增加。
一支过硬的队伍是做好工作的重要保证，在招聘保安方面，我们始终坚持两个原则，一是应聘人员必须有优秀的个人素质，品质端正，精神面貌较好，这样，才能将我们物业的精神面貌昭示于社会，使更多的人知道我们物业。
二是我们坚决不招聘有前科的人员，这样，才能更好的保证我们队伍的质量。
我们在一手抓人员配备的同时，还一手抓素质的提高。
在队伍建设上坚持两个方针，内抓素质，外树形象，多次组织人员进行应急训练，如、军姿队伍训练、礼节礼貌讲解、消防应急训练，突发事件紧急应对预案演练，通过集训不断加强保安自身素质。
更好的为业主提供高质量的服务，树立良好的自身形象及企业形象，促进我物业公司健康发展。
在训练中既锻练了队员之间的协调能力，也锻炼了团队合作精神，使队员能尽快掌握各项基本的本领，达到公司要求。
上半年，由于保安人员招聘困难，公司领导及时的调整了保安工资，这一重大改革有效缓解了招聘困难压力，解决了上半年长期影响保安部管理的严重缺编、缺岗、积休等多种问题。
二、做好本职工作，确保小区的安全防卫上半年，保安部继续脚踏实地抓好小区日常安全管理工作，加强小区日常安全巡检和巡查监督管理，做好经常性的安全大检查，对存在安全隐患较多的个别小区进行了加强管理，做为工作中的重点。
如：__小区，外来人员和车辆较多，小区又大，很容易发生盗窃案件，为了避免盗窃案件的发生，我们及时的调整了工作方法。
1、所有出入小区的车辆我们实行了发卡制度，无卡的.不准进出小区，必要时需和业主打电话联系，征得业主同意，方可进入小区。
2、对电动车我们实行了查车锁制度，每个出入小区的电动车，必须检查车锁，车锁如有被别痕迹，立即扣留，待核实无误后放行，外来人员必须拿有效证件登记(如身份证、驾驶证等)方可进入小区，这样一来保证了小区的安全问题，也保障了小区业主正常的工作和生活秩序。
2024年物业保安上半年工作总结
2024年物业保安上半年工作总结
尊敬的领导：
我是物业保安部门的一名员工，现将2024年上半年的工作总结如下：
一、加强安全管理：
1、严格执行出入登记制度，加强对进出人员和车辆的管理和监控，确保小区的安全。
2、加强对小区各个区域的巡逻和监控，及时发现异常情况并采取相应的处理措施。
3、组织安全培训和演练，提高员工的应急处置能力。
确保在紧急事件发生时能够迅速应对。
二、加强服务意识：
1、做好入住业主的登记和引导工作，提供热情周到的服务。
2、及时处理业主的投诉和反馈，提高满意度。
3、加强与其他部门的协作，确保小区内事务的顺利进行。
三、改进工作流程：
1、优化巡逻路线和时间，确保覆盖到每个角落。
2、提高报修工作的效率，及时处理并反馈给相关部门。
3、加强与物业公司和业主的沟通渠道，及时了解业主需求，提供更好的服务。
四、提升专业素质：
1、积极参加各种培训和学习，提高自身的专业素质和管理能力。
2、加强与同事之间的交流和合作，共同提高工作效率和质量。
总结：上半年物业保安工作主要围绕安全管理和服务意识展开，各项工作有序推进，并取得了较好的成效。
但同时也存在着一些不足之处，比如工作流程还可以进一步优化，员工的专业素质和管理能力还需提升等。
下半年我们将进一步加强各项工作，提高服务水平，确保小区安全和业主的满意度。
感谢领导的支持和指导！
物业保安部门全体员工
日期：2024年6月30日。
物业保安工作总结报告6篇
物业保安工作总结报告6篇篇1一、工作背景与目标在过去的一年中，我们物业保安团队致力于提供高质量的安全服务，确保业主和租户的财产安全。
我们的工作目标是预防潜在的安全风险，及时响应各种安全事件，并不断提升自身的专业能力。
二、主要工作内容1. 安全风险评估与预防我们定期对小区进行全面的安全风险评估，识别潜在的安全隐患。
针对这些问题，我们制定了详细的预防措施，如加强巡逻频率、安装监控设备、制定应急预案等。
通过这些措施的实施，我们成功避免了多起潜在的安全事件。
2. 监控与报警系统维护我们定期对小区的监控与报警系统进行维护和保养，确保这些设备处于良好工作状态。
在发现设备故障或异常情况时，我们及时进行维修和更换，保障了小区的安全监控效果。
3. 人员管理我们严格遵循公司的人员管理制度，对保安人员进行定期培训和考核。
通过培训，提高了保安人员的专业素养和应急能力。
同时，我们建立了完善的考勤和奖惩机制，激发了保安人员的工作积极性和责任心。
4. 应急处理在过去一年中，我们成功处理了多起安全事件，包括火灾、盗窃等。
在每次事件中，我们都迅速启动应急预案，组织人员疏散和现场处置。
同时，我们及时与相关部门进行沟通协调，确保事件得到妥善处理。
三、工作亮点与成果1. 成功预防多起潜在的安全风险，保障了小区的安全稳定。
2. 通过监控与报警系统的维护，提高了小区的安全监控效果。
3. 通过人员管理和培训，提升了保安人员的专业素养和应急能力。
4. 在应急处理方面，我们反应迅速、处置得当，得到了业主和租户的高度评价。
四、存在的问题与改进措施1. 在日常工作中，我们发现部分保安人员存在沟通不畅、服务意识不强等问题。
针对这些问题，我们将加强内部沟通培训，提高保安人员的服务意识。
2. 在安全风险评估方面，我们发现部分小区存在监控死角和安全隐患。
为此，我们将进一步完善安全风险评估体系，加强监控设备的安装和维护。
3. 在应急处理方面，虽然我们取得了不错的成绩，但仍需进一步提高应急预案的针对性和可操作性。
物业保安部工作总结6篇
物业保安部工作总结6篇篇1一、背景概述本年度，物业保安部本着“安全第一，服务至上”的宗旨，认真履行职责，坚守岗位，积极投入到物业管理服务工作中。
面对各种复杂多变的安全问题与挑战，我们始终保持高度警惕，确保了小区的安全稳定。
二、主要工作内容及成果1. 安全保卫工作本年度，我们严格执行各项安全制度，不断完善安全防范措施。
通过定期巡查、监控中心值班等方式，实现了小区的全方位监控和防范。
同时，我们还加强了对小区周边环境的了解，及时发现并处理各种安全隐患。
在全体保安人员的共同努力下，我们成功确保了小区全年无重大安全事故发生。
2. 人员管理在人员管理方面，我们注重保安人员的素质提升和团队建设。
通过定期组织培训、考核等活动，提高了保安人员的专业技能和服务水平。
同时，我们还加强了与业主的沟通与交流，及时了解业主的需求和建议，为业主提供更加优质的服务。
3. 设施设备管理本年度，我们对小区的设施设备进行了全面的检查和维护。
对损坏的设施设备进行及时维修和更换，确保了设施设备的正常运行。
同时，我们还加强了对公共设施设备的监管，确保业主使用安全。
4. 突发事件处理在突发事件处理方面，我们制定了完善的应急预案，并进行了多次演练。
在面对突发事件时，我们能够迅速响应，妥善处理，确保了业主的生命财产安全。
例如，在今年的一次火灾事故中，我们迅速启动应急预案，及时扑灭火源，成功避免了重大损失。
三、工作亮点及特色1. 创新安全管理方式本年度，我们积极创新安全管理方式，引入智能化安全管理系统。
通过智能化技术，实现了对小区的实时监控和远程管理，提高了安全管理效率。
2. 加强与业主的互动沟通我们注重与业主的互动沟通，建立了完善的业主反馈机制。
通过定期举行座谈会、发放调查问卷等方式，及时了解业主的需求和建议，为业主提供更加优质的服务。
四、工作不足及改进措施1. 工作中的不足虽然我们在本年度取得了显著的成果，但也存在一些不足。
如部分保安人员的服务意识还有待提升，设施设备的管理还需进一步加强等。
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物业保安半年工作总结《物业保安半年工作总结》的范文，篇一：物业安保部20XX 年上半年工作总结物业安保部20XX年上半年工作总结安保部在20XX年上半年工作中，认真贯彻落实公司20XX年安保工作要点和安全生产工作。
并在公司各管理处的支持下，顺利地完成了安保部上半年工作任务。
现将工作总结汇报如下：一、积极督导各管理处加强消防安全巡视、检查工作。
各管理处在20XX年上半年工作中，对管辖区内商家进行了消防巡视2600余次，查出大小安全隐患86起，并在现场中督促纠正整改，其中较大的安全隐患13起，通过以下达停业整改通知书的方式督促进行整改，最大限度的杜绝了各管理处安全隐患的存在。
一是定期组织各管理处护卫队对所辖区消防设备设施进行检查、维护，并对查出现问题及时报工程维修部进行修复，保证了技防设备的正常使用。
二是定期联络公司安委会成员和安全生产检查组成员对公司所辖区公共场所消火栓巡检72次，灭火器检查及保养268次。
三是积极督导各管理处对业主、商家房屋装修、改造的检查每日不少于2次，现场违规纠正36起，教育违规装修单位和个人115人次。
四是各管理处对消防安全检查共386次，范文写作对商家液化气、消防器材不定期抽查72次，查出安全隐患19次，及时督导整改19次。
二、积极做好日常安全生产宣传教育和培训演练工作。
安保部在上半年工作中，在完善应急预案体系的同时，积极按公司20XX年安全生产培训计划组织各管理处员工提高应急管理水平。
一是督导各管理处加强安全生产知识及消防应急技能培训，让员工了解物业安全服务的重要性和掌握发生安全事故后施救、自救及逃生的能力。
二是督导各管理处利用节假日开展设施设备和安全生产大检查活动，并组织员工、业主、商家日常进行消防教育培训24次。
三是安保部为了让各管理处员工熟练掌握安全生产知识及消防安全“四个能力”，组织了1次能竞赛活动，有力地带动了全员的工作积极性。
四是组织护卫队各班、队长安全检查60次，监控系统检查93次，夜间查岗136次，与队员沟通60次，擒敌及业务技能培训12次。
三、按公司分工负责制，认真扎实地做好安全生产工作。
精品安保部在20XX年上半年安全生产中，始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立安全责任重于泰山的意识，及时向各管理处传达公司安全生产工作精神，并积极督导各管理处遵循“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全生产工作原则。
一是利用公司周会积极宣传安全知识，并联络公司安委会成员在所辖区内开展节假日安全生产教育活动。
二是积极开展安全大检查、安全生产月活动，对易出现安全隐患苗头及时进行了整改，有效地杜绝和防范事故隐患。
三是积极督导各管理处主管提高安全生产意识，切实担负起领导、管理、督查的安全生产责任。
四是悬挂安全生产横幅12条、张贴标语60条、制作宣传栏1期3块。
发放消防安全及反恐宣传单500份。
四、积极协助、配合各管理处做好护卫队日常管理工作。
安保部在上半年工作中，为了加强各管理处护卫队员的管理，根据公司领导和各管理处工作要求，积极完善护卫队员工作岗位标准，制定了《护卫队员工日常工作考核管理规定及标准》。
一是积极督导各管理处严格护卫队管理制度，并对护卫队员在日常工作中出现的问题进行抑制和监督，有效地促进了护卫队员的物业工作态度及工作质量度的提高。
二是督导各管理处结合工作实际加大对护卫队员的日常培训和考核，思想汇报专题通过培训及考核，提高了队员的岗位技能和工作态度。
五、在日常工作中存在的不足，及下半年安保工作重点。
1、各管理处护卫队在日常消防安全隐患检查中，对个别商家、区域存在消防安全隐患整改仍有欠缺和不足。
2、结合各管理处所辖区发案情况来看，各护卫队的治安防范工作仍需有待加强巡检力度。
3、各管理处安全生产检查工作存在走形式现象，对发现的问题整改不是很彻底。
4、各管理处现有护卫队员因年龄、知识等结构上的差异，导致部分工作被动，难以深入开展。
5、针对存在的不足，在下半年工作主要抓好以下几个方面：（1）抓好落实安全生产联络、检查工作，做到组织、检查，整改、落实到位，积极完善各管理处在安全生产中存在的薄弱环节和突出问题。
（2）坚持常态化的安保监管工作，积极督促各管理处做好技防设备的日常维护和管理工作，及时发现、报告，排除隐患，保证设备不带故障运行。
（3）加强对各护卫队的培训和指导，重点放在礼仪礼节、服务质量，安全规定、岗位职责，业务技能上来提高护卫队员的整体服务工作。
（4）在细节管理方面，积极配合、协助各管理处主管做好护卫队日常管理工作的同时，积极完成公司领导交派的各项工作任务。
****物业管理有限公司安保部范文TOP100二Ｏ一五年六月二十六日篇二：物业公司保安部上半年工作总结物业公司保安部上半年工作总结第一部分：工作综述20XX年上半年已然过去，回首这半年来的工作在物业公司和管理处领导的亲切关怀下，我部的工作按照预期的工作计划完成。
其中，内保人员及中控人员发现楼内推销及闲杂人员150余人次，处理突发事件14起，完成客户单元安全检查31次，二装施工51家，对客消防宣传1次，协调厂家消防设备测试1次，在非办公时间发现客户未锁门情况60余起，半年来，较好地完成了本部工作，但是工作中还存在着很多不足之处，具体总结如下。
第二部分：主要工作事项及任务目标完成情况（一）内部管理：1、两名内保领班到位，另外提拔一名内保为领班。
2、档案管理：二装档案统一归档到客服部管理。
部门的其他档案统一归档至综合部管理。
3、完成大厦的各项常态业务管理流程的编写及修订工作。
（二）内保管理：1、最全面的完成内保架构建设，招聘领班到位，实施3班2运转，综合考核工作制。
2、规范内保队员的内务管理工作。
3、严格实行保安巡逻签到制度（在每层的消火栓内放置内保人员签到表）。
4、抽调内保人员配合公司对25层画廊进行24小时的不间断看护工作。
5、紧急突发事件处理流程图的制作上墙。
（三）消防管理：1、培训工作：管理处新员工入职培训3次，部门员工消防知识培训2次，为亿法半导体客户提供消防知识培训1次。
2、消防、地震知识对客宣传1次。
3、消火栓设施检查1次。
4、消防工作协调会2次，消防设备测试1次。
5、办理二装施工手续5家。
6、消防应急预案的修订、消防应急处理指挥流程图的制作上墙。
7、突发事件处理：14层棕榈树因彩灯电线发生短路引起自燃事件。
地下三层因车辆撞坏喷淋头的跑水事件。
因楼内客户在步行梯前室吸烟，将未熄灭的烟头直接仍到垃圾箱内，造成垃圾箱冒烟2起，因楼内客户在卫生间内吸烟，将未熄灭的烟头直接仍到纸篓内，造成纸篓冒烟1起。
（四）车场管理：1、完成自行车场存车手续的续办工作。
2、车场管理工作协调会3次，车场设备维修工作协调会1次。
3、规范大厦机动车北出入口的管理，在出入口东西两侧开设专门的行人出入通道，由车场管理员提示出入大厦的行人走专用通道，防止因挡车竿砸人事件的发生。
4、因车场管理工作较为混乱，协调车场管理方更换驻场保安队长2人。
5、突发事件处理：南北车辆出入口挡车竿砸人事件3起（北口2起，南口1起）。
车辆过高撞地库入口2起，撞南出口竿1起。
外保队员内讧打架事件1次。
第三部分：工作中存在的不足、发现的问题及采取的措施，以及得到的经验体会。
(转载于: 精品:物业保安半年工作总结)1、车场管理人员形象较差，岗上用语服务质量有待提高。
2、内、外保队员及中控员流动性较大，队伍不稳定。
3、内外保队员缺乏系统的培训。
4、设备问题：车场收费系统、保安监控系统及消防报警系统的故障长期得不到修复，影响部门的正常工作。
5、部门管理人员少，不能对员工实施全方位有效管理和培训工作。
第四部分：对公司及管理处的意见和建议暂无。
篇三：物业保安半年工作总结物业保安半年工作总结一、主要工作业绩：1、确保了本班组上半年无安全治理事故。
保安部在上半年继续脚踏实地抓好项目日常安全治理工作的落实，加强项目日常安全巡检和巡检监督治理，做好经常性的安全检查，确保了上半年无偷、盗、消防等安全治理事故，保障了项目正常的工作和生活秩序。
2、季节性和阶段性工作得到有效落实。
针对每阶段的情况，保安部对季节性和阶段性工作提前做好充分预备，对元旦、春节、清明、五一、及雨季期间出具具体治理方案和计划，严抓具体工作的落实，使各季节和阶段性工作得到安全有序的开展。
3、在做好本职工作的同时，努力发挥职能。
保安部在做好日常安全治理工作的同时，不定期地对项目公共区域和楼宇进行全面巡检，对各类存在问题进行记录汇总，清洁绿化公共设备设施，报各部门进行整改，并跟进整改情况.同时本班组积极配合各相关部门的工作，从物品搬运、摆台等配合各部门的巡检、监督及临时工作等，在保证本职工作完成的同时凡本班组力所能及的都主动、全力予以配合。
本班组实际上已基本担任了一个“治理员”的职责，在安全治理工作外配合各部门所产生的工作量已占本班组整体工作量相当大的一个比例。
4、制度的调整和修改完善。
为适应工作重点的变化和形势的发展，本班组对现有的制度和操作流程进行了大量的调整，以使制度和操作流程应具有实操性，为保障工作顺利有序开展奠定了基矗二、主要存在的不足和问题作为安防治理部门，在确保首要职责“安全保卫”得到有效落实，保障小区的整体安全秩序的前提下，队伍的形象、礼节、工作与服务态度，以及处理问题的主动性、原则性与灵活性是决定一支队伍整体形象与口碑的要害所在，保安部在上半年队伍全面稳定后的5月和6月份在这些方面做了大量的工作，虽有一定的进步，但离目标与要求仍相差甚远，员工在实际操作中不是很顺畅，基础不扎实，营造的氛围仍不牢固，而做好培训与绩效考评是解决这些问题的要害所在，这对于本班组来讲是一个长期的工作。
三、下半年工作思路1、将安全治理工作列为第一重点，了解项目和周边安全动态，抓好日常安全治理工作的落实、检查、监督工作，确保项目的安全与秩序。
2、与员工建立良好的沟通渠道，提高治理能力，加强与员工的沟通，把握员工动态，及时采取措施，以促进班组的进一步稳定。
3、积极配合公司行政治理工作，实行绩效治理制度，使奖惩得到有效落实，以此提高员工的工作积极性与竞争力。
4、加强对员工的培训力度，的计划地开展培训工作，以解决员工的形象、礼节、工作与服务态度及处理岗位问题的主动性和灵活性为主，从而提高部门的整体素质，使班组在整体上有所突破。
5、全力配合公司发展需要，加强外保治理工作，确保现场外保治理工作有序开展，对外将积极树立外保形象、服务与治理窗口。
6、加强小区消防安全治理工作，确保项目消防安全。
7、跟进各项智能化系统的维修整改和使用治理工作，“人防”与“技防”相结合，确保项目处于安全有序状态。
9、发挥班组人员及工作特性优势，对项目实行全方位监管，在做好本职工作的同时，积极配合各部门的工作，使班组岗位作为“人人都是治安员”的职能尽量得到发挥与突破。