两化融合新型能力管理程序
两化融合新型能力策划报告
两化融合新型能力策划报告一、背景介绍近年来，信息化和工业化的融合已经成为创新发展的重要方向之一，两化融合的发展也得到了广泛的关注。
随着技术的不断进步和社会的不断发展，两化融合已经成为推动经济高质量发展和升级的重要手段。
本报告就两化融合新型能力进行策划，旨在实现更好地促进两化融合的发展。
二、目标确定1.提高创新能力：通过两化融合新型能力，推动创新能力的提升，提高企业和产业的竞争力。
2.优化资源配置：通过两化融合新型能力，实现资源的高效配置和合理利用，提高资源利用效率。
3.改善产业结构：通过两化融合新型能力，实现传统产业向高科技产业的转型升级，促进经济结构优化和升级。
4.推动可持续发展：通过两化融合新型能力，促进经济的可持续发展，实现经济、社会和环境的协调发展。
三、主要措施1.强化技术创新：加强科技创新平台的建设，提高创新能力和创新水平。
加大对科研项目的支持力度，培养和引进高层次的科研人才。
加强与高校和研究机构的合作，促进科研成果的转化和应用。
2.推动产业融合：加强两化融合的政策支持，提供优惠政策和经济激励措施，推动传统产业向高新技术产业的转型升级。
加强跨部门协调和合作，形成产学研用协同创新的良好环境。
3.加强人才培养：加大对人才培养的投入，建立完善的人才培养体系。
加强职业教育和技术培训，提高劳动者的技能水平。
鼓励创新创业，培养一批具有两化融合新型能力的人才。
4.加强信息安全：加强对信息安全的保护和管理，加大对信息安全技术的研究和应用。
建立信息安全管理体系，加强网络安全监管。
提高信息安全意识，增强网络安全防护能力。
5.建立评价指标体系：建立客观、科学的评价指标体系，对两化融合新型能力进行评估。
采用定量和定性相结合的方法，全面评价企业和产业的融合水平和能力提升情况。
根据评估结果，制定相应的改进和提升措施。
四、预期结果通过以上措施的实施，预期可以取得以下结果：1.创新能力得到提升，企业和产业的竞争力得到增强。
两化融合实施方案策划控制程序
两化融合实施方案策划控制程序一、引言随着信息技术的快速发展和产业结构调整的深入推进，两化融合已经成为许多企业实现转型升级和提升核心竞争力的重要途径。
然而，两化融合的实施需要统筹谋划和有效的控制程序，以确保实施过程的顺利进行和达到预期的效果。
本文将针对两化融合实施方案的策划和控制程序进行详细介绍。
二、两化融合实施方案的策划程序1.明确目标：明确两化融合实施的目标和预期效果，例如提升企业的数字化能力、改进生产流程等。
2.制定计划：根据实施目标，制定具体的实施计划，包括时间表、资源投入等。
3.分析调研：进行市场调研和技术分析，了解行业发展趋势和最新的技术发展，为实施方案的制定提供基础数据。
4.编制方案：根据实施目标和调研结果，编制两化融合实施方案，包括具体的技术选型、实施流程等。
5.制定预算：根据实施方案，制定详细的预算，包括实施费用、培训费用等。
三、两化融合实施方案的控制程序1.人员管理：建立两化融合实施团队，明确团队成员的职责和任务，确保实施过程能够有序进行。
2.进度控制：按照实施计划，对实施进度进行跟踪和控制，确保按时完成各项任务。
3.质量控制：建立质量管理体系，对实施过程进行质量控制，确保实施工作符合标准和预期效果。
4.风险管理：对实施过程中可能出现的风险进行评估和管理，制定相应的风险应对措施，降低实施风险。
5.成果评估：对实施过程和成果进行评估，评估实施方案的效果和可行性，为后续改进和优化提供参考依据。
四、两化融合实施方案的策划控制程序示例1.明确目标：提高企业的数字化能力，实现生产自动化。
2.制定计划：在6个月内完成实施，投入人力资源10人，资金500万元。
3.分析调研：调研行业数字化应用情况和最新技术发展，确定核心技术选型。
4.编制方案：确定数字化升级方案，包括智能设备采购、信息系统建设等。
5.制定预算：详细列出实施过程中的各项费用，包括设备费用、系统建设费用等。
6.人员管理：组建数字化实施团队，明确团队成员的职责和任务。
企业两化融合管理体系实施过程和要点
企业两化融合管理体系实施过程和要点近年来，随着信息技术的快速发展和产业结构的不断优化，企业对于信息化和工业化的融合越来越重视。
在这种趋势下，两化融合管理体系成为企业提高管理效率、提升竞争力的重要手段。
那么，企业两化融合管理体系的实施过程和要点是什么呢？下面我们就来探讨一下。
1. 确立政策和目标：企业两化融合管理体系实施的第一步是要确定企业的政策和目标。
这包括对两化融合的意义和价值的理解，以及明确的实施目标和计划。
企业应该通过高层领导的倡导和决策，确立两化融合管理体系的重要性，并向全体员工传达相关政策和目标。
2. 制定实施计划：确定政策和目标之后，企业需要制定相应的实施计划。
这包括确定实施的时间表、具体任务和责任人，并制定相应的预算和资源投入计划。
实施计划应该尽可能详细和全面，以确保实施过程的顺利进行。
3. 资源准备：企业两化融合管理体系的实施需要充分的人力、物力和财力支持。
企业应该进行资源调配，确保实施过程中所需的各种资源得以充分准备。
这包括加强员工的培训和教育，更新和升级信息化设备和系统等。
4. 实施过程管理：企业两化融合管理体系的实施需要进行全过程的管理和监控。
这包括对实施计划的执行情况进行定期的跟踪和评估，及时发现和解决实施过程中出现的问题和障碍。
企业应该建立健全的管理机制，确保实施过程的顺利进行。
5. 完善和持续改进：企业两化融合管理体系的实施是一个持续改进的过程。
企业应该在实施过程中不断总结经验，汲取教训，不断完善和优化管理体系，以实现管理效率和竞争力的持续提升。
1. 高层领导的倡导和支持：企业两化融合管理体系的实施需要得到企业高层领导的倡导和支持。
只有高层领导对两化融合的重要性有清晰的认识，并能够给予充分的支持和资源保障，才能确保实施过程的顺利进行。
2. 合理的组织架构和分工：企业两化融合管理体系应该建立合理的组织架构和分工机制。
这包括明确各级管理人员和部门的职责和权限，建立分工明确、协作配合的工作机制，确保各部门和人员在两化融合管理体系的实施过程中能够有效协作和配合。
两化融合管理体系认定
两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求，规定两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。
关于两化融合管理体系的认定，主要包括以下方面：
1.认定标准：两化融合管理体系的认定标准主要包括企业的两化融合程度、管理水平、创新能力、市场竞争力等方面。
企业需要满足一定的条件，
如具备一定的信息化基础、管理水平较高、具有创新能力和市场竞争力等。
2.认定流程：企业需要先进行自我评估，确定自身在两化融合方面的现状和存在的问题。
然后，企业可以选择向专业的第三方机构申请两化融合管
理体系认定。
第三方机构将对企业的两化融合管理体系进行全面评估，包括现场调研、文件审核、员工访谈等环节。
最后，根据评估结果，第三方机构将给出认定结论，并向企业颁发相应的证书。
需要注意的是，两化融合管理体系认定是一个持续的过程，企业需要不断地进行自我评价和改进，以适应不断变化的市场环境和技术发展。
同时，两化融合管理体系认定也需要考虑企业的实际情况和特点，避免一刀切的做法。
以上信息仅供参考，具体认定流程和标准可能因地区和行业而异。
如有需要，建议咨询专业的第三方机构或相关部门以获取更详细的信息。
两化融合-技术实现管理程序
程序文件
重庆 xx 有限公司
技术实现管理程序
文件编号 LH/xx-GP-08
版本
2019（A）
2、工作程序
流程
过程描述
1、两化融合办公室根据《新型能力策报告》和《两化融合实施方案》，确定拟
01 成立项目组
开展的两化融合项目。 2、针对具体的两化融合项目，在业务流程与组织结构优化方案的有效性、适宜 性、充分性评价通过后，两化融合办公室确定两化融合项目小组和成员和项目
1) 确认利用外部的数据服务；
2) 确认开发内部的数据，为外部提供服务。
项目小组在技术实现过程中，应：
1) 明确在合理的时间规范内开展试运行；
2) 必要时，开展业务流程与组织结构的优化调整；
09 匹配与规范
3) 必要时，开展技术实现的优化调整； 4) 必要时，开展数据开发利用的优化调整； 5) 确保在合理的时间规范内实现数据、技术、业务流程、组织结构的有效
现，并纳入两化融合绩效考核。
2、管理者代表在关键里程碑节点，主持项目评审（或阶段验收），掌握和控制
07 技术实现的 监督与控制
进度、质量，风险识别、调整和变更，以及相关方的动态要求兼顾情况，确保 技术方案得到有效实施。 3、项目小组召开例会讨论技术、业务流程、进度、异常问题解决情况、确保各
业务部门反馈的关于业务流程、职责分配、技术的动态信息得到解决。
出要求，确保两化融合项目的有效性和可靠性。 1.2 适用范围
本程序适用于公司两化融合项目的技术实现，具体包括以下内容： 1）技术方案； 2）技术获取； 3）技术实现的监督与控制； 4）数据开发利用方案； 5）数据的开发利用； 6）数据的开发利用的监督与控制； 7）数据、技术、业务流、组织结构的匹配性调整； 8）数据、技术、业务流、组织结构的规范化与制度化； 9）运行控制。 1.3 术语 无 1.4 职责 1.4.1 两化融合办公室负责两化融合技术实现的统筹管理；负责公司范围内信息系统软硬件 的技术获取及运行维护的管理；按《项目管理程序》主导项目实施、控制项目进度、协调项目 在业务部门的有序推进。 1.4.2 各业务部门根据项目计划及要求，参与两化融合技术实现工作、需求提出、流程与方 案讨论、执行，确保项目在部门内的有序推进；负责组织本部门法律、法规和其他要求的培训 并执行环保法律、法规和其他要求。
03两化融合-新型能力策划与控制程序OK
XXXXX两化融合新型能力识别与策划控制程序编号：HL/GX/B/0000-00版本：第1版，第0次修改1目的根据“战略优势-能力分析报告”，围绕拟打造的新型能力，确定拟打造的新型能力目标，策划新型能力项目实施方案，明确数据、技术、业务流程、组织结构互动创新和持续优化的需求和实现方法，确保新型能力的达成，特制订本程序。
2范围本程序适用于与公司两化融合实施过程中信息化环境下新型能力确定、策划、实施等的各项活动。
包括可持续竞争优势和新型能力的识别、评审、调整和确定等。
3规范性引用文件《工业企业信息化和工业化融合评估规范》（GB/T23020-2013）4术语和定义新型能力。
5管理职责5.1最高管理者最高管理者指定新型能力建设项目组组长，由项目姐长组建新型能力建设项目组，明确项目建设职责，批准后公布。
5.2各部门新型能力目标由业务部门和项目组制定，分管业务负责人组织评审，授权管理者批准。
6管理活动的内容与方法6.1新型能力目标确定根据能力的特性、边界和范围，新型能力建设项目组策划出具体的、可测量和可达成的且有时间要求的信息化环境下的新型能力目标。
从战略方向、业务需求、管理需求、项目特性、功能需求、标杆行业对比、技术发展趋势情况等方面策划拟打造的新型能力目标。
新型能力目标应规定实现的时间要求、相应的定性和定量指标。
新型能力目标由业务部门和项目组制订，分管业务负责人组织评审，授权管理者批准。
6.2两化融合实施方案策划6.2.1策划的输入新型能力建设项目组组织相关业务部门提供实施方案策划的输入，a）组织的内外部环境b）业务需求c）拟打造的新型能力及其目标d）数据、技术、业务流程、组织结构现状e）支持条件和资源现状新型能力建设项目组应组织相关业务部门对输入的充分性和适宜性进行评审，评审的参加者至少应包括技术实现的责任部门，必要时应有相应的专家代表。
6.2.2策划的实施新型能力建设项目组鲍织相关业务部门在分析策划输入的基础上,形成两化融合策划方案的输出；1）新型能力建设项目组组织相关业务部门分析业务流程与组织结构现状，参考“业务流程再造（BPR）”等方法策划业务流程、组织结构优化的需求；2）新型能力建设项目组和相关业务部门分析技术现状，参考“项目管理知识体系”、“IT治理模型”等分析方法，共同完成技术实现的策划；3）新型能力建设项目组和相关业务部门根据信息责源管理现状并分析数据开发利用现状，共同策划数据开发利用的需求；4）新型能力建设项目组鲍织相关业务部门分析现宥的支持条件和资源现状，确定支持条件和资源的需求。
两化融合新型能力策划控制程序
两化融合新型能力策划控制程序编制部门：烧成车间执行日期：2020年3月20日1目的为了根据车间的内外部环境和战略，明确策划与战略相匹配的可持续竞争优势及相对应的信息化环境下的新型能力体系、新型能力目标的相关职责、流程和方法等，制定本程序。
2范围适用于识别和确定与车间战略相匹配的可持续竞争优势，与可持续竞争优势相对应的两化融合新型能力体系和新型能力目标的策划控制。
3定义无4职责4.1主任：负责批准车间战略、战略目标和新型能力策划报告。
4.2管理者代表：负责组织策划与战略相匹配的可持续竞争优势和新型能力体系，组织对新型能力策划报告进行评审。
4.3管理小组：负责组织编制新型能力策划报告，负责保留相关文件化信息。
4.4各工段：负责在各职责范围内提供新型能力策划报告输入信息。
5内容5.1新型能力策划主线确保新型能力策划结果的科学性、系统性和有效性，车间依据“战略--可持续竞争优势--新型能力体系--新型能力目标”的新型能力策划主线进行策划。
5.2战略--可持续竞争优势分析5.2.1战略战略是车间在现在和将来为保持可持续竞争优势并实现持续成功而所需的车间全局规划和策略，管理者代表负责组织策划车间战略，经最高管理者批准作为车间获取可持续竞争优势的依据。
车间发展战略应从使命、愿景、核心价值观、战略定位、战略目标、战略重点、战略举措等方面进行阐述。
5.2.2车间所处内外部环境影响车间发展的内外部环境因素包括:车间使命、愿景、核心价值观、车间面临的优势、劣势、机遇和挑战，以及数字化、网络化、智能化所带来的影响。
这些因素需要考虑正面和负面要素或条件：a)外部环境应综合考虑:政治法律、国家政策、经济形势、国内外行业标杆、技术发展趋势等。
b)内部环境应综合考虑:车间战略及战略目标，车间使命、愿景、核心价值观、管理方针、现状等。
5.2.3分析方法车间内外部环境分析方法可使用标杆对比等。
5.2.4可持续竞争优势分析管理者代表负责组织各工段通过自上而下或自下而上的方式，必要时引入咨询机构，以车间的战略为基础，采用一种或组合战略分析模型，综合考虑车间的内外部环境因素，分析出车间已有的优势、需要加强的优势、未来需构建的优势，形成与战略相匹配的差异化可持续竞争优势。
两化融合管理体系贯标典型流程1
两化融合管理体系贯标典型流程1两化融合管理体系贯标典型流程1两化融合是指将信息化与工业化深度融合，实现工业生产和信息技术的深度融合与无缝对接。
两化融合管理体系是指在实施两化融合过程中，建立并运行的一套符合管理规范和要求的体系。
下面是两化融合管理体系的典型流程。
一、目标制定阶段：1.确定两化融合的战略目标：根据企业的整体发展战略，明确两化融合的战略目标，包括提高生产效率、降低成本、改善产品质量等。
2.制定两化融合发展规划：制定两化融合的发展规划，明确发展的重点和方向，并确定实施计划和时间表。
二、组织建设阶段：1.成立两化融合管理领导小组：由企业的高级管理人员组成领导小组，负责指导和监督两化融合工作的实施。
2.设立两化融合管理机构：建立专门的两化融合管理机构，负责具体的管理和运行工作。
三、资源整合阶段：1.整合信息化和工业化资源：对企业现有的信息化和工业化资源进行整合，实现资源优化配置和互联互通。
2.对接外部资源：与供应商、客户等外部资源进行对接，实现共享与合作。
四、组织激励阶段：1.制定激励政策：建立激励机制，制定相关的激励政策，鼓励员工积极参与两化融合工作。
2.加强培训和教育：为员工提供培训和教育，提高其信息化和工业化的技能和素质。
五、过程监控阶段：1.建立数据监测系统：建立数据监测系统，监控工业生产和信息化的运行情况，及时发现和解决问题。
2.进行绩效评估：对两化融合的绩效进行评估，评估两化融合的效果和成果，及时进行调整和改进。
六、持续改进阶段：1.开展经验总结：对两化融合工作的经验进行总结和归纳，形成可复制和推广的经验。
2.开展改进措施：根据总结的经验，制定改进措施，并进行实施和监督，不断完善两化融合管理体系。
综上所述，两化融合管理体系的典型流程包括目标制定、组织建设、资源整合、组织激励、过程监控和持续改进等阶段。
通过以上流程的实施，可以有效推动和促进企业的两化融合工作，实现工业化和信息化的无缝对接与深度融合。
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新型能力管理程序
1【目的】
为对公司两化融合管理体系打造的新型能力活动进行系统管理，并保证公司确定的新型能力方案能够有效实施，为公司提供可持续发展竞争优势，特制定本程序。
2【范围】
适用于两化融合管理体系有关的各部门及人员。
3【职责】
3.1总经理
负责对公司新型能力项目的审批，给予各项资源保障。
3.2 两化融合贯标领导小组
3.2.1负责两化融合新型能力打造的中长期规划和活动实施的过程监控，并对过程提供相应的支持与指导。
3.2.2负责参与公司新型能力的识别，提出审核意见。
3.3人事行政部
负责项目实施过程中，必要专业人员的配备。
3.4保密部
3.4.1负责组织相关部门进行新型能力的识别、评审。
3.4.2负责督促新型能力项目的实施进度管理，要求具体实施部门将过程信息及时进行汇报，解决问题。
3.5财务部
3负责配合新型能力项目实施的费用资源支出，并做好统筹管理。
3.6各相关部门
各相关部门根据新型能力实施要求进行配合，并予以协助。
4【程序】
4.1业务操作流程
4.1.1新型能力识别来源，根据每年度公司两化融合战略规划的决定，根据公司发展需要，识别目前公司全面打造的新型能力项目。
4.1.2两化融合领导小组每年根据确定的新型能力，确定实施部门，提交总经理批
准。
4.1.3实施项目职责明确，在实施项目计划中将涉及到的关联部门职责，输出资料、过程的评审方法、异常情况汇报等进行明确。
4.1.4实施项目的效果确认，两化融合领导小组公司在规定的时间周期内对新型能力的各项要求和指标进行确认，并将确认的结果提交总经理批准。
4.2两化融合新型能力打造的管理原则
4.2.1新型能力项目应当以可持续竞争优势为核心，具有系统性、科学性、相对稳定性、长期性，能够具有行业的创新。
4.2.2新型能力项目的实施应结合公司目前现状的基础上进行可行性的
分析，从公司实际情况出发，分析行业局势，在深入调研、论证的基础上进行。
4.2.3内容必须包括现状、发展设想、保证措施等。
要有说明、有分析、
有依据，不能只列提纲。
4.3新型能力打造项目规划草案评审
4.3.1实施时间：每年战略管理会议实施之后。
4.3.2主持：两化融合领导小组。
4.3.3汇报部门：两化融合体系组织表中涉及部门。
4.3.4汇报内容：计划达成性、方针/目标评审。
4.3.5总结内容:输出《新型能力项目策划表》、《项目评审记录》。
4.4新型能力项目的后续对应
针对新型能力项目，在评审完成后，提交两化融合体系贯标领导小组审核，由公司总经理批准后，方可实施。
5 【相关文件】
无。
6 【记录】
6.1 《新型能力项目策划表》。
6.2 《项目评审记录》。