干部选拔任用工作全程记实办法
详细的干部选拔任用程序
需求分析：根据组织的发展需要和岗位职责，明确对干部的需求和要求，确定拟选拔任用的岗位和条件。
宣传公示：通过内部通知、公告等形式，向组织内部员工宣传该岗位的任职要求和选拔条件，并公开招聘的程序和时间。
申请材料提交：有意向竞聘的员工根据要求，提交相应的申请材料，包括个人简历、考核报告、工作业绩材料等。
符合条件初审：招聘组对申请材料进行初步审核，筛选出符合条件的候选人进入下一轮选拔。
考核评估：采用多种形式进行考核评估，包括面试、笔试、案例分析、小组讨论等，根据不同岗位的特点和要求选择相应的评估方法。
考核结果汇总：将各项考核结果进行汇总，并进行综合评估，得出每位候选人的综合排名。
考察核实：根据候选人的综合排名，进行考察核实工作，包括调查了解候选人的工作表现、道德品质、沟通能力等方面的情况。
终审和确定：在考核评估和考察核实的基础上，由相关决策机构或领导层进行终审，并确定最终任命的干部人选。
公示和任命：公示最终人选，并按照组织程序进行正式任命，并安排相应的工作岗位和职责。
后续培养与发展：对新任命的干部进行培训和辅导，帮助他们适应新岗位，提高工作能力，同时为其职业发展规划提供支持。
干部选拔任用程序使用方法指导与实操介绍详解描述示例
干部选拔任用程序使用方法指导与实操介绍详解描述示例干部选拔任用是一个重要的组织工作，对于一个国家、地区或者企事业单位的发展至关重要。
如何科学、公正、高效地进行干部选拔任用，是每个组织都需要面对的问题。
本文将从干部选拔任用程序的使用方法、实操介绍以及详解描述示例三个方面进行探讨。
一、干部选拔任用程序的使用方法干部选拔任用程序的使用方法包括以下几个步骤：确定选拔标准、制定选拔计划、开展选拔工作、进行考核评价、研究决策、公示任免结果、落实任免决定。
首先，确定选拔标准是干部选拔任用的基础。
组织应根据岗位要求和工作需要，明确干部的素质要求、能力要求等，以便在选拔过程中有明确的标准可循。
其次，制定选拔计划是为了保证选拔工作的有序进行。
选拔计划应包括选拔对象、选拔方式、选拔时间等内容，以确保选拔工作的公平、公正性。
然后，开展选拔工作是具体实施干部选拔任用的重要环节。
通过招聘、考试、面试等方式，对符合条件的人员进行选拔，以找到最适合岗位的人才。
接下来，进行考核评价是为了对候选人进行综合评估。
可以通过个人面试、能力测试、背景调查等方式，全面了解候选人的能力、品德、工作经验等情况。
然后，研究决策是在考核评价的基础上，由有关领导或者组织决策机构对候选人进行综合评议，并做出最终决策。
最后，公示任免结果和落实任免决定是为了保证选拔任用工作的透明度和实效性。
通过公示，让组织内外的人员了解干部任免情况，并按照决定进行相应的调整和安排。
二、干部选拔任用程序的实操介绍干部选拔任用程序的实操介绍主要包括以下几个方面：组织协调、信息收集、评估分析、决策落实。
首先，组织协调是干部选拔任用工作的基础。
组织应当建立健全相应的选拔任用机构，明确各个环节的责任和职责，确保选拔任用工作的顺利进行。
其次，信息收集是干部选拔任用工作的重要环节。
通过广泛收集候选人的相关信息，如履历、业绩、推荐信等，可以全面了解候选人的情况，为后续的评估分析提供依据。
大学干部选拔任用工作全程记实办法
大学干部选拔任用工作全程记实办法第一条为进一步规范干部选拔任用工作行为，加强对干部选拔任用工作的监督，落实干部选拔任用工作责任追究制度，防止和纠正用人上的不正之风，根据有关规定，结合学校实际，制定本办法。
第二条实行干部选拔任用工作全程记实，应坚持实事求是、责任明确的原则，确保干部选拔任用工作的每道程序、每个环节记录准确、事实清楚。
第三条干部选拔任用工作全程纪实的对象为：拟提拔担任处级领干的人员。
通过公开选拔、竞争上岗等方式选拔任用的干部参照实行。
选拔任用科级干部，参照本办法执行。
第四条干部选拔任用工作全程记实，主要包括选拔任用程序记实和重要情况记实。
记实统使用《干部选拔任用工作全程记实表》（以下简称《记实表》，见附件）。
（一）选拔任用程序记实，主要记录干部选拔任用有关程序履行的时间和简要情况，主要内容包括：1.初始提名：主要记录初次酝酿提名的提名人和动议理由，以及职数使用和空缺情况等。
2.民主：主要记录民主的时间、范围、参加的人数，以及得票数、得票率和位次等。
3.组织考察：主要记录发布考察预告的时间，考察的时间、民主测评、民意调查、谈话情况、征求纪检（监察）部门意见情况、征求分管领导意见情况等。
4.讨论决定：主要记录组织人事部门、委讨论决定的时间、到会人数及讨论决定情况等。
5.任职：主要记录任职前公示时间、结果，任职前谈话人，任职时间及文号等。
（二）重要情况记实，主要记载在干部选拔任用过程中需要说明的一些特殊情况和重要情况。
主要内容包括：1.组织提名直接确定为考察对象的情况。
2.民主得票不是最多但被确定为考察对象的情况。
3.提拔任用人选不是从后备干部中产生的情况。
4.考察前及考察期间信访举报情况及调查结论，以及群众有反映但考察组一时难以查清或核实的问题。
5.任职前公示期间信访举报情况及调查结论。
6.考察组意见、组织（人事）部门任用建议方案、委常委会讨论决定意见不一致的情况。
7.破格提拔和越级提拔任职的情况。
干部选拔任用工作全程记实表范文
干部选拔任用工作全程记实表范文干部选拔任用工作全程记实表时间：2021年5月1日-2021年6月30日地点：某市委组织部记录人：XXX一、背景为了适应新时代党的建设和事业发展的需要，某市委组织部开展了一次干部选拔任用工作。
本次工作旨在发掘优秀人才，选拔适合岗位的干部，为推进经济社会发展提供有力的人才支撑。
二、准备工作1.明确工作目标和任务，制定工作计划和时间表。
2.组织人员进行培训，提高干部选拔任用工作的专业水平。
3.建立干部选拔任用工作的信息库，收集干部的基本情况和工作经历。
4.制定干部选拔任用工作的评价标准和程序，确保公正、公平、公开。
三、实施过程1.宣传动员通过媒体宣传、通知发放等方式，向全市范围内的干部群众宣传本次干部选拔任用工作的目的、任务、标准和程序，引导干部群众积极参与。
2.初步筛选根据干部信息库中的资料，对符合条件的干部进行初步筛选，确定候选人名单。
3.考察调查对候选人进行考察调查，了解其政治素质、工作能力、道德品质等方面的情况，形成考察报告。
4.综合评价根据考察报告和干部信息库中的资料，对候选人进行综合评价，形成综合评价报告。
5.组织面试根据综合评价报告，组织面试，考察候选人的综合素质和应对能力。
6.确定任用人选根据面试结果和综合评价报告，确定最终的任用人选，并进行公示。
四、总结本次干部选拔任用工作，通过科学的评价标准和程序，确保了公正、公平、公开。
同时，也发现了一批优秀的干部人才，为推进经济社会发展提供了有力的人才支撑。
在今后的工作中，我们将继续加强干部选拔任用工作的专业化和科学化，为党和人民事业的发展贡献力量。
领导干部选拔任用工作纪实办法
干部选拔任用工作纪实办法第一条为严格执行《事业单位领导人员管理暂行规定》、《党政领导干部选拔任用工作条例》和《××大学处级领导干部选拔任用工作办法》，规范干部选拔任用工作，加强选人用人全程监督和倒查追责，坚决防止选人用人上的不正之风，根据中组部《关于加强干部选拔任用纪实工作的若干意见》和《教育部干部选拔任用工作纪实办法（试行）》等有关规定，结合学校实际情况，制定本办法。
第二条本办法所指的干部选拔任用工作纪实是指如实记载动议、民主推荐、考察、讨论决定、任职等干部选拔任用各个环节的主要工作和重要情况，形成和保管以干部考察文书档案为基础的有关资料，客观反映选人用人全过程和相关责任主体履职情况。
第三条纪实对象为拟提任正副处级的党政领导干部。
第四条纪实工作实行“谁办理、谁负责”，要做到客观真实、贯穿全程、重点突出、简便管用，使每个干部的选任过程各环节可追溯、可倒查。
第五条纪实内容主要有：动议环节，主要纪实动议主体、动议时间、提出动议理由，职数空缺情况，对选任资格条件、范围、方式提出初步建议，研究确定工作方案。
民主推荐环节，主要纪实会议投票推荐和个别谈话推荐的范围、时间、应到人数、实到人数，以及有效票数、得票数、得票率等。
采取竞争性选拔的，还需纪实选拔方式、测试情况、成绩和排名等。
考察环节，主要纪实何时通过何种方式确定考察对象，民主测评情况，个别谈话情况，征求纪检监察等相关部门意见情况等，以及考察期间的群众举报情况、个人有关事项报告表格查阅核实及个人档案查阅等情况。
讨论决定环节,主要纪实学校干部工作小组根据考察情况对拟任人选酝酿的意见及党委常委会议讨论表决情况。
任职环节，主要纪实任职前公示、备案情况，任职通知文号、试用期和任前谈话等情况。
第六条存在《党政领导干部选拔任用工作有关事项报告办法（试行）》中规定的需要报告上一级组织（人事）部门批复同意或征求意见的情况时，需记录相关报告和批复、意见等情况。
干部选拔任用纪实制度
干部选拔任用纪实制度
干部选拔任用纪实制度
干部选拔任用纪实制度是指为了确保干部选拔任用工作的公平公正、科学有效，建立起一套制度化、规范化的程序和方法，以确保国家和组织的干部队伍能够合理配置，选拔出适当的人才来担任领导岗位，并保障干部选拔任用工作的透明度和公开性。
首先，干部选拔任用纪实制度应当在干部选拔任用工作的每一环节都有相应的程序和标准。
从申请报名、资格审查、笔试、面试，到考察、公示、选拨等每个环节都应有明确的流程和要求，保证每一位应聘者的参与机会均等，避免个别性的主观性干扰干部选拔任用的结果。
其次，干部选拔任用纪实制度应当设立专门的考核机构，由专家组成，对干部的能力、品德、职业素养等进行全面的评估。
这些专家需具备深厚的理论功底和丰富的实践经验，他们应当客观公正，不偏不倚地对干部的优势和不足进行评价和分析，以便最终选出最适合担任该职位的人员。
再次，干部选拔任用纪实制度需要完善的选拔任用档案记录系统。
在干部选拔任用过程中，需对每位应聘者的表现和面试情况等详细的记录和评价，以便今后对干部的任用和考核提供参考。
同时，这些档案需要进行机密和保密处理，以确保选拔任用工作的公平性和准确性。
最后，干部选拔任用纪实制度需要及时的反馈和修正机制。
通过干部选拔任用工作的具体分析和评估，及时总结和借鉴成功和有待改进的经验，完善制度和流程，使干部选拔任用工作能够更加科学有效地进行。
总之，干部选拔任用纪实制度是对干部选拔任用工作进行规范和监督的一种形式，其目的是确保干部选拔任用工作的公正公平、透明公开。
只有建立和执行科学的干部选拔任用纪实制度，才能有效避免选人用人中出现的腐败和不公正现象，推动干部队伍的优化和发展。
领导人员选拔任用工作纪实办法(试行)
****集团公司中层领导人员选拔任用工作纪实办法（试行）第一条为严格执行领导人员选拔任用工作的有关制度规定，进一步规范领导人员选拔任用工作，加强选人用人全程监督和倒查追责，坚决防止用人上的不正之风，根据中央组织部《关于加强干部选拔任用纪实工作的若干意见》和省委组织部、省国资委党委有关规定，结合集团公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称的领导人员选拔任用工作纪实，是指如实记载动议、民主推荐、考察、讨论决定、任职等领导人员选拔任用各个环节的主要工作和重要情况，形成和保管以考察文书档案为基础的有关资料，客观反映选人用人全过程和相关责任主体履职情况。
第三条本办法的纪实对象为集团公司拟提拔任用的中层领导人员。
第四条纪实工作按照人事管理权限和有关规定，在集团公司党委的领导下开展，由人力资源部门负责组织实施，实行“谁办理、谁纪实”，做到客观准确、完整具体、简便管用，使每名领导人员的选任过程可追溯、可倒查。
第五条纪实内容主要包括：（一）动议环节。
主要记录酝酿形成的工作方案，包括动议主体、动议时间、选任方式等情况。
涉及纪委书记、副书记的提名和考察，需记录会同纪委共同提名考察情况。
（二）民主推荐环节。
主要记录书面推荐、个别谈话推荐情况。
采取竞争性选拔的，记录选拔成绩及排名情况。
（三）考察环节。
主要记录考察工作方案、考察预告、谈话考察情况；拟选拔任用人选个人档案审核的结论性意见、纪检监察部门的结论性意见、调查核实有关信访举报的结论性意见、计划生育部门的结论性意见；任免审批表和考察材料。
（四）讨论决定环节。
主要记录集团公司党委讨论决定领导人员任免情况，有无违反《党委（党组）讨论决定干部任免事项守则》的情况。
（五）任职环节。
主要记录任职前公示情况；公示期间群众反映的问题及调查核实情况；任职谈话情况；任职文件情况。
存在按照规定需要报告上级组织、纪委等部门批复同意或征求意见的情况时，需记录相关报告和批复、意见等情况。
第六条选拔任用工作纪实材料、考察任免文书档案以及在选拔任用过程中形成的纪实表等材料要及时归档。
干部选拔任用全程纪实科级以下干部选拔任用工作纪实办法
干部选拔任用全程纪实_科级以下干部选拔任用工作纪实办法科级以下干部选拔任用工作纪实办法第一条为切实加强科级以下干部选拔任用工作监督，防止选人用人上的不正之风，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《关于建立干部选拔任用工作纪实制度的实施意见（试行）》等有关规定，结合我办实际，制定本办法。
第二条科级以下干部选拔任用工作纪实的对象为提拔担任正、副科级职务的干部，非领导职务转任领导职务的科级干部。
第三条科级以下干部选拔任用工作纪实，主要包括选拔任用程序纪实、重要情况纪实和负面清单纪实。
（一）选拔任用程序纪实。
主要记载在选拔任用工作中履行程序情况，全程记录动议、民主推荐、考察、讨论决定、任职前公示、任职等各个环节。
选拔任用程序纪实要实事求是地记录每个程序发生的时间、范围、结果等要素。
（二）重要情况纪实。
主要记载干部选拔任用工作中出现的一些特殊情况和重要情况，主要包括：1.超职数配备干部的情况；2.在干部考察和任职公示期间信访举报情况及调查结论，以及考察组一时难以核实清楚的问题；3.征求纪检机关或相关部门意见过程中需要说明的情况；4.办党组会讨论决定意见不一致的情况；5.其他重要情况。
（三）负面清单纪实。
有下列5种情形之一的，采取适当方式记录在案：1.说情打招呼、私自干预下级或原任职单位选人用人的；2.要求提拔本人近亲属、指令提拔身边工作人员的；3.拉票、跑官要官的；4.在人选不符合资格条件或廉政等方面存在影响任用问题的情况下，仍坚持提拔任用的；5.存在阻挠、制止对选人用人问题调查核实和依规依纪处理的。
第四条参与科级干部选拔任用工作的相关人员，要坚持原则，以认真负责的态度，按照有关规定客观公正地记录所参与程序、环节中出现的特殊情况和重要情况，措辞要准确，字迹要清楚。
第五条干部选拔任用工作全程纪实结果，作为干部选拔任用工作责任追究的基本依据。
对不按规定程序和要求选拔任用干部造成失察失误的，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法（试行）》等有关规定，根据纪实结果认定具体责任人，实施责任追究。
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干部选拔任用工作全程记实办法
延边州林管局林业集团公司
第一条为认真贯彻落实中央和省、州委关于干部选拔任用工作精神，进一步规范干部选拔任用工作，提高林业干部选拔任用工作质量，结合实际制定本办法。
第二条干部选拔任用工作全程记实，是指对干部选拔任用工作中初始提名、民主推荐、确定考察对象、考察、酝酿、讨论决定、任职、试用期转正等环节全过程记实和涉及干部选拔任用的重要事项的记实。
第三条本办法适用于各企业、林业公检法机关党委（党组）干部选拔任用。
第四条干部选拔任用工作全程记实，主要包括程序记实和重要事项记实。
“记实表”（附后）实行一岗一表、一事一记。
记录内容要真实、准确，字迹清楚。
第五条“程序记实”主要记录拟提拔干部初始提名、民主推荐、确定考察对象、考察、酝酿、讨论决定、任职、试用期转正等八个关键环节操作情况。
（一）“初始提名”记录初始提名人选的产生过程。
有组织推荐、基层党委（党组）推荐、领导推荐、个人
自荐，或其他推荐形式。
注明推荐单位、推荐时间、被推荐人姓名及职务、推荐人、推荐理由等。
（二）“民主推荐”记录会议推荐和谈话推荐时间、范围及结果。
（三）“确定考察对象”记录推荐结果的汇报人、领导集体研究决定后的反馈意见，及考察对象的基本情况。
（四）“考察”记录考察组成员、考察对象姓名、考察时间、民主测评情况、谈话范围及人数、需要说明的问题。
（五）“酝酿”记录征求干部监督室意见、报告预审情况、征求纪委意见、征求分管领导意见、征求常委意见、征求协管方意见等情况。
根据实际情况记录报告预审情况、酝酿范围及其他相关情况。
（六）“讨论决定”记录会议名称、会议时间、主持人、应到会人数、实到会人数、表决结果等。
（七）“任职”记录公示时间、公示结果、任职谈话人、任职文件号等。
（八）“试用期转正”记录转正考核时间、考核组成员、民主测评及征求意见情况、需要说明的问题、提交会议时间、应到会人数、实到会人数、讨论决定情况、正试任职文件号等。
第六条“重要事项记实”主要记载程序记实以外涉及干部选拔任用工作的其他重要事项。
“重要事项记实”包括：
（一）民主推荐得票未排第一，但被确定为考察对象的情况；（二）考察过程中群众有反映或有举报，但考察组一时难以核实的问题；
（三）考察组意见、组织部门意见、党委讨论决定意见不一致的情况；
（四）破格提拔或越级提拔的情况；
（五）超职数配备干部的问题；
（六）拟提拔干部受纪律处分的问题；
（七）征求意见和酝酿过程中，有异议的情况；
（八）涉及双重管理的干部任免，主管方与协管方意见不一致的情况；
（九）试用期满后未能正式任职的情况；
（十）提拔领导干部的配偶、子女、其他直系亲属及身边工作人员的情况；
（十一）经济责任审计发现的问题；
（十二）其他需要说明的问题。
第七条建立和完善新提拔干部“一人一档”。
记录人、相关科室负责人应在《记实表》的相应栏目内署名，由相关科室负责存档，实行规范化管理。
第八条要把全程记实结果作为干部选拔任用工作监督检查和责任追究的重要依据。
对不按规定程序和要求选拔任用干部造成失察失误的，根据记实情况认定具体责任人，并按照有关规定追究责任。
第九条本办法由延边州林管局、林业集团公司党委组织部负责解释，自发布之日起施行。
附：《干部选拔任用工作全程记实表》。