最新财务管理案例分析答案
财务案例分析带答案(完整版)

《财务案例研究》形考作业1答案一、单项案例分析题案例一:1. 阐述法人治理结构的功能与要点。
(1)法人治理结构包括四大机构:股东大会、董事会、经理层和监事会。
(2)股东大会是公司的权力机构,董事会是公司的经营决策机构,经理层属于执行机构,监事会是监督机构。
(3)股东会议的组成及功能。
股东会议是由公司股东组成的机构。
在股份公司,股东是指持有公司股票的投资者,在有限公司,股东是指认购公司股份的投资者。
股东可以是自然人,也可以是法人。
股东依法凭据所持有的股份行使其权利,享受法定的经济利益。
这些权利和经济利益包括①取得股权收益的收益权;对公司资本的拥有权;在审议董事会的建议和财务报告时的投票权;④对董事的选举权和在董事玩忽职守、未能尽到受托责任时的起诉权。
股东也要依法承担与其所持有的股份相适应的义务和责任。
一般情况下,股东对公司只有间接管理权。
这种间接管理机是通过股东会议实现的。
股东会议是公司的权力机构。
董事会的组成和公司的重大决策等必须得到股东会议的认可和批准方为有效。
所以,股东大会是股东表达其意志、利益和要求的主要场所和工具。
从理论上讲,公司的权力机构是股东会议,它决定公司的重大事项,但就一个拥有众多股东的公司来说,不可能让所有的股东定期聚会来对公司的业务活动进行领导和管理。
因此,股东们需要推选出能够代表自己利益的、有能力的、值得信赖的少数代表,组成一个小型的机构替股东代理和管理公司,这就是董事会。
董事长是公司的法定代表人。
(4)董事会及其功能。
董事会是公司的决策机关,对股东大会负责,依法对公司进行经营管理。
董事会对外代表公司进行业务活动,对内管理公司的生产和经营。
也就是说公司的所有内外事务和业务都在董事会的领导下进行。
(5)经理及其功能。
经理是公司事务和业务的执行机构,它由包括总经理、副总经理、财务负责人等在内的高级管理人员组成,负责处理公司的日常经营事务。
这些高级管理人员受聘于董事会,在董事会授权范围内拥有公司事务的管理权,负责处理公司的日常经营事务。
国家开放大学《企业集团财务管理》案例分析参考答案

国家开放大学《企业集团财务管理》案例分析参考答案案例分析—财务管理体制材料:以下是用友财务软件集团公司财务管理应用方案:1.行业特点:多组织多层次管理,由离散管理到集中管理的转移,总部对下属单位的财务核算、预算、资金进行实时监控和管理,整合集团内外部资源,发挥总部计划、控制作用。
2.解决方案——标准基础设置集团建立企业单位目录,制订统一的基础设置规范;下属单位建立单位账,继承总公司的基础性设置,在此基础上进行其他内容设置;保证整个集团在基础设置上的统一规范,为实现集约管理奠定良好基础。
——销售应收账款控制下级企业依据销售业务处理发货收款,严格信用控制,对所处理业务审核登账;集团依据相关网络权限查看下级单位业务情况,审核收入账目;及时查看下属公司的库存情况、销售收入情况;掌握下级单位的客户回款情况和应收账款情况;准确分析下级单位的运营状况,发现问题及时解决,指导相应业务工作,真正做到足不出户便可了解实时业务信息。
——及时准确汇总报表集团统一定义各类报表以及抵消关系,及时下传;下级单位依据报表格式生成报表,上传集团总公司;总公司集中进行报表汇总,抵消项目自动冲减,快速形成合并报表;报表汇总迅速准确,为集团领导及时提供详尽的运营数据,而且大大缩短了报表上报的周期,赢得决策时间,在市场上占领先机。
——集中资金管理集团统一调配资金,控制资金的流出;集团统一管理内部存、贷款和拆借业务;集团统一协调与外部银行关系,确保资金良性循环;加强资金的统一结算,及时掌握集团整体资金状况,有效缓解资金紧张的局面,提高资金的使用效率,保证企业的正常运作。
——预算审核监控集团统一制定费用内容,发送下级单位;及时汇总审核下级单位上报预算费用的合理性,批复后预算方可执行;严格控制日常业务中超预算的发生,控制超出计划的项目和科目;科学统计分析,随时考察各预算报表的实际执行情况;加强计划管理,真正作到事前预测、事中控制、事后分析。
——统一物流管理从原料采购到产品销售,具有完善的存货收发管理制度;集团总公司可纵观整体库存现状,分析整体库存资金占用的比例;及时分析区域市场商品储备和销售情况,合理调配销售商品;确保物资平衡流动,使集团保持健康的发展趋势,更具市场竞争力。
【财务管理实战案例 】财务管理案例解析及参考答案

{财务管理实战案例}财务管理案例解析及参考答案教师手册:案例解析及参考答案目录第 1 章 1第 2 章 3第 3 章 6第 4 章 8第 5 章 9第 6 章 11第 7 章 12第 8 章 15第 9 章 16第 10 章 23第 11 章 26第 12 章 28第 13 章 30第 14 章 32第 15 章 35第 16 章 37第 17 章 38第 18 章 40第 19 章 40第 20 章 42第 21 章 43第1 章案例参考答案:财务管理是企业管理中的重要组成部分,贯穿于企业的生产、销售、经营等每个角落,通过对资金活动及其形成的财务关系进行调节,从而保证企业业务的正常开展、不断改进、实现企业价值最大的目标。
对于本案例的分析如下:1.案例中出现的问题:①财务人员素质不高。
在刘明理找财务处长谈话时,想了解厂里的财务情况与数据,结果身为财务处长还没有讲清楚企业的财务状况,表明财务经理在财务管理中的作用没有充分发挥;通过解读整个案例,显示企业的财务管理很混乱,没有实现财务管理以企业资金运动为重点,对资金取得和有效使用的管理工作。
②财务人员对工作有怨言。
在刘明理找财务处长了解情况时,财务处长发牢骚说到:工厂待遇低,财务处没有福利,财务人员每天工作非常繁忙,有时还要加班,但是却没有相应的奖励;同时财务人员每天要遭受许多埋怨,工厂各个部门对财务处的工作都不满意,经常在厂长办公会上受到批评;案例的最后还提到,一些大学生在一年的实习期后就全部跳槽了,也体现出他们对工作的不满意。
③财务决策不科学。
刘明理在面对账面只有 600 万元资金,而要解决 1800 万的申请时,采取的是给 5 个部门的主管副厂长打电话,核实资金需求的迫切程度,并在 600 万元的限度内支付了 590 万元的资金,只留下了 10 万元资金预备急需。
事实上,企业资金的分配不能只按需求的迫切程度来进行划分,应该运用财务的相关知识进行核算,而且只留下了 10 万元资金预备急需是相当不合理的。
国家开放大学电大专科《财务管理》案例分析题题库及答案(试卷号:2038)

国家开放大学电大专科《财务管理》案例分析题题库及答案(试卷号:2038)案例分析题1.假设某公司计划开发一条新产品线,该产品线的寿命期为5年,开发新产品线的成本及预计收入为:初始一次性投资固定资产120万元,且需垫支流动资金30万元,直线法折旧且在项目终了可回收残值20万元。
预计在项目投产后,每年销售收入可增加至100万元,且每年需支付直接材料、直接人工等付现成本为30万元;而随设备陈旧,该产品线将从第2年开始逐年增加5万元的维修支出。
如果公司的最低投资回报率为io%,适用所得税税率为25%。
要求:(1)计算该项目的预期现金流量;(2)计算该项目的净现值;(3)请问净现值法的决策规则是什么?并请从财务的角度分析,是否该开发该项目。
(4)请分析净现值法的优缺点是什么?解:该项目营业现金流量测算表(单位:万元)则该项目的现金流量计算表(单位:万元)(3))在用净现值法进行投资决策时,要注意区分项目性质。
①对于独立项目,如果净现值大于零,则说明投资收益能够补偿投资成本,则项目可行;反之,则项目不可行。
当净现值=0时,不改变公司财富,所有没有必要采纳。
②互斥项目决策的矛盾主要体现在两个方面:一个是投资额不同,另一个是项目期不同。
如果是项目期相同,而投资额不同的情况,需要利用净现值法,在决策时选择净现值大的项目。
该项目的净现值大于零,从财务上是可行的。
(7分)(4)(5)净现值法的优点。
其优点主要表现在:①考虑了货币时间价值。
②考虑了投资风险的影响,这是因为折现率(资本成本或必要报酬率)包括了风险,风险较大的投资项目,其选用的折现率将较高。
③反映了为股东创造财富的绝对值,其理论较完整,应用范围也很广泛。
净现值法的缺点。
净现值法也有一定局限性,主要体现在:净现值反映的是为股东创造财富的绝对值,在比较投资额不同的项目时存在局限性。
(7分)2.某公司准备购人一套设备以扩充生产能力,现有甲、乙两个方案可供选择:甲方案:需投资30000元,使用寿命5年,采用直线法折旧,5年后设备无残值。
财务案例分析答案

第二部份考核的内容和要求在分析案例之前来了解一下国有资产的转让程序,总体分为九个步骤分别是:1. 决议:确定转让方主体;转让方案形成决议;转让方案形成的决议向主管部门申请批准2. 决定或者批准3. 清产核资以及财务审计4. 经由资质的评估机构评估5. 公告6. 选择受让方7. 签订合同8. 审批备案9. 产权变更登记那末,经过上述步骤的审核检验下,周益明到底运用怎样的手段偷天换日地利用一个净资产为负的民营企业获取国有上市公司的控股权,进而掏空上市公司的呢?出生于宁波慈溪的周益明从小受父亲的影响,在少时便展露西湖商业智慧,加之天生聪明精干,在商海打拼的几年中靠着不断对资本运作的敏感性不断进行令人眼花撩开的资本运作,逐步积累起资本。
2002 年他组建明伦集团,并在之后的两年中跻身《福布斯》中国内地富豪榜,被外界称作“钻石王老五”。
02 年8 月,遂宁市明星电力欲转让28.14%的国有股,价值为3.8 亿元。
这一消息即将触动了周益明敏感的商业神经,也激发了他浓厚的兴趣。
然而,按照规定,收购上市公司的资金不能超过集团公司净资产的50%,此时周益明拥有的明伦集团及其控股子公司的净资产实际为-1710 万元。
倘若收购成功,对日后上市公司的运作资本又该如何取得。
这两个问题成为周益明收购成功与否的关键。
为了符合收购资格,03 年 3 月,周益明委托深圳市中喜会计事务所伪造了2001 以及2002 年度两份财务审计报告,将明轮公司的净资产做到12 亿元。
周益明也从“负翁”一夜之间变成为了“身价27 亿元的富翁”。
第一个问题算是解决了,之后,周益明充分利用银行内部的“潜规则”并且凭借与几个银行高管的深交,通过母公司贷款由子公司担保,子公司贷款由母公司担保的方式,以企业流动资金的名义违法取得 3.8 亿元的贷款直接用作收购资金,完成为了“空手套白狼”式的资本运作。
解决了上述两大难题,周益明以高出净资产30%的价格,即每股7 .969 元,击败了包括四川省电力公司在内的竞争对手,投入3.8 亿元完成为了收购案,成为了明星第一大股东。
财务管理案例分析题及答案

财务管理案例分析题及答案在企业经营管理中,财务管理是至关重要的一环。
通过对财务数据的分析和管理,企业可以更好地把握经营状况,做出科学决策,实现可持续发展。
下面我们就来看一个财务管理案例,并进行分析和解答。
案例一,某公司在过去一年的经营情况中,出现了销售额增长,但利润下降的情况。
请分析可能的原因,并提出相应的解决方案。
分析及解答:1. 原因分析:销售额增长而利润下降可能是由于成本的增加所致。
成本的增加可能来自于原材料价格上涨、生产成本增加、人工成本上升等方面。
另外,如果公司在销售过程中存在大量的滞销产品或者库存积压,也会导致销售额增长而利润下降的情况。
2. 解决方案:针对成本增加的情况,公司可以采取多种措施来降低成本,比如优化供应链管理,寻找更优惠的原材料供应商;提高生产效率,降低生产成本;合理安排人力资源,控制人工成本等。
对于滞销产品和库存积压的情况,可以通过市场调研,调整产品结构,加强库存管理等方式来解决。
案例二,某公司在经营过程中出现了现金流紧张的情况,请分析可能的原因,并提出相应的解决方案。
分析及解答:1. 原因分析:现金流紧张可能是由于企业经营不善、资金占用过多、应收账款回笼不及时等原因所致。
另外,如果企业存在大额的长期投资,也会导致现金流紧张的情况。
2. 解决方案:针对现金流紧张的情况,公司可以采取多种措施来改善现金流,比如加强应收账款管理,提高回笼速度;优化资金占用结构,减少不必要的资金占用;合理安排资金运作,避免出现资金空转现象等。
对于长期投资,可以考虑通过资产处置、资产证券化等方式来变现,改善现金流状况。
通过以上案例的分析及解答,我们可以看到财务管理在企业经营中的重要性。
只有通过科学的财务管理,企业才能更好地把握经营状况,实现可持续发展。
希望以上内容对您有所帮助,谢谢阅读!。
财务管理案例分析及答案

财务管理案例分析及答案在企业管理中,财务管理是一个至关重要的部门,它负责监督和控制公司的财务活动。
正确的财务管理对于企业的发展和成功至关重要。
本文将通过一个案例分析来探讨财务管理的实践和答案。
案例:公司A的财务管理挑战公司A是一家刚刚起步的小型企业。
由于业务扩张和市场竞争的压力,公司A面临着一系列的财务管理挑战。
以下是公司A所面临的主要问题:1. 资金管理不善:公司A的现金流问题严重,无法及时支付供应商和员工的薪资,导致供应链断裂和员工流失。
2. 预算编制不准确:公司A没有建立有效的预算制度,导致资金使用不当,支出超过预期,难以做出正确的战略决策。
3. 资产负债管理薄弱:公司A的负债水平相对较高,无法有效管理负债与资产的比例,导致财务风险增加。
4. 缺乏财务规范:公司A没有建立完善的财务制度和流程,导致财务数据的准确性和及时性受到威胁。
面对这些挑战,公司A需要采取适当的财务管理策略来解决问题并实现可持续发展。
答案:1. 资金管理:公司A应该优先解决现金流问题。
首先,建立一个详细的现金流预测模型,并进行定期更新与监控。
其次,与供应商和客户沟通,寻求延迟付款或分期付款的合作机会。
此外,积极寻求外部资金支持,例如与银行合作获得贷款等。
2. 预算编制:公司A应该建立一个科学合理的预算制度。
首先,进行详细的市场和行业调研,制定准确的销售和费用预算。
其次,与各部门和员工合作,制定具体可行的目标和任务,确保各项投资和支出符合预算要求。
最后,定期进行预算执行情况的跟踪和分析,及时调整预算方案。
3. 资产负债管理:公司A应该优化资产负债结构,降低财务风险。
首先,减少短期负债,寻求长期稳定的融资渠道,如发行债券或股票等。
其次,优化资产配置,平衡固定资产和流动资产的比例,提高资产回报率。
另外,加强对负债的监控和管理,及时偿还债务,保持良好的信用记录。
4. 财务规范:公司A应该建立健全的财务制度和流程,确保财务数据的准确性和及时性。
财务管理案例分析答案

1、公司根据自身的状况,负债筹资方式为什么选择债券筹资?债券融资与股权融资比较,从筹资成本看,债券融资的利息计入成本,在税前支付,具有冲减税基的作用,股权融资对公司法人和股份持有人进行双重纳税;从控制权分析,债券融资不会削弱公司现有股东控制权,而股权融资因新增股东导致控制权分散;从股东收益分析,如果公司投资报酬率高于债券利率,由于债券融资成本只是相对固定利息,采用债券融资可扩大公司规模,增加公司每股收益,提高股东收益。
债券融资与银行存款比较,从融资的主动性看,债券融资比银行存款更具有主动性和灵活性;从融资成本分析,我国银行贷款利率一般高于债券利率;从资金运用上看,债券融资的资金运用相对灵活,避免银行的限制与监督。
所以公司选择发行公司债券融资。
长江三峡总公司发行人为国有独资企业,国资委是其唯一股东,行使股东会权利,因此发行债券是增加公司每股收益,提高股东权益最好的选择。
三峡工程建设风险三峡工程建设是一项复杂的系统工程,建设规模大、施工强度高、工期长,对施工的组织管理和物资设备的技术性能要求较高。
如果在工程建设的管理中出现重大失误,则可能会对整个工程建设进度产生影响,而债券融资比银行存款更具有主动性和灵活性,可以降低资金筹资风险。
滚动开发新项目的资金需求风险根据发行人发展战略规划,公司20年内仍将以三峡工程运营和金沙江开发为重点;除正在建设的三峡工程外,金沙江下游梯级水电站的滚动开发也相继展开,预计动态总投资额为2,506亿元,随着工程进度的加快,工程投资将逐年上升。
此外,公司还在风电、抽水蓄能、核电、火电等领域展开投资,预计会给发行人造成一定的资金压力,从筹资成本看,债券融资的利息计入成本,在税前支付,具有冲减税基的作用,股权融资对公司法人和股份持有人进行双重纳税。
因此发行债券是长江三峡最好的选择。
2、债券筹资决策应考虑哪些因素?(1)公司发行债券必须对债券筹资的规模做出科学判断和规划。
首先要以公司合理的资金占用量和投资项目资金需要量为前提,对公司扩大再生产规划,对投资项目进行可行性研究,长江三峡发行债券所筹资金投向大型水电和清洁能源开发,2009年项目属于发展的高峰期。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
案例一、公司治理:独立董事的概念指独立于公司股东且不在公司中内部任职,并与公司或公司经营管理者没有重要的业务联系或专业联系,并对公司事务做出独立判断的董事。
作用1、独立董事对公司经营管理的监督作用2、独立董事对提高公司绩效的作用3、独立董事对保护股东权益的作用制度安排,工作内容分析独立董事制度是指在董事会中设立独立董事、以形成权力制衡与监督的一种制度。
独立董事对上市公司及全体股东负有诚信与勤勉义务。
独立董事应当按照相关法律法规、《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》和公司章程的要求,认真履行职责,维护公司整体利益,参与公司重大经营决策、对其他董事和经理层进行监督尤其要关注中小股东的合法权益不受损害。
缺陷:相关法律规定:独立董事原则上最多在5家上市公司兼任独立董事,并确保有足够的时间和精力有效地履行独立董事的职。
我国企业的独立董事一般是社会名流,而且身兼数职,一年只有十几天的时间花在上市公司身上,他们对上市公司很难有时间全面了解,并在此基础上发表有价值的意见,而社会名流未必真正懂得经营和管理,更缺乏必要的法律和财务专业知识。
在我国上市公司中独立董事的作用并没有得到充分发挥,主要原因:一是独立董事在上市公司的董事会中的比例太低,二是上市公司的法人治理结构中没有设立相应的行权机构。
改进建议:独立董事及拟担任独立董事的人士应当按照中国证监会的要求,参加中国证监会及其授权机构所组织的培训。
应当大幅度提高独立董事在董事会中所占比例,保证独立董事享有与其他董事同等的知情权。
必须建立一套独立的、不受干扰的独立董事产生的机制,确保独立董事的人格独立性与行权独立性案例五、国外上市:必考分析上市优劣海外上市的优势便捷、有效的打造融资平台;快速改善公司治理结构;引领企业形象建设和实施国际化发展战略;便于建立员工激励体系;形成令战略投资者满意的退出机制海外上市的劣势上市成本相对较高;得到市场认同的要求高;对企业管理规范要求高,违规代价惨重该企业上市动因(新东方上市动机:硬件设施投资;减少内部利益分配以及由此带来的内耗问题;部分解决新东方归属感问题)其他动机:筹集资金、提高公司知名度、提升公司治理、提高股权的流动性,降低融资风险上市合理性(上市地点选择、成本控制、融资规模)从企业利益的角度或理想的市场配置资源的角度,符合条件的企业自由选择上市是合理的。
但是,现实市场经济中,海外上市的企业个别利益与社会利益会发生巨大的背离,简单采取市场自由选择,势必会产生市场失灵的问题。
因此,从国家战略利益的高度、从社会长期利益的角度,对大规模盲目海外上市进行干预和约束就是合理的。
国家对在本土上市抑或海外上市不可能采取完全相同的政策,这应当是常识。
案例二、价值评估方法:价值评估的方法种类(如折现现金流量法等)1、资产价值为基础的成本法从本质上看,成本法均是以资产负责表为价值评估和判断的基础,不考虑现时资产市场价值波动,也不考虑资产收益情况,因而是一种静态的估价标准。
该类方法普遍存在两大缺点,一是账面价和市价存在差异,二是存在表外的隐形资产被忽略。
2、“交易乘数”为基础的市场法(相对价值法)市场法估算目标企业的价值,最大的优点是克服了现金流贴现法存在的对输入参数的过度依赖;从投资的角度看,它提供了整个市场目前对公司价值的评估信息,包括整体市场、行业和行业内单个公司的估值信息;此外,该方法和理论都相对简单,特别适于对新兴不成熟市场的价值评估。
最大缺点也是它虽然提供了目前市场对价值的评估信息,但并没有提供目前价值评估的合理程度。
3、以未来盈利为基础的收益法收益法包括现金流贴现法、利润贴现法、红利贴现法、EV A法等,其本质都是预期现金流量折现法(DCF),西方研究和市场的表现都说明企业的价值和其未来的现金流量是高度正相关的。
与相对价值法必须选择具有可比性的公司相比,由于现金流量折现模型的预测效果取决于潜金流量的预测结果和折现率选择的准确度,因此他的最大优点是适用面广,即可评估上市公司也可评估非上市公司,而不必选择可比公司。
现金的最大缺点是,他们对现金流的增长率(包括增长率和增长期两方面内容)和现金流的预期折现率两大因素的依赖过大,两大指标的微小变化会导致评估值的巨大变化。
4、公开交易的直接市场法一个重要假设前提是:市场是有效的,市场价格是最好的价值衡量指标。
实际的情况是,市场的失效是很普遍的事,特别是在新兴市场。
此外,该方法没有考虑控股权溢价的存在。
在目前我国的市场中,该方法的适用性较差。
案例中用的方法并作出评价(二)投资者对价值分析方法应该采取的正确态度1、价值判断没有绝对正确的方法,只有相对好的方法。
2、价值判断的结果不是一个精确的数字,而是一个区间。
价值判断过程本身是个主观的过程,既受经济、行业和企业客观状况的影响,也和分析师的判断能力和技巧有关,它的结果带有相当大的主观成分,因此不是一个精确的数字,而是一个合理的价值区间。
3、应用各种价值评估的方法时,一定有注意该方法的基本假设前提和使用条件,只有合适的方法匹配到合适的公司上才能得到合适的结果。
4、价值评估是动态的概念,投资者应该用动态的眼光看问题,而不是静态看待。
在我国经济环境下哪种方法更适合并说明理由就我国的市场而言,市场的特殊性决定了相对价值法仍然是目前应用最多,适用性较强的方法。
这是由我国市场的特点决定的。
一是新兴市场,总体不规范,财务信息披露不完全或虚假,因此进行现金流贴现的财务模型很难建立,现金流的贴现法需要的参数很难得到;其次,我国经济处于大调整和大变动阶段,企业的变化很大,其未来现金流和增长率的变化也很大,很难准确地估计;再次,我国的企业大多处于成长期,派发股利较少,股利现金流贴现法根本不适用。
(但对相对价值法的使用不要局限于市盈率法。
市盈率模型只是相对价值法的一种,并且有很多需要注意的地方,投资者应选用其他方法,如市净率法和市销率等方法对市盈率法进行补充。
此外,虽然绝对价值法和期权法的适用性较低,但从未来的发展看,该类方法将成为主流方法,投资人应该未雨绸缪,提前学习和熟悉它的使用。
)案例三、经营战略:如何制定适合企业的经营战略?公司长期和短期的目标是制定公司总体战略和营销战略的基础。
战略制定就是要解决如下几个问题:如何完成公司的业绩目标,如何打败竞争对手,如何获得持续的竞争优势,如何加强公司长期业务地位,如何使公司的财务目标和战略目标成为现实,整个公司需要一个总体战略,各职能领域——研究与开发、采购、生产运营、市场营销、财务、客户服务和信息系统。
营销战略的制定需考虑:细分市场、目标市场、定位、差异化、新产品开发、产品生命周期、市场竞争地位、产品线等。
战略要有协调性、可行性、为公司全体人员所接受。
~对财务报表的影响?公司财务报表既反映了公司的财务状况,同时也是公司经营状况的综合反映。
企业不同的经营战略会造成对企业财务报表的不同期望,进而影响企业财务报表中的数据。
不同企业的不同发展阶段,制订不同发展战略,势必会从内部影响财务报告的质量。
从业务范围来说,主要分为专业化经营战略和多元化经营战略。
一般来说,专业战略的公司,其财务报表中数据的波动,跟该行业的波动关系非常密切。
评价案例中的~案例九、股份回购:股份回购是指公司按一定的程序购回发行或流通在外的本公司股份的行为。
动机在不同的历史时期,以及不同国家,乃至不同性质的上市公司之间,其股票回购的动机是不完全相同的。
概括起来讲,主要有下述五个方面:1.防止国内外其他公司的兼并与收购2.振兴股市3.维持或提高每股收益水平(即给股东以比较高的回报)和公司股票价格,以减少经营压力4.重新资本化5.其他考虑评价案中股份回购的动机1981年英国《公司法》规定,企业回购本公司股票的动机主要有:(1)将剩余资金返回股东;(2)增加股票的价值;(3)抑制股价下跌;(4)实现资本构成的目标;(5)防止企业被吞并;(6)灵活运用剩余资金或作为企业证券发行战略的重要手段对股价的影响股份回购能够有效调节市场股价,可从股份回购引起的财富效应、抑制股价下跌的应用、财务杠杆效应三方面分析其对公司股价的积极影响。
一般公司回购都会导致股价的上涨或连续走强案例十、海外退市:退市是上市公司由于未满足交易所有关财务等其他上市标准而主动或被动终止上市的情形,既由一家上市公司变为非上市公司。
动机巩固既定控股权或转移公司控股权;改善资本结构;公司退市在国外常被用作重要的反收购策略;达到法律规定的退市条件案例中的退市动机退市时机的选择主要取决于未来国内经济增长态势、通胀预期及通胀变化情况,以及全球主要经济体的经济情况和宽松政策退出时机等几大因素,其中最具风向标的是通胀变化情况。
当资产价格疯狂上涨,又或各国政府要积极推出退市措施冷却,可能就是投资者应该退市的先兆。
案例六、债券发行债券融资与银行贷款融资的优劣比较1、债券筹资的优势资金成本低;不会分散企业控制权;可以使股东获得财务杠杆收益;便于调整资本结构;2、债券筹资的劣势风险较大;限制条件较多;筹集到的资金数量有限1、银行贷款融资的优势:筹资速度快;具有较好的弹性;资金充足,能随时为企业提供比较多的贷款2、银行贷款融资的劣势资金成本较高;限制较多;使用期限较短企业发行债券利率评价?(高低)企业确定的债券利率的评价债券利率是公司衡量债券筹资成本的基本依据,也成为投资者确定投资与否的客观尺度。
债券利率决策问题综合性强,十分复杂,确定发行债券的利率总的原则是既在发行公司的承受能力之内,尽量降低利率,又能对投资者具有吸引力。
长期债券的购入,有的按债券的面值购入有的按高于或低于债券面值的价格购入,这是由于债券的票面利率与实际利率不同而引起的。
当债券票面利率高于市场利率时,为了补偿以高于市场利率水平逐期多付利息,发行债券的企业就会按高于债券面值的价格发售债券,这时投资企业要以高于债券面值的价格购入债券,即溢价购入。
对投资企业来讲,溢价购入是为了以后各期多获得利息而预先付出的代价。
如果债券票面利率低于市场利率,表明发行单位以后实际支付的利息低于按照市场利率即使的利息,即发行单位按照低于票面价值的价格发行,即折价发行。
对于购买单位而言,是折价购入,折价购入对于投资者而言是为今后少得利息而事先得到的补偿。
案例八、股权激励:概念股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利,使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险,从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。
案例中股权激励的指标反映股东回报和公司价值创造等综合性指标,如净资产收益率(ROE)、经济增加值(EV A)、每股收益等;反映公司赢利能力及市场价值等成长性指标,如净利润增长率、主营业务收入增长率、公司总市值增长率等;反映企业收益质量的指标,如主营业务利润占利润总额比重、现金营运指数等。