第六章 设计全球供应链网络 (《供应链管理》PPT课件)
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(2024年)供应链管理(共39张PPT)
根据供应链存在的稳定性划分，可以 将供应链分为稳定的和动态的供应链 。
根据功能性不同划分，可以将供应链 分为反应性供应链（Responsive） 和有效性供应链（Efficient）。
2024/3/26
根据容量和需求不同划分，可以将供 应链分为平衡的供应链和倾斜的供应 链。
特点：复杂性、动态性、面向用户需 求、交叉性。
13
库存分类管理及安全库存设置
库存分类管理
库存周转率监控
根据物品的重要性和采购难易程度， 将库存物品进行分类管理，如ABC分 类法，以便合理分配管理资源。
定期监控库存周转率，及时发现并解 决库存积压或呆滞问题，提高库存使 用效率。
安全库存设置
通过设置安全库存水平，确保在需求 波动或供应不稳定的情况下，仍能满 足生产或销售需求，避免缺货或积压 现象。
环保责任
企业应积极履行环保义务，遵 守环保法规和标准，降低自身
运营对环境的影响。
社会责任
企业应关注社会福祉和公益事 业，通过绿色供应链实践推动 社会可持续发展。
2024/3/26
资源节约责任
企业应注重资源节约和高效利 用，推广可再生资源和清洁能 源的使用。
道德责任
企业应坚守商业道德和诚信原 则，在绿色供应链中维护公平
设计原则
遵循战略性、经济性、适 应性、协调性等原则，确 保供应链网络设计符合企 业战略需求。
2024/3/26
设计方法
运用数学建模、仿真模拟 、专家评审等方法，对供 应链网络进行优化设计。
关键要素
关注设施选址、库存策略 、运输方式选择等关键要 素，确保供应链网络高效 运作。
10
供应链合作伙伴选择标准
贸易保护主义与地缘政治风险
根据功能性不同划分，可以将供应链 分为反应性供应链（Responsive） 和有效性供应链（Efficient）。
2024/3/26
根据容量和需求不同划分，可以将供 应链分为平衡的供应链和倾斜的供应 链。
特点：复杂性、动态性、面向用户需 求、交叉性。
13
库存分类管理及安全库存设置
库存分类管理
库存周转率监控
根据物品的重要性和采购难易程度， 将库存物品进行分类管理，如ABC分 类法，以便合理分配管理资源。
定期监控库存周转率，及时发现并解 决库存积压或呆滞问题，提高库存使 用效率。
安全库存设置
通过设置安全库存水平，确保在需求 波动或供应不稳定的情况下，仍能满 足生产或销售需求，避免缺货或积压 现象。
环保责任
企业应积极履行环保义务，遵 守环保法规和标准，降低自身
运营对环境的影响。
社会责任
企业应关注社会福祉和公益事 业，通过绿色供应链实践推动 社会可持续发展。
2024/3/26
资源节约责任
企业应注重资源节约和高效利 用，推广可再生资源和清洁能 源的使用。
道德责任
企业应坚守商业道德和诚信原 则，在绿色供应链中维护公平
设计原则
遵循战略性、经济性、适 应性、协调性等原则，确 保供应链网络设计符合企 业战略需求。
2024/3/26
设计方法
运用数学建模、仿真模拟 、专家评审等方法，对供 应链网络进行优化设计。
关键要素
关注设施选址、库存策略 、运输方式选择等关键要 素，确保供应链网络高效 运作。
10
供应链合作伙伴选择标准
贸易保护主义与地缘政治风险
《供应链管理》PPT课件
生产计划调整策略
根据实际需求波动、产能变化等因素，灵活调 整生产计划，如加班、外包、调整生产顺序等。
物流网络规划与优化方法
物流网络规划的基本内容
确定物流中心、仓库、配送中心等节点的位置和数量，以及节点 间的运输方式和路线。
物流网络优化方法
运用线性规划、整数规划等数学方法，以及启发式算法、仿真技术 等，对物流网络进行优化，降低成本、提高效率。
中级阶段
引入采购、生产等更多环节，形成较为完整的供应 链概念。
初级阶段
以物流管理为主，强调运输、仓储等单一环节的管 理。
高级阶段
强调供应链各环节的协同和集成，实现供应链整体 优化。
供应链结构与组成要素
供应链结构
物流
包括供应商、制造商、分销商、零售商和最 终客户等节点，形成一条从原材料供应到产 品消费的完整链条。
案例分析
介绍不同类型的物流网络规划案例，如区域物流网络规划、全球物 流网络规划等。
运输方式选择及成本控制
运输方式的选择 根据货物特性、运输距离、时间要求等因素，选择合适的 运输方式，如公路运输、铁路运输、水路运输和航空运输。
运输成本控制 通过合理选择运输方式、提高装载率、减少中转环节等措 施，降低运输成本。同时，运用先进的物流技术和信息系 统，提高运输效率和管理水平。
方面进行评估。
供应链设计策略与方法
供应链网络设计
包括设施选址、运输路线规划、库存管理等方 面的设计。
供应链流程设计
优化采购、生产、物流等流程，提高运作效率。
供应链信息系统设计
建立高效的信息系统，实现供应链信息的实时共享和协同。
合作伙伴选择与评估
合作伙伴选择标准
制定选择标准，如价格、质量、交货期、服务能力等。
根据实际需求波动、产能变化等因素，灵活调 整生产计划，如加班、外包、调整生产顺序等。
物流网络规划与优化方法
物流网络规划的基本内容
确定物流中心、仓库、配送中心等节点的位置和数量，以及节点 间的运输方式和路线。
物流网络优化方法
运用线性规划、整数规划等数学方法，以及启发式算法、仿真技术 等，对物流网络进行优化，降低成本、提高效率。
中级阶段
引入采购、生产等更多环节，形成较为完整的供应 链概念。
初级阶段
以物流管理为主，强调运输、仓储等单一环节的管 理。
高级阶段
强调供应链各环节的协同和集成，实现供应链整体 优化。
供应链结构与组成要素
供应链结构
物流
包括供应商、制造商、分销商、零售商和最 终客户等节点，形成一条从原材料供应到产 品消费的完整链条。
案例分析
介绍不同类型的物流网络规划案例，如区域物流网络规划、全球物 流网络规划等。
运输方式选择及成本控制
运输方式的选择 根据货物特性、运输距离、时间要求等因素，选择合适的 运输方式，如公路运输、铁路运输、水路运输和航空运输。
运输成本控制 通过合理选择运输方式、提高装载率、减少中转环节等措 施，降低运输成本。同时，运用先进的物流技术和信息系 统，提高运输效率和管理水平。
方面进行评估。
供应链设计策略与方法
供应链网络设计
包括设施选址、运输路线规划、库存管理等方 面的设计。
供应链流程设计
优化采购、生产、物流等流程，提高运作效率。
供应链信息系统设计
建立高效的信息系统，实现供应链信息的实时共享和协同。
合作伙伴选择与评估
合作伙伴选择标准
制定选择标准，如价格、质量、交货期、服务能力等。
2024版《供应链管理》ppt课件完整版
•供应链管理概述•供应链战略规划与设计•采购与供应商管理•库存管理与控制•运输与配送管理•信息技术在供应链管理中的应用•绿色供应链与可持续发展•总结回顾与展望未来发展目录01供应链管理概述供应链定义与构成供应链定义供应链构成供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链（从供货商，制造商，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小。
管理原则供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品（Right Product）能够在正确的时间（Right Time）、按照正确的数量（Right Quantity）、正确的质量（Right Quality）和正确的状态（Right Status）送到正确的地点（Right Place），并使总成本达到最佳化。
管理目标供应链管理目标与原则VS供应链类型及特点类型特点02供应链战略规划与设计1 2 3确定供应链战略目标分析供应链环境评估供应链能力供应链战略分析供应链设计原则与方法供应链设计原则供应链设计方法供应链设计步骤供应链网络优化策略供应链网络优化目标01供应链网络优化方法02供应链网络优化实施0303采购与供应商管理采购策略制定及执行采购需求分析明确采购目标，分析市场需求和供应情况，制定采购计划。
采购方式选择根据采购物品的性质、数量和金额等因素，选择合适的采购方式，如招标、询价、竞争性谈判等。
采购合同执行签订采购合同，明确双方权利和义务，确保采购物品按时、按质、按量交付。
供应商选择与评价方法供应商初选供应商评价供应商选择供应商关系维护与发展供应商沟通供应商激励A B C D供应商支持供应商发展04库存管理与控制库存概念及分类方法库存定义库存分类库存控制策略与技术应用库存控制策略技术应用借助现代信息技术手段，如ERP、SCM等系统，实现库存信息的实时更新和共享，提高库存控制的准确性和时效性。
供应链管理(全)ppt课件(完整版)pdf
供应链管理目标与原则
管理目标
供应链管理的目标是在满足客户需求的前提下，实现整个供应链条上成本最低、 效率最高、风险最小的目标。具体包括提高客户满意度、降低库存成本、缩短交 货周期、减少浪费等。
管理原则
为了实现上述目标，供应链管理需要遵循以下原则：以客户为中心、协同合作、 信息共享、风险共担、持续改进等。这些原则有助于建立稳定可靠的供应链关系 ，提高供应链的响应速度和灵活性。
关键成功因素 领导层的支持和推动，形成全员参与的绿色企业文化；
跨部门协作和沟通，确保绿色供应链战略的有效实施；
绿色供应链构建策略和关键成功因素剖析
强化供应商管理，确保供应商遵守环保法规和企业绿色采购 政策；
持续创新和改进，不断提升绿色供应链的运营效率和环保绩 效。
案例分析：领先企业绿色供应链实践分享
VS
绿色供应链的重要性
随着全球环境问题的日益严重和消费者环 保意识的提高，绿色供应链已成为企业可 持续发展的重要组成部分。构建绿色供应 链有助于降低企业运营过程中的环境风险 ，提升企业形象和品牌价值，同时也有助 于推动企业技术创新和转型升级，实现可 持续发展。
绿色供应链构建策略和关键成功因素剖析
绿色供应链构建策略
果评估等方面。
经验教训总结
总结该企业在构建高效库存和物 流配送系统过程中的经验教训，
为其他企业提供借鉴和参考。
05
信息化技术在供应链 管理中的应用前景
信息化技术发展趋势及其对供应链管理影响分析
1 2 3
云计算的普及
云计算为企业提供了灵活、可扩展的IT资源，使 得供应链管理系统可以实现快速部署和弹性扩展 。
根据企业需求和市场变化，制定 合理的库存控制策略，包括安全 库存水平设定、订货点确定、经 济订货批量计算等。
全球供应链管理课件
04
全球供应链的挑战与应对
政治经济风险
政治风险
全球供应链可能受到政治不稳定、战争、恐怖主义等因素的影响，导致供应链中断。
经济风险
全球经济环境的变化，如贸易战、货币汇率波动等，可能对全球供应链的稳定性和成本造成影响。
文化差异挑战
语言障碍
全球供应链涉及不同国家和地区的员工 、供应商和客户，语言沟通可能存在障 碍。
制定有效的风险应对策略，包括风险规避、风险转移和风险控 制等措施。
感谢您的观看
THANKS
根据历史销售数据和市场趋势，预测未来 一段时间内的库存需求。
安全库存设置
库存控制策略
根据预测的不确定性和需求波动性，设置 合理的安全库存水平，以应对突发需求和 供应中断。
采用先进的库存控制方法和技术，如实时 库存监控、ABC分类法和实时补货等，以 实现库存的有效管理和控制。
信息共享与协同决策案例
总结词
供应链的数字化转型
云计算技术
云计算技术将为供应链提供强大的数据处理和分析能力，实现供 应链信息的实时共享和协同。
大数据分析
通过大数据分析，企业将能够更好地预测市场需求和供应变化， 优化库存管理和物流配送。
人工智能技术
人工智能技术将在供应链决策支持、智能预测等方面发挥重要作 用，提升供应链的智能化水平。
根据市场需求、生产计划和采购 周期等因素，制定合理的库存计 划，以平衡库存水平和降低库存
成本。
库存控制
通过实时监控库存情况，及时调整 采购和生产计划，避免库存积压和 浪费。
库存盘点
定期对库存进行清点和核对，确保 库存数据的准确性和可靠性。
信息管理
信息共享
01
在全球供应链中实现信息共享，以提高各环节的协同效率和响
《全球供应链》课件
如何优化全球供应链？
优化全球供应链需要从多个方面入手，实现协同合作和效率提升。
1 供应链设计和规划
根据需求和目标，合理设计和规划供应链网 络。
2 建立供应链协作机制
加强与供应商和合作伙伴的协作，实现信息 共享和资源整合。
3 引入科技手段
应用物联网、大数据和人工智能等技术，提 升供应链管理和运作效率。
2
全球化趋势和全球供应链的兴起
国际贸易和全球化浪潮催生了全球供应链的发展。
3
当前全球供应链发展现状
பைடு நூலகம்
全球供应链的发展进入了数字化和智能化时代。
全球供应链的影响因素
全球供应链受到众多因素的影响，包括政治、经济、社会文化和技术等。
政治因素
政策法规、贸易保护主义对供应链布局和运作 产生影响。
经济因素
全球经济形势、市场需求和货币汇率等对供应 链决策和运作具有重要影响。
社会文化因素
文化差异、消费习惯和社会价值观对供应链设 计和沟通产生影响。
技术因素
信息技术、物流科技和数据分析对供应链管理 和优化具有重要作用。
全球供应链管理的挑战和机遇
全球供应链管理面临多种挑战和机遇，需要灵活应对。
挑战
1. 多文化、多语言 2. 跨国法律法规的制定和遵守 3. 信息化和数据安全难题 4. 全球供应链风险管理
重要性：
2 复杂性
涉及多个参与方和环节， 需要有效的协调和管理。
3 协同合作
需要供应链各方共同努力， 实现协同合作和信息共享。
1 降低成本
通过全球范围的采购和生产布局，实现规模 经济和成本效益。
2 提高效率
优化资源配置，加快物流运输速度，提高供 应链响应能力。
《供应链网络设计》课件
《供应链网络设计》PPT 课件
本课件将介绍供应链网络设计的重要性和流程，以及不同的方法和优化目标。 您将了解如何明确目标、收集数据、选择合适的方法并实施方案。
什么是供应链网络设计
供应链网络设计是对供应链网络结构进行重新设计，以达到最佳的成本、响应能力和质量绩效。 为什么需要： - 涉及范围广、影响深远、重要性显著 - 竞争激烈、销售要求灵活、成本压力大 - 客户需求复杂多样化、市场快速变化
供应链网络设计的优化目标
1 总成本最小化
通过优化供应链网络结构和资源配置，降低总成本。
2 响应能力最大化
通过合理的供应链网络设计，提高对市护，降低供应链对环境的负面影响。
供应链网络设计的注意点
1 明确项目的目标和限 2 选择合适的优化方法 3 确定合理的约束条件
供应链网络设计流程
1
收集和整理数据
2
通过收集和整理相关数据，为模型拟合
和验证提供基础。
3
评估设计方案并做出决策
4
通过评估不同的设计方案，选择最优解
并做出决策。
5
定义目标和限制条件
明确项目的目标和限制条件，为后续的 设计工作提供指导。
模型拟合和验证
构建供应链网络模型，并通过验证确保 其准确性和可靠性。
结语
供应链网络设计的重要性不可忽视。根据实际情况采用不同的优化方法进行 优化，确保实施方案的合理性和有效性。
制条件
和权重系数
根据具体情况选择适合的
在设计过程中，确保清晰
优化方法，以获得最佳的
在模型中设置合理的约束
明确的项目目标和限制条
设计方案。
条件和权重系数，以准确
件。
反映实际情况。
4 对结果进行对比和评估
本课件将介绍供应链网络设计的重要性和流程，以及不同的方法和优化目标。 您将了解如何明确目标、收集数据、选择合适的方法并实施方案。
什么是供应链网络设计
供应链网络设计是对供应链网络结构进行重新设计，以达到最佳的成本、响应能力和质量绩效。 为什么需要： - 涉及范围广、影响深远、重要性显著 - 竞争激烈、销售要求灵活、成本压力大 - 客户需求复杂多样化、市场快速变化
供应链网络设计的优化目标
1 总成本最小化
通过优化供应链网络结构和资源配置，降低总成本。
2 响应能力最大化
通过合理的供应链网络设计，提高对市护，降低供应链对环境的负面影响。
供应链网络设计的注意点
1 明确项目的目标和限 2 选择合适的优化方法 3 确定合理的约束条件
供应链网络设计流程
1
收集和整理数据
2
通过收集和整理相关数据，为模型拟合
和验证提供基础。
3
评估设计方案并做出决策
4
通过评估不同的设计方案，选择最优解
并做出决策。
5
定义目标和限制条件
明确项目的目标和限制条件，为后续的 设计工作提供指导。
模型拟合和验证
构建供应链网络模型，并通过验证确保 其准确性和可靠性。
结语
供应链网络设计的重要性不可忽视。根据实际情况采用不同的优化方法进行 优化，确保实施方案的合理性和有效性。
制条件
和权重系数
根据具体情况选择适合的
在设计过程中，确保清晰
优化方法，以获得最佳的
在模型中设置合理的约束
明确的项目目标和限制条
设计方案。
条件和权重系数，以准确
件。
反映实际情况。
4 对结果进行对比和评估
第六章 供应链数学建模 《供应链与物流管理》PPT课件
6.4
供应链牛鞭效应的度量模型
3 基于控制论方法的供应链牛鞭效应度量模型
则系统的输出方差和输入方差之比为
2(output) 1
2(input) 2 1
F z F z1 z1dz det[ Xn1 Yn1]b
an det[ Xn1 Yn1]
其中
an an1 an2
a0
0
an
供应商
Dˆt Dt (1)Dˆt1
（3）一般线性法
Dˆti E[Dti Dt , Dt1, ]
Ot
零售商 物流
Dt
客户 订单流
6.4
供应链牛鞭效应的度量模型
1 单层供应链模型
3、客户需求类型 （1）AR(1)客户需求
Dt Dt1 t t 0, 1, 2,
（2） ARMA(1,1)客户需求
HQ 2
1 a b c tv
S
tf Q
（2）零售商和供应商实现相同的利润增长率。最优批
发价格为
2
Байду номын сангаас
w2
a b c tv
2b
S tf Q
2bHQ a b c tv
S tf Q
2b a b c tv
S tf Q
A 3A HQ
2
6.3 基于定价策略的供应链协调模型
订货量Ot 为
Ot
1+
L p
Dt
L p
Dt p
因此其方差为
2
(Ot
)
1
2
L p
L2
p2
1 p
2
(
Dt
)
从而牛鞭效应为 B
2 (Ot ) 2 (Dt )