医院院长个人事迹材料
医院院长个人先进事迹材料范本
医院院长个人先进事迹材料范本尊敬的评选组织：我推荐我所在医院的院长某某某先生（女士）参评“医院院长个人先进事迹”评选，此人在担任医院院长期间，展现了出色的领导能力、优秀的管理水平和深厚的医疗专业知识，取得了令人瞩目的成绩，对医院发展做出了重要贡献。
某某某先生（女士）毕业于某某大学医学专业，之后历经多年的临床工作和管理岗位的锻炼，积累了丰富的临床经验和管理经验。
他（她）于20XX年担任我医院院长一职，从而开始了他（她）充满挑战和机遇的领导生涯。
作为医院的院长，某某某先生（女士）一直致力于推动医院的发展和提升医疗水平。
他（她）始终保持着对医疗事业的热情和责任心，带领医院团队深入推进医疗技术创新和质量提升，确保患者获得更安全、更高效的医疗服务。
在某某某先生（女士）的领导下，医院的综合实力得到了显著提升。
他（她）牢固树立“以患者为中心”的工作理念，注重提升医疗质量和服务水平，不断引进国际领先的医疗设备和技术，满足了广大患者对诊疗的需求。
医院先后获得了多个国家级医疗质量奖项，成为全国一流的医疗机构之一。
某某某先生（女士）在医院的管理工作中展现出了卓越的能力和智慧。
他（她）创建并完善了科学高效的管理体系，建立了规范严谨的内部管理制度，加强了人才队伍建设，培养了一支专业素质高、团结协作的医务人员队伍。
他（她）还积极倡导医患沟通，改善医疗服务流程，提升患者就诊体验，取得了良好的社会声誉。
除了在医院的管理和发展方面取得出色成绩外，某某某先生（女士）还积极参与社会公益事业，关注弱势群体的健康需求。
他（她）牵头组织了多个医疗救助项目，为贫困患者提供免费的医疗服务，得到了社会各界的一致赞誉。
综上所述，某某某先生（女士）是一位充满激情和责任心的医院院长。
他（她）在医院的管理和发展中，展现了出色的领导能力和管理水平，取得了显著成绩，为医院的发展做出了重要贡献。
我相信他（她）的先进事迹将会给广大医务工作者提供宝贵的借鉴和启示。
医院院长个人先进事迹材料
医院院长个人先进事迹材料尊敬的评审委员会：我向您推荐我所在医院的院长，XXXX先生，他的先进事迹充分展示了他在医疗管理和医疗服务中的卓越领导能力和令人钦佩的工作精神。
XXXX先生自1990年进入医院工作以来，始终在医疗行业中努力追求卓越，致力于提供高质量的医疗服务。
以下是XXXX先生取得的一些重要成就和先进事迹的详细描述：一、提升医院治理水平XXXX先生上任后，立即着手推进医院治理水平的提升。
他制定了一系列管理制度和标准操作规程，优化了医院的内部管理体系，并建立了完善的医疗质量控制体系。
XXXX先生坚持以患者为中心的理念，注重医患沟通与医疗安全，使医院的治理水平得到了极大提升。
二、推动医院科研和学术发展XXXX先生非常重视科研和学术发展，在他的领导下，医院积极推动科研项目和学术研究的开展。
他鼓励医院医生参与科研项目，提供必要的支持和资源，并积极开展学术交流活动。
XXXX先生本人也时常亲自参与学术研究工作，积极分享医院的经验和成果，提高了医院的学术影响力。
三、促进医院与社区的紧密合作XXXX先生深知医院和社区之间的紧密关系对于提供全面医疗服务的重要性。
他积极推动医院与社区的合作，与社区政府建立了良好的合作关系，开展了一系列医疗健康宣传和义诊活动。
通过这些合作，医院不仅提高了公众对医疗健康的认知，也增强了医院在社区中的形象和影响力。
四、推进医院的设备更新和技术升级为了提供更好的医疗服务，XXXX先生积极推动医院的设备更新和技术升级。
他不断加大对医疗设备的投入，并引进新的医疗技术和先进的治疗方法。
这些努力使得医院能够更好地满足患者的需求，提供更先进的诊疗方案。
五、加强医院管理团队建设XXXX先生深知一个强大的管理团队对于医院的发展至关重要。
他注重培养和选拔管理人才，组建了一支专业、高效的管理团队。
通过系统的培训和团队合作，他不断提升管理团队的能力和水平，确保医院的正常运转和稳步发展。
综上所述，XXXX先生作为医院的院长，展现了卓越的领导能力和杰出的工作业绩。
医院院长个人先进事迹材料
医院院长个人先进事迹材料作为一名医院院长，他的先进事迹不仅仅是在医院管理方面取得了突出的成绩，更体现了他对医院发展和职工福利的关心与支持。
一、科学管理，引领医院快速发展作为一家综合性医院的院长，他深知科学管理的重要性。
他积极引入现代企业管理理念，建立了一整套科学的医院管理体系，为医院的快速发展提供了强大支持。
他提倡以患者为中心的服务理念，鼓励医务人员始终把患者的需求放在首位，提供优质、便捷、高效的医疗服务。
他注重医院的内部协调和合作，建立了跨部门、跨专业的团队协作机制，提高了医疗资源的利用效率。
他还注重医院的技术创新和学术研究。
他成立了医院的科研机构，引进了一批高水平的科研人才，鼓励医务人员参与学术交流和科研项目。
通过科研创新，医院的诊疗水平不断提高，为患者提供更好的医疗服务。
二、关心职工，提高福利待遇他深知医院的发展离不开每一位医务人员的辛勤付出，因此他倡导以关爱员工为宗旨，推动医院职工的福利待遇不断提升。
他注重医务人员的培训和职业发展。
他组织开展各类培训活动，提高医务人员的专业技能和综合素质。
他还与多家医科大学合作，建立了住院医师培训基地，为青年医生的成长提供了良好的平台。
他积极为职工争取权益，提高福利待遇。
他制定了一系列优惠政策，如提高职工的工资水平、优化职工的福利待遇、改善职工的工作环境等。
通过关爱员工，医院的职工工作积极性和满意度明显提高，为医院的稳定发展奠定了基础。
三、帮助贫困患者，回馈社会他始终保持着对社会的责任感和担当精神，用具体行动回馈社会。
他积极参与公益活动，捐款捐物，为贫困患者提供帮助。
他组织医院医疗团队前往贫困地区进行义诊活动，为当地居民提供免费的医疗服务。
他还与多个公益组织合作，为贫困患者提供手术救助和药物帮助。
他还组织开展了“医疗云助力扶贫”等公益项目，通过传统医疗与互联网医疗的结合，为贫困地区提供更加便捷的医疗服务。
他的无私奉献和社会责任感，得到了社会各界的广泛赞誉和认可。
医院院长先进事迹材料
三一文库（）/各类材料/事迹材料〔医院院长先进事迹材料〕定点收治医院的当家人——医院院长的先进事迹ＸＸＸ，男，57岁，现任大厂医院院长、党支部书记，主任医师、高级政工师。
多年来，他积极带领全院职工，投身于医疗改革，坚持不懈地加强医院两个文明建设，始终贯彻“以病人为中心”的服务宗旨，近年来医院“两个效益”不断提高。
4月下旬，全国“抗非”形势突变，南京市政府果断作出在南京市范围内确定4家收治非典的定点医院，南京市代市长蒋宏坤在视察大厂医院后，考虑到医院的规模、位置和综合实力，当场决定大厂医院为定点医院之一。
院长ＸＸＸ临危受命后，在紧接的医院改造、物资采备和抗非人员培训等巨大而烦琐的工作中，他作为运筹帷幄、处变不惊的当家人，沉着迎战，奏响了一曲抗非凯歌。
请战方阵中的排头兵4月27日中午，医院被确定为南京市收治“非典”定点医院。
ＸＸＸ立即召开了医院中层干部会议和党员大会，传达了上级指示精神，统一思想，并于当日下午4点召开了全院职工大会，向全院职工进行动员，对医院的人员进行必要的调整，紧急成立了抗击“非典”领导小组，ＸＸＸ任组长，制定了近10万字的《大厂医院防治非典型肺炎预案》，组成了抢救治疗组、消毒隔离组、后勤保障组，社区调查组等，制定了各项管理制度和各种流程图，工作井然有序，责任到人，为取得抗非的最终胜利绘制了蓝图。
SARS病毒，传染性强，危险性大，医务人员感染率高，但ＸＸＸ不顾年高体弱，毫不畏惧。
在支部大会上，年过半百的他坚决请战：“我是医生，我带队，我先上”，主动请缨要求首批奔赴隔离病房。
在他的影响下，全院职工纷纷向党支部和医院办公室递交了近百封“请战书”，要求到抗击“非典”一线去。
根据区政府要求，5月3日，首批进入隔离病区人员将进驻隔离区，5月2日晚上9：00，他召开了一个不寻常的职工大会。
会上，谈院长十分严肃地说：“疫情还很严峻，任务十分艰巨，今晚我们就要定下首批入驻隔离病房的人员，现在请党员中坚决申请第一批进驻病房的同志，站上台来。
医院院长个人现实表现材料
医院院长个人现实表现材料
作为一家重要的医疗机构，医院院长的个人现实表现至关重要。
医
院院长作为管理者和领导者，应该在医疗专业知识、管理能力、服务
意识等方面表现出色，以确保医院的正常运转和良好发展。
以下是医
院院长个人现实表现的相关材料：
首先，医院院长应该具备扎实的医疗专业知识。
作为一家医疗机构
的领导者，院长应具备丰富的医学知识和临床经验，能够对医疗工作
提供专业指导和决策。
我本人拥有医学博士学位，具有多年临床经验，并曾在多家知名医院担任重要职务，积累了丰富的医疗知识和管理经验。
其次，医院院长应具备优秀的管理能力。
在医院的日常管理中，院
长需要协调各部门之间的关系，制定合理的管理制度和政策，并有效
地组织协调医疗资源，以确保医院的正常运转和高效工作。
我作为医
院院长，不仅具备优秀的团队管理和决策能力，而且善于沟通和协调，能够有效地推动医院各项工作的开展。
再次，医院院长应具备良好的服务意识。
医院作为为患者服务的重
要机构，院长应带头树立以患者为中心的理念，注重提升医院的服务
质量和患者体验。
我一直将患者的需求放在首位，致力于提供优质高
效的医疗服务，不断改进医院的服务流程和质量管理体系，以满足患
者的多样化需求。
总而言之，作为一名医院院长，我将继续努力提升自身的医疗专业
知识和管理能力，坚持以患者为中心的服务理念，为医院的长远发展
和患者的健康福祉贡献自己的力量。
希望能够得到大家的支持和信任，共同创造更加美好的明天。
2023年医院院长个人先进事迹材料范文
2023年医院院长个人先进事迹材料范文尊敬的评委：我非常荣幸能够推荐我所在医院的院长作为2023年个人先进事迹的候选人。
作为一名医务工作者，我亲眼目睹并深刻体会到院长在对医院发展的巨大贡献以及为患者和团队带来的重要影响。
以下是对院长在过去一年里所取得的卓越成就和优异表现的详细描述。
首先，院长在医院发展方面表现出色。
在过去一年，医院面临许多挑战，包括人才招聘和培养、医疗设备的升级和维护、医疗服务的提升等。
院长以出色的领导能力和远见卓识，带领整个管理团队顺利应对这些挑战。
他采取了一系列有效措施，有效解决了医院面临的问题，并推动医院不断发展壮大。
例如，他积极推进人才引进计划，成功吸引到了一批优秀的医疗团队加入，提高了医院的整体医疗水平；他还引进了先进的医疗设备，为患者提供更高质量的医疗服务；同时，他也通过举办医疗培训班和学术研讨会等活动，提升了医院员工的专业水平和学术能力。
其次，院长在患者关怀方面表现出色。
他始终把患者的利益放在首位，努力为患者提供更好的医疗服务。
他鼓励医院员工始终保持患者至上的态度，并且自己亲自示范。
他经常亲自走访患者，倾听他们的需求和意见，积极解决他们的问题。
他还鼓励医院开展一系列关怀活动，如慰问贫困患者、开展义诊活动等，为社会贡献力量。
这些举措不仅体现了院长对患者的关心和关怀，也为患者提供了良好的医疗体验。
此外，院长在团队建设方面也取得了显著成就。
他注重培养团队的凝聚力和合作精神，并设立了一系列激励机制，激励医院员工提高工作效率和质量。
他还积极推动团队成员之间的交流和合作，组织团队学习和经验分享，提升了整个医疗团队的整体素质。
他强调团队的重要性，并亲自示范，以身作则。
他的领导方式和团队建设理念得到了员工的积极认同和支持，有效地提高了医院的整体绩效。
最后，院长在社会责任方面表现出色。
他深知医院作为社会的一份子，应当承担起社会责任。
在过去一年，他积极参与社区公益活动，组织医疗团队到农村地区开展义诊活动，为贫困患者提供免费医疗服务。
医院院长事迹材料(精选多篇最新)
第一篇：医院院长事迹材料扬创新之帆铸品牌之舟闯出一条独具特色的发展之路──记龙山区康复肛肠医院院长刘涛他曾经说过，最喜欢一位外国企业家的格言：船停泊在港口最安全，但这不是我们造船的目的。
在他心中，是船就要扬创新之帆、铸品牌之舟，劈波斩浪，驶向大海。
刘涛，辽源市龙山区康复肛肠医院院长，一位睿智、诚实、儒雅的年轻人，正是他带领龙山区康复肛肠医院这艘航船，在高手林立的医疗市场中，独辟新径，闯出一条特色之路，在不到2年的时间里，使医院旧貌换新颜，一跃成为辽源市专科医院的排头兵。
2014年，刘涛通过竞聘走上了龙山区康复肛肠医院院长的领导岗位。
正值而立之年的刘涛，着实被眼前的问题和困难困惑了一阵子。
那时的康复肛肠医院由于种种原因正处于发展的低谷，管理混乱，负债累累(转载请注明来源：)，人心涣散，很多人对医院的前途失去了信心，业务骨干精力不集中，一般的工作人员更是做一日和尚撞一天钟……面对这样的局面，年轻的刘涛没有束手无策，临危受命的他，用睿智的头脑认真地分析原因，反复思考解决问题的办法。
他认为，解决问题的关键在于管理的创新，在于闯出一条特色之路，在于把全院职工的心凝聚在一起。
上任伊始，刘涛就提出了“精诚团结，拼命工作，只争朝夕，争创一流”的工作意识，提出了建院史上第一个“1234”工作思路：一是全心全意为病人服务的宗旨；二是改善医疗和工作两大环节，加强人、物两个管理；三是实施名医、名科、名院的“三名”战略；四是创技术一流、设备一流、服务一流、管理一流的一流专科医院。
凭着这个思路，龙山区康复肛肠医院在刘涛的带领下，一步步走出了困境，打造出了属于自己的品牌，开创了医院全面发展的大好局面。
人本管理＋物本管理打造医院“硬品牌”医院要发展，硬件是基础，软件是关键。
硬件是什么？硬件是先进的设备，优异的环境；软件是什么？软件是高超的医术，团结的人心，是医院的形象和品牌。
硬件和软件，是一个医院赖以生存的两大利器。
没有了这两项，其它一切都免谈。
医院院长个人先进事迹材料范文
医院院长个人先进事迹材料范文尊敬的评审委员会：我推荐我所在医院的医院院长XXX作为候选人参评先进事迹，现将他的先进事迹和个人资料向大家推荐。
一、个人简介XXX，男，医学硕士，主任医师，现任某某医院院长。
二、先进事迹1.改善医院建设XXX担任医院院长以来，致力于改善医院的建设情况。
他密切关注医院的各项设备设施的更新和完善，定期进行医院环境的维护和改造工作。
他积极争取各方资源，引进了一批先进的医疗设备，提升了医院的诊疗水平和服务质量。
同时，他注重医院内外环境的整治，使得医院的整体形象焕然一新。
2.提升医院管理水平XXX在担任医院院长期间，积极推进医院的管理体制改革，建立了一套科学高效的管理模式。
他注重人才培养和选拔，大力引进了一批优秀的医疗专家和管理人员，建立了一支朝气蓬勃的医疗团队。
他注重医院内部的沟通与协作，推行多学科协作模式，加强临床病例讨论和学术交流，提高医疗质量和患者满意度。
3.提升医院综合实力XXX深知医院的综合实力对于提高医疗服务质量的重要性。
他积极争取医院业务的扩展，拓宽了医院的发展领域，增加了医院的经济收入。
他重视科研工作，在医院内部建立了科研项目管理制度，鼓励医护人员积极参与科研工作，并提供各种支持和资源。
他还积极推动医院的技术创新，引进了一些新的技术和疗法，提高了医院的诊疗水平和口碑。
4.关心医护人员福利XXX非常关心医护人员的工作和生活状况，他广泛收集医护人员的意见和建议，积极解决工作中遇到的问题。
他注重医护人员的培训和提升，组织各类培训和学术交流活动，提高医护人员的专业水平。
他还关注医护人员的工资待遇和福利待遇，积极争取医院为医护人员提供更好的待遇和福利，提高医护人员的工作积极性和满意度。
通过以上事迹，我相信XXX符合评选要求，是一位值得肯定的先进人物。
他兢兢业业、勤勉尽责，为医院的发展做出了积极的贡献。
他的事迹是医院各级干部和广大医务工作者的楷模，也是全社会爱护生命、关心健康的示范。
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医院院长个人事迹材料医院院长个人事迹材料【摘要】××同志自200*年担任院长兼党委副书记以来，医院取得了突飞猛进的发展。
主要表现在：一、坚持科学管理，实行制度治院。
不断修改、完善和规范各类规章制度，彻底改变了过去靠经验管理的模式。
二、坚持科技兴院方略，加快人才队伍建设。
制定出台了一系列培养和引进高层次人才的政策。
积极鼓励开展新技术新项目。
不断改善医疗设备和就医条件。
三、加快改革步伐，推进医院现代化建设。
大刀阔斧地进行人事制度和分配制度改革。
重新调整、制定了医院总体规划和十一·五发展规划。
四、坚持勤政廉政，制定并严格贯彻落实了药品公开招标和物资设备集体采购制度，促进了行风的根本好转。
杨连生同志1966年8月参加工作，1968年3月应征入伍，1982年转业到泰兴市人民医院，先后任放射科医师、门诊部副主任、党总支副书记、书记、党委书记,自201X年担任院长兼党委副书记以来，医院取得了突飞猛进的发展，核定病床数由原来的506张增加到660张，扩大了2个病区，病床使用率始终保持在105%左右，门诊量平均每年递增5%，住院量每年平均上升12%，201X年门急诊量达50万人次，出院病人2万人次，手术量1万台次。
医院先后获得江苏省文明单位、滤布“江苏省园林式单位”、“江苏省内部审计先进单位”、“江苏省计量保证确认单位”、“泰州市红旗党组织”、“泰州市五星级安全文明单位”、“泰州市物价信得过单位”等光荣称号。
这一切的成绩离不开上级党委、政府和卫生主管部门的正确领导，既是全院干部职工努力奋斗的结果，也是杨连生院长科学管理、改革创新、锐意进取、无私奉献的辛勤成果。
一、坚持科学管理，实行制度治院杨连生同志走上主要领导岗位后，带头学习科学管理知识，运用现代科学管理方式管好医院。
一是坚持民主集中制原则，加强层级管理，坚持院科两级负责制，实行各级管理人员各负其责，各司其职。
二是加强制度建设。
不断修改、完善和规范各类规章制度，使全院的各项活动都有章可循、有制度可依，彻底改变了过去靠经验管理的模式。
三是坚持现代科技管理，全院建立了电脑联网、办公自动化、电子图书馆等系统，杨连生院长带头学习电脑知识，增强科学管理的知识面，及时了解医院的各项医疗信息。
四是坚持深入科室，了解、掌握第一手资料。
杨连生同志除外出开会、学习外，长年坚持深入到各科室、岗位，尤其是重危病人多，加床多的科室，帮助科室解决一些实际问题，关心鼓励医护人员切实地为病人服务。
二、坚持科技兴院方略，加快人才队伍建设。
一是下功夫在本院培养高层次人才。
作为县级医院，靠引进高层次人才是相当困难的，更不要说泰兴地区的经济还不很发达，难以用多少优惠条件吸引人才。
因此，杨连生院长着眼于自身的培养，出台了一系列培养和引进高层次人才的政策，积极鼓励符合条件、有发展潜力的年青医务人员报考硕士研究生。
医院规定，对学成愿意回院的签好协议书，上学期间的一切费用由医院解决，同时工资，奖金照发。
目前已有9名硕士研究生在院工作。
二是积极鼓励开展新技术新项目，鼓励出成果，重奖出成果者。
医院共有神经内科、心血管内科、心胸外科、泌尿外科和普外科五个泰州市重点专科，先后投资1900万元用于重点专科的设备投入，形成了一个优势互补、具有较强综合实力的重点学科群。
在泰州市率先开展了同种异体肾移植、心脏直视手术、冠状动脉支架植入术、人工肝、腹腔镜、宫腔镜及ercp等一系列微创术。
自201X年与上海中山医院、南京鼓楼医院等成立了科技合作中心以来，我院已能够逐步独立开展ercp、心脏直视手术、冠状动脉支架植入术、室速和室上速射频消融术等项目。
心胸外科的“食管癌的规范治疗”获得了省厅重大课题立项。
近两年全院共获省政府科技进步三等奖1项，工业滤布省卫生厅科技进步一等奖1项，省卫生厅新技术引进奖二等奖8项，获泰州市科技进步奖17项。
在这些科技成果中，杨连生同志不遗余力地给予了人力、财力上的支持，同时对获奖者给予了重奖。
目前医院已能开展500多项医疗技术，其中有160多项达到了三级医院的水平。
医院还每年都有150篇以上的论文在省以上杂志上刊登。
三是关心知识分子的工作和生活条件，想方设法解除他们的后顾之忧。
目前全院副高以上职称人员和中层以上干部都住上了套房，201X年下半年征地18亩为高级知识分子建造二间三层西式小别墅，同时另建了一幢每套144平方米的大套房。
制定出台了医院不享受房改优惠政策人员的房屋补贴办法，前后数年共下发住房补贴近600万元，使绝大部分同志享受到了公平优惠待遇。
医院每年都要组织体育比赛、歌舞晚会及联欢会，陶冶了职工的情操，组织全院职工外出旅游及全院性职工会餐，职工的团队精神和凝聚力得到了加强。
四是在设备投入上舍得花本钱.三年来,每年都以1600万元左右的资金用于购置或更新高档仪器设备,目前已拥有ge1.5t磁共振、ge螺旋ct、医科达直线加速器、大小c臂数字减影x光机、多普勒彩超、全自动生化分析仪、胆道腹腔镜、妇科腹腔镜、ect、多探头监护系统、泌尿外科开展的电切镜新技术以及人工肝支持系统等。
三、加快改革步伐，推进医院现代化建设杨连生同志在深化医院改革中具有超前的意识。
一是加快人事制度的改革。
201X年，实行了全院副院长、中层干部、护士长三个层次的竞争上岗，一批年青的、充满着朝气的中青年同志走上了管理岗位。
同时还实施了技术职务竞争上岗，出台了技术职务评聘分开的意见和实施细则，明确规定了各专业正高、副高、中级、初级的比例及限额，全院实行竞争上岗。
二是对分配制度实施了较大幅度的改革。
坚持向临床一线倾斜、向医生倾斜的分配原则，将全院各类人员平均绩效分配比例确定为：医生1.00，医技人员0.75，临床护士0.7，行政后勤人员0.55，以医疗质量、效率效益、医疗安全和行为规范作为最终考核依据。
改革实践证明，这项工作的开展进一步增强了医护人员的工作责任心和主动服务意识，提高了医疗质量，改善了服务态度，有效地调动了医护人员的积极性和主观能动性，医院里充满了积极向上、奋发进取的生机和活力！三是重新调整了医院总体规划，为实现十一五规划迈出了坚实的步伐。
新建一幢22层门急诊病房综合大楼，地下1层为停车场，1－5层为门急诊，6－22层为外科病区、icu和手术室。
届时，全院床位总数将达到800张。
每个病区设置单人间和双人间，以满足不同层次患者的需求。
扩建门诊广场和地上、地下两层停车场，增加绿化景点。
目前，新的门急诊、内科病房综合大楼的设计已经完成，大楼的征地拆迁工作全部结束，一个崭新的人医新形象即将展现在我们面前。
四、坚持勤政廉政，促进行风的根本好转杨连生同志从担任主要负责人后就意识到要想扭转党风、民风的不正，必须从我做起，俗话说，“打铁先要自己硬”。
医院率先实行了药品公开招标和物资设备集体采购制度。
全院基建、仪器设备购置、后勤物资供应等所有项目，必须进行招标。
有些小件难以招标，就采取议标。
据不完全统计，近三年来，通过公开招标就为医院节省了约一千多万元。
杨连生同志从不直接接待任何药商、厂商、公司代表。
他明确告诉他们，我们的一切活动都是在阳光下操作，谁想搞暗箱操作一旦被查实，将会受到严厉的处罚。
但他在对待病人上却另有温情，他经常要求医生使用任何贵重药、高档仪器检查都要征得病人的同意，时常警告大家不能为了自己一点私利而损害病人的利益。
这两年实施了主动降低部分药价、让利给病员的措施，就这一项，医院每年要让利300多万元。
杨连生同志用自己的实际行动树立了一个共产党员应有的品德。
在他的带领下，不但领导班子团结、勤奋，全院上下也充满着正气。
杨连生同志以他优良的品德，精湛的管理艺术，赢得了全院同志的拥戴，他用自己的一言一行默默地为泰兴市人民医院的成长壮大而不懈地努力着。
他是全院同志心目中的好院长，在每年职代会对领导班子测评中，他的得票率均保持在98%左右。
我们有理由相信，在他的带领下，泰兴市人民医院的未来将更加辉煌。
《医院院长个人事迹材料》附送：医院院长事迹材料医院院长事迹材料医院院长事迹材料xx，男，现年50岁，农工民主党党员，现任沈阳市朝鲜族医院院长、和平区农工民主党主委、区政协常委、市政协委员。
一直从事中医外科工作。
201X年被评为抗非典沈阳市先进个人，连续多年被评为和平区先进工作者。
一、医术精湛、服务楷模xx同志是我院院长，同时又是中医外科学科带头人，是常氏外科第五代传人。
他担任院长，为医院的政务已经忙得不可开交了，但仍挤出时间钻研医学难题，努力提高自己的医疗技术水平，一直以敬业和精湛的医术而博得全院职工及广大患者的敬重。
作为院长他时时处处以身作则，并以他的敬业、严谨、求实的精神感染带动着全院每一位职工群众。
经常深入临床第一线，亲自给病人治疗，视患者如亲人全心全意为病患服务，并总结出一套适合提升医院服务质量的礼仪化、亲情式服务模式，在全院进行多次礼仪培训，在他的亲自带动下，医院总体服务水平和医疗技术得到全面提升。
多年来他应用特色中医疗法治愈淋巴、乳腺病人多达数万人，患者遍布海内外。
医院声誉也得到大幅度提升。
二、强化管理，质量兴院xx同志担任医院院长以来，以医院的兴旺发达为己任，滤布坚持以病人为中心，以质量求生存，以效益求发展的宗旨，带领院领导班子团结一心，求真务实，与时俱进，改革创新，经过多年辛勤的耕耘、不懈的努力，医院取得了良好的社会效益和经济效益。
一是加强了基础设施建设。
自201X年以来，他承受各种压力，四处化缘、筹措资金，共争取来资金150多万元，加强了基础设施建设，更新了医疗器械设备，美化了医院环境。
二是各项管理上了新台阶。
在xx同志的主持下，医院建立和完善了内部管理的各项制度，坚持集体领导、民主决策、规范管理，实施院务公开，医院走上了制度化、规范化的良性发展轨道。
三是技术队伍上了新水平。
他着力打造一支技术精湛的医疗技术队伍，在医院主持开展了持久性地创学习型医院、当学习型医务人员的活动，坚持三基培训，采取请进来、走出去的办法，进行各种学术活动和参加各种学术交流会，每年均选送中青年技术骨干去大医院进修深造。
坚持医务人员三基业务考试制度，不断强化医务人员各种技能训练，提高了全体医务人员业务学习的自觉性和积极性，增强了诊疗和技能操作水平，使医院的整体素质得到大幅提高。
四是医疗质量有了新提升。
xx同志结合医院质量管理年活动的开展，建立健全了院科二级质控管理制度，突出环节质控，保证终末质控，狠抓了首诊负责、三级医师查房、疑难危重病例的会诊讨论等关键性医疗制度的落实，确保了各环节质量。
他自己坚持每月不定期到各科室进行质量检查，进行医疗质量分析，并定期通报、奖罚到位，有效地提高了医疗质量，保证了医疗安全。
三、廉洁自律、诚信服务xx同志对医药领域中存在的药品回扣等不正之风深恶痛绝，对病人费用过高、负担过重的现象深表同情，他从上任开始，即想方设法，采取一系列措施，狠抓医德医风建设，完善各项规章制度，千方百计堵塞管理上的漏洞，降低医疗成本和医疗费用。