重点工作催办通知 - 360文档中心

催办事宜函范文(通用4篇)

催办事宜函范文(通用4篇)××造船厂：贵厂××××年为我局建造的2640马力拖轮“穗救202”轮，出厂至现在已经三年了，可是当时欠装的拖缆机至今尚未安装。

为此我局曾多次去函催贵厂尽快给予解决，但贵厂一直未明确答复。

该轮由于缺少拖缆机，长期无法正常执行生产任务，经济上已造成了很大的损失。

为此特再次函请贵厂尽快为我局“穗救202”轮安装拖缆机，以免再延误该轮的正常生产。

_广州救劳局(盖章)尊敬的XX：非常荣幸能与贵所成为租赁关系，该租赁合同正式起租生效时间为X-X-X日(免租期为一个月)。

目前贵所还有如下几项事宜未按合同洽谈中的承诺兑现。

入住贵所已经1个多月了，以下3个问题也多次找贵所相关人员进行交涉，但到目前为止以下3个问题还没有得到解决，为此特再次函请贵所为我司解决如下问题，以免继续延误我司正常工作运行。

目前需解决的事项如下：一、电信光纤问题(该问题目前已经严重影响到我司员工正常工作，给我司带来了工作上的.极大不便以及一定程度的损失)。

二、贵单位放养有狗并且没有栓住，可以在院子里面随意走动。

考虑人身健康和安全，请务必采取措施对4条狗进行圈养或者栓住。

(由于4只狗整日整夜的守在大门口，不但吓唬到来我司的访客，也多次吓唬到我司的女员工)。

以上3个问题敬请贵单位尽快解决，以免继续延误我司正常工作运行，并引发不必要的租赁纠纷。

敬请复涵XX有限公司X-X-X(1)根据双方所签订的商品房预售契约，贵公司有义务继续履行合同，本律师事务所律师诚望贵公司能够重视此事，并采取积极合作态度，立即认真履行房屋支付义务，并**赔偿xx市xx公司的直接经济损失。

(2)我们也希望贵公司能通过协商方式与我们的委托人解决此事。

如果贵公司不主动采取协商的态度或仍借故拖延，拒绝履行合同义务，不交付xx市xx公司所预定的商用住宅房，我们的委托人将授权本律师事务所代其通过诉讼方式解决此事。

公司催办和督办工作管理规定

公司催办和督办工作管理规定The latest revision on November 22, 2020督办工作管理办法目录1.目的为推动公司重点工作的开展，确保重点工作及关键问题有序可控，结合公司实际，特制定本规定。

2.适用范围本规定适用于公司重点工作事务的督办管理工作。

3.编制依据根据《中国xxxx有限公司催办与督办管理办法》4.术语和定义4.1督办任务4.1.1政府有关部门及上级单位重大决策性文件中要求督办的任务；4.1.2上级单位及公司工作报告、工作计划中要求督办的任务；4.1.3总经理办公会议、行政例会等重要会议要求督办的任务；4.1.4公司领导直接委派的督办任务。

4.2督办领导发起、创建、指导及关闭督办任务的公司领导。

4.3督办人4.3.1综合办公室；4.3.2公司领导指定的部门或人员。

4.4承办人4.4.1公司各部室、中心；4.4.2公司各类专项工作小组；4.4.3公司员工。

5.组织与职责5.1主管领导5.1.1负责督办任务的创建审批；5.1.2负责督办任务的过程指导；5.1.3负责督办任务的关闭审批。

5.2综合办公室5.2.1负责督办任务的创建、启动、跟踪、反馈、警示、调整、关闭等流程的统一管理；5.2.2负责督办任务的汇总、分析及台账建立；5.2.3负责定期对督办任务进行公示；5.2.4负责督办任务的考核、评价。

5.3承办人5.3.1负责制定任务工作计划；5.3.2负责承办工作任务；5.3.3负责工作任务承办情况的反馈；5.3.4负责提出任务计划调整申请；5.3.5负责提出工作任务的关闭申请。

6.管理要求6.1督办任务创建6.1.1督办人根据工作要求创建督办任务，并通知承办人拟定任务计划；6.1.2承办人根据要求填写《任务计划单》，明确分工责任、任务要点等要素，上报督办人；6.1.3督办人根据《任务计划单》对《督办审批单》内容进行完善，并将其作为附件上报主管领导审批；6.1.4审批通过后，督办任务创建成功，进入督办流程。

关于进一步加强政府督查督办工作的通知

（2）转办。督查事项登记后，县政府督查科将《督办单》呈送分管副县长签批后，再将《督办单》连同分管县领导签批意见转交至承办单位。
（3）承办。收到督办任务后，分管副县长应及时组织承办单位研究，明确承办人和办结时限，商定办理措施和答复意见，深入调查研究，现场办公协调推进问题解决。
（4）催办。县政府办督查科履行催办责任，对承办单位在规定时限未能办结反馈的，采取电话催办、实地督办、暗访核查等多种形式进行跟踪督办；对重大或紧急督查事项,由专人与承办单位主要负责人直接进行沟通、催办。
（10）根据工作需要，县政府主要领导确定的其他督查督办事项。 2.工作程序。主要分为登记、转办、承办、催办、反馈、存档6项程序。
（1）登记。根据工作需要和县政府领导批示指示，县政府办督查科负责对临时性督查事项进行分类、编号、登记，填写《督查事项登记台账》，台账内容包括责任单位、办理要求、落实情况、办结情况等。台账实行动态销号、闭环运行，涉密事项按照保密有关制度规定管理。
一、督查主要内容及工作程序
政府督查是指县人民政府在法定职权范围内根据工作需要组织开展的监督检查。县人民政府办公室（以下简称“ 县政府办”）负责统筹推进政府督查工作，县政府办督查科负责组织实施政府督查工作，严格落实《自治区人民政府督查工作办法》（新政办发［2023）18号）要求，认真执行政府督查工作相关程序、方式和流程，结合我县实际，采取常规性督查与临时性督查相结合的方式，确保政府督查“交必办、办必果、果必报”。
二、督查执纪问责
政府督查监督实行三级管理机制，督办单、催办函、督查通报发出后，被督办单位未按要求落实到位且无正当理由的，或未按要求反馈落实情况的，进入执纪问责程序，对督办事项持续跟踪、督促整改。
（一）提醒。对工作行动迟缓、推诿扯皮或未在规定时限内完成工作任务的相关单位及责任人，由县政府办督查科提出督办意见，经县政府办副主任审核、主任签发后，以县政府办名义下发《催办函》，提前或适时“点对点”通报提醒相关乡镇、部门（单位），指出问题，提出整改要求。

督办通知范文

督办通知范文
《督办通知》
各位领导：
根据我们公司的工作安排，为了确保工作任务的顺利完成，特发此《督办通知》，请各位领导予以重视，并对相应的工作任务进行督办。

1. 任务名称：制定年度销售计划
督办重点：请各部门负责人尽快完成销售计划的制定，并按时提交至总经理办公室。

2. 任务名称：组织年度年会
督办重点：各部门负责人要积极协调部门人员，确保年会筹备工作的顺利进行，并密切关注相关细节。

3. 任务名称：完善员工培训计划
督办重点：人力资源部门负责人要尽快完善员工培训计划，确保员工培训工作的有效开展。

4. 任务名称：推进公司战略发展计划
督办重点：总经理办公室将密切关注各部门对公司战略发展计划的推进情况，确保公司战略发展计划的有效实施。

以上工作任务的督办，是为了推动公司各项工作任务的落实，提高公司各项工作效率，希望各位领导和各部门负责人能够给
予充分重视，并按时按质完成相应工作任务。

特此通知。

公司总经理办公室
日期：XXXX年XX月XX日。

关于印发梅州市重点建设项目督查督办工作方案的通知

竭诚为您提供优质文档/双击可除关于印发梅州市重点建设项目督查督办工作方案的通知篇一：关于进一步加强重点工作督查督办的通知关于进一步加强重点工作督查督办的通知局各处室、各直属单位：为进一步强化各项工作落实，确保圆满完成市委、市政府和局党委安排部署的各项工作任务，根据工作实际情况，决定在系统内实行督查督办制度，对机关各处室、各单位承担的各项工作进行督查督办。

现就有关事项通知如下：一、主要目的围绕市委、市政府工作中心和本局各个阶段的重点工作，通过督促、检查等手段，及时了解情况，反映问题，协调关系，提出建议，维护政令畅通，确保市委、市政府及市建设局的各项决策、工作措施得到贯彻落实。

同时，通过督查督办，切实解决“四不”问题：即重大决策贯彻不及时、工作措施不落实、工作态度不主动、工作任务完不成四大类问题；努力实现“四个”明显转变：即工作效率明显提升、工作责任心明显增强、工作积极性明显提高、抓落实促发展的氛围明显优化，为城乡建设工作的健康快速发展，奠定坚实的基础。

二、主要内容（一）对招商引资项目和重点企业的帮办服务督查。

对于局引进的招商项目，实行“谁招引、谁帮办”原则，由招引人全程跟踪帮办服务。

对于重点企业，凡涉及的行业部门要明确专人帮办服务，全面了解企业发展过程中需要解决的困难和问题，及时向局领导汇报相关情况，积极提出解决建议。

（二）对重点工程和为民办实事项目建设的督查，及时跟踪本局承担的重点工程和为民办实事项目建设情况。

（三）对省、市两级重大决策，上级领导批示件和重要会议的贯彻落实情况督查。

（四）对市建设局重要会议确定的工作任务和局领导批示、交办事项的办理情况督查。

（五）对各处室、单位承担的局年度工作目标、主要工作事项的安排推进及完成情况督查。

（六）对市民反映的应解决的问题、建议意见的落实情况督查。

三、程序方式（一）登记。

在接到省、市文件，市领导批示和有关单位转办的重要指示、文件通知和要求报送有关材料（或资料）时，局办公室人员和文件收发人员要及时进行登记，作为督查工作的原始依据。

重点工作进展督查通报

重点工作进展督查通报对重点工作的进展进行督查，督查之后就需要进行通报，下面店铺给大家带来重点工作进展督查通报范文，供大家参考!重点工作进展督查通报范文一根椐区委、区政府的安排，由区委副书记郭俊林，区委、宣传部部长牛晨霞，区委、区委办主任牛文庭分别带队，组成三个督查组，于7月11日至18日，分赴全区各单位和部门，通过听汇报、查资料、看现场等形式，对区委、区政府11项制度、推进城市长效化管理、新农村建设、对外开放、民营经济、12件实事、28项重点工作、“四个一”目标责任制、流动人口计划生育清查验证等重点工作进行了督查。

总的来看，全区各单位和部门紧紧围绕“五区”目标，全面实施“一体两翼”经济发展战略，基本做到了工作规范、制度健全、环境整洁，呈现出拼搏进取的精神风貌。

同时，对督查所列工作高度重视，措施得力，工作扎实，效果显著。

目前，各项工作进展顺利，发展态势良好。

现将督查情况通报如下：一、总体情况(一)关于十一项主要制度的执行和落实情况这项工作涉及到督查的所有单位和部门。

从督查情况来看，我区出台的十一项主要制度都得到了很好的贯彻落实。

一是普遍制定了相应的制度和措施。

各单位、各部门根椐业务工作实际，列入重要议事日程，切实把这些制度落实到了工作中。

特别是重大事项报告制度、半月计划和总结制度、会议审批制度和副科以上请销假制度普遍执行较好。

二是个别单位有所创新。

英雄中路街道在实行首问责任制时，把值班这一环节改为“咨询指南”，并确定专人负责，使值班的行政过程更具有人性化，得到了群众的认可。

常青街道将首问责任制延伸到各村(菜场)，使群众与基层干部实现了零距离接触，群众反映的问题在短时间内得到了解决。

西街街道在设立首问责任制的同时，还建立了严格的工作日志制度，并延伸到了各社区。

东街街道和五马街道建立了工作考勤制度，在全区率先实行了指纹签到制度，并与奖金、福利等挂钩;紫金街道面临拆迁，做到了人心不散，执行制度不打折扣，各项工作有条不紊。

进一步加强重点工作督查督办的通知

进一步加强重点工作督查督办的通知关于进一步加强重点工作督查督办的通知局各处室、各直属单位：为进一步强化各项工作落实，确保圆满完成、市政府和局党委安排部署的各项工作任务，根据工作实际情况，决定在系统内实行督查督办制度，对机关各处室、各单位承担的各项工作进行督查督办。

现就有关事项通知如下：一、主要目的围绕、市政府工作中心和本局各个阶段的重点工作，通过督促、检查等手段，及时了解情况，反映问题，协调关系，提出建议，维护政令畅通，确保、市政府及市建设局的各项决策、工作措施得到贯彻落实。

同时，通过督查督办，切实解决“四不”问题：即重大决策贯彻不及时、工作措施不落实、工作态度不主动、工作任务完不成四大类问题；努力实现“四个”明显转变：即工作效率明显提升、工作责任心明显增强、工作积极性明显提高、抓落实促发展的氛围明显优化，为城乡建设工作的健康快速发展，奠定坚实的基础。

二、主要内容（一）对招商引资项目和重点企业的帮办服务督查。

对于局引进的招商项目，实行“谁招引、谁帮办”原则，由招引人全程跟踪帮办服务。

对于重点企业，凡涉及的行业部门要明确专人帮办服务，全面了解企业发展过程中需要解决的困难和问题，及时向局领导汇报相关情况，积极提出解决建议。

（二）对重点工程和为民办实事项目建设的督查，及时跟踪本局承担的重点工程和为民办实事项目建设情况。

（三）对省、市两级重大决策，上级领导批示件和重要会议的贯彻落实情况督查。

（四）对市建设局重要会议确定的工作任务和局领导批示、交办事项的办理情况督查。

（五）对各处室、单位承担的局年度工作目标、主要工作事项的安排推进及完成情况督查。

（六）对市民反映的应解决的问题、建议意见的落实情况督查。

三、程序方式（一）登记。

在接到省、市文件，市领导批示和有关单位转办的重要指示、文件通知和要求报送有关材料（或资料）时，局办公室人员和文件收发人员要及时进行登记，作为督查工作的原始依据。

（二）拟办。

局办公室按照公文处理程序要求，及时签批，报请局主要领导或分管领导审批后，及时送达有关处室和单位办理。

提醒公司各部门重要事项通知

提醒公司各部门重要事项通知
尊敬的各位同事：
为了更好地协调公司各部门的工作，提高工作效率，特向大家发
布以下重要事项通知，请各位同事务必认真阅读并严格遵守：
1. 会议安排
为了加强部门之间的沟通与协作，公司决定每周举行部门间的联
席会议，时间为每周一上午9:00。

请各部门负责人提前安排好会议议程，并准时参加会议。

如有特殊情况不能参加会议，请提前向公司办
公室请假。

2. 信息共享
为了确保信息的及时传递与共享，公司将建立统一的信息平台，
各部门负责人需及时将重要信息发布在平台上，并确保全员浏览。

同时，禁止私自删除或篡改他人发布的信息。

3. 项目进度汇报
为了更好地掌握项目进展情况，各部门负责人需每周提交项目进
度报告，报告内容包括项目目标、进度计划、存在问题及解决方案等。

请各位负责人务必按时提交，以便公司领导及时跟进。

4. 安全意识培训
公司将定期组织安全意识培训活动，以提高员工的安全意识和应急处理能力。

请各部门负责人将培训计划纳入部门工作安排，并确保全员参与培训。

5. 成本控制
为了提高公司整体盈利能力，各部门需严格控制成本支出，避免不必要的浪费。

请各部门负责人审慎制定预算计划，并及时报告超支情况，共同维护公司的财务健康。

以上为公司重要事项通知，请各位同事务必严格执行，如有任何疑问或建议，请及时与公司办公室联系。

谢谢大家的配合！
祝工作顺利！
此致
敬礼
公司管理团队敬上。