新入职员工管理规定

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新员工入职管理内容有哪些_如何做好新员工的入职管理

新员工入职管理内容有哪些_如何做好新员工的入职管理新员工的入职管理是员工管理的起点，也是员工管理的重要环节。

做好新员工的初期管理，有助于新员工更快地融入到新的企业及所在团队，下面小编带来的新员工入职管理内容有哪些，希望大家喜欢！新员工入职管理内容有哪些一、新员工入职管理内容哪些?1、入职培训;2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色;3、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。

二、新员工入职管理有什么流程?(一)新员工进入前1、负责通知员工报到。

2、新员工报到日，为其办理相关事项。

3、由其所在部门直接负责人确认其座位，部门总经理确认其职位。

4、通知新员工报到时应提交：1寸彩照2张及底片;毕业证书、学位证书、职称证书、身份证等原件及复印件。

5、微机室在新员工入职一周内为其办好公司邮箱地址。

6、员工所在部门为其确定督导师，在入职当天和入职培训中介绍。

(二)综合办公室办理入职手续1、填写《员工履历表》。

2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。

3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。

4、确认该员工调入人事档案的时间。

5、向新员工介绍管理层。

6、带新员工到部门，介绍给部门总经理。

7、将新员工的情况通过e-mail和公司内部刊物向全公司公告。

8、更新员工通讯录。

(三)由部门办理部分1、直属部门带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。

2、由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。

3、部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。

(四) 入职培训1、组织新员工培训。

2、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。

(五)满月跟进新员工入职将满一个月时，由人事部对其进行跟进。

形式：面谈。

内容：主要了解其直接经理对其工作的评价;新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法。

新员工入职管理制度

新员工入职管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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公司新员工入职管理制度及流程

为了规范公司新员工入职管理，提高员工入职效率，保障公司人力资源的合理配置，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有新员工的入职管理。

三、入职准备1. 人力资源部负责制定新员工入职计划，并通知各部门进行人员招聘。

2. 各部门根据公司发展需要，提出招聘需求，并配合人力资源部完成招聘工作。

3. 人力资源部对招聘结果进行审核，确定入职名单。

四、入职流程1. 报到（1）新员工按照规定时间到公司人事部报到，携带身份证、户口本、学历证书、学位证书等相关证件。

（2）人事部为新员工办理入职手续，发放员工手册。

2. 填写资料（1）新员工需填写《员工入职登记表》、《员工基本信息登记表》等相关表格。

（2）新员工需提供近期一寸免冠照片。

3. 签订劳动合同（1）人事部为新员工提供《劳动合同》，双方进行协商。

（2）双方协商一致后，签订劳动合同。

4. 部门分配（1）人力资源部根据公司发展需要和新员工的专业背景，将新员工分配至相应部门。

（2）部门负责人对新员工进行初步培训，帮助新员工尽快熟悉工作环境。

（1）新员工参加公司统一安排的入职培训，包括公司文化、规章制度、岗位职责、业务知识等。

（2）新员工在培训期间，需完成相关考核，合格后方可正式上岗。

6. 考核（1）新员工入职满三个月后，由部门负责人进行试用期考核。

（2）考核内容包括工作态度、工作能力、团队协作等方面。

（3）考核结果分为合格、不合格两种，不合格者将延长试用期。

五、入职注意事项1. 新员工入职时，需确保所提供的相关证件真实有效。

2. 新员工需遵守公司规章制度，按时参加入职培训。

3. 新员工需按照公司规定，完成入职手续。

4. 新员工在试用期内，如因个人原因离职，需提前向部门负责人和人力资源部提出书面申请。

六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

新员工入职规章制度(精选5篇)

新员工入职规章制度（精选5篇）1.新员工入职规章制度第1篇1、热爱本职工作，注重职业道德，自觉维护餐厅的声誉，爱护酒店公共财产，必须服从厨师长的工作分配。

2、按时上下班，不迟到、不早退、不离岗、不串岗，正常上班时间上午9点，下午4:30分，迟到5分钟之内罚5元，5分钟后每分钟罚2元，半小后根据情况待遇高低处罚。

3、工作服穿戴整齐（工衣、工帽）保持干净、整洁，如发现不戴帽子的每次给予5元的罚款（厨师长另外），工作服特脏不讲究的第一次通知，第二次警告，第三次加倍罚10元。

4、一律不准穿短裤、拖鞋上班，如发现每次给予10元的罚款。

5、厨房重地严禁抽烟，如发现一次每次罚5元，不准进入大厅逗留、闲聊、吸烟等（厨师长除外）。

6、所有必须节约用水、用电、油、燃料等，注意消防安全，特别是值班员工要做到人走灯灭、水停、门关，所有厨房燃料关好阀门，各种菜式收捡好方可下班，如发现菜品误捡，油阀没关等现象，值班人员和主配一起处罚每人次罚20元（主配罚10元），严重影响工作正常操作的加倍处罚。

7、不准吵闹、打架、拉帮结派，影响厨房整体的团结友好，不得偷窃或私拿餐厅或他人的财产，如发现每人次罚20-200元（严重者交给公安部门处理）。

8、各种成品或上桌的菜品除了打荷员和厨师长品尝外，其它的厨房人员不得随便品尝，如发现一次给予20元的罚款。

9、厨房工作人员充分做好餐前准备，保证出品质量，提高上菜速度，如出现菜品令客人不满意打下来，厨房追究当事人责任，按菜谱成本价买单。

10、煮饭勤杂工煮饭时要认真仔细淘洗干净，不能出现生饭的现象，避免饭里有砂、石头、谷子、老鼠屎等杂物，如有客人投诉，按情况是否严重给予5-50元的罚款。

11、洗菜勤杂工保证蔬菜清洗干净，按照一拣、二洗、三过清、四整齐摆放的程序清洗各种蔬菜，如有各种蔬菜上桌被客人打下来，说有虫、草、头发、砂子、黄叶等杂物，洗菜员按菜谱成本价买单。

12、洗碗勤杂工注意各种厨具轻拿轻放，避免餐具损坏、打破等现象，保证餐具清洗干净、卫生，损坏餐具按进价赔偿，自觉主动报告厨师长打破的'餐具，如不报加倍处罚。

新入职的员工管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强公司对新入职员工的规范化管理，提高员工的整体素质，促进公司业务发展，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司所有新入职员工，包括但不限于全职、兼职、实习生等。

第三条新入职员工管理规定遵循以下原则：1. 依法合规：遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 公平公正：对所有新入职员工一视同仁，公平对待；3. 教育培训：注重员工的教育和培训，提高员工素质；4. 保障权益：保障员工的合法权益，维护公司利益。

第二章入职流程第四条新入职员工应按照以下流程办理入职手续：1. 签订劳动合同：新入职员工与公司签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务；2. 完成入职培训：新入职员工参加公司组织的入职培训，了解公司文化、规章制度、业务流程等；3. 领取工作证：新入职员工领取公司工作证，作为工作身份的证明；4. 办理社保手续：新入职员工按照国家规定，办理社会保险手续；5. 领取办公用品：新入职员工领取工作所需的办公用品。

第五条入职培训内容：1. 公司简介：介绍公司的发展历程、组织架构、企业文化等；2. 业务知识：讲解公司主营业务、产品知识、市场情况等；3. 制度规范：解读公司各项规章制度，如考勤、薪酬、晋升等；4. 安全教育：普及安全知识，提高员工安全意识；5. 道德规范：培养员工职业道德，树立良好的职业形象。

第三章工作职责与要求第六条新入职员工应明确自己的工作职责，按照岗位要求认真履行职责。

第七条工作要求：1. 服从分配：接受公司的工作安排，遵守工作纪律；2. 严谨认真：对待工作认真负责，确保工作质量；3. 团队协作：积极参与团队工作，与同事协作共事；4. 终身学习：不断提升自身业务能力和综合素质；5. 诚实守信：遵守职业道德，诚实守信，保守公司秘密。

第四章考勤与休假第八条新入职员工应遵守公司考勤制度，按时上下班。

第九条考勤要求：1. 严格执行考勤制度，不得迟到、早退、旷工；2. 因特殊情况需请假，应提前向主管申请，经批准后方可请假；3. 请假期间应履行请假手续，不得擅自离岗。

公司入职人员管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强公司人力资源管理，规范入职人员的管理工作，提高员工素质，促进公司健康发展，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司所有入职人员，包括正式员工、临时员工、实习生等。

第三条公司入职人员管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益，提高工作效率。

第二章入职程序第四条入职申请1. 凡有意向加入公司的人员，需填写《入职申请表》。

2. 申请表需真实、完整地填写个人信息，并附相关证件。

第五条审核与录用1. 人力资源部对申请表及相关证件进行审核。

2. 审核合格者，人力资源部将通知参加面试。

3. 面试合格者，经公司领导批准，予以录用。

第六条入职手续1. 新员工接到录用通知后，应在规定时间内到人力资源部办理入职手续。

2. 办理入职手续时，需提交以下材料：（1）身份证原件及复印件；（2）户口本原件及复印件；（3）学历证书原件及复印件；（4）其他相关证件原件及复印件；（5）近期免冠彩色照片若干张。

第七条入职培训1. 新员工入职后，需参加公司组织的入职培训。

2. 培训内容包括公司文化、规章制度、岗位职责、业务知识等。

3. 培训结束后，进行考核，合格者方可正式上岗。

第三章岗位职责与权限第八条岗位职责1. 新员工应按照岗位职责要求，认真履行工作职责。

2. 岗位职责包括但不限于：完成上级领导交办的任务，遵守公司规章制度，维护公司形象等。

第九条岗位权限1. 新员工在履行岗位职责过程中，有权要求上级领导提供必要的支持与协助。

2. 新员工有权对工作中的不合理现象提出意见和建议。

第四章培养与晋升第十条培养计划1. 公司将为新员工制定详细的培养计划，包括专业技能培训、综合素质提升等。

2. 新员工应根据培养计划，积极参加各类培训活动。

第十一条晋升机制1. 公司实行岗位晋升制度，员工根据工作表现和业绩，可晋升至更高一级岗位。

2. 晋升条件包括但不限于：工作年限、业绩考核、综合素质等。

第五章工作时间与休息第十二条工作时间1. 公司实行标准工作时间制度，每周工作五天，每天工作八小时。

新进人员管理制度

第一章总则第一条为加强公司新进人员的管理，提高员工素质，确保公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有新进人员，包括但不限于正式员工、实习生、兼职人员等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对新进人员进行规范化、系统化的管理。

第二章入职流程第四条新进人员入职前，需通过公司规定的招聘流程，包括简历筛选、面试、体检等。

第五条通过招聘流程的新进人员，需签订《劳动合同》或《实习协议》，明确双方的权利和义务。

第六条新进人员入职时，需提交相关证件和材料，包括但不限于身份证、学历证书、资格证书等。

第七条公司为新进人员提供入职培训，内容包括公司文化、规章制度、业务知识等。

第三章培训与考核第八条公司对新进人员进行为期一个月的入职培训，培训结束后进行考核。

第九条考核分为理论考核和实操考核，考核合格者方可正式上岗。

第十条公司对新进人员进行定期的岗位技能培训和业务知识培训，提高员工综合素质。

第十一条公司对新进人员进行绩效考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等。

第四章考勤与休假第十二条新进人员需遵守公司考勤制度，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

第十三条新进人员享有国家法定节假日、年假、婚假、产假、丧假等休假待遇。

第十四条新进人员请假需提前向部门负责人申请，经批准后方可休假。

第五章薪酬与福利第十五条新进人员薪酬按照公司薪酬制度执行，包括基本工资、绩效工资、奖金等。

第十六条公司为新进人员提供五险一金等福利待遇。

第十七条公司根据员工表现，适时调整薪酬和福利待遇。

第六章违规处理第十八条新进人员违反公司规章制度，公司将依法依规进行处理，包括但不限于警告、罚款、降职、辞退等。

第十九条新进人员如有严重违规行为，公司将依法依规追究其法律责任。

第七章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第二十二条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责修订和完善。

新员工入职管理规定

新员工入职管理规定新员工入职管理规定随着市场竞争的加剧，企业的人事管理越来越受到重视。

为了确保新员工的顺利入职，公司需要制定一套合理的入职管理规定。

本文将从招聘准备、新员工欢迎、培训与交接以及入职考核四个方面，为大家详细介绍新员工入职管理规定。

一、招聘准备企业在进行招聘前需要有一定的准备工作，以确保招聘效率和成功率。

首先，要通过内部推荐和外部招聘两种方式寻找候选人，并根据岗位要求对其进行筛选和面试。

其次，要确保招聘公平，不歧视应聘者。

招聘宣传上，要准确描述岗位职责和薪资待遇，避免误导应聘者。

最后，要及时反馈面试结果，给予应聘者清晰准确的答复。

二、新员工欢迎公司对新员工的欢迎礼节十分重要。

新员工面对未知的工作环境，情感上可能存在焦虑和不安，企业应尽可能消除这些问题。

在新员工到岗之前，应向其发放入职指南，告诉其有关岗位的信息和工作流程，从而让新员工对公司有一个更深入的了解。

同时，企业也可以发放一份旅游指南，介绍企业所在的城市和周围的环境景色，以帮助新员工了解公司周围的环境和地理位置。

在新员工到达公司后，应有专门的负责人对其进行欢迎和介绍，为其提供工作必须的东西，如办公用品和工作服装等，并介绍就餐和休息场所。

除此之外，公司的管理层也应该与新员工进行会面，向其介绍公司的宗旨、文化和团队建设等重要信息。

这些欢迎工作的开展可以帮助新员工迅速适应新环境，减少其在工作方面的困惑和阻碍。

三、培训与交接公司需要根据新员工的工作职责和专业特长，为其制定有针对性的培训计划。

同时，如果新员工需要接手某些工作，公司也要安排交接工作，让新员工能比较容易地进入工作状态。

在安排培训和交接的过程当中，应该注意以下几点：1. 培训计划要详细清晰。

针对新员工的职责和专长制定详细的培训计划，包括综合考勤、操作规程和业务知识等信息。

培训计划应根据员工的工作要求，详细阐述工作规范和要求，确保新员工有明确的工作目标和预期效果。

2. 交接工作要详尽全面。

公司新入职员工的管理制度

第一章总则第一条为加强公司新入职员工的管理，提高员工素质，促进员工成长，确保公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有新入职员工。

第二章入职培训第三条新入职员工在正式上岗前必须参加公司组织的入职培训。

第四条入职培训内容应包括公司概况、企业文化、规章制度、业务知识、职业道德等。

第五条入职培训时间不少于3天，具体时间由人力资源部门根据实际情况确定。

第六条入职培训结束后，新员工需通过考核，考核不合格者需重新参加培训。

第三章岗位职责第七条新入职员工应根据岗位要求，明确自己的工作职责和任务。

第八条员工应按照公司规定的流程和标准进行工作，确保工作质量。

第九条员工应积极参与团队协作，与同事保持良好的沟通与配合。

第十条员工应严格遵守公司保密制度，不得泄露公司机密信息。

第四章考核与评价第十一条公司对新入职员工实行试用期制度，试用期一般为3个月。

第十二条试用期期间，人力资源部门将对新员工的工作表现进行定期考核。

第十三条考核内容包括工作态度、工作能力、工作成果等。

第十四条考核不合格者，公司将延长试用期或解除劳动合同。

第十五条试用期结束后，考核合格者转为正式员工。

第五章培训与发展第十六条公司鼓励新员工参加各类培训，提升个人能力。

第十七条公司为员工提供在职进修、职业技能培训等机会。

第十八条员工应积极参与公司组织的各类活动，提高自身综合素质。

第六章福利待遇第十九条公司为新员工提供具有竞争力的薪酬待遇。

第二十条公司为员工购买社会保险和住房公积金。

第二十一条公司定期举办员工生日会、节日慰问等活动，丰富员工文化生活。

第七章附则第二十二条本制度由人力资源部门负责解释。

第二十三条本制度自发布之日起实施。

第八章违规处理第二十四条员工违反本制度，公司将视情节轻重给予警告、记过、降职、解除劳动合同等处理。

第二十五条对违反国家法律法规的员工，公司将依法予以处理。

第九章隐私保护第二十六条公司尊重员工隐私，保护员工个人信息安全。

工厂新员工管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强工厂新员工的规范化管理，提高员工素质，确保生产、安全和质量管理目标的实现，特制定本规定。

第二条本规定适用于工厂所有新入职的员工，包括但不限于生产、技术、行政、销售等岗位。

第三条新员工管理规定应遵循公平、公正、公开的原则，保障员工的合法权益。

第二章入职流程第四条新员工入职前，人力资源部门应进行初步筛选，确保应聘者符合岗位要求。

第五条通过筛选的新员工，人力资源部门应安排入职培训，包括企业文化、公司规章制度、岗位技能培训等。

第六条入职培训结束后，新员工需参加入职考试，考试合格者方可正式入职。

第七条新员工入职时，应与工厂签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

第三章培训与教育第八条新员工入职后，工厂应安排至少为期一个月的岗前培训，包括以下内容：1. 企业文化及价值观2. 岗位职责及操作规程3. 安全生产及应急处理4. 质量管理及标准5. 职业道德与团队协作第九条培训期间，新员工应遵守培训纪律，积极参加各项培训活动。

第十条培训结束后，人力资源部门应对新员工进行考核，考核合格者方可上岗。

第四章岗位职责与工作要求第十一条新员工应明确自己的岗位职责，遵守岗位操作规程，确保生产任务的高效完成。

第十二条新员工应严格遵守工厂的各项规章制度，包括考勤、请假、保密等。

第十三条新员工应积极参加工厂组织的各项活动，增强团队凝聚力。

第十四条新员工应主动学习新知识、新技能，提高自身综合素质。

第五章安全生产第十五条新员工必须接受安全生产教育，了解安全生产法律法规，掌握安全生产知识和技能。

第十六条新员工应严格遵守安全生产操作规程，不得违章作业。

第十七条新员工应定期参加安全生产培训，提高安全意识。

第十八条发生安全事故时，新员工应立即停止作业，并报告上级领导。

第六章质量管理第十九条新员工应了解并掌握产品质量标准，确保生产出的产品符合要求。

第二十条新员工应积极参与质量管理活动，发现问题及时上报。

第二十一条新员工应掌握质量检验方法和技能，确保产品质量。

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新入职员工管理规定 一、目的 将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中并向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色。

在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。

二、入职程序 1、所有招聘录用的新员工正式上班当日先向公司人力资源管理部门报到，并以其在公司人力资源管理部门报到的日期，为起薪日。

2、所有新员工在签订劳动合同时必须携带以下资料：4张一寸彩色照片，各类证件(身份证、学历证、资格证、操作证等)原件、复印件，并填写《员工登记表》。

3、报到当日，人力资源管理部门应向新职员介绍公司的相关情况、有关规章制度，并接受安全教育。

4、办理考勤登记手续。

5、新员工办理完报到手续后，用人单位为其安排工作。

三、员工资料归档 1、入职人员资料齐全的，交员工档案主管人员登记、归档。

资料不齐全的，统一放置，及时督促其交齐入职资料。

2、入职资料欠缺的，纳入缺资料人员档案夹，通知其于工资发放之日前交齐所欠资料，否则缓发工资，直至资料交齐为止。

四、员工试用 1、新员工一般有1—3个月的试用期。

特殊情况须经主管副总经理或总经理审批。

2、新员工试聘期间按公司的有关规定可以请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。

试用期上班不足七天的职员要求辞职，没有工资。

3、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次(含三次)以上，即可以随时解聘。

篇2：新入职员工考核及跟踪管理办法 新入职员工考核及跟踪管理办法 一、总则 1.?为严把新员工进入关，保证公司员工整体素质，建立良好的人才成长环境，有效的培养。

使用、激励新进员工快速成长，特制订此办法。

2.?本办法适用于水之源公司的全体新员工，在入职后12个月内的跟踪管理工作。

二、试用期管理 1.?新录用员工自报到之日起进入试用期，试用期3至6个月。

试用期内，所在部门为新进员工指定1名入职“导师”，负责帮助新进员工熟悉工作环境并掌握基本工作技能。

2.?自新录用员工报到之日起10个工作日内，人力资源部必须组织新员工参加不少于3个工作日的集中培训，集训结束后的实习期不少于1个月。

3.?试用期内，采用工作日报、月度总结、转正综合评定相结合的方式对新进员工进行管理。

1)?每日工作汇报由新员工在钉钉上提报，对当日的工作进行汇报。

2)?月度总结由新进员工完成。

新进员工就本人当月工作内容、对公司及所在岗位的认识、得体会等进行总结后形成书面材料送交入职引导人。

3)?每月由入职员工的“导师”和人力资源部门跟踪管理人员实施，重点就新进员工工作态度、适应能力、专业基础、职业道德、稳定性等进行考察，引导其将个人发展与公司发展结合起来。

具体包括： 工作态度：考核新进员工对待工作是否认真负责、积极主动，是否具有良好的职业操守和职业道德。

适应能力：考核新进员工对公司管理理念、企业文化的掌握情况和认同度，及对公司现状及自身发展的客观认识等。

业务素质：考核新进员工专业理论知识、业务技能的掌握情况，对拟从事工作的兴趣及其在该领域的发展潜力等。

工作表现：考核新进员工在试用岗位的实际工作表现，包括是否能够按时完成并保证工作质量，是否能够发现问题并提出有针对性的改进意见等。

日常表现：考核新进员工遵守公司相关规章制度及行为规范的情况，包括出勤、着装、办公设施的使用及公司形象的维护等。

4.?综合评定由新员工“导师”、所在部门负责人、人力资源部共同完成，综合评定内容包括： 1)?企业认知度：考核新进员工对于公司整体发展历程、现状及发展方向、管理模式及企业核心价值理念的理解和认识。

2)?职业潜能：考核新进员工对于拟从事工作基本知识、技能掌握及应用情况，考察其是否具备胜任该岗位工作的基础素质与能力。

3)?综合评价：对新进员工在试用期间的工作表现、思想变动等综合表现进行评价。

4)?培养与发展建议：分析新进员工的优势与不足，并对其提出培养与发展建议。

5.?跟踪管理程序 1)?每月30日前，新进员工就个人月度工作情况、心得体会进行总结，形成《总结报告》提交入职“导师”。

2)?每周至少一次，入职新员工“导师”与新进员工沟通面谈，帮助其解决工作、生活中的问题，并填写《面谈评价表》，并与新员工月度《总结报告》一同报送人力资源部门备案。

3)?每月人力资源部门负责组织新进员工进行季度考核，由新进员工实习部门负责人或人力资源部跟踪管理人员填写《新员工考核表》。

4)?试用期满前7个工作日内，新进员工填写《转正鉴定表》，经所在部门负责人及主管领导出具评定意见后送交人力资源部门。

5)?人力资源部门汇总新进员工《转正鉴定表》、《月度总结》、《月度考核表》、《笔试试卷》，形成初步意见后报送人力资源部总监及总经理室审批。

6)?转正审批通过后，新进员工进入正式员工考核管理体系。

6.?职业发展引导 试用期满前1个月内，人力资源部就本公司空缺岗位及根据公司发展需要新增的岗位组织“模拟竞聘”，由新进员工结合自身定位，选择确定个人职业发展方向。

具体程序为： 1)?面向新进员工发布岗位竞聘公告。

2)?新进员工选择竞聘岗位，编写竞聘报告。

3)?组织竞聘面试，初步确定新进员工正式工作岗位。

4)?对于竞聘落选人员，由人力资源部门负责人与其面谈并给予其职业发展建议，并结合其个人特点，安排至新岗位试用，经试用合格后再确定工作岗位。

5)?岗位确定后，依据公司“导师制”管理规定，继续为新进员工确定“导师”。

三、转正后跟踪管理 1.?转正后管理期限自新进员工试用期结束后至其到公司报到之日起12个月内。

人力资源部门负责新进员工转正后跟踪管理工作。

2.?转正后，由新员工的“导师”负责继续对新进员工日常工作的辅导，指导帮助新进员工全面掌握具体业务技能。

3.?人力资源部每月与新进员工至少进行一次沟通面谈，填写面谈记录并存档。

通过面谈，人力资源部及时了解新进员工的思想动态，查找管理工作中存在的问题，并及时消除各种影响新进员工稳定性的不利因素。

四、附件 1.?本办法自2017年11月1日起执行，其他规定与本办法不一致的，以本办法为准。

2.?本办法由人力资源部负责解释。

3.附件. 1)?致新员工的欢迎词?2)?新伙伴入职须知 3)?新员工试用(培训)考核流程图 4)?试用(培训)期阶段性小结(第.?个月) 5)?员工(试用期).年.月度工作评估表 6).?年.月带教综合评议(第.?个月) 7)员工考核表(中高层管理人员) 8)员工考核表(基层员工) 9)述职报告 篇3：集团新入职员工审核及跟踪管理办法 集团新入职员工审核及跟踪管理办法 第一章?总则 第一条?为严把新员工进入关，保证集团人员素质及背景进一步规范后备人才梯队建设工作的开展，建立良好的人才成长环境，有效的培养、使用、激励新进员工快速成长，特制订此办法。

第二条?本办法适用于天津市特变电工变压器有限公司对新录用本科及以上学历应届毕业生及工作不足1年的历届毕业生进入公司后18个月内的跟踪管理工作。

第二章?试用期管理 第三条?新录用员工自报到之日起进入试用期，试用期3至6个月。