物流管理制度
物流管理规章制度20条
物流管理规章制度20条第一条：本公司物流管理规章制度的制定目的是规范公司物流管理，提高物流运作效率，确保物流作业的顺利进行。
第二条：本公司物流管理规章制度适用于公司所有物流管理人员，包括但不限于物流主管、仓库管理员、运输人员等。
第三条：物流管理人员应遵守公司的各项规章制度，严格执行各项操作流程，确保物流作业的安全、高效。
第四条：物流管理人员应具备相关的专业知识和技能，不得擅自操作物流设备，如有疑问应及时向上级主管请教。
第五条：物流管理人员应严格按照公司的操作流程和作业规范进行操作，不得违规操作，造成事故后果由事故责任人承担相应责任。
第六条：物流管理人员应保持设备的清洁和维护，确保设备的正常运行，如发现设备故障应及时向主管报告。
第七条：物流管理人员应做好作业前的准备工作，包括但不限于查验物流单据、整理货物，确保作业的顺利进行。
第八条：物流管理人员应加强对货物的质量管控，确保货物的安全、完整，如发现货物异常应及时向上级报告。
第九条：物流管理人员应加强对运输过程的监控，确保货物的安全运输，如发生异常情况应及时处理。
第十条：物流管理人员应加强对仓库的管理，确保仓库的整洁、安全，避免货物损坏或遗失。
第十一条：物流管理人员应遵守公司的安全管理制度，做好防火、防爆、防盗等安全措施，确保作业过程的安全。
第十二条：物流管理人员应保密公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息，如有违反者将追究相应责任。
第十三条：物流管理人员应加强自我学习和提高专业技能，不断学习物流新知识，提高工作能力。
第十四条：物流管理人员应保持良好的职业操守，不得利用职权谋取私利，如有违反者将受到相应处罚。
第十五条：物流管理人员应积极配合公司的管理工作，服从公司的安排和指挥，确保工作的顺利进行。
第十六条：物流管理人员应遵守公司的禁令，不得私自接受客户的礼物、款待，确保公司的形象和信誉。
第十七条：物流管理人员应加强与客户的沟通，及时处理客户的投诉和建议，确保客户满意度的提高。
物流公司管理制度范文（5篇）
物流公司管理制度范文第一章公司概况____公司成立(拟核准名称)于____年____月____日，注册资金为____元，经营范围是____,法定代表人是____。
____公司已(拟)购置____辆(厢式货车/集装箱/罐式货车),驾驶员姓名：____。
第二章安全生产责任制度总则安全生产是关系到国家、企业和人民群众生命财产的大事，为了加强机动车和驾驶员的安全管理,消除各种隐患,防止行车事故的发生,提高运输的经济效益和社会效益。
根据本公司的运输工作实际情况,制定本制度。
本公司属下各运输安全管理部门及所有从事道路货物运输人员都必须严格遵守本制度。
细则一、管理机构及工作职责公司安全生产第一负责人是____，职务：____，主要工作职责是：____。
1、宣传和贯彻政府颁布的安全法规、条例、规定,组织各项活动、技术培训。
2、根据上级要求和企业实际制订的安全工作计划和有关管理措施，修订本公司安全管理规章制度和安全考核标准并负责组织实施。
3、组织召开安全会议,总结、分析各阶段的安全生产情况,并针对存在问题制定相应的防范措施。
第二负责人是____，职务：____，主要工作职责是：____。
1、布置和检查公司各部门工作人员的安全学习。
2、负责驾驶员的安全考核、培训及安全奖罚，参与公司重大生产、交通事故的调处及善后工作。
3、负责机动车和驾驶员的建档管理以及有关牌证的换发、年检审业务的组织、管理事项，并做好有关资料的收集、统计和各阶段工作总结。
4、培训驾驶员掌握汽车基本原理,及对交通事故有一定的分析水平和现场处理能力。
驾驶员的岗位职责：1、遵守交通法规和操作程序,抵制违章行为,维护交通秩序,确保安全行车。
2、积极参加各项学习活动,提高安全行车意识和技术水平。
3、严格执行公司安全管理规章制度,遵守劳动纪律,服从指挥,按时、按质完成运输任务。
4、遵守车辆管理和保修制度,自觉做好车辆"三清例保"工作，保持车辆、轮胎、附属装备、随车工具的整洁及车辆、证件齐全和完好。
物流管理制度
物流管理制度
物流管理制度是一个组织内部或供应链中用于管理物流运作的一系列规定和程序。
它的目的是确保物流运作的高效性、准确性和可靠性，以最小化成本并满足客户需求。
物流管理制度包括以下方面：
1. 仓储管理：包括对仓库设备、布局和维护的规定，以及对仓库操作流程的管理，例如收货、存储、发货和库存管理等。
2. 运输管理：包括对运输方式、运输计划和运输车辆的选择、调度和管理的规定。
3. 订单管理：包括对订单接收、处理和跟踪的规定，以确保订单及时准确地送达给客户。
4. 物流信息管理：包括对物流信息采集、处理和传递的规定，以建立有效的物流信息系统，提供及时的物流信息和数据分析。
5. 供应链管理：包括对供应链中不同环节和参与方之间协调和合作的规定，以确保物流运作的顺畅和协同。
6. 安全管理：包括对物流运作过程中的安全风险和控制措施的规定，以保障货物和人员的安全。
7. 绩效评估与改进：包括制定物流运营绩效评估指标和制度，并对物流运作进行持续改进，提高效益和客户满意度。
物流管理制度可以根据组织的需求和特点进行定制，需要与相关部门、供应商和客户进行密切合作和沟通，以确保制度的实施和执行效果。
物流运输管理制度(5篇)
物流运输管理制度本着“安全、及时、准确、经济”的原则，按照运输车辆集中管理，分散使用结合的办法加强商品运输管理。
以加速实现商品的流通，使商品运输合理化。
一、商品运输的任务商场商品运输工作，一般由商场储运部统一负责管理，其具体任务是：1.按照商品运输的管理内容，安排商品的运输、提货、验货，商品的交接、查询和索赔。
2.理发排使用商品运输工具，建立健全各项管理制度。
二、商品运输工作范围1.送货上门运输;2.商品移库运输;3.商品入库运输;4.商品下站运输;5.商品上站运输;三、商品运输工作程序1.货物通知、提货和装运(1)商场调度员接到货运通知和登记时，要验明各种运输单据，及时安排接货。
(2)商场调度员按商品要求、规格、数量填写运输派车单交运输员。
(3)商场运输员领取任务后，需认真核对各种运输单据，包括____、装箱单、提单、检验证等。
问明情况，办理提货。
(4)提货。
①商场运输员提货时，首先按运输单据查对箱号和货号;然后对施封代、苫盖、铅封进行认真检查;确信无误后，由运输员____拆箱并对商品进行检验。
②商场提取零担商品时需严格检查包装质量。
对开裂、破损包装内的商品要逐件点验。
③商场提取特殊贵重商品要逐个进行检验;注意易燃、易碎商品有无异响和破损痕迹。
④提货时做好与货运员现场交接和经双方签字的验收记录。
⑤对包装异常等情况，要做出标记，单独堆放。
⑥在提货过程中发现货损、货差、水渍、油渍等问题要分清责任，并向责任方索要“货运记录”或“普遍记录”，以例办理索赔。
(5)装运。
①商场运输员在确保票实无误，或对出现的问题处理后，方可装车。
②装车要求严格按商品性质、要求，堆码层数的规定，平稳装车码放;做到喷头正确、箭头向上，大不压小，重不压轻，固不压液;易碎品单放;散破包装在内，完好包装在外;苫垫严密，捆扎牢固。
2.商品运输、卸货与交接(1)商场运输员必须按规定地点卸货。
如货运方有其他要求需向调度员讲明，以便重新安排调整。
物流仓库管理规章制度(5篇)
物流仓库管理规章制度物流仓储管理直接关系到企业正常运转的连续性和科学合理性，严格地做好各类物资的仓储工作，可以增强各类物资匹配的合理性，提高资金使用率，结合本公司运行机制，特制定仓储物流管理办法。
一、仓储管理队伍仓储管理机构是存货控制管理和负责原材料物资收、发、存业务的职能组织，其主要任务是在生产副总的领导下配合生产部、工程部、销售部、采购部等部门，及时供应各部门所需的各类物资，以保证销售和生产的正常进行。
同时负责存货的管理和安全，以加速存货的周转，节约资金，降低存储费用，避免存货损失，保障存货的安全和完整。
为了完成上述任务，仓库必须结合公司实际情况，配备必要的人员和设备装置。
1.供应处根据仓库规模设立仓库主管、仓库组长、2.仓库保管员，并可根据实际情况合并职能，但必须明确岗位职责。
3.仓储人员应当慎重挑选工作认真、细致、责任心强、熟悉业务及保管知识，作风严谨、思想品德好的人员担任仓储保管工作。
4.仓储人员必须职能明确，明确规定职责权限、工作范围和任务。
做到既有分工又有配合、协调，人人忠于职守、守职尽责、勤奋工作，完成各自任务，实行岗位责任制。
5.严格规定纪律，建立仓库管理规章制度和工作规范，实行规范化管理。
6.建立仓储人员考勤考核、奖惩、升迁和轮岗轮训制度。
实行监督检查，制约不规则行为，激励其积极、认真、负责地完成各项任务。
7.实行交接班制度和人员调动交接制度，做好交接工作，明确交接人员的责任。
二、仓储管理制度(一)仓存管理原则1.库存合理原则仓库的库存应根据公司的生产销售计划和资金情况，以及各类物资的生产周期情况。
合理使用资金，防止盲目购进，超储超压，脱销脱供等情况的发生，对库存实行控制管理，适时调查库存结构和数量。
2.凭证收货、发货原则仓库管理员应根据管理制度规定专人负责，按凭证办理收发业务，做到无合理性凭证不收发物资。
仓管人员对物品进、出仓，应当即办理手续，不得事后补办;应保证帐物相符，经常核对，并得随时受单位主管或财务部稽核人员的抽点。
物流运输管理制度
物流运输管理制度物流运输管理制度（通用11篇）在发展不断提速的社会中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
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物流运输管理制度篇1操作部是快递公司货物包裹、快件等进出、分拣、包装加工、数据统计等的物流基地是通过货物联络公司各部门及各关联单位的桥梁、是保障货物的安全性、准确性、时效行的重要部门。
为了转运部正常、高效、持续的运作和管理特制定本制度一、部门规章制度1、热爱公司、热爱中转部尽忠职守2、遵守公司各项章程3、爱护公司财物爱护转运部公物不浪费、不化公为私4、维护公司荣誉维护中转部声誉不作任何有损公司及中转部的行为5、准时上班对所负责的工作争取高效保质保量不拖延、不积压6、待人接物要谦和谨慎保持与公司个部门及关联单位的良好关系7、服从上级领导如有不同意见须先执行后反映8、严谨操守不得收受与公司及转运部业务有关联的各种好处及回扣9、着装仪表整洁大方勿穿着花俏夸张服饰10、须保持作业环境的清洁安全不准在公司转运部吃饭不准在上班时间吃零食不准在公司转运部抽烟11、工作时须全神贯注、细致认真不做无谓的闲聊12、严禁用转运部电话私聊业务电话应简洁明了13、需要调班、工休时须经上级领导批准后方能生效不准擅自离岗14、病假休息者在上班前一小时内须向主管领导请假次日上班后补齐假条同时附上医生证明或病历事假须提前一天向部门经理书面提出申请经同意后方可请假15、职员辞职须提前一个月提出书面申请经上级领导批准且工作交接清楚后方可办理离职手续16、分工合作转运部全体职员须时刻提醒自己的职操职守尽心尽力地完成自身的工作并完成上级领导安排的其他工作17、转运部管理人员须注意自身涵养以身作则领导员工同舟共济增强团队精神建设提高工作情绪18、每周例会转运部全体职员须参加如有特殊情况应及时通知上级。
物流公司管理制度全套范本
物流公司管理制度全套范本
物流公司的管理涉及多个方面，包括货物流转、车辆调度、员工管理、客户服务等。
因此，管理制度需要细致且全面，以确保每一个环节都能顺畅运行。
从货物管理的角度来看，制度应明确货物接收、存储、分拣、装载以及配送的流程。
例如，货物到达仓库后，应有专人负责检查货物状态，并记录入库信息；在存储过程中，要根据
货物特性分类摆放，并定期检查货物安全；分拣时需遵循先进先出的原则，确保货物流转
效率。
车辆调度是物流管理的重中之重。
管理制度应规定车辆的调度原则、司机的工作职责以及
行车安全的规范。
例如，调度应根据货物的紧急程度和目的地合理安排车辆，同时考虑车
辆的载重与路线优化；司机则需遵守交通规则，保持车辆良好的运行状态。
员工管理也是不可忽视的部分。
管理制度要涵盖员工的招聘、培训、考核及激励机制。
通
过制定明确的岗位职责和操作规程，让每位员工都清楚自己的工作内容和标准；同时，通
过有效的考核和激励措施，提高员工的工作积极性和忠诚度。
客户服务管理同样重要。
物流公司应建立一套完善的客户服务体系，包括订单处理、客户
咨询、投诉处理等环节。
制度中应明确服务标准和响应时间，确保每一位客户都能得到及时、准确的服务。
在实际操作中，物流公司还需要根据自身的特点和市场变化，不断调整和完善管理制度。
例如，随着电子商务的发展，物流行业面临的挑战和机遇都在不断变化，公司需要及时更
新技术设备，优化工作流程，以适应新的市场需求。
物流公司管理规章制度(5篇)
物流公司管理规章制度(5篇)物流公司管理规章制度11、负责并协调到站物资的领取和外发车皮的外运，负责货运费用的报销和支付并建立相应的台帐；2、负责协调并完成产品的汽车运输，负责安排搬运装卸工作、并负责搬运管理；3、负责编制火车车皮计划和汽车运输计划并负责具体实施，负责铁路专线的`维护管理和自备罐车的管理；4、负责车辆调度和车辆的安全工作，负责货车驾驶员和叉车工的安全和技能培训，负责运输设备维护保养管理及负责协调维修工作；5、协助上级实施对下级的管理和考评；6、负责运输成本分析及控制；7、完成经理安排的其它工作。
物流公司管理规章制度2第一条目的为以最快的速度、最好的服务和最小的成本，完成物流运输、仓储任务，满足客户的需求，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于物流活动中发生的采购、运输、仓储、库存、成本等管理活动。
第三条采购管理详细办法见《采购部工作制度》第四条运输管理一、运输负责制1、货物由货源至仓库的运输，由物流部主管负责。
2、货物在仓库之间的调运，由货物主管提出，经物流部经理同意，报销售总监批准后下达执行。
3、仓库间货物运输，由货物调出区售后储运主管负责。
4、货物由仓库至经销或代理商的运输，由经销或代理商负责货物运输及运输途是货物损失。
特殊情况，由经销商管理部经理提出，报销监总监批准后，货物运输由物流部业务主管负责。
二、运输方式的选择在保证货物按时到达的前提下，按照海运、铁路、公路、空运的顺序，优先选用排在前面的运输方式。
三、第三方物流公司的选择1、有合法的经营资格取货、运输和送货服务质量良好。
2、门到门运输服骢所需费用比较合理和低廉。
3、能及时提供运输车辆以及关于货物在途运输情况等的查询。
4、货物在运输中丢失或损坏，能及时处理有关索赔事项。
5、正确填制提单与货票等运输凭证。
四、合同的签订1、运输合同必须将货到付款、逾期罚款与货物损失赔偿三项写清楚。
2、运输合同由运输业务发生的`主管签订，由总经理审批。
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物流管理制度
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实施日期：
修改履历
物流管理制度
第一章总则
第一条通过对物流的控制，满足产品质量标准和客户的要求。
第二条物流管理制度按照现行《国家标准物流术语GB/T-18354-2006》、《2010年国际贸易术语解释通则》（Incoterms2010）（国际商会第715号出版物）编制。
第三条本制度适用于**。
第二章管理职责
第四条生产制造部职责
（一）负责组织开展车间发货的物流管理活动。
（二）负责存货的包装及包装自检工作。
（三）负责出口货物的国内清关工作，协助国外客户海外清关。
（四）负责出口货物的海运跟踪以及拒收处理工作。
第五条其他部门职责
（一）技术工艺部负责制作打包方案和装箱清单。
（二）仓库管理人员负责随货同行物品的核对，技术工艺部协助。
（三）市场部负责与客户的沟通协调，确认发货时间。
（四）工程管理部负责总包项目发货顺序及时间的确定。
（五）质量安全部负责对发货前物品（含包装）进行检查。
第三章目的
第六条为加强物流管理，保证物流管理体系的有效运行,使物流管理过程的质量得到有效控制,实现公司的质量管理目标合格率100%，特制定本制度。
第四章国内物流管理
第七条发货
（一）生产制造部根据具体的发货时间，提前5天书面通知（联系函）仓库管理人员（仓管）、质量安全部、技术工艺部，做好发货准备。
（二）技术工艺部提供打包方案和装箱清单，签字确认后提交生产制造部和仓库管理人员。
（三）仓管根据技术工艺部提供的装箱清单进行备货。
（四）存货发货的包装按照《质量管理制度》中的规定执行，生产制造部及时对备货进行包装，确保货物运输安全。
（五）存货装车时，运输人员或押运人员应与仓库保管共同清点，确定品种数量无误后，在“产品发货单”上签字。
（六）产品装车时，按照业主或项目部进场顺序进行组织，保证施工需要。
第八条销售运输与存货在途管理
（一）产品销售运输方式：
a.送货制：根据合同规定，由我公司或委托第三方将产品送到客户指定地点、仓库或客户所在地车站、码头交货。
b.提货制：客户到我公司仓库或指定地点提取产品。
（二）送货制情况下，生产制造部填写《产品发货单》，安排自行运输或委托第三方运输。
《产品发货单》一式三联，第一联生产制造部留存，第二联交承运人作为外部结算或内部考核依据，第三联由司机交收货方作为收货的依据。
（三）委托第三方运输，生产制造部应事先签订《运输合同》，明确承运单位的存货安全和保证交货期责任。
（四）如紧急发货，需要快运或空运等非常规运输手段的，应报请总经理批准。
（五）在途管理：无论是自行运输或委托外单位运输，生产制造部应跟踪了解运输情况，跟踪敦促承运和押运人运输安全和交货期，并按公司领导或客户要求及时反馈。
第五章国际物流管理
第九条国际物流：与国际贸易相关的物流活动，包括海洋运输、集装箱运输、铁路运输、公路运输、航空运输、管道运输和邮包运输。
第十条国际货物包装要求：应符合《质量管理制度》中第九条的要求。
第十一条国际物流根据术语、结算方式、运输方式的不同，流程和手续也不相同，涉及到的单据也不一样，要根据合同规定和实际情况制作单据。
第十二条公司常用运输方式是海洋运输，此种运输方式涉及到本公司的流程说明如下：
（一）询价比价。
至少选择三家进行询价，将询价报告发送部门领导、协管领导和总经理审核，确定货运代理。
（二）选择国际货运代理。
货运代理确定后，费用确认单需要货运代理盖章，发送合同评审小组审核，通过后盖公章备档。
（三）制作的单据盖公章之后，除了发送给客户还要复印进行备档。
常用海洋运输单据模板：
附件3:商业发票
附件4：装箱单
附件5：出口代运货物委托书。
（四）客户订舱之后，生产制造部准备发货。
（五）待货物从工厂发出，生产制造部准备集港报关等事宜。
（六）待船舶离港之后，确认提单，若是纸质提单，复印备档；若是电放提单，电子提单打印备档。
（七）配合客户制作国外清关单据，协助海外清关。
（八）待客户付清尾款之后，将款项付给货运代理换取
提单，并制作电放保函邮寄给货运代理，电放提单。
客户凭借提单提取货物。
（九）在整个出口通关的过程中，物流管理人员应与货运代理保持联系，了解海关和场站的需求，以便及时制作海关所需要的单据，以免耽误通关集港。
第十三条运输过程跟踪及拒收处理
在货物到达目的港之前的海运过程中，物流管理人员应及时与货运代理联系，了解船舶和货物的状况，以判断货物是否安全。
一旦发生货损，应24小时内通知卖方，以便于卖方及时与保险公司联系，判断货物是全损还是部分损失，买方应协助卖方处理保险事宜。
物流管理人员应及时了解货物到达目的港日期，协助卖方办理清关事宜。
市场部应及时与客户沟通，了解客户的意愿，一旦发生被买方拒收的情况，物流管理人员应及时联系货运代理，有二种情况可供选择：一是寻找仓库暂时保存，等待后续处理；二是，立即联系船舶，回运货物。
第六章附则
第十四条本制度自公布之日起执行，本制度解释权归生产制造部。
第七章附件
附件1: 国内运输合同签订流程
附件2：国际海洋运输流程附件3: 商业发票
附件4: 装箱单
附件5：出口代运货物委托书附件1：国内运输合同签订流程
附件2：国际海洋运输流程
FOB术语下业务流程
（客户订舱，我方报关和陆运，人民币费用我方负责）
附件3：商业发票
*********COMMERCIAL INVOICE ***********
Exporter:
Consignee:
Invoicenumber:
SAY:
Term of payment:
We hereby certify that this invoice is true and correct and the only one issued by us
附件:4：装箱单
********* PACKING LIST ***********
Exporter:
Consignee:
Address:
Vessel: B/L:
Invoice Number:
Delivery Terms:
We hereby certify that this invoice is true and correct and the only one issued by us
附件5：出口代运货物委托书。