集团财务管理中存在的问题及对策(一)
集团企业财务管理中存在问题及对策讨论
集团企业财务管理中存在问题及对策讨论随着全球化和市场化的加速发展，集团企业的规模也不断扩大，企业的财务管理变得愈加复杂。
在这种情况下，集团企业的财务管理中也面临着一系列的问题和挑战。
本文将探讨集团企业财务管理中存在的问题和对策。
1.数据收集和管理问题随着集团企业规模的增大，企业的信息系统也越来越庞大。
这导致集团企业的财务数据分散在各个部门和业务单元，造成了数据整合和分析方面的问题。
此外，不同部门和业务单元使用的财务信息系统不一致，导致了数据格式不同，难以进行比较和分析。
2.风险控制问题集团企业的财务管理涉及到许多风险控制问题，如外汇风险、信用风险、流动性风险等。
随着全球化的加速发展，这些风险越来越复杂，需要集团企业加强风险管理和控制。
3.财务预算和规划问题由于集团企业的规模较大，涉及到的业务范围也较广，需要制定详细的财务预算和规划。
然而，由于信息不透明、数据收集不及时等原因，集团企业的财务预算和规划往往存在不足之处，难以根据实际情况得出合理的预算。
1.信息化建设信息化建设对于集团企业的财务管理至关重要。
企业应该采用一致的财务信息系统，确保所有部门和业务单元的数据格式一致。
此外，企业还可以采用数据仓库或者大数据分析的技术来整合和分析数据，为决策提供更加准确的数据支持。
2.风险管理体系建设对于风险控制问题，企业应该建立完善的风险管理体系，以应对不同类型的风险。
企业可以制定相关的风险控制策略，设置风险管理部门，建立风险评估和监控机制等。
同时，企业还可以通过保险等手段来降低风险。
企业应该加强财务预算和规划的管理，确保预算和实际情况之间的符合度。
企业可以制定详细的预算计划，如销售收入预算、成本预算、资本支出预算等，并设置预算执行的审核和考核机制，确保预算计划的顺利实施。
四、结论集团企业的财务管理是一个十分复杂的体系，需要企业加强信息化建设和管理，同时建立完善的风险管理体系和财务预算和规划管理机制，以提高企业的财务管理水平。
企业集团财务管理存在的问题及改进措施
企业集团财务管理存在的问题及改进措施
企业集团财务管理存在的问题：
1. 财务数据集中化不完善，导致数据收集和整理存在困难。
2. 集团内部财务部门之间沟通协调不足，缺乏有效的协作机制。
3. 集团内部各子公司业务性质不同，财务状况也存在差异，导致财务管理难度增大。
4. 集团内部越级审批以及人事任免等现象较为普遍，导致财务管理流程不畅。
5. 集团内部薪酬、考核及奖惩方案不合理，导致员工离职率过高，财务人员流动频繁。
改进措施：
1. 制定完善的财务数据集中化方案，确保数据的准确性和时效性。
2. 实行财务部门内部协作机制，加强沟通和协调，让各部门之间的工作更加顺畅。
3. 根据各子公司的不同业务性质和财务状况，采取个性化的财务管理措施。
4. 建立科学、合理的财务审批流程，严格执行，避免越级审批等问题。
5. 制定公正、合理的薪酬、考核及奖惩方案，吸引优秀人才，减少员工流动率。
集团公司财务集中管控中存在的问题及管控策略探讨
集团公司财务集中管控中存在的问题及管控策略探讨随着企业规模的扩大和业务范围的增加，越来越多的企业选择将财务管理集中化处理，以确保财务资源的有效利用和管理。
集团公司财务集中管控中也存在着各种问题，如资金管理不当、风险控制不到位等。
本文将结合实际案例，探讨集团公司财务集中管控中存在的问题，并提出相应的管控策略。
一、问题分析1. 资金管理不当在集团公司财务集中管控中，存在着资金管理不当的问题。
部分子公司在资金使用上缺乏统一规划和统一管控，导致资金的闲置和浪费。
而另一些子公司则因资金短缺而影响了正常的经营活动。
2. 风险控制不到位集团公司涉及的业务范围较广，风险也相应增加。
在财务集中管控中，部分子公司对风险把控不够，尤其是在资金投资和金融衍生品交易上存在较大的风险，一旦发生风险事件，将对整个集团公司造成严重影响。
3. 财务信息披露不及时在集团公司财务集中管控中，财务信息的披露不及时也是一个较为突出的问题。
由于涉及多个子公司的财务信息，加之信息不对称和管理混乱，使得财务信息无法及时准确地传达给相关方，影响了投资者对公司的决策。
二、管控策略探讨对于资金管理不当的问题，集团公司需要建立资金集中管理机制，统一规划和管理资金的使用，避免资金的闲置和浪费。
通过建立资金池，实现集团内部资金的调剂和利用，提高资金利用效率。
2. 完善风险管理体系针对风险控制不到位的问题，集团公司需要完善风险管理体系，建立风险评估和监控机制，对可能存在的风险进行预警和防范，确保集团公司的财务安全。
对于资金投资和金融衍生品交易，加强监督和管控，规范操作行为，降低风险。
为解决财务信息披露不及时的问题，集团公司应加强财务信息的披露和传达，建立健全的财务信息披露制度，确保财务信息在第一时间传达给相关方。
加强内部财务信息的共享和沟通，提高各个部门对财务信息的关注和理解，促进财务管理的透明化和规范化。
三、结语集团公司财务集中管控是一个复杂而又关键的环节，对于企业的发展和稳定至关重要。
试析企业集团化财务管理的现状、问题及对策
试析企业集团化财务管理的现状、问题及对策随着企业的规模不断扩大，企业集团化管理成为企业日常经营的重要工作，财务管理是其中的关键环节之一。
然而，目前企业集团化财务管理存在着一些问题。
一、现状1. 多层次的财务管理体系：企业集团化经营模式常常涉及到多层次的财务管理体系，财务信息的汇集与传递难度增加，容易出现信息孤岛和信息滞后。
2. 共享资源难度大：集团内各子公司之间资源共享难度大，该问题直接影响到财务管理的效率和精度。
3. 财务数据不规范：在企业集团化管理中，各子公司所采用的财务数据规范程度不同，这也会给财务管理带来一定的困难，容易出现财务数据不能准确汇总、分析等问题。
二、问题1. 分权与集权的较量：企业集团化经营中往往出现分权与集权的矛盾。
若管理过于分散，意味着财务管理的精细程度减弱；若管理过于集中，又会影响各个子公司的经营自主权。
2. 分析和结构不清晰：企业集团化经营中财务数据统计和分析不是最理想的。
随着企业规模的扩大，需要提高财务数据分析的效率和准确性。
否则，出现数据结构不清晰，数据分类不准确等问题。
3. 人员素质不够：企业集团化经营群体化管理的样式，人员素质要求更高。
财务管理人员必须精通企业财务管理，对财务数据分析技术有充分的熟练度，能够独立完成信息处理和决策分析等工作。
三、对策1. 建立财务管理规范：集团公司应该建立一套财务管理规范，规范各个子公司的财务数据处理流程。
以此确保财务数据的准确、及时和规范，为管理层提供更精准的数据支持。
2. 集中化的分析和决策：应该强化集中化的分析和决策。
只有这样，才能保证财务数据的同步性，管理层才能迅速掌握事实变化，做出相应的决策。
3. 人才培育：企业集团化管理需要大量的高素质专业人才。
企业应该加强高素质财务管理人才的培育和引进，完善人员培训机制，提高员工技能素质，以储备优秀人才。
同时，开展员工交流与合作、项目任务制定及执行情况等交流工作，实现知识和资源的共享，增强团队合作意识。
集团企业财务管理所存问题与对策
集团企业财务管理所存问题与对策作为一个大型企业集团，财务管理是保持企业稳健运营和发展的重要组成部分。
然而，由于现代企业的高速发展和财务环境的快速变化，集团企业财务管理面临着多方面的挑战和问题。
以下是集团企业财务管理所面临的问题和对策的一些概述。
问题一：复杂的财务环境随着全球经济的发展，集团企业面临着越来越复杂的财务环境，包括不同国家、不同时区、不同货币的金融体系、租赁和债务等融资形式等等。
这些问题增加了企业风险和财务管理的难度。
对策一：加强风险管理企业需要建立完善的风险管理体系和内部审计系统。
同时，应加强对外部环境的监测和分析，及时调整企业经营策略，减小风险。
此外，企业需要根据不同市场的要求建立合适的财务管理系统，确保合规操作。
问题二：财务数据管理困难随着企业规模不断扩大，数据处理的复杂度也越来越高。
其中包括数据的存储、分析、传输等多个方面，对财务部门提出了更高的要求。
同时随着企业的快速发展，数据有可能出现错误和丢失问题。
对策二：数字化财务过程部门与进一步提升数字化程度，建立完善的管理信息系统和财务系统，减小信息流失和管理复杂度。
确保财务信息的准确性和可靠性，促进数据交流和共享，提高管理效率。
问题三：成本管控不力集团企业通常涉及到大量的资金投入。
如果成本管控不力，就会导致企业效率低下，财务风险增加。
很多企业在成本管理方面缺乏有效的策略和制度，难以在日常经营中进行控制。
对策三：改进成本管理集团企业应该加强成本管控能力。
在日常经营中，可以通过建立成本预算体系、加强对成本的跟踪和分析，并对成本进行优化以获取高效率和可持续盈利。
同时，可以使用现代管理技术如精益管理或者六西格玛管理以控制成本。
问题四：企业员工培训和发展企业员工是企业发展中最重要的资产之一。
只有有高素质，专业水准高，才能有质量大幅提高。
然而，在大型集团企业中，人才的培养和发展面临诸多问题。
比如，培训内容与企业需求不匹配等等。
对策四：提高员工能力企业应该加强员工培养和发展，通过不断提高员工的技能和知识水平，提升企业管理水平。
集团企业财务管理存在的问题与策略
集团企业财务管理存在的问题与策略集团企业是多个子公司或关联企业组成的大型企业集团，通常涉及多元化的业务和跨国经营。
在这样复杂多样的环境下，财务管理面临诸多挑战和问题。
本文将就集团企业财务管理存在的问题进行分析，并提出相应的策略和建议。
一、问题分析1. 集团企业内部财务信息不透明集团企业通常由多个子公司组成，各个子公司的财务信息可能不够透明、一致。
有些子公司可能会为了谋取私利而掩盖真实数据，导致整个集团企业的财务状况不够清晰可见，从而影响决策的准确性和效果。
2. 跨国经营的货币波动风险跨国集团企业可能面临多种货币的使用和兑换，汇率波动风险对企业的财务管理带来很大的不确定性。
尤其是在全球范围内经营业务的集团企业，货币波动风险更加显著，对财务成本和收益带来很大的影响。
3. 多元化业务经营风险集团企业通常涉及多元化的业务，有可能在各个行业和领域内经营业务，这种多元化带来了不同行业和领域的经营风险。
各个子公司之间的业务往往相互交织，一旦某个业务出现问题，可能会波及整个集团企业的财务状况。
4. 税收规划和风险管理跨国集团企业在各个国家和地区都要遵守当地的税收法规和政策，税收规划和风险管理是一个非常复杂的问题。
不合理的税收筹划和管理可能导致高额税收负担甚至税务风险，影响企业的财务健康。
二、解决策略1. 建立集团企业财务信息平台集团企业应建立统一的财务信息平台，实现财务数据的集中管理和透明公开。
通过ERP系统或者其他财务管理软件，将各个子公司的财务数据进行整合和统一，为集团企业的决策提供真实、准确的财务信息基础。
2. 制定货币风险管理策略集团企业需要建立健全的货币风险管理机制，可以采用货币对冲、期货等金融工具来规避或者降低货币波动风险。
集团企业可以通过长期稳定的业务合作关系，尽量减少不同货币交易的频率和范围，以降低货币波动风险。
3. 加强风险管理和控制集团企业应建立完善的风险管理和控制系统，包括财务风险、市场风险、操作风险等方面。
集团企业财务管理存在的问题及对策探析
集团企业财务管理存在的问题及对策探析随着全球经济的不断发展，企业财务管理已经成为了当今社会中的一项重要任务。
然而，就像其他行业一样，集团企业财务管理也存在着一些问题。
本文将着重探讨集团企业财务管理存在的问题以及相应的对策。
问题一：财务信息管理不透明在一些公司中，财务信息管理不透明是一个常见的问题。
由于财务信息不完全披露或不公开，因此很难对财务状况做出准确的评估。
这种不透明度会影响公司及其股东的决策。
对策：加强财务信息披露为了解决这个问题，公司应该尽量披露更多的财务信息。
这不仅有助于全面评估公司的财务状况，而且可以提高所有利益相关者的信心。
问题二：管理成本过高集团企业涉及多个子公司，这些子公司在管理、财务等方面都需要大量成本支出。
尤其是在大型跨国公司和国际跨境经营中，管理成本更是巨大。
对策：通过科技手段来降低管理成本现代科技手段可以有效地降低管理成本。
例如，公司可以利用云计算、智能物联网和人工智能等技术，对各个子公司进行远程管理和监控，减少人力成本，提高工作效率。
问题三：风险管控不足由于集团企业业务范围广泛，牵涉到不同的区域和行业，其操作环境复杂多变。
如果风险管控不足，可能会导致各种风险，例如合规风险、市场风险和信用风险等。
对策：建立完善的风险管控体系为了有效地降低和规避风险，集团企业应该建立完善的风险管理体系。
该体系应该包括制定风险管理计划、建立风险管理指令以及监控和报告风险等。
问题四：财务人才短缺公司需要具有一流的财务人才来确保管理财政的顺利运作。
然而，财务人才市场竞争激烈，这使得集团企业更难聘请到高质量的财务人才。
对策：投资于培训计划和招聘渠道为了确保财务人才的充足，公司需要投资于招聘和培训计划。
它们可以招聘和培训财务人员，使他们具备适应集团企业的专业技能和知识，以便为公司未来的成功做出贡献。
总之，集团企业财务管理的成功需要正确识别其存在的问题，并采取相应的措施来解决这些问题。
加强财务信息披露、通过科技手段降低管理成本、建立完善的风险管控体系和投资于培训计划和招聘渠道可以帮助集团企业有效地管理其财务状况。
企业集团化财务管理存在的问题与建议分析
企业集团化财务管理存在的问题与建议分析企业集团化财务管理是指一家企业在多个业务单位之间进行财务管理的模式。
这种模式的出现是为了更好地实现资源共享、风险分散和效益最大化。
企业集团化财务管理也存在一些问题，下面将对其问题进行分析，并给出相应的建议。
一、问题分析1. 财务信息沟通不畅在企业集团化财务管理模式中，集团总部需要掌握各个子公司的财务信息，以便进行有效的决策和资源配置。
由于各个子公司的财务信息系统不同，导致财务信息的沟通不畅，总部难以获得准确和及时的财务信息。
2. 财务体系不统一企业集团化财务管理模式中，各个子公司往往拥有独立的财务体系，导致财务数据的统一性和可比性较差。
这不仅给总部的财务分析和决策带来困扰，也增加了财务人员的工作难度和工作量。
3. 资金调度困难企业集团化财务管理模式下，不同子公司之间的资金流动需要进行协调和调度。
由于各个子公司的独立性较强，导致资金调度困难，甚至出现资金困扰、资金占用等问题。
4. 风险控制不到位企业集团化财务管理模式下，集团总部需要对所属子公司的风险进行控制。
由于财务信息的不畅和财务体系的不统一，导致风险控制不到位，增加了集团总部的风险管理压力。
二、建议为了实现财务信息的共享和沟通，集团总部可以引入先进的财务管理信息系统，对各个子公司的财务信息进行统一管理和汇总，以便及时了解各个子公司的财务状况。
可以建立财务信息共享的平台，方便各个子公司之间的财务信息交流和共享。
为了提高财务数据的统一性和可比性，集团总部可以制定统一的财务体系标准，要求各个子公司在财务管理方面遵循相同的原则和规范。
需要加强对各个子公司的财务管理培训，提高财务人员的专业素质和工作水平，以确保财务数据的准确性和规范性。
为了解决资金调度困难的问题，集团总部可以建立统一的资金调度平台，对各个子公司的资金进行集中管理和调度。
需要制定明确的资金调度规则和程序，并建立相应的监控机制，以确保资金的合理利用和调度的顺利进行。
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集团财务管理中存在的问题及对策(一)
随着市场经济体制的完善和深入，我国企业通过重组、联合、并购等
资本运作形式组建集团的行为不断增多，现已初步形成一批规模较大、
实力较强的大型或特大型集团，涉及各种行业和经济类型，发挥了集
团的资源优势、整合效应及规模效益。然而，与此同时，在这些集团
在集团财务管理中也存在一些问题，制约了集团的发展。
一、集团财务管理存在的问题
1、管控与组织方面存在的问题。
大型集团的组织结构越来越扁平化，这种组织模式有利于集团财务管
理手段的实施和管理信息的传递，但是随着企业规模的进一步扩大，
事无巨细和过于集权导致的组织效率较低、经营信息和预算信息的不
完全统一、成员企业存在同质的非增值作业、管理职能比较雷同等问
题。内部审计委员会的职能主要还是侧重于传统的内部审计，主要关
注点在于控制和监督，而对总部和成员企业进行全面的服务职能体现
的不够充分；各级财务部门主要关注点在于核算和控制，对于向各级
管理层进行决策支持尚待加强，财务职能有待转型。
2、集团财务管理流程与方法方面存在的问题。
（1）计划预算。目标/计划/指标体系之间有脱节现象；预算指标的设
定成为上下博弈过程；成本费用标准制定缺乏科学性；预算编制和批
准流程不完全整合；预算执行过程中的分析和控制力度不足、预算准
确度较低；上一年的预算完成情况的分析对企业战略发展缺乏反馈作
用。（2）财务分析。财务分析管理报告的条线和对象不清晰；报告和
分析形式单一固定，缺乏针对业务经营者的个性化报告；财务数据和
业务数据的口径具有很大差异，无法互相解释和佐证。（3）绩效考核。
缺乏成熟的战略规划，战略发展目标量化、分解、推导出关键业绩指
标的过程不清晰；关键业绩指标对价值驱动要素的衡量不全面；一些
指标的计量方式较模糊；考核指标超出部门可控范围；考核频度过高
增加了集团财务管理成本，反而可能弱化考核的力度；成员企业对绩
效指标理解不透彻等。
3、成本费用控制失效。
传统成本费用计划控制的主要体现是一种上下级之间讨价还价的过程，
主要的表现为机制的低效与实际成本费用发生的不可控。由于计划制
定单位与审批单位之间的信息不对称。目前没有科学的机制控制成员
企业向总部申报合理的费用预期。随着成员企业的不断增多，各地的
差异性给统一的成本控制增加了难度。总部不可能100％了解地区业务
各方面的实际情况，对成员企业所申报成本费用的数额也无法进行科
学的判断。单纯的削减造成了不必要的管理成本，同时也无法真正达
到成本费用控制与降低的目的，并且还有可能由于过渡削减影响了业
务的正常拓展。
4、管理信息系统方面存在的不足。
目前许多集团仍将EXCEL作为计划预算编制的工具；会计核算系统在
成员企业之间和成员企业和总部的系统之间不能实现实时的链接；会
计系统和其他管理、业务系统之间没有链接；财务分析和绩效考核等
方面仍然主要依靠手工数据。
此外，随着集团财务职能空间不断扩大，而财务部门人力资源有限，
财务人员的专业技能尚有待提高。
二、解决集团财务管理中问题的对策
1、建设与完善内部控制制度，充分发挥内控作用
集团要建立和完善符合现代集团财务管理要求的内部组织结构，形成
科学的决策机制、执行机制和监督机制，确保企业经营管理目标的实
观。堵塞漏洞，消除隐患，防止内部人滥用职权和暗箱操作，防止并
及时发现各种欺诈，舞弊行为，保护单位财产的安全完整，防范内控
失效，防止诸如“中海油”、“雷曼兄弟”等事件的发生。建立内部控制制
度时，要做进一步明确集团总部审计委员会在内部控制建设方面的领
导地位。值得关注的是，公司董事会处于内控体系的最高端，董事会
应该对公司内部控制的建立、完善和有效运行负有终极责任。建议由
财务董事担任审计委员会的主任委员。组建审计部，独立执行内部控
制体系的评价，向审计委员会报告工作情况。计划财务部门作为内部
控制标准的制定部门，定期修顶内控操作手册。经营管理部等其他部
门可以对内部控制提出建议。此外，要定期对内部控制体系的进行诊
断分析，应针对五大要素所存在的缺陷加以完善和提升：
（1）控制环境。审计委员会、审计部、计划财务部应当定期听取外部
审计师的对内控的评价分析意见；提高整个企业各级管理人员对内部
控制的理解和认识；对于流程及组织的变革，必须由审计委员会给出
书面的内控复核意见。
（2）风险评估。力图在价值管理的框架下，通过风险管理理念的推广，
使各级管理者对自身所面临的风险正确充分的认识。建立变革管理的
评价机制，具体包括对未来的预测，对变化带来的风险和机会进行定
期的评价，识别可能对整个企业产生重大全面影响的外部变化并对之
做出反应。
（3）控制活动。管理层应定期审阅公司规章和程序；编制完善的内部
控制手册，进行定期的测试及完善；加强财务会计信息系统的安全控
制机制，注重对数据、和应用程序的功能加强控制。
（4）信息与沟通。做好企业信息技术应用，尽快实现管理信息的整合
与共享。实现企业组织架构向以流程为基础的模式转型，加强横向部
门之间的沟通与协调。
（5）监控。通过审计委员会、审计部、计划财务部、区域财务总监等
机构之间的相互协调与配合，建立起多层次全方位的内部控制体系的
监控机制，实现对业务经营管理的过程控制与内部审计的事后监督相
结合的内控监督相匹配的监控体系。