房地产规划设计技术部门职责及工作标准
地产集团本部设计部门职责
一、部门职责
(一)图纸设计
1.负责组织对设计单位的选择工作；
2.总体上负责项目方案设计、初步设计、施工图设计等设计过程中的协调
管理工作，包括编制设计任务书和设计中与设计院的沟通协调工作；
3.负责组织对设计方案和图纸的评审，加强设计造价控制；
4.负责对设计单位的评价；
5.负责集团技术图纸资料的统一管理；
(二)设计变更管理
1.负责从技术上审核设计变更申请，并根据实际情况组织对图纸进行必要
的修改；
2.负责协助工程管理部和项目公司工程管理部监督和指导设计变更的执
行；
（三）技术支持和创新
1.负责组织并实施施工前的图纸技术交底工作；
2.负责协助工程部门处理现场出现的重大工程技术问题；
3.负责进行工程技术的创新研究并组织指导新技术的应用。
二、建议部门组织结构图
三、在岗人数。
房地产事业部组织架构、部门职责和岗位说明书汇总
房地产事业部组织架构、部门职责和岗位说明书汇总房地产事业部是一个庞大的组织，通常包括销售部门、市场部门、项目开发部门、设计部门、运营部门、财务部门等。
每个部门都有各自的职责和岗位，共同合作以实现整个事业部的目标。
部门职责和岗位说明书销售部门销售部门是房地产事业部中最重要的部门之一。
其主要职责是推动销售，并确保完成销售目标。
销售经理职责：1. 制定销售策略，完成销售目标。
2. 管理销售团队，跟进销售进度。
3. 分析市场情况，调整销售策略。
销售顾问职责：1. 负责客户拓展和维护。
2. 协助销售经理完成销售任务。
市场部门市场部门的主要职责是进行市场调研分析，制定营销策略，并推动派发给销售部门和其他部门。
市场经理职责：1. 进行市场调研，分析市场动态。
2. 制定市场营销策略，推动市场化运作。
市场营销专员职责：1. 负责市场调研和数据分析。
2. 执行市场营销方案，协助市场经理完成各项任务。
项目开发部门项目开发部门是房地产事业部的核心部门之一，其主要职责是规划和开发新项目。
项目经理职责：1. 管理项目开发团队，推动项目进度。
2. 确保项目按时交付，并符合规划要求。
设计部门设计部门负责项目的规划和设计工作。
设计总监职责：1. 确保项目设计符合规划和法规要求。
2. 协助项目开发部门完成项目规划。
设计师职责：1. 负责项目的细节设计工作。
2. 完成所负责项目的设计任务。
运营部门运营部门是房地产事业部中非常重要的部门之一，其主要工作是保障项目的正常运作。
项目运营经理职责：1. 确保项目的正常运作和管理。
2. 负责项目设施和维护管理。
财务部门财务部门的主要职责是负责整个事业部的财务管理。
财务总监职责：1. 制定财务策略，保障资金的正常流动。
2. 负责投资的审计和财务报告。
财务经理职责：1. 操作财务工作，如开具发票等。
2. 审核账目，协助总监完成各项财务工作。
总结房地产事业部是一个庞大的组织，各个部门相互协作，共同推动整个事业部实现目标。
房地产公司各部职能及岗位职责说明
房地产公司各部职能及岗位职责说明一、经营管理部1. 部门职能：经营管理部是房地产公司的核心部门，主要负责公司的战略规划、业绩管理、成本控制、财务管理、风险管理等职能。
2. 岗位职责：- 总经理：负责全面领导和管理公司的经营管理工作，制定公司战略规划和业绩目标，负责公司的整体运营和发展。
- 财务总监：负责公司财务管理工作，包括财务核算、资金管理、资金筹集等。
- 经理助理：协助总经理开展日常管理工作，并负责部门的行政和后勤支持工作。
- 风险控制专员：负责公司的风险管理工作，包括对市场风险、信用风险、流动性风险等进行监测和控制。
二、市场营销部1. 部门职能：市场营销部是房地产公司的市场开发和销售部门，主要负责房地产项目的市场调研、营销策划和销售实施。
2. 岗位职责：- 市场总监：负责制定公司的市场营销战略和销售计划，领导市场部门开展市场开发和推广工作。
- 销售经理：负责公司房地产项目的销售工作，包括客户拓展、销售谈判和签约等。
- 市场调研专员：负责对市场进行调研分析，提供市场情报和市场信息，协助市场策划和定位。
三、项目开发部1. 部门职能：项目开发部是房地产公司的项目规划和开发部门，主要负责房地产项目的规划设计、立项建设和后期运营。
2. 岗位职责：- 项目总监：负责项目的整体规划设计和开发工作，包括项目选址、规划设计、前期筹备等。
- 工程经理：负责项目的建设工程管理工作，包括项目施工、工程进度监控和质量控制等。
- 设计师：负责项目的建筑设计和装饰设计工作，包括方案设计、效果图制作等。
四、物业管理部1. 部门职能：物业管理部是房地产公司的后期运营和管理部门，主要负责房地产项目的物业管理、客户服务和维护保养。
2. 岗位职责：- 物业总监：负责公司物业管理部门的整体运营和管理工作，包括物业维护、设施管理、安全管理等。
- 客服经理：负责物业项目的客户服务工作，包括接待客户、解决客户投诉、协调物业维修等。
- 维修工：负责物业项目的日常维护保养工作，包括设备维修、园林绿化、保洁等。
房地产设计岗位职责15篇
房地产设计岗位职责15篇房地产设计岗位职责15篇房地产设计岗位职责11、对规划设计经理负责，协助其工作。
2、负责机电的设计，参与项目的造价分析，负责解决施工过程中的机电(强电、弱电、建筑智能化等)技术的问题的解决。
3、负责新项目的立项，选址，方案设计中的机电等配套问题的解决。
4、参与公司在建开发项目的单项工程机电项目成本概算、测算与评估。
5、负责项目的.各类规划、设计方案的机电部分的组织评定、修改等工作。
房地产设计岗位职责2职责描述：负责设计体系及标准的执行落实，负责权限内设计成果（结构类）的把控。
职责一：与建筑设计公司沟通协调1、参与项目的户型方案设计管理工作2、负责项目的结构方案设计管理工作3、负责项目公司的勘察设计管理工作4、负责建立设计成本控制体系。
职责二：与公司营销部、成本部、项目公司沟通建筑设计具体事宜1、负责项目公司的结构施工图设计管理工作2、配合成本部做好从规划方案到施工图纸的概算、预算及工程成本控制工作3、配合完成项目的服务、跟踪工作，完成开发项目后评估工作职责三：参与部门管理1、参与部门管理，提出改善工作的建议2、参加部门的相关工作会议，参与部门相关重要事项的决策3、配合设计部经理，完成设计部的相关管理工作职责四：技术支持1、组织对技术标准、产品标准的开发与管理2、组织对设计规范、工艺标准的研究制定与应用管理职责五：完成设计管理部经理安排的`其他工作任职要求：任职资格：1、学历（学位）：统招全日制本科及以上学历；所学专业：土木工程、结构工程等相关专业。
2、具备3年以上建筑结构设计经验，有大型房地产企业同等岗位管理经验者优先，具有注册建筑师、注册结构师资格证书者优先。
3、熟悉建筑结构设计理论知识，掌握相关的建筑、结构设计规范和国家地方对建设项目的设计规定，具有较强的现场施工配合经验，熟悉房地产企业全过程业务运作流程体系与设计供方业务运作流程，善于解决设计过程中出现的各种问题。
4、掌握日常办公软件操作及网络知识，精通Autocad、Photoshop等设计软件。
房地产公司建筑设计师岗位职责(共4篇)
房地产公司建筑设计师岗位职责〔共4篇〕第1篇：建筑设计师岗位职责建筑设计师岗位职责⑴ 负责设计部所管工程的设计、施工技术工作，认真贯彻执行国家《勘察设计标准及施工技术标准》，对主管工程的质量负全面技术责任。
⑵ 按照国家有关消防工程设计法律法规、设计标准标准、招标〔议标〕文件内容及现场实地勘察结果，组织进展工程投标〔议标〕方案设计及施工图深化设计。
⑶ 开展工程方案设计过程中与公司相关部门严密结合，方案设计在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进展通盘考虑，确保方案设计优化务实。
⑷负责主管工程设计文件、设计图纸的审核工作，根据参加工程的调查及施工勘察工作，筛先作出工程图设计敲定，并负责向工程负责、工程队作施工技术交底。
⑸ 负责根据施工设计文件、图纸、现场调查资料，审核确定工程工程量及所有耗材量清单，编制工程物质、器材、材料、设备的申请方案。
⑹ 参加主管工程的施工质量检查和质量事故调查分析^p ，检查执行情况，提出质量事故的处理方案，纠正和制定工程不同阶段的保护预防措施。
⑺ 深化施工现场检查、修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中出现的有关设计问题，组织处理施工中有关设计方面的问题，组织办理相关的设计变更洽商手续。
⑻ 负责工程设计中应用新技术、新材料、新工艺、新标准、新标准的施行，当情况变化时，随时进展调整，参加主管工程的调试、验收、交付工作。
⑼ 负责主管工程质量记录、技术资料、开工资料的签审，做好工程总结和专题技术总结，做好人才的培养，完成领导分配的临时阶段性性工作任务第2篇：建筑设计师岗位职责篇一：建筑设计师的岗位职责建筑设计师的岗位职责我们看到身边的高楼大厦正在不断地拔地而起、一条条宽阔平坦的大道向四面八方不断延伸一样，土木建筑行业对工程技术人才的需求也随之不断增长。
随着经济开展和路网改造、城市根底设施建立工作的不断深化，土建工程技术人员在当前和今后一段时期内需求量还将不断上升。
房地产工程技术部部门职责及岗位职责
房地产工程技术部部门职责及岗位职责一、房地产工程技术部的职责1.负责房地产项目的规划和设计工作，包括项目规划、建筑设计、结构设计等，确保项目的技术可行性和可执行性。
2.负责房地产工程项目的施工管理和监督，确保施工进度、质量和安全达到要求。
3.负责与政府及相关部门进行协调，办理项目的审批手续，确保项目符合相关法规和政策要求。
4.制定和完善项目管理制度和工程技术标准，指导和监督工程施工过程中的技术工作，确保施工质量。
5.负责工程质量的验收和评估，定期对房地产项目进行工程质量检查和评估，及时解决工程质量问题。
6.编制房地产项目的土地利用规划，负责全面的用地调查和评估，确保项目的土地利用符合规划要求。
7.组织并参与房地产项目的投标工作，包括编制投标文件、评审投标文件等，确保项目的采购工作符合要求。
8.负责编制项目的预算和成本控制，确保项目的预算和成本符合要求。
二、项目经理的岗位职责1.负责项目规划和设计的组织和协调工作，包括项目可行性研究、项目方案的编制和评估等。
2.负责项目施工管理和监督，包括施工进度、质量和安全的控制和协调工作。
3.与政府及相关部门进行沟通和协调，办理项目的审批手续，确保项目顺利进行。
4.制定和完善项目管理制度和工程技术标准，指导和监督施工过程中的技术工作，确保施工质量。
5.负责项目的质量验收和评估工作，解决工程质量问题，确保项目的质量达到要求。
6.组织和参与项目的投标工作，包括编制投标文件、评审投标文件等，确保项目的采购工作符合要求。
7.负责项目的预算和成本控制工作，确保项目的预算和成本符合要求。
8.管理项目团队，协调各部门间的工作，确保项目的顺利进行。
三、工程师的岗位职责1.负责项目规划和设计工作，包括项目方案的编制、技术标准的制定等。
2.参与项目的施工管理和监督工作，包括施工进度、质量和安全的控制和管理。
3.协调和沟通与政府及相关部门，办理项目的审批手续，确保项目进展顺利。
4.参与项目的工程质量验收和评估工作，解决工程质量问题。
房地产开发公司部门职能及岗位设置
一、部门通用职能1. 制度建设1）建设、完善部门和本专业流程与相关管理制度.2) 根据业务发展或当前突出的问题，制定创新课题，不断进行部门业务与管理的创新。
2。
部门计划管理1）根据公司战略规划和年度经营目标，编制部门年度、季度和月度计划，并负责部门计划的实施与控制。
2）参加计划调度会,对本部门的计划执行情况进行总结，按要求进行整改.3. 部门日常管理1）组织制定部门员工的月度重点工作任务，辅导、考核员工，并收集、上报要提供的绩效数据。
2）完成本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作。
3) 负责部门设施、设备及办公用品的日常维护、管理工作。
4. 知识管理1) 总结本部门业务工作开展过程中的成功经验和失败教训，形成案例和知识库，并进行分享。
2）整理、管理部门文件档案工作.5. 协作配合1) 完成流程与制度规定的部门配合工作。
2）完成领导交办的其它任务。
二、开发综合部职能部门使命公司计划、规划设计、报建报批的主要职能管理部门。
通过公司经营计划管理，保证公司有效运转,提升公司管理效率和竞争力；通过规划设计通过产品定位、产品研究、方案设计、初步设计、跟踪施工图设计和产品实施,确保项目产品能够实现公司项目定位；通过报建报批手续的办理，保证公司项目开发按计划实施.部门岗位设置待定职能【1。
战略规划1) 协助公司领导制订公司中长期战略目标与发展规划，及时跟踪与预测战略环境变化，提出战略修正建议。
2）根据公司战略目标，指导和监督公司战略执行。
3）协助运营管理部制订年度经营计划,促进战略实施与落地.2。
项目拓展1) 根据公司发展战略制定公司未来土地储备计划.2) 收集土地信息，建立土地资源信息库，寻找价值增长潜力较大的区域或地块。
3）负责与土地方合作挂牌的委托土地评估、挂牌申请、数据编制、关系协调等工作.4) 组织各部门对计划竞买的土地进行综合分析，编制竞买方案，向公司领导提出竞标建议。
5) 主持或协助公司领导进行项目谈判，完成项目相关协议的草拟和签署.6）组织项目可行性研究评审会,为项目投资决策提供信息。
关于房地产设计师岗位职责（5篇）
关于房地产设计师岗位职责____分析策划需求，充分理解策划意图，设计和创作项目平面方案，确保设计作品高速优质完成;2.负责各类营销活动布局的平面设计，以及海报、样本、画册、POP等宣传资料的设计;3.负责各类活动背景等项目的平面设计以及海报、样本、画册的设计;4.负责与印刷厂、制作商充分接洽，确保设计方案的准确实施;5.负责公司办公场所及新项目布局平面设计;6.负责汇总营销活动现场布局以及宣传资料的设计方案，并存档;7.负责结合每次营销活动的经营数据分析当期设计方案的优缺点，完成分析报告，并实现预期效果.8.负责公司企划文案、广告等的平面设计。
关于房地产设计师岗位职责（2）房地产设计师是负责房地产项目的设计和规划工作的专业人员。
他们在项目的初期阶段进行现场调研、提出设计方案和草图，并与项目的其他相关人员进行沟通和协调。
在设计方案确定之后，他们负责制定详细的施工图纸，并在施工过程中进行现场监督和指导，确保项目的设计和规划得以顺利实施。
房地产设计师的职责包括但不限于以下几个方面：1. 项目调研和规划：房地产设计师需要对项目所在地的环境、市场需求和法规进行调研，并根据调研结果制定详细的项目规划和设计方案。
他们需要考虑到项目的可行性、可持续性和市场竞争力，确保项目能够满足客户的需求和预期。
2. 创意设计和方案设计：房地产设计师需要根据项目的需求和客户的要求，提出创意性的设计方案。
他们需要具备良好的审美和设计能力，能够根据项目的特点和定位提出独特而又实用的设计方案。
同时，他们还需要考虑到项目的经济性和施工可行性，确保设计方案在实践中能够有效地实现。
3. 施工图设计和细部设计：房地产设计师需要根据设计方案制定详细的施工图纸，并提供相关的细部设计。
施工图纸需要包括建筑结构、设备布置、管道走向等详细信息，以确保施工过程中能够按照设计方案进行。
细部设计包括室内和室外的装饰设计，包括材料选择、色彩搭配和家具布置等。
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3
结构设计师
负责建筑规划设计以及建筑施工图设计过程中进度、质量、投资的跟 踪管理与控制
1
3
景观设计师
负责景观规划设计以及总平施工图设计过程中进度、质量、投资的跟 踪管理与控制
1
4
装修设计师
负责建筑装修设计以及装修施工图设计过程中进度、质量、投资的跟 踪管理与控制
1
5
安装设计师
负责建筑安装设计以及水电施工图设计过程中进度、质量、投资的跟 踪管理与控制
（2）负责设计合同的管理，并对设计单位合同履行情况进行评估。
（3）负责审核支付设计费用。
10%
5
规划设计信息管理：
（1）研究规划设计的最新发展动态。
（2）定期进行参观考察和学习交流。
（3）建立优秀设计单位及优秀设计师的资料库。
10%
(4)负责收集新材料、新技术、新工艺、新设备的信息及应用。
三、部门工作标准
(7)参加工程预算组织的招投标会议。
(8)参与现场各项验收。
4
规划设计信息管理：
(1)储备优秀勘查设计单位及设计师资料。
(2)对成都范围内推岀的和项目同档次楼盘及时组织考察和学习，并收集资料。
(3)及时搜集和设计相关的最新政策法规，并组织研讨学习。
(4)收集和整理材料供应商的最新资料，了解材料信息，建立材料信息库。
2
施工图设计阶段：
(1)组织相关部门进行施工图设计任务书的评审。
(2)跟设计单位保持密切沟通，控制设计公司的施工图设计成果与施工图设计任务书吻合。
(3)及时明确设计单位提岀的施工图设计过程中的疑问。
(4)控制施工图设计成果，其成本测算指标与项目前期概算成本指标相符合。
(5)施工图报审合格。
(6)施工图及施工图报审相关资料及时提交。பைடு நூலகம்
未达到数量或未进行评估更新，相关责任 人罚款50
15
交房时因设计不合理引起的客户投诉率达到户数的3%
相关责任人罚款 500
建筑设计岗位职责及工作标准
一、岗位基本信息
岗位名称
（岗位代码）
序号
工作标准
1
项目规划及方案设计阶段：
(1)根据项目定位报告及时编制方案设计任务书；及时组织方案设计任务书评审，并及时提交给 设计公司。
(2)跟设计单位保持密切沟通，控制设计公司的规划概念方案成果满足项目定位报告和方案设计 任务书的要求。
(3)设计公司提交方案设计成果后，及时组织相关部门评审，并反馈评审意见给设计公司。
(7)及时组织施工图设计成果内部评审。
3
施工配合阶段：
(1)各种二次设计图纸及时提供。
(2)各种材料及设备的选样及时完成。
(3)按工程部的时间要求，及时组织勘查设计单位参与图纸会审。
(4)图纸会审成果及时组织勘查设计单位签字盖章并返回工程部。
(5)经常到现场了解工程建设情况。
(6)及时处理现场发生的问题。
5
部门管理：
(1)部门成员坚决贯彻执行置信基本法，传承和发扬置信文化。
(2)部门成员无损害公司利益的行为。
(3)经常组织部门内部的学习培训与交流。
(4)组织部门人员与其他部门定期进行工作沟通。
(5)部门各项工作严格按照项目开发计划的时间完成。
(6)培养技术部后备管理人才。
四、部门考核标准
序号
考核标准
3
施工配合阶段：
（1）负责施工过程中的设计配合。
（2）负责各专业设计变更的审核及变更资料的发放和存档。
（3）参与工程部组织的施工图设计交底。
（4）对施工现场质量及效果进行把控。
（5）参与基础、主体、单位工程及综合验收。
（6）负责建筑立面及装饰、装修材料样板、设备的选型、定样。
30%
4
设计供方管理：
（1）负责对勘查设计单位进行考察，并组织规划、设计、勘察招标工作。
奖罚办法
1
收到定位报告后三天内完成方案设计任务书，两天内组 织评审并一次性通过
未按时完成或未一次性通过评审，罚款100
2
收到设计公司提交的方案设计中间成果后，两天内组织 评审，一天内给设计公司反馈意见
未按时组织评审或未及时反馈意见，罚款
100
3
方案定稿后一周内完成施工图设计任务书，三天内组织 相关部门评审，两天内完成修改并发给设计公司
1
6
技术部内业
负责技术部文件（图纸、合同）档案的归档查阅管理及文秘工作
1
部门合计
6
二、部门职责
序号
职责描述
考核权重
1
项目前期规划阶段：
（1）协助决策部门进行土地吸纳阶段的初步建筑规划方案分析。
（2）参与项目市场定位分析，参与项目可行性研究。
（3）负责组织项目概念性规划设计。
（4）协助相关部门进行项目前期成本测算。
施工图的成本测算指标和概算成本指标误差不超过15%
超过15%相关责任人罚款 500
8
施工图会审正式文件签批10天内完成
未按时完成，相关责任人罚款100
9
各项二次设计图纸按照时间要求准时提交
未按时完成，相关责任人罚款200
10
材料及设备的选样按照时间要求准时完成
未按时完成，相关责任人罚款100
11
施工现场问题的处理，两天内回复意见，两周内完成正 式文件资料
20%
2
设计管理阶段：
（1）负责组织规划概念设计、建筑方案设计、建筑施工图设计、景观设计、装饰设计 及二次设计等工作。
（2）负责对各项设计的进度、质量进行跟踪检查并督促落实。
（3）负责对各阶段的设计图纸进行内部审核，组织进行施工图的内部评审。
（4）负责对设计变更进行管理，并对设计变更进行评审。
30%
未按时完成，相关责任人罚款100
12
参与需要本部门参加的各种招投标会议
未按时参加，相关责任人罚款 50，若缺席，
相关责任人罚款 100
13
参与需要本部门参与的各项验收
未按时参加，相关责任人罚款 50，若缺席，
相关责任人罚款 100
14
各专业设计单位及设计师资料的储备量不少于5家，每
半年进行一次评估和更新
技术部部门职责及工作标准
一、部门编制及分工
序号
岗位名称
主要职责
人员编制
（人）
1
技术部主管
负责对建筑行业的研究，参与项目的总平及户型设计工作、并对设计 方案进行评审，同时承担施工及交房过程的其他相关工作。确保建筑 规划与设计的科学性、合理性、创新性，满足市场需求，引领建筑潮 流。增强规划与设计水平，支持公司战略的实现
每一项未按时完成，相关责任人罚款100
4
对设计单位施工图设计过程需明确的相关问题两天内给 与书面回复
未按时完成，相关责任人罚款100
5
施工图按照公司的开发计划准时提交(设计过程中如有
未按时完成，相关责任人罚款500
调整，时间顺延）
6
施工图审查一次性合格，无重大修改
未一次性合格，相关责任人罚款500
7