手机生产公司简介介绍ppt
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苹果公司介绍ppt APPLE
③苹果在新品推出时，会有产品演示以及在苹果专门的产品演示展览区内免费体验产品，这样能使 的消费者在免费的条件下对产品有深刻的认识，当然这都源于苹果产的绝对优势，使得体验者会产 生对产品的喜爱感，从而达到销售目的。 ④由于产品的优势，使得苹果产品成为了一种时尚产品，因为追求时尚，因此会使得苹果产品长久 的热卖
2013年第三季度苹果产品销售情况现有竞争者间的竞争苹果公司的时间表是严格按照其自身的经营策略和长期目标来制定的其受市场态势和竞争者状况的影响较轻微苹果公司总能找到新的市场突破口掌握主动权适时推出新产品占尽市场先机
About Apple Inc.
made
The introduction of Apple Inc.
Substitute For replacement, Apple had to face the impact of this, as the most advanced technology (such as chips, hardware, software and so on) the researchers and developers, Apple has a great advantage. But if the alternatives can offer higher than the value of existing products, this will pose a threat to the existing products, based on this, the Apple Corp should strengthen the market research and investment. Such as hardware, such as Lenovo, Dell computer company will develop to the direction of thin and light, like Lenovo pad; software, Microsoft has been the Apple Corp's biggest competitors, such as the operating system; in the mobile phone industry, the rise of Nokia occupy a large market share, its sales increased year by year. 替代品
华为手机精品PPT课件
五、市场优势
根据IDC发布的第二季度全球数据 显示：华为依靠其在印度和非洲的销 售数据，在出货量这一块成功超过三 星。
在市场份额上，三星的智能手机从曾 经的25%下降至如今的22%；而华为 的智能手机则是增至8.9%，自此，华
华为的 不足之 处
华为在短时间内还不能与三 星、苹果对标 第一是品牌的差距，即使产 品做得好，品牌起来还需要一 段时间；
华为海外宣传
华为海外市场
2015年10月23日，华为消费者业务 发布2015年Q3季度经营数据。该数 据显示，华为消费者业务2015年Q3 季度整体发货3203万台，其中智能 手机发货达到1680万台，同比增长 26%。中高端智能机在整体智能机 出货量的比例进一步提升，占总体 出货量26%，同比涨幅达162%。
四、技术方面
在产品开发方面拥有自主的软 硬件平台，而且曾称具有高效的产 品研发团队和强大的产品研发效率。 据称，华为早从2012年的MWC大 会上就已经展出了华为第一颗也是 中国第一颗四核移动处理器K3V2。
中国通信业巨头华为以申请 国际专利3442件的数量居于 全球第一。到2014年底，华 为累计获得专利达到38825件， 其中90%以上为发明专利。
பைடு நூலகம்华为手机的发展
组员： 张继成
1 华为简介 2华为的海外市场 3华为的国内市场 4华为进军高端市场
你所不知道的华为
如果没有华为，西伯利亚的居民就 收不到信号，非洲乞力马扎罗火山的登 山客无法找人求救，就连你到巴黎、伦 敦、悉尼等地，一下飞机接通的信号， 都是华为的基站在提供服务。8千米以 上的喜马拉雅山的珠峰，零下40℃的 北极、南极以及穷苦的非洲大陆都见得 到华为的足迹。
国人最想买的手机占比
小米手机ppt
小米公司PEST分析
波特五力模型
进入壁垒：
1.规模经济 2.产品差异优势 3.资金需求 4.销售渠道 5.转换成本 6.固有成本优势 1.顾客的集中程度 2.顾客选择后向一 体化的可能性 3.顾客转换成本低 4.消费者信息的掌握 程度
1.供应商所在行业的 集中度 2.本行业对于供应商 的重要性 3.向前一体化的可能 性 4.供应商的产品对本 行业的重要性
机会与威胁 机会-O 1.社会经济稳定发展 2.国家对电信产业发展的支持 3.智能手机市场成为市场主流 4.网络技术的发展为小米提供载 体 5.快速增长，有着巨大市场和超 额利润的通信产业 6.消费者日趋理性，注重配置和 功能 威胁-T 1.智能手机市场竞争激烈 2. 品牌手机降价 , 性价比优势减 弱 3. 用户体验升级,消费要求提高 4. 黑米存在,到处打击小米
机 会
3. 智能手机市场成为市场主 流
4. 网络技术的发展为小米提 供载体 5. 快速增长，有着巨大市场 和超额利润的通信产业 6. 消费者日趋理性，注重配 置和功能 1.智能手机市场竞争激烈 2. 品牌手机降价,性价比优势 减弱
0.1
0.1 0.09 0.05 0.15 0.08
4
4 4 3 3 3
QSPM矩阵
权重 差异化战略 AS 0.15 0.08 4 3.5 TAS 0.6 0.28
关键因素
1.社会经济稳定发展 2. 国家对电信产业发展的支 持
成本领先战 略 AS 4 3 TAS 0.6 0.24
目标市场 战略 AS 4 3 TAS 0.6 0.24
品牌战略 AS 4 4 TAS 0.6 0.32
软件运行速度
发热程度 待机时间 售后服务 总计
0.12
小米公司战略分析ppt课件
1.发布小米生态链全新品 牌——米家；
2.与中国银联推出小米支付；
3.与Unity宣布达成战略合 作协议。
1.在港交所主板挂牌交易；
2.成功打通5G信令和数据 链路连接；
3.小米MIUI安全中心正式 上线SOS紧急求助功能。
小米公司简介
战略 构成要
素
使命
（1）经营主线：主要专注于手机产品开发研究与生产； （2）经营目的：客户忠诚度，利润，市场领袖；对员工的承诺（主人公）。
1
目录
01 小米公司简介 02 小米公司组织战略分析 03 小米公司战略调整分析 04 总结
01 小米公司简介
小米公司简介
公司 背景
北京小米科技有限公司（简称小米公司）正式成立于2010年4月， 是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司。小米手机、 MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。“为发烧而生”是小米的 产品理念。小米首创了用互联网模式开发手机操作系统、60万发烧友 参与开发改进的模式。
部分消费者的认可;但随着近些年来,外国品牌的进
入和大力竞争,苹果、三星等高端手机的优势和品牌
知名度更加的抢眼,小米手机的劣势也在逐渐显现显
0
示出来和慢慢加大。
1
替代品的威胁
0
随着科技的进步,手机的替代品也 会逐渐的出现，苹果公司、三星公
2
司等推出的平板电脑产品已经实现 了通信的目的。
供应商讨价还价的能力
战略 目标
大事记
1.小米公司正式成立； 2.MIUI首个内测版推出； 3.米聊Android内测版正 式发布； 4.宣布进军手机市场， 并正式网络售卖
1.与腾讯合作在手机QQ首发 新品；
2.与李宁合作推出两款智能 跑鞋；
小米公司案例分析ppt课件
结论：购买者的议价能力较为有限。
23
只要有钱，任何巨头进入手机领 域基本无障碍。
行业内现有企业基本无能力对新 进入者展开有效的报复行动。
近期BAT在手机行业的传闻 此起彼伏，投资1亿美元 入股联想神奇工厂，腾讯第 三度入局ROM市场，阿里成 为魅族智能生态圈的核心成 员。
新进入者的威胁 大
在芯片、操作系统 和高像素面板等方 面，一些供方企业 的产品具有明显优 势，买主基本无法 找到可与供方企业 产品相竞争的替代 品。
供方市场竞争情况
供方产品的可替代性
除三星电子外，无 论是供应商还是买 主，后向或前向一 体化均存在一定难 度。（如富士康做 手机失败，阿里操 作系统非主流，但 最近华为似乎有些 突破。）
② 生态链——如何以手机为入口 完善小米智能生态链，增强用 户粘性。
43
44
一体化难易程度
供应商的议价能力
21
结论：在一些关键部件，主要供应商具有较强的议价能力。
22
客户的议价能力
• 手机一般直接面对终端消费者，购买者的 总数很多，而每个购买者的购买量较小， 占卖方销售量的很小比例。
• 卖方行业不乏巨头，当下小企业生存空间 十分有限。
• 虽然买者向多个卖主购买产品在经济上可 行，但由于不同企业产品属性上存在一定 差异，事实上客户的可选择性有限。
扩大产能
40
抓住机会
当前机会
智能手机市 场需求大
国产手机品 牌崛起契机
智能产业链 形成
策略
• 满足需求 • 形成品牌 • 完善产业链
41
化解威胁
当前威胁
国内潜在竞 争者的进入
国外巨头
策略
开发具有中国特色 的高性价比手机， 优化手机性能，完 善手机产业链
23
只要有钱，任何巨头进入手机领 域基本无障碍。
行业内现有企业基本无能力对新 进入者展开有效的报复行动。
近期BAT在手机行业的传闻 此起彼伏，投资1亿美元 入股联想神奇工厂，腾讯第 三度入局ROM市场，阿里成 为魅族智能生态圈的核心成 员。
新进入者的威胁 大
在芯片、操作系统 和高像素面板等方 面，一些供方企业 的产品具有明显优 势，买主基本无法 找到可与供方企业 产品相竞争的替代 品。
供方市场竞争情况
供方产品的可替代性
除三星电子外，无 论是供应商还是买 主，后向或前向一 体化均存在一定难 度。（如富士康做 手机失败，阿里操 作系统非主流，但 最近华为似乎有些 突破。）
② 生态链——如何以手机为入口 完善小米智能生态链，增强用 户粘性。
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一体化难易程度
供应商的议价能力
21
结论：在一些关键部件，主要供应商具有较强的议价能力。
22
客户的议价能力
• 手机一般直接面对终端消费者，购买者的 总数很多，而每个购买者的购买量较小， 占卖方销售量的很小比例。
• 卖方行业不乏巨头，当下小企业生存空间 十分有限。
• 虽然买者向多个卖主购买产品在经济上可 行，但由于不同企业产品属性上存在一定 差异，事实上客户的可选择性有限。
扩大产能
40
抓住机会
当前机会
智能手机市 场需求大
国产手机品 牌崛起契机
智能产业链 形成
策略
• 满足需求 • 形成品牌 • 完善产业链
41
化解威胁
当前威胁
国内潜在竞 争者的进入
国外巨头
策略
开发具有中国特色 的高性价比手机， 优化手机性能，完 善手机产业链
华为手机发展史及经典机型ppt课件
21
2012年1月，在美国CES展发布6.68mm全球最薄智能手机AscendP1S。凭借 64.8mm的宽度、业界最领先的1.5GHz德州仪器（TI）OMAP 4460 Cortext-A9双 核处理器及华为软件优化处理技术，Ascend P1 S再创两项“世界纪录”，一 举成为4.3英寸屏幕智能手机阵营中最紧凑、最快的一款
12
2006年，在我们欢度迎接世界杯的同时，华为手机U528从天而降。
华为U528凭借强大的 多媒体功能实现朋友 之间“面对面”的沟 通，让生活中的每一 天都充满了色彩与激 情。
13
同年，以音乐为主题的华为手机，华为手写隐形手机C7168新品发布会在北京 隆重举行
华为C7168作为第一款具备音乐特性、手写 和隐形功能的CDMA时尚新机，全面整合娱 乐和商务功能，加入音乐元素，为注重隐 私、实用的时尚人士提供了全新选择。 06年，华为手机在全球出货2700万台。
Ascend是攀登、上升的意思，从华为Ascend P1S智能手机开始， 华为就沿用这个词语作为新型智能手机的系列名称，机型包括了 Ascend G300C（C8810）、Ascend P1S、Ascend P1、Ascend P6、 Ascend P7和Ascend D1、Ascend D2、Ascend D quad、Ascend D quad XL等，事实证明华为Ascend系列产品的进步非常明显。
U636
10
6月，华为第一款3G手机U626 被亚太地区最有影响力的无线通 信专业媒体之一Asian MobileNews 在新加坡的the Asian MobileNews Awards 2005 颁奖典礼上评为“最佳3G手机” 奖。
11 U526
作为一款定位于白领阶层的3G双模手 机，华为U526不仅注重内在品质的刻 画，更是在产品外观上充分展示了沉 稳与活力兼顾的设计风格，动静之间 不经意演绎了成功人士的内敛与风采
高通和苹果公司简介PPT
1998.9
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2005-2010
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2012.9
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描述说明。
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懂，讲课时不厌其烦，大包大揽、详之又详地“灌”，除会增添学生的厌倦情绪外，更严重的
如何去掉嵌入字体? 是 一学般生的的区能分力 ，被 只你 要的 我“ 们满 讲堂课灌时”，，抓灌住走重了点。、弄其清实难2，、点任、找何引一到导篇”得课法选文，，项很总”多有,问单个题困击学难生与是容有易能、力重自点行与
解决的。 在《捕蛇者说》（初中第五册）中，有“曩与吾其室十无二三焉；以吾居十二年者，今其室3、十无单四击五保焉…存…。。”一段文字。这组句子，
意思不难理解。但有三项知识需向学生交待：一是“曩”的读音、意义；二是“……者”；三
是“十无一焉、十无二三
4、右下角找到取消嵌入文字选项。
合描述说明。
核心成员 The Founder
Nickel Lee
公司职务 点击录入人物的综合描述介绍，点击录入人物的综合描述介绍，点击录入人物 的综合描述介绍，点击录入人物的综合描述介绍，点击录入人物的综合描述介 绍，点击录入人物的综合描述介绍。
小米公司介绍ppt课件
1
• 公司名称： 小米科技 • 外文名称： Xiaomi • 总部地点： 中国北京市 • 成立时间： 2010年4月 • 经营范围： 移动设备及软件 • 公司性质： 有限责任公司 • 公司口号： Mission Impossible • 员工数： 300人（2011年7月） • 市值： 40亿美元（2012年6月） • 公司目标： 使手机取代电脑，做顶级智能手机
•
1月4日小米手机第二轮开放购买，半小时10万台售罄
•
2月16日小米手机电信版开放预订摇号，2天内92万人参与1月11日小米手机第三
轮开放预订，2小时50万台预订完毕
•
2月28日小米手机第四轮开放预订，3分钟15万台电信版小米手机预订完毕
•
3月17日小米手机第五轮10万台开放购买，3分钟售罄3月初第30万台小米手机售
5
• “小米拼音是mi, 首先是Mobile Internet， 小米要做移动互联网公司;其次是mission impossible，小米要完成不能完成的任务;当 然，我们希望用小米和步枪来征服世界。我 们希望‘小米’这个亲切可爱的名字成为大 家的朋友。” ——《雷军：要用小米加步枪征服世 界》
6
•
5月29日，小米公司通过官网预订和销售小米手机电信版，售完10万台。
•
6月7日，小米公司通过官网实现7 x 24小时开放购买，并完善售后服务渠道。
•
6月26日小米公司董事长兼CEO雷军宣布，小米公司已完成新一轮2.16亿美元融资，
此轮融资小米公司估值达到40亿美元，投资方均为国际顶级投资周年庆典“米粉节”，小米手机电信合约机公布，第六轮10万
台开放购买，6分钟售罄
•
4月10日消息，小米科技副总裁黎万强表示下半年推出小米二代手机（小米M2）
• 公司名称： 小米科技 • 外文名称： Xiaomi • 总部地点： 中国北京市 • 成立时间： 2010年4月 • 经营范围： 移动设备及软件 • 公司性质： 有限责任公司 • 公司口号： Mission Impossible • 员工数： 300人（2011年7月） • 市值： 40亿美元（2012年6月） • 公司目标： 使手机取代电脑，做顶级智能手机
•
1月4日小米手机第二轮开放购买，半小时10万台售罄
•
2月16日小米手机电信版开放预订摇号，2天内92万人参与1月11日小米手机第三
轮开放预订，2小时50万台预订完毕
•
2月28日小米手机第四轮开放预订，3分钟15万台电信版小米手机预订完毕
•
3月17日小米手机第五轮10万台开放购买，3分钟售罄3月初第30万台小米手机售
5
• “小米拼音是mi, 首先是Mobile Internet， 小米要做移动互联网公司;其次是mission impossible，小米要完成不能完成的任务;当 然，我们希望用小米和步枪来征服世界。我 们希望‘小米’这个亲切可爱的名字成为大 家的朋友。” ——《雷军：要用小米加步枪征服世 界》
6
•
5月29日，小米公司通过官网预订和销售小米手机电信版，售完10万台。
•
6月7日，小米公司通过官网实现7 x 24小时开放购买，并完善售后服务渠道。
•
6月26日小米公司董事长兼CEO雷军宣布，小米公司已完成新一轮2.16亿美元融资，
此轮融资小米公司估值达到40亿美元，投资方均为国际顶级投资周年庆典“米粉节”，小米手机电信合约机公布，第六轮10万
台开放购买，6分钟售罄
•
4月10日消息，小米科技副总裁黎万强表示下半年推出小米二代手机（小米M2）
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公司介绍
主讲人：774688 日期：2019年x月
目录
CONTENTS
1
关于我们
2
产品介绍
3
市场分析
4
未来展望
01
关于我们
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企业简介
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产品优势
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产品特点
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标题
PERCEPTUAL
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45%
68%
79%
92%
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产品展示
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团队介绍
我们的 Our team
团队
团队精神的培养,使店内员工齐心协力,拧成一股绳,朝着一个目标 努力,对单个营业员来说,团队要达到的目标即是自己所努力的方 向,团队整体的目标顺势分解成各个小目标,在每个员工身上得到 落实;;
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产品作用
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发展历程
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企业荣誉
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02
产品介绍
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研发背景
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02
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03
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专业
年轻
有激情
行动 力强
团介队绍
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03
市场分析
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营销目标
部门1 部门2 部门3 部门4 部门5
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[VALUE] [VALUE]
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企业文化
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2
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3
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75%
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产品概述
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主讲人：774688 日期：2019年x月
目录
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关于我们
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产品介绍
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市场分析
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未来展望
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我们的 Our team
团队
团队精神的培养,使店内员工齐心协力,拧成一股绳,朝着一个目标 努力,对单个营业员来说,团队要达到的目标即是自己所努力的方 向,团队整体的目标顺势分解成各个小目标,在每个员工身上得到 落实;;
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产品作用
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发展历程
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企业荣誉
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02
产品介绍
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研发背景
01
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02
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03
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专业
年轻
有激情
行动 力强
团介队绍
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03
市场分析
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营销目标
部门1 部门2 部门3 部门4 部门5
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企业文化
1
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2
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3
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产品概述
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