中国人寿的经营思路与发展策略
中国人寿保险股份有限公司的公司基本分析
中国人寿保险股份有限公司的公司基本分析1.1公司基本情况分析（1）公司的基本概况中国人寿保险股份有限公司(“中国人寿”或“本公司”)是中国最大的寿险公司，总部位于北京。
作为《财富》世界500 强和世界品牌500 强企业——中国人寿保险（集团）公司的核心成员，本公司以悠久的历史、雄厚的实力、专业领先的竞争优势及世界知名的品牌赢得了社会最广泛客户的信赖，始终占据中国寿险市场的主导地位。
中国人寿的前身与中华人民共和国同龄，是国内最早经营保险业务的企业之一。
1949 年10 月，中央政府批准组建了国内唯一的保险公司，由此开启了中国人寿的发展元年。
2003 年，中国人寿保险公司成功改制重组为中国人寿保险（集团）公司，并独家发起成立中国人寿保险股份有限公司。
2003 年12 月17 日、18 日, 中国人寿成功在纽约和香港上市，创造了2003 年全球最大IPO。
2007 年1 月9 日中国人寿成功回归A 股，在上海上市，成为首家在三地上市的金融保险企业。
本公司注册资本为人民币28,264,705,000 元。
多元的产品与服务中国人寿是中国领先的个人和团体人寿保险、年金产品、意外险和健康险供应商，公司控股中国人寿养老保险股份有限公司，参股中国人寿财产保险股份有限公司，并逐步涉足于其它保险相关领域。
广泛的分销和服务网络中国人寿拥有由保险营销员、团险直销人员以及专业和兼业代理机构组成的广泛分销和服务网络。
遍布全国的最广泛的分销网络最大的代理人队伍最多的直销人员最广泛的代理网点•1,290,000 余名保险营销员••60,000 余名团险直销人员50,000 个银行保险渠道销售代理网点•174,000 名客户经理及保险规划师无可比拟的客户服务网络• 1.8 万个营业网点•2600 多家客户服务柜面•专职客服人员•全天候服务热线“95519”广泛的客户基础中国人寿拥有最广泛的客户基础，是中国最知名的保险品牌之一。
截至2016 年 6 月30 日，中国人寿拥有约2.31 亿份有效的长期个人和团体人寿保险单、年金合同及长期健康险保单。
中国人寿保险的市场营销策略分析
中国人寿保险的市场营销策略分析(一)研究背景和意义金融是经济的命脉，保险业作为现代金融的三大支柱之一，具有经济补偿、资金融(二)研究内容和方法二、我国保险营销的现状和市场定位(一)我国人寿保险市场营销环境现状1、人寿保险市场还处于较高的垄断地位1988年以前,中国大陆只有中国人民保险公司独家经营,保险市场处于完全垄断状态。
即使到目前为止,全国性的保险公司也不过6家左右。
如果我国算上区域性保险公司和真正开始营业的外资保险公司,也不过130家上下。
而美国有约5000家保险公司,在香港经营业务的保险公司也有220余家。
2、新险种开发较多,但仍不能适应保险市场需求为在业务竞争中取得优势,保险公司不断开发新险种,尤其是寿险险种。
但从市场需求来看,人寿保险产品的创新思路狭窄,形式单一。
比如在抵消通货膨胀因素的保单设计方面,难以适应保险市场的需求。
与险种单一的状况相吻合,人寿保险产品的同构现象十分严重。
3、保险营销人员整体素质不高由于人寿保险公司市场营销过程中，营销人员表现出来的只是简单的从事寿险销售，而没有体现较高的职业道德素质，严重扭曲了保险营销更适用非价格竞争的原则与其他金融机构相比,保险从业人员总体水平低偏,大专以上学历者只占总人数的30%～40%。
许多公司在招收没有任何风险及其保险知识营销人员后,经过2个星期左右的培训,即上岗推销保险。
由于一些营销人员缺乏职业道德,或缺少保险及相关知识,致使在推销保险时经常出现误导陈述、保费回扣、恶意招揽等违规、违法现象,极大地破坏了保险业的声誉。
国寿险产品市场定位我国人寿保险公司需要在对各细分市场进行评价的基础上，根据市场情况，结合自身的实力，选择其中的一个或几个子市场作为目标市场，并专门针对目标市场进行寿险产品的市场定位。
市场定位的关键是要准确，就我国寿险公司来说，目前要对目标市场上的寿险产品进行定位，可从以下几方面进行：1、质量定位2、功能定位3、费率定位寿险公司可根据市场与自身实际情况，把费率定在高档、中档或低档。
中国人寿保险高质量发展研讨报告
中国人寿保险高质量发展研讨报告“十四五”期间，中国经济进入新发展阶段，高质量发展理念明确树立，双循环发展格局加快构建。
伴随着中国经济的不断成长，保险业也实现了一次又一次的跨越，并在国家经济社会发展中很好地发挥了“社会稳定器”和“经济减震器”的作用。
与共和国同生，与时代同行，中国人寿肩负中国寿险业探索者和开拓者的重任，始终坚守“守护人民美好生活”的初心，专注主业，锚定战略航向，以充足的发展韧性在服务国家大局中增进民生福祉，在高质量发展中创造长期价值，并在中国保险业发展历史上谱写着浓墨重彩的篇章。
70余年春风化雨，70余年春华秋实。
看似寻常最崎岖，成如容易却艰辛。
一路走来，中国人寿在可持续发展的道路上勇往直前，每一步都付出了艰辛努力，让亿万客户感受到保险应有的美好。
中国人寿所取得的成就是时代和国家所赋予的机遇，也是国寿人不断开拓进取的结果。
勇立潮头，引领保险业步入发展快车道大道之行，一以贯之，历史的江河不断奔腾向前。
作为国内最早经营保险业务的企业之一，中国人寿从新中国诞生的晨曦中走来，由此开启了长达半个多世纪的发展历程。
新中国成立后，对保险工作高度重视。
1949年，中国人民保险公司批准设立，新中国保险业起步，中国保险史从此揭开了崭新的一页。
中国人民保险公司是中国人寿的前身，开启了中国人寿的发展元年。
新中国成立初期，国内的人身保险业务有强制保险和自愿保险两大类，强制险主要包括铁路、轮船、飞机旅客意外伤害保险，自愿保险则分为职工团体人身保险和简易人身保险两类。
到1958年，共实现人身险保费收入1.41亿元，参加职工团体人身保险者达到300万人，参加简易人身保险者发展到180万人，对安定群众生活起到了积极作用。
之后由于历史原因，中国保险业进入低潮时期，而始于1978年的改革开放，使中断了20年的国内保险业务全面恢复，保险业迎来新生，并踏上了历史征程。
1996 年，根据我国《保险法》关于分业经营的要求，中保人寿保险有限公司组建成立，并进入了专业化经营时代。
对国寿未来发展的想法-概述说明以及解释
对国寿未来发展的想法-概述说明以及解释1.引言1.1 概述国寿作为中国最大的保险公司之一，其未来发展备受关注。
随着社会经济的快速发展和人们保险意识的提高，国寿在未来面临着巨大的发展机遇和挑战。
因此，对国寿未来发展进行深入的思考和研究具有重要意义。
首先，国寿作为保险行业的龙头企业，已经形成了较为完善的经营模式和广泛的客户基础。
公司具备雄厚的资金实力和专业的保险团队，在产品创新、风险控制、服务质量等方面都展现出了强大的竞争力。
然而，随着社会变革的加快和市场竞争的加剧，国寿需要不断提升自身的竞争力，不断创新和优化产品和服务，以满足客户日益增长的多样化需求。
其次，随着我国经济社会的发展和人口老龄化趋势的加快，养老保险市场潜力巨大。
国寿可以借助自身的优势，在养老保险领域加大投入和力度，在产品设计、销售模式、渠道建设等方面进行创新，开发更加灵活、多样化的养老保险产品，以应对人们的养老需求。
另外，国寿还可以加强与金融机构和科技企业的合作，通过技术手段提升运营效率和服务水平，打造智慧养老保险平台，进一步提升市场份额和竞争力。
最后，国寿还可以积极拓展海外市场，利用自身的品牌优势和专业能力，在国际保险市场中寻找新的增长点。
通过与国外保险公司的合作、开展跨境业务等方式，扩大国寿在全球范围内的经营规模和影响力，实现更加全面与多元化的发展。
综上所述，国寿未来发展的前景广阔，机遇与挑战并存。
公司需要进一步提升自身的核心竞争力，在养老保险领域深耕细作，在国际市场中寻求新的突破。
同时，加强内部管理、提升服务水平、加强创新能力也是国寿未来发展的关键。
只有不断适应时代变化、顺应市场需求，才能确保国寿在保险行业的持续发展和领先地位的巩固。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以从以下几个方面展开：首先，为了让读者对文章有一个清晰的认识，本文将采用以下结构进行组织。
文章分为引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，将对国寿公司未来发展的概述进行介绍，说明本文的目的和重要性，并给出本文的大纲。
中国人寿精准营销方案
中国人寿精准营销方案概述中国人寿是中国领先的保险公司之一，致力于为客户提供全面的保险解决方案。
为了提升市场竞争力和增加销售额，中国人寿公司采用精准营销方案。
本文将介绍中国人寿精准营销方案的背景和核心策略。
背景随着科技的发展和数据的广泛应用，传统的大规模广告营销已不再有效。
中国人寿公司决定转变营销策略，从传统的广告宣传向精准营销模式转型。
通过更精确地了解客户需求和购买习惯，中国人寿能够更好地满足客户的保险需求，提供个性化的服务，从而增加销售额。
精准营销方案策略中国人寿精准营销方案基于以下几个核心策略：1. 数据收集和分析中国人寿积极收集和分析客户数据。
他们利用各种渠道收集数据，包括线上申请、客户问卷调查和社交媒体等。
通过分析这些数据，中国人寿能够了解客户的需求和偏好，为客户提供更加个性化的产品和服务。
2. 个性化推荐基于数据分析的结果，中国人寿能够为每个客户推荐最适合他们的保险产品。
他们使用机器学习和人工智能技术来建立客户画像，并根据客户的特征和需求进行个性化的推荐。
这种个性化推荐能够增强客户体验，提高销售转化率。
3. 多渠道营销中国人寿利用多种渠道进行营销，包括线上和线下渠道。
他们通过建立自己的网站和移动应用，使客户可以随时随地购买保险产品。
此外，中国人寿还与合作伙伴建立合作关系，通过他们的渠道扩大销售覆盖范围。
4. 社交媒体营销中国人寿充分利用社交媒体平台进行营销活动。
他们在微信、微博等平台上开展推广活动，与客户进行互动，并提供有关保险产品和服务的信息。
通过社交媒体营销，中国人寿能够更好地与潜在客户建立联系，提高品牌知名度和销售额。
5. 客户关怀中国人寿注重与客户的长期关系。
他们提供专业的客户服务团队，随时解答客户的问题和疑虑。
此外，中国人寿还定期组织客户活动，如保险知识讲座和健康促进活动等，以增强与客户的互动和信任。
精准营销方案的效果通过实施精准营销方案，中国人寿公司取得了显著的业绩增长和市场份额提升。
中国人寿的战略目标
中国人寿的战略目标中国人寿的战略目标中国人寿作为我国领先的保险企业，一直致力于为客户提供全面、专业、高质量的保险产品和服务，积极承担社会责任，推动我国保险业的发展。
为了实现长期可持续的发展，中国人寿制定了一系列战略目标。
首先，中国人寿的战略目标是提升市场占有率。
通过精确的市场定位和产品策略，中国人寿力求满足不同客户群体的保险需求，增加市场份额。
公司通过扩大营销网络和加强销售团队的培训，提高销售能力，增强在市场中的竞争力。
此外，中国人寿通过创新的保险产品和服务，满足客户的多样化需求，提高客户满意度，增加客户忠诚度，进一步巩固市场地位。
其次，中国人寿的战略目标是推动数字化转型。
随着科技的发展，数字化转型成为各行业的大趋势，保险业也不例外。
中国人寿积极拥抱数字化时代，通过建设先进的信息技术系统，提高运营效率，优化服务流程。
通过推进智能化、数据化、互联化的管理和经营模式，提升公司的业务效率和运营能力，为客户提供更便捷、高效的服务。
第三，中国人寿的战略目标是加强风险管理能力。
作为保险企业，风险管理是至关重要的。
中国人寿通过建立完善的风险管理体系，加强风险定价和风险控制，提高公司的风险管理能力。
同时，加强与再保险公司的合作，通过多样化的再保险手段，分散风险，保障资金安全，提高资产运营回报率。
第四，中国人寿的战略目标是推动可持续发展。
中国人寿积极履行企业社会责任，推动保险业的可持续发展。
公司致力于打造绿色、低碳的企业形象，推广绿色保险产品，提倡保护生态环境，助力实现可持续发展目标。
同时，中国人寿积极参与公益事业，关注社会弱势群体的福利，推动社会公正和共享。
最后，中国人寿的战略目标是实现国际化发展。
中国人寿积极参与“一带一路”倡议，拓展海外市场，推广中国保险业标准和经验。
公司通过开展合资、合作等多种方式，进一步加强与国际保险机构的合作，提升自身的国际化业务能力和竞争力，打造具有国际影响力的保险品牌。
综上所述，中国人寿的战略目标是提升市场占有率，推动数字化转型，加强风险管理能力，推动可持续发展，实现国际化发展。
2024年人寿保险市场调研报告
2024年人寿保险市场调研报告1. 引言人寿保险是一种重要的金融服务，为投保人在意外风险发生时提供经济保障。
作为金融市场的一个重要组成部分，人寿保险市场在国内外都具有巨大的潜力和发展空间。
本报告将对人寿保险市场进行深入调研，分析其发展现状、面临的挑战和未来的发展趋势。
2. 市场概况2.1 人寿保险的定义和分类人寿保险是一种根据合同约定，在投保人或被保险人死亡、伤残、患病等风险事件发生时，由保险公司向受益人支付一定金额的保险金的保险产品。
根据保险金的支付方式，人寿保险可以分为一次性领取和分期领取两种类型。
2.2 人寿保险市场规模根据统计数据，截至目前，中国人寿保险市场规模已经达到X亿元。
在过去几年中，人寿保险市场保持着较快的增长速度，预计未来几年内仍将保持增长态势。
2.3 人寿保险市场主要参与方人寿保险市场的主要参与方包括保险公司、代理机构、保险中介、保险代理人以及投保人和受益人等。
保险公司是人寿保险市场的主体，承担着保险责任和风险管理的职责。
3. 发展现状3.1 人寿保险市场的发展趋势在经济发展和人民生活水平提高的基础上，人寿保险市场将呈现以下几个发展趋势：•多样化产品：根据不同投保人的需求，人寿保险产品将进一步多样化，提供更多种类的保障和理财计划。
•线上销售渠道：随着互联网技术的普及和消费习惯的改变，线上销售渠道将成为人寿保险市场主要的销售方式。
•科技创新应用：人工智能、大数据和区块链等技术的应用将提升人寿保险的风险管理和服务效率。
•跨界合作：人寿保险公司将更加积极与其他金融机构合作，开展跨界经营，提供综合保险理财服务。
3.2 人寿保险市场的竞争格局目前，中国的人寿保险市场竞争格局较为激烈，市场份额较大的保险公司包括中国人寿、中国平安、中国太平等。
这些保险公司通过产品创新、服务优化等方式争夺市场份额，加剧了市场的竞争。
4. 面临挑战4.1 监管政策的影响人寿保险市场受到监管政策的影响，投保人的保险购买行为受限，保险公司需要遵守相关法律法规，加强内部合规管理。
中国人寿保险营销策划方案
中国人寿保险营销策划方案一、项目背景中国人寿保险是中国最大的保险公司之一，拥有广泛的客户群体和丰富的产品线。
然而，随着互联网和科技的快速发展，保险行业面临着越来越激烈的竞争。
为了保持市场竞争力和提升中国人寿保险的市场份额，我们需要制定一套创新的营销策划方案。
二、目标1. 提升品牌认知度和美誉度。
通过有效的营销策略，增加中国人寿保险的品牌曝光度，提升客户对中国人寿保险的认知度和美誉度。
2. 扩大客户基础。
通过吸引新客户和挽留老客户，有效地扩大中国人寿保险的客户基础。
3. 提高销售量和市场份额。
通过提供有吸引力的产品和服务，提高销售量和市场份额。
三、目标市场1. 年龄分布广泛的年轻人群。
随着经济发展和收入水平提高，年轻人对未来的财务规划和风险保护的需求越来越强烈。
2. 婚育人群。
这一人群通常具有更强的经济责任感，对保险的需求也更为迫切。
3. 企业和机构。
为企业和机构提供全面的保险解决方案，满足他们不同的保险需求。
四、策略和方案1. 互联网和移动营销- 通过建立一个易于使用和用户友好的网上平台，提供在线保险购买、理赔和客服等服务，方便客户进行保险业务操作。
- 发布保险产品的信息和介绍，通过搜索引擎优化、社交媒体和电子邮件等方式传播，并通过定期更新内容保持客户兴趣和参与度。
- 手机应用程序的开发，为客户提供更加便捷的保险购买和管理方式，并通过推送消息和个性化服务等方式增强客户黏性。
- 与其他互联网平台和电商合作，通过跨界融合和共同推广，扩大品牌曝光度和获取新客户。
2. 数据分析和个性化服务- 利用大数据技术和分析工具，对客户的需求和行为进行精准分析和预测，以制定个性化的营销策略和提供定制化的保险产品。
- 建立完善的客户数据库，精细化管理客户关系，为客户提供个性化的服务和增值服务，增强客户忠诚度。
- 在购买和使用保险产品过程中，引导客户填写详细的信息和数据，并通过优惠措施、积分和礼品等方式激励客户提供更多的个人信息。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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2014年11月26日宁波
寿险行业发展特点及机遇第一部分
前三季度公司业务发展情况第二部分
经营思路与发展策略
第三部分
315,355
413,242
2013年1‐9月2014年1‐9月
数据来源：保监会网站,公司研究。
859,574
1,031,260
2013年1‐9月2014年1‐9月
百万
19.7%
88.1%
24.3%
9.9%
‐5.4%
5.3%
‐12.7%
6.9%
17.3%12.3%‐60%
‐40%‐20%0%20%40%60%80%100% ‐
50,000
100,000 150,000 200,000 250,000 300,0001月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
百万
月进保费
同比增长
行业公司策略
2014年1-9月行业月进保费
31.0%
2014年1-9月行业银行保险保费
2014年1-9月寿险行业保费
单位：百万元
81%
73%
19%
27%
0%
10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%2013年1-9月
2014年1-9月
七大公司
中小公司
1.数据来源：保监会网站，公司研究。
行业公司策略
753,462
277,799
8.7%
66.8%
七大公司
中小公司保费收入
1-9月保费及增速
银保业务占比69%
市场集中度变化图
单位：百万元
行业公
司
策
略
开启保险
业发展新
纪元
时代有要求
历史有机遇
自身有基础
行业公
司
策
略
养老产业
政保合作
资金运用
服务三农
健康产业
第二部分: 前三季度公司业务发展情况
把城区作为市场的主阵地，同时巩固县域市场传统优势，切实增强市场竞争力
聚焦价值聚焦队伍聚焦期交聚焦个险聚焦城区
把价值作为公司核心经营目标，大力发展价值型业务，加强成本管控，努力提升公司经营效益 创新队伍建设方式，实施战略性投入，确保队伍领先优势
把期交业务发展作为重点，大力发展5年期及以上首年期交业务
有效实施个险渠道战略管理，持续对个险渠道发展进行投入，优化资源配置，优化绩效考核行业公司策略
50100150200250300350400450首年期交3年期5-9年期10年期及以上
2013年9月
2014年9月
2014年9月末首年期交同比变化
行业公司策略
单位：亿元
50.5%
54.6%
24.9%
30.9%
24.6%
15.4%
0%
10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%2013年9月
2014年9月
3年期5‐9年期10年期及以上
首年期交业务结构
行业公司策略
65.3
62.8
61.3
60.6
60.4
61.4
64.0
65.5
69.4
72.6
50
55
60
65
70
75
年初
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
2014年1-9月代理人队伍发展
行业公司策略
单位：万人
发展快、质态好、产能高，发展前景广阔。
行业公司策略
5000
100001500020000250003000035000400002013年12月
2014年9月
保险规划师队伍人力增长
保险规划师队伍快速发展，9月底人力相比2013年底增长超过30% 队伍素质较高，大专以上人力占比超过60%
期交产能提升明显，目前对银保期交业务贡献度超过三分之一
前三季度，公司新增中标73个大病保险项目，新增承保城乡居民1.3亿人
公司累计在28个省市承保城乡居民达3亿人
截至三季度末，累计在近3500家县级及以上和近6000家县级以下医院实现对客户的一站式结算服务
前三季度，公司新增政策性医疗经办业务16项。
目前累计在全国20个省市的185个县区开展200余项政策性医疗经办业务
2014年当年委托管理资金约63亿元；理算支付约4300万人次
行
业
公
司
策
略
4.97%
5.10%
4.6%
4.7%4.8%4.9%
5.0%5.1%5.2%2013Q3
2014Q3
抓住阶段性配置机会，积极增配收益率符合要求的企业债券、金融债券，垫高存量资产收益水平。
净投资收益率同比增长32BP。
4.51%
4.83%
3.0%
3.5%
4.0%
4.5%
5.0%
2013Q3
2014Q3
净投资收益同比变动情况
总投资收益同比变动情况
持续推进另类投资布局，在强化增信措施基础上，加大城市产业基金的投资规模，获得稳定较高收益；
参与国企改制项目，积累投资经验；把握境外投资机会，在商业不动产和私募股权投资领域实现双突破。
捕捉阶段配置机会
推进另类投资布局
行业公司策略
行业公
司
策
略
中小公司银行保险发展迅猛，给公司市场份额造成压力受金融理财产品竞争影响，银保产品退保增加
无风险利率趋势下行，新增投资配置难度增大
国十条提出全面深化寿险费率市场化改革，对未来产品创新提出更高要求
第三部分: 经营思路与发展策略
经济“新常态”下保险业将保持较快增长，主要寿险公司转型力度加大。
市场主体经营理念有望渐趋理性，但市场竞争的压力有增无减。
养老健康将成为竞争的主要领域，产业链延伸将大大提速。
政府购买商业保险服务需求将继续快速增长，对公司专业服务和管理能力提出更高要求。
行业公司策略
行业公司策略
重价值强队伍优结构
稳增长
业务发展策略
产品策略
专业化投资管理
考核激励政策
队伍发展策略
行业公司策略
继续保持短期险业务较快增长，提高意外险业务占比
进一步加大风险保障型和长期储蓄型等业务发展力度，保持一年新业务价值持续增长
保持业务规模稳定增长，继续巩固公司市场领先地位 首年期交业务保持较快增长，大幅加快中长期业务发展速度
业司略坚持有效扩张、扩量提质的队伍发展策略，以营销队伍的转型升级为根本，以收展队伍建设为新增长极，全面对接未来市场主力消费群体，重塑城区竞争优势，巩固县域传统优势，进一步促进公司业务持续、健康、稳定发展。
营销队伍持续强化考核引导、战略投入等政策保障举
措，以主管队伍培养为核心，充分激发队伍
内在发展动力，持续强化增员育成，着力推
进营销队伍的转型升级。
收展队伍以整合发挥公司客户资源优势、全面提升客户
服务质量、对接未来主体消费群体，加快队伍
质态改善步伐、强化城区竞争优势为目标，全
面推进收展队伍建设，打造队伍发展新的增长
极。
以制度建设为先导 以人力发展为基础 以教育训练为手段 以荣誉激励为平台
按照“高标准、高素质、高绩效”的总体要求，坚持专业管理和教育训练两手抓，实现客户经理队伍稳定提质、保险规划师队伍量质齐升的队伍发展目标。
业司略
客户经理
保持队伍稳定，重点提高队伍的网点经营和客户获取能力，有效提升队伍产能和收入水平。
保险规划师
人力有效扩张，同时有效提升队伍产能，实现队伍的量质齐升。
总体思路
加大产品创新，以养老、健康为产品开发主要方向，采取产品组合策略，满足客户多方位的保险保障需求。
个险渠道 积极开发保障型产品，优化长期储蓄型产品，重点拓展健康和养老领域
提高市场反应速度，不断细分客户群体，针对公司发展策略有针对性的推出系列产品
银保渠道团险渠道 大力推动银保渠道产品结构调整，强化期交业务
大力推动健康险、意外险等保障型产品的研发
加强产品组合开发力度，完善产品保障功能
开发针对特定人群的医疗保险
进一步细分意外险市场
行
业
公
司
策
略
行业公司策略
KPI
价值增长
规模稳定
首年期交
个险队伍
大中城市
成本管控
上游机构投资者：
专业化+市场化的投资管理体系；
分散化+国际化的资产品种组合。
行
业
公
司
策
略
战略配置SAA 战术配置TAA
投资管理人
投
资
管
理
人
投
资
管
理
人
国内市场国际市场
另类品种
投
资
管
理
人
投
资
管
理
人
投
资
管
理
人
委托投资资产配置再平衡
市场化委托投资的意义
后续工作展望
不断积累委托投资管理经验
持续丰富委托产品类别逐步扩大市场化委托规模
实现市场化委托与系统内委托良性互动
提升投资管理效率
发挥市场竞争机制作用对公司长期价值投资风格形成有效补充行业公司策略
推进资产全球配置
问答时间。