存货管理中的风险分析-123
仓库库风险分析
仓库库风险分析引言概述：仓库是企业物流管理中不可或缺的一环，但同时也存在着一系列的风险。
对仓库库风险进行准确的分析，可以帮助企业制定有效的风险管理策略，保障物流运作的顺利进行。
本文将从四个方面对仓库库风险进行分析，包括设备安全风险、人员安全风险、库存管理风险和自然灾害风险。
一、设备安全风险1.1 设备老化和损坏：仓库设备的长期使用可能导致设备老化和损坏，如起重机、叉车等。
这可能会导致设备故障，影响物流运作的正常进行。
1.2 设备维护不及时：仓库设备的定期维护对于保障其正常运行至关重要。
如果维护不及时，设备可能出现故障，造成停工和物流延误。
1.3 设备操作不当：仓库设备的操作人员技能水平和操作规范对设备安全起着至关重要的作用。
操作不当可能导致设备故障、事故发生，甚至对人员造成伤害。
二、人员安全风险2.1 人员培训不足：仓库操作人员的培训水平直接关系到仓库的安全运营。
如果人员培训不足，可能会导致操作不规范、事故发生的风险增加。
2.2 人员操作疏忽：仓库操作人员在繁忙的工作环境下，可能会因为疏忽而导致事故的发生。
例如，未按规定操作叉车或未及时清理堆放区域的杂物。
2.3 人员安全意识不强：仓库操作人员的安全意识是预防事故的重要因素。
如果人员安全意识不强，可能会忽视安全规定，增加事故发生的概率。
三、库存管理风险3.1 库存过多或过少：仓库库存管理的核心是保持合理的库存水平。
库存过多可能导致资金占用过高，库存过少则可能导致供应链中断，影响物流的正常运作。
3.2 库存管理不精细：仓库库存管理需要精细的计划和操作，包括库存盘点、货物分类、货物堆放等。
如果库存管理不精细，可能会导致货物丢失、错发等问题。
3.3 库存损耗和过期：仓库中的货物可能会受到损耗和过期的影响，如食品、药品等易变质品。
对于这些货物，如果库存管理不当，可能会导致损耗和过期，造成经济损失。
四、自然灾害风险4.1 水灾：仓库位于水灾易发区域，可能会面临洪水的风险。
企业存货管理存在的问题与对策文献综述
企业存货管理存在的问题与对策文献综述xxx 科技学院学生毕业设计（论文）文献综述题目企业存货管理存在的问题及院（系）经济管理学院专业班级会计学本科2006 级学生姓名xxx 学号xxx指导教师（签字）xxx 文献综述要求1.文献综述是要求学生对所进行的课题搜集大量情报资料后综合分析而写出的一种学术论文。
其特点“综”是要求对文献资料进行综合分析、归纳整理，使“述”就是要求对综合整理后的文献进行比较材料更加精练明确、更有逻辑层次；专门的、全面的、深入的、系统的描述和评价。
2.文献综述中引用的中外文资料，内容必须与课题或专业方向紧密相关，理工类不得少于10 篇，其它不少于12 篇。
3.文献综述不少于2000 字。
其所附注释、参考文献格式要求同正文。
文献综述的评阅评阅要求：应根据学校“文献综述要求”，对学生的文献综述内容的相关性、阅读数量以及综述的文字表述情况等作具体的评价。
指导教师的评语：指导教师（签字）年月日xxx 科技学院本科生毕业论文企业存货管理存在的问题及企业存货管理存在的问题及摘要：存货管理是现代企业管理的重要组成部分加强存货管理是保证生产正常进行的物质基础，并能有效地服务于基本生产、技术改造的全过程。
存货管理的好坏已成为衡量企业管理制度是否完善、存货储备是否合理、流动资金占用是否最低的重要标志关键词：存货管理，存货问题，对策随着经济体制改革的深入及市场竞争的不断加剧，原有的企业存货管理方式不论是在管理模式上还是在管理效果上都已经不能满足现今市场经济的要求。
原有的存货管理方式不但存在较大的风险，而且在成本的控制上属于薄弱环节，这对企业的发展造成了很大的负担及限制。
本课题希望能通过对一些存货管理中存在的问题的分析研究，找出加强企业存货管理的对策，以提高企业的存货管理水平及效率。
本人搜集有关存货管理的期刊20 篇，英文文献一篇。
相关文章涉及了存货管理理论和设计体系等。
本人认为经过认真筛选后留下来的12 篇文章中的5 篇文章有助于提高我对课题的深入认识，10 篇文章代表了该领域目前的较高水平，另有一篇英文文献已经基本翻译完毕。
企业存货风险管理探讨
王 延志 华北 电力大学工商学 院 ２ １ ０ ７ ７ ０
（ 三）管理模式落后
管 理模 式落后 ，未能 充分利用 Ｅ ＲＰ 对 存货 实现信息化 管理 ，缺少有效稽核 ， 企业总 资产 的 ３ ％ 左右 ，商品流通 企业 存货 稽核 只能 通过 实物盘 点 ， 目前 财务 ０ 的则更 高 ， 其管理 利用情 况如何 ， 接关 只是 核算 各类存 货 的总 帐 ，明细分 类 帐 直 系 到 企 业 的 资 金 占用 水 平 以 及 资产 运 作 由仓库建立 。目前仓储分散 ，没有集 中管 效率 。 理， 没有 一套完整 的台帐 ， 财务部 门没有 参 与过 盘点 工作 ，帐实是否 相符 无法 确
一
二 、完 善存 货风 险 管理 的对 策
（ ）进行合理 的存货分类 一 发 电 企 业 所 用 原 材 料 的 品 种 和 规 格 繁 多 ， 且 收 发 频 繁 ， 加 强对 原 材 料 的 而 为 管理 ， 必须对 原材料进 行合理分类 。 原 将 材 料 分 为 委 托 加 工 材 料 、 购 件 、备 品 备 外 件 、 助 材 料 等 ， 每 一 类 原 材 料 分 类 建 辅 对 帐 。设置 分类 明细 帐反 映外 协加工 件 的 名称 、数量 、加工费用 和运杂费 ，计算委 托 外 单 位 加 工 但 尚 未 加 工 完 成 的 外 协 件 的 实 际 成 本 。 必 须 对 一 些 自制 半 成 品 件 进 行管 理 ，以便 从 财务 帐上能反 映 出半 成品的加工 过程 。 另外 ， 以根据存 货的 可 重要程度 ，采用 ＡＢＣ控制 法 ，将其 分为 ＡＢＣ三种类型 。ＡＢＣ控 制法的基本 原理 是 处 理 事 情 要 分 清 主 次 、轻 重 ， 区 别 关 键 的少数 和 次要 的多 数 ， 根 据不 同的情 况进行分 类管理 。发 电企 业的存货 种类 、 规格 繁多 ， 价格 不等特 别是 电煤 ，各 发 电机 组辅 助配 件需 求量 和需 求时 间也不 统一 。 Ａ类存货 品种 占全部 存货 的 １％～ ０ ｌ ％，资 金 占存 货 总 额 的 ８ ％左 右 ， 行 ５ ０ 实 重点管理 ， 如大型 备品备件 等。Ｂ类存货 为一 般存货 ，品种 占全部 存货 的 ２ ％～ ０ ３ ％，资金 占全部存货 总额的 ｌ％左右 ， ０ ５ 适 当控制 ， 实行 日常管理 ， 日常生产 消 如 耗 用材 料等 。 Ｃ类存 货 品种 占全部存 货 的 ６ ％～６ ％，资 金 占存 货 总 额 的 ５ 左 ０ ５ ％ 右 ，进 行 一 般 管 理 ，如 办 公 用 品 、 保 用 劳 品 等 随 时 都 可 以 采 购 。 通 过 Ａ ＢＣ 分 类 后 ，抓住重点 存货 ，控制一般存 货 ，制定 出较为合 理 的存货 采 购计划 ，从 而有 效 地控 制存 货库存 ， 少储备资金 占用 ， 减 加 速 资金周 转 。 （ 二）制定合理的存货周转流程 针对 公 司 的具体 情 况 ，以财务 部 为 中心 制 定 ～ 套 适 合 本 公 司 的 高 效 合 理 的 存货周转 流程 。 还是 以发电企业为例 ， 市 场 部 、 产 调 度 中心 、 产 部 、 购 中心 、 生 生 采 库 房 、车 问按 照流程 填制 各类单 证 ， 保 证 电煤等原材 料 的采购、领 用 、 生产 、 并
存货风险管理制度
存货风险管理制度一、前言存货是企业经营中最重要的资产之一，它直接影响了企业经营的效率和盈利能力。
然而，由于存货的特点，如季节性、易损坏和过期等，使得存货管理面临诸多风险。
因此，建立科学的存货风险管理制度对于企业来说尤为重要。
本文拟就存货风险管理制度进行探讨，以期为企业提供一些建议和参考。
二、存货风险的特点1. 季节性波动：许多行业的存货在不同季节会有不同程度的需求，例如冬季的保暖服装和夏季的凉鞋，因此存货的需求量会有季节性的波动。
2. 供应商关系：企业在采购存货时，与供应商之间的合作关系对存货的质量和及时交付有着重要影响。
3. 存货损耗和过期：由于存货可能会长时间存放，有些存货可能会因为损耗和过期而导致损失。
基于存货风险的特点，企业需要建立一套科学的存货风险管理制度，通过标准化的流程和规范化的管理方法来降低存货风险。
三、存货风险管理制度的建立与实施1. 存货风险评估：企业需要根据存货种类和特性对存货风险进行评估，识别出存货管理中存在的风险和问题。
2. 存货风险分析：对识别出的存货风险进行进一步分析，包括风险的来源、影响程度和可能产生的影响等方面进行分析。
3. 存货风险控制：企业需要建立存货风险控制的目标和措施，通过改进供应链管理、增加库存周转率、优化存货采购和销售政策等方式来降低存货风险。
4. 存货风险监控：实施存货风险控制措施后，企业需要建立存货风险监控的标准和指标，及时监测和评估存货风险，并根据监测结果进行调整和改进。
四、存货风险管理制度的实施效果1. 降低存货成本：通过科学的存货风险管理制度，企业可以降低存货的成本，包括降低库存积压导致的资金占用成本和降低损耗和过期导致的存货损失成本。
2. 提高存货周转率：通过优化存货采购和销售政策，企业可以提高存货周转率，降低存货滞销的风险和成本。
3. 提高供应链效率：改进供应链管理和优化供应商关系，可以提高供应链的效率，减少供应链中的不确定因素和风险。
美的集团的存货管理分析
美的集团的存货管理分析作者：***来源：《商场现代化》2024年第03期摘要：当前的经济社会发展速度很快，家电制造业的市场竞争环境愈加激烈，不少企业想尽办法研究如何扩大销量，而忽视了产品存货管理工作对企业发展的重要意义。
存货管理是企业固定资产管理的重要部分，对公司的资金、产品营销等均产生了重要影响。
目前，由于很多公司正陷入存货管理工作不规范、采购方式不科学，以及管理水平低下等困境，使得其存货管理工作面临不少问题，所以必须积极努力地探求更为科学的管理办法，来改变这一状况。
本文以美的集团为例，对美的集团的库存管理现状进行分析讨论，对于出现的问题加以分析，并提供具体的意见与对策。
关键词：存货管理；企业发展；美的集团一、存货管理概述1.存货管理的重要性存货管理（又称库存管理）是指一种用来制定并保持公司必要的库存水平的管理过程，以保证公司能有效而正确地完成顾客的订购。
存货管理的重要意义主要表现在以下三个层面：第一，可以保证公司制造与营销流程的要求和产品生产物料的质量要求；第二，可以保证购买、制造、分销这个循环顺利、有条不紊地完成；第三，能够减少由于盲目购买而造成的存货堆积，从而减少库存成本，缓解由于不正确的市场预测而造成订货需求增加时缺货成本较高的情况。
企业资产管理工作的主要内容则是通过降低成本、控制存货，增加企业资本利用率。
所以，在企业管理的过程中，企业管理者一定要提高对存货管理工作的重视程度，并使用不同的科学管理模式，争取最大限度地发挥存货的使用价值，减少不必要的库存，降低成本，从而加强企业资金运用的灵活性，且使企业整体发展水平得到提高。
2.供应商管理库存供应商管理库存（简称VMI）是存货管理的一种模式，指的是客户供应商负责对整个行业库存信息进行监控管理，而客户集团自己并不保留的库存。
典型现代意义中的VMI模式一般是指先由卖方负责在买方所在地或附近建立一个仓库，用于集中存放买方所有库存货物，等剩余货物后消耗完后进行库存结账，卖方负责仓库商品库存水平的质量控制及管理，以及对所有卖方货物的库存状态进行跟踪管理。
财务风险分析报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述报告名称：XX公司财务风险分析报告报告日期：2023年X月X日报告编制人：XX财务分析团队报告编制单位：XX公司一、公司简介XX公司成立于20XX年，是一家集研发、生产、销售为一体的高新技术企业。
公司主要产品为XX系列，广泛应用于XX领域。
近年来，公司业绩稳步增长，市场份额不断扩大。
然而，随着市场竞争的加剧，公司也面临着诸多财务风险。
二、财务风险分析框架本报告从以下几个方面对XX公司的财务风险进行分析：1. 资产质量风险2. 负债风险3. 盈利能力风险4. 现金流风险5. 行业风险三、资产质量风险分析1. 存货周转率分析XX公司存货周转率逐年下降，从20XX年的5次下降到20XX年的3.5次。
这表明公司存货管理效率降低，存在库存积压风险。
具体原因如下：（1）市场需求变化：近年来，行业竞争加剧，部分产品市场需求下降，导致产品滞销。
（2）库存管理不善：公司库存管理制度不完善，缺乏有效的库存控制措施。
（3）原材料价格波动：原材料价格波动较大，导致公司产品成本上升，影响存货周转。
2. 应收账款周转率分析XX公司应收账款周转率逐年下降，从20XX年的10次下降到20XX年的7次。
这表明公司应收账款回收风险加大。
具体原因如下：（1）信用政策宽松：公司对客户的信用政策较为宽松，导致应收账款回收期延长。
（2）客户信用风险：部分客户信用状况恶化，导致应收账款回收困难。
（3）销售结构不合理：公司销售产品以低端产品为主，高端产品销售占比低，应收账款回收周期较长。
四、负债风险分析1. 资产负债率分析XX公司资产负债率逐年上升，从20XX年的50%上升到20XX年的70%。
这表明公司负债风险加大。
具体原因如下：（1）融资渠道单一：公司融资渠道主要依靠银行贷款，融资风险较高。
（2）投资规模扩大：公司近年来加大投资力度，导致负债规模增加。
（3）资金成本上升：随着市场利率上升，公司融资成本也随之上升。
2. 流动比率分析XX公司流动比率逐年下降，从20XX年的2.5下降到20XX年的1.8。
平板电脑生产企业存货管理的风险分析及控制对策
平板电脑生产企业存货管理的风险分析及控制对策摘要：存货是企业重要的流动资产，对于高速发展的平板电脑生产企业来说，存货管理面临更多的经济环境、市场因素、经营决策等因素带来的风险。
企业存货管理要以市场需求为导向，建立适合企业业务发展的存货管理模式，借助信息化管理手段，完善存货的财务分析，健全存货管理的内部控制体系。
关键词：平板电脑存货管理风险点问题对策存货是企业在日常生产经营过程中持有以备出售的产成品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。
随着互联网和信息化的高速发展，平板电脑业也迎来了空前的发展，并在it业市场中占据极其重要的份额。
但平板电脑生产企业存货种类繁多、数量庞大、存货价值高、产品更新换代快，存货周转期短，电子元器件价格波动风险大等因素，给企业存货管理带来很大的挑战。
为了确保资产的安全和使用效率，这就要求企业必须加强对存货的管理，建立和完善企业存货的内部控制制度，对存货的关键环节进行控制。
一、平板电脑生产企业存货的风险点（一）采购周期长，存货面临价格波动风险平板电脑的很多主要元器件是从国外厂商采购。
从采购订单下达，到货物报关进口，通常需要三个月左右的时间。
另因部分物料需要开模具定制，也需要一定的周期，所以平板电脑企业一般要提前三个月完成产品生产所需主料的采购，行业及产品的这一采购周期特点对采购批量的模式有了很大的限制，也使得已订购的物料面临价格波动风险。
（二）市场销售量不稳定，存货面临积压或断货的风险平板电脑市场随着移动互联网时代的来临也进入快速发展的时期，用户对平板电脑的依赖程度提高，平板电脑的出货量将会有爆发式增长，市场潜力巨大，各个品牌竞争激励。
受市场不确定因素的影响，企业销售量预测准确度不高，存货面临积压或断货的风险，给库存管理规划带来极大的挑战。
（三）产品更新换代快，新产品上市老产品面临减值风险平板电脑的更新换代时间约为6～12个月。
产品更新周期的缩短对厂商提出了更高的要求，要求产品的设计周期短、开发周期短、生产周期短、销售周期短、存货周转期短，前一代产品所采购的材料基本在生产下一代产品中都是无法使用，新产品上市老产品即将面临减值风险。
财务存货风险分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述随着我国经济的快速发展，企业存货规模不断扩大，存货管理的重要性日益凸显。
然而，在存货管理过程中，企业面临着各种风险，如存货周转率低、库存积压、存货损耗等，这些风险可能导致企业资金周转困难、利润下降，甚至影响企业的生存和发展。
本报告旨在分析企业财务存货风险，并提出相应的应对措施。
二、财务存货风险分析1. 存货周转率低存货周转率是企业存货管理的重要指标，它反映了企业在一定时期内销售存货的效率。
存货周转率低可能由以下原因导致：（1）市场需求下降：当市场需求下降时，企业销售存货的速度减慢，导致存货周转率降低。
（2）采购策略不当：企业采购过多或过少，导致库存积压或短缺，影响存货周转率。
（3）销售策略不当：企业销售渠道不畅，销售团队执行力不足，导致销售不畅，影响存货周转率。
2. 库存积压库存积压是企业面临的主要风险之一，可能导致以下问题：（1）资金占用：库存积压占用企业大量资金，影响企业的资金周转。
（2）存货损耗：库存积压可能导致存货过期、损坏，增加企业的损失。
（3）影响生产：库存积压可能导致生产计划调整，影响企业的生产效率。
3. 存货损耗存货损耗是企业面临的重要风险，主要包括以下几种情况：（1）自然损耗：如食品、药品等易腐、易损产品，在储存过程中可能发生自然损耗。
（2）人为损耗：如盗窃、损坏等人为因素导致的存货损耗。
（3）管理不善：如仓库管理混乱、盘点不准确等导致存货损耗。
三、应对措施1. 优化采购策略（1）加强市场调研：企业应密切关注市场需求，根据市场需求调整采购策略。
（2）合理确定采购量：企业应根据销售预测、库存状况等因素，合理确定采购量，避免采购过多或过少。
（3）加强供应商管理：企业应与优质供应商建立长期合作关系，确保原材料、零部件的供应质量。
2. 优化销售策略（1）拓展销售渠道：企业应积极拓展线上线下销售渠道，提高产品销量。
（2）加强销售团队建设：企业应加强销售团队培训，提高销售团队的执行力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
存货管理中的风险分析
【摘要】企业任何资产都存在这样或那样的风险。
存货是企业重要的流动资产，在管理中有很大的风险，其风险大致可分为存货决策中的风险及存货曰常管理中的风险。
【关键词】存货管理风险分析
一、存货决策中的风险
存货管理中不仅要保证有适销对路的存货和合理的存货结构，还要研究怎样把存货的数量控制在最优化水平上，这就是存货决策。
存货决策中的风险就是不能准确将存货的数量把握在最优水平上，即一方面夸大企业正常的存货需求量，盲目进货造成高库存;另一方面看不到企业在未来对存货的需求量，不能及时补
充货物造成存货不足。
0. 高库存下的市场风险与应对措施
(1) 高库存下的市场风险
①存货的增加要占用较多的资金，使企业付出更大的持有成本，加大利息支出，而且会增加与存货有关的各项开支，如采购成本、仓储成本、管理成本等，影响企业获利能力的提闻。
②在经济过热的形势下会给企业带来收益，然而市场供求发生变化时，价格发生下滑,高库存就会蒙受巨大的损失;在经济形势急转直下时，如金融危机，则会给企业带来灭顶之灾。
③存货库存积压过大，不但影响企业资金的正常周转，造成资金的浪费，同时也丧失了机会收入，而且长期滞压，容易发生贬值、毁损、失窃，从而直接形成损失。
(2) 在高库存下，出现市场风险时应做好以下应对措施
①应该详细掌握企业各种存货的数量成本,避免后面的盲目购进带来新的压力。
②对市场作出科学判断，是迅速处理减亏来减轻资金压力还是等待市场加暖。
这时候对市场的走向判断非常重要，要求有敏锐的市场判断能力和丰富的销售经验
③应该对现在存货进行未来生产产品价值的预测，是迅速处理原料还是继续生产;是继续生产还是停产或减产，所有这些都必须权衡利弊迅速作出决策。
如果处理不当可能会带来巨额的亏损。
1. 存货不足的市场风险与应对措施
(1) 企业保持较少的存货，为保证生产经营,必将加大采购费用，影响生产，不利于节省生产时间；同时影响销售。
销售是企业持续生产经营的前提，如果不能扩大销售，企业的发展将会受到很大的制约。
(2) 在经济形势上涨的情况下企业错失时机。
相对于其他高存货的同行企业，由于企业库存量不大，不能从经济形势上涨中获利，这在企业的发展以及竞争中
都将处丁•不利地位。
在存货不足的情况下，出现市场风险时应做好以下应对措施，
一方面要确定好经济订货批量，尽可能降低采购费用，及时补货，避免缺货。
另一
方面把握市场形势，做好市场预测，我们的管理人员要有敏锐的市场判断力，果断出击，对市场进行大力开拓。
二、存货日常管理中的风险
目前，存货管理方面存在以下问题:一是我国大多数企业对存货的日常管理不能象现金管理那样得到重视，还是将主要精力投入到提高销售和扩大规模上，因此存货管理的各个方面都存在着许多问题。
二是未制定存货管理制度，虽然有这方面的规定，但仅仅流于形式，而未予认真执行。
三是内部控制薄弱。
存货的内部控制是企业内控的重要环节，完善的内控制度可及时发现记账错误，有利于防止舞弊。
而很多企业或没有良好的内部控制,或虽有但由于种种原因无法真正发挥作用，一旦出现纰漏，即实行罚款、降职、撤职，而不是去从根本上解决问题。
1.建立科学高效的存货管理制度
企业应建立起科学高效的存货管理制度,并随着企业的发展不断完善。
存货的曰常控制方法应采用存货归口分级管理责任制。
制定指标部门应参照历史数据，结合本期实际情况，分解存货资金计划指标给企业各有关职能部门进行管理。
例如:各种材料物资归公营部门管理，产品、半成品归生产部门管理等，各归口部门负责制定分管存货的资金定额和具体的管理办法。
然后将各部门分管的指标层层分解下达到所属各级单位和个人,实行存货的分级管理。
2. 完善内部控制，确保其行之有效
(1) 做好岗位分工控制。
首先，建立存货业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限,确保存货业务的不相容岗位相互分离、相互制约和监督，如采购、验收与付款;保管与清查;销售与收款;存货处置的申请与审批;审批与执行等。
其次，授权批准控制，明确审批人对存货业务授权批准方式、程序和相关控制措施的权限责任，不得越权审批;明确经办人员的职责范围和工作要求，对于超越权限的业务有权拒绝办理，并向上级报告;严禁未经授权的机构人员办理存货业务。
再次，制定存货业务流程，明确存货的取得、验收与入库、仓储与保管、
领用发出与处置等环节的控制要求，做好相应的记录与凭证保管。
(2) 取得、验收与入库的控制。
外购存货应符合内部《采购与付款》的有关规定;抵顶债务及其他原因入库的存货应有有关部门、人员的审批，其价值与质
量状况应符合双方协议;严格验收制度，重点是对取得存货的品种、数量、规格、
质量和其他相关内容进行验收;设置存货明细帐，加强对代管、代销、暂存与委
托加工存货的管理。
(3) 仓储与保管控制。
首先，根据销售计划、生产采购资金筹措等制定仓储
计划，合理确定库存存量的结构和数量。
其次，加强日常管理，严格限制未经授权的人员接触存货。
再次，建立库存存货分类管理制度，对企业全部存货按其重要程度、价值高低、耗用量大小和订购难度等为标准，划分出ABC类，分别管理;对贵重物品、生产用关键备件、精密仪器、危险品等重要存货采取特别控制措施。
第四,建立健全存货的防火、防潮、防盗和防霉变措施。
最后，建立清查盘点制度，如有盘亏和盘盈，应分清责任，报告有关部门及时处理。
(4) 领用发出与处置控制。
建立领用审批制度;销售应符合内部的有关规定；处置时应明确范围、标准、审批权限和责任;存货取得、验收、保管、领用发出、
处置各环节凭证资料需妥善保管。
(5) 监督与检查。
定期检查存货业务的相关岗位和人员的设置情况;定期检查存货业务授权批准制度的执行情况;定期检查存货收发、保管制度的执行情况;
定期检查存货处置制度的执行情况;定期检查存货会计制度的执行情况。
参考文献：
[1] 邵英.高库存如何
应对市场变化带来的风险.会计师，2009. 3.
[2] 黄晓燕.美英两国关于存货期末计价的会计处理对比研究.会计师.
[3] 黄晓
燕.西方财务会计中存货发出计价方法的两难选择.会计师，2009. 3.
[4] 徐有
宏.存货核算中个别问题的探讨.会计师，2009. 4.。