车间技术员考核表
技术员(施工类)绩效考核表
职 月 日至 年 月 日
晋升意见
自评人签名： 签名 日期：
他评人签名： 日期：
类）绩效考核表
职务 填表时间 评分标准：优秀100%；良好80%；一 般60%；较差40%；很差20% 自我评分 同事评分 领导评分 综合得分 等级 考评得分 （取平均 值） 说明：本表格适用于 对项目技术员（施工 类）进行360度绩效考 核。其中的考核指标 、权重及具体释义非 常明确、详细，且评 分、等级、评价意见 等内容的设计也非常 完善，便于企业管理 者直接使用。当然， 企业也可以根据实际 需求就其中的评价指 标、权重、评分方式 等进行略微调整。例 如：本考核表偏重于 员工能力与业绩的考 核，至于员工品质及 工作态度方面的考核 分数所占比重相对较 低。
工程项目达成率 项目进度管理 项目完成及时率 及时编制工程技术 交底书 工程技术交底书内 项目技术管理 容的完整性 工程技术交底书是 否符合要求
10
材料及设备合格率
5
项目质量管理 工程项目合格率
10
质量事故及处理 项目成本管理 材料消耗费用控制 率 技术资料整理的及 时性及准确性 信息管理 信息传达的及时性 及准确性 HSE管理（职 安全（例如施工安 业健康安全与 全） 环境管理） 项目成果 项目目标达成情况 （综合）
备注
奖励加分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
综合得分
．70∽79分
月
日
领导签名： 日期：
考评负责人签名： 日期：
出勤扣分 评价等级
处罚扣分 □A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
□D．60分∽69分
评语及建议
技术员(放验线) 岗位绩效考核表
领导临时交
3
办事项
分 管领 导：
考核人：
1 无故未完成，扣1分 年月 日
2
日常行为出现一次有违行为规范的 事项，每次每项扣1分
办法，每月25前上报各工地本月完成情况及下月进
度计划。（2分）
做好工程放线及资料、图纸 配合各工地负责人做好工程放线及资料、图纸整理
整理工作
工作，不得出现失误。（5分）
根据施工蓝图，做好高程及坐标控 5 制、放验线工作，整理施工图纸，
无故未完成，每次每项扣1分
被考 核
序号 项目 类别
技术员（放验线） 岗位绩效考核表
得分：
分类
工作标准
分值
考核标准
年月
实际工作 表现及评分
得分
遵守公司各项规章制度; 工作积极主动; 不迟到，不
早退; 礼貌待人，文明用语；同事和睦相处，互相帮
1
团队 自我 建设 管理
日常行为规范自我约束 助，及时参加各项团建活动； 每周参加本部门周例 会，汇报各工地进展情况，提出存在的问题、处理
完成，每次每项扣1分ຫໍສະໝຸດ 其他部门配合做好与集团公司其他部门的测绘出图工作。（4分）
根据公司要求，积极配合测绘，记 4 录齐全，图纸绘制清晰，无故未完
成，每次每项扣1分
督促各参建单位整理竣工验 配合各工地负责人，负责各参建单位准备竣工验收 收资料、分户验收 资料、分户验收资料收集整理工作。（1分）
1 无故未完成，扣1分
放验线工作
项目开工后，配合各职能部门做好楼座放验线工作 。（3分）
职能部门放验线时，做好跟踪，有 3 问题及时反馈、及时处理，无故未
完成，每次每项扣1分
岗位 项目 2 职责 过程
车间_技术员(机长)0329
13
0
错误率
15
无差错
出错次数2次/月
出错次数>2次/月
15
8
0
2
技术支持
10
作业员培训
10
对作业员工作考核成绩80%为A
对作业员工作考核成绩50%-80%为A
对作业员工作考核成绩50%以下为A
10
5
0
工作职能
20
1
服从配合
5
达成程度
5
完全遵守公司纪律及上级的命令与要求,并能充分配合、支持部门工作上的需求。
5
3
0
考核等级
考核成绩总计
面谈记录/主管评语
人力资源
单位签字
考核人上级主管签字
考核人
签字
被考核人
签字
考核面谈
时间
绩效考核表
——技术员(机长)
姓名
部门
生产部
考核期间
年月日至年月日
岗位名称
技术员
单位
平版印刷课
考核期间行为考核
考核大项
考核小项
得分
序号
指标
考核标准
评分标准
分数
任务绩效
80
1
工作质量
70
时效性
30
准时完成
逾期完成
没有完成
30
15
0
材料损耗率
25
材料损耗率=<10%
10%<材料损耗率<=20%
材料损耗率>20%
5
3
0
2
学习创新
5
达成程度
5
主动不断追求新知,并能运用在工作上,以具体创新的想法与方法来追求工作效率的提升;尝试以不同的方式来处理问题。
技术人员能力考核表完整版
技术人员能力考核表
姓名
决定评定分数
考核标准
A.特别优秀
B.优秀
C.普通
D.需要努力
E.差
专业技术高超能准确执行上级指示责任感极强
有良好的技术素质和创新能力能随机应变人事协调力好
熟练掌握技术
能遵守上级指示有一定的技术创新力
正确掌握技术有进取心
能随机应变
勉强能完成任务技术能力一般
满分15分
15分
14~12分
11~9分
8~6分
5分以下
满分10分
10分
9~8分
7~5分
5~4
3分以下
满分5分
5分
4分
3分
2分
1分
工作
状况
标准上班日数
日
记载事项
综合意见
缺席（事假）
日
（丧假）
日
（无故）
日
早退
次ห้องสมุดไป่ตู้
迟到
次
迟一早退缺席换算
日
缺席总计
日
实际上班日数总计
日
对判定奖赏的反映
本人对判定的不满
对判定加薪的反映
对判定训练的反映
调整
对判定晋升的反映
评分标准：
25分以上为“特优”20~25分为“优秀”，5~20分为“普通”，10~15分为“需要努力”10分以下为“差”
煤矿技术员考核表0316 (1)
考核办 法
技术员考核评分表
考核时 间：
评分标准
上级检查中分管技术工作方面的隐患或问题每次不超过3
查记录
条，否则每超一条扣1分；因工程质量或规程、措施问题 被上级部门停头、停面一次扣20分；被上级罚款的，一次
扣分扣1分/条。
查资料 、记录 未按时进行培训、未进行一规程一学习一考试的，一人次 、查试 扣 1 分，未建立培训资料的1项扣 1 分。
卷
查记录
未按时编制作业规程、措施的扣5分/次，报送不及时扣2 分/次，编制内容违反规定、标准扣2分/处。
查记录
无记录，一次扣1分；记录不全，内容不详细，缺少人员 签字，一处扣0.5分；资料归档无序一处扣0.5分。
查资料
检查是否有贯彻、学习记录，贯彻不及时扣 1 分/次，未 落实扣 2 分/次。
三、 安全 1
1、按要求组织一规程一学习一考试；2、开展班前 安全处 会职工安全规程、操作规程及安全制度等培训工作
。
生产处 、安全
处
按照要求认真编制作业规程、措施及各项规章制 度，及时报送相关处室。
各处室
各种记录齐全，记录详细，人员签字齐全，资料管 理归档有序。
生产处
各类有关技术管理规章、文件必须及时贯彻、落实 。
考核单
位：
考核 项目
编号
1 一、 安全 管理 2 （30 分）
3
1 二、 技术 管理 （40 2 分）
3
考核处 室
考核内容
被考核 人：
1、上级检查中在规程、措施、制度及现场技术管 安全处 理等方面出现隐患和问题；2、因工程质量或规程
、措施问题被上级部门停头、停面或罚款。
安全处 对照周边矿井上级检查指令及时整改。
技术员绩效考核评分细则表
技术员绩效考核评分细则表考核标准工作态度- 5分：工作热情高，对工作尽职尽责，能够主动解决工作中遇到的问题，遇到困难不轻易放弃。
5分：工作热情高，对工作尽职尽责，能够主动解决工作中遇到的问题，遇到困难不轻易放弃。
- 4分：工作态度端正，较好地遵守岗位职责，但未体现出过多主动性。
4分：工作态度端正，较好地遵守岗位职责，但未体现出过多主动性。
- 3分：工作较为麻木，基本完成岗位职责，但在工作中遇到问题不够主动。
3分：工作较为麻木，基本完成岗位职责，但在工作中遇到问题不够主动。
- 2分：工作态度较差，随意对待工作职责，工作遇到困难表现消极。
2分：工作态度较差，随意对待工作职责，工作遇到困难表现消极。
- 1分：在工作中存在着消极抵触的情绪，对工作缺少热情。
1分：在工作中存在着消极抵触的情绪，对工作缺少热情。
工作成果- 5分：工作成果突出，任务完成质量高效且超额完成，能够产生非常显著的经济效益或社会效益。
5分：工作成果突出，任务完成质量高效且超额完成，能够产生非常显著的经济效益或社会效益。
- 4分：任务完成质量和效率都较高，按时保质完成任务。
达到了岗位要求的工作标准。
4分：任务完成质量和效率都较高，按时保质完成任务。
达到了岗位要求的工作标准。
- 3分：基本完成了任务要求，但在任务质量、效率等方面都有所欠缺。
3分：基本完成了任务要求，但在任务质量、效率等方面都有所欠缺。
- 2分：任务完成质量和效率不高，不能按时完成工作任务。
2分：任务完成质量和效率不高，不能按时完成工作任务。
- 1分：任务质量和效率都表现非常差，工作无法完成。
1分：任务质量和效率都表现非常差，工作无法完成。
团队合作- 5分：善于合作，尊重他人意见，有良好的团队协作精神，能够协助团队取得非常显著的成绩。
5分：善于合作，尊重他人意见，有良好的团队协作精神，能够协助团队取得非常显著的成绩。
- 4分：有一定的团队合作基础，与团队成员完成任务历程中能够相互协作，但未能产生无法取代的贡献。
技术员绩效考核表
求后至最终出图稿件到生产部的时间；其中：1）GGD设计周期1-2天；2）标准三 箱设计周期1天；3）非标三箱设计周期1-2天；4）环网柜设计周期1-2天；5）箱
设计出图逾期次数≦10 次/季
综管部
？
变设计周期1-2天；3.小于或等于目标值计满分，超过目标值次数按照5分/次扣减
1.内外部沟通和协调的有效性，重视反馈设计及技术问题的程度，含外部客户的
投诉及内部其他直接关联部门的投诉；2.投诉判定标准为造成公司直接经济损失 小组投诉次数≦10次/ （包括直接材料损耗成本、已发生直接人工成本）超过500元/次；3.小于或等于 季
?
目标值计满分，超过目标值次数按照5分/次扣减
指标名称
计算公式
设计计划完成率
设计计划完成率=实际完成 实际完成设计数 设计数/设计计划数 设计计划数
技术员KPI指标/GS指标依据
计算分解解析绩效目标值 来自务值数据源部门
依据
设计计划完成率≧95% 综管部
2017年数据
？
设计出图的及时性 小组投诉次数
1.控制设计进度的能力和力度，即设计及时性；2.设计周期为自客户确认设计要
生产部波烽焊技术员绩效考核标准表
上海嘉原电子有限公司波烽焊技术员月度绩效考核表考核对象：生产车间波烽焊技术员 拉别 姓名：备注: 1、此表适用于生产部波峰焊技术员之绩效考核。
2、特殊月份可以由直属主管视当月实际情况，卓情给予加减分。
3、考核参与人员要客观事实，公平公正打分。
序号考核指标分值 权重量化说明数据来源 得分评分人签字总分1月度计划达成率2525%协助拉长提升生产效率，标准为96%，每下降一个点扣一分，扣完为止，低于80%扣完为止；在标准的基础上，每上升一个点奖3分，依次累推，不设上限。
拉长数据来源计划日报表2 品 质 25 25% 炉后：要把波峰焊调试到最佳状态，炉后：一个工单下来，各拉长发现有浮高、少料、吃锡不良、堵孔、撞件不率不超过5%，每超过一次扣1分，扣完为止。
（如有争议或特殊情况可上报给主管同意后可免扣）品管部数据来源检验纪录表3波峰焊及周边设备的维护与保养15 15%严格按照日常保养项目执行，定期对设备进行清洗及加打润滑油，定期检查，及时排查出异常问题，及时处理。
每发现一次未做到位扣3分扣完为止。
叶小俊4 过炉载具的使用与保养15 15% 定期清洁过炉载具上的脏污，使产品吃锡达到最佳状态，过炉载具用完后及时收到指定位地点摆放，并标示清楚。
每发现一次未做到位扣3分扣完为止。
叶小俊5 尾数处理及时性 10 10% 严格按尾数管理规定执行，每违反一次扣2分扣完为止。
王广亚6 纪律 5 5% 当月无旷工，请假不超过2次，能带头尊守公司各项规章制度；旷工为零，请假2次为零，其它违规视影响程度扣1-5分，扣完为止。
人力行政部门7 工作态度5 5% 责任感、向心力、配合度、进取心、沟通协调、团结互助。
直属主管8被考核 人签字考核人 签字审批人签字。
技术员绩效考核表
技术员绩效考核表
本文档旨在评估技术员的绩效，根据标准化的考核指标，对技术员的工作表现进行评估和排名。
姓名:
日期:
工作质量:
工作是否准确无误:
工作是否按时完成:
是否注意细节:
技术能力:
是否熟悉所负责的技术领域:
是否掌握并灵活运用相关工具和软件:
是否能够独立解决技术问题:
团队合作:
是否积极参与团队活动和讨论:
是否与同事和睦相处:
是否乐于帮助他人:
研究进步:
是否不断研究新知识和技能:
是否能够将学到的知识应用于工作中:
是否取得了在技术领域的进步:
专业素养:
是否遵守公司的规章制度:
是否保护公司的机密信息:
是否具有良好的职业道德和职业操守:
总评及排名:
综合考虑以上指标，对技术员进行总评和绩效排名。
绩效考核说明:
可针对每个指标进行具体说明和评价，以便技术员了解自身在该指标上的表现和不足之处。
注意：本绩效考核表是内部使用，内容应实事求是，客观公正，确保信息的机密性和安全性。
签字:。
技术人员绩效考核表
被被考核人
部部门
技术开发部
职位
考评得分
考核项目
考核指标
权重
考评标准
自
评
直接上级
分管
领导
KPI（60%）
各功能模块的开发/修改/升级实施进度
10
未按时完成各项任务，扣2分/周
模块开发质量
10
因开发的模块影响程序运行速度或造成其它不可预见性问题，扣2分/次
程序运行稳定性
10
程序出现不能正常运行的情况，扣2分/次
得4分，可以胜任得3分，基本胜任得2分，合格得1分，难以胜任得0分
计划能力
5
工作有很强的计划性得满分，良好得4分，较好得3分，一般得2分，合格得1分，较差得0分
沟通协调能力
5
能很好地协调与他人的关系得满分，良好得4分，较好得3分，一般得2分，合格得1分，较差得0分
责任心
4
对工作很认真负责细心、不敷衍了事得4分，较好得3分，一般得2分，合格得1分，很差得0分；不能对自己的过失承担责任，逃避责任扣2分/次，泄露商业信息一次扣完
积极心态
4
心态积极，无乐捐行为得满分，有1次乐捐（或未执行）扣1分
加权合计
加权总计
加权总计=KPI考评得分+工作态度考评得分+工作能力考评得分
加权合计
工作态度（20%）
考勤纪律
4
严格遵守考勤和各项制度，全勤和无违纪现象得满分，如有迟到、早退、漏打卡、漏日报、周报、月报、病假、事假和其它违纪现象等，每项扣1分/次，旷工一次扣完
主观能动性和结果导向
4
自发积极主动完成领导安排和分内工作，如每发现不能按时完成工作，扣2分/次
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
成本意识 3、尚具成本意识，尚能节省。 4、缺乏成本意识，稍有浪费。 5、成本意识欠缺，以致常有浪费。 1、自觉遵守和维护公司各项规章制度 2、能遵守公司规章制度,但需要有人督导 纪律性 3、偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 4、纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5、经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 合计 评定总分 （评定总分＝自评分数*20%+组长评分*40%+主管评分数*40%） 评定等级 （优秀：90~100分；称职：80~89分；一般：60~79分；不称职： 60分以下） 组长： 主管：经理：Fra bibliotek填表：
满分 15 13 10 8 5 15 13 10 8 5 15 13 10 8 5 15 13 10 8 5 14 9 6 5 3 15 自评分
年
月
日
组长评分主管评分
考核项目
评分细则 2、具备成本意识，尚能节省。
满分 13 10 8 5 15 13 10 8 5 100
自评分
组长评分主管评分
车间技术员考核表
姓名：
考核项目 评分细则 1、能时时跟进，追踪工作，提前完成任务 2、能跟踪，按期完成任务 工作任务 3、在监督下能完成任务 4、依赖他人，勉强完成工作，无特殊表现 5、在指导下，偶尔不能完成任务 1、出色、准确,无任何差错 2、完成任务质量尚好,但还可以再加强 工作质量 3、工作疏忽,偶有小差错 4、工作质量不佳,常有差错 5、工作长期出错 1、具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责 2、有相当的专业技能，足以应付本身工作 工作技能 3、专业技能一般，但对完成任务尚无障碍 4、技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人 5、对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成 1、任劳任怨，竭尽所能完成任务 2、工作努力,主动，能较好完成分内工作 工作态度 3、有责任心，能自动自发 与责任感 4、交付工作需要督促方能完成 5、敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 1、与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 2、爱护团体，常协助别人 协调性 3、肯应他人要求帮助别人 4、仅在必要与人协调的工作上与人合作 5、精神散漫不肯与别人合作 1、成本意识强烈，能积极节省，避免浪费。