甲方工程师现场施工管理程序及要点

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工程甲方现场管理制度

工程甲方现场管理制度

工程甲方现场管理制度第一章总则为规范工程现场管理,加强工程质量和安全监管,保障工程建设的顺利进行,特制定本管理制度。

第二章管理范围本管理制度适用于工程甲方在进行建设工程管理过程中的现场管理。

包括但不限于施工现场、材料堆放场地、施工机械设备的管理等。

第三章管理责任1. 工程甲方项目负责人负责全面落实工程现场管理制度,保证工程现场管理工作落实到位。

2. 工程现场管理人员负责具体执行工程现场管理工作,确保工程施工和现场管理符合规定。

3. 工程甲方安全生产管理人员负责监督工程现场安全管理工作,确保施工过程中安全事故的预防和控制。

第四章现场管理要求1. 施工现场应按照工程设计图纸要求进行布置,并划定合理的施工区域。

2. 施工现场应保持整洁,施工材料、设备堆放有序,杜绝乱堆乱放现象。

3. 施工现场应设置明显的安全警示标识,设置相应的安全防护设施,保障工程施工人员的安全。

4. 施工现场环境应符合环保要求,如有噪音、粉尘等污染物产生,应采取有效措施进行治理。

5. 施工机械设备应定期进行检修和维护,确保设备正常运转,杜绝设备故障。

第五章施工现场监督1. 工程甲方项目负责人应定期对施工现场进行检查,发现问题及时整改。

2. 工程现场管理人员应对施工现场工作人员进行岗前培训,并加强对施工现场的监督管理。

3. 工程甲方安全生产管理人员应定期对安全生产工作进行检查,认真排查安全隐患,提出整改措施。

第六章管理制度监督1. 工程甲方质量监督员应定期对工程现场进行质量监督,确保施工质量符合标准。

2. 工程甲方安全监督员应加强对施工现场安全管理的监督,发现问题及时汇报并整改。

3. 工程甲方应定期召开施工会议,研究解决工程现场问题,保障工程建设的顺利进行。

第七章处罚与奖励1. 对违反现场管理要求的工程现场人员,工程甲方应依规定进行相应的处罚。

2. 对在工程现场管理工作中表现优秀的人员,工程甲方应给予相应的奖励。

第八章附则1. 本管理制度由工程甲方负责解释和修订。

甲方工程现场管理制度

甲方工程现场管理制度

甲方工程现场管理制度一、总则1.1 为了加强甲方工程现场管理,确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的顺利实现,根据国家及地方有关法律法规、标准规范和合同约定,制定本制度。

1.2 本制度适用于甲方投资建设的各类工程项目,包括新建、改建、扩建、装修等。

1.3 甲方工程现场管理应遵循合法合规、科学规范、诚信履约、节能环保、安全文明的原则。

二、组织管理2.1 甲方应设立工程项目管理机构,负责工程项目的组织、协调、管理和监督工作。

2.2 甲方工程项目管理机构应配备相应的管理人员,明确职责分工,确保各项工作有序推进。

2.3 甲方工程项目管理机构应建立健全工程质量、安全、进度、投资控制等管理制度,确保工程目标的实现。

三、工程质量管理3.1 甲方应按照法律法规和合同约定,对工程质量进行全过程管理。

3.2 甲方应审核施工图设计文件,组织设计交底和技术洽商,确保设计符合法律法规和合同要求。

3.3 甲方应监督施工单位按照施工图纸、施工规范和工艺标准施工,确保工程质量。

3.4 甲方应组织工程验收,对验收不合格的工程,有权要求施工单位整改直至达到验收标准。

四、工程安全管理4.1 甲方应建立健全工程安全管理体系,确保工程施工安全。

4.2 甲方应审核施工单位的安全生产条件,督促施工单位落实安全生产措施。

4.3 甲方应对施工现场进行定期安全检查,对发现的安全隐患,有权要求施工单位立即整改。

4.4 甲方应组织工程竣工验收,对验收不合格的工程,有权要求施工单位整改直至达到验收标准。

五、工程进度管理5.1 甲方应制定合理的工程进度计划,并监督施工单位按照进度计划施工。

5.2 甲方应审核施工单位提交的工程进度报告,对进度延误有权要求施工单位承担相应的违约责任。

5.3 甲方应协调解决工程进度中的问题,确保工程按期完成。

六、投资控制管理6.1 甲方应制定工程投资预算,并监督施工单位按照投资预算施工。

6.2 甲方应审核施工单位提交的工程费用报告,对超出投资预算的部分有权要求施工单位承担相应的责任。

甲方工程师应掌握的施工流程

甲方工程师应掌握的施工流程

甲方工程师应掌握的施工流程作为甲方工程师,要负责监督工程的施工质量和进度,保证施工过程顺利进行。

因此,必须掌握施工流程,以便在实际工作中更好地指导施工方和配合其他相关方。

以下是甲方工程师应掌握的施工流程:1. 施工前的准备工作在开始施工前,需要进行一系列的准备工作,包括但不限于:•合同签订:甲方工程师需要了解合同条款,约定施工期限、质量标准、费用等重要内容。

•开工前审查:甲方工程师需要审核招标、合同文件、施工图纸和技术文件等材料,确保工程的合规性。

•施工现场勘察:甲方工程师需要勘察施工现场地形、地貌、地质、水文等情况,以确保工程安全顺利进行。

•施工方案编制:甲方工程师需要与建设单位和施工方共同编制施工方案,确保施工质量、进度和安全。

2. 土建施工阶段土建施工阶段是建筑工程的主要施工阶段之一,包括基础施工、主体结构施工、外装工程和未完工程部位的防护等。

•基础施工:甲方工程师需要监督基础施工的质量、进度和安全,确保符合设计要求以及地质条件和特殊要求。

•主体结构施工:甲方工程师需要监督主体结构施工的加固、焊接、连接和支撑等,确保施工质量和安全。

•外装工程:甲方工程师需要监督外装工程施工,如墙体、屋面、门窗、幕墙等,确保符合设计要求和防火、防水、保温、隔音等功能要求。

•未完工程部位的防护:甲方工程师需要在土建施工阶段的未完工程部位采取相应的临时安全措施和标识措施,确保现场安全。

3. 建筑装饰阶段建筑装饰阶段是建筑工程中重要的环节之一,也是最为细节和注重装饰效果的阶段。

•墙面、地面、顶棚饰面施工:甲方工程师需要掌握墙面、地面、顶棚饰面的防潮、防水、防霉、隔音、隔热、保温等技术,确保装饰效果和质量。

•卫生间、橱柜、门窗等装饰施工:甲方工程师需要在卫生间、橱柜、门窗等装饰施工时,注重水电、防水、防火等要求,确保安全、耐久、美观。

•给排水、暖通、空调和电气安装:甲方工程师需要监督给排水、暖通、空调和电气等安装工作,确保符合安全要求和技术要求。

甲方工程部制度流程

甲方工程部制度流程

甲方工程部制度流程一、工程立项与前期准备1. 项目评审:对工程项目进行全面评审,包括可行性分析、成本预算和环境影响评价等。

2. 立项批准:根据评审结果,由甲方高层管理人员批准项目立项。

3. 设计方案:委托设计单位根据项目需求出具详细的设计方案。

4. 预算审核:财务部门对设计方案的预算进行审核,确保资金使用的合理性。

5. 合同签订:与设计单位、施工单位等相关方签订正式合同。

二、工程施工阶段1. 施工准备:组织施工前的准备工作,包括施工现场的布置、材料设备的采购等。

2. 施工监管:甲方工程部需对施工过程进行严格监管,确保施工质量和进度符合要求。

3. 质量控制:建立质量保证体系,定期进行质量检查和评估。

4. 安全管理:制定安全生产计划,进行安全教育和培训,确保施工现场的安全。

5. 进度协调:协调各方资源,解决施工过程中出现的问题,保证项目按计划推进。

三、竣工验收与后期管理1. 竣工验收:组织专家对工程项目进行验收,确保各项指标达到设计和规范要求。

2. 缺陷整改:对于验收中发现的问题,要求施工单位在规定时间内完成整改。

3. 资料归档:将工程资料、图纸、合同等文件进行归档保存。

4. 后期维护:制定后期维护计划,确保工程长期稳定运行。

四、信息沟通与报告1. 定期会议:定期召开项目进度会议,及时通报工程进展情况。

2. 信息记录:详细记录工程日志,包括施工情况、问题处理等。

3. 报告制度:建立定期报告制度,向甲方高层汇报项目进展和存在的问题。

五、风险管理与应对1. 风险评估:定期进行风险评估,识别可能的风险点。

2. 预防措施:针对识别的风险制定相应的预防措施。

3. 应急响应:建立应急响应机制,对突发事件进行快速有效的处理。

甲方建筑工程施工管理

甲方建筑工程施工管理

甲方建筑工程施工管理一、前期准备阶段在建筑工程施工前,甲方需要做好充分的前期准备工作。

这包括以下几个方面:1.确定工程目标和要求:甲方需要明确工程的具体目标和要求,确定工程的施工标准和质量要求。

2.制定施工计划:甲方需要制定完整的施工计划,包括工程施工的时间节点、各阶段工作内容、施工人员配备等。

3.确定施工队伍:甲方需要确定施工队伍,并对施工人员进行培训和管理,确保施工人员具备足够的专业技能和经验。

4.购买施工材料:甲方需要采购足够的施工材料,并对施工材料进行验收和管理,确保施工材料符合施工要求。

5.保障施工安全:甲方需要做好施工安全的准备工作,包括设置安全警示标志、配备安全防护装备、定期进行安全检查等。

二、施工过程管理1.组织施工:甲方需要组织施工队伍进行工程施工,确保施工进度和质量符合要求。

2.监控施工过程:甲方需要进行施工过程的监控,及时发现和解决施工中的问题,确保施工进度不受影响。

3.质量管理:甲方需要对施工质量进行监督和检查,确保工程施工符合相应的标准和要求。

4.安全管理:甲方需要对施工现场进行安全监管和管理,确保施工安全,避免发生意外事件。

5.协调施工进度:甲方需要与其他相关单位进行沟通和协调,确保施工进度不受影响,保证工程按时完成。

6.处理施工问题:甲方需要及时处理施工过程中出现的问题,确保施工不受任何阻碍。

7.成本控制:甲方需要对施工过程的成本进行监控和控制,确保施工成本符合预算要求。

8.环保管理:甲方需要的施工过程中做好环保工作,遵守相关法律法规,保护环境,确保施工过程对环境的影响最小化。

三、竣工阶段管理1.验收工程:甲方需要对工程进行全面的验收,确保工程质量符合要求,完全符合设计要求。

2.结算工程:甲方需要及时结算工程款项,与承建单位协商达成一致。

3.保养工程:甲方需要对工程进行保养,确保工程使用寿命长,减少后期维护成本。

4.建立档案:甲方需要对工程相关文件、资料等进行整理和归档,建立完整的工程档案,方便日后查阅。

甲方工程师现场管理制度

甲方工程师现场管理制度

甲方工程师现场管理制度一、概述甲方工程师作为工程建设项目的甲方代表,承担着对施工现场进行全面管理的重要职责。

为了确保工程项目的顺利进行,提高工程质量,保障安全生产,甲方工程师需建立健全现场管理制度,明确各方职责,规范施工行为,强化现场管理。

二、甲方工程师职责1. 负责施工现场的开工准备和外部协调工作。

2. 审核施工图纸,并提出审核意见。

3. 组织设计交底和技术洽商签审。

4. 编写和实施项目质量计划。

5. 对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作进行监控。

6. 对承建商采购的物资进行质量监督和控制。

7. 组织召开施工阶段工作协调会,协商解决施工过程中出现的问题。

8. 组织施工过程的分阶段验收和竣工验收,办理竣工备案手续。

9. 控制工程建设成本,合理拨付工程款。

10. 核实和签认发生的经济洽商。

11. 审核与项目施工阶段相关费用的支出。

12. 参与工程项目的竣工决算工作。

13. 配合其他部门做好与开发项目相关的工作。

14. 负责开发建设项目销售计划。

三、现场管理制度1. 施工现场作息时间管理制度:甲方工程师应制定施工现场作息时间管理制度,明确施工人员的工作时间、休息时间和用餐时间,确保施工现场秩序井然。

2. 施工现场环境卫生管理制度:甲方工程师应制定施工现场环境卫生管理制度,确保施工现场清洁卫生,创造良好的施工环境。

3. 施工现场安全生产管理制度:甲方工程师应制定施工现场安全生产管理制度,明确安全生产责任,加强安全培训,落实安全措施,预防安全事故的发生。

4. 施工现场质量管理管理制度:甲方工程师应制定施工现场质量管理管理制度,确保工程质量符合国家标准和设计要求。

5. 施工现场进度管理制度:甲方工程师应制定施工现场进度管理制度,明确施工进度目标,监控施工进度,确保工程按时完成。

6. 施工现场成本管理制度:甲方工程师应制定施工现场成本管理制度,合理控制工程成本,提高投资效益。

7. 施工现场沟通协调制度:甲方工程师应制定施工现场沟通协调制度,加强各方之间的沟通与协调,确保工程顺利进行。

甲方工程师现场施工管理程序及要点

甲方工程师现场施工管理程序及要点

工程部管理程序及要点工程前期准备㈠、开工准备1、完成施工图设计勘察,监控现场勘察工作进展,要求勘察单位出具正式地质勘察报告;2、根据合同条件和开工前实际情况明确工程工期要求、临建设施要求、施工区域划分方案、对总包项目管理部配置要求等内容,下发总包单位,同时下发经审图程序的施工图纸;3、要求总包提交详细的施工方案和施工组织设计、管理人员架构、劳动力和设备配置及进场计划、场区平面布置图、临建设施方案、工程施工总进度计划等书面资料;4、针对总包提交的施工方案和施工组织设计、管理人员架构、劳动力和设备配置及进场计划、场区平面布置图、临建设施方案、工程施工总计划等内容进行审核并反馈修改完善及确认意见;5、组织甲方、勘察、施工、设计、监理见面会议,明确甲方项目管理要求,规范各类工作处理流程,下发各类文件表格,汇总各单位工程管理人负责人通讯录;6、筹备工程开工准备工作,筹备首次质量监督会议;7、完成大地坐标及高程控制点引入场区并做好保护措施,完成监理复核和规划复验程序,监控现场临建设施搭设进度质量;8、完成现场临水、临电、临时道路和场地平整的“三通一平”工作。

㈡、组织设计交底和图纸会审1、向监理单位、施工单位发放施工图纸,明确各单位看图意见反馈时间以及图纸交底日期;2、组织各专业工程师仔细审阅图纸,出具书面看图意见;1) 审核施工图纸设计内容的完整性;2) 综合考虑现场施工的技术合理性,来审核图纸的设计合理性;3) 通过对图纸的审核,确定各施工方案、施工工序流程以及工程施工范围和施工界面划分的合理性;4) 重点关注图纸中涉及到的新工艺、新材料,确立施工管理办法和要求5)根据图纸和合同统计材料清单,制定材料进场计划,确定甲供材料、甲定乙供材料和甲定乙办材料的范围;6)重点审核节点详图的完善性,结合现场实际确定的建材特性深化节点详图,供设计审核确认;7)根据甲方实际需要审核单体内外装饰工程内容及标准;3、汇总各单位看图意见书面发设计院;4、组织设计、勘察、监理、总分包单位图纸会审交底会议,并作会议交底记录,最终形成图纸交底会议纪要经各单位签字盖章确认后下发指导施工;㈢、项目部管理准备工作1、项目管理部内部分工和专业工作界面,确定项目部内部管理流程和管理职责;2、根据公司确定工程总进度计划分解各分项计划,确定工程各环节主要管理目标和控制节点;3、整理全套的工程管理表格和流程下发各施工单位,根据工程实际情况和特点,修订和补充甲方工程管理重点内容;4、向施工方交底,明确材料、隐蔽工程、分项分部工程验收制度,甲方重点参与验收的工程内容等;、单体土建工程㈠、门窗工程1、招投标阶段公司通过综合评定,确定门窗类型及承包厂商;2、要求门窗承包厂商提交施工组织设计、门窗节点详图、门窗工程量统计表、样窗五金及辅材样板等;3、对施工组织设计、门窗工程量统计表进行审核;对门窗节点详图进行深化;对样窗、五金及辅材的材质、颜色、成品保护措施、款式及品牌等内容进行确认,并办理圭寸样入库;4、门窗节点详图需充分考虑外装饰门窗节点处的细部收尾以及防门窗节点渗漏的措施等内容,节点详图经设计确认后下发各相关施工单位并组织施工交底;1)做好门窗深化设计,合理节点设计、选用合格标准门窗产品。

甲方工程现场管理制度

甲方工程现场管理制度

甲方工程现场管理制度第一章总则第一条为规范和强化甲方工程现场管理,减少工程质量和安全事故的发生,提高工程质量,保障工程质量安全,特制定本制度。

第二条本制度适用于甲方工程相关工程项目的现场管理。

第三条甲方工程现场管理应遵循“安全第一、质量为本、科学管理、规范施工、环保绿色、创新发展”的原则。

第四条甲方工程现场管理应遵守国家相关法律法规和政策,执行国家标准和行业标准。

第五条甲方应配备专职工程管理人员,保障现场管理的专业性和有效性。

第二章施工组织管理第六条甲方应严格按照工程设计文件和施工组织设计,制定施工组织设计方案,并报审批部门审批。

第七条甲方应根据施工组织设计方案,制定详细施工方案,合理安排施工进度计划,确保施工任务的完成。

第八条甲方应做好施工单位的资质审查,选定具备相应能力和资质的施工单位,并签订施工合同。

第九条甲方应配合施工单位做好施工现场踏勘和勘测工作,明确施工边界和施工范围,确保施工的顺利进行。

第十条甲方应根据工程特点和施工要求,合理确定施工队伍规模和配备工程机械设备,确保施工进程的正常推进。

第三章安全管理第十一条甲方应制定安全生产责任制,建立健全安全管理制度,明确责任人,并进行落实。

第十二条甲方应配备专职安全管理人员,做好安全培训工作,提高全体员工的安全意识。

第十三条甲方应加强现场巡查,发现并及时整改现场安全隐患,确保施工现场的安全。

第十四条甲方应配合施工单位做好施工现场安全防护设施的搭建,确保施工现场的安全。

第十五条甲方应配合相关部门做好施工现场安全监督检查工作,并积极配合处理相关问题。

第四章质量管理第十六条甲方应根据设计要求和施工技术标准,制定施工质量检查方案,并进行实施。

第十七条甲方应对施工过程中的质量工程进行监督检查,对质量不合格的部分进行整改。

第十八条甲方应做好施工过程中的质量资料的收集整理工作,形成完整的工程质量档案。

第十九条甲方应配合施工单位做好工程质量检验验收工作,确保工程质量符合设计标准和规范。

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工程部管理程序及要点一、工程前期准备㈠、开工准备1、完成施工图设计勘察,监控现场勘察工作进展,要求勘察单位出具正式地质勘察报告;2、根据合同条件和开工前实际情况明确工程工期要求、临建设施要求、施工区域划分方案、对总包项目管理部配置要求等内容,下发总包单位,同时下发经审图程序的施工图纸;3、要求总包提交详细的施工方案和施工组织设计、管理人员架构、劳动力和设备配置及进场计划、场区平面布置图、临建设施方案、工程施工总进度计划等书面资料;4、针对总包提交的施工方案和施工组织设计、管理人员架构、劳动力和设备配置及进场计划、场区平面布置图、临建设施方案、工程施工总计划等内容进行审核并反馈修改完善及确认意见;5、组织甲方、勘察、施工、设计、监理见面会议,明确甲方项目管理要求,规范各类工作处理流程,下发各类文件表格,汇总各单位工程管理人负责人通讯录;6、筹备工程开工准备工作,筹备首次质量监督会议;7、完成大地坐标及高程控制点引入场区并做好保护措施,完成监理复核和规划复验程序,监控现场临建设施搭设进度质量;8、完成现场临水、临电、临时道路和场地平整的“三通一平”工作。

㈡、组织设计交底和图纸会审1、向监理单位、施工单位发放施工图纸,明确各单位看图意见反馈时间以及图纸交底日期;2、组织各专业工程师仔细审阅图纸,出具书面看图意见;1)审核施工图纸设计内容的完整性;2)综合考虑现场施工的技术合理性,来审核图纸的设计合理性;3)通过对图纸的审核,确定各施工方案、施工工序流程以及工程施工范围和施工界面划分的合理性;4)重点关注图纸中涉及到的新工艺、新材料,确立施工管理办法和要求5)根据图纸和合同统计材料清单,制定材料进场计划,确定甲供材料、甲定乙供材料和甲定乙办材料的范围;6)重点审核节点详图的完善性,结合现场实际确定的建材特性深化节点详图,供设计审核确认;7)根据甲方实际需要审核单体内外装饰工程内容及标准;3、汇总各单位看图意见书面发设计院;4、组织设计、勘察、监理、总分包单位图纸会审交底会议,并作会议交底记录,最终形成图纸交底会议纪要经各单位签字盖章确认后下发指导施工;㈢、项目部管理准备工作1、项目管理部内部分工和专业工作界面,确定项目部内部管理流程和管理职责;2、根据公司确定工程总进度计划分解各分项计划,确定工程各环节主要管理目标和控制节点;3、整理全套的工程管理表格和流程下发各施工单位,根据工程实际情况和特点,修订和补充甲方工程管理重点内容;4、向施工方交底,明确材料、隐蔽工程、分项分部工程验收制度,甲方重点参与验收的工程内容等;二、单体土建工程㈠、门窗工程1、招投标阶段公司通过综合评定,确定门窗类型及承包厂商;2、要求门窗承包厂商提交施工组织设计、门窗节点详图、门窗工程量统计表、样窗五金及辅材样板等;3、对施工组织设计、门窗工程量统计表进行审核;对门窗节点详图进行深化;对样窗、五金及辅材的材质、颜色、成品保护措施、款式及品牌等内容进行确认,并办理封样入库;4、门窗节点详图需充分考虑外装饰门窗节点处的细部收尾以及防门窗节点渗漏的措施等内容,节点详图经设计确认后下发各相关施工单位并组织施工交底;1)做好门窗深化设计,合理节点设计、选用合格标准门窗产品。

2)做好材料进场验收,检查尺寸偏差,有无划痕、污染,是否按合同进行半成品保护。

3)检查材料进场堆放、运输及产品保护是否符合施工合同和现场要求。

4)复核门窗洞口尺寸是否符合设计图纸要求。

5)复核门窗拼装是否符合深化图纸节点设计和拼装质量。

5、门窗到场验收:1)根据工程进度需要,提前(门窗产品加工周期)向公司提交分批进场申请,申请批复后,书面通知门窗厂家开始进行该批门窗产品加工,同时根据现场实际需要在产品加工过程中到厂家进行察看,以监控和及时掌握产品的加工进度及质量情况;2)门窗材料到场立即组织监理、总包进行验收是否符合甲方、设计及封样样板要求,主要验收内容包括:与图纸准确性、产品材质、颜色、工艺、品牌、成品保护措施等,产品验收合格则用于现场施工同时办理材料到场验收单;产品验收不合格的一律作退场处理;6、门窗安装过程,严格控制门窗框与墙体接缝防水处理的隐蔽验收,安装过程操作必需遵守《门窗安装及验收规程》:1)严格按图纸复核门窗洞口尺寸、安装标高、安装位置以及安装的水平垂直度;检查检查窗台下槛素砼整浇层的密实度、平整度和高度,防水层是否施工完整等。

2)检查副框与土建洞口间隙,封堵前垃圾是否清理,封堵是否密实。

检查保温与墙之间间隙,是否密实。

检查石材窗台板与石材间隙是否密实,检查石材窗套侧板与副框之间拼缝是否密实。

检查石材表面防水剂涂刷是否到位。

重点监控门窗(或副框)侧边嵌缝质量,严格按门窗安装节点图落实施工;3)检查窗台板泛水坡度是否规范、排水孔是否设置。

检查用胶质量和打胶质量。

检查发泡剂表面切割是否平整并略微凹进,设立门窗(或副框)侧边嵌缝质量、副框打胶质量的验收环节;4)副框完工后移交石材办理交接单,石材完工后移交门窗单位打胶办理交接单。

7、检验:1)门窗安装完成后,项目部组织监理、总包和门窗安装单位进行全数检查。

2)确立现场门窗淋水试验的做法及要求,待门窗安装完成后抽查该批5%门窗进行淋水试验,并作详细记录归档;3)每次大雨后组织监理、总包进行必要的门窗渗水检查工作,并作详细记录归档;4)在外粉刷及门窗安装完成后,若有需要,用消防水喷淋墙面,每个冲淋面持续时间不少于1小时,到房间内逐一检查门窗有无渗水现象,其结果须经监理及项目部验收认可。

门窗工程安装完成后组织单独的完工验收工作,重点验收门窗工程的功能性、完整性、成品保洁等内容;㈡、防水工程(包括外墙防水、卫生间防水和屋面防水工程)1、督促和监控监理单位对进场的防水材料验收、送检测试以及资料备案工作,定期检阅监理资料;2、现场施工设立防水施工前基层的验收环节,重点验收基层空鼓、基层平整度、阴阳角圆档处理等内容,未满足防水施工标准不允许防水施工;3、对于卷材类防水材料施工完成后重点验收铺贴质量、搭接长度、阴角上翻高度等内容;4、对于涂刷类防水材料施工完成后重点验收涂刷质量、涂刷厚度、阴角上翻起高度等内容,涂刷厚度应满足图纸设计及施工规范要求;5、外墙防水施工管理工作程序:施工过程中管理:1)施工过程中做到专人负责、专人施工。

2)每道施工工序须经现场监理人员签字验收认可后,方可进行下道工序施工。

检验:1)主体结构完成后,每个喷淋面喷水持续时间不少于1个小时,检查有无渗漏现象,经监理及工程部专业人员检查认可后方可进行下道工序施工。

2)在外粉刷完成后,用消防栓喷水,每个冲淋面持续时间不少于1个小时,到房间内逐一检查有无渗水现象,其结果须经监理及工程部专业人员验收认可。

3)下大雨时,雨后及时到房间逐一检查有无渗水现象,其结果亦须经监理及工程部专业人员验收认可。

6、卫生间防水施工管理工作程序:施工前管理:1)根据设计要求选择适合可靠的防水材料。

2)综合考虑造价、耐久性和施工难易程度。

3)选择专业的施工分包队伍。

4)穿卫生间地坪管的吊模施工控制:5)凿除洞口四壁松动石子、浮浆,清除垃圾和灰尘,支底模必须从下向上支撑,充分洒水湿润,采用细石混凝土施工。

6)浇捣后,施工单位必须挂牌明示:24小时内不得碰动和提前拆底模。

施工过程中管理:7)施工过程中专业分包做到专人负责、专人施工。

8)每道施工程序须经现场监理人员认可之后,方可进行下道工序施工。

9)地面防水材料施工时遇墙应按规范翻起,墙体砌筑时应按规范砌混凝土防水挡墙。

检验,以下工序必须经监理及工程部专业工程师检查认可之后,方可进行下道工序施工:1)现浇钢筋砼楼板完成后。

(包括找平层)2)每道一布两涂完成后。

(或防水涂料的面层)3)水泥砂浆找平完成后(即卫生间地坪完成后),必须进行24小时盛水试验。

6、屋面防水施工管理工作程序:施工前管理:1)根据防水设计等级制定专项屋面防水施工方案,并经审查确认。

2)根据设计和屋面构造特点、根据防水材料特点选择适合可靠的屋面防水材料。

3)综合考虑造价、耐久性和施工难易程度。

4)选择专业的施工分包队伍。

施工过程中管理:1)材料进场抽样复试。

2)施工过程中由专业分包做到专人负责、专人施工。

3)选择天气晴朗的日子施工,下雨后不能马上施工,需隔二到三个晴天后才能施工。

4)每道施工程序须经现场监理人员认可之后,方可进行下道工序施工。

5)严格控制防水材料材料用量,杜绝材料上偷工减料。

6)必须按照设计要求达到规定的层数和遍数。

检验,对下列工序经监理及甲方代表检查认可之后,方可进行下道工序施工:1)屋面结构完成后。

(包括找平层、屋面保温层)2)一布两涂防水涂料或卷材完成后(或防水涂料的基层施工完成)。

㈢、屋面瓦片工程1)招投标阶段公司通过综合评定,确定屋面瓦片颜色、材质、样式,由厂家(总包)提交样品供甲方、设计签字确认后办理样板封样入库;2)根据工程进度需要,监控和督促总包落实瓦片材料的加工和到场情况,同时根据现场实际需要在产品加工过程中到厂家进行察看,以监控和及时掌握产品的加工进度及质量情况;3)瓦片材料到场立即组织监理、总包进行验收是否符合甲方、设计及封样样板要求,产品验收合格则用于现场施工同时办理材料到场验收单;产品验收不合格的一律作退场处理;4)瓦片施工过程中重点控制瓦片铺贴质量以及成品保护等内容;㈣、外立面装饰工程(包括外墙保温、外墙涂料和外墙石材工程)1、外墙保温工程1)招投标阶段公司通过综合评定,确定保温工程承包单位;2)要求厂家上报保温工程施工组织设计、施工节点详图、保温工程量统计表、提交封样样板或现场实样样板;3)对施工组织设计、保温面积统计表进行审核;对施工节点详图进行深化;对保温板材、抗碱网、锚固钉、胶浆等材料的规格型号及品牌等内容进行确认,并办理封样样板入库;4)督促和监控监理单位对进场的保温工程材料验收、送检测试以及资料备案工作,定期检阅监理资料;5)现场施工设立外墙保温施工前施工界面交接验收环节,重点验收土建墙体基面的平整度、垂直度、空鼓、窗洞口尺寸及数量等内容符合规范、图纸设计要求后方可施工保温;6)严格按保温施工组织设计、图纸设计要求监控现场保温施工,重点监控保温板厚度满足图纸设计要求;7)重点监控保温墙面、保温线条的阴阳角的施工质量,确保棱角分明、横平竖直;2、外墙涂料工程1)招投标阶段公司通过综合评定,确定涂料工程承包单位、涂料施工工艺;2)要求厂家上报涂料工程施工组织设计、涂料工程量统计表、提交涂料颜色及工艺封样样板或现场实样样板;3)对施工组织设计、涂料工程量进行审核;对涂料颜色及工艺封样样板或现场实样样板进行确认,并办理封样样板入库;4)督促和监控监理单位对进场的涂料工程材料验收、送检测试以及资料备案工作,定期检阅监理资料;5)现场施工设立外墙涂料施工前施工界面交接验收环节,重点验收基面的平整度、垂直度、细部收尾等内容符合规范、图纸设计要求后方可进行涂料工程施工;6)监控现场涂料施工基面潮湿时不可进行涂料施工;7)要求施工方在涂料施工时必须对其他成品作必要的保护措施,施工过程中对其他成品造成的污染须立即清除;8)施工过程中监控涂料颜色、施工工艺质量需符合甲方、设计及封样样板要求;9)重点监控墙面阴阳角处涂料造型以及细部收尾的施工质量;10)涂料工程完工后单独组织完工验收工作;3、外墙石材工程1)招投标阶段公司通过综合评定,确定石材工程承包单位、石材施工工艺及材质;2)要求厂家上报石材工程施工组织设计、石材施工排版图、石材工程量统计表、提交石材颜封样样板或现场实样样板;3)施工组织设计、石材工程量统计表、石材施工排版图进行审核;对石材颜色封样样板或现场实样样板进行确认,并办理封样样板入库;4)督促和监控监理单位对进场的石材工程材料验收、送检测试以及资料备案工作,定期检阅监理资料;5)石材材料到场甲方组织到场验收,到场材料符合甲方、设计及封样要求方可用于现场施工,同时办理到场验收单;6)现场施工设立外墙石材施工前施工界面交接验收环节,重点验收基面的平整度、垂直度、细部收尾等内容符合规范、图纸设计要求后方可进行石材工程施工;7)石材施工过程中重点监控石材色差、勾缝、空鼓、成品保护、石材完成面垂直度平整度、细部收尾等内容;8)石材工程完工后单独组织完工验收工作;㈤、栏杆扶手安装工程1、要求厂家根据设计要求提供封样样板、明确材料到场保护措施;2、对栏杆扶手材料样板、材料到场保护措施进行确认,同时办理封样入库工作;3、材料到场后根据确认的到场保护措施进行验收,未达标者一律退场重新补做材料进场保护;4、到场需办理材料到场验收单,验收符合甲方、设计及封样要求方可用于现场施工。

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