人力资源管理毕业报告三篇
人力资源管理毕业实习报告1500字(6篇)
人力资管理毕业实习报告1500字(精选6篇)人力资管理毕业实习报告1500字(精选6篇)。
人力资管理毕业实习报告【篇1】对于大学生而言，社会是个熟悉却又非常生疏的地方。
作为一名人力资管理专业的学生，实际的工作经历对我而言是非常重要的。
为此对于这次的实习时机，我也因此非常的重视。
回忆这段工作的时间，作为一名实习生，我在领导的指点和培养下积极掌握了人事部的工作职责，并在自身的努力下积极完成了工作任务，并通过理论中的锻炼改良了自我的认识，进步了专业方面的知识和才能。
作为xxx公司人事实习生的这段实习期中，我得到了很多的体会和收获。
在实习中的经历不仅进步了我的专业和工作才能，更让我适应了这个环境，让我能在公司的环境中独当一面！如今，我对自身的实习情况总结报告如下：一、实习的目的1. 体会实际社会环境在校园中的学习的让我理解到社会是一个怎样复杂的地方，但知道和适应是两码事，即使是做足准备来到社会，也一定会遇到自己意料之外的事情，为此我要通过实际的融入社会让自己能充分融入社会，为自己今后真正走向社会做准备。
2. 通过工作锻炼自我才能作为人力资管理系的学生，我么要面对的是在的社会和企业中工作的“人”，为此我必须在实际中累积更多的实战经历，这样才能担当的起“管理”之名。
也正是因为这份工作，我才真正的认识到了人力资管理工作中经历的重要。
3. 掌握生活的技巧其实生活方面一直似乎我在实习中最担忧的事情。
作为学生，单独在外的生活的情况是我第一次遇到。
对此虽然我考虑到了很多情况，也询问了很多的长辈和前辈，但毕竟是自己的生活，只有自己的努力才能真正的成长。
二、实习的工作情况在这份工作中，我作为人事部的实习生顺利的参加了xxx 公司。
但在之后，我要面对的工作也非常多，并且都很繁琐。
作为人事，不仅仅是招人和管理员工信息就可以了的。
对于公司的大小是，从考勤到人员辞职，我们这边的资料都要及时的更新，并做好相关的手续。
为了能做好这些工作，我在工作中积极学习，严格的学习并遵守公司的规定要求。
人力资源毕业实习报告(15篇)
人力资源毕业实习报告(15篇)人力资源毕业实习报告1脱离学校，步入社会。
咱们现已不再是日子在象牙塔里的人了。
当今，到了咱们依托自己而尽力的时分了。
一、实习意图1、结业生实习是为了完结学校规则的教育使命。
2、训练自己着手才干，了解企业中人力资源处理的运作体系和处理流程，将所学的理论常识运用于实践傍边，加深了解并稳固所学专业常识。
3、了解企业需求，加深对企业的知道，习惯企业作业环境，为往后作业打下根底。
4、前进自己知道问题、剖析问题、处理问题的才干，为往后走向社会做好思维预备和业务预备。
二、实习时刻_月_日至_月_日。
三、实习单位__有限公司。
作业__省__市__东路56号。
四、实习单位概略__稳妥设备有限公司于__年6月23日在__省__市共和东路56号注册摘抄，公司摘抄之初首要运营稳妥柜档案柜，公司规划比较小，注册职工人数只要30人，注册资本258万元人民币。
经过多年的开展，公司有了必定的改进，产品出售杰出，在当地已是众所周知。
公司本着诚信运营的主旨，持续为社会服务。
五、实习内容我的实习首要分为三个阶段：榜首阶段：从_月_日至_月_日，我首要是处理了相关的入职手续，接受了公司为期三天的训练，对作业做了简略的学习。
刚到__稳妥设备有限公司，公司文明、准则作业内容什么都不了解，公司主管和她的助理分别对我进行了体系的训练，其间首要讲到公司的产品、公司的准则、成绩、作业内容及人力资源处理用到的一些东西、注意事项和稳妥等内容。
训练内容丰富，进展较快;教学内容广泛而灵敏，这让我能更快的习惯接下来的作业。
第二阶段：从_月_日至_月_日，首要是在人力资源部主管的领导下学习日常人事处理，像职工打卡、计算职工薪酬、日常作业室表格的制造、公司招聘、新职工入职、老职工离任、培育新人等业务。
在公司平常没什么特别难的事要做，我的职责首要担任检查职工打卡记载。
首要是看职工是否正常上下班，有没有早退或迟到的现象，由于公司还在开展阶段，许多东西还很不规范，还需求有人;告诉一下上层领导告知的使命和指示。
人力资源管理专业的毕业实习报告(5篇)
人力资源管理专业的毕业实习报告(5篇)人力资源管理专业的毕业实习报告1通过认真的学习和虚心的请教，经过x个多月的工作，初步了解了公司劳资这一职务具体工作内容，拓展了所学的专业知识。
开始适应社会的生活，为以后能够更好的开展生活早些接触实际的工作，提前做好踏进社会的心理准备。
从个人发展方面说，对我影响最大的应该是工作作风以及在工作过程中专业知识对工作的重要作用，因为这些都是我在校学习中不曾接触过的方面。
一、单位实际工作在刚到单位的时候，我开始是忐忑的，怀疑自己的能力，也不知道具体的要做什么，都说万事开头难，我深刻的体会到这句话的意思，只有从头开始学习，从了解公司的历史，具体的业务范围，前x个月的时候一直是找不到方向的，等到开始熟悉公司情况后就知道自己的位置在哪。
x月x日至x月x日，我实习的地点是__x有限公司，__x有限公司是成立于x月，前身是__x中心，是一个为社会提供无损检测、理化试验、焊接试验、检测设备维修及技术咨询的服务，公司的管理方针主要为一下几点，诚信、公正、准确、快捷，在质量、环境管理职业健康方面有明确的目标。
我所在的科室为__办公室，日常主要的工作范围是贯彻实施检测公司管理方针，管理目标，管理体系文件和各项管理标准，确保管理体系有效的运行。
负责检测实验人员的教育培训和组织实施并对实施过程进行控制；负责技术人员档案，员工劳动合作、工资等管理；负责体系文件、检测试验资料和行政资料的整理归档和档案管理，负责检测公司日常工作所用技术标准的有效版本收集、文件管理。
我们的工作目的就是制定人力资源控制程序，以确保所有与管理体系运行有关的重要岗位的人员都具有相应的能力，都能胜任该岗位。
职责；各部门负责制定本部门人员的培训计划。
综合办公室汇总各部门的培训计划后制定出检测公司的培训计划。
负责组织培训计划的实施和记录，尽力检测公司技术人员档案并妥善保管。
在实习中我了解到了该部门对人员的能力、意识和培训的具体要求；我们根据公司的管理方针、目标和业务发展需要制定人员长期培训计划，经理和总工程师根据培训规划结合检测公司当前的和预计的任务提出要求，由综合办公室制定具体的，内容完整的，可实施的人员培训计划，经总工程师的批准后负责组织实施。
公司人力资源工作报告（三篇）
公司人力资源工作报告一、概述本报告旨在总结公司过去一年的人力资源工作，包括人力资源规划、招聘与录用、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系和员工离职管理等方面的工作情况。
通过对这些工作的分析和评估，为公司今后的人力资源决策提供参考和建议。
二、人力资源规划1.了解公司战略目标和发展需求，进行人力资源需求分析。
2.通过人员编制计划和预测，确保公司在各个岗位上有足够的人员。
3.与各部门沟通，制定人力资源招聘计划。
三、招聘与录用1.根据招聘需求，制定招聘方案。
2.发布招聘信息，通过多种渠道吸引优秀的求职者。
3.对求职者进行筛选和面试，选择适合的人才。
4.进行背调和体检程序，确保招聘的人员符合公司要求。
5.制定入职培训计划，帮助新员工尽快适应公司环境。
四、培训与发展1.根据员工的职业发展需求和公司战略，制定培训计划。
2.组织各种培训活动，包括内部培训、外部培训和岗位轮岗。
3.通过定期评估和反馈，提高培训效果。
4.激励员工持续学习和提升个人能力。
五、绩效管理1.制定绩效评估标准和流程。
2.进行员工绩效评估，包括定期绩效评估和项目绩效评估。
3.与员工讨论绩效评估结果，制定个人发展计划。
六、薪酬福利管理1.根据市场调研和公司财务状况，制定薪酬制度。
2.管理薪资发放和福利待遇，确保公平公正。
3.根据员工表现和绩效评估结果，进行奖惩和激励措施。
七、员工关系1.建立和谐的劳动关系，促进员工与公司的沟通和合作。
2.组织员工活动，增强员工凝聚力。
3.处理员工投诉和纠纷，维护员工权益。
4.定期进行员工满意度调查，了解员工需求和反馈。
八、员工离职管理1.管理员工离职手续，包括办理离职手续、交接工作等。
2.进行离职面谈，了解员工离职原因和反馈。
3.对离职员工进行调查和分析，改进公司的离职管理。
九、总结与建议通过对公司人力资源工作的分析，总结如下：1.人力资源规划方面，需要更加贴合公司战略目标和发展需求，加强与各部门的沟通。
人力资源报告（经典6篇）
人力资源报告（经典6篇）说明和叙述在报告中是具有概括性的，需要出现大致的线索，而不一定细致讲述所有过程。
正如社会不断向前发展，报告也成了我们常常需要运用的文书形式。
然而，如何写出一篇优秀的报告呢？在此，本人很荣幸向大家推荐一篇有关“人力资源报告”的文章，希望对大家有所帮助！人力资源报告(篇1)世界进入知识时代以来，伴随高新技术的迅猛发展，信息技术的广泛运用，互联网的日益普及，人力资源的管理与开发显得犹为重要。
实际上，它与物质资本、自然资本并驾齐驱，甚至在某些领域超过后者。
目前从人力资源管理职能上大至可概括为4个方面：1、人力资源的配置，2、培训与开发，3、社会保险及工资福利，4、制度建设。
就我们公司而言，人力资源管理在现有体制机制下，要注重解决几个方面的问题。
一、公司目前人力资源的现状1、人员结构方面:公司现有在册员工2239人，在岗非生产性人员488人(不含生产处室87人)与生产性人员之比达21.8%；如果加上内退人员284人，将达到772人与生产性人员之比将达到34.48%。
2、年龄结构方面：35岁以下员工831余人，占总人数的37.12%。
3、技术结构方面：现有专业技术人员249人，其中高级职称18人、中级职称89人、初级职称142人，占员工总人数的11.13%。
现有具备技师资格人员52人，其中高级技师5人、中级技师47人，占职工总数的2.3%。
4、录用选拔调配方面：采取考试考核相结合的办法。
今年以来公司从中层管理人员的选拨，一般管理人员的调配，直至公司生产岗位的调整均采取面向全公司招聘的方式录用人员。
招聘方式，采用理论及考试与各级管理部门综合考核相结合的办法。
5、员工培训引进方面：去年我们招收了专业对口的大学生5人，充实到生产一线。
公司制定并下达了全年职工培训计划，职教中心全年将组织特殊工种进行轮流理论培训，各分厂进行日常技术培训并进行考核，全年培训员工达2800课时。
同时人力资源部门积极配合劳动部门并鼓励员工参加社会劳动部门组织的技能等级资格考试。
人力资源管理总结报告范文(通用3篇)
人力资源管理总结报告范文(通用3篇)第一篇:人力资源管理总结报告伴随着新年即将到来的钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的2023年。
回望2023年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。
新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。
人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。
自2023年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。
公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。
过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。
通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。
上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结一.对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。
因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。
协助上级掌握人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表。
为人力资源规划工作提借准确的信息。
二.负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。
计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。
人力资源管理工作总结报告（3篇）
人力资源管理工作总结报告一、引言随着社会的不断发展，企事业单位作为运营主体，越来越重视人力资源的管理工作，人力资源管理的优劣直接影响到企业的竞争力和可持续发展。
作为一个人力资源管理部门的负责人，本文将对本年度的工作进行总结，并提出改进意见，为下一年度的工作提供参考。
二、工作概述本年度，我部门在人力资源管理工作中注重以下几个方面：1. 人才招聘与选拔针对企业的发展需求，我们积极制定招聘计划，并充分利用各种招聘渠道广泛宣传并吸引人才。
在招聘过程中，我们注重人才的综合素质和适应能力，并通过面试、测试等环节对候选人进行全面评估和选拔。
同时，我们与相关部门建立良好的合作关系，确保企业所需人才的及时补充。
2. 培训与发展在员工培训与发展方面，我们开展了多种形式的培训活动，包括内部培训、外部培训和专业认证培训等。
通过培训，我们提高了员工的综合素质和专业能力，培养了一批高素质的干部和人才储备队伍。
此外，我们还注重员工的职业规划与发展，为员工提供广阔的发展空间和机会，激励员工持续学习和进步。
3. 绩效考核与激励为了确保员工的工作质量和绩效，我们采取了科学的绩效考核和激励制度。
通过定期的绩效评估，我们能够客观评价员工的工作表现，并根据评估结果制定激励措施，激发员工的工作积极性和创造力。
同时，我们还实施了一系列的奖励和福利政策，提供良好的工作环境和待遇，增强员工的归属感和忠诚度。
4. 人力资源管理体系建设为了更好地管理人力资源，我们积极开展了人力资源管理体系的建设工作。
通过制定和完善相关的制度与流程，我们提高了管理的规范性和科学性。
此外，我们还注重信息化建设，建立了人力资源管理信息系统，实现人力资源的集中管理和快速响应。
三、工作成果本年度，我们通过以上工作的努力，取得了一定的成效：1. 提高了招聘效果通过加强招聘的宣传和选拔环节，我们成功吸引到了一批高素质的人才，为企业的发展提供了重要支持。
2. 培养了大量优秀人才通过培训和发展计划，我们培养了一批高素质的干部和人才储备队伍，他们在企业的各个岗位上表现出色，推动了企业的快速发展。
人力资源管理毕业报告范文三篇
篇⼀ 实习时间：20XX.3.21-3.26 实习地点：秦皇岛戴卡兴龙轮毂有限公司 秦皇岛富通尼特智能科技有限公司 实习学校指导教师： 主要实习内容： ⼀、到企业单位参观(2天) 第⼀天：秦皇岛戴卡兴龙轮毂有限公司 第三天：秦皇岛富通尼特智能科技有限公司 ⼆、校内安排，请有经验的⼈⼒资源管理专家介绍管理⽅⾯的前沿性理论和⽅法。
请管理专家介绍管理经验2次(2天) 第⼆天：江南秦皇岛总代理; 第四天：国⼟资源部⼈⼒资源部长兼法律顾问 三、进⾏实习总结，收交专题报告或实习⽇记(1天) 第五天：进⾏实习总结 实习报告正⽂： 学习的最终⽬的就是应⽤，只有将学习的理论知识与⽣活实践相联系，将学习的理论知识运⽤到社会实践中，学习才能达到最终⽬的。
学院⼀直以来注重实践，提倡实践，也努⼒创造机会、提供机会给学⽣们参与到实践中去，因此，学院这次例⾏为我们组织了到企业参观实习。
感谢学院的领导⽼师们的“精⼼安排”，让我们能够提早去了解企业，了解社会。
⼀.实习⽬的 1、.通过理论联系实际使学⽣全⾯地运⽤所学知识去分析判断⼯作中的实际问题，进⼀步扩⼤学⽣的专业知识，培养独⽴⼯作能⼒ 2、通过亲⾝观看现场施⼯⼯作,初步了解和认识⼈⼒资源⼯作在企业管理中的重要作⽤。
3、通过实习进⼀步培养学⽣的组织性、纪律性、集体主义精神等优良品德，为胜任以后的⼯作打好基础。
⼆、实习要求： 1、听从⽼师和企业⼯作⼈员的安排指导，有秩序，有礼貌，遵守⼯⼚的相关规定。
2、认真听取⼯作⼈员的讲解介绍，有问题及时虚⼼提问，有意见建议要有礼貌地提出。
3、认真学习相关知识以及企业的管理⼯作，总结出⾃⼰的收获和⼼得体会等，写⼀篇实习报告。
三、校外企业参观实习基本情况 秦皇岛戴卡兴龙轮毂有限公司简介 秦皇岛戴卡兴龙轮毂有限公司是由秦皇岛戴卡轮毂制造有限公司和秦皇岛市兴龙房地产开发有限公司合资兴建，⼀期投资约1.3亿元⼈民币，注册资本2000万元。
主营铝合⾦汽车轮毂及其他汽车零部件的⽣产、销售和开发，兼营铝及其他有⾊⾦属的⽣产、销售。
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人力资源管理毕业报告三篇篇一实习时间：实习地点：秦皇岛戴卡兴龙轮毂有限公司秦皇岛富通尼特智能科技有限公司实习学校指导教师：主要实习内容：一、到企业单位参观(2天)第一天：秦皇岛戴卡兴龙轮毂有限公司第三天：秦皇岛富通尼特智能科技有限公司二、校内安排，请有经验的人力资源管理专家介绍管理方面的前沿性理论和方法。
请管理专家介绍管理经验2次(2天)第二天：江南秦皇岛总代理;第四天：国土资源部人力资源部长兼法律顾问三、进行实习总结，收交专题报告或实习日记(1天)第五天：进行实习总结实习报告正文：学习的最终目的就是应用，只有将学习的理论知识与生活实践相联系，将学习的理论知识运用到社会实践中，学习才能达到最终目的。
学院一直以来注重实践，提倡实践，也努力创造机会、提供机会给学生们参与到实践中去，因此，学院这次例行为我们组织了到企业参观实习。
感谢学院的领导老师们的“精心安排”，让我们能够提早去了解企业，了解社会。
一.实习目的1、.通过理论联系实际使学生全面地运用所学知识去分析判断工作中的实际问题，进一步扩大学生的专业知识，培养独立工作能力2、通过亲身观看现场施工工作,初步了解和认识人力资源工作在企业管理中的重要作用。
3、通过实习进一步培养学生的组织性、纪律性、集体主义精神等优良品德，为胜任以后的工作打好基础。
二、实习要求：1、听从老师和企业工作人员的安排指导，有秩序，有礼貌，遵守工厂的相关规定。
2、认真听取工作人员的讲解介绍，有问题及时虚心提问，有意见建议要有礼貌地提出。
3、认真学习相关知识以及企业的管理工作，总结出自己的收获和心得体会等，写一篇实习报告。
三、校外企业参观实习基本情况秦皇岛戴卡兴龙轮毂有限公司简介秦皇岛戴卡兴龙轮毂有限公司是由秦皇岛戴卡轮毂制造有限公司和秦皇岛市兴龙房地产开发有限公司合资兴建，一期投资约亿元人民币，注册资本XX万元。
主营铝合金汽车轮毂及其他汽车零部件的生产、销售和开发，兼营铝及其他有色金属的生产、销售。
秦皇岛戴卡兴龙轮毂有限公司正在申报高新技术产品企业，申报资料已准备就绪;随着企业逐渐步入正轨，为提高工作效率及客户服务水平，改进过程管理，按ISO/TS16949质量体系认证要求，认证工作正在紧锣密鼓的准备中秦皇岛富通尼特智能科技有限公司简介：富通集团成立于1996年，是中美合资的高新技术企业。
主要从事火灾自动报警系统、消防联动控制系统及小区家居智能化、安全防范等产品的研制、开发和生产销售;同时，从事消防工程、智能化工程、建筑弱电系统集成及机电工程的安装与维修维护，集团坐落于美丽的海滨城市秦皇岛。
集团坚持“靠高质量生存，靠新技术发展，以精良的产品和完美的服务赢得用户满意”的质量方针，不断加强质量管理为顾客奉献优良的产品。
1996通过ISO9001质量管理体系认证，产品通过3C国家强制认证，并先后获得“外商投资先进技术企业”、“双软认证企业”等多项荣誉证书。
集团遵循“我们所有努力，都为顾客满意”的营销理念，建立了完善的市场营销及技术服务网络。
“诚信营销，专业服务”是我们不变的承诺。
富通人秉承“朝气、实干、创新”的企业精神，奉献爱心与智慧，致力于实现智能科技的发展和“创造安宁时尚生活”的使命!其企业文化是：1、企业精神：朝气·实干·创新2、管理理念：以人为本·以章治业3、经营理念：我们所有努力，都为顾客满意。
4、服务理念：诚信营销、诚心服务5、企业使命：创造安宁时尚的生活6、企业价值观：发展事业、创造财富、造福员工、造福社会。
来到企业，我们就被专业的工作人员带领参观企业的生产车间，虽然我们对一些生产工作生产工序不甚了解，但是我们却能感受的其深厚的企业文化，观察到其井井有条并且十分规范化生产工序。
由一线生产岗位的规范我们便能感受到其背后规范的的管理制度以及认真负责的管理人员。
在参观企业的这两天之中，我们深切感受到了秦皇岛戴卡兴龙轮毂有限公司以及秦皇岛富通尼特智能科技有限公司的深刻的企业文化，以及严谨的精益求精的工作作风。
这两次企业参观实习我们收获很多。
发现自己理论与实际的联系结合相差很多，通过企业参观使我认识到我们在学习一些专业的理论的知识时，的还是要有实际的操作能力和技巧，也应有吃苦耐劳，不怕辛苦的奋斗精神。
四、校内请管理专家介绍管理经验本周实习的第二天和第四是请有经验的人力资源管理专家介绍管理方面的前沿性理论和方法。
为了进一步加深人力资源管理专业同学的专业知识，拓宽本专业的同学的知识面，我校请有经验的人力资源管理专家举办了关于人力资源管理的专题讲座。
此次讲座邀请到的是江南布衣秦皇岛总代理士以及国土资源部人力资源部长兼法律顾问。
第二天是由江南布衣秦皇岛总代理为我们做的讲座。
江南布衣秦皇岛总代理是一个通过自己创业来开拓自己事业的女强人，虽然外表温柔柔弱但内心坚强充满思想。
通过她的专业介绍我们了解到江南布衣的经营理念是：自然质朴的自我风格与现代时尚的有机结合,着实服务和售后诚信为经营立足之本。
这个品牌推崇“自然、健康、完美”的生活方式。
通过讲座，增加我们对现实社会的了解以及自己创业的艰辛，她让我们知道了要做成一番事业就要不怕苦不怕累，勇敢开拓，可以完成别人所不能完成的事情。
而且一定要从内在来提高自己，提高自己的知识修养，一定要有良好的道德品质。
第四天是国土资源部人力资源部长兼法律顾问为我们做的讲座，他是一个对自己要求严格，对知识很渴望的人，同时他也是我们的学长，就现在而言算是一个事业有成的青年。
他讲了自己的事业奋斗史，以及人力资源管理的专业知识，并且理论联系实际为我们讲述人力资源案例，以及自己的一些工作经验，工作感受。
讲座内容实在中用，充分发挥了自己的个人魅力。
讲座中，通过学生和讲师的互动，使我们增加了各方面的知识，不仅有专业知识，更有让我们受益匪浅的人生哲理。
讲座中同学积极提问，讲师旁征博引，以丰富的理论知识解答学生心中的疑惑。
同学们纷纷表示这次讲座让他们对本专业有了新的认识，拓宽了视野，了解了一些本专业的前沿研究理论与方法，增强了专业学习的兴趣和动力。
通过两天的实习讲座，我们了解到的不仅是专业知识，更是理论联系实践的难得的宝贵知识财富。
通过这两次人力资源管理专家实习讲座我们的收获很多，我们应学习他们吃苦耐劳，不怕辛苦的奋斗精神。
从而为以后成为他们那样成功的管理者打下坚实的基础。
五、实习总结及心得体会一眨眼我们的实习就这样结束了，这次的实习是大学中非常重要的一次体验。
实习是大学里必不可少的一项内容，一直以来，我们作为学生，只是一味地获取知识，真正实践的机会少之又少。
所谓“读万卷书，行万里路”，大学生读的书不一定上万卷，但却不少，从小一直读到大，而行的路却太少了。
所以我觉得实习具有重大的意义，他提供我们实践的机会，从中去发觉自己所学的与真正应用的是不相符的，是不是在大学里学的知识出了校园就用不上。
通过实习，可以了解自己与理想的差距，在以后的学习中，可以有侧重地弥补某些方面的不足。
所以我要说实习的日子过得很快，但绝对是值得付出的。
篇二人一旦得到理解，就会感到莫大的欣慰，更会不惜付出各种代价。
人最大的愿望是自己能得到真诚的关心和重视。
如果企业家能真诚关心员工，便可以达到使员工愿为自己赴汤蹈火，在所不辞的效果。
关心员工要从两方面入手，一是关心员工的家庭，一是关心员工本身。
我们要谨记：尊重和欣赏你的员工，可以从最简单的方法开始做起。
不要吝惜你的语言，如果你的真诚地赞美第一个员工，那么人就足以促使员们更加友好交往和努力工作。
我国人力资源非常丰富，这是建设社会主义现代化强国的宝贵财富，但是我国的人力资源管理状况，尤其是企业的人力资源管理与西方发达国家还存在着较大的差距。
如何改善人力资源管理，充分发挥人力资源的使用效益，从而实现人力资源的可持续性发展，已成为每一个企业所面临的重要课题。
以下是我对人力资源管理提出的几点建议：1、首先我们企业应该要树立人力资源管理的观念，将人力资源管理纳入企业的发展战略之中。
2、在激烈竞争的现代企业中，企业如果没有创新，就很难发展，即使生存也会面临危机。
在管理上也是如此，企业通过不断地自我否定、自我超越，不断地扬弃来提高管理水平，提高人力资源的利用效率。
3、人力资源管理要与企业的经济效益挂钩，建立多种形式的系统化的激励机制，重视精神激励。
1)目标设定方面不仅要体现企业目标的要求，还必须要满足职工个人发展的需求2)物质鼓励是基础，但不是万能的，精神鼓励是根本，二者的完美结合才能使企业真正留住人才4、我们要充分利用外部的资源为企业人力资源发展服务。
在我国企业全面参与经济全球化，溶入国际经济体系的背景下，加之入世后我国企业在人力资源管理方面的机遇与挑战，我国跨国经营企业应及早做好准备，更新人力资源管理理念，提高管理层次，采取积极行动，减少人才流失的损失。
建立企业以人力资源开发为基础的人力资源管理观念，建立适合员工发展的内部环境，通过提升人力资源总体能力以最终提升企业核心能力，推动企业的发展。
当前世界经济呈现全球化趋势，全球性企业越来越多的出现在我们的视野，企业在国际范围内竞争日趋激烈.但最终必然是人力资源能力的竞争，是人才数量和质量的竞争，也是人力资源开发水平和人才选用机制的竞争。
而且我们现在，“三分靠技术，七分靠管理”，面对二十一世纪激烈的竞争环境，我们企业应该要对人力资源的管理能力加以重视。
因为人力资源开发与管理的优势，将直接关系到企业的成败。
篇三人力资源部在总公司和部门直接上级领导下，紧紧围绕公司XX年度人力资源总体战略规划和工作目标要求。
在人力资源部的工作范围内，认真履行公司赋予的各项工作职责与权限职能，求真务实，团结拼搏，开拓进取，较好地完成了人力资源部的各项工作任务。
现将本年度工作开展情况及工作结果总结汇报如下：1、公司人力资源现状说明20xx年初，公司员工总人数名，其中高级管理层名，中级管理层名，普通管理层名，普通员工名。
高级职称名，中级职称名，初级职称名，具有专业岗位从业资格证名。
2、人力资源需求现状改善情况经过一年的不断努力，人力资源部通过各种渠道的招聘，选拔、引进各类专业管理人才名，其中，高级管理类人才名，中级管理人才名(含部门副经理、主管)，专业技术人才名，普通管理员工人，全年共引进各类人才人，比上年同期增加人。
从入职员工的工作开展情况看，总体适应公司文化，公司管理模式及工作职责范围内的专业技能要求，整体员工素质得到了明显提高。
目前公司人力现状和人力结构也明显得到改善，基本能满足公司项目开发及运营管理人力需求。
特别是个别管理职位新员工，能很快进入工作角色，履行到位所承担的工作职责和专业技能及管理能力要求，并肩负起主要中层岗位领导职位，得到公司高层的认可和肯定。
二、建立开放创新的人力资源管理制度当今社会是信息社会，市场开放社会，人才竞争的社会，谁拥有开放、创新的人力资源管理观念和管理制度，谁就拥有一流的人力资源，同时拥有人才竞争核心优势。