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培养学生综合运用、巩固与扩展所学的基础理论和专业 知识,培养学生独立分析、解决实际问题能力、培养学 生处理数据和信息的能力。
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MBA论文答辩ppt课件

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和政治性,不利于企业未来长远发展; 3、有相当一部分员工认为企业文化和实际的结合不大,对大爱文化的理念理
解不够。
Company
大连珍奥集团企业文化建设体系的构建 企业文化要想进行改革,不是一朝一夕能完成的事情,至少需要
三、五年的时间。要做好长期抗战的准备。因此必须结合企业的 实际情况,了解企业和员工内部存在的优势和劣势,由上至下地 、分层次地、结合企业实际情况,建设符合自身发展的、最适宜 的企业文化。
Company
论文的结构和主要内容
第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 第五部分 第六部分
绪论 企业文化相关理论概述 大连珍奥集团概述 大连珍奥集团现有的企业文化建设案例分析 大连珍奥集团企业文化建设体系的构建 结论
Company
研究方法与过程 本文采用了文献研究法、实地观察法、问卷调查法、经验总结法等多种方
指导教师:李玲教授
*** 学生:*** 学号:*****
LOGO
研究背景和选题意义
研究背景 全球经济一体化的趋势,使得中国的企业面临严峻的挑战,拥有优秀 的、符合自身企业发展状况的企业文化,是提高自身核心竞争力的根 本所在。
选题意义 无论从精神上、情感上、物质上,企业文化都能使员工得到满足。企 业文化使得企业的凝聚力更强、方向更加明确、员工工作的积极性更 高、企业的利润更大。
5、制定一个改变大连珍奥集团企业文化的策略 ,精心策划一个策略来创造 所期盼的竞争力文化,一般不要从企业文化中最根深蒂固的部分入手,而应 从那些容易取得胜利的方面入手,创造出大部分员工认为是有益的变革。建 立奖励和表彰制度来巩固那些代表着能力文化的行为和价值观。
6、定期和不定期地评估大连珍奥集团在迈向理想文化的征途上处于何方。细 心研究大连珍奥集团目前的状态,回顾企业所走过的道路并确定企业还得走 多远。

南京理工大学经济管理学院研究生(MBA)论文答辩PPT

南京理工大学经济管理学院研究生(MBA)论文答辩PPT

供应商议价能力分析 • 土地供应成本居高不下 • 建材和人工成本持续上涨
购买者议价能力分析 • 开发项目遍地开花 • 调控措施不断推出 房地产市场逐渐成为买方市场
第8页 8
㈡T房地产开发公司内部环境分析
财务 流动比率较低、资产负债率较高等
开发
人力资源
主要集中苏中、苏北地区
专业类型配比等不够合理
组织结构
传统的直线型职能结构
第9页
㈢T房地产开发公司SWOT综合分析
内部优势(S) 1、开发企业团队日趋成熟 2、良好的营销管理体制 内部劣势(W) 1、房地产业务较为单一 2、缺乏核心竞争力
3、房地产市场投资集中 4、日益提升的房企品牌
外部机会(O) 1、宏观经济形势良好 SO战略 充分的发挥团队作用,结合城 市化进程和规划布局调整的优 势,积极开拓市场,打造优秀 品牌。 ST战略 面对国家宏观调控政策,充分 利用企业自身优势,搭建知识 平台和完善人员管理的机制。
2004年土地调控降温
2003年
房地产业成为支柱产业
第5页
㈠外部环境—详细整理和分析房地产业经济数据 ⑴房地产业迅速发展 ⑵房价持续攀升 ⑶市场供求不平衡 ⑷融资结构不合理
第6页
㈠外部环境—详细整理和分析房地产业经济数据
40.00% 35.00% 30.00% 25.00% 20.00% 15.00% 10.00% 5.00% 0.00% 2006年 2008年 2010年 2012年
以发展型战略为主、差异化战略 和集中化战略为辅
集中化战略
第 14 页
六、T房地产开发公司战略措施
完善企业组织结构 优化企业投资布局 构建全程绩效 管理循环体系 战 略 措 施
拓宽企业融资渠道

mba毕业论文答辩教学课件模板

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建议3
在研究方法上,尝试引入更多的定性研究 方法,如访谈、案例分析等,以丰富研究手 段。
06 参考文献
中文文献
总结词
中文文献是了解中国市场和企业文化的重要 资料,对于Mba论文写作具有很高的参考 价值。
详细描述
中文文献包括学术期刊、行业报告、企业管 理案例等,能够提供关于中国市场的最新动 态、企业战略、竞争态势等方面的信息,有 助于深入了解中国市场的商业环境和企业的 经营策略。
02 相关理论及研究综述
相关理论概述
管理理论
介绍与论文主题相关的管理理 论,如战略管理、组织行为学
、人力资源管理等。
市场营销理论
涉及市场细分、定位、产品定 价等方面的理论。
财务理论
涉及投资、融资、风险管理等 方面的理论。
创新与创业理论
涉及创新管理、创业机会识别 与开发等方面的理论。
研究综述
研究背景
研究结论3
然而,本研究也揭示了MBA学员 在创新思维和问题解决能力方面 存在一定的不足,这为未来研究 提供了新的方向。
理论贡献与实践意义
理论贡献1
本研究丰富了MBA教育领域的研究成 果,为后续的理论探讨提供了实证支持

实践意义1
对于企业和组织,本研究提供了有益 的启示,强调了MBA学员在某些方面
具备的优势和需要改进的地方。
04 研究结果及分析
数据分析方法和结果概述
数据分析方法
描述性统计、推论性统计、回归分析、时间序列分析等。
结果概述
对数据分析结果进行简要概述,包括主要发现和结论。
描述性统计分析
数据收集
收集相关数据,并进行整理 和清洗。
描述性统计
计算数据的均值、中位数、 众数、标准差等统计量,描 述数据的分布情况。

经典MBA毕业论文答辩ppt模板优秀素材

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绪 论
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绪 论
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意义与内容
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经典MBA毕业论文答辩ppt模板 汇报人:××× 编号: 436339
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Contents


选题的意义与内容
研究思路与分析方法 技术重点与难点剖析
研究成果与实践运用 论文建议与总结
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2
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过渡页
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经典MBA毕业论文答辩ppt模板工作内容阐述: 53637
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论文答辩演讲PPT模板(10页)

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论文答辩演讲PPT模板(10页)封面页论文答辩演讲PPT模板副10页简洁版姓名:[你的姓名]学校:[你的学校]专业:[你的专业]指导老师:[你的指导老师姓名]日期:[答辩日期]目录页1. 封面2. 论文题目3. 研究背景与意义4. 研究内容与方法5. 研究结果6. 结论与展望8. 致谢9. 答辩人简介10. 封底论文题目[你的论文题目]简要介绍论文研究主题,例如:本论文主要研究……,旨在……研究背景与意义简述研究领域的现状,例如:目前关于……的研究主要集中在……说明研究的重要性,例如:本研究对于……具有重要意义,能够……提出研究问题,例如:本研究旨在解决……问题研究内容与方法详细介绍研究内容,例如:本研究主要包括……说明研究方法,例如:本研究采用……方法进行……展示研究流程图,例如:研究流程图如下……研究结果分析结果,例如:从数据可以看出……结论与展望展望未来研究方向,例如:未来可以进一步研究……提出建议,例如:建议相关部门……论文答辩演讲PPT模板(10页)封面页论文答辩演讲PPT模板副10页简洁版姓名:[你的姓名]学校:[你的学校]专业:[你的专业]指导老师:[你的指导老师姓名]日期:[答辩日期]目录页1. 封面2. 论文题目3. 研究背景与意义4. 研究内容与方法5. 研究结果6. 结论与展望8. 致谢9. 答辩人简介10. 封底论文题目[你的论文题目]简要介绍论文研究主题,例如:本论文主要研究……,旨在……研究背景与意义简述研究领域的现状,例如:目前关于……的研究主要集中在……说明研究的重要性,例如:本研究对于……具有重要意义,能够……提出研究问题,例如:本研究旨在解决……问题研究内容与方法详细介绍研究内容,例如:本研究主要包括……说明研究方法,例如:本研究采用……方法进行……展示研究流程图,例如:研究流程图如下……研究结果分析结果,例如:从数据可以看出……结论与展望展望未来研究方向,例如:未来可以进一步研究……提出建议,例如:建议相关部门……致谢感谢指导老师、同学、家人等的帮助与支持。

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YF公司战略转型进入环保领域
业务经营范围的调整,从属于劳动密集性传统企业,转型成环保设备制 造与环境保护综合服务业。从单一的产业经营,转向以环保行业产品提 供和工程建设、监测与治理方案提供的软硬件服务方案的科技型公司。 运营管控的方式发生变化,由单一产品的利润中心的直接运营管控转变 对多元业务利润中心的战略管理、财务管控、经营业绩评价等集团方式 管控。 公司在环保行业产业链的位置发生变化,由原来处于微笑曲线底端以电 工材料等制造加工低附加值为主的商业模式,转变为趋向微笑曲线的两 端,以监测技术软硬件开发和运维服务等高附加值为主的商业模式
2020工商管理硕士(MBA)论文答辩
The Graduation Thesis of Northwest A&F University
答辩人:XXX
学号:2016052088
论文作者:XXX 指导老师:XXX教授
01 研究背景 02 论文概述 03 创新与不足 04 致谢感恩
论文研究背景
1.1 研究背景 1.2 研究目的与意义 1.3 研究内容与方法
规模制造、产品设计以制造 研发与营销,以科技领先著称产品
为主
策划与设计满足差异化需求
1.2 研究目的与意义
研究目的
研究意义
本文研究以“YF公司转型期人力资源管理实践匹配”为研究对象, 通过研究YF公司战略的转型变化,人力资源管理面临的挑战与问 题,分析原因、运用MBA所学的理论与知识,在企业高管的指导 和支持下,提出解决思路和对策,制定切实可行的人力资源战略 和管理实践,帮助公司的实现战略转型。通过这些研究和实践, 一方面帮助YF公司解决战略转型期突出的人力资源问题与挑战, 探索适应企业的转型需要和推动企业战略转型的人力资源方法和 路径,一方面理论联系实践、总结经验、形成案例供其它企业在 人力资源管理实践和创新提供经验借鉴和帮助。
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