企业物流管理信息系统设计
物流信息系统的设计与实现
物流信息系统的设计与实现摘要：随着全球贸易的不断发展，物流行业也得到了迅速的发展。
物流信息系统成为了现代物流管理的重要组成部分，能够极大地提高物流运输效率和降低物流成本。
本文将介绍物流信息系统的设计与实现，包括系统架构、功能模块和技术实现等方面。
一、引言物流信息系统是指以计算机技术为基础，结合现代物流管理理念和方法，对物流过程中的信息进行收集、处理和应用的系统。
它通过自动化和信息化的手段，实现了物流信息的实时监控和追踪，提高了物流运作的效率和准确性。
二、系统架构物流信息系统的设计应基于完善的系统架构，确保各个模块之间的协同工作和数据的流通。
常用的物流信息系统架构包括客户端-服务器架构和三层架构。
客户端-服务器架构是指将系统的功能分为客户端和服务器两个部分。
客户端负责与用户进行交互，提供用户界面和业务逻辑；服务器则负责数据处理和存储，提供数据服务和管理。
这种架构简单易用，适合中小型物流企业。
三层架构是指将系统的功能划分为表示层、业务逻辑层和数据层三个部分。
表示层负责用户交互和界面展示，业务逻辑层负责处理业务逻辑和计算，数据层负责数据存储和管理。
这种架构结构清晰，能够满足复杂物流企业的需求。
三、功能模块物流信息系统应具备以下功能模块：1.订单管理：实现订单的录入、修改和查询功能，提供订单状态跟踪和订单数据统计报表。
2.运输管理：实现货物的调度、运输和配送功能，包括车辆调度、货物跟踪和配送路径优化等。
3.仓储管理：实现库存管理、入库和出库的控制，提供库存报表和库存预警功能。
4.运费结算：实现运费的计算、结算和报表生成，包括运输费用的核算和对账功能。
5.客户服务：实现客户的管理和服务，包括客户信息维护、客户投诉处理和客户满意度调查等。
6.信息安全：保障物流信息的安全和保密，采取合适的安全措施，如身份认证、数据加密和权限管理等。
四、技术实现物流信息系统的技术实现主要包括数据库设计、系统开发和网络部署等方面。
物流管理系统设计报告
物流管理系统设计报告一、引言物流管理系统是指利用现代信息技术手段，对物流过程进行全面管理和控制的系统。
通过物流管理系统，企业能够更高效地管理物流运作，提高物流效率，降低物流成本，优化供应链管理。
本文将介绍物流管理系统的设计过程。
二、需求分析在设计物流管理系统之前，首先需要进行需求分析。
根据企业的实际情况和需求，确定系统的功能和特性。
需求分析一般包括以下几个方面：1.收集需求：与企业相关部门和人员进行沟通，了解他们的需求和期望。
2.定义功能：根据需求，确定物流管理系统的基本功能，例如订单管理、库存管理、运输管理等。
3.确定特性：根据企业的特殊需求，确定系统的特性，例如智能预测、实时监控等。
三、系统设计系统设计是将需求转化为可行解决方案的过程。
在进行系统设计时，需要考虑以下几个方面：1.架构设计：确定系统的整体架构，包括前端、后端和数据库等。
2.数据流设计：设计系统中的数据流，包括订单流、库存流、运输流等。
3.功能设计：根据需求，设计系统的各个功能模块，定义其输入、输出和处理逻辑。
4.界面设计：设计用户界面，使其易于使用和操作。
四、系统实施系统实施是指将设计好的系统投入使用的过程。
在进行系统实施时，需要考虑以下几个方面：1.系统开发：根据设计，进行系统的编码和开发。
2.测试验证：对系统进行测试，确保其功能正常且符合需求。
3.数据迁移：将现有的物流数据迁移到新的系统中，确保数据的完整性和准确性。
4.培训和上线：对相关人员进行系统培训，确保其能够熟练操作系统，然后将系统正式上线使用。
五、系统运维系统运维是指保证系统正常运行和持续改进的过程。
在进行系统运维时，需要考虑以下几个方面：1.监控和维护：对系统进行监控和维护，及时发现和解决问题。
2.数据备份：定期对系统数据进行备份，防止数据丢失。
3.性能优化：根据系统的运行情况，进行性能优化，提高系统的稳定性和响应速度。
4.用户反馈：收集用户的反馈和建议，不断改进和优化系统。
物流仓储管理信息系统解决方案
物流仓储管理信息系统解决方案一、方案目标与范围在如今这个竞争激烈的经济环境里，企业们对物流和仓储的管理要求真的是越来越高了。
为了让物流运作更加高效，降低成本，优化库存管理，咱们得设计一个物流仓储管理信息系统（WMS）解决方案。
这一方案的目的是通过系统化和数字化的手段，来提升仓储管理的效率和准确性，从而确保物流运营的可持续性。
目标1. 提升运营效率：借助信息化手段，尽量减少人工干预，提升物流操作的自动化水平。
2. 优化库存管理：实时监控库存状态，减少库存积压和缺货的情况。
3. 降低成本：通过合理的仓储布局和流程，来减少人力和物力的支出。
4. 数据驱动决策：提供数据分析工具，帮助决策者进行科学的库存和物流管理。
范围这个方案将涵盖几个关键模块：- 入库管理- 出库管理- 库存管理- 运输管理- 数据分析与报告二、组织现状与需求分析现状通过初步的调研，我们发现目前企业在仓储管理上存在一些问题：1. 手工操作多：很多操作还是依赖人工，导致效率低下，错误频出。
2. 库存不准确：信息更新滞后，结果库存数据与实际情况不符，影响了运营决策。
3. 缺乏系统集成：各个环节的信息都是孤立的，难以形成一个完整的物流数据链。
4. 响应时间长：当客户需求变化时，反应速度慢，直接影响客户满意度。
需求1. 系统集成：需要将现有的ERP系统、运输管理系统（TMS）和仓储管理系统（WMS）整合成一个统一的解决方案。
2. 实时监控：必须实时监控库存状态和订单处理情况，以便及时调整运营策略。
3. 数据分析：需要强大的数据分析工具，支持预测分析和决策支持。
4. 用户友好：系统的界面要简洁易用，降低员工培训的成本。
三、实施步骤与操作指南1. 系统设计1.1 需求分析- 召开调研会议，邀请各部门的负责人，收集仓储管理的具体需求。
- 根据需求，设计系统的各个模块，包括入库、出库、库存、运输和数据分析模块。
1.2 系统架构设计- 选择合适的技术平台，比如SAP、Oracle或者自主开发的WMS系统。
物流管理信息系统设计报告范文
物流管理信息系统设计报告范文一、引言物流管理信息系统是指基于计算机技术和信息化手段，在物流运作过程中实现对物流信息的全面、及时和准确地收集、处理和利用，以提升物流运作效率和降低物流成本的一种管理方式。
本文将就物流管理信息系统的设计进行详细讨论，包括系统需求分析、系统设计框架、功能模块划分和系统实施计划等方面。
二、系统需求分析2.1 业务流程分析通过对物流企业业务流程的详细分析，可以确定物流管理信息系统的功能模块和数据需求，具体包括： 1. 订单管理：包括接收订单、分配配送任务、跟踪订单状态等。
2. 运输管理：包括路线规划、运输工具选择、运输跟踪等。
3. 仓储管理：包括入库、出库、库存管理等。
4. 货物跟踪：通过物流信息系统，实时追踪货物的位置和状态。
5. 资源调度：根据物流需求，合理调度各项资源。
2.2 数据需求分析在物流管理信息系统的设计中，需要收集、管理和利用的数据主要有： 1. 订单信息：包括订单编号、订单内容、收发货人信息等。
2. 运输信息：包括运输工具、路线、运输时间等。
3. 仓储信息：包括仓库位置、货物存放位置、库存信息等。
4. 费用信息：包括运输成本、仓储成本等。
三、系统设计框架3.1 系统架构物流管理信息系统的架构应该分为前端、后端和数据库三层结构。
前端主要负责用户界面的设计和交互，后端负责业务逻辑的处理和数据传输，数据库负责数据的存储和管理。
3.2 系统模块划分在系统设计过程中，需要根据业务需求将物流管理信息系统划分为各个功能模块，主要包括： 1. 订单管理模块：用于接收、处理和跟踪订单信息。
2. 运输管理模块：用于制定运输方案、调度运输资源。
3. 仓储管理模块：用于管理仓库、货物入库和出库等操作。
4. 货物跟踪模块：用于实时查询货物位置和状态。
四、功能模块详细设计4.1 订单管理模块4.1.1 订单接收功能通过物流管理信息系统，实现对客户提交的订单的接收，并将订单信息存储于数据库中。
物流信息系统分析与设计
物流信息系统分析与设计物流信息系统分析与设计一、引言随着全球化经济发展和电子商务的普及，物流行业迎来了蓬勃的发展。
物流信息系统的有效运作成为现代物流管理的重要支撑。
本文将深入分析物流信息系统的概念、功能和优势，并探讨其设计和实施的关键要素。
二、物流信息系统的概念物流信息系统是指在整个物流业务流程中，通过信息技术手段收集、储存、处理和传递物流信息的系统。
它涵盖了供应链管理、运输管理、仓储管理、配送管理等方面，并与企业各部门之间的其他信息系统相互协作。
物流信息系统通过将物流活动和信息流程相结合，实现物流管理的全面优化。
三、物流信息系统的功能1. 订单管理：物流信息系统可实现对订单的实时跟踪，包括订单提交、确认、调度、配送等环节的管理，提供准确的订单状态和交付时间。
2. 库存管理：通过物流信息系统，企业可以随时了解库存量、库存位置以及库存周转情况，帮助企业更好地管理供应链，保持库存的合理水平。
3. 运输管理：物流信息系统可以处理运输计划和路线优化，实现运输资源的合理调配和运输效率的提升。
同时，它还能实时监控运输车辆的位置和状态，以及货物的运输情况。
4. 仓储管理：物流信息系统支持仓库的空间规划、货物的进出库管理、货物的分配和库存预警等功能，提高仓储效率和货物管理的准确性。
5. 成本控制：物流信息系统能够帮助企业实现对物流成本的精确计算和实时监控，通过数据分析和运营优化，降低企业的物流成本。
四、物流信息系统的优势1. 提高运营效率：物流信息系统能够实现物流业务的自动化和标准化管理，提高运营效率，减少人工操作和错误，提升整体物流服务质量。
2. 优化资源配置：物流信息系统通过数据分析和决策支持，能够帮助企业合理配置物流资源，降低运输成本，提高生产力。
3. 实现物流流程的可视化：物流信息系统能够将物流过程中的各项数据进行同步记录和及时传递，使物流流程可视化，实现环节间的紧密协作。
4. 提升客户满意度：物流信息系统通过提供实时的物流信息和跟踪服务，让客户能够随时了解货物的位置和状态，提高客户满意度和忠诚度。
物流管理系统方案设计
物流管理系统方案设计物流管理系统是一个集物流信息管理、物流运作管理和物流决策支持于一体的综合性平台。
通过对物流流程的全面管理，可以提高物流运作的效率，降低物流成本，提升客户满意度。
下面将详细介绍物流管理系统的方案设计。
一、系统需求分析1.1 用户需求分析物流管理系统的主要用户包括物流公司、配送中心、仓储中心、销售企业和客户等。
主要需求包括物流信息记录与查询、订单管理、运费管理、仓储管理、车辆调度和客户服务等。
1.2 功能需求分析根据用户需求，物流管理系统的主要功能包括：1) 物流信息管理：包括录入、查询、修改和删除物流信息，如订单信息、装货信息、运输信息和送货信息等。
2) 订单管理：包括订单录入、查询、修改和删除等功能，具体包括订单生成、订单分配、订单跟踪和订单统计等。
3) 运费管理：包括运费计算、运费结算和运费统计等功能。
4) 仓储管理：包括仓库管理、库存管理和货物管理等功能，具体包括仓库信息、库存信息、货物信息和货位信息的管理等。
5) 车辆调度：包括车辆信息管理、调度计划管理和运输过程监控等功能，具体包括车辆信息录入、车辆调度计划生成、实时车辆监控和车辆调度记录统计等。
6) 客户服务：包括客户信息管理、客户查询和客户投诉处理等功能，具体包括客户信息录入、客户查询统计和客户投诉处理记录等。
二、系统架构设计物流管理系统的架构设计包括数据库设计、系统模块设计和界面设计。
2.1 数据库设计根据系统需求，物流管理系统的数据库设计包括物流信息表、订单信息表、运输信息表、仓库信息表、车辆信息表和客户信息表等。
2.2 系统模块设计根据功能需求，物流管理系统的系统模块设计包括物流信息管理模块、订单管理模块、运费管理模块、仓储管理模块、车辆调度模块和客户服务模块等。
2.3 界面设计根据用户需求，物流管理系统的界面设计包括登录界面、主界面和各个模块的界面等。
三、系统功能设计根据系统需求和架构设计，具体设计物流管理系统的功能模块。
企业物流管理信息系统
• 1.2企业物流管理信息系统的组成与功能
• 1．物流管理信息系统的组成
• 一般来说，管理信息系统由三个部分组成：
• （1）数据处理部分：完成数据的采集、输入、处 理、存储、查询、运算、输出等。
• （2）数据分析部分：在数据处理的基础上，对数 据进行深加工，如利用各种管理模型、定量定性 分析方法、程序化方法等，对组织的生产经营情 况进行分析。
经理支持系统
高级管理人员 （计划、决策）
决策支持系统
中级管理人员 （控制、决策）
企 业 物 流 管 知识工作系统 理 办公自动化系统 信 息 系 统
知识工作系统
职能人员 中央数据库
业务 信息 系统
运输 子系统
仓储 子系统
配送 子系统
财务 子系统
其他 子系统
图8-4 企业物流管理信息系统概念图
• 2. 建立企业物流信息管理系统的意义
• 现代企业物流管理以信息为基础，因而建 立企业物流信息管理系统越来越具有战略 意义。
• (1)在企业日益重视经营战略的情况下，建 立物流信息管理系统是必要的、不可缺少 的。具体来说，为确保物流竞争优势，建 立将企业内部的销售信息管理系统、物流 信息管理系统、生产供应信息综合起来的 信息管理系统势在必行。
• (4) 物流信息管理可以缩短物流管道，物 流管道缩短是指物流周转时间和存货的减 少。一般来讲，物流备货时间大于顾客订 单周期，要克服备货时间差距的惟一办法 就是保持存货。存货量根据预测确定，预 测误差会导致存货的过剩或不足。为缩短 管道长度，必须尽可能地减少或消除存货， 同时使物流备货时间与订单周期一致。物 流信息化管理可以提高物流作业速度，优 化物流流程，减少物流备货时间。
• （2）采购业务信息管理
物流管理信息系统规划
物流管理信息系统规划随着全球经济的快速发展和国际贸易的不断增加，物流管理成为企业竞争力的重要组成部分。
为了提高物流管理的效率和准确性，许多企业开始采用物流管理信息系统。
本文将讨论物流管理信息系统的规划过程和重要性。
一、物流管理信息系统的定义物流管理信息系统是指将信息技术应用于物流管理中，集成各个环节的数据和信息，以实现物流过程的可视化、自动化和优化。
它能够提供实时的物流数据和分析功能，帮助企业实现库存控制、运输规划、订单处理等方面的管理。
二、物流管理信息系统规划的步骤1.需求分析在规划物流管理信息系统之前，需要进行需求分析，明确系统的功能和目标。
此阶段需要与各个部门进行沟通，了解他们的需求和痛点，以确定系统应具备的功能和模块。
2.系统设计系统设计是物流管理信息系统规划的核心阶段。
根据需求分析的结果，设计系统的功能模块、数据库结构、界面布局等，确保系统能够满足企业的实际需求。
3.系统开发系统开发是将设计方案变为实际应用的过程。
开发团队需要编写代码、测试系统功能，并与用户进行反复沟通，保证系统的稳定性和用户的满意度。
4.系统部署系统开发完成后，需要进行系统部署和安装。
这包括硬件设备的安装、软件的配置、数据库的迁移等工作。
同时，还需要对员工进行培训，确保他们能够熟练使用新系统。
5.系统运行和维护系统部署完成后，需要进行系统运行和维护。
这包括对系统进行监控、性能优化、数据备份等工作，确保系统的正常运行和安全性。
三、物流管理信息系统的重要性物流管理信息系统在现代企业中具有重要的作用：1.提高运输效率物流管理信息系统可以实现货物追踪、运输路线优化、运单管理等功能，帮助企业提高运输效率和准时交货率。
2.提升库存管理通过物流管理信息系统，企业可以实时查看库存情况，并进行库存预警和管理。
这有助于减少库存积压和丢失，提高资金周转率。
3.优化供应链物流管理信息系统可以优化供应链的管理和协调。
它能够实时记录供应商的交货能力、产品质量和价格变动情况，从而帮助企业做出更明智的供应链决策。
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企业物流管理信息系统设计1企业物流管理可视化信息系统设计与开发摘要: 在信息化的大前提下, 以信息化为中心对企业进行信息化管理是当前的一个大的趋势。
为了提高物流管理绩效, 建立一个合理高效的物流系统, 我们对大量文献进行了研究。
企业经营管理中物流管理有着相当举足轻重的作用, 可是随着现代经营模式的发展, 各种弊端也开始暴露。
当前中国的企业还处在传统管理模式之下企业物流管理也处在初级阶段, 因此在很多方面都存在着不合理之处。
在对大量文献进行研究的基础上, 本文总结了许多权威人士的观点, 总体上认为, 改进企业物流管理是企业提高经营绩效, 实现现代化的一个重要举措。
关键字: 企业物流管理; 信息管理; 可视化; 地理信息系统Visual information system development and design for enterpriselogistics managementAbstract:It’s a period of information technology, and most enterprises trend to carry a management model which focuses on information. In order to improve the efficiency of logistics management, to establish a reasonable and efficient enterprise logistics system, we start to study some literatures in this field.Logistics management has a vital role in enterprise management,but as the development of modern management model, various drawbacks of which emerged. At present, the enterprises in our country are still in a traditional management model, and the enterprise logistics management is still in the preliminary stage. As a result, the management of enterprise logistics is unreasonable in many aspects. In research on a wide variety of literature, this article summarizes many pundits, they generally believed that improve enterprise logistics management is a useful way for the enterprise to improve business performance, achieve modernization presence.Keywords: Enterprise logistics management; Information management; Visualization; Geographic information system (GIS)1 引言企业要在现代的社会中获得生存就必须发展, 当现有规模不能适应企业发展时, 企业必须思考是否应该采用先进的管理理念和管理技术, 改变中国企业中陈旧的经营观念, 落后的经营管理模式, 改变低效率的物流运作方式, 完善经营机制, 为商生产企业的经营管理注入新的活力, 促进大流通、带动大生产, 改进传统商业, 提升流通产业竞争力, 推进流通现代化, 从而提高企业工作效率和经济效益, 增强竞争力。
近年来随着信息技术的发展, 我们越来越注重对企业信息的管1理。
生产企业信息的管理对于企业管理水平有重要意义。
信息系统建设是创立企业现代管理系统的基础, 这是因为首先, 建设信息系统, 采用先进的管理模式能够充分发挥企业的生产能力; 其次, 建设信息系统, 加强成本控制和核算, 能够提高市场报价的科学性; 再次, 有利于改进供应计划, 加强库存管理; 最后, 还能够节省大量人力物力, 从而降低运营成本。
总之, 建设信息系统有利于企业转变管理理念, 为领导的科学决策提供支持, 加强质量管理, 实现质量信息集成, 为企业提高效益。
生产企业信息可视化是指用现代高新技术, 及时、准确地了解企业产品数量、质量、状态等信息, 保证产品科学化管理, 为保障决策提供依据。
随着信息技术的迅猛发展, 全球定位系统(GPS) 、自动数据读取技术(RFID )和无线网络(WLAN)的逐渐成熟运用必将信息的可视化管理获得极大发展。
可视化技术的发展能够帮助我们加深对大规模复杂数据和信息间相互关系的理解, 因此人们针对不同领域开发出各种功能的可视化系统。
可视化信息系统的建设诣在为客户提供可视化信息, 方便了解企业经营的实时状况, 从而为决策者提供可靠的决策依据。
要解决信息体统建设过程中的可视化问题就要规划好应用于整个物流供应链的物流管理信息平台功能模块的整合, GPS和GIS技术的应用将为可视化信息系统的建设提供好的平台。
随着人们的重视和技术的进步, GPS和GIS技术必将逐渐结合, 进一步构建国2内透明物流企业, 减少物流黑洞, 增强企业核心竞争力。
2 中国企业物流经营与管理的现状与发展企业物流管理是为实现企业物流经济效益而对整个企业物流活动进行计划、组织、领导和控制, 它是企业价值链管理的核心环节, 能够对企业的战略优势起到奠基石的作用。
近年来, 当人们提到物流的话题时, 常常与商流、资金流、信息流联系在一起。
商流是指物品在流经过程中所发生的形态变化的过程, 简单的说就是商品形态和货币形态的相互转化的过程。
商流存在决定了物流的产生。
商物分离导致物流独立存在, 从而使商品交易不受地理环境交通运输和时间上的限制, 更大程度的促进了商业的发展。
可是由于深受”重商流”、”轻物流”思想的影响, 长期以来, 很多经营者对物流在企业中的作用和地位缺乏足够认识和重视, 没有将物流看成优化生产过程、强化市场经营的关键, 而将物流活动置于附属地位, 被动地接受生产、销售服务。
因此从传统的观点看, 物流对一个企业而言仅仅是一个辅助部门, 物流对制造企业的生产是一种支持作用。
2.1 中国企业物流管理现状极其存在的问题中国的生产企业发展背景呈现多元化的趋势, 但总的说来其物流关系水平绝大多数还处在一个初级阶段, 然而随着国际标准的提3出, 现行物流管理模式在新的市场环境中已显现不足之处: ( 1) 观念落后, 经营模式单调, 不能发挥规模优势。
( 2) 企业生产与经营系统只考虑企业内部环节, 不考虑有业务联系的相关企业表现和配合对企业竞争力的影响, 导致效率底下, 也影响供应链的合理优化, 降低供应链效益。
( 3) 库存管理系统简单, 库存控制决策单一, 无法利用供应链上的客户资源和供应商资源进行综合决策, 进而无法建立对市场不确定性变化的跟踪与管理系统。
( 4) 配送中心建设落后。
配送是企业经营的一个重要环节, 它连客户的重要纽带, 处于中心和枢纽地位。
当前中国生产企业配送中心建设滞后突出表现在:统一配送率不高、配送规模较小、配送技术落后且效率低下。
多数生产企业现代化水平平低, 计算机应用很有限, 离国外以机电一体化、无纸化为主要特征的配送自动化、现代化相差甚远。
( 5) 信息系统落后。
企业内部信息系统不健全、企业与企业间的信息传递工具落后, 致使整体响应市场的能力差。
信息不能及时反馈导致生产计划安排不够妥当, 临时更改计划更是常有的事情, 这样导致大量无效作业。
由于现代企业经营范围广, 活动复杂, 每日产生的信息量大, 数据处理繁琐, 各种因素也相当复杂。
管理信息系统需要大量的企业日常数据作为分析统计的依据。
传统的管4理信息系统采用的是人工输入数据的方式并打印出报表, 然后由操作员将这些数据手工录入到管理信息系统中。
这样的操作方式不但是一种效率低时效性差的重复劳动, 而且无意甚至有一的录入错误也会影响到数据的准确性和真实性, 最终导致数据分析结果的差错。
信息系统的功能比较单一, 大多数信息系统都只是针对自身内部事务的管理, 对于外部的一些事物无法进行综合性的管理, 因此总体上来说功能并不是很完善。
( 6) 管理人员和员工素质不高, 缺乏”知识化”的专业人才。
中国企业中的部分员工素质还普遍较低, 人才资源匮乏, 加上长期以来受传统体制的影响与束缚, 企业缺乏技术创新与技术进步的动力, 活力与机制, 传统技术比重依然较高, 而高科技( 如电子商务等) 发展十分滞后, 由于环境的影响, 很多企业都没有成立专门的人员培训机构, 也没有聘请专门的人员来从事培训业务, 归根究底是没有认识到新经济下的市场竞争是人员素质的竞争, 结果导致企业整体管理水平不高, 效率低下。
这些缺点几乎存在于企业生产管理的整个过程, 导致物流成本居高不下。
由于观念的差异, 现代经营管理的理念在企业中还不够深入人心, 企业很难从旧的模式中转变过来。
跟国外的企业相比, 中国的企业物流更是显示出其在管理和经营上的不合理, 导致大量的人力物力的浪费。
按照英国的研究表明, 各种物流费用平均占货价总额的14.8%; 而美国的研究表明, 各种商品的物流费用百分比,5最低占10%, 而最高可达32%; 而中国的研究表明, 一般商品物流成本占商品总成本50%～60%以上, 水果、食品等商品的流通费用占商品总成本的60%～70%, 玻璃、陶瓷的运输破损率高达20%; 物流过程占用的时间几乎占整个生产经营流程的90%。
据统计, 发达国家的物流成本一般占GDP的10%左右, 而中国的物流成本在15%～30%之间。
错误!未找到引用源。
在成本上如此巨大的差异, 让我们不得不深思我们的企业物流将要如何发展。
2.2 解决方案和发展方向随着中国加入WTO 及经济全球化, 生产企业和商业企业都进入一个微利时代, 产品的成本和利润变得非常透明。
在此情形下各类企业也必须顺时而变, 与时俱进, 重视物流战略管理及应用, 合理确立物流管理目标及正确选择与实施物流管理策略, 以培训核心竞争力, 拓展发展空间。
同时随着管理思想、技术手段、组织环境和新型营销体系的不断发展, 企业也开始意识到物流对于整个企业发展的重要性, 开始关注企业的物流管理。