《首先,打破一切常规》读后感
《首先打破一切常规》读后感大全
《首先打破一切常规》读后感大全精选你们看过《首先打破一切常规》这本书吗？那么你们看过之后有什么样的感受呢？接下来给你们带来《首先打破一切常规》，供大家参考，希望对你们有帮助。
这段时间，公司给大家推荐了《首先打破一切常规》这本书，拿到书，首先是被书名吸引的，一直以来，不管是工作还是生活自己都是循规蹈矩的，所以，看到”打破常规”的几个字，就忍不住拿来读了。
就如本书所写的，读书，首先要读出书的核心思想。
这本书的核心思想是人本管理和优势理论。
对管理来说，人本管理正时髦，但是，人本管理从那里开始？盖洛普说，从第一人格———重新认识人性开始，要对人性的许多“传统智慧”进展反思。
一直以来，我与大多数人的想法一样，觉得“只要功夫深，铁杵就能磨成针”，琴棋书画要样样通。
自己是这样做的，就连这两年对孩子的教育也是这样的，对不到5岁的女儿，时常对她说：”不会，就要多练习，只要下功夫，就一定能行”;报培训班时，恨不得把琴棋书画个个都报上，希望长大后，不仅文化课好，更是希望，能歌善舞，样样拿出手，但是却从没有关心过孩子真正的喜好，重点培养。
看完书后，才明白“一招鲜”不是比”样样不精”更好？再联系到自己近两年的工作状态，好似就是为了工作而工作，已经忘了自己的工作目标，忘了自己还可以朝哪个方向开展？能到达什么高度？看完书后我反思自己：既然一个优秀团队的领导人可以用Q12（评测和管理基层工作环境的工具）来管理自己的团队，做为被管理的我，是不是可以用Q12来分析一下自己在工作中的缺乏，从而确定自己的开展目标呢？扪心自问，更多时候我们只是为了工作而工作，没有激情缺少动力，甚至有时候觉得疲惫厌倦。
其实原因很简单，因为我们没有目标，没有为达成目标而努力，很多时候仅仅停留在想法上，没有实施，缺少自我管理和催促。
只有认识到自己的缺乏，了解自己，明确自己的奋斗目标，才能更好的发挥才干，投身到工作岗位，这是我读这本书最大的收获。
在我一贯的思维里，人当然是可以改变的，且觉得能举出身边的事例。
打破一切常规读后感5篇600字
打破一切常规读后感5篇600字打破常规就意味着改变，而改变就是要向常规思维、行为、习惯、经验挑战，不破不立，破旧方能立新，只有改变旧有观念，敢于打破常规，下面是小编为大家带来的打破一切常规读后感，希望你们喜欢。
打破一切常规读后感1有这样一个著名的实验：把六只蜜蜂和同样多的苍蝇装进一个玻璃瓶中，然后将瓶子平放，让瓶底朝着窗户，会发生什么情况?你会看到，蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口，一直到它们力竭倒毙或饿死;而苍蝇则会在不到两分钟之内，穿过另一端的瓶颈逃逸一空。
蜜蜂以为“囚室”的`出口必然在光线最明亮的地方;它们不停地重复着这种合乎逻辑的行动。
对蜜蜂来说，玻璃是一种超自然的神秘之物，它们在自然界中从没遇到过这种突然不可穿透的大气层;而它们的智力越高，这种奇怪的障碍就越显得无法接受和不可理解。
那些“愚蠢”的苍蝇则对事物的逻辑毫不留意，全然不顾亮光的吸引，四下乱飞，结果误打误撞地碰上了好运气;这些头脑简单者总是在智者消亡的地方顺利得救。
因此，苍蝇得以最终发现那个正中下怀的“出口”，并因此获得自由和新生。
人们在一定的环境中生活和工作，久而久之就会形成一种固定的思维模式，我们称之为惯性思维，也是我们常说的“常规”。
常规是人们吸光于从固定的角度来观察、思考事物，以固定的方式来接受事物，它是创新思维的天敌，正如蜜蜂的经验让他们朝着窗户亮光的方向去找出口一样。
打破一切常规读后感2看到《首先，打破一切常规》(下面简称“《书》”)封面的时候，我却嗤之以鼻，我从不相信有所谓的“成功秘诀”，这与说自己会咒语一样荒.唐的slogo，所以猜想这是一本典型的成功学读物。
带着叛逆的心我走入“马库斯·白金汉”“与柯特·科夫曼”的着作。
在《书》的前面很长的篇幅，都在以各种观点印证《书》中提出来的12个问题对公司的发展有非常大的裨益。
让我想到或许这本书是在卖盖洛普公司的调研的“狗皮膏药”，事实上越看下去甚至让我失去耐心。
首先，打破一切常规读后感（通用10篇）
首先，打破一切常规读后感首先，打破一切常规读后感（通用10篇）认真读完一本著作后，你心中有什么感想呢？何不静下心来写写读后感呢？你想知道读后感怎么写吗？下面是小编整理的首先，打破一切常规读后感（通用10篇），欢迎大家分享。
首先，打破一切常规读后感1看过此书，掩卷闭目。
打破常规——值得我去思考，重新思考才干的含义。
才干在我的记忆中就是“运筹帷幄之中，决胜于千里之外”的境界，它是领袖的气质，伟人的性格，是那种气吞山河的壮丽之举。
通过此书，我感悟到：才干是我们每个人在特定的条件下出色完成任务的能力，才干无处不能体现。
细想想，当今社会分工日趋细化，专业性程度日益提高，有多少人在自己的岗位上得到同事的认可、推崇：看看自己周围的情况，真是不多。
我们的每一个岗位需要真正有才干的人，才干是有适用范围的。
为什么会出现这样的情况呢？我怎样才能成为公司内有才干的员工能？概括来说我们每个人所具有的是知识、经验和才干。
知识是靠言传身教，读万卷书获得的；经验是行万里路的结果，古人“不经一事，不长一智”的精辟总结，它是生命长河中偶尔拾到的美丽贝壳，只有自己最懂得珍藏和使用；才干更主要的是我们每个人对万物的感悟，并掌控实际情况的能力，它直接指导我们的思想、言行，并导致我们处事的结果。
相同的学历，相同的年龄，相同的工作环境，相同的工作任务。
你能出色的完成自己的工作任务，得到领导的赏识，得到更高的薪水；而我的工作成绩平平。
尽管每个人对此都可能列举出一大堆原因和理由，但最后都可以归结为你是位有才干的员工，而我不是。
我没有才干吗？我的才干哪去了？其实，可能并非我没有才干，而是我的才干在目前的工作环境中没有发挥出来，才干是需要在一定的条件下才能发挥出来的。
有的人在普通的岗位上干得很出色，但得到提升以后，大家就认为他不胜任，其实这里面可以丝毫没有个人感情上的因素。
为什么会出现这样的情况呢，就是他具有完成普通岗位任务的才干而没有领导方面的才干。
首先打破一切常规读书心得
首先打破一切常规读书心得最近读了一本挺有意思的书，叫。
读的过程中，我那叫一个感慨万千啊！这本书里讲的很多观点，真的是跟咱平常的想法不太一样。
它不是那种一板一眼地告诉你应该怎么做，而是让你重新去思考很多习以为常的事情。
就拿选人才这件事儿来说吧。
咱平常可能觉得，学历高、经验足的人就一定是好员工。
可这本书告诉咱，不是这么回事儿！比如说，我之前工作的那个小公司，新来了一个名牌大学毕业的高材生。
老板当时可高兴了，觉得捡到宝了。
这高材生简历那叫一个漂亮，各种证书、奖项一大堆。
一开始，大家对他都充满了期待。
可慢慢地，问题就出来了。
这哥们儿理论知识确实强，但实际操作起来，那叫一个手忙脚乱。
让他去跟客户谈个业务，他能把专业名词一股脑儿全倒出来，把客户说得云里雾里，最后生意没谈成。
让他做个方案，他能做得特别高大上，可完全不考虑公司的实际情况和预算，根本没法落地。
相反，公司里有个学历不怎么高的小伙子，一开始大家都没太在意他。
但这小伙子特别机灵，跟同事们关系处得也好。
每次安排给他的任务，他虽然不会说得头头是道，但总是能默默地把事情办好。
客户有啥问题，他也能用大白话给解释得清清楚楚，客户都特别喜欢他。
这就让我想到了书里说的，不能光看表面的那些东西来判断一个人适不适合某个岗位。
有时候，那些所谓的“常规标准”反而会让我们错过真正的人才。
还有啊，关于员工的管理。
以前我们总觉得，严格的规章制度，详细的工作流程，才能让员工好好干活。
但这本书说，其实不是这样的。
就像我们公司有一阵儿，老板弄了个特别复杂的考勤制度，迟到一分钟都要扣钱。
结果呢，大家每天上班都提心吊胆的，心思根本没放在工作上。
反而后来，老板不那么较真考勤了，而是多关心大家工作上的困难，多鼓励大家创新，气氛一下子就不一样了。
大家干活都更积极主动了，有时候为了完成一个项目，主动加班都毫无怨言。
再比如说激励员工这方面。
咱一般觉得，给奖金、升职就是最好的激励。
但读了这本书我才发现，对于很多人来说，可能一句真诚的表扬，或者一个能发挥自己特长的机会，比金钱和职位更能让他们有动力。
首先打破一切常规读后感
首先打破一切常规读后感《首先打破一切常规》读后感。
《首先打破一切常规》是一本令人耳目一新的小说，作者通过独特的叙事手法和丰富的想象力，成功地打破了传统的文学规则，给读者带来了一场视觉和心灵的盛宴。
在阅读完这本小说之后，我深深地被其所展现出的创新和突破所震撼，也对其所传达的思想和情感产生了深刻的共鸣。
首先，小说中的叙事手法极具创新性。
作者运用了非线性的叙事结构，将故事情节进行了打散和重组，使得整个故事呈现出了一种错综复杂的状态。
这种叙事方式不仅增加了阅读的趣味性，也让读者在阅读过程中不断地思考和联想，从而更深入地理解故事的内涵。
与此同时，作者还巧妙地运用了多种文学手法，如夸张、对比、象征等，使得故事更加生动和具有张力。
这种叙事手法的运用，让我感受到了作者对于文学的探索和创新的勇气，也让我对传统的文学形式产生了新的认识和思考。
其次，小说中的想象力极为丰富。
作者通过对于人物、事件和场景的描述，展现出了惊人的想象力和创造力。
在小说中，我们可以看到各种奇幻的生物、神秘的场景、离奇的事件，这些都是作者丰富想象的产物。
在阅读过程中，我仿佛置身于一个充满奇幻色彩的世界，感受到了作者无限的想象力给予我的震撼和感动。
同时，这种丰富的想象力也让我对于文学的边界产生了新的认识，让我明白了文学的魅力就在于其无限的想象空间。
最后，小说中所传达的思想和情感也给我留下了深刻的印象。
作者通过对人物的塑造和事件的安排，展现出了对于人性、生命和社会的深刻思考。
在小说中，我们可以看到各种对于生活的感悟、对于人性的探讨、对于社会的批判，这些都让我对于生活和人生产生了新的思考和感悟。
同时，小说中所展现出的情感也让我感受到了作者对于生活的热爱和对于人性的关怀，让我对于人与人之间的情感产生了更加深刻的共鸣。
总的来说，读完《首先打破一切常规》给我的感受是震撼和感动。
作者通过独特的叙事手法、丰富的想象力和深刻的思想情感，成功地打破了传统的文学规则，给读者带来了一场全新的阅读体验。
打破一切常规读后感
打破一切常规读后感篇一：打破一切常规读后感(费相铭)《首先，打破一切常规》读后感世界众多的顶级经理中，相互间的共同之处往往是不多的，尽管这些优秀经理可谓千人千面，却有一处彼此相通：他们在动手做任何一件事之前，总要打破一切“传统智慧”的陈规戒律。
尽管没有人会用革命家的字眼来形容这些优秀的经理们，但读过本书后却让我深入到这些经理们的内心深处，了解他们为什么要推翻“传统智慧”，而代之以一些他们自己悉心总结的新的真理。
我们不是要按部就班的学习这些优秀经理们的标准化样板，而是将他们共有的带革命性的深刻见解学到手，来帮助自己有效地发扬自己的管理风格。
《首先，打破一切常规》的核心思想是人本管理和优势理论。
时下，人本管理正时髦，几乎人人挂在嘴边。
人本管理从哪里开始？盖洛普说：“从第一格——重新认识人性开始。
”因为关于人性的许多“传统智慧”值得反思。
人的优势和才干是什么？是惟有高级的工作需要才干，还是做好每件事都需要才干？如书中所了解，每个人都有天生的优势。
所谓优势就是天生能做一件事，比其他任何人做的都好。
优势由才干、技能和知识构成，其核心是才干。
才干是一个人贯穿始终、并能产生效益的思维、感觉和行为模式。
才干是先天和早期形成的，一旦定形，很难改变。
才干是个人所独有，无法传授，也无法培训。
不仅高级的工作，而且所有的工作都需要才干。
惟有具备所需才干并加倍努力的人，才能把一项工作做成世界一流。
既然人人都有，那么，无论对于当事人还是他的领导，关键就在于识别和发挥其独特优势。
何谓“有才”？惟有得以在实际工作中发挥其天生优势创造效益的人才算“有才”，否则再能干也等于没才。
与其不切实际地要求每个人“干一行，爱一行”，不如提倡人人“爱一行，干一行”。
爱你干好的事，干好你爱的事；惟有干得好，你才会去爱；惟有爱的深，你才干得好。
“传统智慧”是一种负面的思维方法，鼓励人们不遗余力地去纠错补缺，以求完美，并以来定义进步。
“传统智慧”不知，做任何事情都有机会成本。
心得体会-首先打破一切常规读后感 精品
首先打破一切常规读后感篇一首先打破一切常规读后感两周前我把《首先，打破一切常规》这本书借给了我。
这是一本告诉你怎么去做的书，而不是给你一堆理论的书。
以前听说过12只知道是12道测试员工对企业满意度的问题，并不知道它是双面测试的工具。
乔治·盖洛普认为要想把人管好，首先要把人看好，把人用对。
通过询问企业员工12个问题来测试员工的满意度，也是测量优秀经理的标准，从员工对12回答的肯定程度可以直接的反应经理的水平，在1-6的问题最具有威力的，员工的肯定回答。
将是创造良好而高效环境的开始。
简单而高效的测量工具，让经理明白工作将从哪里入手，给我们作为一个优秀经理努力的方向。
读完它我感受颇多。
长期以来，企业对员工要求很多，却往往容易忽视员工精神上的诉求。
这些东西不需要太多金钱就能极大提高人的工作能力和工作激情。
一线经理的关心和帮助能够极大地推进基层员工的成长，从而间接提升整个团队的绩效，而且会提升员工的忠诚度。
因此我们要灵活运用它才能将其作用更好的发挥！从12侧面对企业也反映出以下的问题。
因此书中一直强调一线经理就是催化剂，优秀经理应明确四项核心工作选拔人，提出要求，激励他，培养他。
这四项工作听起来简单，但是要做好它，侧需要你有非常清晰的思路。
我们必须知道我们究竟能使一个人改变多少。
我们必须知道才干，技能，知识三者的区别。
知道这三者之间那些是可以教会的，那些是先天的。
要知道如何提问，才能透过一名求职者自我表现的欲望，而揭示其真实才干。
技能和知识是可以很容易地被教会，才干是无法教会的。
那何谓才干？说起来是一种性格，或者说是在长期的生活中所形成的一种近乎先天的优势。
有人天生就善解人意，或者对数字极其敏感。
而其他人即使经过大量的训练也未必能达到他们没有刻意练习就能达到的水准。
我们应该帮助每个雇员避开弱点，将其长处发挥。
而不是试图改变当事人，更不要把自己的喜好强加给员工。
我们要真心去关注员工，知道他们的喜好，优点和弱点。
打破一切常规的读后感（2篇）
打破一切常规的读后感读完《首先，打破一切常规》这本书，发现原有的关于人性的好多“传统智慧”需要重新认识，如“只要功夫深，铁杵磨成针”，又如“琴棋书画，样样精”，诸如此类的原来让人深信不疑的所谓至理名言都被打上了一个问号。
盖洛普对人性的定义是打破常规的，认为个人优势是由才干、技能和知识构成的，其核心是才干。
才干的定义是一个人“贯穿始终、并能产生效益的思维、感觉和行为模式”。
才干是先天和早期形成的，一旦定形，很难改变。
才干是个人所独有的，无法传授，也无法培训。
盖洛普建议，铁杵继续当好铁杵，在本职岗位上争创一流，同时去买一根针来缝衣服。
同样，让兔子去跑，别教猪唱歌，因为你白费功夫，猪还不高兴。
所以无论对于当事人还是他的领导，关键在于识别和发挥其独特优势，归根到底也就是扬长避短。
“传统智慧”鼓励选拔一个人要根据他的经验、智力和意志，这三点确实也比较重要，但才干才是业绩的根本动力。
不论怎样仔细地以相同的经验、智力和意志标准选人，雇佣的员工所取得的业绩总会参差不齐。
就象书中第一章所描述的零售店的案例，所有的经理所处的环境和所受培训完全相同，但是有的人能营利___%，有的人却亏损___%。
另外，实际生活中也有个案例，杭州的一家银行在启用财务人员时只考虑了对方的专业能力及经验，忽略财务人员必须具备自律性强、敢为性弱、责任感强、情感理性等个人品质，还得具备健康单纯的业余爱好，生活背景、朋友圈子等因素，让一个才参加工作的男青年担当大任，结果，他在很短的时间内就贪污公款十几万元，平均一天一万元，成了当时全国的一大新闻。
每个职位总有做得好和做得差的，不论它多么简单。
经验、智力与意志都可以明显地影响一个人的业绩，但只有合适的才干――即适合于某个职位的行为模式――才可以解释为什么出现这种不同，为什么在其它条件相同的情况下，有些人出类拔萃，而另一些却在苦苦挣扎。
故而，管理的第一要诀即为“选拔才干”。
打破一切常规的读后感（2）《打破一切常规》是一本娓娓道来的心灵疗愈之书，作者以与读者亲密的口吻与读者分享了自己的成长经历和颠覆传统思维的方法。
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致谢
《首先，打破一切常规》读后感
该书是经理人在人力资源管理上的一次认知及自我检测，打破常规后对主管本人及管理人员方式的深入研究。
对于主管本人要求：主管的头衔给你带来的不仅是一份美差，更多的则是责任和挑战。
作为企业主管，必须具有良好的工作作风，不断追求创新，自觉学习相关的专业知识与工作技能，不断提高自己的业务水平。
优秀的主管还必须具备一定的组织能力、沟通协调能力、分析判断能力及用人能力。
必须具备优秀的职业品格，是一个忠诚的执行者；必须具备不断创新的职业精神，是一个敏锐的思考者；必须具备良好的沟通技巧，是一个耐心的倾听者……
努力提高自身内在素质，才能赢得员工的合作和信赖。
忠诚坚定、乐观听取意见、理智周到的考虑问题，坚决果断的处理都是自身素质的要求。
忠诚，就如金钱和情感一样，如果你想获得，自己就必须首先付出。
作为主管，请不要向下属发泄对本部门的不满，对他们而言，你就代表着部门。
如果你需要他们并期望他们为你效力的话，就不要在他们面前说三道四。
这里所说的忠诚，不止对上司，也不止对下属，更包括对你的部门。
乐观的主管总是乐于听取他人的意见，因为他期待着好消息的到来。
悲观的主管却总喜欢找各种借口或摆出一副对一切都胸有成竹的架势，因为他害怕听到不好的消息；乐观的主管认为下属都是自己的好帮手，悲观的主管则认为他们懒惰、讨厌、无用；乐观的主管每天清晨起床，便充满激情、信心十足，悲观的主管则躺在床上，精神不振；乐观的主管乐于接受下属提出的建议，悲观的主管总是认为新的建议必将带来新的麻烦。
以委婉动听的话语待人总比尖刻刺耳的语言更好，这是生活中的一个简单道理。
然而，权力的诱惑通常使那些身居高位的人忘掉此理。
当人们急切希望完成工作之时，便容易失去耐心，或根本不考虑他人的感情，因而毫不理睬别人的建议，低估下属的工作成绩，甚至在同事面前羞辱他们，这些都应极力避免，否则后患无穷。
同时要记住一条重要原则：批评时应当针对事情而不要迁怒于个人。
主管要时常做出各种决定，而做出这些决定都是需要勇气的。
当信息
致谢
充分、准确时，主管易于做出正确的决定。
当信息难以获得时，你简直就无法做出决定，而这正是考验你的时候，事到临头，你必须做出一个决定。
犹豫不决、优柔寡断，这些都是公司主管的大忌，没有人会尊敬或愿意跟随一位胆小怕事的主管。
经理人在管理人员方面的要求：四大职责：选拔人才、提出要求、激励和培养。
选拔人才，应注重选拔才干，而不仅仅看经验、智力或毅力。
提出要求，应重在界定正确的结果，而不是正确的步骤。
培养人才，重在员工寻找最适合位置，而不是引导员工晋升。
Q12是双面测试的工具。
乔治·盖洛普认为要想把人管好，首先要把人看好，把人用对。
通过询问企业员工12个问题来测试员工的满意度，也是测量优秀经理的标准，从员工对Q12回答的肯定程度可以直接的反应经理的水平，在Q1-Q6的问题最具有威力的，员工的肯定回答。
将是创造良好而高效环境的开始。
简单而高效的测量工具，让经理明白工作将从哪里入手，给我们作为一个优秀经理努力的方向。
长期以来，企业对员工要求很多，却往往容易忽视员工精神上的诉求。
这些东西不需要太多金钱就能极大提高人的工作能力和工作激情。
一线经理的关心和帮助能够极大地推进基层员工的成长，从而间接提升整个团队的绩效，而且会提升员工的忠诚度。
因此我们要灵活运用它才能将其作用更好的发挥！
从Q12侧面对企业也反映出以下的问题。
因此书中一直强调一线经理就是催化剂，优秀经理应明确四项核心工作选拔人，提出要求，激励他，培养他。
这四项工作听起来简单，但是要做好它，需要你有非常清晰的思路。
我们必须知道我们究竟能使一个人改变多少。
我们必须知道才干，技能，知识三者的区别。
知道这三者之间那些是可以教会的，那些是先天的。
要知道如何提问，才能透过一名求职者自我表现的欲望，而揭示其真实才干，技能和知识是可以很容易地被教会，才干是无法教会的。
那何谓才干？说起来是一种性格，或者说是在长期的生活中所形成的一种近乎先天的优势。
有人天生就善解人意，或者对数字极其敏感。
而其他人即使经过大量的训练也未必能达到他们没有刻意练习就能达到的水准。
我们应该帮助每个雇员避开弱点，将其长处发挥。
而不是试图改变当事人，更不要把自己的喜好强加给员工。
我们要真心去关注员工，知道他们的喜好，优点和弱点。
而不是用命令的口吻告诉他们什么应该做什么不该做。
书中这句话很经典：离职的员工并不是要离开公司，而
是要离开他们的经理和主管，经理和主管对员工的影响很大。
对员工的关心可以增加双方的信任度，而这种信任会左右员工对公司的看法。
所以可以看出我们的行为直接影响着我们团队的发展。
因此优秀的经理应该打破一切常规，改变传统智慧的观点，来解决这些难以解决的问题。
结合书中阐述的道理，我们也应该从两个角度去看问题。
首先作为被管理者，要管理好自己，对自己有明确定位就会有很明确的方向，向着方向发展，才不会迷失。
其次我明白了我们将要做的是：1.选拔人时-重在选才干，而不是看经验，智力，决心。
2.提出要求时-重在界定正确的结果，而不是正确的步骤。
3.激励人时-重在发挥优势，而不是克服弱点。
4.培养人时-重在帮助他需找合适位置和能力的提高，而不是一味的晋升。
当我们真正明白了以上的道理，才会将有才干的员工放到最合适的位置，将其才干发挥出来！。