公司员工持股 股权激励方案
员工持股激励方案
员工持股激励方案员工持股激励方案为确保事情或工作顺利开展，通常需要提前准备好一份方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
方案应该怎么制定呢？下面是小编整理的员工持股激励方案，欢迎大家分享。
员工持股激励方案1一、简介天有五行，地有五岳，人有五官，音有五声，股权激励有五步！《五步连贯股权激励法》为薛中行博士首创、独创的股权设计理念与方法，是最具实战意义、操作性和实用性的品牌课程。
“五步连贯股权激励法”，将股权激励的实施分解为“定股”、“定人”、“定价”、“定量”及“定时”五大步骤，环环相连，步步紧扣。
能够有效帮助企业增强内部凝聚力、向心力和战斗力！该课程设计亦非常系统地针对国内占主导地位的中小企业的共性及特点，“量体裁衣”地为这些企业解决岗位定位，收益分配，资金有效利用等实际问题。
不仅适用于上市企业，对于未上市或准备上市的成长型中小企业来说，将起到更大的激励效果。
二、创立背景“一个不能实施的方案，不管看起来多么完美都是一堆废纸！”在这种理念的指导下，经邦完全摈弃了以麦肯锡为代表的国外提案式咨询，而且是深入企业，具体考察，与企业人员交流沟通，来为企业量身定做股权激励方案，在不断深入实践的过程中，“五步连贯股权激励法”应运而生。
通过“定股”、“定人”、“定时”、“定价”和“定量”五大步，层层分析企业的独特性，从而为企业打造适合自己的股权激励方案。
三、基本原理定股1、期权模式股票期权模式是国际上一种最为经典、使用最为广泛的股权激励模式。
其内容要点是：公司经股东大会同意，将预留的已发行未公开上市的普通股股票认股权作为“一揽子”报酬中的一部分，以事先确定的某一期权价格有条件地无偿授予或奖励给公司高层管理人员和技术骨干，股票期权的享有者可在规定的时期内做出行权、兑现等选择。
设计和实施股票期权模式，要求公司必须是公众上市公司，有合理合法的、可资实施股票期权的股票来源，并要求具有一个股价能基本反映股票内在价值、运作比较规范、秩序良好的资本市场载体。
公司员工持股激励方案
公司员工持股激励方案引言在现代企业经营中，员工是公司发展的最重要资产。
员工的积极性和创造力直接影响公司的业绩和竞争力。
因此，如何激励员工，让他们全力以赴地为企业服务，是企业管理者必须面对的重要问题。
公司员工持股激励方案是一种有效的激励方式，可以增强员工的参与感和归属感，促进企业发展，提高企业绩效。
一、公司员工持股激励方案的定义公司员工持股激励方案是指公司为吸引和留住优秀员工，提高员工积极性和创造力，采取措施向员工提供持有公司股权的机会。
这种激励方式可以有效增强员工的责任感和归属感，促进公司的发展和壮大。
二、公司员工持股激励方案的种类1.员工持股计划员工持股计划是指公司向员工提供购买公司股票的机会，或向员工发行股票作为一种激励手段，以达到激励员工、增强员工参与感、提升企业品牌形象等目的。
员工持股计划的实施过程中，公司可以考虑根据员工的工龄、职位、绩效等因素给予不同的优惠政策，以激励员工的工作热情和创造力。
2.员工股票期权员工股票期权是指公司向员工发放一种权利，使得员工在特定时间内，以特定价格购买公司股票的权利。
员工在股票上市或者其他预定时间时，可以用期权价购买公司的股票并卖出，从而获得收益。
员工股票期权的优点是既可以增强员工的参与感和责任感，同时也有助于提高公司的股价和市值。
3.员工股份计划员工股份计划是指公司向员工分配公司股份，或者以其他方式实现员工持股，从而达到激励员工、增强员工参与感的目的。
员工股份计划的实施过程中，公司可以根据员工绩效、职务等要素制定员工股份分配方案。
员工应该按照公司规定的期限和方式持有自己所分配的股份和情况作相应的披露声明。
三、公司员工持股激励方案的优缺点1.优点（1）提高员工积极性：员工持股激励方案可以让员工分享公司的业绩，增强员工的责任感和归属感，从而提高员工积极性。
（2）改善企业治理结构：员工持股激励方案有助于改善企业治理结构，减少代理成本和股东权益冲突。
（3）降低人力成本：员工持股激励方案可以提高员工绩效和工作效率，从而降低企业人力成本。
员工持股激励方案
员工持股激励方案概述员工持股激励方案是一种通过给予员工购买和持有公司股份的机会来激励员工的制度。
通过员工持有股份，员工与公司的利益紧密联系在一起，从而增强员工的归属感和参与度。
本文档将介绍员工持股激励方案的设计和实施细节。
目标员工持股激励方案的目标是：1.激励员工积极工作，提高公司绩效；2.增强员工的归属感和参与度；3.吸引和留住优秀的人才。
方案设计股份购买计划公司将按照一定的比例向符合条件的员工提供购买公司股份的机会。
员工可以用自己的工资或其他合法收入购买公司股份。
购买的股份由公司提前设定价格，并按照一定的期限和分批次发放给员工。
股权激励计划除了购买股份，公司还可以给予员工股权作为奖励。
股权奖励是指公司根据员工的贡献和表现，免费赠送一定比例的公司股份给员工。
股权奖励根据员工的级别和职位的不同，具有不同的比例和期限。
股权期权计划股权期权是指公司向员工提供购买公司股份的权利，但不是立即执行，而是在一定的时间段内按照约定的价格行使。
员工在行使期权后可以获得购买公司股份的权益。
股权期权计划通常会设定一定的行权条件，如在公司上市或盈利达到一定水平后才能行使期权。
实施细节股份购买流程1.公司向符合条件的员工发放购买股份的通知，并告知购买股份的价格和支付方式。
2.员工确认愿意购买股份，并按照公司指定的方式支付购买款项。
3.公司确认员工购买股份的支付情况，并进行股份登记。
4.公司按照一定的期限和分批次，将购买的股份发放给员工。
股权激励流程1.公司根据员工的贡献和表现评估，决定给予员工股权奖励的比例和期限。
2.公司向员工发放股权奖励的通知，并告知股权发放的比例和期限。
3.公司进行股权登记，将股权奖励的比例记录在员工的股东名册中。
4.在到期日之前，员工可以随时将股权奖励转化为实际的股份。
股权期权流程1.公司向符合条件的员工发放股权期权的通知，并告知股权行使的价格和期限。
2.员工确认愿意行使股权期权，并在约定的时间内行使。
[全]企业股权激励实施方案(员工持股计划)
![[全]企业股权激励实施方案(员工持股计划)](https://img.taocdn.com/s3/m/a5daf7c859eef8c75ebfb38b.png)
企业股权激励实施方案（员工持股计划）目录一、股权激励的目的1、完善公司治理结构，健全激励约束机制；2、吸引优秀人才、留住人才，稳定中高层管理团队和核心员工；3、实现股东、公司和员工“利益共同体”向“事业共同体”发展；4、激励约束管理层平衡短期目标与长期目标，保证公司的长期稳定发展。
二、管理机构1、集团股东会作为公司的最高权力机构，负责审议、批准本股权激励方案的实施、变更和终止；2、集团公司董事会下设立“股权激励管理委员会”（可以合并入“薪酬与考核委员会”），管理委员会负责股权激励方案的具体执行。
对董事会负责，向董事会汇报工作。
包括：（1）制定激励对象标准，审核汇总激励对象人员名单，报请董事会审批；（2）研究对股权激励对象的考核标准，进行考核并提出建议，审查激励对象的资格；（3）制定股权激励方案，包括激励对象、激励执行方式、个人分配系数等；（4）定期对股权激励方案进行修改和完善，在发生重大事件时可以建议变更或终止股权激励方案。
3、“股权激励管理委员会”组成：可与薪酬委员会一致5-9人主任：董事长副主任：成员：董事、监事、高管及董事会选定的部门负责人等办公室：设在董事会办公室三、激励对象1、在股权激励计划实施时，**集团及其子公司在职的员工，在**集团入职在规定年限以上，而且属于下列范围的人员：（1）、**集团及子公司在职董事、监事、高级管理人员：具有一年（含）以上本集团工作服务年限，担任高级管理职务（总经理、副总经理、总监等）；（2）、**集团及子公司在职的中层管理人员：具有二年（含）以上本集团工作服务年限，担任中层管理职务的人员；（3）、**集团及子公司在职的专业技术人员: 具有三年（含）以上本公司工作服务年限，并获得两次以上“公司优秀员工”称号的员工，或者拥有独特专业技能、处于关键技术岗位的骨干员工（如销售骨干、培训师等）。
（4）、经管理委员会提报，董事会批准的对公司有特殊贡献的人员；2、激励对象的具体标准和考核要求，按照《股权激励管理办法》规定执行。
公司员工股权激励方案范文
公司员工股权激励方案为确保事情或工作顺利开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
那要怎么制定科学的方案呢？下面是小编帮大家整理的公司员工股权激励方案范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司员工股权激励方案篇11、基本原则一是激励机制与约束机制相结合的原则，将员工的个人利益和公司的长远利益及价值增长紧密的联系在一起，坚持股东、企业利益和高层管理人员、核心业务骨干利益相一致。
保证企业长期可持续发展，实现收益与风险共担，收益延期支付。
二是存量不动、增量激励的原则。
在实现国有资产保值增值的前提条件下，将企业净资产中的增值部分作为实施股权激励股票的来源。
三是业绩导向原则。
按照公司不同职位和风险的大小分配公司股权，将按劳分配和按生产要素分配相结合，确立公司收入公平的业绩导向。
2、激励对象的选择公司高层管理人员。
包括董事会和监事会成员（不包括独立董事及其他仅在公司领取酬金的董事会或监事会成员），公司总经理、副总经理、财务总监、总经济师、副总经济师、董事会秘书、监事会主席、公司各部门经理等人员。
公司高级技术人员。
包括总工程师、副总工程师、为企业做出突出贡献的各部门高级技工和业务骨干、拥有会计师、高级技术员等职称的相关人员。
业绩突出人员。
在本年度或连续几个年度考核中，销售业绩、市场开拓、技术创新等某一方面工作异常突出的人员。
新进潜力人员。
员工具有硕士研究生、博士研究生及以上学历或拥有副高以上职称、能力突出、有进取精神，符合公司长期用人标准。
3、授予股份的数量公司授予激励者股票数量是由奖励基金总额除以期末股票每股净资产决定的。
公司依据年末激励基金总额和上市公司股票期末的每股净资产算出该公司授予股份的数量。
按照公司具体标准将公司股份授予激励对象。
4、回购回购条件。
当激励对象在离职、退休或丧失行为能力的情况下，经董事会审核后可根据本人意愿决定是否进行回购。
员工持股激励方案模板新
员工持股激励方案模板新一、方案背景随着公司业务的不断发展和壮大，为了激发员工的积极性和创造力，提高员工的归属感和忠诚度，我们决定推出员工持股激励方案。
二、激励对象1.公司全体在册员工，不包括实习生和临时工。
2.持股期限不少于1年。
三、持股方式1.公司设立员工持股平台，员工通过购买平台份额的方式参与持股。
2.员工购买份额时，公司按照购买价格提供一定比例的补贴。
四、持股比例1.员工持股比例根据员工级别、岗位、工作年限等因素确定。
2.高级管理人员、核心技术人才、业务骨干等可适当提高持股比例。
五、持股价格1.员工持股价格参照公司最近一期财务报表中的净资产。
2.公司可根据市场情况适时调整持股价格。
六、持股期限1.员工持股期限不少于1年。
2.持股期限内，员工不得转让、出售或抵押所持股份。
七、收益分配1.员工持股收益主要包括公司分红和股价增值两部分。
2.公司每年进行一次分红，分红比例根据公司盈利情况确定。
3.股价增值部分在员工离职或退休时结算。
八、持股退出1.员工离职或退休时，可申请退出员工持股平台。
2.退出时，公司按照退出时的股价购买员工所持股份。
九、风险管理1.公司设立风险基金，用于应对股价波动对员工持股收益的影响。
2.公司对员工持股进行定期评估，如发现潜在风险，及时调整持股比例和价格。
十、实施步骤1.制定员工持股激励方案，报公司董事会审批。
2.设立员工持股平台，完成相关法律手续。
3.对员工进行持股知识培训，提高员工的持股意识。
4.开展员工持股活动，员工购买持股份额。
5.定期评估持股效果，调整持股比例和价格。
十一、注意事项1.员工持股激励方案的实施，应遵循公平、公正、公开的原则。
2.公司应建立健全内部管理制度，确保员工持股激励方案的顺利实施。
3.公司应定期向员工披露持股信息，提高员工的持股透明度。
1.注意事项：员工持股激励可能导致公司股权分散，影响公司决策效率。
解决办法：设立明确的股权决策机制，确保公司决策的效率和执行力。
公司员工股权激励方案
4.股票处置：激励对象在锁定期内不得转让、抵押、赠与股票，锁定期满后，可按照约定价格出售股票。
八、税费处理
1.公司为激励对象提供股票激励，涉及的相关税费按照国家税收法律法规规定处理；
2.激励对象在行权、解锁股票时，需自行承担个人所得税等相关税费。
九、监督管理
1.公司设立股权激励监督管理委员会，负责对激励计划的实施进行监督，确保激励计划的合法合规；
2.公司定期公布股权激励计划的实施情况，接受股东、社会各界的监督。
十、附则
1.本方案未尽事宜，按照国家法律法规及公司相关规定执行；
2.本方案自董事会、股东大会审议通过之日起生效；
3.本方案的解释权归公司董事会所有。
七、股票来源及处理
1.股票来源：公司通过定向增发、回购等方式获取股票；
2.股票锁定期：限制性股票锁定期为三年，股票期权行权期限为五年；
3.股票解锁与行权：激励对象满足约定条件后，可按约定价格解锁或行权；
4.股票处置：激励对象在锁定期内不得转让、抵押、赠与股票。
八、税费处理
1.公司为激励对象提供股票激励，涉及的相关税费按照国家税收法律法规规定处理；
2.对公司发展具有显著贡献的关键岗位人员；
3.表现优秀、潜力突出的年轻员工；
4.公司认定的其他应予以激励的员工。
三、激励方式
本方案采用以下股权激励方式：
1.限制性股票：授予激励对象一定数量的限制性股票，锁定一定年限，满足条件后可解锁；
2.股票期权：授予激励对象购买公司股票的权利，行权价格、行权期限等条件由公司设定；
2.激励对象在行权、解锁股票时，需自行承担个人所得税等相关税费。
员工股权激励方案（通用15篇）
员工股权激励方案（通用15篇）员工股权激励方案篇1为实现对企业高管人员和业务骨干的激励与约束，奖励和留住企业需要的核心、优秀人才，充分调动员工的积极性和创造性，持续推动企业员工为公司创造更大价值，依法保障公司股东和员工共享公司成长收益，经______________有限公司（下称公司）股东会讨论通过，现发布本办法供遵照执行。
一、股权激励原则1、对入股前的公司经营不享受权益，不承担风险；入股后与公司股东的股份融合一起，共享收益，共担风险。
2、激励股权不得以任何形式转让给公司股东和公司员工以外的人，员工解除以后其所持股权可内部转让。
3、股权激励员工（以下简称激励对象）不参与公司股东会，不参与公司经营管理，不享有公司章程规定的股东权力。
4、在工商登记中，并不进行注册资本和股东的变更登记，股权激励不影响股东结构改变，不影响公司注册资本改变。
二、股权激励方案1、经员工认可，公司从现有的收入和业务中调剂部分现金以及挑选部分业务，合计_______万元。
该部分业务和现金与激励对象的出资融合一起，从_____年___月___日起共同经营，共享收益，共担风险。
公司此前的融资款形成的业务一并划转过来，与激励对象的出资融合一起共同经营。
2、前款融合一起的资金，由财务单独建账，单独核算，与未划转过来的业务和资金不发生法律关系。
未划转过来的业务和资金由公司原有股东承担收益和风险。
3、公司分配给激励对象的股权暂定为_____万股。
经公司股东会讨论通过，可以根据公司发展情况增加激励股权。
4、激励对象在认购激励股权的同时，应按照公司规定向公司融资。
融资款原则上不低于激励股权，融资款按照_____%计付月利息。
三、股权激励对象首先由公司员工自行申请认购股份，经公司股东会研究后确定可以认购并明确认购数额的员工为激励对象。
股东不属于激励对象。
经董事会同意的员工，自行申报认购股份数额。
四、股权激励条件1、激励对象按照______元一股，自行出资购买公司股份；2、激励对象认购的股权以一万股为起点，最高认购数额不超过______万股；3、激励对象与公司解除劳动关系，即丧失激励条件，不享有股权激励权利，不承担激励股权产生的风险。
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管理层以及员工激励持股
激励方案
目录
第一章总则 (2)
1.1股权激励方案的目的 (2)
1.2股权激励方案实施原则 (2)
第二章股权激励方案执行与管理机构 (2)
2.1薪酬与考核委员会的设立 (2)
2.2薪酬与考核委员会的职责 (3)
第三章股权激励方案的内容 (3)
3.1股权激励对象 (3)
3.2奖励基金提取 (3)
3.3奖励股份转换 (4)
3.4个人奖励股份额度确定 (5)
3.5风险抵押机制 (5)
第四章持有股份的权利和义务 (6)
4.1股份权利 (6)
4.2股份义务 (6)
第五章股份回购（需结合信托方案） (6)
5.1回购主体 (6)
5.2回购条件 (7)
5.3回购价格 (7)
5.4回购资金来源 (7)
5.5回购支付方式 (7)
5.6股权变更手续 (8)
第六章附则 (8)
第一章总则
1.1 股权激励方案的目的
第一条股权激励方案的目的
●进一步使高层管理人员的利益与股东的利益挂钩，保证高层管理人员的决策符合股
东的长远利益，激励他们为公司创造长期价值并追求公司的持续发展；
●进一步优化企业产权结构；
●吸引和保留关键人才；
1.2 股权激励方案实施原则
第二条股权激励方案遵循以下原则:
●公开、公平、公正原则；
●激励机制与约束机制相结合的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增
长相联系，收益与风险共担，收益延期支付；
●存量不动，增量激励的原则，即在国有资产保值增值的前提下，在净资产增值中解
决奖励股份的来源问题；
第二章股权激励方案执行与管理机构
2.1 薪酬与考核委员会的设立
第三条在公司董事会下设立薪酬与考核委员会作为公司股权激励方案的执行与管理机构。
第四条薪酬与考核委员会对董事会负责，向董事会及股东大会汇报工作。
2.2 薪酬与考核委员会的职责
第五条薪酬与考核委员会的主要工作
●制定股权激励方案的具体条款，包括激励对象、奖励基金的提取比例、执行方式、
个人分配系数等；
●同信托机构进行工作联系；
●定期对股权激励方案进行修改和完善，在发生重大事件时可以变更或终止股权激励
方案；
第三章股权激励方案的内容
3.1 股权激励对象
第六条股权激励对象为公司高层管理人员，包括：首席执行官（CEO）和其他高层管理人员。
第七条股权激励对象与信托机构的关系
●首席执行官（CEO）以自然人身份持股；
●其他高层管理人员以及今后新聘任的高层管理人员的股份委托信托机构代为持有。
3.2 奖励基金提取
第八条提取指标确定
●本方案奖励基金的提取以净资产增值率为指标，在净资产增值额中提取奖励基金。
第九条净资产增值率计算公式
以上公式中所有数据以经过审计的财务报表为准。
第十条超额累进提取标准
●参照财政部过去几年制定的《国有资本保值增值标准值》，确定奖励基金提取的底
线标准为5%，即当年的净资产增值率在5%或5%以下时，不予提取奖励基金；
●在此基础上，分别以净资产增值率10%、20%、30%、40%设置四档；
●根据国家有关规定，股份奖励基金不宜超过净资产增值部分的35%，因此以35%做
为提取比率的上限，设置10%、20%、30%和35%四个提取档次；
●具体提取办法如下：
-净资产增值率在5%及5%以下的增值部分，不予提取；
-净资产增值率在5%（不含5%）至10%（含10%）之间的增值部分，按10%提
取；
-净资产增值率在10%（不含10%）至20%（含20%）之间的增值部分，按20%
提取；
-净资产增值率在20%（不含20%）至30%（含30%）之间的增值部分，按30%
提取；
-净资产增值率在30%（不含30%）以上的增值部分，按35%提取；
表3-1
3.3 奖励股份转换
第十一条将奖励基金转换为奖励股份的指标为经审计的期末每股净资产。
第十二条奖励股份总额
将奖励基金全部转换为股份，形成奖励股份总额
3.4个人奖励股份额度确定
第十三条个人奖励比例确定
●采取岗位群比例法，将激励对象分为首席执行官（CEO）和其他高层管理人员两类；
●首席执行官（CEO）占奖励股份总额的40%，其他高层管理人员占60%；
●其他高层管理人员的个人奖励比例按人数均分，即：
第十四条个人奖励股份额度计算公式
=
个人奖励股份额度⨯
个人奖励比例
奖励股份总额
第十五条本方案的奖励股份为一次性当期奖励。
3.5 风险抵押机制
第十六条本方案采取风险抵押股份形式来约束激励对象
●在奖励基金中设个人预留帐户，每年将分到每名激励对象名下的奖励股份中的5%
—10%作为风险抵押股份存入个人帐户；
●如果净资产增值率达到底线标准，每年可以将风险抵押股份存量的1/3（连同其增
值部分）转为普通奖励股份；
●如果净资产增值率未达到底线标准则等比例扣减，所扣减股份划入公司预留股份帐
户：
●第零年的风险抵押股份来源：可以从个人原有股份中拿出一部分放入个人预留帐
户，或个人拿出等额的现金，具体数额可由薪酬与考核委员会按照下一年的预计提
取额度研究决定；
●当由于资产重组等情况而引起净资产大幅下降时，薪酬与考核委员可提议变更抵押
股份的扣减比例或方式，并报股东大会审批。
第四章持有股份的权利和义务
4.1 股份权利
第十七条分红权
●已经确定授予高层管理人员的股份产生的分红归个人所有；
第十八条表决权
●以自然人身份执股的首席执行官（CEO）享有表决权；
●通过信托机构持股的其他高层管理人员无表决权。
第十九条转让权
●在任职期内不可转让，具体转让规定见“第六章股份回购有关条款”
●股份可以继承，具体规定见“第六章股份回购有关条款”
4.2 股份义务
第二十条严禁从事有损于公司利益的一切活动，包括同业竞争行为。
第五章股份回购（需结合信托方案）
5.1 回购主体
第二十一条大股东优先回购。
持股额度最大的员工拥有回购的优先权，优先权依据持股额度顺序降低。
第二十二条如果所有股东都不愿购买，而且又必须回购时，可委托信托机构代为回购，放置于公司预留股份帐户中。
5.2 回购条件
第二十三条自愿回购条件
当高层管理人员发生以下情况，公司可根据本人意愿决定是否回购：
●离职：离任审计合格后已授予的股份归个人所有，可以保留或转让；
●退休：离任审计合格后已授予的股份归个人所有，可以保留或转让；
●丧失行为能力或死亡：同退休处理，所有权益归法定继承人，可以保留或转让。
第二十四条强制回购条件
当高层管理人员发生以下情况，公司进行强制回购：
●自动离职：从确认之日起一个月后，自动回购；
●解雇：因一般原因解雇，当自动离职处理；因严重失职或刑事责任造成公司重大损
失而解雇，无偿收回已授予股份，并追究相关责任；
●从离职之日起三年内，持股人发生同业竞争行为，则无偿收回已授予股份，并追究
相关责任。
5.3 回购价格
第二十五条回购价格以上一年度经审计的每股帐面净资产以准。
5.4 回购资金来源
第二十六条如果由持股员工回购，则由个人出资。
第二十七条如果由信托公司代为回购，则所需资金可以由预留股份的分红解决；不足部分可由信托公司一次性借入，然后以每年的股份分红偿还本息。
5.5 回购支付方式
第二十八条鉴于高层管理人员行为的后效性，除符合无偿收回条件的情况之外，其余一律采取延期支付的方式。
从员工个拥有转让权之日起，
●一年后公司可购所持股份的40%；
●二年后公司可购所持股份的30%；
●三年后公司可购所持股份的30%。
5.6 股权变更手续
第二十九条股份回购必须办理相应股权变更手续，否则视为无效，严禁私下买卖所持股份。
第六章附则
第三十条股权激励方案实施时经营环境及外部条件发生重大变化时，可由薪酬与考核委员会提议变更激励约束条件甚至终止该方案，并报股东大会批准，可能的情况变化包括如下：
●市场环境发生不可预测的重大变化，严重影响公司经营；
●因不可抗力对公司经营活动产生重大影响;
●国家政策重大变化影响股权激励方案实施的基础；
●其他董事会认为的重大变化。
第三十一条本方案由董事会薪酬与考核委员会负责解释。
第三十二条本方案若有任何条款与现行或未来法律条款相冲突，以法律为准。
第三十三条本方案自股东大会通过之日起实行。