建筑商务经理述职报告
建筑商务经理年终述职报告
建筑商务经理年终述职报告建筑商务经理年终述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是建筑商务经理，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我的年度工作情况。
回首过去一年，我深感责任重大，任务繁重，全身心地投入工作，以实际行动践行着公司的使命和愿景。
1. 工作目标和完成情况一年之初，我制定了两个主要的工作目标：提高项目的承接率和增加新客户。
通过不断努力和团队的配合，我成功地完成了这两个目标。
首先，我针对市场需求进行调研，制定了一套全面的营销策略。
通过与相关部门密切合作，我组织了多次招投标活动，并成功中标了几个大型项目，大大提高了项目的承接率。
同时，我也积极寻找新的合作伙伴，拓展了客户群体，全年共签约了十个新客户，为公司的业绩增长做出了贡献。
其次，我注重提高服务质量，保持了与老客户的稳定合作关系。
我定期与客户进行沟通，了解其需求和反馈，及时解决问题，并利用各种机会进行推销和宣传。
这一系列的努力不仅提高了客户满意度，还增加了客户的复购率，为公司带来了稳定的收入。
2. 业绩数据分析通过一年的努力，我所负责的业务部门取得了显著的成绩。
以下是我所在部门的相关指标：（1）年度销售额达到XX万元，同比增长XX%；（2）项目承接率达到XX%，同比增长XX%；（3）新客户数量为XX个，同比增长XX%。
以上数据表明，我所在部门在过去一年的销售额和项目承接率方面都取得了较好的增长，并成功获取了新客户。
这些成绩是我和团队共同努力的结果，也是公司战略执行的成功体现。
3. 团队管理与合作作为部门的负责人，我非常重视团队的管理与合作，因为优秀的团队是取得卓越成绩的基础。
在过去的一年中，我深入了解团队成员的潜力和优势，并根据个人的特点进行岗位分工和培训。
通过定期召开团队会议，我确保团队成员之间的信息沟通畅通，加强了协作和配合能力。
在项目推进过程中，我注重分工合作，明确责任和目标，并通过及时反馈和评估，及时调整团队的工作方向和节奏，使团队的工作效率得到大幅提高。
建筑行业商务经理工作个人总结报告
尊敬的领导：非常荣幸地向您呈交我这段时间以来在建筑行业商务经理职务上的工作总结报告。
这是一段既充实又富有挑战的经历，使我更深入地理解了商业运营和项目管理。
一、工作内容回顾1. 项目协调：我负责协调并管理了多个大型建筑项目，包括项目前期准备、中期执行以及后期收尾工作。
我与团队成员保持密切沟通，确保信息的畅通，及时解决各种问题，保证项目的顺利进行。
2. 客户关系管理：我积极与业主、承包商、供应商及其他利益相关者建立并维护良好的关系，通过有效的沟通和谈判，提高了项目的成功率，降低了项目风险。
3. 商务拓展：我积极寻求并建立了新的商务关系，扩大了公司的业务范围和项目资源。
我参与了多个潜在合作伙伴的谈判，为公司带来了新的收入来源和机会。
二、主要成绩和经验1. 成功管理了多个大型项目，其中一些项目在预定期限内提前完成，获得了业主和承包商的好评。
2. 通过有效的客户关系管理，降低了项目风险，提高了项目成功率。
3. 成功拓展了公司的业务范围和资源，为公司带来了新的收入来源和机会。
我的主要经验是：良好的沟通是成功的关键；团队的力量是无穷的；敏锐的商业洞察力和执行力是必要的。
通过这些经验，我认识到商务经理的角色不仅仅是协调和管理，更重要的是要具有战略眼光和执行力。
三、未来计划和目标1. 扩大业务范围：我希望能在新的地区开展业务，扩大公司的业务范围，寻找新的项目资源。
2. 提高团队效率：我希望通过优化团队结构，提高团队的工作效率，为公司创造更多的价值。
3. 提升专业能力：我计划通过参加专业培训和学习，提升自己在项目管理、商务谈判、客户关系管理等方面的专业能力。
四、总结在这段时间的工作中，我不仅在专业技能上有所提升，更在团队协作、沟通协调、商业洞察力等方面得到了锻炼。
我深知自己的不足之处，并会继续努力提升自己。
未来，我将继续以积极的态度面对挑战，为公司创造更多的价值。
感谢您给我这个机会总结我的工作经历，并让我有机会表达我对未来的期望。
2024年建筑公司经理的述职报告
建筑公司经理的述职报告尊敬的领导，各位同事：我是某建筑公司的经理，现向大家汇报我所负责部门2024年的工作情况。
在过去一年，我们团队经历了不少挑战和风险，但也积累了宝贵经验和实践，取得了一定成绩，以下是我对各项工作的具体分析和总结。
一、市场开拓在国内外建筑业市场日趋饱和和竞争激烈的背景下，我们针对公司优势领域（如住宅、商业、旅游、文化等）的需求和发展趋势，积极拓展市场，并与国内外知名客户建立良好的合作关系，扩大了公司知名度和影响力。
我们还注重加强品牌建设和营销推广，通过参加各种建筑展览、发布高质量案例、加强宣传和在线推广等手段，提高了市场占有率和客户满意度。
我们的销售额和市场份额也得到了显著提升。
二、人才培养人才是企业发展的重要支撑，我们注重人才的发掘、培养和引进。
在过去的一年中，我们积极招聘各类优秀人才，组建了一支由资深设计师、项目经理、工程师等多专业人员组成的高材质团队，并加强了内部培训和交流，提高了全员素质和执行力。
我们致力于激励员工积极参与各项业务，提高工作效率和做事质量。
通过这些努力，我们成功完成了一些重要项目，同时为未来项目奠定了坚实的基础。
三、项目管理项目管理是我们公司业务的核心，我们一直注重项目管理的科学化、规范化和精益化。
我们严格执行国家行业标准和质量体系，加强团队间和客户间的沟通协调，确保项目进度和质量控制。
我们还注重技术创新和工艺不断提升，推进建筑信息化和智能化，提升项目的高效率和可持续性。
我们始终把客户满意放在首位，努力为客户提供最佳体验。
四、风险防控面对市场动荡和竞争加剧的情况，我们始终保持清醒思考，加强内部风险管控与外部企业风险管理，采取一系列应对措施，尽力降低公司各种风险的可能性和影响。
在各种挑战面前，我们始终坚持规范操作、合规经营，确保公司稳健、持续发展。
总体而言，我们在2024年的工作中遇到了不少挫折和困难，但也给我们带来了很多宝贵的机遇和经验。
我们相信，未来我们的公司会不断创新，开拓发展，为社会和客户创造更大的价值和意义。
建筑商务经理述职报告
建筑商务经理述职报告
述职报告要求报告人，自己述说自己在一定时期内履行职责的情况。
因此，必须使用第一人称，采用自述的方式，向有关方面报告自己的工作实绩。
你知道怎样报告吗?不知道就到看看吧，下面小编和大家分享了述职报告范文的相关内容，想知道更多信息，或者是有什么疑问，可以登录经理述职报告网了解。
建筑商务经理述职报告：2013年，××公司在公司领导的正确领导下，在公司各部、办的大力支持下，解放思想，转变观念，夯实基础，奋力拼搏，认真落实“两会”精神和集团总公司陈总年初提出的“四个加大”、“四个提升”、“四个整改”的工作方针，规避风险狠抓经营，消除隐患确保安全，先进性教育成效显著。
以抓经营促发展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不断地总结经验，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各项经济技术指标稳步提升，为确保公司××片的稳定做出了贡献。
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2024年建筑公司经理述职报告范本(三篇)
2024年建筑公司经理述职报告范本在公司领导和各有关部室的热情帮助下，经过项目部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺利进行，在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。
____年项目部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、东风小学危房翻建等____项工程，质量、安全、环境全部受控。
本人在项目部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，有较高的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。
为了更好的迎接明年的生产任务，现将____年全年工作总结如下：一、____年工作情况：作为项目部负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。
在实际工作当中，认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。
针对各项承建工程的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利的通过了上级各部门和建设单位各项安全检查。
全年轻、重伤事故为零。
"质量"是企业永恒的主题，更是自己追求的目标，工作中我与员工共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序”。
每项工程都按照《项目管理计划》，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行“三控，三检”制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率达到____%。
进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。
根据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划。
随着工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度计划，特殊情况、特殊调整，使进度始终处于受控状态。
____年全年____项工程各个节点全部按时完成，顾客满意度达到____%以上。
企业管理的最终目的是效益，所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标。
在每一项工程开工前，我都组织项目部进行工程分析，结合多年的经验，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料计划，让成本在工程建设初期就受到全面的控制，以创新的成本管理措施，确保了年初制定不超过去年____%的成本目标。
中建商务经理述职报告（精选13篇）
中建商务经理述职报告中建商务经理述职报告（精选13篇）日子总是像从指尖流过的细沙，在不经意间悄然滑落，这段时间以来的工作，收获了不少成绩，是时候写一份述职报告了。
怎样写述职报告才更能吸引眼球呢？下面是小编收集整理的中建商务经理述职报告（精选13篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
中建商务经理述职报告1本人于xxxx年3月26日在北京加入集团，并于3月28日到达xx国报道，任石膏板厂总经理一职，4月2日开始正式投入工作至今将两个月。
现将工作中发现的主要矛盾，解决的问题，工作进展及存在的问题和下步工作重点，向集团总经理办公会进行述职如下：一、项目历史沿革石膏板厂从xxxx年6月开始建设，截止xxxx年3月底。
投资情况估计：土地xx万;厂房xx万;设备xx万。
在几次议定投产日期后，至今基建工程未能完成，更谈不上实现投产目标。
二、主要工作及结果针对以上发现的问题，找出其症结所在是项目无规范制度化管理。
因此，采取抓大放小，逐步并穿插解决的办法，以推进实现投产目标为中心，以抓凝聚人心，调动工作热情，达成团结协作，和抓进度，达成抢时间，提效率为两个基础点的方针，踏实工作，发现问题，解决问题，推动投产前施工及设备调试工作全面进展，效果凸显。
迄今面貌一新，基本实现了具备试车及生产的条件。
主要工作情况：1、制定施工计划，推动工程进度。
2、加强队伍建设，调动工作热情。
3、强化企业管理意识，实现规范化发展。
4、加强费用监管，努力为年效益的实现降低成本。
5、积极参与现场安装调试，学习掌握生产技术及流程。
6、加强自身建设，提高工作能力水平;深入了解xx国市场，为下步工作打基础。
三、下步工作准备综上，迄今为止(将近两个月的时间)，在集团领导的指导支持下，在各相关部门的配合下，在板厂所有员工的共同努力下，在前期采购及建设的基础上，现在，团队凝聚力大大增加，工作热情高涨，基础建设完成，设备安装调试完成，总体看，已基本具备试生产的条件。
2024年建筑公司经理述职报告
2024年建筑公司经理述职报告尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是某建筑有限公司的经理，首先感谢各位领导能够给我提供这次述职的机会。
在过去的一年里，我所领导的建筑公司取得了一系列显著成果。
今天，我将向大家汇报我们公司的情况和工作，并展望未来的发展方向。
一、公司运营情况在过去的一年里，公司取得了可喜的进展。
我们以客户需求为导向，不断提升公司的核心竞争力和服务水平。
具体来说，主要体现在以下几个方面：1. 业务拓展：我们积极参与各类招投标活动，争取到了多个重点项目，包括商业综合体、住宅小区、工业园区等。
公司的业务范围得到了进一步扩大。
2. 项目管理：我们注重项目的全过程管理，始终将项目质量和安全放在首位。
通过合理的资源调配和项目管理，我们成功地完成了多个项目，并保持了良好的项目进度和质量。
3. 团队建设：我将公司的员工视为最宝贵的财富，积极激发大家的团队合作意识。
通过定期组织培训和团队建设活动，我们营造了一个积极向上、和谐共赢的工作氛围。
二、未来发展方向尽管我们在过去一年里取得了一定的成绩，但我认为公司还存在一些亟待解决的问题和改进的空间。
为了进一步提升公司的竞争力和实现可持续发展，我提出了以下几点发展方向：1. 强化技术研发：随着科技的不断发展，建筑行业也在迅速变化。
为了跟上时代的步伐，我们需要加大对新技术的研发力度，提升公司在数字化建筑、绿色建筑等领域的竞争力。
2. 加强企业文化建设：企业文化是公司发展的核心竞争力之一。
我们将进一步完善公司的价值观和行为准则，并通过多种形式的宣传和教育，让每一位员工都能够真正践行企业文化。
3. 拓展市场国际化：在全球化的背景下，我们将加强对国外市场的拓展，积极参与国际招投标项目。
同时，加强与国外建筑公司和相关机构的合作，共同开展跨国合作，提升公司国际化水平。
4. 加强人才引进和培养：人才是公司发展的核心资源，我们将加大对人才的引进和培养力度，建立完善的人才梯队和培训体系。
商务经理年终述职(3篇)
第1篇尊敬的领导，各位同事：时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在此，我谨以此篇述职报告，对过去一年的工作进行总结，并对未来工作提出展望。
以下是我作为商务经理在过去一年中的工作汇报：一、工作回顾1. 团队建设过去的一年，我带领团队积极进取，不断提升团队凝聚力。
通过加强内部沟通与协作，使得团队成员在业务能力、团队精神等方面均有所提高。
同时，我注重人才的选拔与培养，为团队注入新鲜血液，为公司发展储备力量。
2. 业务拓展在业务拓展方面，我坚持以市场为导向，紧跟行业发展趋势，不断拓展新的业务领域。
以下是部分成果：（1）成功开拓了XX行业市场，为公司带来了新的利润增长点。
（2）与多家知名企业建立合作关系，为公司带来了稳定的业务来源。
（3）优化现有业务流程，提高工作效率，降低成本。
3. 成本控制在成本控制方面，我始终将成本意识贯穿于整个工作过程。
通过以下措施，实现了成本的有效控制：（1）加强预算管理，确保项目成本控制在合理范围内。
（2）优化采购流程，降低采购成本。
（3）严格控制项目进度，避免不必要的开支。
4. 客户关系维护在过去的一年里，我高度重视客户关系维护工作。
通过以下措施，提升了客户满意度：（1）定期与客户沟通，了解客户需求，提供个性化服务。
（2）建立客户档案，对客户信息进行分类管理。
（3）及时处理客户投诉，确保客户利益得到保障。
二、问题与不足1. 市场竞争加剧，客户需求日益多样化，对商务团队提出了更高的要求。
2. 团队成员业务能力参差不齐，需要加强培训和选拔。
3. 部分项目进度滞后，影响了公司整体业绩。
三、未来工作展望1. 深入挖掘市场需求，拓展新的业务领域，为公司创造更多利润。
2. 加强团队建设，提升团队成员业务能力，打造一支高素质的商务团队。
3. 优化项目管理体系，确保项目进度和质量，提升客户满意度。
4. 持续关注行业动态，提升自身综合素质，为公司发展贡献力量。
总之，过去的一年，我在工作中取得了一定的成绩，但也存在不足。
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建筑商务经理述职报告：2020年，××公司在公司领导的正确领导下，在公司各部、办的大力支持下，解放思想，转变观念，夯实基础，奋力拼搏，认真落实“两会”精神和集团总公司陈总年初提出的“四个加大”、“四个提升”、“四个整改”的工作方针，规避风险狠抓经营，消除隐患确保安全，先进性教育成效显著。
以抓经营促发展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不断地总结经验，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各项经济技术指标稳步提升，为确保公司××片的稳定做出了贡献。
作为xx网带团队商务经理。
要保证团队健康稳定的发展，保证团队业绩稳定较好提升，又保证每个人有个较高的收入。
那商务经理不论对自己的心态和能力是个很大的挑战，对待工作无论是份内的工作还是份外的工作都、应该充满热情和激-情，不仅做的好，而且做的更好一、奋力拼搏，各项指标稳步提升××公司到目前止，共参加投标29个，其中中标12个，中标产值10340.73万元，建筑面积126077平方米，提前一个多月实现公司下达的年度计划的103.4，完成施工产值××*万元，完成了年度计划的，完成劳务产值225万元。
二、领会精神，各项管理同步推进根据公司“两会”的总体部署和陈总重要“讲话”的精神，结合××公司的具体情况：(一)为了壮大公司的经营实力，全方位开拓经营，××公司积极按照职代会要求，宣传发动广大职工向公司借资，××公司在拖欠发职工各种费用近300万元的困境下，仍向公司交纳借款104.1万元。
(二)不断增强经营力度，一是按照公司“全员入市”的精神，实行奖励政策，充分调动广大职工积极性，挖掘经营资源，扩张经营市场。
二是规避风险，加强经营管理。
三是固守本土，扩展对外市场的经营。
××公司领导几次奔赴贵州、安徽、广西、广州、新疆开拓省外市场。
(三)做好工程技术人员的全面清理工作。
对156名工程技术人员进行全面摸底清理，掌握去向，对长期在外高薪就职的工程技术人员，一方面通知其按时交纳“两金”，另一方面要求能根据公司工作需要及时归队，接受公司的工作安排，解决因人才流失给公司带来的负面影响。
(四)做好清产核资，主辅分离、下岗人员与社保并轨等工作，并成立了相应的专门班子，在时间紧，牵涉面广的情况下，××公司领导和班子成员，日夜加班，双休日不休息，准确、细致全面完成了公司下达的清产核资，主辅分离，下岗人员与社保并轨工作，为改制打好基础。
(五)做好自查、自纠工作，坚持每季度对经营、安全生产、内部管理工作进行全面总结，找出问题，不断完善各项管理措施。
三、规避风险，全方位发展经营。
2020年，××公司的经营形势十分紧迫，特别是公司各工程局的成立，对××公司压力大。
今年一季度承接施工任务不足2000万元，离年初制订的目标相差太远。
为了扩张经营，提升经营成果，××公司一是在固守好本土的前提下，加大对外市场的经营力度，挖掘各种经营资源，按照集团陈总的“三不”原则，提出了经营新思路：“只要服我管，一切好商量”。
二是转变观念，在不承担经营风险的而有利可图的情况下，改变过去不承接房地产开发项目的经营思路，看准对象，今年大胆承接了近4000万元的房地产开发项目，为公司创利几十万元。
三是继续加强联营，完善联营，四是加强经营机构的调整，提升经营队伍的素质，参加公司组织的经营人员各种培训27人次。
五是提高经营人员的待遇，(补贴出差超标话费，提高工资承包补贴)。
让他们扎扎实实，尽心尽责为经营工作发挥自己的潜能。
截止到十一月中旬，××公司参加竞标项目29项，中标项目12个，签订施工合同万文秘114版权所有元，提前两个月完成了公司下达的经营指标。
四、加强防范，安全生产措施有力。
2020年，××公司狠抓了“项目机构建设、宣传教育培训、责任制度落实、隐患排查整改、各项专项整治”等方面的工作。
安全生产成效明显，是历年来安全生产形势较好的时期之一。
岁月如梭，光阴似箭，又到一年金秋季节。
一年时刻对人类历史而言，只是一瞬，但对一个人的生命而言却不算短，个性是当年富力强的时侯，更具有十分重要的好处。
过去的一年，是我走上新的领导岗位的第一年，更是我人生的一个转折点。
在厂行政领导分工中，×××安排我分管经营工作，主管财务、劳动工资培训、公安、福利等科室。
面比较较陌生的业务，我边领悟边工作，边工作边领悟，一年多的工作中，既有苦，也有乐;既有成绩，也有不尽人意之处。
我十分重视组织给予的机会，竭尽全力，兢兢业业地工作，以回报组织和广大职工对我的信任。
在全厂经营形势十分困难的状况下，也较好地完成了公司下达的经营指标。
现就自我一年多来的领悟、工作等状况做以归纳和剖析，向在坐的各位领导和同志们做以汇报：一、领导重视。
经理、书记亲自抓，不分休息日，经常下工地，亲临现场督查安全生产工作，及时掌握生产状况。
二、各项体系完善。
按照公司的有关精神，××公司完善了安全生产目标管理考核制度，切实落实项目经理责任。
一是各项目先签订内部合同再签外部合同制度的条件下，层层签订了责任状。
二是各部门、各项目监管力度加大，在建各项目专职安全员到位。
三是建立了“预警体系”，××公司各项目都有应急预案，可有效处置各类事故。
三、各项目标全面实现。
一是全年未发生任何大小安全事故、工伤事故，确保了安全生产目标的实现;二是严格贯彻公司有关指示，狠抓贯标工作，使三大体系在各项目良好运行;三是生产任务目标顺利实现，全年完成生产任务余万元，优良品率为。
四、一批重大隐患得到消除。
全年来，我们狠抓基层项目，坚持“预防为主、安全第一”，按照“标本兼治，哪里有隐患就抓哪里”的工作方针，扎扎实实抓基础。
工程科按照公司要求，每半个月对在建工地巡查一次。
全年来，共写出书面质安隐患380余条，并督促整改落实，确保质量，降低成本，提升效益。
延伸阅读：述职报告写作注意事项述职报告是各级机关、企事业单位和社会团体的工作人员向本单位的组织部门、上级领导机关或本单位员工陈述或汇报自己在任期内履行岗位职责情况的报告。
述职，已成为我国各级领导干部、公务员、军队干部和专业技术人员例行或任期满后拟晋升而进行考核的一种重要形式。
述职报告的写作者也不仅仅局限于那些具备应用写作能力的文秘人员，而是具有较大的普遍性。
述职报告写作应做到"四忌"。
一是忌过分"邀功"两年来无论工作多么繁忙，没有放松政治和业务理论学习。
一方面积极参加省公司组织的各种政治学习活动，同时主动学习江总书记的几个重要讲话和纪检部门下发的有关廉政建设的学习材料，培养自己的政治敏感力和廉政意识。
对专业理论学习，更是常抓不懈，由于保险市场竞争的日趋激烈和复杂化，深感责任重大，除了积极参加各种培训外，利用了大量的业余时间学习专业理论、法律法规、营销边缘理论及金融专业知识，两年来用业余时间撰写具有业务指导性的文章6篇，分别在总省公司不同刊物上使用，起到了一定的导向作用。
领导干部的述职报告，也应当是主要反映"本人"在组织赋予的职权范围内所进行的实践活动。
哪些是自己亲自主持完成的，哪些是自己参与决策的，哪些是在自己领导或指导下完成的，这些都应当分别写清楚，不能含混。
坚持实事求是的原则，写"自己"，而不是写"自己"领导的这个"班子"。
对自己的成绩和荣誉既不能虚夸，也不要过谦;对问题和失误，既不回避，也不无限上纲。
本着成绩找够，问题谈透的原则，不能把所属的整个单位和所属人员取得的成绩统统归为己有。
对自己工作中的失误，主要找主观原因，少谈或不讲客观理由。
人是生产力中起决定作用的因素，只有具备扎实的理论基础，才能指导实践。
“艺多不压身”，因此，我们有计划组织全体财务人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的水平，增强团队学习创新能力，并运用于工作实践。
二是忌详细"叙事"建立了与供应商的对账制度，通过对账，不仅收回了部分货款，同时也发现并及时解决了我们公司存在的一些问题，如我们公司职工向客户单位借款2.6万元等，得到了及时处理。
在干部述职大会上，一般每人述职的时间为5分钟。
有人述了10分钟，而在这10分钟的述职中，他竟然用了7、8分钟的时间详细讲述他及他的家庭困难。
听众听得唉声叹气，甚至有人离席而去。
造成这种局面的主要原因，就在于述职者没有准确掌握述职报告中叙事的写作要领。
述职报告中的叙事有别于一般记叙文写作中的叙事。
述职报告中的叙事不能像记叙文那样详写事情发展变化的具体过程，描绘复杂、曲折的生动情节，而是带有显著的概括性，写作时，应抓住事件的基本环节进行精略、概括的介绍和叙说。
三是忌"不合时宜"述职报告写作中的不合时宜主要表现在：一是拟晋升副教授述职，却同时讲到中级职称以前的成绩，甚至个别人把自己干行政工作期间的荣誉也叙述在其中;二是某些担任了一定行政职务的人，在拟晋升专业技术职称的述职中过多地叙述自己的行政工作和管理能力，甚至是所属单位和所属人员的成绩;三是个别人在某种专题性述职中，谈了很多任期内的其他事情。
这些述职者运用这些不合时宜的述职内容，只不过是想给听众、读者使"障眼法"，让听众、读者觉得他的成绩很多，功劳不小。
而真正了解职称考核条件的人就知道，这种述职，其实是"徒劳无功"。
能否晋升技术职称，主要是看述职者在任现职期间的专业技术成绩、成果是否符合晋升的标准与条件，而其他时间的任何内容均不作为晋升的成绩、成果。
四是忌"务虚论职"在实践中，不少述职报告不是在述职而是在论职，有的述职者在述职报告中用相当的篇幅来谈自己对本职工作的认识。
感谢您的阅读，祝您生活愉快。