第一章-案例一-青鸟天桥财务管理目
青鸟天桥财务管理目标案例青鸟天桥公司是原来的天桥商场和北大青鸟公司合并而成的。
天桥商场是一家老字号的商业企业，成立于50年代。
北大青鸟借壳上市，成为前者的大股东，公司更名为青鸟天桥。
是一家科技股份有限公司。
合并后，天桥商场的业绩不好，公司为了自身的今后发展打算对合同到期的职工进行裁员，在考虑到裁员行为的合法性和稳妥性后，也考虑了员工的承受能力，决定从合同到期的664名职工中裁员283人，并且划出四条杠杠：1。
年老和年轻之间，留用老的。
2。
夫妻两个都在商场工作的留一个。
3。
军嫂留用。
4。
专业技术和经营骨干留用。
为了确保这一行动的顺利进行，公司采用了两项措施，一方面舆论先行，在天桥商场内部进行《劳动法》等政策法规的宣传。
另一方面还把需要招工的企业引进商场方便职工再就业。
1999年11月18日商场正式广播了董事会的规定：1999年12月26日，有664名职工合同到期，其中283人不再续签合同，并且请全体职工到各部门经理处查阅自己的合同，到期的职工到财务室领取12月份的工资。
奖金。
档案关系商场于近期转出，目前有8家企业在楼上招工，有200个就业机会。
一石激起千层浪，商场内一片哗然。
合同到期的职工不约而同的涌向领导办公室。
商场工作顿时处于瘫痪，不得不挂出停业招牌。
当晚，未能续约的283名职工在一楼营业大厅静坐，理由是不理解为什么企业这么做，他们没有一点心理准备。
11月20日，公司董事会秘书和北大青鸟的另外一名代表一起向职工阐述了裁员的合法性，并例举北大方正裁员500人的事例。
强调在市场经济下，企业控制成本，减员增效，追求利益最大化，是十分正确的，是符合游戏规则的。
职工们却有一种被欺骗被出卖的感觉。
因为他们认为自己并没有做错什么事情却要被裁员。
11月25日（静坐的第八天）晚，公司管理曾答应考虑员工们提出的给与经济补助的要求，但是反复阐述青鸟天桥是上市公司，公司没支付一笔钱都要经过董事会和股东大会的投票通过，必须按照法律程序办事。
11月26日，气氛有所缓和，商场部分营业恢复。
当晚青鸟的代表带来消息，董事会将于29日讨论该问题。
28日职工向董事会递交了一封信，心中阐述了职工的观点：在目前的改革体制下，国有企业面临新的体制改革，青鸟天桥董事会做出了减员增效的决策，对此我们表示理解和支持。
但是我们这些人将面临一个更严峻的问题，就是重新被社会选择。
而我们这些人基本不具备高学历和高技能，让我们走向市场，谁要我们！旧的体制不要我们，新的体制我们又进不去，因此我们要求最为工龄补助，养老保险，再就业劳动技能培训，精神伤害等项补助，公司补助每人总计47500元。
29日上午，董事会召开。
当晚8时，公司代表带来了董事会的决定，原则同意员工提出的关于工龄补助的要求，但关于养老保险补助的要求，董事会由不同意见，其他不住不予考虑。
另外劳动技能培训今后可由北大青鸟免费负责，不再另给与经济补助。
并说，如果不同意这个方案，可派两名职工参加12月2日的董事会。
董事会的补助方案与员工要求的相差甚远。
员工内部开始出现情绪不稳定，一女员工与跳楼，还有人因为静坐时间过长而晕倒。
事情引起北京市市委市政府领导的主意。
并且出面干预，还派出了公安机关维持静坐现场的秩序。
在多方协调下，天桥青鸟最后决定给人终止合同的员工每人1万元的一次性补助，对事业的职工予以再就业帮助，对部分生活确实困难的员工予以资助。
案例分析:
财务管理是企业管理的重要组成部分，它是企业资金的获得和有效使用的管理工作，企业财务管理的目标取决于企业的总目标。
企业的生产经营活动都是处在具体的特定环境中的，不同环境中的企业，其财务管理目标会有很大的差异。
企业所处的社会环境、文化背景、政治法律情况、企业的内部治理结构等因素变动都会引起企业财务管理目标的变化。
对企业财务管理目标的说法有很多，目前人们对企业财务管理目标的认识主要表述为“企业利润最大化”、“股东财富最大化”和“企业价值最大化”。
利润最大化这种观点认为：利润代表了企业新创造的财富，利润越多企业的财富增加越多，越接近于企业的目标。
股东财富最大化认为：创办企业的目的是为了扩大股东财富，企业的价值在于它能给投资者带来未来报酬。
企业价值最大化有称“相关者利益最大化”，它认为：企业的目的是在不断提高企业价值的基础上，满足各利益相关者的要求，使财富不断增长。
这些利益相关者主要包括股东、债权人、企业职工和政府等。
企业资产重组中裁减人员本是正常现象。
青鸟公司决策层认为，减员增效作为深化改革迈出的第一步，今天不迈，明天还是要迈，明天会比今天更难。
这是激烈的市场竞争的必然趋势。
此次停业，使天桥商场丢掉了400万元的销售额和60万元的利润。
不过北大青鸟认为，天桥商场是公司很小的一部分，不足以影响公司的利益，但是，事件给社会所带来的警示意义却是深远的。
在风波开始的初期，青鸟天桥追求的是利润与股东财富的最大化，而风波是在“企业价值最大化”为目标的指导下才得以平息的。
这次事件的起因就是天桥商场的经营不佳，利润下滑到了盈亏临界点，并从此疲态不改。
面对严峻的经营形势，公司董事会下决心实行减员增效。
公司董事会秘书、来自北大青鸟的侯琦博士在对员工解释时，阐明了减员决定的合法性，他们以北大方正最近就裁了500人等实例，强调在市场经济条件下，企业控制成本、减员增效、追求利润最大化，是十分正常的，是符合市场规则的。
也就是说，裁员风波是基于企业利润最大化的目标而开始的。
当然，在正常情况下，利润的增加，可以增加股东的财富。
但是，当员工们的抵触情绪如此之强，事情已经发展到管理者们难于控制的局面时，就已经处于一个企业发展的非常阶段，此时就不能再以利润最大化来衡量企业的行为，而是必须考虑出现这种特殊情况后企业的应对措施。
如果一味追求利润最大化——在这里就是坚决对员工提出的意见不予理睬——谁都无法想象会出现什么后果。
此时，为了企业的长远利益，首要的任务就是平息这场风波，安抚职工的情绪，所以，适当的利润上的牺牲是必要的，此时的牺牲才会换来更长远的发展。
别的不说，单是职工们静坐在大厅时商场不能营业的损失就是巨大的。
案例中的下岗职工们只是心理上，观念上无法接受这个事实，才会反映如此强烈，现在在同样状况下下岗的职工反映肯定不会那么强烈，因为他们的观念已经有所转变了。
青鸟案例的发生有他的必然性，当时的状况是传统企业的员工根本没有裁员的概念，社会保障制度也还不够完善，因此，被裁员的员工的激烈行为是可以想见的。
裁员事件造成的损失青鸟自己也是应该承担的。
所以，企业的财务管理目标要根据具体情况来决定，而且这个目标也不可能是已成不变的，对财务管理目标的适当调整是必要的，只有这样，才能在不断变化的内、外环境中处于比较有利的竞争地位。
青鸟天桥财务管理目标案例分析
可以研究青鸟天桥在财务管理 方面的创新和变革，以及如何
将其应用到其他企业中。
可以研究青鸟天桥在人才培养 和团队建设方面的经验和做法 ，以及如何将其推广到其他企
业中。
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加强内部控制
总结词
加强内部控制是防范财务风险的重要 措施。
详细描述
青鸟天桥应加强内部控制，建立健全 的财务风险防范机制，对财务活动进 行全面监控，及时发现和解决财务风 险问题，确保企业财务安全。
提高财务管理人员素质
总结词
提高财务管理人员素质是提升企业财务管理水平的重要保障。
详细描述
青鸟天桥应重视财务管理人员的培训和教育，提高其专业素质和职业道德水平，增强其财务管理能力和风险意识， 为企业的财务管理提供有力的人才保障。
案例分析过程
01
02
03
04
收集资料
收集青鸟天桥的财务报表、年 度报告、新闻报道等相关资料
。
实地调查
对青鸟天桥的财务管理人员进 行访谈，了解企业财务管理目
标的制定和实施过程。
数据整理
整理收集到的数据，建立数据 库，进行数据分析。
对比分析
将青鸟天桥的财务管理目标与 行业标准和最佳实践进行对比 分析，找出其优势和不足。
青鸟天桥在财务管理中注重合规性和 透明度，遵循相关法律法规和会计准 则，保证了财务信息的真实、准确和 完整。
对未来研究的展望
01
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03
04
可以进一步研究青鸟天桥在财 务管理方面的具体操作和实践 ，深入探讨其财务管理理念和
方法。
可以研究青鸟天桥在财务管理 中面临的风险和挑战，以及如
何应对和防范这些风险。
第一组青鸟天桥案例分析
第二阶段
企业价值最大化 在管理层与裁员员工的矛盾出现之后， 青鸟天桥的财务管理目标出现了改变。在面 对离职职工，股东，政府等各方面的压力下， 管理层协调各方利益，按照劳动法给与离职 职工适当的经济补偿，并帮助其再就业，并 成功的解决了这次危机。这里体现了其财务 管理目标向企业价值最大化转变。
青鸟天桥的最初决策合理性
其后的让步是否合适？
青鸟天桥随后的让步是合理的。在这次风波 中，青鸟天桥公司认识到了其初步决策的不 合理性，在与员工方，股东，以及劳动部门 的协商后推出了弥补措施。平息了风波，解 决了劳资纠纷，使公司运营正常化，也推动 了公司改革的进行.
最为一个高管应该怎样做
1 在改革前做好准备工作，与职工深入交流，了解 员工思想状态生活困难等具体情况，同时告知其企 业面临的困境，以及改革的措施，做好其思想动员 工作。 2详细研究改革方案，结合和职工的实际困难，充 分考虑职工的意见，同时也要保障股东的利益。平 衡各方面的利益后做出最终的方案，并配以相关应 急方案。 3依法有序的进行裁员。 4提供再就业培训，其他企业招聘会等帮助离职职 工的再就业的机会。
青鸟天桥财务管理目标案例
第一小组
青鸟天桥的财务管理目标是什么？
首先一个企业的财务管理目标并不单一，而
是在特定环境下制定的。而本案例中青鸟天 桥公司在遇到企业的经营管理问题之后财务 管理目标发生了改变。我们认为其管理目标 分为两个阶段
第一阶段 利润与股东财富的最大化。 在本案例中，青鸟天桥公司经营不佳，利润滑 坡，公司下决心减员增效，在这一点上，企业为控 制成本减员增效可以理解，这是追求利润与股东财 富最大化的表现，适合市场规则；在市场经济条件 下，企业控制成本，追求利润与财富的最大化是正 常的。它有利于企业提高劳动生产率，降低产品成 本，实现资源的合理有效配置。但它只强调股东利 益，对企业员工及其他人员的利益重视不够，致使 员工们增加了抵触情绪，使得场面难以控制。这时 候追求利润与股东财富最大化的弊端就显现出来了。
企业财务管理的目标：案例与分析
企业财务管理的目标：案例与分析本案例介绍了企业财务管理目标的理论知识，说明企业的财务管理目标选择会受到多种因素的影响，而且在某些特定阶段，财务管理目标还可能出现与常规不同的变化。
案例内容1999年11月18日下午，北京天桥商场里面闹哄哄的，商场大门也挂上了“停止营业”的牌子。
11月19日，很多顾客惊讶地发现，天桥商场在大周末居然没开门。
据一位售货员模样的人说:“商场管理层年底要和我们终止合同，我们就不给他们干活儿了。
”员工们不仅不让商场开门营业，还把货场变成了群情激愤的论坛。
1999年11月18日至12月2日，对北京天桥北大青鸟科技股份有限公司管理层和广大员工来说，是黑色的15天！在这15天里，天桥商场经历了46年来第一次大规模裁员；在这15天里，283名天桥员工采取了静坐等非常手段；在这15天里，天桥商场破天荒被迫停业8天之久；在这15天里，公司管理层经受了职业道德与人道主义的考验，做出了在改革的道路上是前进还焉后退的抉择……这场风波引起了市场各方面的高度关注，折射了中国经济社会在20世纪末新旧体制交替过程中不可避免的大冲撞。
一、起因(一）天桥商场的历史天桥商场是一家老字号商业企业，成立于1953年。
20世纪50年代，天桥商场是全国第一面“商业红旗”。
80年代初，天桥商场第一个打破中国30年工资制，将商业11级改为新8级。
1984年7月25日，北京天桥百货股份有限公司正式成立，发行股票300万元。
1988年，天桥商场兴建起了营业面积为8000平方米的新楼，发行了第二期700万元股票。
1993年5月，天桥商场股票在上海证券交易所上市。
经济学家万典武概括“天桥”的三个“独占鳌头”之举:全国第一家正式注册的股份制企业、第一批规范化股份制企业、第一批异地上市的股份制企业……(二）北大青鸟借壳1998年12月25日，北京天桥百货股份有限公司董事会发布公告，宣布进入高科技领域，收购北大青鸟商用信息系统有限公司98%的股权，同时收购北大青鸟软件系统公司的两项知识产权。
青鸟天桥财务管理案例分析(1)
事后：在公布公司政策之后，基于法律宣传和招工措施等 步骤，可以采用更多的安抚措施。需要传达给员工的信息 必须是公司并非一股脑把员工推向社会，或者是下岗，而 是一个重新就业的过程，既是救公司也是自保。 总之，市场经济需要我们按照游戏规则来做事，但是在人 与人的社会关系构成的和谐社会中。游戏规则还必须考虑 到参与者的需要，如同公司实体必须切身体会普通员工的 困难，才能避免不和谐音的发生。 财务管理的目标更是要根据具体的情况来决定的，不是一 成不变的，对财务管理应该适时适当的进行调整。只有这 样才能适应不断变化的社会，才能在不断变化的内外环境 中处于比较有优势的地位，实现企业长远的发展。
一.青鸟天桥最初的决策是否合理？
青鸟天桥最初的决策，从完全意义上的市场经济运作来看是理性的，也是符合市场规 则运作的。 （一） 是公司根据需要进行员工分流，配合公司改制进程，这是无可厚非的； （二 ）是分流杠杆符合目前中国尤其是国有企业改革状况下，普遍人员安臵状况，考 虑到各个年龄阶层的需要； （三）是通过法律和外部企业招工的错失，进一步弥补员工分流所带来冲击。但是这 种表面上看来颇为理性的处臵方法，在实际运作中遇到了困难，它源于： 1、员工固有铁饭碗丢失和公司改制双重冲击带来震动的思考欠缺； 2、完全依赖法律宣传等理性操作，在安抚员工这一块上人性化管理的缺位，而这一 点恰恰是中国实际情况中需要最为重视的一部分内容；三是给予员工的相关补偿机制， 未能在最初始的时候，能够完善并且明确。
“面对这种情况，公司管理层沉重地说，我们实 在不愿意 看到情况继续恶化下去。我们只有两个 选择，要么退步，与 这些员工续签合同或采取其 他退让措施，这将意味着改革的 失败；要么坚持 往前走，实行减员增效的改革，但可能会付 出血 的代价。”
财务管理第一次报告
《财务管理学》研究性学习报告专业班级：组别：组长：组员：2013年09月21日小组综合报告报告人：组别：第组引言：这次财务管理讨论的案例主要围绕青鸟公司财务目标变革和奥克斯公司汽车梦案例对财务管理目标和理财环境展开。
通过案例的研讨，我们能够更深刻地理解这些知识点。
案例一：青鸟天桥财务管理目标案例一、背景资料天桥商场作为一家老字号商业企业，成立于1953年，是20世纪50年代全国第一面“商业红旗”。
80年代初，天桥商场第一个打破中国30年工资制，将商业11级改为新8级。
1993年5月，股票在上海证券交易所上市。
1998年12月，北大青鸟受让北京天桥部分法人股股权。
北大青鸟出资6000多万元，拥有了天桥商场16.76%的股份，更名为北京天桥北大青鸟科技股份有限公司（简称青鸟公司）。
此后天桥商场的的经营滑落到盈亏临界点，面对严峻的形势，公司决定裁员，以谋求长远发展。
二、案例介绍1999年北京天桥商场管理层在年底进行了一次大规模裁员，直接导致283名员工罢工。
这也导致商场被迫停业8天。
经过有关部门努力，公司决定给予终止合同职工适当经济补助，这场风波得以平息。
这场风波引起了市场各方面的高度关注, 折射出中国经济社会在20世纪末新旧体制交替过程中不可避免的大冲撞。
三、案例分析（一）财务管理目标的地位和作用财务管理目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准，在企业各项管理中居中心地位。
（二）学术界对财务管理目标的看法，各自的优缺点，赞赏哪个并说明理由目标优点缺点利润最大化（1）利润可以直接反映企业创造的价值；（2）利润可以在一定程度上反映经济效益的（1）没有考虑利润实现时间和资金时间价值；（2）没有考虑风险问题；高低和对社会贡献的大小；（3）利润是企业补充资本、扩大经营规模的（4）主要源泉之一。
（3）没有反映创造的利润与投入资本之间的对比关系；（4）可能导致企业短期行为，不利于企业的可持续发展。
第一章案例一青鸟天桥财务管理目标案例
第一章案例一青鸟天桥财务管理目标案例青鸟天桥财务管理目标案例青鸟天桥公司是原来的天桥商场和北大青鸟公司合并而成的。
天桥商场是一家老字号的商业企业，成立于50年代。
北大青鸟借壳上市，成为前者的大股东，公司更名为青鸟天桥。
是一家科技股份有限公司。
合并后，天桥商场的业绩不好，公司为了自身的今后发展打算对合同到期的职工进行裁员，在考虑到裁员行为的合法性和稳妥性后，也考虑了员工的承受能力，决定从合同到期的664名职工中裁员283人，并且划出四条杠杠: 1。
年老和年轻之间，留用老的。
2。
夫妻两个都在商场工作的留一个。
3。
军嫂留用。
4。
专业技术和经营骨干留用。
为了确保这一行动的顺利进行，公司采用了两项措施，一方面舆论先行，在天桥商场内部进行《劳动法》等政策法规的宣传。
另一方面还把需要招工的企业引进商场方便职工再就业。
1999年11月18日商场正式广播了董事会的规定:1999年12月26日，有664名职工合同到期，其中283人不再续签合同，并且请全体职工到各部门经理处查阅自己的合同，到期的职工到财务室领取12月份的工资。
奖金。
档案关系商场于近期转出，目前有8家企业在楼上招工，有200个就业机会。
一石激起千层浪，商场内一片哗然。
合同到期的职工不约而同的涌向领导办公室。
商场工作顿时处于瘫痪，不得不挂出停业招牌。
当晚，未能续约的283名职工在一楼营业大厅静坐，理由是不理解为什么企业这么做，他们没有一点心理准备。
11月20日，公司董事会秘书和北大青鸟的另外一名代表一起向职工阐述了裁员的合法性，并例举北大方正裁员500人的事例。
强调在市场经济下，企业控制成本，减员增效，追求利益最大化，是十分正确的，是符合游戏规则的。
职工们却有一种被欺骗被出卖的感觉。
因为他们认为自己并没有做错什么事情却要被裁员。
11月25日(静坐的第八天)晚，公司管理曾答应考虑员工们提出的给与经济补助的要求，但是反复阐述青鸟天桥是上市公司，公司没支付一笔钱都要经过董事会和股东大会的投票通过，必须按照法律程序办事。
财务管理各章案例4yue10ri
财务管理学习指南各章案例第一章总论青鸟天桥财务管理目标案例一、基本案情天桥商场是一家老字号商业企业，成立于1953年，20世纪50年代，天桥商场是全国第一面“商业红旗”。
80年代初，天桥商场第一个打破中国30年工资制，将商业11级改为新8级。
1993年5月，天桥商场股票在上海证券交易所上市。
1998年12月30日，北大青鸟有限责任公司和北京天桥百货股份有限公司发布公告，宣布北大青鸟通过协议受让方式受让北京天桥部分法人股股权。
北大青鸟出资6000多万元，拥有了天桥商场16。
76%的股份，北大天桥百货商场更名为“北京天桥北大青鸟科技股份有限公司（简称青鸟公司）。
此后天桥商场的的经营滑落到盈亏临界点，面对严峻的形势，公司决定裁员，以谋求长远发展。
于是就有了下面一幕。
1999年11月18日下午，北京天桥商场里面闹哄哄的，商场大门也挂上了“停止营业”的牌子。
11月19日，很多顾客惊讶地发现，天桥商场在大周末居然没开门。
据一位售货员模样的人说：“商场管理层年底要和我们终止合同，我们就不给他们干活了。
”员工们不仅不让商场开门营业，还把货场变成了群情激愤的论坛。
1999年11月18日至12月2日，对北京天桥北大青鸟科技股份有限公司管理层和广大员工来说，是黑色的15天！在这15天里，天桥商场经历了46年来第一次大规模裁员；天桥商场被迫停业8天之久，公司管理层经受了职业道德与人道主义的考验，作出了在改革的道路上是前进还是后退的抉择。
经过有关部门的努力，对面临失业职工的安抚有了最为实际举措，公司董事会开会决定，同意给予终止合同职工适当的经济补助，听同意参照解除劳动合同的相关规定，对283名终止劳动合同的职工给予人均1万元、共计300万元左右的一次性经济补助。
这场风波总算平息。
二、问题探讨青鸟天桥的财务管理目标是什么？财务管理目标是否是一成不变的？三、案例分析资产重组中裁员本是正常现象，由于员工的激愤情绪使这次停业让公司丢掉了400万元的销售额和60万元的利润。
青鸟天桥财务管理目标案例分析
青鸟天桥财务管理目标案例分析财务管理案例分析实践财务管理案例分析实践案例介绍1998年12月1998年12月，青鸟天桥公司是原来的天桥商场和北大天鸟公司合并。
合并后，天桥商场的业绩不好，合并。
合并后，天桥商场的业绩不好，公司为了自身的今后发展打算对合同到期的职工进行裁员。
打算对合同到期的职工进行裁员。
1999年11月18日商场正式广播了董事会的定：1999年12月1999年11月18日商场正式广播了董事会的定：1999年12月日商场正式广播了董事会的定26日664名职工合同到期其中283人不再续签合同。
名职工合同到期，283人不再续签合同26日，有664名职工合同到期，其中283人不再续签合同。
一石激起千层浪，商场内一片哗然。
一石激起千层浪，商场内一片哗然。
合同到期的职工不约而同的涌向领导办公室。
商场工作顿时处于瘫痪，约而同的涌向领导办公室。
商场工作顿时处于瘫痪，不得不挂出停业招牌。
停业招牌。
当晚，未能续约的283名职工在一楼营业大厅静坐。
当晚，未能续约的283名职工在一楼营业大厅静坐。
此次283名职工在一楼营业大厅静坐风波历时1515天终在政府和企业的努力下平息。
风波历时15天，终在政府和企业的努力下平息。
Page2财务管理案例分析实践企业利益关系企业裁员员工失业企业利益员工利益股东员工Page3财务管理案例分析实践成本效益原则财务管理原则利益者关系协调原则依法原则兼顾各方面利益财务分配原则投资与收益原则分配和积累并重原则Page4财务管理案例分析实践社会责任企业和社会责任担当意识越来越成为人们衡量一个企业优劣的重要杠杆财务管理案例分析实践企业财务管理的总目标一、利润最大化二、股东财富最大化三、利益相关者最大化财务管理案例分析实践企业的财务管理目标要根据具体情况来定，而且这个目标不可能是一成不变的，对财务管理目标的适当调整也是必要的。
只有这样，企业才能在复杂的内外财务环境中处于较为有利的地位。
青鸟天桥财务管理目标案例
如果一味追求利润最大化，坚决对员工提出的意见不予理会，谁都 如果一味追求利润最大化，坚决对员工提出的意见不予理会， 无法想象会出现什么结果。为了企业的长远利益必须平息这场风波。 无法想象会出现什么结果。为了企业的长远利益必须平息这场风波。 在现代企业中，简单的体力劳动越来越少， 在现代企业中，简单的体力劳动越来越少，相应的复杂脑力劳动越 来越多，一旦失去工作，这些不具备高学历，高技能的人们， 来越多，一旦失去工作，这些不具备高学历，高技能的人们，很难 再找到类似工作。因此， 再找到类似工作。因此，如果青鸟天桥再以利润与股东财富的最大 化为目标则很难真正解决这场风波。 化为目标则很难真正解决这场风波。 其次，由于员工的抵触和斗争，企业拿出300万元的一次性经济补 其次，由于员工的抵触和斗争，企业拿出 万元的一次性经济补 助安抚职工不满的情绪以换取员工的理解和支持体现了企业价值最 大化的财务管理目标，也正是在市委、市政府的高度重视下， 大化的财务管理目标，也正是在市委、市政府的高度重视下，天桥 商场在“企业价值最大化”为目标的指导下平息了这场风波。 商场在“企业价值最大化”为目标的指导下平息了这场风波。
首先，公司董事会考虑到天桥商场的特殊情况， 首先，公司董事会考虑到天桥商场的特殊情况，针对于员工分流情况制定 了不同的分流杠杆。基本上是按照年龄、性别、 了不同的分流杠杆。基本上是按照年龄、性别、以及本身技艺等情况进行 安置。与此同时，一边舆论导向，通过宣传《劳动法》 安置。与此同时，一边舆论导向，通过宣传《劳动法》为员工培养劳工保 护意识，一边积极联系有关部门企业和部门进驻商场， 护意识，一边积极联系有关部门企业和部门进驻商场，最大程度上降低员 工再就业成本。青鸟天桥最初的决策， 工再就业成本。青鸟天桥最初的决策，从完全意义上的市场经济运作来看 是理性的，也是符合市场规则运作的。一是公司根据需要进行员工分流， 是理性的，也是符合市场规则运作的。一是公司根据需要进行员工分流， 配合公司改制进程，这是无可厚非的； 配合公司改制进程，这是无可厚非的；二是分流杠杆符合目前中国尤其是 国有企业改革状况下，普遍人员安置状况，考虑到各个年龄阶层的需要； 国有企业改革状况下，普遍人员安置状况，考虑到各个年龄阶层的需要； 三是通过法律和外部企业招工的错失，进一步弥补员工分流所带来冲击。 三是通过法律和外部企业招工的错失，进一步弥补员工分流所带来冲击。 但是这种表面上看来颇为理性的处置方法，在实际运作中遇到了困难。 但是这种表面上看来颇为理性的处置方法，在实际运作中遇到了困难。它 源于： 员工固有铁饭碗丢失和公司改制双重冲击带来震动的思考欠缺； 源于：一、员工固有铁饭碗丢失和公司改制双重冲击带来震动的思考欠缺； 完全依赖法律宣传等理性操作， 二、完全依赖法律宣传等理性操作，在安抚员工这一块上人性化管理的缺 而这一点恰恰是中国实际情况中需要最为重视的一部分内容； 位，而这一点恰恰是中国实际情况中需要最为重视的一部分内容；三是给 予员工的相关补偿机制，未能在最初始的时候，能够完善并且明确。 予员工的相关补偿机制，未能在最初始的时候，能够完善并且明确。
青鸟天桥财务管理目标案例分析
青鸟天桥最初的决策是否合理？随后的让步是 否合适？如果你是高级管理人员，你会采取什 么样的施？
不合理，最初的决定顾及面太窄，没有考虑 到员工的利益，在这方面的安抚工作做得不 好。随后的让步是合理的。随后的让步是对 员工的进一步的安抚措施，平息了事件。
随后让步是合适的
如果我是高级管理人员，我会在初期的决定 中就安排好员工的去处，做好人员分流工作。 在后期我会采用更多更贴切的措施对员工进 行帮助，尽量避免不和谐因素的出现。
83.24%
16.76%
北大青鸟有限责 任公司
北京天桥百货股 份有限公司
业绩
此后天桥商场的的经营滑落到盈亏临界点，面对严峻的形势，公司决
定裁员，以谋求长远发展。
三、案例分析
财务管理目标在企业财务管理 中的地位和作用是什么？
财务管理目标又称理财目标是 企业组织财务活动、处理财务 关系所要达到的根本目的，它 决定着财务管理的基本方向， 是评价企业理财活动是否合理 的基本标准。
大
② 最股 大东 化财
富
加⑥
值企
EVA
化
业 经
最济
大增
③ 最企 大业 化价
值
⑦ 产 值 最 大 化
④ 最每 大股 化收
益
关⑧
者企
化
价 值
业 利
最益
大相
（2）你认为青鸟天桥的财务管理目标是什么？合适吗？
利润最大化。
不合适。在市场经济条件下，企业控制成本、减员增效、追 求利润最大化，是符合市场规则的，当然也符合国家有关的 政策制度。由于企业经营不佳，利润滑坡，面临严峻的经济 形势，公司决定裁员增效可以理解，这是利润最大化的表现， 符合市场规则。但是但这个决策只考虑了股东利益对其他利 益相关者尤其是员工的利益考虑太少，企业不能一味的追求 利润最大化而不顾员工的生存，所以该决策不合适。