图纸变更和设计变更流程
图纸变更管理流程
图纸变更管理流程一、目的为规范公司图纸变更管理流程，降低财务风险，特制订本管理流程。
二、范围公司所有工程变更和设计变更图纸四、管理职责1、销售部负责设计变更提出的审核、评审会议召开。
2、工程部负责施工变更提出的审核、评审会议召开。
3、技术部负责变更图纸的设计、深化分解。
4、开票中心负责变更图纸的登记备档、发放。
5、预算部负责图纸变更产生的成本的预算。
6、企管中心负责图纸变更评审、执行流程督查与考核。
五、管理流程说明（一）设计变更1、销售员根据设计变更签证文件要求，向销售经理或销售公司提出图纸设计变更申请。
2、销售经理审核后，组织企管、开票中心、技术、预算、生产、质检等单位对设计变更内容进行评审。
3、技术部负责设计变更图纸的设计、深化工作。
4、开票中心负责设计变更图纸的备案存档、统一登记发放工作。
5、预算部根据设计变更图纸核算变更费用成本，并将预算结果反馈开票中心，提供结算依据。
6、质检部按照设计变更图纸制作相关产品检验作业指导书和检验规范。
7、生产部按照设计变更图纸要求积极组织生产。
8、企管中心参与设计变更评审会议，并对实施过程进行督察和考核。
（二）施工变更1、项目经理根据施工变更签证文件要求，向计划调度部或工程部提出施工图纸变更申请。
2、计划调度审核后，组织企管、开票中心、技术、预算、生产、质检等单位对施工变更内容进行评审。
3、技术部负责施工变更图纸的设计、深化工作。
4、开票中心负责施工变更图纸的备案存档、统一登记发放工作。
5、预算部根据施工变更图纸核算变更费用成本，并将预算结果反馈开票中心，提供结算依据。
6、质检部按照施工变更图纸制作相关产品检验作业指导书和检验规范。
7、生产部按照施工变更图纸要求积极组织生产。
8、企管中心参与施工变更评审会议，并对实施过程进行督察和考核。
六、补充说明1、变更文件必须是有效的。
建筑工程图纸变更管理制度
建筑工程图纸变更管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程图纸的变更管理，确保施工设计的合理性和工程质量的保证，制定本制度。
第二条本制度适用于组织开展建筑工程设计、施工、监理和施工图纸设计与变更管理工作的单位。
第三条图纸变更应当按照程序进行，经批准后方可实施。
第四条图纸变更管理应当注重信息记录、审批流程和技术审核等方面，确保变更的合理性和科学性。
第五条建筑工程图纸变更应当遵循设计变更原则，变更内容不应影响结构安全和使用功能。
第六条各单位应当建立完善的变更管理制度，明确变更责任人和程序流程，确保变更管理的规范和及时性。
第二章图纸变更的程序流程第七条图纸变更的程序包括设计变更申请、审批、技术审核、确认和实施等环节。
第八条设计单位应当根据实际情况制定变更申请表，申请表中应包括变更原因、内容、影响等信息。
第九条设计变更申请应当由有关单位审批人员审查签字，审批人员应当对图纸变更的合理性和科学性进行审核。
第十条技术审核单位应当对设计变更内容进行技术审核，审核结果应当书面反馈给设计单位。
第十一条变更确认应当由建设单位和设计单位共同确认，确认结果应当签署确认书。
第十二条图纸变更的实施应当由施工单位根据确认书进行调整和变更，确保实施的准确性和及时性。
第三章图纸变更管理的内部审核与监督第十三条为了保证图纸变更的科学性和严谨性，各单位应当建立内部审核制度，加强对设计变更的审核和监督。
第十四条内部审核单位应当由具备相关资质和经验的专业人员组成，负责对图纸变更进行技术审核。
第十五条内部审核单位应当定期组织审核会议，对设计变更进行集体审查和讨论，确保变更的合理性和合规性。
第十六条内部审核单位应当制定审核意见和报告，报告内容应当包括变更的原因、内容和影响等信息，确保审核结果的准确性和及时性。
第十七条各单位应当建立变更管理档案，记录图纸变更的过程和结果，为今后的建设和维护提供参考依据。
第四章图纸变更管理的外部协调与监管第十八条为了加强对图纸变更的外部协调和监管，各单位应当建立外部合作机制，加强与相关单位的沟通和交流。
建筑图审更名流程详解
建筑图审更名流程详解下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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图纸变更和设计变更流程
图纸变更和设计变更流程在工程项目中，图纸变更和设计变更是经常会遇到的情况。
这些变更可能由于各种原因而产生，如设计优化、业主需求调整、施工条件变化等。
为了确保变更的合理性、规范性和有效性，保障项目的顺利进行，需要建立一套完善的图纸变更和设计变更流程。
一、变更的提出变更的提出可以来自多个方面，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位等。
业主可能会根据使用需求或市场变化，提出对项目功能、布局、外观等方面的修改要求。
设计单位在进行设计深化或发现原设计存在问题时，也会主动提出变更建议。
施工单位在施工过程中，如遇到实际施工条件与设计不符、施工工艺难以实现等情况，会提出变更申请。
监理单位在监督施工过程中，发现质量问题或安全隐患，可能会要求进行设计变更。
无论是谁提出变更，都需要填写《变更申请表》，详细说明变更的原因、内容、影响范围等信息，并附上相关的证明材料。
二、变更的评估变更提出后，需要进行评估，以确定变更的必要性和可行性。
首先，由项目负责人组织相关专业人员对变更申请进行初步审查。
审查的内容包括变更的合理性、是否符合法律法规和技术规范要求、对项目进度和成本的影响等。
如果初步审查通过，将组织设计单位、施工单位、监理单位等相关方进行详细评估。
设计单位需要评估变更对结构安全、使用功能、建筑外观等方面的影响，并重新进行设计计算和绘图；施工单位需要评估变更对施工工艺、施工进度、施工成本的影响，并提出相应的施工方案和措施；监理单位需要评估变更对工程质量和安全的影响，并提出监理意见。
在评估过程中，需要充分考虑变更对项目整体的影响，包括对其他专业、后续施工工序、设备采购等方面的影响。
对于重大变更，还需要组织专家进行论证。
三、变更的审批经过评估后，变更申请需要按照规定的审批流程进行审批。
一般来说，变更审批分为内部审批和外部审批。
内部审批主要是项目建设单位内部的审批流程，包括项目经理、部门负责人、分管领导等的审批。
外部审批则需要根据项目的性质和相关规定，报政府主管部门或业主单位审批。
设计变更工作流程(附设计变更申请表)范本
设计变更工作流程设计变更流程说明为了加强设计变更管理，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，制定本流程。
一、设计变更提出1.设计单位在提交施工图后，因设计内容自身的错、漏、碰、缺等原因，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项，提出的建筑、结构、安装、景观、装修专业的修改要求，填写《设计变更申请表》。
2.建设单位项目部根据现场实际情况提出的建筑、结构、安装、景观、装饰专业的修改或增补要求，填写《设计变更申请表》。
3.经新校区项目部负责人审核，召集论证会议通过。
二、设计变更的审批1.设计变更的成本测算和审批。
总工办核算员负责对设计变更所带来的成本变化进行分析，为最终的审批提供参考。
2.设计变更的技术核定。
总工办相关经办人根据变更要求签认《设计变更申请表》，并对其经济技术性负责。
3.设计变更申请需项目部负责人签字审批，报综合办备案。
三、设计变更的实施1.设计单位根据《设计变更申请表》出具《设计变更通知单》填写详尽的变更内容，所附图纸等资料齐全。
2.建设单位项目部负责人审批，监理单位、施工单位签字确认，综合办进行备案和分发。
3.工程部将《设计变更通知单》经工程部经办人员及工程部部长签字确认后，加盖项目部印章，联同相关附件发放给相关施工单位。
涉及到需要重新报建的，需将审批后的设计变更图纸送报批报建负责人履行报建程序后施工。
4.工程部负责跟踪变更实施情况。
于每月25日之前与监理单位、施工单位核对本月设计变更的完成情况，填写《设计变更完成情况表》。
5.当无法根据设计变更文件直接计算出工程量，或者相应设计变更文件的某条或某几条只完成一部分时，监理单位和工程部应直接在《设计变更完成情况表》中确认相应的工程量，并同时告知书面核算部。
6.对于造价调减的设计变更，工程部现场工程师要及时跟踪、落实、核定减少的具体数额，并与施工单位形成书面记录，防止因漏报而给学院造成损失。
7.对于隐蔽工程及事后不可复核的工程，工程部现场工程师应督促承包单位在隐蔽部位覆盖之前会同监理人员和核算部相关人员进行现场确认，项目部现场工程师和监理单位应在变更内容完成的5个工作日内对完成时间和完成情况进行说明，并附照片作为现场资料的附件。
技术图纸或工艺设计变更流程
技术图纸或工艺设计变更流程流程图 内容描述责任部门 相关表单提出设计变更需求，填写《技术申请/更改通知单》提交室主任审核确认，并经研发部负责人或其助理审批。
申请人技术申请/更改通知单对于工艺变更时需要进行评审，其余可不予以评审；对于设计更改应进行可靠性试验验证。
研发部、相关部门评审申请表、评审报告 更改实施实施设计或工艺变更时，应对变更前后的物料（库存物料、在订物料）、在制品、库存品、出货在途品、客户处货品等进行处理，并形成处理意见经评审后才可执行变更。
研发部、相关部门评审申请表、评审报告通知有关部门停止使用更改前的图样和技术文件资料。
研发部 设计人员打印出更改的图纸研发部根据原图纸类别进行会签（详见《全新生产用图分发流程》、《试制用图分发回收流程》） 研发部、总经办资料管理员依据原图纸类别进行复印会签后的图纸。
研发部资料管理员根据原图纸类别在每张图纸上盖“生产用图”章或“试制用图”章 研发部资料管理员将已盖章的新图纸和相关技术文件连同审核通过后的《技术申请/更改通知单》下发相关使用部门；特殊急单的外购清单先行下发。
同时使用部门需将原图纸和相关技术文件更换并回收给研发部，填写《文件发放、回收记录》。
研发部应确保销售部的相关产品资料得到及时更新。
研发部、使用部门技术申请/更改通知单、文件发放、回收记录 资料管理员对回收的图纸做好存档研发部资料管理员对超过三年保存期的回收图纸申请销毁，并记录、存档《文件销毁记录》研发部文件销毁记录备注：1、明确变更图纸，均是以原图换新图，不在原图上进行更改。
2、若变更回收图纸后，仍需使用原图纸的部门，可填写《内部工作联系单》经领导会签后，前往研发部审批后，进行复印原图纸。
提出变更申请评NG更改实施图纸更改会NG图纸复印图纸盖章图纸更换存档 销毁。
施工图纸变更审批程序与变更记录要求
施工图纸变更审批程序与变更记录要求一、背景介绍在建筑工程施工过程中，由于实际施工情况与施工图纸存在出入，或者项目需求发生变化，可能需要对施工图纸进行一定的变更。
为了保证施工图纸变更的科学性和合法性，以及对施工质量的监控和控制，施工图纸变更审批程序和变更记录要求显得非常重要。
二、施工图纸变更审批程序施工图纸变更审批程序是指在施工图纸变更之前，进行相关审批和核准的程序。
一般来说，施工图纸变更审批程序包含以下几个步骤：1.变更提出：施工单位根据实际需要或相关要求，提出施工图纸变更的申请。
申请中应包括变更的具体原因、变更内容以及可能对工程造成的影响等。
2.初审：申请单位将变更申请提交给相关设计单位进行初步审查。
初审的目的是判断变更是否符合相关法律法规和施工标准，以及是否合理、可行。
3.审核：初审通过后，变更申请将进入项目负责人或专家组的审核阶段。
审核的目的是评估变更对工程目标、质量和安全的影响，以及变更的可行性和合理性。
4.批准：经过审核后，变更申请将提交给相关管理部门进行最终批准。
批准的结果将以文件形式通知施工单位，并成为正式变更图纸的依据。
5.执行：一旦变更申请获得批准，施工单位应立即将变更内容落实到实际施工中，并对变更进行合理的控制和监测。
6.验收：施工完成后，相关管理部门将对施工图纸变更结果进行验收。
验收的目的是确保变更结果符合相关要求，并对变更对工程目标和质量的影响进行评估。
三、施工图纸变更记录要求施工图纸变更记录要求是指对施工图纸变更过程中产生的各类文件和资料进行规范和管理的要求。
主要包括以下几个方面：1.变更申请书：施工单位应按照相关规定填写变更申请书，并将其提交给相关审批部门。
变更申请书应包括变更的原因、内容、可能的影响等详细信息，以便审批和审核人员准确评估变更的必要性和可行性。
2.审批和审核记录：相关审批和审核部门应对变更申请进行审批和审核，并将审批和审核意见记录下来。
记录中应包括审批和审核的结果、意见和建议等，以便后续的施工和验收工作参考。
设计变更流程(完)
设计变更工作流程设计变更流程说明为了加强设计变更管理，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度, 制定本流程一、设计变更提出1. 设计单位在提交施工图后，因设计内容自身的错、漏、碰、缺等原因，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项，提出的建筑、结构、安装、景观、装修专业的修改要求，填写《设计变更申请表》。
2. 建设单位项目部根据现场实际情况提出的建筑、结构、安装、景观、装饰专业的修改或增补要求，填写《设计变更申请表》。
3. 经新校区项目部负责人审核，召集论证会议通过。
二、设计变更的审批1. 设计变更的成本测算和审批。
总工办核算员负责对设计变更所带来的成本变化进行分析，为最终的审批提供参考。
2. 设计变更的技术核定。
总工办相关经办人根据变更要求签认《设计变更申请表》，并对其经济技术性负责。
3. 设计变更申请需项目部负责人签字审批，报综合办备案。
三、设计变更的实施1. 设计单位根据《设计变更申请表》出具《设计变更通知单》填写详尽的变更内容，所附图纸等资料齐全。
2. 建设单位项目部负责人审批，监理单位、施工单位签字确认，综合办进行备案和分发。
3. 工程部将《设计变更通知单》经工程部经办人员及工程部部长签字确认后，加盖项目部印章，联同相关附件发放给相关施工单位。
涉及到需要重新报建的，需将审批后的设计变更图纸送报批报建负责人履行报建程序后施工。
4. 工程部负责跟踪变更实施情况。
于每月25 日之前与监理单位、施工单位核对本月设计变更的完成情况，填写《设计变更完成情况表》5. 当无法根据设计变更文件直接计算出工程量，或者相应设计变更文件的某条或某几条只完成一部分时，监理单位和工程部应直接在《设计变更完成情况表》中确认相应的工程量，并同时告知书面核算部。
6. 对于造价调减的设计变更，工程部现场工程师要及时跟踪、落实、核定减少的具体数额，并与施工单位形成书面记录，防止因漏报而给学院造成损失。
7. 对于隐蔽工程及事后不可复核的工程，工程部现场工程师应督促承包单位在隐蔽部位覆盖之前会同监理人员和核算部相关人员进行现场确认，项目部现场工程师和监理单位应在变更内容完成的5个工作日内对完成时间和完成情况进行说明，并附照片作为现场资料的附件。
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4．本次变更金额：（附预算部意见）
RMB：（实际/估算）（增加/减少）增加≧5万□是□否
合约价的3%=RMB：
已发变更编号至累计估算=RMB
草拟中变更编号至累计估算=RMB
总计=□﹥□≦合约价的3%
申请（甲方代表）：无意见/有以下意见：
签署/日期
复核（工程管理部经理）：无意见/有以下意见：
□主管单位 □业主 □设计院 □施工单位 □监理
提出部门：
设计变更通知单序号
设计变更单起草部门
设计部意见
是否违反销售承诺？
□ 是 □ 否
成本部意见
（属于修正图纸的错漏碰缺或执行政府部门的审查意见的设计变更，可不经过成本管理部审批）
□增加 □减少元（详见附件预算清单）
费用应由承担
项目部意见
（属于修正图纸的错漏碰缺或执行政府部门的审查意见的设计变更，可不经过项目经理部审批）
营销部意见
（仅适用于业主变更）
变更批准
设计总监：总经理：董事长：
工程变更
项目名称：合同编号：
审批表编号：发项目指令编号：
1．工程概况：
合同名称：合同金额：
总承包：指定分包：
2．变更内容简介：
内容简介：
有关文件/资料：
此项目指令按下述理由发出：详述：
A．合同操作
B．法规/专业审批单位要求
C．设计院/顾问建议
D．甲方要求
E．暂定款使用
F．暂定数量调整
G．其他
3．此变更对整体工期是否有影响？
签署/日期
复核（总工）：无意见/有以下意见：
签ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ/日期
批准（总经理）：无意见/有以下意见：
签署/日期
批准（董事长）：无意见/有以下意见：
签署/日期
本表一式四份，建设一份、监理一份、承包商二份
设计变更审批表
序号：
工程名程
变更名称
变更原因及说明
提出部门
□项目经理部 □设计管理部 □工程管理部 □营销策划部 □成本管理部