财务经理绩效考核细则
8财务部经理绩效考核评分标准
文件管理、记录管理
8
1
规定的记录和报表少一项扣1分/次；文件和记录损坏、丢失等扣0.5分/次；报表失实扣1分/次；
11
绩效考核的客观、公正
6
1
每人次考核失误（或投诉核查属实）扣1分
12
纠正预防措施
5
1
未按要求采取纠正预防措施扣1分/次
13
学习培训的表现和成绩
5
1
无故不参加学习每次扣1分，成绩第一名加1分，第二名加0.5份
5
成本管理
8
2
未执行公司成本管理措施扣1分/次；生产用料统计不及时或错误扣1分/次；
6
税务办理
6
1
报税、纳税错误扣1分/次；其他工商、税务事项办理出错扣1分/次；
7
货款回笼
8
2
未督促、配合市场部做好货款回笼工作扣1分/次；
8
配合、服务生产
8
1
因责任原因影响生产扣1分/次；
9
工作的计ห้องสมุดไป่ตู้性
7
1
未做日、周工作计划1次扣0.5分；计划未围绕公司工作重点缺1项扣0.5分；计划无故未落实扣0.5分/件；未做日、周、月工作总结一次扣0.5分；
14
执行指令及临时工作
5
1
未执行上级指令扣1分/次，未经批准不参加的公益活动一次扣1分；
说明：
1、标准加分共20分，当月各单项无不合格可按该单项的加分标准加分
2、当月未发生的项目不加减分
财务部经理绩效考核评分标准
序号
考核内容
标准配分
标准加分
考核评分标准
1
工资发放
10
2
责任原因发放不及时扣2分/次；发放错误扣2分/次；
财务部门绩效考核制度条则
财务部门绩效考核制度条则财务部门绩效考核制度条则通过绩效考核可最大程度地激发财务人员的工作激情,实现科学高效管理,积极创新绩效管理方式,实现原基础上的新突破,顺应时代的要求,实现企业价值最大化。
下面爱汇店铺整理的财务部门绩效考核制度条则，供你参考。
财务部门绩效考核制度条则范文一一、考核范围财务科全体人员。
二、考核内容分为业务能力考核和综合素质考核两个方面。
一业务能力考核 1、熟悉掌握财务专业知识熟知国家财经法规能够独立出色地完成各项工作任务处理会计业务做到得心应手忙而不乱。
积极钻研业务知识不断加强专业学习做到融会贯通灵活运用发挥好财务核算和监督的作用。
熟练操作财务软件注重积累工作中的经验作法提高业务水平。
2、强化岗位责任制增强责任心。
在原有的会计工作基础上进行明确分工:科长全面负责财务科工作和人员管理安排财务制度及岗位职责的制定负责大额度支出和财务凭证的审核管理资金的调度业务工作、理论知识的指导督促各项会计工作的执行、检查和落实负责财务对外协调工作。
会计人员负责每月及时录入凭证、登记账簿、打印会计凭证、账簿、报表等保证各项数据准确无误定期做好收支核算平衡表及其他财务统计报表每月按时编制工资表负责职工各项社会保险金的计算会计档案的整理和保管工作积极、主动、保质、保量完成其他临时性工作。
出纳人员负责现金、银行存款存取业务做到资资金日清月结保障公司资金的合理使用每月按时交纳各项费用支出以及统计报表工作。
每个岗位各负其责有利于提高会计工作效率和工作质量。
二综合素质考核 1、端正工作态度提高工作效率。
爱岗敬业诚实守信对来财务科办事的公司同事及外来人员做到热情主动服务周到不推托、不敷衍积极配合尽职尽责地做好各项工作。
服从领导服从管理完成公司领导交办的其他各项任务。
2、遵守公司各项规章制度。
贯彻执行国家的各项方针、政策严格遵守财经制度遵守劳动纪律建立日常考勤制度每日实行签名考勤做到不迟到、不早退有事请假。
3、注重团结协作。
财务部各岗位绩效考核KPI指标大全
财务部各岗位绩效考核KPI指标大全从每个岗位的绩效考核角度来看，财务部可以根据不同职能岗位的特点和工作内容，设定相应的关键绩效指标（Key Performance Indicators，简称KPI）。
这些指标可以量化绩效表现，并为团队成员提供明确的目标和衡量标准。
以下是财务部各岗位的绩效考核KPI指标大全：一、财务经理（Finance Manager）1. 利润和损失管理：- 管控公司利润和损失状况，确保利润目标的实现；- 优化成本结构，提高公司盈利能力。
2. 资金管理：- 管理公司资金流动，确保资金充足性；- 优化资金利用效率，降低资金成本。
3. 财务报表和分析：- 准时准确地制作财务报表；- 分析财务报表的数据，提供有关财务状况和业务决策的建议。
二、财务分析师（Financial Analyst）1. 业务预测和规划：- 分析和预测公司业务发展趋势，为决策提供依据； - 参与制定公司的财务规划，支持业务战略。
2. 经济指标分析：- 分析宏观经济数据，对公司的财务业绩进行评估； - 跟踪竞争对手的财务状况，及时调整经营策略。
3. 项目评估和投资决策：- 对公司内部项目进行财务评估，提供投资建议； - 参与对外投资项目的尽职调查和投资决策。
三、财务会计师（Financial Accountant）1. 会计核算：- 按照会计准则和政策，进行会计日常操作；- 完成按期会计核算工作，保证财务数据准确性。
2. 财务审计和风险控制：- 协助财务审计工作，保证公司财务状况的真实性； - 分析财务风险，提出相应的风险控制措施。
3. 税务管理：- 熟悉税务法规，按期申报各类税务；- 指导公司税务筹划，降低税务风险和成本。
四、成本会计师（Cost Accountant）1. 成本控制：- 分析和控制产品成本，提高生产效率；- 跟踪和分析成本偏差，提出成本节约方案。
2. 成本核算和定价：- 设计和建立成本核算体系，准确计算产品成本； - 参与产品定价决策，确保产品利润最大化。
财务经理：关键业绩指标、考核指标设计、绩效考核细则
财务经理 关键业绩指标考核指标设计根据财务经理的岗位职责及工作性质等，可按照如表12-2所示的指标进行职责概述全面主持企业财务部门的各项工作，包括：会计核算、财务管理、资金管理工作，组织协调、指导监督财务部的日常管理工作，监督执行财务计划，完成企业财务目标 关键业绩指标1．企业财务预算控制率 2．财务计划编制及时性 3．财务体系规范化目标达成率 4．资金供应及时性 5．财务费用降低率任职资格要求 1．学历大学本科及以上，具有财务管理、企业管理、金融、法律等相关专业知识 2．工作经验5年以上财务管理相关经验，具有中级会计师以上职称 3．能力要求财务管理能力、财务控制能力、财务分析能力、沟通能力、团队建设能力主要工作1．协助财务总监组织制订企业各项财务管理制度、内部控制管理和考核办法，经批准后组织、监督实施2．根据企业有关制度，组织有关部门编制财务预算并汇总，上报财务总监、总经理审批后组织实行3．组织编制各项财务收支及资金计划，落实和检查计划的执行情况，并定期分析，提出改进建议4．组织进行会计核算和账务处理，编制、汇总企业会计报表并及时上报有关单位5．定期或不定期地组织进行财务分析，提交财务分析报告，为企业经营决策提供依据6．负责组织进行成本预测、控制、核算、分析和考核，适时提出成本控制方案并监督实施，以节约企业经营成本 7．负责企业的投融资工作，对企业重大投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估等 8．进行税收整体筹划与管理，按时完成纳税申报 9．负责建立与维护同工商、税务、银行等机构的良好关系 10．负责财务人员队伍的建设、选拔、培训、考核等工作考核指标体系的设计。
绩效考核细则以下是某公司财务经理目标责任书，供读者参考使用。
财务部各岗位绩效考核指标
财务部各岗位绩效考核指标在企业的运营管理中，财务部扮演着至关重要的角色。
为了确保财务部的各个岗位能够高效、准确地履行职责，为企业的发展提供有力的财务支持，制定科学合理的绩效考核指标是必不可少的。
以下将详细介绍财务部各岗位的绩效考核指标。
一、财务经理1、财务预算准确性财务经理负责组织编制企业的财务预算，其预算的准确性直接影响企业的资源配置和经营决策。
考核时，可将实际财务数据与预算数据进行对比，计算偏差率。
偏差率越低，表明预算准确性越高。
2、财务报表及时性与准确性按时、准确地编制财务报表是财务经理的重要职责之一。
考核指标包括财务报表的提交时间是否符合规定，以及报表中的数据是否准确无误，是否符合会计准则和企业内部的财务制度。
3、成本控制效果通过对成本的分析和管理，降低企业的运营成本。
可以比较实际成本与预算成本，以及同行业的平均成本水平，评估成本控制的成效。
4、财务制度执行监督财务经理需要确保企业的财务制度得到有效执行。
通过检查各项财务活动是否遵循制度规定，对违规行为的发现和处理情况等方面进行考核。
5、团队管理与员工发展考察财务经理对团队的管理能力，包括团队的凝聚力、员工的工作满意度、员工的培训与发展计划的制定和执行情况等。
二、会计主管1、会计核算准确性保证会计核算的准确无误是会计主管的核心任务。
通过内部审计、外部审计的结果，以及对账目差错率的统计来衡量。
2、财务数据安全性负责保障财务数据的安全，防止数据泄露、丢失或被篡改。
考核数据备份的及时性、安全性措施的有效性等。
3、税务申报及时性与合规性按时、准确地完成税务申报工作，确保企业遵守税收法规。
考核是否按时申报，有无税务罚款等情况。
4、财务分析质量提供有价值的财务分析报告，为管理层的决策提供支持。
评估分析报告的深度、准确性和实用性。
5、下属员工工作指导与监督对下属会计人员的工作进行指导和监督，考核其对下属员工工作分配的合理性、指导的有效性以及监督的严格性。
财务经理绩效考核专项指标与评分标准
-1
4
【税筹方案】
每年的2月份前，制定出公司年度税收筹划管理方案，不按时-A2分,未执行-B5分
A分
-2
5
【报表报送】
每月5号前按要求出具《经营收支明细表》、《资产负债表》、《损益表》、《现金流量表》，延期-A2分/天,未执行-B2分
A分
-2
6
【预算管理】
每年11月份组织各部门编制下一年度预算；每月10日前，对上月度预算执行情况进行分析，出具分析报告，并提出预算动态调整建议，未完成-B2分起
B分
-2
7
【财务报告】
定期（月、季、年度）对公司的财务状况、经营情况进行业务量、预算、费用、成本控制分析，每月5日前，出具财务分析报告，，延期-A2分/天,未执行-B2分
A分
பைடு நூலகம்-2
8
【贷款管理】
在贷款授信期内归还贷款、利息、完成贷款的续授信，延期影响授信的-B5分起
B分
-5
9
【应收账款】
应收账款应控制在月收入的3%以下，每超过0.1%（-B1），达到5%以上，每超过0.1%（-B2）；应收账款在3%以下，每低0.1%（+B1.5）。信贷最长追溯期6个月，每超过1天-A1分
确保部门资料和原始凭证的完整，确保机密资料完整 ，缺失的按重大失误处理，-B3分起
B分
-3
财务经理绩效考核专项指标与评分标准
序号
绩效类别
绩效考核专项制度标准
分值类型
分值
1
【年度计划】
每年的2月份前，配合各部门编制出年度资金使用计划、年度财务计划，不按时-A2分,未执行-B2分
A分
-2
2
【月度计划】
财务经理绩效考核方案
财务经理考核方案
一、为建立合理旳监督机制及公平旳考核体系, 贯彻财务经理岗位职责, 提高财务管理水平, 奖优罚劣,
调动工作旳积极性, 特制定本方案.
二、考核措施
1企业正式财务经理所有参与考核, 试用期员工不在考核范围内
2每日考核一次, 每月例会公布上月考核成果, 根据考核成果按月发放考核奖金
5月业绩、季度、年度考核成绩都将作为企业年终评比以及职务和工资升降与绩效奖金发放旳重要根据
6财务经理假如一年内合计3个月得分为及格分如下, 将作为部门旳岗位调整、裁员对象
三、7财务经理借工作之便徇私舞弊、中饱私囊, 损害企业利益, 一经发现, 予以罢职并开除；情节严重
旳将移交司法机关处理
四、考核原则。
财务经理绩效考核方案
财务经理绩效考核方案目标概述该绩效考核方案旨在评估财务经理的工作表现，并确保其与公司的战略目标相一致。
通过明确的指标和评估方法，能够客观地衡量财务经理在财务管理、风险控制和决策支持等方面的能力和业绩。
考核指标1. 财务管理能力- 财务规划：财务经理应具备制定长期和短期财务规划的能力，确保公司财务目标的实现。
财务规划：财务经理应具备制定长期和短期财务规划的能力，确保公司财务目标的实现。
- 预算管理：评估财务经理对预算的编制和执行情况，包括收入、支出、投资、报销等方面的管理能力。
预算管理：评估财务经理对预算的编制和执行情况，包括收入、支出、投资、报销等方面的管理能力。
- 成本控制：考核财务经理有效控制成本，保持公司财务健康状况的能力。
成本控制：考核财务经理有效控制成本，保持公司财务健康状况的能力。
2. 风险控制能力- 风险评估：评估财务经理在风险识别和评估方面的能力，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
风险评估：评估财务经理在风险识别和评估方面的能力，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
- 内部控制：考核财务经理在建立和改进内部控制制度方面的能力，并评估其对公司资产和业务运营的保护情况。
内部控制：考核财务经理在建立和改进内部控制制度方面的能力，并评估其对公司资产和业务运营的保护情况。
3. 决策支持能力- 财务分析：评估财务经理对财务数据的分析能力，包括财务比率分析、财务预测、项目估算等。
财务分析：评估财务经理对财务数据的分析能力，包括财务比率分析、财务预测、项目估算等。
- 决策支持：考核财务经理在公司战略决策中提供的支持和建议，包括资本投资决策、合作伙伴选择等方面的能力。
决策支持：考核财务经理在公司战略决策中提供的支持和建议，包括资本投资决策、合作伙伴选择等方面的能力。
考核方法1. 绩效评价每个财务经理将根据上述指标进行定期的绩效评价，评估其能力和职责履行情况。
评价过程中可采用定量和定性的方法，包括个人目标达成情况、团队评价和上级评价等。
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笔
差错不超过 差错不超过
2笔
1笔
准确无误
笔
准确无误
笔
规定时间完 成（准确、
及时）
提前1天完 成
提前1天以 上完成
7月 日
规定时间完 成（准确、
及时）
提前1天完 成
提前1天以 上完成
7月 日
规定时间完 成（准确、
及时）
提前1天完 成
提前1天以 上完成
笔
无 7月份部门离职员工姓名：
1、完成目标值得8 分； 2、良好=9分； 3、优秀=10分； 4、基本合格=5分 5、不合格=3分
1、合格=0分（不扣 分） 2、基本合格=-2 3、不合格=-3
笔以上
费等；
0
% ）
5
费用报销审 核
日常工作
100%
6 往来账审核 日常工作 100%
7 现金盘点 每月一次 100%
1
工作计划
每季、月、 周工作计划
100%
管
理 、
学
习 成
2
工作总结
每季、月、 周工作总结
100%
长
指
标 （
2
0
% ）
3
财务中心会 每周、月、
议
季1次
100%
4 员工离职率 0%
100%
会并整理记 差错：
笔
录
≥2
5%
确保财务中 心员工稳定
1个 7月份部门离职员工姓名：
其他
公用考核（所有岗 位应用）从总得分
中扣除
纪律达标 率
违纪不超 过3次
考勤、培 训出勤率
100%
制表人：
员工须遵守
5分
公司的规章 制度、规定 、通知、决
违纪超过1 次
违纪不超 过1次
议、决定等
5分
考勤达标率 80以下
1、完成目标值得10 分； 2、良好=11分； 3、优秀=12分； 4、基本合格=7分 5、不合格=4分
差错不超过 差错不超过
2笔
1笔
准确无误
笔
差错不超过 差错不超过
2笔
1笔
准确无误
1、完成目标值得10 分； 2、良好=11分； 3、优秀=12分； 4、基本合格=7分 5、不合格=5分
1、完成目标值得8 分； 2、良好=9分； 3、优秀=10分； 4、基本合格=5分 5、不合格=3分
5
费用报销审 核
日常工作
100%
10%
准确及时完 成财务报 表，每月8日
每月超过10 每月9-10号 号完成（- 完成（-1分 1.5分/天） /天）
为内部报表
完成时间节 1、上交日期：
7月 日
点；
、内容完整度：
、数据 处错误
准确及时完
10%
成财务报 表，每月10
延迟2天 （含）以上
延迟1天
日为内部报
考勤达标 率80-89%
考勤达标 率达到90-
99%
审核人：
考核表
财务部
考核日期
财务经理
测评参照标准
合格
良好
万元
≤万元
万元
≤万元
万元
≤万元绩效分数优秀每项结论得 分
备 注
1、完成目标值得8
万元
分； 2、每降低 10%，扣1分； 3、
每增加20%，加2分。
1、完成目标值得6 分；
万元
2、每降低10%，扣1 分；
1、完成目标值得8 分； 2、良好=9分； 3、优秀=10分； 4、基本合格=5分 5、不合格=3分
1、完成目标值得8 分； 2、每张缺单扣1分， 3、现金与应有金额 差5%以内扣3分 4、现金与应有金额 差5%以上本项1分； 1、合格=10分 2、良好=11分 3、优秀=12分 4、基本合格=7分 5、不合格=5分 6、周计划提前完成 无加分
财务经理绩效考核表
姓名
***
工号
结 构
序 号
要素
目标
达标率 项目权重 要素内容
1 管理费用 万元以内
财 务 指 标 2 财务费用 万元以内 （ 2 0 % ）
3 税收费用 万元以内
根据集团公
100%
3%
司年度财务 预算管理费
用下降比率
根据集团公
司年度财务
100%
2%
预算财务费 用成本下降
比率进行考
核
表完成时间
节点；
申报日期： 7月 日
严格审核总
账会计的做 差错超过5 差错超过3
10%
账凭证，纠 正错误，规
笔以上
笔以上
范做账流
程；
差错：
笔
负责在高达
系统审核付 差错超过5 差错超过3
10% 款申请、收
笔以上
笔以上
款申请等单
据；
差错：
笔
审核公司所 差错超过5 差错超过3
8%
有的费用报 销，包括运
笔以上
审核公司所
8%
有的费用报 销，包括运
费等；
差错：
笔
做到内部往
来核对正
差错超过5 差错超过3
确，和客户
笔以上
笔以上
8%
往来账也能 核对清楚，
并配合销售 差错：
笔
及时收回资
金款项； 定期或不定
期组织检查 库存现金和
现金有差错
有缺单
6% 库存有价证
券、票据，
保证账实相 差错：
笔
符； 根据目标计
划、会议管
理制度对财 延后2天以 延后2天完
提前3天以 上
7月 日
差错不超过 差错不超过
2笔
1笔
准确无误
笔
1）假如9号上交 属 基本合格得分=7、 2）假如4号上交属优 秀得分=8+2=10 3）数据每有一处错 误，或内容有一处不 完整扣1分，该项最 高8分封顶
1、完成目标值得8 分； 2、延迟1天（含）以 上不得分； 3、提前5天以内奖1 分；提前5天以上奖3 分。
根据集团公 司年度财务 100% 3% 预算合理避 税下降比率 进行考核
部门 岗位
测评参照标准 不合格 基本合格 ≥万元 ≥万元
≥万元 ≥万元
≥万元 ≥万元
1 财务报表 每月8日
100%
2 纳税申报 每月10日 100%
3 账目审核 每月8日
业
务
指
标
（
6
4 收付款审核 日常工作
0
%
）
100% 100%
3、每增加20%，加2
分。 1、完成目标值得6
分；
万元
2、每降低1%，扣1 分； 3、每增加1%，加2
分；
每月8日完 成财务合并 报表（准确
、及时）
每月5号完 成（+0.5分
/天）
每月1-4号 完成（+0.5
分/天）
期： 7月 日
2
度：
3
处错误
每月10日完 成税务申报 提前完1-3 报表（准确 天 、及时）
1、合格=10分 2、良好=11分 3、优秀=12分 4、基本合格=7分 5、不合格=5分 7、周计划提前完成 无加分
1、合格=5分 2、良好=6分 3、优秀=7分 4、基本合格=3分 5、不合格=1分
1、无离职=5分 2、每有1人离职扣3 分。
无违纪
考勤达标 率达到 100%
员工签字：
1、合格=0分（不扣 分） 2、基本合格=-3 3、不合格=-5
10%
务中心季度 、月度、周
上完成
成
工作计划完
成情况进行 上交日期：7月
日
考核 根据目标计
10%
划、会议管 理制度对财 务中心季度 、月度、周
延后2天以 延后2天完
上完成
成
工作总结完
成情况进行 上交日期：7月
日
考核 根据集团公
司会议管理 延后2天以 延后2天完
制度按时召 上完成
成
5% 开财务中心
季、月、周