员工管理与激励的方法
公司员工内部管理激励方案
公司员工内部管理激励方案公司员工内部管理激励方案为了确保事情或工作得以顺利进行，常常需要预先准备方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编收集整理的公司员工内部管理激励方案，希望对大家有所帮助。
公司员工内部管理激励方案篇1在公司里，制定奖励员工的方案，可以表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性!所以，下面就不妨和小编一起来了解下公司员工内部管理激励方案，希望对各位有帮助!一、目的为塑造高目标高绩效的优秀团队，正确诱导员工的工作动机，调动全体员工的工作积极性、创造性，发挥每一位员工的智慧和才能，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要。
为建设适应公司发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，加强员工之间及与公司领导之间的沟通，特制定本方案。
二、适用范围本方案适用于全体员工三、激励原则1、全面激励原则：针对所有员工运用各种激励方式进行激励，以发挥对全体员工的激励和促进作用。
2、多种激励方式相结合原则：将物质激励、精神激励、晋升激励等激励方式有机结合起来，充分发挥各种激励手段的协同作用。
四、激励措施综合考虑员工对安全、归属、社会形象、自我价值需要等多方面需求，分析影响员工工作积极性的主要因素：工作成就、成绩得到认可、工作吸引力、工作具有挑战性、责任感、个人发展、成长和提升、福利报酬、人际关系、领导作风等，及考虑员工个体差异追求不同的基本需求。
特制定了以下五大类激励方式：1、成就激励：(1)目标激励：由领导和员工共同确定岗位职责，结合公司发展目标、部门现状、个人工作效率，明确员工的阶段性考核指标，阶段性考核指标的制定原则为多量化、可达成、具一定挑战性。
结合我公司实际情况，可制定的目标激励如：所有人员均可考核出勤率。
市场部：考核新增投标数量、中标率、新签约工程项目数等;工程部：考核在建项目工期准确率、安全施工天数、资金投入与预算比等;技术部：考核申请专利数、专利授权与申请比、政府项目申请数、政府项目立项与申请比、政府项目实收资金与预算比、论文或期刊发表数量、对在建或投标项目的技术方案和支持反馈等;运营部：考核项目调试时间、频次、出水水质与预期差距、对在建项目的技术和工艺支持力度; 采购部：考核设备采购期、采购费用与预算比、回款周期、付款周期等;管理部：考核行政费用浮动与控制率、物业费用准确与及时率、支持与服务评分、投诉率、政府项目申请数、政府项目立项与申请比、资质审核等通过率、车辆无事故时间等;财务部：考核公司所有费用支出与预算率、融资额与预算比、呆死帐占比、证件年检或审核准确性及通过率、公关成本浮动率等。
如何做好员工管理与激励
如何做好员工管理与激励在现代企业中，一个团队的成功与否往往取决于员工的管理与激励。
对于企业而言，员工是最重要的资产之一，在企业发展中，员工的贡献不可或缺。
因此，如何做好员工管理与激励，是每个企业必须面临的问题。
接下来，将从人力资源管理的角度，阐述如何做好员工管理与激励。
一、关注员工，建立良好的企业文化建立良好的企业文化，是实现优秀员工管理的基础。
企业文化是员工价值观和行为的体现，能够对员工产生深远的影响。
良好的企业文化可以让员工感到温暖和归属感，进而激发员工的工作积极性和创造力。
在实际操作中，企业可以采取多种方式来建设企业文化。
首先，企业需要重视员工的需求。
合理的薪酬制度、良好的工作环境和有前途的职业发展路径，都是员工最关心的事情。
因此，企业应该具备明确的职业发展规划和培训计划，为员工提供学习和成长的机会。
此外，企业可以通过定期组织员工活动、奖励优秀员工和倡导健康良好的生活方式等方式，增强员工的归属感和认同感。
其次，企业需要加强内部沟通。
内部沟通对于企业管理具有至关重要的影响。
企业需要建立高效的沟通机制，让员工知道企业的规划和方针，使员工意识到自己和企业的目标是一致的。
此外，员工对于企业的反馈也需要被听取并及时应对。
二、赏罚分明，建立公平的员工激励机制良好的员工激励机制可以有效提高员工的积极性和干劲。
一个好的激励机制不仅要表现在薪酬方面，还要体现在员工晋升、培训、工作环境、福利等方面。
首先，在薪酬方面，企业应该制定合理的薪酬制度，让员工感到自己被公平对待。
薪酬不应该只关注个人的表现，还应该将团队的绩效考虑在内。
此外，在不同的工作时间、职位和职责范围等方面，也需要有相应的薪酬差别。
其次，在员工晋升方面，企业应该制定公平、透明的推广规则。
员工能否晋升，应该取决于员工的绩效和才华，而不是其他因素。
同时，企业应该为员工提供广阔的发展空间，确保员工有足够的机会在职业生涯上发展。
三、关注员工心理健康，加强员工关系管理员工管理不仅要重视工作效果，还要特别关注员工的心理健康。
员工管理激励方案(完全版10篇)
员工管理激励方案(完全版10篇)员工管理激励方案精选篇1一、制定目的1、全员植入经营意识;2、提高经营管理意识，以收入为主、利润为辅激励机制;3、事事有考核，人人有指标，提高主观能动性，奖勤罚懒。
二、参加范围绿舟文旅全员掩盖三、激励方式 1、物质类激励方式1.1 薪酬制度改革1.1.1 销售人员(市场票务、市场会展、收银员、自营营业员、客服助理、讲解员)享受“提成工资制”;1.1.2管理人员享受“绩效浮动工资制”。
1.2 成本掌握管理现有全面预算机制下，每月考核成本掌握力量，成本掌握为管理人员的基本义务，作为每月必需完成的责任目标，未完成依据成本类型进行相应罚款，完成不嘉奖;每月5日，由财务部公布预算执行状况，依据财务数据，分为以下两种状况：1.3 销售完成率管理参照成本掌握管理方法，现有全面预算机制下，考核每月销售部门收入指标，每月未完成部门罚款200元，完成依据薪酬制度发放提成工资。
1.4 岗位技能提升激励依据工作岗位提升相关职业技能并取得资格证书。
详细实施方法详见《员工助学嘉奖管理制度》1.5 收益性活动激励依据单次活动利润率，单项活动核算员工嘉奖。
详细实施方法依据活动结束结算本次活动利润，依据利润状况制定相应的嘉奖方法签批至公司董事长方可执行。
2、精神类激励方式2.1 年度优秀评比依据全面经营状况，评比单项嘉奖，设置单项嘉奖。
2.1.1 团队考核：2.1.1.1 成本掌握奖、销售冠军奖; 奖项猎取依据财务供应数据供应支撑。
2.1.1.2 优秀团队奖组织绩效年度平均成果第一的部门。
2.1.2 个人考核：2.1.2.1优秀个人绩效考核年度平均成果部门内在10%之前，通过高层投票的方式选出2.1.2.2优秀中层绩效考核年度平均成果公司内占30%，通过360°考评的方式选出 2.1.2.4 服务明星奖优秀进步奖;评奖细则依据年度经营状况单独拟定。
2.2 培训积分激励依据培训内容分为三级培训，分别为：一级培训：文化类;二级培训：专业类;三级培训：管理类;级别从一级开头晋升，员工须完成行政部下达的培训积分要求方能晋级参加下一级培训，行政部每年依据公司经营战略制定培训积分要求，并以积分为依据，评选年度优秀进步奖。
员工关系管理中的有效激励与激励方法
员工关系管理中的有效激励与激励方法有效激励与激励方法在员工关系管理中的重要性有效的员工激励是实现良好员工关系管理的关键。
通过适当的激励措施和方法，公司能够激发员工的工作积极性、提高员工的工作效率和绩效，从而增强员工的归属感和忠诚度。
本文将探讨员工关系管理中的有效激励与激励方法，旨在为企业提供有益的参考和借鉴。
一、有效激励的意义和作用在员工关系管理中，有效的激励措施对于提高员工的工作积极性和激发员工的热情具有重要的意义和作用。
首先，有效的激励能够让员工感受到公司对他们价值的认可和尊重，增强他们对公司的认同感和团队意识。
其次，适当的激励能够激发员工的工作热情和动力，提高员工的工作效率和绩效，从而为企业创造更大的价值和利润。
因此，有效的激励是员工关系管理中不可忽视的一方面。
二、激励方法的选择与设计在实施员工关系管理中的激励措施时，需要根据公司的具体情况和员工的需求，选择适合的激励方法，并进行合理的设计和组织。
下面列举了几种常见的激励方法：1. 薪酬激励：薪酬是最直接的激励手段之一。
通过给予员工合理的薪资和奖金，可以激励员工更加努力地工作和提高工作绩效。
薪酬激励应该根据员工的工作表现和贡献进行评估和奖励，同时要保持公平和透明。
2. 职业发展机会：提供员工职业发展机会是一种有效的激励方式。
员工希望有机会提升自己的职业能力和发展空间，通过建立完善的培训体系和晋升通道，可以激发员工的积极性和动力。
3. 员工福利待遇：为员工提供良好的福利待遇，如健康保险、休假制度、福利津贴等，能够提高员工的满意度和幸福感。
员工福利待遇的完善将有助于提高员工的工作积极性和忠诚度。
4. 认可与表扬：及时给予员工认可和表扬，对于员工来说是一种积极的激励方式。
领导和团队之间的正向反馈能够激励员工更好地完成工作任务，并提高员工的工作满意度。
5. 员工参与和沟通机制：建立员工参与和沟通机制是激励员工的重要手段。
员工需要有发表意见和建议的机会，他们的声音和想法被认真对待和采纳，能够增强员工对公司的归属感和忠诚度。
人事管理中的员工激励与激励
人事管理中的员工激励与激励员工激励是人事管理中的重要环节，对于提高员工工作积极性和生产力具有重要作用。
本文将探讨人事管理中的员工激励与激励方法。
一、激励的意义激励是指以各种手段激发员工工作的兴趣、积极性和创造力，促进员工实现个人和组织的共同目标。
合理的激励可以提升员工的工作效率和责任感，从而推动企业的发展。
二、激励的原则1.差异化激励：根据员工的工作表现和贡献水平，进行差异化的激励措施，将激励目标个性化，让员工感受到公平。
2.及时性激励：及时给予员工激励，让员工在完成任务后能立即感受到收获，增强积极性和主动性。
3.多元化激励：通过多种手段进行激励，包括物质激励和精神激励，满足员工的不同需求。
4.动态激励：根据员工在工作中的变化情况，及时调整激励方式和措施，保持激励效果持续性。
三、激励方法1.薪酬激励：合理设定薪酬制度，根据员工的表现和贡献给予相应的薪酬激励，包括基本工资、奖金、提成等形式。
2.晋升激励：建立明确的晋升通道和评价标准，通过晋升来激励员工，给予他们更大的责任和挑战。
3.培训发展激励：为员工提供各种培训和发展机会，使其能够不断提升自身能力和技能，激发其对工作的热情和积极性。
4.赞扬表彰激励：及时给予员工肯定和赞扬，表彰他们在工作中的表现和成绩，增强员工的自豪感和归属感。
5.团队合作激励：通过组织团队活动、搭建良好的团队氛围，激发员工之间的合作意识和团队精神，使其能够在集体中获得满足感和成就感。
四、激励的影响激励可以带来以下几个方面的积极影响：1.提高员工的工作积极性和主动性，促进工作目标的实现。
2.增强员工的责任感和敬业精神，提高工作质量和效率。
3.减少员工的流失率，提高员工的忠诚度和归属感。
4.促进员工的个人成长和发展，为企业培养更多的管理人才。
总结：在人事管理中，员工激励是提升工作积极性和生产力的重要手段。
通过合理的激励方法和措施，可以激发员工的工作热情和积极性，推动企业的发展。
激励应该根据员工的不同需求和表现进行差异化安排，并且要及时给予员工激励，保持激励效果的持续性。
企业员工管理激励方案
企业员工管理激励方案随着企业的发展壮大，员工的管理变得越来越重要。
因此，如何设计并实施一个有效的员工激励方案，成为了企业管理者必须面对的一个难题。
本文将介绍一些有效的企业员工管理激励方案。
1. 绩效激励绩效激励是指企业根据员工的业绩或表现，给予一定的奖励，为员工提供一种能直接衡量实际工作质量的激励方式。
绩效激励能够增强员工的工作动力，促进企业的发展。
企业可以通过绩效考核来评估员工的工作表现，将成果与奖金、晋升等机会挂钩，让员工有明确的奋斗目标。
此外，企业也可以设置年度绩效目标，通过激励机制来提高员工对企业的忠诚度和满意度。
2. 健康激励健康激励是指企业通过提供一些健康相关的待遇或奖励，来鼓励员工积极参与健康活动，提高员工的健康水平。
企业可以为员工购买健康保险，提供健身、瑜伽等活动，或为参加健康活动的员工提供一些礼品或住宿券等奖励。
健康激励不仅能够提高员工的工作效率和身体素质，还能减少员工的请假次数和疾病缺勤。
此外，健康激励和企业文化相结合，能够增强员工的团队合作力和集体荣誉感。
3. 学习激励学习激励是指企业为员工提供学习和培训机会，并通过一些奖励或者认证来激励员工参与学习。
学习激励能够提高员工的专业知识和技能水平，增强员工的自我认同感和成就感。
企业可以为员工提供一些职场技能培训、行业认证、英语培训等机会，让员工得到全方位的提升。
此外，企业也可以设置学习激励计划，通过对员工学习成果的认证来给予奖励，鼓励员工学习进步。
4. 公司文化激励公司文化激励是指企业通过营造良好的企业文化氛围，来激励员工的工作热情和归属感。
一个良好的企业文化可以为员工提供一种心理和情感上的归宿感，促进员工对企业的忠诚度和认同度。
企业可以通过组织员工活动，凝聚员工的集体力量，增强企业的凝聚力和归属感。
此外，企业也可以制定一些符合企业文化的职业路径和晋升机制，鼓励员工对企业进行长期的承诺和发展。
5. 灵活工作激励灵活工作激励是指企业为员工提供更多灵活的工作时间和工作模式，来激励员工的工作热情和生活质量。
人力资源管理：激励员工的方法与技巧
人力资源管理：激励员工的方法与技巧概述在现代组织中，激励员工是人力资源管理的一个关键方面。
通过有效的激励措施，企业可以提高员工的士气和工作表现。
本文将介绍一些常用的激励方法与技巧，帮助组织有效地激发员工的积极性并促进团队合作。
内容以下是几种常见的激励员工的方法与技巧：1. 薪酬制度薪酬制度是最直接也是最常见的激励手段之一。
合理设计具有竞争力的薪酬体系，根据员工能力、责任和贡献水平进行差异化支付，可以激发员工更好地发挥自己的能力。
2. 奖励与认可制度奖励与认可制度是以不同形式向表现优秀的员工给予奖品、奖金或公开表彰等方式来鼓励和感谢他们。
这种正向反馈对于提高员工满意度和士气非常重要。
同时，公平和客观是设立奖励与认可制度时需要考虑的重要因素。
3. 职业发展与晋升给予员工良好的职业发展机会和晋升路径也是一种有效的激励手段。
员工意识到自己在组织中有成长和提升的机会，会更加投入和努力地工作。
4. 培训与发展计划组织可以为员工提供各种培训与发展计划，帮助他们提升技能、增加专业知识，从而提高其工作表现。
这不仅对个人发展有益，也能够满足员工对于学习和成长的需求。
5. 工作灵活性与平衡提供灵活的工作安排和平衡的生活方式，如弹性工作时间、远程办公等，可以增加员工对于公司的忠诚度和满意度。
同时，让员工能够更好地平衡工作与生活，在一定程度上降低了压力和疲劳感。
6. 团队建设活动通过定期举行团队建设活动，如团队旅行、运动比赛、志愿者活动等，可以促进员工之间的合作与沟通，增强团队凝聚力与协作精神。
7. 绩效评估与反馈清晰的绩效评估体系以及定期的个人反馈有助于员工了解自己的工作表现，并根据评估结果调整和改进自己的工作。
此外，积极给予良好的、具体化的反馈也是激励员工实现更高水平表现的重要手段。
结论通过合理使用以上激励方法与技巧，组织可以提高员工满意度、士气和生产力。
然而，需要注意的是每个员工都有不同的动机和需要，选择适合他们个人情况和组织文化的激励措施至关重要。
员工激励的管理方法
员工激励的管理方法是指组织在人力资源管理中采用的措施，以激发员工的积极性、提高工作动力和促进个人成长。
有效的员工激励可以帮助组织吸引和留住优秀人才，提高员工绩效和团队协作，并增强企业竞争力。
以下是一些常见的员工激励的管理方法：1. 薪酬与福利：薪酬是最基本的员工激励手段之一。
组织应制定公平合理的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金和福利待遇等。
薪酬应根据员工的贡献和绩效进行差异化，以激励员工的努力和创造力。
此外，组织还可以提供丰富的福利待遇，如健康保险、带薪休假和培训机会等，增加员工的满意度和归属感。
2. 晋升与职业发展：晋升和职业发展机会是重要的员工激励手段。
组织应建立明确的晋升制度和职业发展路径，为员工提供成长和提升的机会。
通过定期评估和反馈，识别员工的潜力和能力，并给予适当的晋升和职业发展支持。
同时，组织还可以提供培训和导师计划等方式，帮助员工提升技能和知识，实现个人职业目标。
3. 奖励与认可：奖励与认可是激励员工的重要手段之一。
组织应建立公正有效的奖励制度，如年度表彰、优秀员工奖、项目奖励等。
这些奖励可以是物质性的，如奖金、礼品或旅游福利；也可以是非物质性的，如荣誉证书、公开表扬和发表演讲等。
此外，组织还应注重及时的认可和赞赏，鼓励员工的优秀表现和创新成果。
4. 工作环境与文化：良好的工作环境和企业文化可以激励员工的工作动力和参与度。
组织应营造积极向上的工作氛围，提供舒适的办公条件和设施。
同时，组织还应注重员工的工作生活平衡，提供灵活的工作时间和工作方式。
此外，组织还可以建立团队合作和员工参与的文化，鼓励员工的创新思维和贡献。
5. 员工参与与沟通：组织应重视员工的参与和沟通，以激发他们的积极性和创造力。
组织可以定期召开员工会议、开展团队活动和工作坊等，促进员工之间的交流和合作。
此外，组织还应建立有效的沟通渠道，如员工反馈机制、员工调查和意见箱等，倾听员工的声音和关注他们的需求。
6. 培训与发展：培训与发展是激励员工的重要手段之一。
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成就
亲和
寻求机会, 达到标 准, 并渴望超越别 人:
适度冒险
个人负责
企业家作用
要绩效反馈
喜欢开发新人的技 能与专门技术
权力
渴望指导和控制别 人:
竞争
高形象的项目
要得到关键的信息
偏爱控制别人的技 能
• 员工需要激励 • 企业需要得到激励的员工 • 企业管理的核心就是员工的激励与管理
一、绩效考核与报酬激励
一些经典的励理论 多了, 不见得会怎
么样.
赫茨伯格的双因素理论
维持因素
• 薪酬福利 • 地位 • 管理风格 • 工作安全 • 人际关系 • 工作环境 • 企业政策
激励因素
• 工作内容 • 工作责任 • 业绩肯定 • 晋升机会 • 事业发展 • 工作成就
成就，权力，亲和理论
渴望亲密的人际关 系: 爱团队的任务 不喜欢冲突 喜欢做教练, 导师 渴望友谊 注意人际关系
员工管理与激励
企业管理的核心问题
• 企业管理－人力资源管理－员工管理 ➢ 企业最好的资产是人。（松下幸之助） ➢ 经营者的任务不在于改变人，而在于有效活用
个人长处，以增强组织的工作效果。（彼得. 德鲁克） ➢ 国际企业管理：生产管理（60年代）---营销 管理（70年代）---资本运作（80年代）---人 力开发和管理（90年代--现今）
21世纪的激励因素
• Wirthlin Worldwide（2000） ➢ 1002名员工 ➢ 四大因素最重要： ✓ 29％额外津贴、福利以及员工折扣 ✓ 25％相当不错的工资和奖金 ✓ 23％有趣而又令人愉悦的工作环境 ✓ 22％对工作成绩的认同感和尊重
一些经典的激励理论
• X理论：
– 工作天生令人讨厌 – 人本质上懒惰， – 喜欢受到监管 – 回避责任 – 激励物就是金钱 – 必须胁迫、贿赂达到目的
员工管理小故事
➢七人分粥 ✓专人负责：权力导致腐败 ✓轮流负责：一天吃饱 ✓民主选举一人负责：拍马屁 ✓建立监督机制：粥凉了 ✓建立约束机制：方法最重要
激励机制缺乏或不当引起的问题
✓ 报酬不公 ✓ 滋生腐败 ✓ 缺乏凝聚力
✓ 效率低下 ✓ 缺乏创新力 ✓ 人才流失
如何全面地理解激励
➢ 行为的动机：给予某人做某事的动机或刺激的 行为
➢ 热情：一种能够使某人做某事的兴趣或者热切 的情感，或者是产生这种感觉的事物
➢ 动机：做某事或者以某种方式行事的动机 ➢ 决定行为的心理力量：激发和指导行为的生物、
情感、认知或社交等方面的力量
关于激励的谬误
✓ 只要完成工作就行，激励无关紧要 ✓ 没有人是不可以替代的 ✓ 金钱具有万能激励作用 ✓ 以自身衡量员工： 多样化的时代,多样化的价值标准 ✓ 激励准则放之四海而皆准 ✓ 一朝激励，永久受用: 激励理念和方法都需要与时俱进
一些经典的激励理论
• Y理论：
– 喜欢工作 – 工作同娱乐一样 – 被赏识，自我实现与金
钱同等重要 – 员工愿意承担工作义务 – 员工有自律和责任感 – 所有层次的员工如果有
机会都会展示自己的创 造力和智慧
一些经典的激励理论
马斯洛的需要层次
自我实现 尊重需要 社交需要 安定需要 生理需要
维持: 少了不行,
研讨内容
➢ 导言：有满意的员工才有满意的顾客 ➢ 激励的思路与方向 ➢ 激励的核心方法 ➢ 员工流动管理 ➢ 总结
探讨几种激励思路
➢ 绩效考核与报酬激励 ➢ 企业文化与员工激励 ➢ 职业发展与培训激励 ➢ 领导与激励
导言
➢小故事里的秘密 ➢激励不当产生的问题 ➢如何全面理解激励（21世纪的激励因素） ➢经典的激励理论
➢PTO 计划： ✓需要的时候就休息：蓄水池/时间银行 ✓PTO（paid time off)
✓非经济性福利：教育培训福利、医疗保健 福利、带薪假日、文化性福利、咨询、保 护性服务
✓保险福利：意外伤害、医疗、养老、失业、 财产等
新的福利计划
➢弹性自助福利计划： ➢福利清单： ✓附加型：核心福利＋弹性选择福利 ✓套餐型：福利组合
现场小调查
• 给出自己的福利套餐：2+2套餐 • 具体描述
中国经理人究竟需要什么 样的福利方案？
6.绩效考评与薪资的关系
✓绩效考评为薪酬确定提供了依据 ✓有利于改善和提高员工在报酬分配上的
公正感和满意感 ✓绩效考评的激励作用在很大程度上通过
报酬来体现
7.金钱的激励作用到底有多大
✓ 100－200－1000：期望值 ✓ 案例：超额奖金怎么分 ✓ 案例：吵闹的孩子和老爷爷
8.福利设计与激励
✓经济性福利：超时薪酬、住房福利、交通 福利、通讯福利、饮食福利、金融性福利
5.绩效考评的方法
✓ 等级评分法：ABCDE,简单，但标准不统一 ✓ 关键事件法：关注引起绩效改变的重要时间 ✓ 通用汽车公司：关键事件记录法 ✓ 360度评估法：基于经理、客户、合作者、供应商等信
息资源，信息全面，计算机统计 ✓ 双向评估法：建立合作和非正式的沟通手段 ✓ 评价中心法：情境模拟（军队、美电话电报公司高管）
的问题 ➢87％的求职者（1862名受调查者，2000，
美国）正在寻求有弹性工作环境的工作机 会
对你最有吸引力的特别优待
✓ 远程办公 ✓ 培训或学费 ✓ 弹性时间 ✓ 福利 ✓ 奖金 ✓ 健身
✓ 金钱 ✓ 其他额外津贴 ✓ 休息/休假 ✓ 机会/成长 ✓ 价值认同或社会保障
➢家庭第一计划：零成本/低成本福利 ✓重新定义家庭：宠物－－儿童 ✓关怀－不同员工不同需要 ✓灵活性——政策的挑战，对原则的质疑
✓网络调查：退休保障、医疗保险、住房或 房贴、有薪假期、提供用车、进修培训费 用和子女教育津贴
✓结果：进修培训费用：43.2％，住房津 贴30.0％，退休保障11.6％，有薪假期 6.6％，医疗保险4.1％，提供用车3.3％ 子女教育津贴0.8％
21世纪的福利形式
➢核心：关注员工的工作和生活要求 ➢平衡工作和生活：服务行业尤其需要注意
1.绩效考核：用系统的方法、原理、评定、测量 员工在职务上的工作表现和工作效果。
2.内容： ✓ 业绩考核---KPI指标体系大地关键业绩指标体
系.doc ✓ 能力考评 ✓ 个性评定
3.误区： 定势误差、首因偏差、从众偏差
光环效应、枣核倾向、对比误差 （韦尔奇的故事）
4. 难点： 自下而上 考评项目的确定 人员安排