工程部员工培训制度
建设工程安全教育培训制度
2024年建设工程安全教育培训制度一、总则1.目的：为了提高建设工程项目从业人员的安全意识和安全技能，预防和减少施工安全事故，保障员工生命和财产安全，特制定本制度。
2.适用范围：本制度适用于所有参与建设工程项目的施工人员、管理人员、监理人员等。
二、安全教育培训体系1.组织机构：项目部应成立安全教育培训领导小组，由项目经理担任组长，负责组织、监督和检查安全教育培训工作。
2.培训计划：根据项目特点和施工进度，编制年度、季度、月度的安全教育培训计划。
3.培训内容：包括但不限于国家有关安全法律法规、施工安全技术规范、施工现场安全管理制度、应急救援知识、职业健康知识等。
三、安全教育培训实施1.入场教育：所有新进人员必须接受入场安全教育，考核合格后方可上岗。
2.日常教育：定期组织施工人员进行安全知识学习，确保每人每月至少参加一次安全培训。
3.特殊工种培训：对于电工、焊工等特殊工种，必须进行专业培训，持证上岗。
4.管理人员的培训：项目管理人员应定期参加安全管理培训，提高安全管理水平。
四、培训形式1.集中培训：通过讲座、研讨会等形式进行集中教育。
2.现场培训：在施工现场进行实地操作培训，确保安全措施的有效实施。
3.视频培训：利用网络平台，组织观看安全事故案例分析、安全操作演示等视频资料。
4.自主学习：提供安全学习资料，鼓励员工自主学习，提高安全知识水平。
五、培训考核1.培训考核：定期对受训人员进行考核，考核结果纳入个人档案。
2.考核内容：包括理论知识、实际操作技能、应急处理能力等。
3.不合格处理：考核不合格者，应重新接受培训，直至考核合格。
六、培训记录1.建立培训档案：详细记录每位员工的培训情况，包括培训时间、内容、考核结果等。
2.培训资料归档：所有培训资料应归档保存，方便查阅。
七、监督检查1.项目部应定期组织安全检查，对安全教育培训制度的执行情况进行监督检查。
2.对于检查中发现的问题，应立即整改，并记录整改结果。
物业对工程部员工培训方案
物业对工程部员工培训方案一、培训目标1. 提高员工的专业技能和知识。
2. 增强员工的团队合作意识和服务意识。
3. 增强员工的安全意识和危险防范能力。
4. 增强员工的管理和沟通能力。
二、培训内容1. 专业知识培训●设备维护保养●建筑结构和设备安装●安全管理和事故应急处理●绿色环保的相关知识2. 团队合作培训●团队建设活动●协作和沟通技巧培训●团队合作案例分享和讨论3. 服务意识培训●客户沟通和服务技巧培训●服务质量管理●服务心态和服务态度培训4. 安全意识培训●安全知识培训●危险辨识和防范●紧急事故处理演练5. 管理和沟通能力培训●领导力培训●沟通技巧培训●时间管理和工作效率提升三、培训方式1. 理论培训通过讲座、课堂教学等方式，传授专业知识和技能，使员工掌握相关理论知识。
2. 实践培训通过实地考察、案例分析等方式，帮助员工掌握实际操作技能和应对突发情况的能力。
3. 学习交流安排员工进行学习交流，分享经验和成果，互相学习和提高。
四、培训时间和计划1. 培训时间：每周一次，每次 2-3 小时，持续 3 个月。
2. 培训计划：第一周：理论知识培训第二周：实践操作培训第三周：团队合作培训第四周：服务意识培训第五周：安全意识培训第六周：管理和沟通能力培训第七周：实践操作培训第八周：学习交流和总结五、培训考核1. 学习成绩考核：通过理论考试和操作实践考核，评定员工的学习成绩，及时发现和纠正学习中的问题。
2. 绩效考核：通过员工在实际工作中的表现和能力发挥，评定员工的绩效。
六、培训效果评估1. 培训后的调查问卷：通过向员工发放调查问卷，了解员工对培训效果的评价和建议。
2. 培训后的工作表现：通过员工在实际工作中的表现，评估培训效果。
3. 培训导师的反馈：通过培训导师的观察和评价，评估培训效果。
七、培训资源保障1. 培训师资：安排具有丰富实践经验和专业知识的讲师进行培训。
2. 培训场地：提供适合培训的教室和实践场地。
物业工程部规章制度培训
物业工程部规章制度培训一、培训目的为了规范物业工程部的管理，保障物业设施设备的正常运行，提高物业服务质量，特制定本规章制度培训，旨在统一员工的行为规范，确保工作的顺利进行。
二、培训内容1. 工作守则1.1 遵守上班时间和规定的班次排班1.2 禁止私自调休或迟到早退1.3 维护公司利益，勿利用职务谋取私利1.4 服从领导安排，听从指挥，不得擅自行动1.5 禁止在工作时间内使用手机或进行私人交谈2. 工作标准2.1 确保设施设备的正常运行，定期检查维护2.2 及时处理业主的报修请求，做到快速响应2.3 建立健全的安全管理制度，保障员工和业主的安全2.4 做到开门见山，不拖延处理问题，注重解决方案的实效性3. 工作责任3.1 担负起自己的岗位职责，不推诿责任3.2 坚持对自己的工作负责，争取每一次服务的满意度3.3 严格遵守工作纪律，不得以任何理由怠工或疏忽职守3.4 做好工作记录，定期进行总结和反思，不断提升自身工作能力4. 素质要求4.1 具有较强的事业心和责任感，能够承受工作压力4.2 具有良好的沟通和协调能力，能够处理好各种复杂情况4.3 具有团队意识，能够和同事互相尊重、互相支持4.4 具有较强的学习能力，能够不断提升自身技能和业务水平三、培训方式1. 线上培训利用网络平台进行线上学习，了解相关规章制度内容，并进行在线考核2. 线下培训由公司组织专业培训师进行规章制度的讲解和培训，提供实际案例演练3. 岗前培训新员工入职后进行专业的岗前培训，熟悉公司情况和规章制度要求四、培训考核1. 考核形式采取书面考核和实际操作考核相结合的方式，确保员工对规章制度的全面理解和掌握2. 考核内容考核工作守则、工作标准、工作责任和素质要求等方面的内容，确保员工在各方面达到要求3. 考核标准根据规章制度的条文和公司的实际情况，设定相应的考核标准，确保考核的公平和公正性五、培训反馈1. 反馈机制建立健全的培训反馈机制，鼓励员工提出意见和建议，促进培训的持续改进2. 效果评估通过员工的学习情况和考核结果，对培训效果进行评估和总结，为下一次培训提供参考3. 奖惩机制对培训成绩优秀的员工进行奖励，对于培训效果不佳的员工进行辅导和改进六、总结通过规章制度培训，可以有效提高物业工程部员工的执行力和服务水平，为公司的长远发展奠定坚实基础。
工程部专业培训方案(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，工程建设行业竞争日益激烈，工程部作为企业的重要部门，承担着项目实施、技术支持、质量管理等重要职责。
为了提高工程部员工的综合素质，提升部门整体竞争力，特制定本专业培训方案。
二、培训目标1. 提高员工的专业技能和业务水平，使其能够熟练掌握工程管理、施工技术等方面的知识。
2. 增强员工的质量意识，提高工程质量，降低工程风险。
3. 培养员工的团队协作精神和沟通能力，提升团队整体执行力。
4. 优化人才结构，为企业发展储备优秀人才。
三、培训对象1. 工程部全体员工，包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员等。
2. 新入职员工及转岗员工。
四、培训内容1. 工程管理知识（1）工程项目策划与实施（2）施工组织设计（3）工程进度管理（4）工程质量控制（5）工程安全管理2. 施工技术知识（1）建筑结构设计原理（2）建筑材料与施工工艺（4）施工质量控制要点（5）施工安全管理要点3. 质量管理知识（1）ISO9001质量管理体系（2）工程质量检验标准（3）质量事故处理与预防（4）质量管理体系内审4. 团队协作与沟通能力（1）团队建设与管理（2）沟通技巧与技巧（3）项目管理中的冲突解决（4）跨部门协作与协调5. 行业法规与政策（1）工程建设相关法律法规（2）国家及地方政策解读（3）行业发展趋势与动态五、培训方式1. 理论培训（1）邀请业内专家进行专题讲座（2）组织内部讲师授课（3）观看相关视频资料2. 实践操作（2）项目现场跟班学习（3）实际操作演练3. 案例分析（1）组织员工参与案例分析（2）邀请专家进行点评（3）总结经验教训4. 互动交流（1）组织内部研讨会（2）开展知识竞赛（3）建立学习交流平台六、培训时间与周期1. 培训时间：根据培训内容，分为短期培训和长期培训。
（1）短期培训：2-3天，每月举办1次。
（2）长期培训：6个月，每季度举办1次。
2. 培训周期：根据培训内容，分为不同周期，如1年、2年等。
工程部培训计划和培训内容有哪些
工程部培训计划和培训内容有哪些1. 培训目标本次工程部培训旨在提升员工的专业素养和技能水平，使其更好地胜任工程部门的工作，提高工作效率和质量。
同时也要加强团队协作能力，提升员工的综合素质，为公司的发展做出更大的贡献。
2. 培训对象工程部全体员工3. 培训时间本次培训计划为期一个月，具体培训时间为每周五下午进行培训，共计4次培训，每次培训2小时。
4. 培训内容第一次培训：主题：工程部门工作流程及相关规定内容：- 工程部门的工作流程及标准操作程序- 相关规定和制度的学习和了解- 项目管理及工程进度的控制第二次培训：主题：工程部门相关技能培训内容：- CAD软件的基本操作及应用- 三维建模和设计- 工程测量与勘察技术第三次培训：主题：工程质量管理内容：- 工程项目的质量管理要点- 质量验收及管理方法- 失误分析和预防控制第四次培训：主题：团队协作与沟通内容：- 团队协作的重要性和方法- 沟通技巧与方法- 团队建设和激励5. 培训方式本次培训将采取专业讲师授课和互动交流相结合的方式进行，使培训内容更直观、易懂、易学。
6. 培训评估为了确保培训效果，将对每次培训进行评估，通过问卷调查和课后作业等方式，收集员工的反馈意见和培训效果，及时调整和改进培训方案。
7. 培训考核为了检验员工的学习成果，将对培训内容进行考核，合格者将获得培训结业证书，不能合格者将进行再次培训。
8. 培训总结培训结束后，将对本次培训进行总结和收尾工作，评估培训的效果，并对今后的培训工作进行调整和改进。
工程部培训计划即是以提高员工综合素质和专业能力为目标，以促进团队合作和提高工作效率为导向，注重培训内容的实用性和操作性，通过培训的主题、内容、方式等方面的合理安排和把握，确保员工受益匪浅，提高了团队协作能力和工程技能水平。
希望员工们能在培训结束后将所学到的知识和技能充分应用到工作实际中，在为公司创造更大效益的同时，实现自身的职业发展和提高。
2、建设集团工程部员工培训及考核制度
工程部员工培训管理及考核制度一、培训范围：工程部全体员工二、培训目标：提高工程部员工的管理水平，培养员工学习进取精神，提高员工综合素质，创建优秀的管理队伍，把学到的新知识、新技术、新工艺成功运用到实际工作中。
三、培训形式和内容：新员工岗前培训、岗位职责培训、专业技术培训、项目管理培训、外部培训。
1、新入职员工岗前培训，让员工了解公司的企业文化，管理理念，发展历程，规章制度，业务范围和岗位知识等内容。
2、岗位职责培训，根据公司的发展规划和本部门的工作需求，按岗位划分不同对员工进行岗位职责培训，让员工熟知岗位工作职责，熟练掌握专业技术，提高员工工作执行能力。
3、专业技术培训，主要目的在于提高员工技术水平，优化员工知识结构。
培训主要内容为工程各项施工技术规程和施工方案等。
4、项目管理培训，主要目的在于提高员工管理水平，掌握科学管理知识。
培训主要内容为工程安全文明施工管理、质量管理、进度管理、成本管理、工班管理、材料管理等。
5、外部培训，包括国家和行业组织的各类培训班。
由工程部经理指定专人参加培训，培训结束后参加培训人员把培训内容及精神在公司内部进行二次培训。
四、培训的组织策划和实施1、培训由工程部经理组织策划和实施。
2、由工程部经理或其指定人员对培训过程进行监督检查，保证培训计划顺利实施。
3、参加培训员工要认真学习，努力掌握培训知识，并做好培训记录。
4、培训结束后，工程部经理组织考核组对参加培训员工进行考核，对培训成果进行评估。
培训记录等材料一并送交工程部存档备案。
5、外部培训结束后，参加培训人员要把所有培训资料送交工程部存档备案。
五、培训后考核制度1、为了提升员工综合及专业素质，为集团培养能打硬仗的团队，工程部定期对工程部人员进行培训考核，对其综合性及专业性考核，组织考核小组，针对培训内容进行笔试及面试考核，与工资待遇挂钩，择优录用。
2、经过考核后，第一次被确定为末位淘汰对象的，给予留岗察看处理。
本人要写出书面检查材料，分析落后原因，制定切实可行的整改措施。
工程部新员工培训计划
工程部新员工培训计划一、引言为了帮助新员工迅速适应工程部的环境和工作，我们制定了一套系统的培训计划。
本培训计划旨在提高新员工的专业、团队协作和沟通技巧，使他们能够更好地为公司贡献力量。
二、培训目标1. 了解工程部的组织架构和岗位职责。
2. 掌握工程项目的实施流程和管理方法。
3. 培养良好的团队协作和沟通能力。
4. 提高新员工的专业技能和综合素质。
三、培训内容与安排1. 公司文化与工程部介绍：通过讲座和参观，使新员工了解公司的历史、文化和发展方向，同时介绍工程部的组织架构、岗位职责和工作流程。
时间安排：X小时。
2. 工程专业知识培训：包括项目规划、设计、采购、施工、验收等环节的专业知识。
采用线上与线下讲座、案例分析、实践操作相结合的方式，使新员工熟悉各个环节的操作流程。
时间安排：X小时。
3. 团队协作与沟通技巧：通过团队建设活动、沟通技巧讲座，培养新员工的团队协作精神，提高沟通效率。
时间安排：X小时。
4. 方法：介绍项目管理的理论和方法，包括项目计划、进度控制、质量控制、风险管理等。
通过案例分析，使新员工了解如何运用这些方法进行项目管理。
时间安排：X小时。
5. 应急预案与安全培训：针对工程项目中的常见风险，制定应急预案，并进行安全培训和演练。
使新员工了解如何应对突发情况，确保工程安全。
时间安排：X小时。
6. 实践操作与考核：让新员工参与实际工程项目，进行实践操作，并进行考核，确保新员工能够熟练掌握专业技能。
时间安排：X天（可根据实际情况调整）。
四、培训方式与资源安排1. 线上与线下相结合：利用公司内部网络平台进行知识分享和交流，同时邀请行业专家进行线下讲座和指导。
2. 实践操作与导师制：为每位新员工配备一名资深员工作为导师，指导新员工进行实践操作，解决疑难问题。
3. 团队建设活动：定期组织团队建设活动，加强团队协作和凝聚力。
4. 培训材料准备：根据培训内容和要求，准备相关的PPT、手册、案例分析材料等培训材料。
工程人员培训上岗制度
工程人员培训上岗制度在当今竞争激烈的建筑行业中，工程人员的素质直接关系到工程项目的成败。
为了提升团队的专业能力，确保工程安全和质量，我们特制定以下工程人员培训上岗制度。
一、培训目标本培训制度旨在确保所有工程人员在上岗前能够熟悉并掌握本职工作所需的专业知识、操作技能和安全生产规范，以提高工作效率，减少事故发生，保障工程质量。
二、培训对象本制度适用于所有新入职的工程人员以及需要进行岗位调整或技能提升的在职员工。
三、培训内容1. 基础知识培训：包括工程学基础、建筑材料学、施工图解读等。
2. 专业技能培训：根据不同岗位需求，进行针对性的技能训练，如电工、焊工、机械操作等。
3. 安全教育培训：重点讲解安全生产法律法规、现场安全防护措施、应急预案等。
4. 质量管理培训：介绍质量管理体系、质量控制流程和检验标准。
四、培训方式1. 理论教学：通过课堂讲解、多媒体教学等方式进行。
2. 实践操作：在模拟或实际工作环境中进行操作练习。
3. 考核评估：通过理论考试和实操考核来评价培训效果。
五、培训周期根据不同岗位的要求，培训周期从一周到一个月不等，具体时间由人力资源部门根据实际情况安排。
六、上岗资格完成培训并通过考核的工程人员将获得相应的上岗资格证书，作为其参与工程项目的前提条件。
七、持续教育为了应对技术和规范的更新换代，公司将定期组织持续教育和技能复训，确保员工的知识和技能与时俱进。
八、责任与监督人力资源部门负责培训计划的制定和实施，各部门负责人需确保所属员工按时参加培训，并对培训效果负责。
同时，公司将建立监督机制，对培训过程和结果进行监控，以保证培训质量。
通过这套工程人员培训上岗制度，我们期望能够构建一个更加专业、高效的工程团队，为公司的持续发展和行业的进步贡献力量。
结语：。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司文件（工程类）工程员工培训制度2004年5月30日发布 2004年5月30日实施公司工程部发布文件批准页目录第一部分新员工培训实习制度 (1)1目的 (1)2概要 (1)3实习内容及工作量要求 (1)4组织形式 (1)5职责 (2)6新员工实习管理方法 (2)6.1新员工实习安排 (2)6.1.1确定工程部新员工人员 (2)6.1.2制定新员工实习方案 (2)6.2 新员工报到接收 (2)6.3 制定实习计划 (3)6.4实习计划的实施 (3)6.4.1工程安装： (3)6.4.3文档制作： (3)6.4.4用户培训与客户关系维系： (3)6.5 新员工的学习 (3)6.5.1自学： (3)6.5.3考试： (4)7 新员工的考核 (4)7.1周报 (4)7.2月度考核 (4)7.3季度考核 (4)7.4新员工转正答辩 (5)8 新员工资源配备 (5)8.1便携机 (5)8.2工具 (5)9 其他 (5)第二部分工程部全员培训制度 (5)1目的 (5)2适用范围 (5)3 职责 (5)4 工作程序 (6)4. 1 建立讲师制度 (6)4.2 培训时间 (6)4.3培训输出文档 (6)4.4培训内容 (6)4.5培训支持 (7)4.6培训效果： (7)4.7培训协议的签订 (7)5 其他 (7)第一部分新员工培训实习制度1目的为指导针对工程部新员工的管理工作，明确工程部对新员工实习管理的要求、操作办法，特制定本规定。
2概要本规定主要介绍新员工在工程部实习的实习内容、业务量要求、实习管理的办法、资源配备以及工程部的组织形式。
3实习内容及工作量要求实习内容：新员工在公司进行3-6个月的实习(应届毕业生实习6个月，社招人员实习3个月)，实习内容如下：4组织形式工程部成立新员工实习工作小组，成员由工程副总裁和各部门经理组成，工作小组对工程部新员工的培养负责。
工程部对新员工的培养采用思想导师、技术导师、现场指导相结合的方式。
5职责部门经理：负责对新员工在工程部实习的业务开展、考核和过程进行管理监控，并对产品经理、导师进行业务管理。
工程部产品经理：协助工程部部门经理完成新员工在工程部实习期间管理、思想沟通等相关工作，一定情况下，做新员工的技术导师。
思想导师：由工程部部门经理担任，工程部部部门经理每月至少应有1小时以上与新员工进行面对面沟通，可以采用会议、座谈、民主生活会等多种方式，但必须覆盖所有新员工。
培训导师要对员工的思想动态进行跟踪和分析，并反映在周报与月度计划总结上。
技术导师：技术导师对新员工实习期间技术水平和业务水平的提高负责，1名技术导师带1～3个新员工，技术导师按周、月、季对新员工实习情况进行评价，并定期向部门经理汇报。
现场指导：直接带领新员工从事现场工作。
对新员工具体工作任务的完成负责，同时对新员工在具体工作任务中的技术成长和规范性负责。
现场指导可由技术导师自己担任，也可由其他工程师担任。
6新员工实习管理方法6.1新员工实习安排6.1.1确定工程部新员工人员新员工入职后24小时内，人力资源部需将工程部新员工名单提交工程部各部经理及工程部秘书。
新员工在公共性培训考核合格后，人力资源部应将公共性考核结果提交工程部。
人力资源部发送到工程部的信息主要包括新员工的简历和公共性培训成绩。
6.1.2制定新员工实习方案在新员工入职后三日内，由工程部各部经理根据部门实际情况及新员工状况制定新员工实习方案，并提交给工程副总裁。
新员工到工程部后，向各工程部经理与产品经理报到，由部门经理或产品经理安排工作；各工程部经理、产品经理或培训工程师在一周内与新员工进行沟通交流，了解其初步状况并介绍工程部的基本情况。
6.3 制定实习计划6.3.1新员工被分配到产品线后的三个工作日内，产品经理给新员工指定技术导师。
指定技术导师后，各技术导师针对工程部的实际情况，结合工程部新员工实习方案与新员工进行沟通并制定实习计划，同时将实习计划以《月度计划考核表》（计划）的形式上报至部门经理及产品经理。
6.3.2每月2日之前各技术导师根据新员工的实习情况，与新员工经过充分沟通后，制定新员工《月度计划考核表》（计划），并上报至部门经理及产品经理。
6.4实习计划的实施6.4.1工程安装：产品经理及新员工技术导师根据工程信息及新员工的《月度计划考核表》，安排新员工的工作并指定新员工现场指导。
新员工工程部实习硬件安装必须作为第一个实习环节。
6.4.2现场简单安装与维护：产品经理及新员工技术导师根据工程信息，由技术导师带领新员工去现场实际工作。
新员工实习阶段现场导师一般以自己的技术导师为主，特殊情况可考虑别的工程师。
6.4.3文档制作：新员工文档制作工作与前三项工作同步进行。
6.4.4用户培训与客户关系维系：在新员工实习进行到了一定阶段可以进行用户培训与客户关系维系工作，具体由产品经理与技术导师协商安排。
6.5.1自学：自学将作为新员工实习阶段的主要方式，公司将把新员工实习阶段所需的学习内容制作成幻灯片或光盘，发给新员工，如培训资料是光盘需新员工人手一张，各新员工须认真进行学习。
各技术导师和产品线经理须对新员工的学习情况进行监控；6.5.2培训和会议：各工程部经理、产品经理须每月不定期举办新员工培训，培训的内容须包括技术方面、服务规范和公司精神的学习。
培训中须安排出一定的时间组织相关的技术导师对新员工进行答疑；6.5.3考试与答辩：技术导师针对每阶段的学习内容，由针对性的必须安排考试，每月至少两次，3个月后，公司组织实习员工进行答辩，内容为全部实习内容，结果作为实习员工转正的依据。
7 新员工的考核7.1周报到工程部一周以内的新员工，必须针对自己的工作和学习情况进行并以周报的形式在每周五上午递交技术导师。
导师要对《新员工实习周报》进行仔细审阅，逐一回复，并与所带新员工沟通至少一次/周，详细了解学习情况，并进行相应的帮助和指导。
导师需将新员工的实习情况以周报形式在每周五向部门经理、产品经理进行反馈。
产品经理对本产品新员工的《新员工实习周报》往来、导师对新员工的指导情况进行监控，每周至少应抽查一个新员工。
7.2月度考核技术导师与新员工进行充分的沟通和交流，肯定新员工的优点，指出缺点，提出目标和改进措施。
月度考核结果和沟通内容统一填写在《月度计划考核表》（考核）上。
《月度计划考核表》（考核）由产品经理负责收集整理提交至工程部经理、工程副总裁审阅后，交由工程部秘书负责保管。
工程部各部门经理于每月2日前将上月新员工考核的结果汇总，并《月度考核汇总表》的形式上报给工程副总裁。
当新员工连续两月月度考核为D，将会直接退回人力资源部。
7.3季度考核在季度末，新员工按照公司季度绩效考核有关规定参加绩效考核。
7.4新员工转正答辩人力资源部提交的新员工公共性考核成绩，以及员工月度考核成绩也将综合体现在员工转正问题中。
新员工转正需进行专门的答辩，转正与否取决于答辩成绩及相关考核成绩。
新员工共有2次答辩机会，2次答辩均未通过者退回人力资源部。
新员工转正答辩由工程部各部门经理、产品经理进行安排，答辩评委由工程副总裁、部门经理、产品经理以及市场副总裁等主管组成，每次组成评委的人员中工程部主管应不少于2人；8 新员工资源配备8.1便携机新员工的便携机根据需要配备。
8.2工具9 其他本规定中未涉及的内容按公司制度执行第二部分工程部全员培训制度1目的为了提高工程部门员工工作技能,提升员工任职资格,制订此培训指导文件,目的是通过有效的培训,不断的规范我们的工作,提高工作效率,减少或避免工作中失误。
2适用范围本培训制度适用于公司所有工程部门及员工。
3 职责3.1 部门经理整体负责本部门员工管理与培训，负责培训流程、本部门培训指导性文件编写、培训讲师任命以及对培训的监控工作。
并负责对部门培训情况向上级领导定期（在周报和月度总结中给予体现）汇报。
3.2 工程部产品经理负责协助部门经理完成本部门培训工作,负责本产品线培训工作的组织、落实工作，并对本产品线培训进行监控，定期向部门经理汇报。
3.3讲师负责根据部门情况，协助部门经理（产品经理）进行培训大纲的制订、进行培训的资料准备工作、并对培训的效果进行跟踪和评估。
并在实际工作中根据实际情况修正培训方案。
3.4 工程部秘书负责做好各项辅助工作。
包括一些培训文档的归档管理、仪器等培训工具的落实、并对整体工程部培训情况进行汇总提交工程部付总裁。
4 工作程序4. 1 建立讲师制度4.1.1担任讲师的员工必须是在本产品线有较丰富的工程师。
4.1.2培训讲师在制定了培训计划后，将计划上报给本部门经理，部门经理每周汇总一次本部门的培训计划，上报给工程秘书。
4.1.3讲师每月（季度）要和员工对培训效果进行相互评价,评价内容填写在相应考核表中。
4.1.4培训讲师的指定由部门经理和产品经理共同来完成，指定结果上报工程付总裁并交由秘书处备案；4.2 培训时间培训实施时间由各工程部门根据自身情况自行确定，但是每月培训次数不少于2次，累计每月培训时间不少于2工作日。
4.3培训输出文档包括部门培训纪要，培训纪要有工程部门统一拟定，每次培训纪要在培训结束后2日内提交工程秘书，抄送工程付总裁以及由于施工等原因未能参加培训人员。
4.4培训内容包括各部门涉及产品知识、流程规范、技能提高等方面；并在培训中有对部门一些典型工程案例的分析和讲解。
4.5培训支持不同工程部门培训配合与支持，当本部门培训需要其他部门协助时，可由部门经理同相应部门接洽培训讲师，培训时间等相关问题，并由支持部门给予及时反馈。
4.6培训效果：通过培训，使全员在工作技能方面有所提升；并通过月考等形式检验培训所取得的效果。
结果将在季度考核中给予讲师及员工以体现。
4.7培训协议的签订凡参加外派培训人员需按公司要求签订相应培训协议。
5 其他关于本制度未竟事宜将在本制度实施期间有各部门进行反馈并做相应修改，本制度未涉及到的内容将依照公司相关制度执行。
.。