管理制度：工程部绩效考核实施细则(可编辑修改word版)
工程部管理人员绩效考核管理制度
-- ----------------- 科品u/Vrd ------------------------------工程部管理人员绩效考核管理制度第一章总则第一条目的一、建立科学有效的绩效考核制度，可以进一步提升项目部的整体管理水平和经营业绩；二、通过绩效考核，加强各级管理人员间的横向、纵向多维度考察、沟通，增进管理人员与上级主管领导间的相互了解；三、对管理人员的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化管理人员的责任意识和目标导向，促使管理人员不断地改进和提高工作业绩和工作效率，另一方面强化管理人员自我激励与自我约束，促进优秀管理人员脱颖而出；四、通过绩效考核把握每个管理人员的工作执行能力与落实情况，从而有的放矢地进行培养与教育，实现工程部资源的优化配置。
第二条原则一、“业绩导向，全面考核”的原则，坚持以业绩为导向进行绩效考核，但不惟业绩，兼顾全面进行考核和评价；二、“强制分布，末位淘汰”的原则，必须根据考核的标准，科学、有效的对员工进行区分，对综合考评落后的员工进行末位处理，优胜劣汰，保持队伍的活力;三、绩效考核的结果必须与奖励、人员晋升等决策挂钩，保持考核的权威性；四、“绩效改进和反馈”的原则，对考核结果必须对每位管理人员进行反馈，并提出对绩效改进的意见和建议，以帮助每位管理人员进行绩效提升。
第三条适用范围本规定适用于工程部的全体管理人员第二章绩效考核体系综述第四条绩效考核指标工程部按照上级领导年初制订的年度管理目标进行全面考核，同时将管理目标层层分解落实到各岗位，加强各岗位的目标管理和实施，以保障公司整体经营目标的实现。
第五条绩效考核内容一、绩效考核主要包括：①硬性工作成效，②软性综合素质表现二部分组成；二、硬性工作成效考核（即岗位绩效考核）是对管理人员工作目标完成情况的定量考核，考核注重是结果，即检查管理人员是否完成工作目标；-------------------- 嘴品的川----- -----------------三、软性综合素质表现考核是对管理人员工作能力与工作态度的定性评价，评价注重的是过程，即评价管理过程中被评价者的价值观、行为表现、管理能力、工作能力等；四、采用考核与评价相结合的方式，可对管理人员工作业绩，工作能力和工作态度进行综合全面的评定。
工程公司绩效考核实施细则范文
工程公司绩效考核实施细则范文一、考核目的和原则1. 考核目的：本考核实施细则的目的在于评估公司员工的绩效，并以此为依据进行薪酬、晋升和奖惩等决策，借此激励员工持续提高工作效率和质量，推动公司整体发展。
2. 考核原则：（1）公正性原则：考核过程和结果要公平、公正、透明，避免人为主观因素对考核结果产生不正当影响。
（2）科学性原则：考核内容和指标要科学合理，符合公司发展战略和岗位要求。
（3）动态性原则：绩效考核要以动态的、持续的方式进行，及时反馈员工的工作表现，帮助其不断改进和成长。
二、考核内容和指标1. 考核内容：（1）个人目标达成情况：评估员工是否能够按照制定的目标和任务要求，按时、高质量完成工作。
（2）工作表现及质量：评估员工在工作过程中的表现和工作成果的质量。
（3）团队合作精神：评估员工在团队合作中的作用和贡献。
（4）职业道德和行为规范：评估员工是否遵守公司的职业道德和行为规范。
2. 考核指标：（1）个人目标达成情况：完成工作任务的进度和质量指标。
（2）工作表现及质量：工作态度、工作效率和工作成果的质量指标。
（3）团队合作精神：团队内外沟通合作、协调配合和团队共同目标的实现情况。
（4）职业道德和行为规范：遵守公司规章制度、职业道德，积极向上的工作态度。
三、考核流程和方法1. 考核流程：（1）确定考核期限：每年末确定下一年度的考核开始和结束的时间。
（2）目标制定：公司向员工传达年度目标和绩效指标，员工根据目标和指标制定个人工作计划和目标。
（3）工作执行和跟进：员工根据个人工作计划进行工作执行，并定期向领导汇报工作进展情况。
（4）考核评估和总结：公司领导根据员工的工作表现、目标达成情况等进行评估，给予绩效评定和总结。
（5）反馈和奖惩：根据绩效评定结果，及时给予员工反馈，进行奖惩和决定薪酬晋升等事项。
2. 考核方法：（1）个人目标达成情况：包括任务完成进度评估、工作量评估、工作质量评估等。
（2）工作表现及质量：采用360度评估、自评及部门评估相结合的方法，评估员工的工作态度和效率。
绩效考核实施细则(工程管理部)
工程管理体系绩效考核实施细则一、总则绩效考核指标源自岗位职责的提炼；工程管理体系绩效考核重点为进度和质量指标；项目里程碑、1级及2级节点计划由运用管理部统一制定，项目3级及专项计划由工程管理部（项目管理部）制定并备案到运营管理部，作为考核的依据。
公司所有的计划考核数据由运营管理部负责收集。
二、工程管理体系的考核方向三、岗位考核指标说明1、工程副总考核指标说明2、工程管理部经理3、工程管理部土建副经理4、工程管理部安装副经理5、工程管理部报建副经理6、工程管理部维修工程师（按土建和安装专业方向设置指标和目标）7、工程管理部文员8、工程管理部档案管理员9、项目管理部经理10、项目管理部副经理（按土建和安装管理方向设置指标和目标）11、项目管理部工程师（按土建、安装、景观和装饰设置指标和目标）12、项目管理部资料员四、指标计分方法明绩效考核的计分方式主要是根据指标的计算公式得出的结果，赋予考核指标的分值。
本次设定考核指标的计分方法有五种：分档计分法、否定法、扣分法、定性评价法。
下面分别介绍本次绩效考核方案中用到的几种计分方法：1、分档计分法分档计分法是将考核结果分为几个层次，实际执行结果落在哪个层次内，该层次所对应的分数即为考核的分数（含时间维度和完成比率维度）。
例如：项目开发节点计划———北石桥会所土方开挖（待拆迁）的计分方法✓5分：提前完成任务；✓4分：按时完成任务；✓3分：延迟10天内完成，但不影响后续节点；✓0分：延迟10天以上或影响后续节点。
2、扣分法扣分法是针对标准分进行减扣的方法。
在执行指标过程中当发现有异常情况时，就按照一定的标准扣分，扣分方法在本次绩效考核方案中包含俩种情况：（1）该项指标计入权重：例如：项目管理部资料员——保证公司各部门沟通文件及时传递（权重设定为10%）的计分方法，根据延误次数累计扣分✓公司各部门沟通文件每传递延误1次，累计扣0.1分，扣完5分为止。
该项加权得分为实际得分*权重。
工程部绩效考核制度
工程部绩效考核制度（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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(完整版)管理制度：工程部绩效考核实施细则
工程部绩效考核实施细则目录1 目的 (2)2 适用范围 (2)3 参考文件 (2)4 基本原则 (2)5 考核细则 (2)5.1绩效考核对象 (2)5.2考核细则 (2)5.3考核等级划分 (3)5.4年度考核 (4)5.5考核结果的应用 (4)5.6考核结果及反馈面谈 (4)5.7考核申诉 (4)6 附录 (4)附录1：项目部绩效考核表 (5)附录2：工程项目目标责任书 (6)附录3：项目专工考核绩效表 (9)附录4：本部人员绩效考核表 (10)附录5：工程部绩效考核明细 (11)1 目的为规范工程部绩效考核管理体系，配合公司绩效管理及考核，有效激发部门员工热情，强化部门绩效管理，保证各项目控制目标按合同要求顺利实现，特制订本标准。
2 适用范围本标准适用于公司工程部各项目及全体人员，本标准在满足公司《绩效管理标准》相关要求的前提下进行。
3 参考文件《项目绩效考核管理标准》《绩效管理标准》4 基本原则以项目部进度控制目标为导向，结合安全管理、质量管理、合规性、成本管理、收款管理等方面的考核结果，本着公平、公正、公开的原则进行，考核结果将直接与员工绩效工资、奖金分配、岗位调整及职位晋升直接挂钩。
每月初的5号前完成考核工作，并将结果报送至综合部等相关部门。
5 考核细则5.1 绩效考核对象5.1.1 项目部经理室成员由工程部对项目经理室成员进行集体考核，具体详见附录1《项目部绩效考核表》；参考公司《项目绩效考核管理制度》要求，工程部经理与各项目经理签订项目责任书，具体详见附录2《工程项目目标责任书》。
5.1.2 项目部各专业工程师项目经理和质量安全经理根据项目专工实际工作内容，对项目专工进行考核，具体详见附录3。
5.2 考核细则5.2.1对各项目经理室成员的考核➢对项目部的考核，由工程部本部各专业工程师根据各项目部的计划执行情况进行考核；➢着重对项目经理进行考核，促进项目经理个人水平的提高；➢项目经理室成员包括：项目经理、项目执行经理、施工经理、质量安全经理；➢考核主控要素包括：进度管理、质量安全合规性、收款、工作安排执行情况、客户投诉以及公司内部相关部门或人员投诉；➢项目主体施工完成后收尾工作超过1个月，项目人员工资按80%发放；➢根据项目月度目标（见附录1）考核情况进行核算评分，考评表见附录1，根据个人职责不同，个人考核比例如下：5.2.2 其他员工考核项目部专工考核：项目经理和质量安全经理根据项目专工实际工作内容打分，其中项目经理考核得分占60%，质量安全经理考核得分占40%。
工程部考核细则
服务中心工程部绩效考核实施方案一、推行绩效考评的指导思想为充分调动各中心工程人员的工作积极性，加强工程各班组的凝聚力和竞争意识，充分发挥全体员工的爱岗敬业精神，确保完成设备设施运行、维护及管理工作，提高物业服务质量和管理水平，提高业户的满意率,确保公司年度工作目标的完成.二、实行绩效考核的目的和作用1. 考评目的是提高员工在工作中的主动性和有效性,进一步提升服务意识，充分发挥员工的潜能，加强他们对公司的认同感和团队意识，提高维修质量,降低维修成本.因此对工程人员每月工作进行考核，实行奖优罚劣,以提高工作效率，同时也优胜劣汰,建设一支出色的团队。
2。
考评结果主要作用是促进中心工程部的工作改进。
三、考核对象服务中心工程部班长、工程人员。
四、绩效考核的程序及其他事项1. 考评程序（1）公司对各服务中心的班长、工程人员考核情况进行督导;（2）服务中心助理与主管负责对班长考核评定、主管与班长负责对工程人员考核评定；（3）工程主管、班长每日对相关人员进行考评，日考评分计入月总分；（4) 考评人员每日依据（日）考核细则考评员工工作,进行动态考核,每月月底进行总分评定;2。
其他事项(1)公司月检,各服务中心的周检、日检以级抽检情况也纳入考核；（2) 中心工程部绩效考评工作由工程部统一直接负责；(2) 考评结果及考评文件交由事务部统一存档；(3）月考评结果班长不得告诉无关人员；（4) 考评结果只对被考评人、考评负责人、公司领导进行公开；(5) 每月每人考评基本分为100分，与工资相挂钩，每违反一项根据不同标准给予减分,达到加分条件根据标准给予加分奖励,员工每月总考评一次。
(6）本考核标准适用人员：工程部班长、工程部工程人员（试用人员)，加分标准在当月考评使用.每人考核加分项每周总评加分一次，由班长上报主管批准，扣分项次每日不限。
(7) 考评人员不得利用职务之便对被考评人进行随意考评，如被查实将视情节轻重按每项不低于10分的标准进行扣分。
工程部员工绩效考核实施细则
工程部员工绩效考核实施细则一、绩效考核目标和原则1.1目标1.2原则1）公平性原则：绩效考核结果公正、公平、透明，不偏袒任何个人或小团体。
2）客观性原则：绩效考核依据实际工作表现和能力，尽可能客观地评价员工，避免主观偏见和个人情感的影响。
3）激励性原则：绩效考核结果与员工薪资、晋升等管理决策相关联，激励员工积极进取，提高工作表现。
4）连续性原则：绩效考核应具有连续性，以便跟踪员工的进步和不足之处，并提供持续性的改进机会。
5）反馈性原则：绩效考核结果应及时反馈给员工，明确优点和改进空间，并制定个人发展计划。
二、绩效考核指标体系2.1能力指标2.2工作质量指标2.3工作效率指标2.4积极性指标2.5创新能力指标三、绩效考核流程3.1目标制定3.2考核计划通过制定详细的考核计划，明确绩效考核的时间节点、考核标准和评分方法，提前通知员工参与绩效考核。
3.3考核评价根据考核指标体系，主管对员工进行绩效评价，可以采用直接观察、定期面谈、问卷调查等方式，全面了解员工的工作表现和能力。
3.4绩效排名和结果通知根据考核结果，对员工进行绩效排名，将绩效排名结果通知员工，并进行解释，提供具体的绩效反馈和改进意见。
3.5薪资调整和晋升根据绩效考核结果，结合公司薪资政策，对员工进行薪资调整或晋升，并给予相应的奖励和激励。
四、绩效考核结果的使用和保密4.1使用绩效考核结果将作为员工薪资调整、晋升、培训等管理决策的重要依据，并用于员工个人发展计划和团队建设。
4.2保密绩效考核结果应严格保密，只有相关管理人员有权查看和使用，禁止随意传阅和外泄。
五、改进机制5.1员工反馈机制员工可以对绩效考核制度提出意见和建议，并将其作为改进的重要参考。
5.2定期评估和调整定期评估绩效考核的实施情况和效果，并根据实际情况进行调整和改进，以确保绩效考核的科学性和公正性。
综上所述，工程部员工绩效考核实施细则应包括考核目标和原则、考核指标体系、考核流程、绩效结果的使用和保密以及改进机制等内容。
工程部绩效考核制度(可编辑修改word版)
工程部经理绩效考核一、考核方法工程部经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
工程部经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
1、基本绩效考核指标（奖励及惩罚金额500 元）2、关键绩效考核指标（奖励及惩罚金额1500 元）工程部经理绩效考核表姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：工程部项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（奖励及惩罚金额500 元）2、关键绩效考核指标（奖励及惩罚金额1000 元）工程部项目经理绩效考核表姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：工程部材料采购员绩效考核一、考核方法材料采购员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
材料采购员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（奖励及惩罚金额300 元）2、关键绩效考核指标（奖励及惩罚金额500 元）工程部材料采购员绩效考核表姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：工程部资料员绩效考核一、考核方法资料员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
资料员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、资料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（奖励及惩罚金额300 元）2、关键绩效考核指标（奖励及惩罚金额500 元）工程部资料员绩效考核表姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：。
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工程部绩效考核实施细则目录1目的 (4)2适用范围 (4)3参考文件 (4)4基本原则 (4)5考核细则 (4)5.1绩效考核对象 (4)5.2考核细则 (4)5.3考核等级划分 (5)5.4年度考核 (6)5.5考核结果的应用 (6)5.6考核结果及反馈面谈 (6)5.7考核申诉 (6)6附录 (6)附录1：项目部绩效考核表 (8)附录2：工程项目目标责任书 (9)附录3：项目专工考核绩效表 (12)附录4：本部人员绩效考核表 (13)附录5：工程部绩效考核明细 (14)1目的为规范工程部绩效考核管理体系，配合公司绩效管理及考核，有效激发部门员工热情，强化部门绩效管理，保证各项目控制目标按合同要求顺利实现，特制订本标准。
2适用范围本标准适用于公司工程部各项目及全体人员，本标准在满足公司《绩效管理标准》相关要求的前提下进行。
3参考文件《项目绩效考核管理标准》《绩效管理标准》4基本原则以项目部进度控制目标为导向，结合安全管理、质量管理、合规性、成本管理、收款管理等方面的考核结果，本着公平、公正、公开的原则进行，考核结果将直接与员工绩效工资、奖金分配、岗位调整及职位晋升直接挂钩。
每月初的5 号前完成考核工作，并将结果报送至综合部等相关部门。
5考核细则5.1绩效考核对象5.1.1项目部经理室成员由工程部对项目经理室成员进行集体考核，具体详见附录1《项目部绩效考核表》；参考公司《项目绩效考核管理制度》要求，工程部经理与各项目经理签订项目责任书，具体详见附录2《工程项目目标责任书》。
5.1.2项目部各专业工程师项目经理和质量安全经理根据项目专工实际工作内容，对项目专工进行考核，具体详见附录3。
5.2考核细则5.2.1对各项目经理室成员的考核➢对项目部的考核，由工程部本部各专业工程师根据各项目部的计划执行情况进行考核；➢着重对项目经理进行考核，促进项目经理个人水平的提高；➢项目经理室成员包括：项目经理、项目执行经理、施工经理、质量安全经理；➢考核主控要素包括：进度管理、质量安全合规性、收款、工作安排执行情况、客户投诉以及公司内部相关部门或人员投诉；➢ 项目主体施工完成后收尾工作超过 1 个月，项目人员工资按 80%发放；➢ 根据项目月度目标（见附录 1）考核情况进行核算评分，考评表见附录 1，根据个人职责不同，个人考核比例如下：5.2.2 其他员工考核项目部专工考核：项目经理和质量安全经理根据项目专工实际工作内容打分，其中项目经理考核得分占 60%，质量安全经理考核得分占 40%。
（具体详见附录 3《项目专工考核绩效表》）本部人员考核：由部门负责人根据月度实际工作开展情况进行打分，（具体详见附录4《本部人员绩效考核表》）。
5.3考核等级划分5.3.1 考核等级划分考核等级均分为 6 个等级，详见下表：5.3.2员工考核等级划分根据2：7：1 的考核原则，员工总数中20%优秀、70%良好、待改进10%，10 人以上的项目部按月度划分各考核等级的人员；10 人员以下的项目部按季度折算人次划分各考核等级的人次数；本部按季度折算人次划分各考核等级的人次数。
5.4年度考核➢员工每月考核得分的平均分即为年度考核得分；➢项目最终考核得分为项目班子成员每人每月的平均分，累计至年度得到的平均分。
5.5考核结果的应用5.5.1项目部考核结果的应用➢考核结果为A 或S 级的，参与季度优质工程及年度优秀项目团队的评比；➢考核结果为A 级以上的项目部可以在员工季度考核结果基础上再加5 分。
5.5.2个人绩效考核结果的应用➢个人绩效考核结果应用参考《绩效管理标准》中相关规定。
5.6考核结果及反馈面谈部门负责人根据各项目考核结果与各项目负责人进行谈话，同时，有选择的与部门员工进行绩效面谈；项目经理应与所在项目考核结果不理想人员进行面谈，帮助员工正确认识自身的优缺点，使得其得到有效改进。
重点关注明显下滑的员工，绩效面谈的同时，做好绩效面谈记录，并提交人力资源部存档，面谈记录见《绩效管理标准》附表五。
5.7考核申诉项目部及员工对绩效考核结果存在异议时，应在3 个工作日内进行申诉，填写公司级程序《绩效管理标准》中的表格《员工绩效考核申诉表》。
6附录附录1：项目部绩效考核表附录2：工程项目目标责任书附录3：项目专工考核绩效表附录4：本部人员绩效考核表附录5：工程部绩效考核明细附录 1：项目部绩效考核表年度月项目绩效考核表附录 2：工程项目目标责任书下达人：XXX 公司责任人：项目部XX工程项目管理目标责任书工程部经理：项目经理：编号：为规范工程项目的管理工作，有效实现项目安全、质量、合规性、进度、收款和成本的管理目标，依照国家《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》、公司制定的《项目绩效考核管理制度》、商务部下达的项目任务书等有关文件，受公司委托，与XX 项目部签订责任书如下：一、管理目标1.安全管理项目经理是该工程项目安全管理的第一责任人，负责建立工程项目管理的安全管理体系，按国家有关安全管理法律法规并结合本行业安全管理规定及工程项目的特点，做好安全管理全过程的工作。
2.质量管理采购的设备、材料和完成的工程应满足国家、行业、承包合同、公司规定、设计文件等有关技术标准、规范、规定和性能要求。
3.合规性管理严格遵循国家、地方政府有关工程建设的管理程序和法规，执行公司相关管理制度和流程，科学、合理、安全、如期地组织工程建设，以实现企业、社会效益最大化的管理目标。
应做好工程项目资料的收集、整理、归档和移交工作，做到项目各阶段的资料齐全、工程施工资料数字准确、审查和验收程序完备，具有可追溯性。
归档文件应在满足行业有关标准的前提下执行公司相关规定。
4.进度控制开工前，项目经理负责组织制定项目管理策划书。
按合同计划编制各级施工进度计划，并报工程部审核，经主管经理批准后执行。
当工程进度出现偏差时，对进度偏差进行分析，并采取措施纠偏。
工程进度计划的变更(包括发生不可抗力等原因)须及时上报公司批准。
项目经理应统筹进度控制工作，确保按期交付质量合格的所有工程内容。
5.收款管理项目经理应按照项目合同规定，负责根据项目进度，及时完成项目收款工作，以保证项目现金流的持续性。
6.成本控制责任人应严格按照本工程项目规定的程序进行规范化管理，若预计工程成本超出下达的目标成本时，必须充分论证报工程部审核，经商务部复审并报公司批准后方可实施。
发生授权外的设计变更（变更设计）及工程签证时必须及时上报公司商务部，在得到公司及业主的批准后方可实施。
二、管理评价指标工程项目执行情况考核分为安全质量合规性、进度控制、收款管理、成本控制等四大方面，详见《项目绩效考核管理制度》附件3~附件6。
项目奖惩以四大指标考核结果和一票否决记录为依据。
三、项目管理责任人要求1.项目管理者应忠诚于公司，科学管理，提高效率。
2.责任人应遵循公司相关对项目管理的授权体系及制度开展项目管理工作，不得改变或超出其授权范围。
超出授权范围内的事宜应以书面形式及时通报工程部和商务部，获得公司批准后方可实施。
特殊情况下可口头汇报、先行处理，并在事后24 小时内补办有关手续。
3.责任人应遵循公司和工程部制定的项目管理制度和要求，及时上报各项目报表和信息，接受商务部及其他职能部门的监督和管理，有效控制和降低项目运作的风险和成本。
4.责任人应根据合同的要求及时完善相关文件或手续。
四、项目执行奖惩规定公司对项目绩效的考核以激励为导向，实行严格的奖惩制度。
根据商务部下达的项目任务书，本项目执行奖基准额度为万元（其中：安全质量合规奖占20%，进度控制奖占30%，收款管理奖占20%，成本控制奖占30%）。
项目执行完毕后，公司将根据项目情况，对基准额度进行调整，确定项目执行奖最终额度。
此外，公司对项目执行实现管理费节约、成本节约、设计/方案优化专门设立了项目管理费节约奖、项目成本节约奖和项目设计/方案优化奖，将根据项目执行情况确认，根据《项目绩效考核管理制度》规定发放。
如业主方对项目部进行奖励，根据《项目绩效考核管理制度》规定，项目团队也将得到奖励。
项目负责人应积极提高项目管理水平，遵循公司各项管理规定，如出现一票否决事项，在扣减/取消项目奖励的同时，还将按照规定进行处罚。
五、项目执行考核说明1.考核对象：项目经理和项目成员（包括参与项目执行的项目现场、公司本部人员）。
2.考核评价：根据《项目绩效考核管理制度》规定，原则上每月进行考核。
3.责任人应提供项目相关文件、报告、记录等支持性材料，以表明其正确执行了考核指标的相关要求。
4.项目执行奖罚以各大指标考核结果和一票否决与处罚情况为依据，详见《项目绩效考核管理制度》。
六、管理奖励的兑现1.按四个阶段兑现——在进度完成60%发放20%，项目具备并网/移交条件发放30%，结算款收到发放40%，质保金收回发放10%。
2.根据每阶段若干次过程考核平均得分和一票否决记录确定实际发放额度。
3.详细考核办法可由工程部参照《项目绩效考核管理制度》和本责任书另行制定并报商务部备案。
七、风险管理由于管理不善，发生负有责任的重大质量事故或人员伤亡事故或造成重大经济损失的，将对有关责任人员进行经济处罚；触犯刑律的，交由司法机关追究刑事责任。
八、管理责任的变更1.因公司总体经营方针变化和不可抗力因素影响考核指标完成的，工程部根据实际情况，对各项管理目标作调整报公司批准。
2.因公司业务或组织机构发生重大调整，经批准可对本责任书的下达人或责任人作相应的变更。
九、附则1.本责任书经甲乙双方签字后生效。
2.本责任书正本一式两份，由甲乙双方各执一份。
下达人：XXX 公司责任人下达人代表（签字）：年月日责任人：XX 项目部责任人代表（签字）：年月日备注：本项目目标责任书模板参考商务部《项目绩效考核管理》程序执行。
附录 3：项目专工考核绩效表附录4：本部人员绩效考核表年度月度绩效考核表姓名：附录5：工程部绩效考核明细。