工作分析计划书.docx
工作分析计划书
工作分析计划书工作分析计划书（Job Analysis Plan）一、引言自上个世纪末以来，许多公司已经开始积极采用工作分析来优化组织和管理，以更好地发挥人才的作用。
工作分析可以用来定义职位要求，确定编制计划、聘用和培训计划，以及制定职业规划和工资结构等方面。
工作分析还可以帮助公司更好地了解员工在具体工作情况下所面临的问题，并提供具体的解决办法。
本文将详细介绍一个工作分析计划书，以便帮助公司更好地了解职位要求和确定员工的专业技能。
二、工作分析定义工作分析是一种科学的方法，通过勘测、分析、确认和说明工作职责、任务、权利和要求的过程进行。
通过这种方法，可以了解职位的基本素质、职业规划、以及员工所需要的技能和资格条件。
工作分析还可以帮助公司更好地评估员工，并确保他们完全符合工作要求。
三、需求分析在实施工作分析计划之前，公司必须首先详细了解自身的需求。
这通常包括以下要素：1、要了解工作职位的需求和要求。
2、要了解员工的专业技能和知识。
3、要了解员工在具体工作场景中所面临的问题，以及提供相应的解决方案。
4、要明确职业规划和工资结构。
5、要确定员工学习的方向，并提供培训计划。
四、工作分析计划1、确定分析的职位类型在安排分析工作之前，首先要确定公司所哪些职位需要被分析，以便更好地了解员工的技能和需求。
2、职责列表通过对所选职位的职责和任务进行描述，并细化职责的要求。
3、岗位轮廓描述每个职位所需的技能、知识、经验和其他要求等基本信息。
4、员工所需的技能在确定职位和任务的基础上，应聘人员所需的基本技能也需要被分析和列出。
5、附加的问题在分析职位基本要素的同时，还可以加入其他关于员工工作的问题；比如员工在工作环境下面临的的挑战等。
五、工作流程分析以获得最佳结果，工作流程分析也不应被忽略：1、准备首先评估员工的日常工作，确定哪些任务和职责要被分析。
2、记录收集与所选工作相应的所有文档，包括招聘广告、招聘记录和成功的员工工作记录3、访谈针对员工对工作职责的见解和理解，与员工进行沟通交流。
【工作计划】工作分析计划书
工作分析计划书【工作计划】一、项目背景随着公司业务的发展，我们需要对现有工作流程进行优化，以提高工作效率，确保项目顺利进行。
本工作计划旨在对即将开展的项目进行深入分析，为后续工作提供明确的方向和依据。
二、工作目标1. 全面了解项目需求，确保项目目标明确、具体。
2. 分析现有工作流程，找出瓶颈和不足，提出优化方案。
3. 制定详细的工作计划，明确时间节点和责任人。
4. 提升团队协作能力，确保项目高效推进。
三、工作内容1. 项目需求调研- 通过访谈、问卷调查等多种方式，深入了解客户需求。
- 引用名言：“知之者不如好之者，好之者不如乐之者。
” - 分析需求，提炼核心要素，为后续工作奠定基础。
2. 工作流程分析- 梳理现有工作流程，绘制流程图，清晰展示各个环节。
- 引用名言：“千里之行，始于足下。
” - 分析流程中的瓶颈和不足，提出改进措施。
3. 优化方案制定- 结合项目特点，提出切实可行的优化方案。
- 引用名言：“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。
” - 确保方案的科学性、可行性和前瞻性。
4. 工作计划制定- 根据项目进度，制定详细的工作计划，明确每个阶段的目标和任务。
- 引用名言：“业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。
” - 确保计划具有可操作性和实时调整能力。
5. 团队协作提升- 开展团队建设活动，增强团队凝聚力。
- 引用名言：“团结就是力量。
” - 通过培训和经验分享，提升团队成员的专业技能。
四、时间安排1. 第一阶段：需求调研（1周）2. 第二阶段：工作流程分析（2周）3. 第三阶段：优化方案制定（3周）4. 第四阶段：工作计划制定（2周）5. 第五阶段：团队协作提升（持续进行）五、预期成果1. 完成项目需求分析报告。
2. 制定并实施工作流程优化方案。
3. 制定详细的工作计划，确保项目按期完成。
4. 提升团队协作能力，为后续项目奠定坚实基础。
【备注】本工作计划将根据实际情况进行动态调整，以确保项目顺利进行。
工作分析计划书
工作分析计划书一、计划的目的在新政策改革的新环境中公司能够继续良好的发展，且在转型过程中为加强业务发展，需要提高公司内部管理水平和改进人力资源质量，制定此工作计划。
二、计划的目标1. 公司要向煤炭业务一体化经营转型；2 公司内部管理要做出相应的认识调整，使得员工素质能满足公司运营和长期战略目标实现的需要；3. 公司组织结构系统重新合理分配，增强公司的工作效率和团队的凝聚力；所以.提高公司内部管理水平和改进人力资源质量迫在眉睫，煤炭公司要在新环境中继续保持良好发展至关重要。
三、计划职责该计划主要由人力资源部经理承担责任，各部门相关人员予以协助。
四、工作分析的具体步骤1制定职位说明书，明确岗位职责2制定年度工作计划，明确分配任务，要求员工在已有成绩上继续努力3进行员工培训，使员工结构和素能现状能满足公司运营和长期战略目标实现的需要4以利益最大化为标准，调整公司组织结构，工作进行合理分配5集中经历提高产品质量，壮大公司实力，稳定合作关系6积累经验，加强一体化产业链运作，确保产品质量合格7提高产品技术含量，加强产品竞争力，对于已有的业务加强控制管理五、相关负责人员1、2由人力资源部职员负责；3由专业外聘老师负责；4由人力资源总监与公司高层负责；5、6由生产部门主管，车间主任，每个员工负责；7由技术科技术员负责；六、时间部署说明第一步：明确企业组织结构，对企业各部门工作开展工作分析（1）准备阶段：3月15号～3月22号分析企业组织结构图；收集现有部门职责说明；明确部门分析要素（2）调查阶段：3月23号～4月23号编制各种调查提纲和问卷，根据具体的部门开展调查（采取面谈法和问卷调查法）（3）分析阶段：4月24号～6月24号（4）反馈运用阶段：6月25号～7月25号开展工作分析指导与运用第二步：对各岗位工作开展工作分析（1）准备阶段：8月20号～8月27号确认工作分析办法；确定工作进度表；开展宣传，加强员工对本职工作的认识和定位；（2）调查收集阶段：8月28号～9月11号（3）分析阶段：9月12号～9月25号分析、发现有关工作和任职者的关键成分归纳、总结出工作分析的必要材料和要素（4）编制说明书阶段：9月27号～10月15号将工作分析结果，以文件的形式表达出来，形成工作说明书按照统一的规格和规定开展编制第三步：调整修改完善对工作分析的所有结果开展跟踪，发现问题及时解决，用2个月时间全面完善工作说明书，制订规范的制作、修改、操作流程，制订工作分析标准七、预算初步预算，完成该计划预计需要xxx元。
工作分析工作计划撰写
工作分析工作计划撰写一、工作分析的目标本次工作分析的主要目标是：1、明确各个岗位的工作职责、工作权限和工作关系，为优化工作流程和提高工作效率提供依据。
2、确定各岗位所需的知识、技能、能力和经验等任职资格，为招聘、培训和绩效管理提供标准。
3、评估各岗位的工作负荷和工作难度，为合理配置人力资源和制定薪酬体系提供支持。
二、工作分析的范围本次工作分析将涵盖公司内所有部门和岗位，包括管理层、职能部门、业务部门以及一线员工等。
三、工作分析的方法为了确保工作分析的全面性和准确性，将采用以下多种方法相结合的方式：1、问卷调查法：设计详细的工作分析问卷，发放给相关岗位的员工，收集他们对工作内容、职责和任职资格等方面的看法和意见。
2、面谈法：与各部门负责人和关键岗位的员工进行面对面的访谈，深入了解他们的工作情况和需求。
3、观察法：对于一些关键岗位和操作类岗位，安排专人进行现场观察，记录工作流程和工作细节。
4、工作日志法：要求员工记录一定时期内的工作日志，以便了解他们的工作内容和时间分配情况。
四、工作分析的步骤1、准备阶段（1）成立工作分析小组，明确小组成员的职责和分工。
（2）收集和整理公司的组织结构图、部门职责说明书以及相关的规章制度等资料。
（3）设计工作分析问卷、面谈提纲和观察记录表等工具。
（4）对工作分析小组成员进行培训，使其熟悉工作分析的方法和流程。
2、信息收集阶段（1）发放工作分析问卷，并督促员工按时填写和提交。
（2）按照预定的面谈计划，与各部门负责人和关键岗位员工进行面谈，获取详细的工作信息。
（3）安排观察人员对关键岗位进行现场观察，并做好记录。
（4）收集员工的工作日志，进行整理和分析。
3、信息分析阶段（1）对收集到的各种信息进行汇总和整理，去除重复和无效的信息。
（2）对工作内容、工作职责、工作权限和工作关系等进行分类和归纳。
（3）运用专业的分析方法，如关键事件法、PAQ 法等，对工作进行深入分析，提取关键要素。
公司工作分析计划书
人力资源管理手册第三章工作分析计划书一、工作分析的目的根据公司发展战略和人力资源部为公司人力资源开发制定的发展规划，决定实施工作分析。
此次进行工作分析的主要目的，是为了配合公司进行岗位说明书和岗位规范的修改和制订，通过工作分析来了解公司各岗位的工作内容和职责、关系及在此岗位所必须具备的知识、技术、能力，掌握各岗位的相关正确数据。
工作分析对于人事研究和人事管理具有非常重要的作用，全面的和深入的进行工作分析，可以使组织充分了解工作的具体特点和对工作人员的行为要求，未做出人事决策奠定坚实的基础。
具体地说，本次工作分析有以下目的：（1）选拔和任用合格的人员。
通过工作分析，能够明确的规定工作职务的近期和长期目标；掌握工作任务的静态和动态特点；提出有关人员的心理、生理、技能、文化和思想等方面的要求，选择工作的具体程序和方法。
在此基础上，确定选人用人的标准。
有了明确而有效的标准，就可以通过心理测评和工作考核，选拔和任用符合工作需要和职务要求的合格人员。
（2）制定有效的人事预测方案和人事计划。
每一个单位对于本单位或本部门的工作职务安排和人员配备，都必须有一个合理的计划，并根据生产和工作发展的趋势做出人事预测。
工作分析的结果，可以为有效的人事预测和计划提供可靠的依据。
在职业和组织面临不断变化的市场和社会要求的情况下，有效的进行人事预测和计划，对于企业和组织的生存和发展尤其重要。
一个单位有多少种工作岗位，这些岗位目前的人员配备能否达到工作和职务的要求，今后几年内职务和工作将发生那些变化，单位的人员结构应做什么相应的调整，几年甚至几十年内，人员增减的趋势如何，后备人员的素质应达到什么水平等等问题，都可以依据工作分析的结果做出适当的处理和安排。
（3）设计积极的人员培训和开发方案。
通过工作分析，可以明确从事的工作所应具备的技能、知识和各种心理条件。
这些条件和要求，并非人人都能够满足和达到的，必须需要不断培训，不断开发。
因此，可以按照工作分析的结果，设计和制定培训方案，根据实际工作要求和聘用人员的不同情况，有区别、有针对性的安排培训内容和方案，以培训促进工作技能的发展，提高工作效率。
【工作计划】工作分析计划书
工作分析计划书一、引言在这个充满挑战与机遇的时代，我们深知工作计划的重要性。
为了确保团队目标的顺利实现，提高工作效率，现将本工作计划分析计划书进行详细阐述。
以下，我们将共同探讨如何在新的征程中，以科学的方法、高效的态度，书写属于我们的辉煌篇章。
二、工作目标1. 明确团队发展方向，确立短期与长期目标。
2. 提升团队凝聚力，增强团队执行力。
3. 深化业务知识，提高专业技能。
4. 优化工作流程，提升工作效率。
三、工作分析1. 市场调研：通过深入分析行业动态，了解市场发展趋势，为公司发展提供有力支持。
2. 竞品分析：对主要竞争对手进行全方位剖析，挖掘其优势与不足，为我们的产品和服务创新提供借鉴。
3. 内部调研：全面了解团队成员的工作状况，发现潜在问题，提出改进措施。
4. 资源整合：梳理现有资源，优化资源配置，提高资源利用效率。
四、工作计划1. 第一阶段：筹备阶段（1-2周） - 组织团队成员进行培训，提高业务素质。
- 完成市场调研报告，明确发展方向。
- 制定详细的工作计划，分配工作任务。
2. 第二阶段：实施阶段（3-6个月） - 按照计划推进各项工作，确保项目进度。
- 定期召开会议，总结经验，改进不足。
- 加强团队沟通，提高协作能力。
3. 第三阶段：总结阶段（7-8个月） - 对工作进行全面评估，分析成果与不足。
- 总结经验教训，为下一阶段工作提供参考。
- 鼓励团队成员分享心得，提升个人能力。
五、工作保障1. 加强组织领导，明确责任分工。
2. 优化工作流程，提高工作效率。
3. 注重人才培养，提升团队素质。
4. 完善激励机制，激发员工潜能。
六、结语在新的征程中，让我们携手共进，以饱满的热情、严谨的态度，书写属于我们的工作计划。
相信在全体团队成员的共同努力下，我们必将取得辉煌的成果，为公司的发展贡献自己的力量。
工作分析工作计划(4篇)
工作分析工作计划（4篇）工作分析工作计划（精选4篇）工作分析工作计划篇1一、员工引进、调配、管理方面1、20__年共引进新员工__人。
人力资源部先后了多所高校的校园招聘会。
在招聘现场与学生进行现场交流、精心筛选，并通过笔试、面试两种形式相结合与百余名应聘人员进行了深入的沟通与交流，选拔出了能够适应公司发展的新人，并与他们签订了就业协议。
招聘工作中为了达到更好的招聘效果，继续开通“智联招聘”的网络招聘业务，利用智联招聘网站发布招聘信息，网络的便捷为公司招聘注入新的方式，更有力的为空缺岗位选聘到更合适的人选。
7月份，安排__名新员工参加入职体检，为公司能够招聘到合格的员工把好最后一道关。
全年为__名新招聘的员工办理改派、户籍落户等相关手续，免去了外地员工的后顾之忧。
公司为员工办理集体户，这是一项为本公司员工提供的服务，对于不在公司工作的离职人员，坚决采取多种形式要求其将户口从公司集体户中迁出。
2、人力资源部已经开始了20__年的员工招聘工作，已与__名20__届毕业生达成了就业协议。
下一步，将继续加大员工的招聘工作力度，特别是在春节后，计划多次参加海尔路的人才市场招聘会，为公司招聘到合格的新员工。
3、积极的做好了人力资源的调配工作，在公司现有人力资源的情况下，根据现有人员状况，针对各项目部的人员岗位需要，对多个项目部的组成人员进行了及时调整，通过合理调配基本满足了工程项目对人员需求。
但随着新员工的加入，仍存在着许多的不足，人员良莠不齐，今后人力资源部将加大对新员工的考核力度，对于不适合岗位的人员予以调整工作岗位，对于不适合公司发展的员工将提请公司予以终止劳动合同。
二、社会保险、劳动合同、薪酬、绩效考核方面。
1、社会保险、劳动合同、薪酬等工作是人力资源部进行的一项日常性工作，也属于基础性的工作，这项工作的执行的好坏关系到公司每个员工的切身利益，对此人力资源部抱着严谨的工作态度认真对待。
全年共为__人办理了劳动合同签订及劳动关系转入手续，为__人办理了劳动合同续订手续，为__人办理了劳动合同解除、人事档案退档等手续。
工作分析计划书
（4）内部沟通：建立高效的沟通机制，确保信息畅通无阻。
4.计划改进实施的时间节点
（1）产品研发：在接下来一个月内，完成研发团队人员扩充和技术储备提升；
（2）产品质量：在接下来两个月内，完成生产环节监管加强和员工操作规范培训；
（3）市场开拓：在接下来三个月内，完成销售团队人员配置优化和市场策略调整；
（1）建立有效的沟通渠道，确保信息畅通无阻；
（2）定期召开团队会议，让团队成员充分表达意见和建议；
（3）鼓励跨部门沟通，消除信息孤岛，促进协作共赢；
（4）开展团队内部分享活动，促进知识技能的交流与传承。
五、个人成长与发展
1.制定个人学习计划，提升专业能力
为提升个人专业能力，我将制定以下学习计划：
（1）明确学习目标，针对自身岗位需求，确定学习方向和重点；
（4）加强团队建设，提升员工综合素质及协作能力。
2.制定具体可行的工作计划
为实现下阶段工作目标，我们制定以下具体可行的工作计划：
（1）产品研发：加大研发投入，缩短研发周期，提高产品创新力；
（2）生产管理：加强生产过程监管，确保产品质量稳定；
（3）市场拓展：优化市场策略，加大市场投入，提高市场占有率；
（4）定期总结时间管理经验，不断优化工作流程。
4.参加外部培训，拓宽视野与人脉
为拓宽视野和人脉，我将积极参加以下外部培训：
（1）行业研讨会：了解行业动态，学习先进经验，拓宽视野；
（2）专业培训课程：提升专业技能，提高自身竞争力；
（3）社交活动：结识行业内外人士，拓展人脉资源；
（4）跨行业交流：学习其他行业的成功经验，为自身发展提供借鉴。
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干员工
3.3人力资源部组织各分公司所有部门骨
访谈并整理访谈信息干员工
4.1人力资源部综合整理
工作分析问卷和访谈问
题，撰写工作
分析报告
5.1根据工作分析报
告编写岗位说明书和
岗位规范书
5.2各事业部总经各分公司所有部门经
xxx
xxx
xxx
xxx
各分公司行政人事部
各分公司各部门经理
中旬)，再对普通岗位进行工作分析(8月下旬)。
(1)准备阶段：8月20号?8月27号
确认工作分析方法；确定工作进度表；进行宣传，加强员工对本职工作的认识和定位；确定岗位分
析要素。
制订工作分析规范，包括：工作分析的规范用语；工作分析项目标准书。
选择信息来源信息来源有任职者、管理者、客户、工作分析人员以及有关管理制度。
(2)
调查收集阶段：分公司部门经理以上岗
位调查
8月
28
号?
9月
11
号
普通岗位调查
9月
12
号?9
月
26
号
确定工作调查方法， 编制各种调查提纲和问卷； 根据具体的岗位进行调查， 主要与各部 门经理和本职工作人员进行半结构化访谈。
收集有关工作的特征，以及所需的各种信息数据
收集任职人员必需的特征信息数据采取观察法、面谈法和问卷调查法。
编制各种调查提纲和问卷；根据具体的部门进行调查，主要与公司领导和各部门经理进行半结构
化访谈。
采取面谈法和问卷调查法。
(3)分析阶段：4月24号?6月24号
收集有关工作的特征及需要的各种数据，如规章制度、各人员对各部门工作的认识等。
仔细审核已收集到的各种信息。仓能性地分析、发现有关工作和部门的关键成分。归纳、总
工作分析计划书
一、计划的目的 为高效地开展公司的工作分析，科学准确地对公司所属部门和所属岗位进行工作分析， 特制订本计划。
二、计划的目标
1.对公司所有部门进行科学的部门工作分析，制订各部门工作说明书。
2.对所有岗位进行科学的工作分析，制订各岗位的职务说明书。
3.建立规范的工作分析标准和流程。
三、计划职责 该计划主要由人力资源部经理负责，各部门相关人员予以协助。
1?岗位说明书和工作规范书的形成流程
2?工作分析的流程
九、工作分析的步骤及相关人员、时间安排说明
1.项目小组的建立
工作分析是一项技术性很强的工作，需要做周密的准备；不仅需要人力资源部各人员的
团队行动，还需要各分公司行政人事部的协助。项目小组的框架图如下：
2.工作分析的步骤及人员时间安排
项目对象负责人时间
(3)
分析阶段：分公司部门经理以上岗位分析
9
月
27
号?10
月
11
号
普通岗位分析
10月
12
号?10
月
26
号
审核收集到的各种工作信息
分析、发现有关工作和任职者的关键成分
归纳、总结出工作分析的必
要材料和要素
A ?一般资料分析
(A)工作名称
工作名称标准化，按照有关职位分类、命名的规定或通行的命名方法和习惯确定工作名称。
3—4个星期（包括分公
司除总经理岗位外
各岗位）
访谈时实时选取重点
岗位访谈员工
1个月一1个半月
1个月
2—3个月
2—3星期
理、各分公司总经理
理及员工
分公司
审核岗位说明书和岗
位规范书
5.3人力资源部选取
部分 各分公司所有部门经
人力资源部、各分公
1—2个月
员工试用岗位说 明书和岗
理及员工
司行政人事部
位规范书
(B)工作代码
各项工作按照统一的代码体系编码
(C)工作地点
(D )工资等级
(E)职务等级和岗位类型
B.工作规范分析
主要目的：全面认识工作整体。
(A)工作任务分析
明确、规范工作行为，如工作的中心任务、工作内容、工作的独立性和多样化程度，完成工作的方
法和步骤、使用的办公用具和材料等
(B)工作责任分析 通过对工作相对重要性的了解， 配备相应权限， 保证责任和权力对应。 尽量
访谈调研。
4.工作分析步骤详细说明
第一步：明确公司组织结构，对公司各部门工作进行工作分析。
(1)准备阶段：3月15号?3月22号
分析公司组织结构图；收集现有部门职责说明；明确部门分析要素；制作部门工作说明
书模板。
明确工作分析的目的、意义和作用；研究工作分析的方法和技术；确定工作进度表。
(2)调查阶段：3月23号?4月23号
升的机会、
工作的季节性、进修的机会等等
D ?任职资格分析
(A)教育培训情况
受教育、培训程度，教育、培训经历、学历、资格
(B)必备知识
对使用的办公设备、操作规程及操作方法、
工具的选择和使用、安全技术、企业管理
知识
(C)经验
完成工作任务所必须的操作能力和实际经验。包括：过去从事同类工作的工龄和业绩等；
从事该项工作所需的决策力、创造力、组织力、适应性、注意力、判断力、智力以及操作熟练程度
五、工作分析的用途说明
1.
人力资源规划
2.
人员招聘及甄选
3.
人员任用及配置
4.
薪资调查
5.
薪资结构
6.
员工培训及发展
7.
职业规划
8.
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ工作评价
9.
职位分类
10.
绩效评估
11.
目标管理计划
12.
工作流程分析
13.组织结构研究
六、工作分析的内容说明
根据集团分公司内部的实际部门设置与人员配置状况，此次工作分析的主要内容包括确认各分公
xxx元。
明细项目列支如下：
项目
路费
住宿费
XX分公司
XX元
XXX元
XX分公司（
XX
分公司）
XX元+ XX
元
XXX元
XX分公司（南京、杭州）
XX元+ XX
元
XX
元+ XX
元
XXX元
(D )心理素质
完成工作要求的职业性向，包括：体能性向，即任职人应具备的行走、跑步、爬行、跳 跃、站立、旋转、平衡、拉力、推力、视力、听力等；气质性向、即任职人应具备的耐心、 细心、沉着、勤奋、诚
实、主动性、责任感、支配性、情绪稳定性等
(4)编制说明书阶段：
10月
27
号?11
月
15
号
将工作分析结果，以文件的形式表达出来，形成工作说明书
位分析冋卷）
2.1员工填写问卷各分公司部门经理、
（岗位分析问卷）员工
2.2各分公司部门经各分公司部门内部员
理审核问卷工
2.3各分公司理审核各分公司所有部门经
问卷理及员工
2.4各分公司所属事各分公司所有部门经
业部总经理审核问卷理及员工
2.5人力资源部收集各分公司所有部门经
问卷并整理理及员工
3.1访谈题目设计
四、工作分析的目的说明 根据集团发展战略和人力资源部为集团人力资源开发制定的发展规划，
决
定实施工作分 析。此次进行工作分析的主要目的，
是为了配合集团进行岗位说明书和岗位规范的修改和
制 订，通过工作分析来了解集团分公司各岗位的工作内容和职责、
关系及在此岗位所必须具备
的知识、
技术、能力，掌握各岗位的相关正确数据。
结出工作分析的必须材料和要素。对各部门工作进行科学分析；制作标准的工作分析表格。
(4)反馈运用阶段：6月25号?7月25号
对人力资源部制作的部门工作说明书进行讨论和定稿。运用部门工作说明书对各部门岗
位进行工作分析指导与运用。
第二步：对各岗位工作进行工作分析；先对分公司部门经理以上岗位进行分析(8月上
1.1工作分析培训各分公司所属事业部总xxx1—2星期（包括准备 培
（部门和岗位两方
经理、分公司总经 理、部
训资料，拟定培训
面）
门经理、员工
计划，视频培训）
1.2问卷填写培训（部各分公司所属事业部总
门工作分析问卷和岗位经理、分公司总经理、
分析问卷）部门经理、员工
2.1工作分析问卷设计
（部门工作分析问卷和岗
司内部部门设置、各部门内部岗位的确认、岗位工作范围、工作任务、工作方法及步骤、工作性质、工
作时间、工作环境、工作关系、人员种类、工作技能等，最终完成岗位
说明书和岗位规范的制定。
七、工作分析的方法选取说明
根据集团分公司的人员配置情况，此次工作分析采取的主要方法是问卷调查法、访谈法
和观察法。
八、工作分析的相关流程说明
各分公司总经理
各分公司所属事业部
总经理
xxx
xxx
xxx
xxx
xxx
xxx
xxx
xxx
xxx
xxx
xxx
xxx
xxx
xxx
xxx
人力资源部、各分公
司行政人事部
各事业部总经理，各
在发放冋卷头时调研
培训或者是视频培训
3—4个星期（包括分公
司除总经理岗位外
各岗位）
3—5天
3—5天
5—7天
7—10天
1个月一1个半月
公司中固定的、经常性的职位均应有工作说明书
按照统一的规格和要求进行编制
第三步：调整修改完善
对工作分析的所有结果进行跟踪，发现问题及时解决，用2个月(12
、1