采购部年度工作计划及部门规划
2024年物资采购部门年度工作计划范本（五篇）
2024年物资采购部门年度工作计划范本自我接手采购部以来，始终致力于满足生产需求，管控采购成本，提供高性价比的物资材料。
在持续的学习和实践中，针对当前采购工作的状态，现对____年度的工作规划如下：一、供应商管理我们将积极拓展物料资源，进行价格调查，确保货比三家，严格控制价格审核流程，提升采购工作的透明度，建立健全的供应商档案及物料申购档案。
合格供应商应能准时供货，保证质量，且乐于沟通。
计划完成现有供应商的评估工作，为公司未来的批量生产做好充分准备。
同时，将持续发展新的供应商网络，以获取最优的采购价格和品质。
二、财务管理采购工作繁复且复杂，直接关系到产品的成本。
考虑到物资在运作中可能出现的退、换、修、废等情况，必须详细记录每批物资的采购及合同执行情况，进行跟踪检查并定期盘点。
目前，我们已执行此项工作，____年将进一步完善，确保每笔订单的可追溯性和可查核性。
三、品质保障部门相关人员将定期深入车间，了解物资使用情况，跟踪物资性能，收集数据进行产品对比。
每批物资至少进行一次使用跟踪并做好评估记录，以确保品质。
四、成本管理____年，我们将提升工作效率，扩大成本控制范围，包括办公用品使用、电脑管理、运输费用控制等方面，以实现全面的管理优化。
五、采购效率我们将进一步优化供应商网络和采购流程，减少采购周期，提高效率和及时性。
同时，将统计各种物资的采购周期，为各请购单位的计划制定提供参考。
六、异常情况应对如遇供应商产能不足或其他采购异常，我们将立即通知相关领导并积极应对。
对异常原因进行分析并记录，必要时将采取法律措施以维护公司利益。
七、部门协作采购部作为服务部门，将以公司利益为重，与其他部门紧密协作，提升生产效率，降低成本，最大化公司效益，为公司的发展提供有力支持。
2024年物资采购部门年度工作计划范本（二）“双增双节”即增产节约与增收节支的简称，其核心在于全面推动社会经济效益的提升。
作为酒店物资供应的核心部门，采购部不仅承担着确保各部门物资充足的重要职责，更是酒店成本控制的首要关卡。
采购部年终总结与来年计划5篇
采购部年终总结与来年计划5篇第1篇示例：采购部年终总结与来年计划随着一年又将走过，采购部也迎来了一年的总结与展望。
在过去的一年里，采购部在公司发展中起到了至关重要的作用，为公司节约成本、提高效率、保障物资供应做出了不懈努力。
在此，我们对过去一年的工作做一番总结，并对来年的工作做出规划和展望。
一、年终总结在过去的一年里，采购部面临了各种各样的挑战和困难，但是我们团结一心，勇往直前，克服重重困难，圆满完成了各项工作任务。
主要工作总结如下：1. 供应链管理优化：我们对现有的供应商进行了全面评估，对合作良好的供应商保持密切沟通，确保供应链畅通。
积极寻找新的优质供应商，以确保物料质量和供应的及时性。
2. 成本控制：通过谈判、比价等方式，我们成功降低了一部分原料和产品的采购成本，为公司节约了大量的支出。
并且对采购费用进行了精准的分析和控制，提升了采购效率。
3. 供应商管理：我们加强了对供应商的管理和监督，制定了一系列评审标准，对供应商的信誉、质量、价格等方面进行了全面评估，并建立了长期、稳定的供应关系。
4. 备货计划：根据公司的生产计划和销售情况，我们制定了科学的备货计划，避免了库存积压和缺货现象，保证了生产和销售的顺利进行。
5. 团队建设：我们注重团队建设，定期组织培训和学习交流，提升了团队的整体素质和水平，增强了团队的凝聚力和执行力。
在过去的一年里，采购部取得了不俗的成绩，为公司的发展和稳定做出了积极贡献。
我们也清醒地意识到，还有许多不足之处和需要改进的地方，需要在来年的工作中加以改进和完善。
二、来年计划针对以上的总结，我们制定了以下明确的来年计划，以期在新的一年里能够更好地发挥采购部的作用，为公司的长远发展打下坚实基础。
1. 提高供应链管理水平：优化供应商体系，建立健全的供应链体系，提高供应链管理水平。
加强对关键原材料的控制和管理，确保供应的可靠性和稳定性。
2. 继续降低采购成本：通过多种方式如集中采购、谈判、招标等，降低采购成本，为公司节约更多的支出。
2024年采购部工作总结及2024年工作计划通用6篇
2024年采购部工作总结及2024年工作计划通用6篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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采购部工作计划与目标(三篇)
采购部工作方案与目的(三篇)时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作与生活又进入新的阶段，为了今后更好的开展，写一份方案，为接下来的学习做准备吧！怎样写方案才更能起到其作用呢？方案应该怎么制定呢？那么下面我就给大家讲一讲方案书怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
采购部工作方案与目的篇一1、完善制度，职责明确，按章办事。
2、工作要公开公正透明。
3、采购效益全线凸现。
4、监视机制根本形成。
二、围绕控制本钱、采购性价比最优的产品等方面开展工作三、进一步加强对供应商的管理协调四、加强对材料价格信息的管理20xx年采购部进一步加强了对材料信息的管理，每一次材料的方案、询比价都进展了复印留底，保持了信息资料的完好，同时输入电脑保存，建立采供部材料、以备随时查阅、比照。
五、进步自已的素质和责任感六、20xx年将详细从以下几方面予以改进：1、细化采购管理流程2、改进供应商的选择。
3、货比三家，择优选商。
在进展供应商数量的选择时既要防止单一货，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购本钱。
这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。
4、建立重要货物供应商信息的数据库。
以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或效劳的规格性能及其他方面的可靠信息。
5、建立同一类货物的价格目录。
以便采购者能进展比较和选择，充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。
6、采购员根据图纸提早介入询价。
设计图纸出来后，采购部提早介入，争取赢得时间，降低采购本钱。
在20xx年的工作中，我要虚心向其它部门学习工作和管理经历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断进步自身的业务素质和管理程度。
使自己的全面素质再有一个新的进步。
要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提早完成工作任务。
同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降本钱和进步效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、改进弊端。
采购部2024年度工作计划模板（9篇）
采购部2024年度工作计划模板采购的计划工作过程开始于从每年的销售预测、生产预测、总体经济预测中获得的信息。
销售预测将提供关于材料需求、产品及采购后获得的服务的总的测量;生产预测将提供关于所需材料、产品、服务的信息;经济预测将提供用于预测价格、工资和其他成本总趋势的信息。
在许多公司中，不到____%的采购需要占用了超过____%的采购资金。
将总的预测分解才特定的计划，然后为每一个重要的需求制定有效的价格和供应预测。
材料消耗量的估计分为月度和季度，将估计数据与库存控制数据进行核对，而库存控制数据的确定考虑了采购提前期及安全库存量。
然后，将这些估计值与材料的价格趋势和有效的预测相联系，制定出采购计划。
然后预计材料供应充足，价格可能下降，那么采购政策就可能是将库存减少到经济合理的最低水平。
相反，如果预测到材料供应少，价格有上升的趋势，明智的采购政策将是确保有足够的库存和合同，并且将会考潞买期货的可能性。
这一步骤早期是用于原材料及零部件采购的，在预测影响零部件的价格和供应有效性的趋势时，要考虑到预测的零部件供应行业的生产周期。
主要需要可以分为相关产品组。
对主要现吗预测的分析模式可应用于相关产品组。
在每个月/季末将每一个项目或相关产品组的数量及估计资金费用制成图表，并据此对采购计划进行修改，每个采购员对其负责的项目进行分析，他们建立了在计划期内指导其活动的目标，价格可能会因此被进一步修订。
例如新设施的建设或以前没有生产过的新的主要产品的制造计划，当需要新的设备或产品时，就会产生时间上的不确定性，制定采购计划工作就会很困难。
采购部2024年度工作计划模板（二）一、市本级政府采购工作基本情况当前，我市政府采购工作进入了全面深化的阶段，全市政府采购呈现良好趋势，采管分离更加明析，采购规模不断扩大，经济效益明显提升，社会关注度和影响力日益提高，政府采购在推动全市经济社会发展中发挥着越来越突出的作用。
____年，我中心始终围绕服务项目建设作为总抓手，认真履行法律法规赋予的职责，按照《政府采购法》、《招投标法》、《招投标法实施条例》以及区、市的有关规定，严格程序，严把环节，严肃纪律，突出发挥集中采购的优势，大胆创新、力破瓶颈，着力在规范采购行为和提高采购公信力、执行力上下功夫，扎实推进政府采购各项工作深入开展。
2024年采购部年度工作计划模版（四篇）
2024年采购部年度工作计划模版一、ISO的实施过于表面化一些人将ISO视为一种应对策略，误以为取得证书即达到目标。
实际上，ISO旨在持续优化质量管理体系，以满足客户的需求。
公司先前制定的质量手册、程序文件和作业指导书虽多，但往往流于形式，未能真正执行。
大部分文件并不符合公司当前状况，未得到有效利用。
这导致产品追溯缺乏依据，对出现的异常情况也无法采取适当的应急措施，形成恶性循环。
为解决这些问题，必须从根本上改变观念，使全体员工理解ISO的核心价值，确保各项作业有据可依并得到有效执行。
二、____年度管理层未设定明确、可度量的质量目标如同生活和工作，执行任何任务都需要明确的方向和目标。
在过去的一年中，各部门对各自业绩的衡量标准不清晰，无法确定是否达到公司的期望，更不用说采取改进措施。
因此，每个部门应为所负责的工作设定明确、合理的指标，并定期通过数据统计评估是否达成目标，甚至超越目标。
对于未达成的部分，需进行原因分析，提出处理对策和预防措施。
三、计划执行不足导致等待浪费生产中断、作业不均衡和计划安排不当等导致的无所事事被称为等待浪费。
准备不足的生产切换、工作量波动过大以及上游工序问题，都会造成等待的浪费。
生产线的工作强度不一致也是造成这种浪费的重要因素。
四、物料管理效率待提高原材料控制不足，常出现无单领料、补料或未经入库直接使用的情况，导致库存记录与实物不符，物料确认不准确，所需材料未及时采购，不必要的材料却大量积压，形成恶性循环。
这严重影响了生产进度，增加了呆滞产品的数量，给库存管理带来重大挑战。
但近一两个月内，已严格规定所有领料、补料必须凭单进行，并遵循《产品交付管理程序》进行操作。
同时，我们正按照陈总的指示，以销售为导向进行材料采购和生产计划。
这些改进在销售量未减少的情况下，已使采购金额减少了____万人民币。
这表明，有效管理库存材料对公司的资金流动具有决定性影响。
2024年采购部年度工作计划模版（二）本年度，我县政府采购工作的指导思想与总体要求是：在____和____、____的引领下，坚定不移地____贯彻执行《政府采购法》，并以规范政府采购行为为核心任务。
采购部门年度工作计划及目标(7篇)
采购部门年度工作计划及目标（7篇）采购部门年度工作计划及目标篇1一、确实推行ISO体系，已成立ISO专案小组，督促各项工作依流程办理，完善公司制度；二、在十一月份的管审会议中，针对__度各部门品质目标做出相应之讨论，并由董事长制定了较为合理，有效之可量测性质量目标。
希望各部门能严格执行，依要求做出相应对统计，对策并持续改善，提升公司效益，降低产品成本。
；三、事先策划是每个部门不可缺少的一部份，如在生产排产前，事先确定人、机、料、法、环是否足够，能否满足生产所需。
有事前周密的策划，必能减少相应之停工待料、生产线劳逸不均等现象的存在；四、有了一个良好的策划，严格依照计划执行，并协调所发生之异常状况，依循P—D—C—A过程方法，对每一项工作的改善起着决定性的作用；五、建立合理的常规材料安全存量，尽量避免人为的制造过多不适宜之材料，造成公司成本的浪费；六、ISO中有八大管理原则，若灵活运用，对事前预防应该是有非常重要的作用。
每一项工作必是团队的参与，则需要有效利用以下原则：a）以顾客为中心的组织：满足顾客需求并争取超过顾客的期望；b）领导作用：领导层的目的是保证整个体系的目标能够完全得以实现，使员工充分参与实现所制订的目标；c）全员参与：整个体系的实施成功十分依赖公司所有员工，只有大家充分参与才能使全员的才干为公司带来收益；d）管理的系统方法：为实现目标，有利于提高各部门的有效性和效率；七、加强5S实施管理，注重5S管理对产品质量、效率、安全、减少浪费和员工士气至关重要，同时还可以提升企业形象。
采购部门年度工作计划及目标篇2新的一年也是要到来，在采购部门工作，我也是要对这一年的一个采购工作去做好计划，把自己的采购工作给做好，为公司的采购尽好自己的那一份力。
在工作中，我要按照领导的要求，把采购给去做好，把每个月的采购都列出清单，按照要求，去市场上找合适的供应商，虽然之前也是有合作的供应商，但我明白，多去市场，多寻找更多的供应商，了解他们的行情，从众多的供应商当中寻找到更加合适的，才能把采购的质量做的更加的好，而不是随意的找一家供应商就去采购，那样的话，也是无法真正采购到更合适，价格更优惠的东西的。
2024年采购部年工作计划(5篇)
礼 仪 兼得 。 美 中不足 的 是 ，睡 后 前额 常 常 出现 红 印 ，有碍 观瞻 。
姿势难 度：★ 隐 蔽 指数 ： ★ 睡 眠 质 量 ：★ ★ ★
架 于桌 上 ，躲藏 完毕 后 ，随心 所欲 地睡 吧 ！
点 评 ：既可 作埋 头苦 学状 ， 更可挡唾 沫 、粉
笔 等 知 名 暗 器 。 其 实 这 个 姿 势 只 是 自欺 欺 人 — — 但 同学 ，你这 本 书立在 那 儿好 久没翻 页 了！
姿势难度 ：★ 隐蔽指数 ：★★ 睡眠质量 ：★★★★
●
仰天 长 啸式
姿 势： 四肢舒 展 ， 自然 地 靠于 椅背 ， 抬头 张 口 ，
仿佛 正在 吸 取天 地精华 之气 。
无一 失 ， 实 乃 睡 眠 达 人 ！
之感。 另一 只手 如 果能再握一 支 笔 ． 可谓 锦上 添花 。
姿势难度 ：★★ 隐蔽指数 ：★★★ 睡眠质量 ：★★
●
若 有 所 思式
姿势： 手肘支撑于桌面 ， 手掌托住脸颊 ， 头部
姿 势难度：★★★★★
隐蔽指数 ：★★★★★
睡 眠 质 量 ： ★ ★ ★ ★ ★
点 评 ： 豪迈之 气，王者 之风 ．睡 着 了也绝 不
低 头 ！只 是 舌 头容 易干 涩 ，阵 阵鼾 声 极 易 暴露 目
标。
姿势难度 ：★ 随蔽指数 ：★ 睡眠质量 ：★ ★
国 僦 聪 魏
姿势盥 威 佛 式
姿势 ：正 襟危 坐 。四平八 稳 ， 掌 互叠 ， 目 双 双
略微 倾斜 ，以手 为枕 。
食 指侧 面 紧贴双 眉 ． 用手 掌切 断自 己与老 师的 视线
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**有限公司2017年采购部年度工作计划编制：批准：目录部门目标及任务 (2)部门预算 (4)人力配备及培训计划 (8)供应商管理及采购流程 (14)加强供应商管理建立合作伙伴关系 (15)部门目标及任务工作目标1、供货及时性：到货及时率达100%。
2、采购成本控制：平均采购成本降价率8%，争取10%。
3、合同签订率：年度供货合同签订率98%。
4、队伍建设：培育一支廉洁奉公，专业精通，积极向上、忠于企业、具体凝聚力、战斗力的采购队伍。
主要工作任务1、配套网络建设：做好供方考评工作，达到有效控制降低采购成本、提高产品质量的目的。
2、采购内部管理：进一步完善采购管理程序，加强工作流程的执行力度，明确岗位职责，促进采购各环节间的互相监督作用，确保整个采购过程得以正常有效运行。
1）采购计划管理：严格按月度评审的生产计划，结合安全库存量编制月度采购需求计划（包括临时增加计划、售后服务配件计划）。
2）订单管理：月度采购订单由各采购经办人审核，经采购部经理批准后发放各供应商，并由各采购员做好到货跟踪记录工作，月底由帐务核算科内务员统一整理采购订单并装订归档。
3）帐务管理：严格按财务管理制度做好入库入帐的监督审核管理工作，做到帐务处理有据可依，票据管理规范有序，杜绝管理混乱，数量重复现象的发生，避免公司资金流失。
4)根据公司企管部考核体系严格实行工作绩效考核，结合采购岗位的特殊性，调整考核制度，细化考核内容，采用公平、公正、透明的考核原则，充分调动发挥各岗位人员的工作能动性。
5)坚持“以人为本”的原则，采用“内训外聘”的方式提高采购队伍整体素质。
3、成本控制管理：成立核价小组，严格实行核价制度，树立“人人抓成本”的观念，采用报价、比价、核价等方式，确保采购成本控制在资金范围内。
部门预算树状分析图：外采各个区域供货产品工厂生产采购部 日常消耗品 办公用品固定资产工资(由企管部负责)部门人员开销 差旅费2016年采购预算16年各主要原材料目标采购成本 单位：元采购部门支出预算办公用品支出预算各区域产品预算根据集团2016年战略目标及市场部2016年计划，采购部做出如下预算。
单位（万元）人力配备及培训计划1、人员配置理在公司的发展蓝图大背景下，本部门在2016年度预计会增加2-3名工作人员，具体岗位以实际情况而定。
2、部门主要干部配备：采购部主管采购助理3、岗位职责：采购部经理的岗位职责1、制定并完善采购制度和采购流程：（1）根据公司的长期计划，拟定采购部门的工作方针和目标；（2）负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法，确保贯彻执行；（3）制订招、投标管理办法和各项物品的采购标准，并严格执行；2、制定并实施采购计划：（1）根据公司的拓展规模以及年度的经营目标，制订有效的采购目标和采购计划；（2）审核年度各部门呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容，制订主辅料采购清单；（3）组织实施市场调研、预测和跟踪公司采购需求，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，据此编制采购预算和采购计划；（4）根据采购管理程序，参与重点和采购项目的谈判、签约，检查合同的执行和落实情况；（5）负责组织落实公司的采购、供应材料、备品配件及其他物资供应，确保合理地组织采购，并及时供应生产所需的物资；（6）督导检查仓库的验收、入库、发放及管理工作，确保采购物品的质量；（7）组织供货合同评审，签订供货合同，实施采购活动，并对合同执行情况进行监督。
3.采购成本预算和控制：（1）编制年度采购预算，实施采购的预防控制和过程控制，有效降低成本；（2）采购价格审核、预算、报价，达到有效的成本控制；（3）向各部门提出降低成本的建议，减少不必要的开支，以有效的资金保证最大的物资供应；（4）对采购合同履行过程进行监督检查，及时支付相关款项；（5）加强与生产部门、营运部门的沟通，及时解决工作中存在的问题。
4.选择并管理供应商：（1）根据公司的物质需求，选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务优质的供应厂商，建立长期战略同盟；（2）建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及物资市场价格状况和走势的综合评估系统；（3）不断开发新的供应渠道和供应商，加强对新老客户的走访和调查；（4）制定供应商管理办法，加强对供应商的管理、考核，确保供应商提供产品的优良性；建立供应商档案。
（5）建立采购合同台帐，做好保密工作。
5.本部门建设工作：（1）根据公司的绩效管理制度，考核下属的工作业绩，并协助其制定绩效改进计划；（2）负责采购部门采购人员的职责分工及行政事务处理；（3）监督采购过程中的退、换货工作、补偿事宜，确保公司利益。
（3）协助并参与采购人员的岗前培训和在岗培训。
采购助理的岗位职责（1）协助采购经理开展日常工作，根据生产物料申购单编制采购计划单；（2）协助采购经理负责生产所需原材料、辅材、设备、包装材料的采购工作（3）协助采购经理与供应商谈判价格、付款方式、交货日期、费用支付（4）协助采购经理进行采购进度的追踪,严密跟踪采购单的进展情况，及时与供应商进行沟通，确保材料及时采购到位，保证生产顺利进行。
（7）协助采购经理做一些市场调查。
（8）申购单、验收单、订购单与合约的登记及档案管理。
（9）审核一般商品采购申请。
（10）在采购经理比较忙时，能负责一些次要商品的采购。
（11）协助采购经理外出时能暂代其职务。
采购员的岗位职责l、做到遵纪守法、秉公办事、大公无私、廉洁自律的职业道德，做到诚实虚心、尽职尽责、不断学习业务知识，提高业务工作能力的敬业精神。
2、服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定。
3、负责公司物资的采购分单工作，对供应商进行询价、比价、议价，并上报相关信息：对所采购的物品全面负责。
4、有权拒绝末经领导同意批准的采购定单。
5、负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报。
6、对所采购的物资要有申购单，采购非常规物资上报采购经理。
7、不断进行市场行情的调查、动态资讯收集、整理，及时上报，以便及时调整采购策略。
8、跟催采购进度，确保订购物料按时、按量、保质送达我司仓库。
9、及时传递订单变更与撤消、品质要求变更与供方之间的信息，确保供方满足我公司的需求。
lO、及时处理与供应商采购异常、退、换货、补偿事宣，确保公司利益。
11、加强与供应商的沟通与联络，确保货源充足，供货质量稳定，交货时间准确。
4、培训计划另：参加公司组织的相关培训供应商管理及采购流程供应商管理规定：按公司实际进行编写潜在供方的选择、供方准入、批准、淘汰、付款、沟通合格供方名录、绩效评价记录、体系评价记录、供方沟通记录加强供应商管理建立合作伙伴关系进入21 世纪,科技不断进步,经济不断发展,全球化信息网络和全球化竞争市场日益形成. 在新的竞争环境中, 企业越来越面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力，单个企业依靠自己的资源进行自我调整赶不上市场变化的速度，企业之间的竞争已转向了供应链与供应链之间的整体竞争。
供应链上成员间相互关系的好坏程度、紧密程度对整个供应链的运行具有重大的影响；如果没有好的伙伴关系管理，供应链就无法真正整合。
企业与供应商之间只有建立了相互合作的伙伴关系! 并保持长期的双赢合作关系，通过信息共享，才能达到低成本、高柔性的目标。
这就要求我们加强供应商管理。
供应商关系管理是供应商管理的关键环节。
对于上游的供，需要借助于SRM的管理理念和功能，以“双赢”的经营理念为指导思想，与广义的供应商结成长期的、稳固的和互惠互利的伙伴关系!形成战略供应商关系，以最低的成本和在最短的时间内获得策略性的资源。
2 建立“双赢”的合作伙伴关系2.1 合作模式产生原因面对市场和外部环境的不断变化和挑战，企业需不断培育和提升竞争能力，寻求竞争优势。
企业之间既竞争又合作，优势互补建立战略联盟，共同应对挑战，不断开拓发展。
采购商与其供应商之间建立战略联盟是提升其竞争能力的重要方式。
目前! 很多企业与供应商之间仍然是相互对立而非合作伙伴关系，其交易过程仍是非信息对称博弈过程。
由于这种信息的不对称使得企业不得不在采购环节加大检验、监督管理力度，必然无形中加大了管理成本。
从企业价值链分析，采购方、供应商是行业价值链上的两个节点成员，整条价值链是有机联系的整体。
在这条价值链上，产品与服务的最低消费者对成本、质量、服务等要求成为链中所有参与成员共同追求的绩效管理目标。
作为链上的节点成员，在考虑自身利益，获得合理利润的同时!还要兼顾其他成员的利益，这才是链上各成员发展的长远目标。
2.2合作伙伴关系及其重要性合作伙伴供应商是供应商在一个特定长的时间内与其客户就某些产品和服务达成一定的承诺和协议，包括信息共享，分享和分担由于伙伴关系带来的利益和风险。
也就是说，伙伴的概念必须建立在合作和信任的基础之上。
与供应商建立伙伴关系更能获得最佳的绩效，这是因为，结成伙伴关系的企业能够做到下列几点：（1）分享更多的信息，双方可将自己所掌握的信息实现共享，从而确保竞争中的情报优势。
（2）协调与合作的效率提高。
在与供应商的协作中，企业要不断调整经营策略和管理模式，保证比竞争对手具有更强的协调和适应能力。
（3）从双方自身优势出发。
本着资源共享，优势互补的原则，达到降低成本、改进质量、加速产品研发的目的。
3加强供应商关系管理3.1供应商管理的内涵随着经济环境的变化，从传统的供应商管理发展到现代供应商管理，企业在供应商管理方面有了很大的创新，如表1所列。
表1传统的供应商管理和现代供应商管理的比较3.2形成战略供应商关系供应商正在从单纯的货物、服务的提供者转变为买方的商业伙伴。
买方更多地从双赢的目的出发帮助供应商改进流程，降低营运成本。
同时买方通过减少供应商数目，一方面控制自身供应商管理成本，另一方面增加单个供应商采购量，提高供应商依赖度，新的战略供应商关系已成为趋势，在更紧密的共同利益联系下，游戏规则从“单赢”变成了“双赢”在过去，供应价格被视作一项主要成本（外购原材料/服务成本），供应商管理的核心内容是如何降低价格。
由于双方关系是你进我退的单赢局面，尽管这些方法能够起到一定降低成本的作用，但除非整个供应链的成本下降，否则，过度的压价可能彻底破坏供应商关系，失去供应商的支持。
在新的战略供应商关系下，供应链的双方有了共同目标。
供应商成本的各项组成都成为买方的供应商管理的内容。
例如：针对供应商的生产成本进行产品规格改进，针对供应商的销售成本和运输成本进行共同流程改进，针对供应商库存成本和管理费用重新设定服务水平，等等。
4小结目前，很多企业与供应商之间建立了相互合作的伙伴关系，只有选择最有价值的供应商，并保持长期的双赢合作关系，加强供应商管理，通过信息共享，才能达到低成本、高柔性的目标。