浅谈如何做好总经办工作
总经办主要职责及岗位职责
总经办主要职责及岗位职责1. 总经办概述嘿，大家好！今天我们聊聊总经办，这个在公司里有点像“指挥中心”的地方。
总经办，顾名思义，就是公司的总办公室。
听起来很正式对吧？但其实，这里就像一锅热汤，各种材料都有，关键是要把它们调和得刚刚好。
总经办的职责可不止一项，很多事情都得靠它来统筹协调，简直是公司的“全能战士”！2. 总经办的主要职责2.1 统筹规划首先，咱得说说总经办的统筹规划职责。
想象一下，一个乐队，要是没有指挥，乐器们可就乱成一团了！总经办就是那位指挥，负责制定公司的发展战略和年度计划。
它要把不同部门的目标、资源和时间安排好，让大家齐心协力朝着同一个方向冲刺。
这不仅仅是纸上谈兵，更是需要在实际操作中不断调整的哦！2.2 信息沟通接下来，就是信息沟通的环节。
信息在公司里流动得就像是水，大家都希望它能够畅通无阻。
总经办的职责之一就是做好这个“水管”，确保各部门之间的信息交流顺畅。
无论是变化、市场动态，还是公司内部的决策，都要及时传递，让每个人都能跟上节奏。
这就像是在打太极，得讲究个“推手”，得让信息流动得自然流畅，才能避免误解和混乱。
3. 岗位职责3.1 人员管理再来说说岗位职责吧。
总经办里的小伙伴们，可都是个个身怀绝技。
首先，他们得负责人员管理。
这就像是给大家搭建一个大舞台，确保每位演员都能发挥出自己的最佳水平。
要定期进行绩效评估，及时发现问题并给出反馈，帮助大家不断提升。
这个过程中，要是能多点幽默感，那就更好了！毕竟，工作也要轻松愉快嘛。
3.2 资源配置还有一个重要的岗位职责就是资源配置。
想象一下，一个人去打怪升级，光有技术可不行，还得有合适的装备！总经办就是负责给各个部门“发装备”的，确保他们有足够的人力、物力和财力来完成任务。
每个部门都像是小战队，总经办就是那位为他们分发资源的“老大”，要时刻关注大家的需求，合理分配资源，让每个小战队都能发挥出最大的战斗力。
4. 小结最后，总经办的工作虽然琐碎，但每一项职责都是不可或缺的。
总经办个人总结计划
总经办个人总结计划作为企业的总经办，我非常荣幸能够担任这个重要的职位，并为公司做出卓越的贡献。
回顾过去的一年，我们取得了很多的成就和进步，但也面临着一些挑战和困难。
为此，我制定了以下的个人总结计划，以便更好地面对未来的工作和发展。
一、继续加强沟通和协调有效的沟通和协调是公司发展的关键和基础。
在过去的一年中，我和各部门的负责人和员工保持了紧密联系，并且为解决一些重要的问题提供了卓越的帮助。
尽管我们取得了一些成果，但我们仍需要进一步加强沟通和协调，以更好地协作、协商解决问题。
在未来，我将提高沟通效率，加强协调，尤其是在涉及到的紧急情况下，确保我们做出快速、高效的决策。
二、推进数字化转型随着技术的不断发展，数字化转型已经成为了企业竞争力的重要因素。
在这个领域，我们已经取得了一些进展，但我们需要更多的努力和投资。
我将积极推动数字化转型，在管理和业务流程中引入更多的数字化技术，以优化公司的效率和成本，提高决策的科学性和准确性。
三、加强员工培训和发展员工是公司最宝贵的资源，他们的知识和技能对于企业的发展至关重要。
我将继续推动员工培训和发展，鼓励员工学习新技能和知识，拥有更高的素质和能力。
此外，我还将注重员工激励机制的建设，提高员工的工作积极性和员工满意度，以提升企业绩效和竞争力。
四、注重创新和团队协作创新和团队协作是企业竞争力和发展的重要保证。
我将鼓励和支持员工提出新的建议和想法，鼓励员工敢于发挥创造性。
同时，我也将继续推进团队协作，加强团队的凝聚力和协作性，建立高效、务实、创新的企业文化。
总之，作为企业的总经办，我将不断努力，以更好地促进公司的发展和进步。
希望在未来的工作中，能够与各位同仁携手合作，共同构建一个更加强大、竞争力更加强劲的企业！。
总经办 优秀工作
总经办优秀工作
总经办是企业的核心部门之一，负责全面管理企业的行政、人事、财务、市场、生产等各方面的工作。
作为一个优秀的总经办员工，需要具备高度的责任心、团队协作精神、沟通能力、组织协调能力、创新能力和学习意识等多方面的素质和能力。
在总经办工作中，要注重细节，关注每一个环节，确保工作质量和效率。
要具备较强的组织协调能力，能够有效地协调各个部门的工作，确保企业各项工作的顺利进行。
同时，总经办员工还需要具备敏锐的市场洞察力和创新思维，能够根据市场变化及时调整企业战略和业务方向，为企业创造更大的价值。
此外，优秀的总经办员工还需要具备良好的沟通能力，能够与各个层级的人员进行有效沟通，确保信息的准确传递和理解。
同时，他们还应该具备较强的人际交往能力，能够与同事、客户和合作伙伴建立良好的关系，为企业创造更好的合作机会和发展空间。
在工作中，要注重自我学习和提升，不断更新知识和技能，以适应不断变化的市场环境和企业需求。
同时，还应该关注企业文化的建设和发展，积极参与到企业文化活动中，为企业文化的传承和发展做出贡献。
总之，作为一个优秀的总经办员工，需要具备高度的综合素质和能力，注重自我学习和提升，关注细节和市场变化，为企业创造更大的价值和发展空间。
总经办工作思路及计划
总经办工作思路及计划总经办是公司的管理层之一，其职责是统筹公司的经营和管理，确保公司在良好的发展状态下稳步前行。
作为总经办的核心管理者，必须要有一套明确的工作思路和计划，来助力公司的发展。
本文就总经办工作思路及计划进行详细解读。
一、总经办工作思路1.战略思维总经办要具备战略思维，从全局和长远的角度去看待问题。
他们需要在经营、市场、人力资源和财务等方面具备团队管理的能力，综合考虑资金和人力资源的整合能力，及时明确公司发展的战略定位和方向，制定详细、可行的战略计划。
2.创新思维总经办要具备创新思维，在保持企业稳健运行的情况下，不断探索创新，不断适应市场变化。
3.人才思维总经办要具备人才思维，建立完善的人才引进和培养机制，将人才视为当今企业最宝贵的资源，不断挖掘人才潜能，为企业稳健发展提供人才保证。
4.团队思维总经办要具备团队思维，带领全体员工形成奋发向上的建设性团队，关注并熟悉所处市场的实际情况与趋势，加强员工团结合作，建设完善的内部沟通机制。
二、总经办工作计划1.制定合理的年度计划总经办要根据公司发展的实际情况，制定可行的年度目标计划。
计划的制定应该遵循SMART原则：具体、可衡量、可实现、有挑战性和有时间限制。
2.长远规划总经办要制定长远规划，改进并增强公司管理能力，提升市场竞争力和业务成长，并制定明确的战略路径来实现公司长期目标。
3.财务管理总经办要对公司财务状况进行全方位地管理。
具体措施有：规范会计核算，制定收支计划，开展预算管理，控制成本，关注现金流量表以及财务报表。
4.市场营销总经办需要关注市场变化，实时把握客户需求，精准定位市场和目标客户群体，并制定符合市场变化的市场营销策略，如宣传、促销和广告等活动，进一步提升品牌知名度。
5.团队建设总经办需要注重团队建设。
通过加强内部培训，提高员工技能、职业素养和团队合作能力，增强员工归属感和荣誉感。
并定期组织员工进行外出学习，拓宽视野和提高分析问题的能力。
公司总经办工作总结
公司总经办工作总结1500字尊敬的领导：时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
回顾过去一年的工作，我认真总结了公司总经办工作的经验和教训，我将就以下几个方面进行总结。
一、加强组织协调，提高工作效率。
在过去的一年里，我深刻认识到组织协调对工作效率的影响。
通过加强对各部门的沟通协调，我们大大提高了工作的效率。
定期召开部门负责人会议，及时了解各部门的工作进展情况，并就存在的问题进行协调解决。
同时，加强与上级领导的沟通，及时反馈工作情况，确保各项工作能够顺利进行。
二、严把质量关，确保工作的准确性和可靠性。
在公司总经办工作中，准确性和可靠性是非常重要的。
过去一年，我们始终坚持严把质量关，认真审核各类文件、报告和决策材料，确保准确无误。
同时，加强信息的采集和整理，确保所提供的数据真实可靠。
此外，我们还制定了一系列规范和标准，对工作中的各个环节进行把关，确保工作质量的稳步提升。
三、积极推进创新发展，提高工作水平。
在新时代的背景下，创新发展是我们工作的重要任务。
过去一年，我们始终坚持创新思维，积极推进工作的创新发展。
我们加大了对市场需求和行业动态的研究和分析，及时调整工作策略，提高工作的适应性和前瞻性。
同时，我们加强了对员工的培训和引导，提高了员工的专业水平和技能素质，为公司的创新发展提供了有力支撑。
四、强化团队建设，增强凝聚力和战斗力。
团队是我们工作的核心力量，过去一年，我们始终注重团队建设，加强团队的凝聚力和战斗力。
我们通过定期组织团队活动，增加成员之间的交流和互动；建立了良好的内部沟通机制，促进信息共享和协同合作；加强了对团队成员的培训和关怀，提高员工的归属感和满意度。
这些工作的开展，有效地提高了团队的凝聚力和战斗力，为公司的发展提供了有力支持。
总之，过去一年，公司总经办工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题。
在未来的工作中，我们将继续加强组织协调，提高工作效率；严把质量关，确保工作的准确性和可靠性；积极推进创新发展，提高工作水平；强化团队建设，增强凝聚力和战斗力。
怎样做好总经办主任
总经办是一个公司承上启下的关键部门，首先要先管理好自己部门的人员，1、总办工作具有参与政务、掌管事务、搞好服务等主要功能，是企业发展的基本保障，对推动公司的发展进程有着重要的作用。
2、总经办办职能（1）对外联络：协调与政府主管部门、社会职能机构的关系，建立良好的疏通渠道, 促进公司与社会各界包括同行业企业的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象；（2）制度制定：起草、修改、完善各项行政管理制度（包括会议、发文、档案、印章、固定资产、图书、电话、卫生、办公用品领用等），监督、检查、落实公司行政制度的执行；（3）文件与档案管理：负责内部和外部文件的收取、编号、传送、催办，负责内部文件打印、复印、传真收发、函件发送、报刊杂志订阅，负责各种合同、资料、文件、图书、证书的归档和管理，负责公司注册、变更等登记手续办理；(4)会议管理: 负责公司内部会议的安排，整理会议记录，对会议决定进行催办、查办和落实,代表公司出席有关会议，负责或协助公司组织对外重要会务及企划、公关活动;（5）物资管理：负责办公用品及劳保用品的购买、发放、保管；(6)费用管理：编制公司年度行政费用预算，控制行政费用支出，确定费用分摊范围，按月份分摊各项办公费用；(7)信息管理：负责公司公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系、保证上情下达、下情上报；负责有关信息的整理和分析，为公司决策提供依据；（8）党务工作管理：负责党建带团建、工会、妇女等工作的开展与活动的组织安排。
（9）其他：按照总经理的要求，正常发挥综合监督职能的作用，维持公司正常的工作秩序。
3、监督流程及内容：（1）行政工作：每月总结各部、各店办公用品的请购情况，统计通报并存档，作为考核评比的依据。
对公司运营过程中各项规章制度的执行情况进行检查、记录、汇总后向总经理汇报。
同时对整改落实情况跟踪检查，督促落实。
每季度检查各部、各店的工作计划完成情况。
（2）生产安全工作：每季度对各店的生产安全运营情况进行检查，重点检查领导对安全工作的落实情况，检查安全教育培训记录是否齐全，各种设备的安全保养、检测是否及时进行等保证安全平稳运营的工作。
总经办工作不足和改进措施
总经办工作不足和改进措施
总经办在工作不足方面可能存在多种原因。
首先，可能是由于
人员配备不足或者人员素质不高导致工作不足。
其次，可能是由于
沟通不畅、协调不力或者目标设定不明确导致工作不足。
另外，可
能是由于制度不健全、流程不完善或者资源配置不合理导致工作不足。
此外，外部环境变化、市场竞争加剧等因素也可能对总经办工
作产生影响。
针对总经办工作不足的改进措施，可以从多个方面着手。
首先，可以加强人员培训和素质提升，确保团队的专业能力和执行力。
其次，可以加强内部沟通和协调机制，明确各部门职责，建立有效的
工作协调机制。
另外，可以优化流程，简化冗杂的工作程序，提高
工作效率。
此外，可以加强对外部环境的监测和分析，及时调整工
作策略，以适应市场变化。
同时，建立健全的绩效考核机制，激励
员工积极性和创造性，促进工作质量的提升。
总的来说，改进总经办工作不足需要从人员、流程、制度、环
境等多个方面入手，通过系统性的改革和优化，提升总经办的工作
水平和效能，以更好地为企业发展和经营管理提供支持和保障。
总经办工作总结
总经办工作总结引言概述：总经办是企业中的重要部门，负责协调和管理各个部门的工作，确保企业的顺利运营。
本文将从五个大点来阐述总经办工作的重要性和职责，并总结总经办工作的关键要点。
正文内容：1. 总经办工作的重要性1.1 统筹协调：总经办负责协调各个部门的工作，确保各项工作有序进行，避免冲突和重复，提高工作效率。
1.2 战略规划：总经办参预企业的战略规划，制定长期发展目标和策略，为企业的发展提供方向和支持。
1.3 决策支持：总经办为企业高层提供决策支持，通过数据分析和市场研究等手段，为决策者提供准确的信息和建议。
1.4 资源管理：总经办负责对企业的资源进行管理和配置，确保资源的合理利用，提高企业的效益。
1.5 风险管理：总经办负责对企业的风险进行评估和管理，制定风险防控策略，保障企业的稳定发展。
2. 总经办工作的职责2.1 组织管理：总经办负责组织和管理企业内部的各个部门，确保各部门的协调合作，实现企业的整体目标。
2.2 人力资源管理：总经办负责企业的人力资源规划和管理，包括员工招聘、培训、绩效评估等工作，确保企业有足够的人力资源支持发展。
2.3 财务管理：总经办负责企业的财务管理工作，包括预算编制、财务报表分析、资金管理等，确保企业的财务稳定和合规运营。
2.4 市场营销：总经办负责企业的市场营销工作，包括市场调研、产品定价、渠道管理等，确保企业的产品在市场中竞争力强。
2.5 与外部合作：总经办负责与外部合作火伴的沟通和协调，包括供应商、客户、合作火伴等，确保企业的合作关系良好，促进业务发展。
总结：总经办工作的重要性体现在统筹协调、战略规划、决策支持、资源管理和风险管理等方面。
总经办的职责包括组织管理、人力资源管理、财务管理、市场营销和与外部合作等。
总经办的工作需要高效的协调能力、战略眼光和全面的管理能力。
惟独通过合理的规划和管理，总经办才干为企业的发展提供有效的支持和保障。
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浅谈如何做好总经办工作总经办是公司日常事务管理机构，由总经理、副总经理、各职能总监及总经理助理等成员组成。
总经办是沟通上下、联系内外、指挥和控制各部门工作，保证公司正常运作的中心部门。
控制和协调各部门经营管理情况，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令。
总经办的工作内容是：1、研究制定公司管理体制、组织机构、管理制度并组织贯彻实施，保证公司各项工作的顺利开展。
2、研究市场动向、特点、发展趋势和竞争态势，分析公司经营管理状况，拟定经营方针、决策方案和预算目标。
3、研究制定公司目标管理、劳动分配等经营责任制度和管理方案、实施办法，并组织和督导各部门贯彻实施。
4、根据市场需求及变化情况，结合各部门经营管理实际，分析存在问题，拟定或审批公司及各个部门管理制度。
5、研究、制定和审批公司重大接待活动、促销活动和特别重要客人的接待方案，督导各部门管理人员贯彻实施。
6、负责公司主管以上管理人员的任免、选拔、考核、晋升的审批工作，研究和审批公司劳动用工、劳动工资、劳保福利等各种管理方案，做好宏观调控，充分调动各级管理人员和员工的主动性积极性。
7、研究公司新增服务项目、开发项目的投资计划和建设方案并组织贯彻实施。
8、掌握公司财务预算执行情况，控制财务收支，分析存在问题，适时提出改进措施，控制资金使用，降低成本，提高经济效益。
9、研究确立公司企业精神，重视精神文明工作和思想政治工作，增强企业以人为本的凝聚力，做好公司企业文化建设。
总经理成员分管兼任部门经理，以便加强管理沟通，迅速处理部门之间发生的问题，保证各项业务经营活动和管理工作的协调配合。
而我作为总经办主管，其主要岗位职责为：协助总经理处理总经办日常工作，督导总经办日常事务。
具体工作内容是：一、协助总经理起草各类文件，汇总各类报表，做好公司大事记，做好全年目标分解、季度目标分解、月度目标分解，根据每个总经理室成员的目标进行督办，及时汇报总经理，便于公司整体工作进行或调整。
二、负责公司各类会议的筹备、记录及会议纪要的整理，并根据会议纪要明确的时间节点及时进行跟进、督导会议精神的贯彻落实。
在这一点上，会议纪要等均能够按时整理并发出，但在跟进环节仍然存在部分差异，即使得到了想要的结果，也会因为个人理解因素未能及时告知总经理，我将在今后的工作中进一步纠偏，以做到事无巨细，做事缜密。
三、根据总经理指示，协调联系与相关政府部门、行业、协会、业务往来单位有关事宜。
四、负责公司各部门间的协调与沟通，深入公司各级部门，检查工作情况，当发现矛盾时，应及时疏导，调查分析，明确责任，必要时报告总经理处理。
虽然在平常的工作中我均能在月初设定好本月市场调研及部门情况跟踪表，但有时仍然会因不确定因素而不能及时根据时间节点完成调研。
五、检查、督促总经理布置的工作任务的贯彻、落实、执行情况。
六、做好有关方面的来访接待和来信处理工作；参与策划公司内的重大活动，加强与新闻媒介的联系，提高公司知名度。
在这一点上，我能够较好的完成该项工作，力求重大活动圆满完成，公司知名度稳步提升。
七、做好公司信息搜集、分析、调查、研究工作，积极提出改进意见和建议，为总经理决策提供参考、建议，当好总经理的参谋和助手。
八、协调总经理及公司总经理室成员的工作关系。
在平常的工作中，我能够积极配合各总经理室成员完成他们下达的各项工作，不抱怨、不拖拉，力求尽善尽美。
九、对各类文件、文章、会议进行文字组织。
十、负责企业及总经理荣誉的申报工作，以及物流基地和诚信文明市场的申报工作。
十一、负责各部门及分公司每周周报及每月月报的收集与核查工作，未完成事项及时进行跟踪并修订完成时间。
十二、负责总经理有关文件的起草、修改、审核，整理各类文书、文件、报告、总结及其他材料，负责总经理文件的督办、处理与反馈。
十三、协助总经理做好工作日程安排。
十四、“7S”工作的自行检查及配合其他部门进行检查。
十五、负责总经理室各类档案的整理与存档，建立完善的相关档案分类工作。
十六、完成总经理授权与交办的其他工作任务。
身为总经办这种核心部门的工作人员，除了做好各类具体事务性工作外，还必须加强自身部门及公司团队建设。
首先，团队建设的关键在企业文化。
当团队成员彼此都能相互信任、相互鼓励，共同面对一切困难时，团队的任何一员都会感到身后巨大的力量。
团队建设的关键在于领导人，在于价值观，在于企业文化。
团队建设靠的是企业文化，而企业文化的核心又是价值观。
制度必须坚持，但政策可以灵活处理。
目标的一致性，是团队建设的基石。
一个企业只有在其所有成员对所要达到的整体目标一致肯定和充分的认同下，才能为之付出努力，最终共同实现目标。
而我们企业，每年年初虽设定奋斗目标，但在年内的工作不确定性往往是导致我们企业不能快速发展的主要原因之一。
其次，团队建设要靠协作。
协作的优劣，是团队建设的关键所在。
在一个企业里，会以企业为单位、部门为单位、小组为单位，分别存在不同的大小团队。
企业为这三个团队中的核心团队，而企业的整体利益必然也必须成为任何一个小团队的利益中心，所有的行动的指南。
再次，团队建设要定位好每一个人角色。
准确的自身角色定位，是团队建设重要砝码。
事实上无论是一个企业、一个部门、一个小组想要共同创造出优良绩效，对于每一个个体都会做出一个准确的评定。
而最终导致绩效不佳的原因很大程度上员工对自身在组织中的定位缺乏认识，以致于定位不准、不足、不对，认为只要做好上级交代的工作就好，不管上级的指令是否正确，更有甚者，根本不能及时高效完成上级交代的工作，最终没能发挥应有的作用，没能尽到应尽的职责，反而起到了不够积极的作用，甚至起到了副作用。
最后，团队建设的精髓在于互相激励。
相互间的激励更容易在心与心之间产生共鸣、达成默契，从而形成团结、向上的整体工作氛围。
相互间的配合、帮助、激励会使我们更容易的攻克难关和通向成功。
团队建设不是简单的事情，我们需要花更多的时间和精力在团队成员身上。
但是这些努力会让我们有丰富的成果。
要知道，创造更高的绩效、达成更高的目标也势必要求有一支高效、团结、向上的团队。
要将一个团队建设的更加高效、激情，每个人都能按照自己的方式快速、高效的完成工作，除了自身的努力外，公司先进的管理方式更加重要。
当然，管理方式多种多样，适合我们企业的才是最佳的。
一、首先明确增强团队凝聚力的目的。
说到根本，就是通过增强团队凝聚力的手段，以达到用最少的人力，最少的资源，最小的成本，最少的时间达成公司集体的目标。
一旦明确了这个目的，就可以采取合理合情的方法去实现增强团队凝聚力的目标。
二、明确企业发展规划及战略目标。
公司与基层员工犹如一条天堑相隔，员工不知道公司的发展前景和愿景是什么，肯定会很茫然，就像大海中的小船不知前进的方向。
我们总经办作为上下联系的纽带，理应负起向员工灌输公司理念的责任，引导员工认同公司的企业文化和战略规划，与公司风雨同舟，荣誉与共。
三、加强沟通和交流。
在缺乏凝聚力的因素中，缺乏沟通和交流占50%的权重。
许多人在工作时，对主管对工作有不同的意见，不知何时何地去沟通才是最佳机会。
一方面，下属怕主管对自己“另”眼相看，给自己小鞋穿；另一方面，主管对下属的工作生活漠不关心，让下属感觉自己只是工作的机器，得不到应有的尊重和理解。
这就需要我们总经办主动去了解各部门及分公司的下属，帮助下属成长。
应该把与下属的沟通作为每个主管的工作计划去落实，不能流于形式。
四、建立信息交流平台。
信息要及时上通下达，否则就像一棵树被拦腰箍紧后，会慢慢形成一个疙瘩，不利于生长。
同样，团队也是如此，如果上下信息通道不畅，上下级之间会形成隔阂，就会影响团队的成长。
合理化建议制度，是经过证明的，行之有效的内部沟通机制。
这样可以发挥员工的能动性，以期达到全员管理的境界。
信息交流的平台，可以是座谈会，也可以是宣传栏或意见箱，而现在的总经理信箱已经不能像2年前那样成为员工投诉、建议、抱怨的平台，究其原因，根本还是在于理念不到位。
五、改善工作环境。
嘈杂的声音；杂乱的物品摆放；脏兮兮的现场；粗暴的教育态度；当地员工排挤外地员工的不正常现象；萎靡不振的精神状态等等。
不论是哪一种工作环境，都是影响团队凝聚力的隐患。
身处这样的工作环境，又有哪个员工会有高涨的工作精神状态，又有哪个员工会有长久工作下去的打算。
所以，改善工作环境必须从现在、马上做起。
六、加强对员工的培训，规划职业生涯。
培训是员工最大的福利，培训是员工成长的阶梯，身为团队的成员，每个人最初都有积极上进的心态，追求成长的心动力。
可是，如果长期得不到指导，得不到培训，对自己的未来职业生涯缺乏明朗化，最初的心动力就会慢慢停止，工作激情也就会慢慢消退。
如果这样，又何谈团队凝聚力呢？虽然每个月我们都会有干部学习会，可真正技能培训会少之又少，谈的最多的仍然在于灌输理念，要知道通过学习，干部能够对理念有些许了解，可他们是否能够将理念再灌输到下属吗？所以，针对一线员工，多些技能培训，效果要好于纸上谈兵。
培训多技能员工，适时实行岗位轮换，可以消除员工对单调乏味工作的厌烦情绪，使工作内容扩大化、丰富化；也可缩减因岗位的因素而造成收入的不平衡，体现最大程度的公平化。
七、建立公平、公正、公开的激励机制。
由于基层人员的层次结构，造成了基层管理人员粗旷的工作方法，缺乏领导自身行为的激励，关怀的激励，物质的追求多，精神的激励少，这些就不能适应新兴人才的需要，从而挫伤了他们的积极性。
对员工的激励应该多样化，就像打出一套组合拳，威力才够大。
对员工的激励应该公平、公开、公正，不以主管个人喜好而定，不以与主管的关系亲疏而定，不以员工地域远近而定。
内部晋升机制也是一种激励。
当公司内部职位出现空缺时，可以优先从内部进行选聘。
员工可以不通过本部门主管直接去应聘，应聘过程要保密，这样员工可以不必担心受到原主管的偏见。
通过这种内部员工的流动，同样可以起到激励作用。
八、开展丰富多样的文体活动。
团队的凝聚力不仅仅在工作中可以得到培养，开展业余文体活动同样是一个有效途径。
比如可以每月举行员工生日聚会；不定期举行体育活动，各部门可以自行提出申请，部门之间也可提出挑战赛。
通过一系列的文体活动，彼此之间加强协作和理解，无形中增强了团队的凝聚力。
总之，增强团队凝聚力是一个系统工程，需要我们长期，不间断的努力。
我相信，在不久以后，我们的团队凝聚力一定会越来越强，公司也会越来越壮大。
曹威2015.4.28。