73---关于渠口农场医院移交地方的工作汇报
医院关键流程转交接制度落实情况报告
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73---关于渠口农场医院移交地方的工作汇报
中渠医发字〖2012〗第73号关于渠口农场医院移交地方的工作汇报中宁县卫生局：我院自2011年1月1日移交地方管理后，在县政府和卫生局党委的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，坚持“以人为本，增强服务意识、转变工作思路、改革创新、突出服务、突出质量、突出重点、狠抓落实”，通过全院职工的努力，较好地完成了年初的已定任务，一、基本情况(一)地理位臵：渠口农场位于贺兰山南支脉的北山东麓，黄河冲积平原卫宁灌区中宁县东北部109国道旁西侧，东临黄河、西依贺兰山脉，南与中宁县石空镇接壤，北以青铜峡市广武乡荫子山为界，东西跨度27公里，南北长度17公里，面积350.8平方公里，距中宁县城38公里、青铜峡市46公里。
(二）基本建设1、医院楼房面积36.48米×12.36米×3=1352.67平方米（三层）2、前院占地面积36.48米×16米=583.6平方米，楼房占地面积12.36米× 36.48米=450.89平方米。
3、后院占地面积12.5米×36.48米=456平方米4、医院占地总面积1490.49平方米（2.24亩）。
医院先后投资为前院、后院进行了水泥硬化。
（三）人员情况医院去年移交时在编人员33名，移交至今由于种种原因及退休，现在在编人员24名，我院现有职工38人（在编在岗24人、临时聘用人员13人、三支一扶1人），专业技术人员33人（其中本科学历6人，大专学历18人，中专学历4人，无学历5人），财务及后勤人员6人，其中主治医师6人，医师5人，主管护师3人，护师1人，护士4人。
（四）设备、配备情况医院移交后于2011年农垦局集体配送XG200C型200mA125kV，单床单球管医用诊断X射线机一台，此机只能用于拍片，不能透视。
配备黑白B超一台及心电图机一台。
移交地方管理后于2012年4月购买全自动血细胞分析仪一台。
医院自购牙科治疗椅一台，现已陈旧老化。
农垦森工移交属地工作总结材料
农垦森工移交属地工作总结材料英文版Summary of the Work on the Transfer of Agricultural Reclamation and Forest Industry to Local Jurisdictions BackgroundThe transfer of agricultural reclamation and forest industry to local jurisdictions marks a significant milestone in the reform and development of China's rural economy. This process aims to improve efficiency, enhance sustainability, and strengthen local governance. In this article, we present a detailed summary of the work carried out during this transition, highlighting the key achievements, challenges, and future plans.1. Transition ProcessThe transition of agricultural reclamation and forest industry to local jurisdictions involved several stages. Initially, a comprehensive assessment was conducted to identify the areas that needed to be transferred. This assessment took intoaccount factors such as resource endowments, economic development potential, and social needs. Based on the assessment results, a detailed plan was formulated to ensure a smooth transition.During the transition period, close coordination was maintained between the central government and local authorities. This ensured that the transition was implemented smoothly and that any issues that arose were addressed promptly. Additionally, capacity building measures were implemented to equip local governments with the necessary skills and resources to manage the transferred assets effectively.2. AchievementsOne of the key achievements of the transition process was the improvement in resource allocation efficiency. By transferring the management of agricultural reclamation and forest industry to local jurisdictions, resources could be allocated more efficiently to meet local needs. This has led toincreased productivity, improved sustainability, and stronger economic growth.Another significant achievement was the strengthening of local governance. With greater responsibility and autonomy, local governments have been able to develop tailored policies and strategies that better reflect the needs and aspirations of their constituents. This has led to a more responsive and accountable system of governance.3. Challenges and Future PlansAlthough the transition process has yielded significant achievements, there are still some challenges that need to be addressed. One major challenge is the need for continued capacity building among local governments to ensure effective management of the transferred assets. To address this, ongoing training and support will be provided to local governments.Another challenge is the need for enhanced coordination between different levels of government to ensure a smooth flowof resources and information. To address this, mechanisms for better coordination and communication will be established.In the future, we plan to continue monitoring and evaluating the progress of the transition process. Based on the findings of these evaluations, necessary adjustments and improvements will be made to ensure that the objectives of the transition are fully achieved.In conclusion, the transfer of agricultural reclamation and forest industry to local jurisdictions has been a positive step towards improving efficiency, sustainability, and governance in China's rural economy. Although there are still challenges that need to be addressed, the ongoing work and future plans aim to address these and ensure that the transition process leads to sustained and inclusive growth in rural areas.英文版农垦森工移交属地工作总结材料背景农垦森工移交属地工作是中国农村经济改革与发展中的一个重要里程碑。
72---关于渠口农场医院需要解决问题的报告
中渠医发字〖2012〗第72号关于渠口农场医院需要解决问题的报告中宁县卫生局：一、基本情况渠口农场医院的前身是由宁夏农垦局创办的国营渠口农场职工医院，创建于1953年，于2011年1月1日起正式移交中宁县卫生局管理。
二、当前卫生院存在的突出问题和困难(一)占地面积严重不足：主要体现在医疗用房及住院部问题比较严重，医院共建有三层楼房，使用面积1234.8平方米，住院部只有病床16张。
担负着辖区及周边覆盖面积达350.8平方公里，近3.5万余人的医疗就诊及保健服务，年底还要在搬迁7000余人。
医院已远远不能适应医疗业务发展的需求，需要上级主管部门尽快解决。
（二）医疗队伍结构不合理，整体素质偏低：医院去年移交时在编人员33名，移交至今由于种种原因及退休，现在在编人员24名，医院又聘用临时人员13名，现有职工38人（在编在岗24人、临时聘用人员13人、三支一扶1人），专业技术人员33人（其中本科学历6人，大专学历18人，中专学历4人，无学历5人），财务及后勤人员6人，其中主治医师6人，医师5人，主管护师3人，护师1人，护士4人。
人员结构老化问题突出，高层次、高素质人员明显不足，尤其急需护理人员，来满足广大患者的就医需求。
（三）医疗设备简陋老化：由于多年来农垦局对卫生事业无投入，卫生院底子薄，就连职工的工资都无法保障。
更无法投入资金更新医疗设备，致使我院医疗设备陈旧简陋。
医院自2011年1月1日移交后，农垦局集体配送XG200C型 200mA125kV，单床单球管医用诊断X射线机一台，此机只能用于拍片，不能透视。
配备黑白B超一台及心电图机一台。
移交地方管理后于2012年4月购买全自动血细胞分析仪一台。
除以上设备外医院再无其他设备。
(四)人员工资低医院移交时所套改的工资偏低，其理由是随后移交的其他农垦卫生院人员工资普遍较我院职工工资高两档。
如主治主管级中级卫生人员我院调为十级，科室其他农垦卫生院调为八级。
（五）医院的级别农场医院创建于1953年，1960年随着农场的设立更名为“宁夏回族自治区国营渠口农场职工医院”一直被农垦局定为正科级单位，2011年1月1日移交时又更名为“中宁县渠口农场医院”但至今还没有定性。
7---坚定不移促改革 严格政策抓落实
中宁县渠口农场医院医改简报第07期渠口农场医院医改领导小组办公室2011年7月22日本期导读：坚定不移促改革严格政策抓落实进一步深化认识，落实责任，优化措施，坚定不移地把医改工作推向深入，确保全面完成工作任务，我院开展了以下工作：一、进一步深化认识医改工作的方向不可逆转，医改工作的价值取向和主旨是彻底改变“以药养医”的现状，让老百姓“看得了病”、“看得起病”、“看得好病”，因此必须进一步深化认识，将思想统一到各级医改精神上来，做到领导重视、政策落实、责任明确、考核到位，不能一味求稳怕乱、等待观望，要勇于应对医改过程中出现的矛盾和问题，要抓住医改的重点，确保在规定的时限内完成工作任务。
同时，要加大宣传力度，扩大医改政策的知晓度，为医改工作推进营造良好的舆论氛围。
二、进一步明确任务基本医疗保障方面，职工医保、城镇居民医保参保率均提高到90%以上；新农合参合率继续稳定在90%以上；把新农合和城镇居民医保政策范围内住院报销比例提高到70%左右。
国家基本药物制度方面，一是扩大基本药物制度覆盖面，整体推进基层医院实施国家基本药物制度。
二是规范药物采购配送渠道，基本药物实行由县卫生局集中采购、统一配送。
三、进一步明确政策1、推行人事制度改革按照“核定编制、选聘院长、清理清退临时人员、核定岗位、竞聘上岗、安置分流人员”六大步骤实施人事制度改革。
2、实施绩效工资完善绩效考核办法，实施绩效工资。
为发挥绩效工资的激励导向作用，实行奖励性绩效工资比例占绩效工资总额的20%。
四、进一步明确责任1、切实落实领导包保责任。
根据全县统一要求履行医改责任。
2、切实落实农场医院责任。
一是要加强对我院综合改革的组织领导，把握工作重点和时间节点，做好政策宣传，确保各项改革顺利推进。
二是各科室负责医院实施基本药物制度的组织实施工作。
三是制定预案，搞好风险排查。
认真分析和准确把握基层综合改革和实施基本药物制度面临的矛盾和问题，确保社会稳定。
乡镇移交卫生院情况汇报
乡镇移交卫生院情况汇报
根据上级部门要求，我对乡镇移交卫生院的情况进行了汇报。
经过实地调研和
深入了解，我得出了以下情况汇报：
首先，乡镇移交卫生院的基本情况。
乡镇卫生院是乡镇级医疗卫生机构，是基
层医疗卫生服务的主要提供者，承担着基本医疗卫生服务、计划生育技术服务、疾病控制与预防、卫生监督等职责。
乡镇卫生院是农村医疗卫生体系的重要组成部分，对于维护农村居民的身体健康、促进农村经济社会发展具有重要意义。
其次，乡镇移交卫生院的现状。
在实地调研中发现，部分乡镇卫生院设施陈旧，设备不全，医疗资源不足，医疗水平和服务质量有待提高。
同时，部分乡镇卫生院面临着医生流动性大、人员素质不高、管理水平不够等问题，导致医疗服务能力不足，影响了基层医疗卫生服务水平。
再次，乡镇移交卫生院的发展需求。
针对乡镇卫生院现状存在的问题，需要加
大对乡镇卫生院的政策支持力度，加强对乡镇卫生院的管理和服务水平的提升，改善医疗设施和设备，加强医生队伍建设，提高医疗服务水平，满足农村居民基本医疗卫生需求。
最后，乡镇移交卫生院的工作展望。
未来，我们将继续加大对乡镇卫生院的政
策支持力度，加强对乡镇卫生院的管理和服务水平的提升，推动乡镇卫生院的设施改造和医疗设备更新，加强医生队伍建设，不断提高基层医疗卫生服务水平，为农村居民提供更好的医疗卫生服务。
总之，乡镇移交卫生院的情况汇报到此结束。
我们将继续努力，为乡镇卫生院
的发展做出更大的贡献，为农村居民的健康保驾护航。
迁建医院情况汇报
迁建医院情况汇报
近期，我们医院进行了一次重要的迁建工作，现将迁建医院的情况进行汇报。
首先，我们医院迁建的目的是为了提升医疗服务水平，改善医疗环境，更好地
满足患者的就医需求。
在迁建过程中，我们充分考虑了患者的利益，力求在不影响医疗服务的情况下完成迁建工作。
迁建医院的地点选择经过慎重考虑，最终确定在市中心地段，交通便利，周边
配套设施完善的地方。
新医院占地面积较大，建筑结构现代化，内部设施齐全，能够更好地满足患者的就医需求。
在医院迁建过程中，我们注重了医疗设备的更新和升级，引进了一批先进的医
疗设备，包括影像诊断设备、手术设备、检验设备等，以提高医疗诊疗水平和服务质量。
此外，我们还加大了对医护人员的培训力度，提升他们的专业水平和服务意识，以更好地为患者提供优质的医疗服务。
在新医院的规划设计中，我们充分考虑了患者的就医体验，医院内部环境舒适，病房布局合理，各项医疗服务流程更加便捷，为患者提供了更好的就医环境。
迁建医院的工作虽然取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。
比如，
医院的迁建工作需要耗费大量的人力物力财力，需要克服各种困难和挑战。
此外，新医院的运行和管理也需要一个适应期，需要不断总结经验，不断改进和完善。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提升医院的整体实力和服务水平，为
患者提供更好的医疗服务，为社会健康事业做出更大的贡献。
以上就是我们医院迁建情况的汇报，希望得到大家的理解和支持，也欢迎大家
提出宝贵的意见和建议，让我们共同努力，为医院的发展贡献力量。
林业医院移交申请书模板
尊敬的XXX领导：您好！我代表XXX林业医院全体员工，向您提交关于林业医院移交的申请。
在申请书中，我们将详细阐述移交的原因、意义以及后续发展规划。
希望能够得到您的支持和批准。
一、移交背景自成立以来，XXX林业医院一直承担着为我国林业系统广大职工和家属提供医疗服务的重要任务。
在过去的几十年里，医院全体员工共同努力，为医院的发展做出了不懈的努力。
然而，随着我国医疗改革的不断深入，以及林业系统的转型升级，林业医院面临着新的挑战和机遇。
一方面，林业医院作为一所企业医院，长期以来依赖于林业系统的支持和投入。
然而，随着市场经济的发展，企业面临着减轻负担、优化资源的压力，林业医院的运营也受到了一定程度的影响。
另一方面，林业医院在医疗服务、技术水平、人才培养等方面与同行业相比还存在一定差距，亟待改革与发展。
二、移交意义1. 优化资源配置：移交林业医院，有利于优化林业系统的资源配置，使企业能够更加专注于主营业务，提高企业竞争力。
2. 提高医疗服务质量：移交后，林业医院将纳入地方政府管理，能够更好地享受政策支持和资源配备，有利于提高医疗服务质量和水平。
3. 促进医院发展：移交林业医院，有利于医院摆脱束缚，更好地融入医疗市场，拓展发展空间，提升医院品牌。
4. 提高职工福祉：移交后，医院将更好地关注职工健康需求，提高医疗服务水平，为广大职工提供更好的就医环境和服务。
三、移交后的发展规划1. 提升医疗服务能力：通过引进优秀人才、加强内部培训、购置先进设备等方式，提高医院的医疗服务能力。
2. 完善医院管理制度：建立健全医院管理制度，提高医院运营效率，确保医院可持续发展。
3. 拓展医疗服务领域：积极拓展康复、养老、体检等附加服务，满足广大患者的多元化需求。
4. 加强对外合作：加强与国内外医疗机构的交流与合作，共享优质资源，提升医院知名度。
总之，移交林业医院是为了更好地发展，更好地服务广大患者。
我们相信，在您的支持和帮助下，林业医院必将迎来更加美好的明天。
62---渠口农场医院---安全生产月活动小结---(7月5日前报送卫生局)
中渠医发字【2012】第62号渠口农场医院安全生产月活动小结根据县卫生局〖2012〗第174号《2012年第二季度卫生系统安全生产集中行动实施方案》的文件要求，我院以宣传贯彻《安全生产法》为主线，以“关爱生命，安全发展”为主题，采取多种形式，广泛深入地组织开展了“安全生产月”活动，取得了一定的成效，现将活动情况小结如下：一、统一思想，提高认识。
为进一步加强我院安全生产工作，落实各部门安全生产责任，建立健全安全生产责任制，在抓好医疗服务管理工作的同时，重视抓好安全防范工作，形成了一级抓一级的安全生产责任制。
通过“安全生产月”活动，大力宣传安全生产方针政策、法律法规和加强安全生产的重大举措，推进安全文化建设，强化全面安全意识，引导全院职工重视生命，营造“关爱生命、关注安全”的舆论氛围。
二、全方位开展宣传教育活动医院通过职工例会等形式，大力宣传“全国安全生产月”活动意义，让全院职工积极参与活动，明确责任，保证医院各项安全工作落实到位。
医院宣传栏，以多种形式进行安全工作宣传，形成了良好的宣传氛围。
三、多形式普及安全知识除宣传栏、宣传材料和有关会议进行安全知识普及宣传外，医院组织开展了预防手足口病和甲型流感知识讲座、食品卫生安全知识讲座等。
这些讲座和宣传材料主要介绍了手足口病和甲型流感的主要症状、传播方式、预防措施，让每位职工及群众明确疾病危害，增强工作紧迫感、责任感；明确防控方法，增强工作的科学性和可操作性。
四、有针对性地开展活动“安全生产月”活动期间，我们努力让活动贴近群众，贴近生活，突出重点，增强针对性。
进一个时期来，我区交通事故频发，我院以此为契机，认真组织学习交通安全规则，让全院职工群众明白酒驾的危害，认识到交通安全的重要性。
五、开展安全隐患排查整治工作在安全生产月工作中，我院对涉及安全隐患的各个方面进行排查，确保隐患排查整治工作落实到位。
对医院医疗安全环境作为重点来抓，努力打造平安医院，确保医疗服务环境和谐稳定。
97---渠口农场医院转变工作作风提升服务质量
渠医发字【2012】第97号渠口农场医院转变工作作风提升服务质量工作总结卫生局、各科室：2012年以来，农场医院积极响应卫生局开展的转变工作作风提升服务质量的号召，紧跟先进医院发展思路，采取多种形式相继开展了“转变工作作风，提升服务质量”活动，各科室高度重视，精心组织，严格要求，取得了一定成效。
现将活动总结如下：一、周密部署，狠抓落实为了搞好此活动，医院多次召开会议，向职工传达县卫生局文件精神，强调此活动的重要意义，安排部署了“转变工作作风，提升服务质量”活动，要求各科室紧密围绕工作要求结合实际工作认真推动此活动，从行动、落实和结果上体现工作效果。
二、围绕主题，深化学习(一)医院多次召开职工大会，向职工传达县卫生局会议精神，强调此活动的重要意义，并组织职工深入学习。
（二）在这项活动中广泛征求职工意见，达到集思广益、提高全院职工的服务意识、提高全院工作水平的目的。
三、深入开展，取得实效一是服务意识有所转变。
通过上半年的转变工作作风，医院职工对自身职责有了更加深刻的认识，工作态度和责任感有所提升，能够从小事入手，从点滴做起。
同时，岗位纪律有了明显的改观。
二是服务能力有所增强。
通过学习，医院职工的服务能力、服务意识有了明显的增强，提高了业务工作能力和解决实际问题的能力。
三是综合素质有所提升。
深化了对转变工作作风重要性的认识，进一步增强了职工的自主服务精神、创新精神。
通过此次活动的开展，在职工间形成了“赶、帮、超”的工作作风，增强了农场医院凝聚力。
通过此次转变工作作风提升服务质量活动的开展，对各科室转变工作作风，提升工作质量起到了极大的促进作用。
各科室将继续深入开展此项工作，切实提高职工工作主动性、扎实性，建立积极向上的工作氛围，全力打造能吃苦、能战斗、能发展、凝心聚力的高效医疗服务团队。
渠口农场医院2012年11月20日。
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中渠医发字〖2012〗第73号关于渠口农场医院移交地方的工作汇报中宁县卫生局：我院自2011年1月1日移交地方管理后，在县政府和卫生局党委的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，坚持“以人为本，增强服务意识、转变工作思路、改革创新、突出服务、突出质量、突出重点、狠抓落实”，通过全院职工的努力，较好地完成了年初的已定任务，一、基本情况(一)地理位臵：渠口农场位于贺兰山南支脉的北山东麓，黄河冲积平原卫宁灌区中宁县东北部109国道旁西侧，东临黄河、西依贺兰山脉，南与中宁县石空镇接壤，北以青铜峡市广武乡荫子山为界，东西跨度27公里，南北长度17公里，面积350.8平方公里，距中宁县城38公里、青铜峡市46公里。
(二）基本建设1、医院楼房面积36.48米×12.36米×3=1352.67平方米（三层）2、前院占地面积36.48米×16米=583.6平方米，楼房占地面积12.36米× 36.48米=450.89平方米。
3、后院占地面积12.5米×36.48米=456平方米4、医院占地总面积1490.49平方米（2.24亩）。
医院先后投资为前院、后院进行了水泥硬化。
（三）人员情况医院去年移交时在编人员33名，移交至今由于种种原因及退休，现在在编人员24名，我院现有职工38人（在编在岗24人、临时聘用人员13人、三支一扶1人），专业技术人员33人（其中本科学历6人，大专学历18人，中专学历4人，无学历5人），财务及后勤人员6人，其中主治医师6人，医师5人，主管护师3人，护师1人，护士4人。
（四）设备、配备情况医院移交后于2011年农垦局集体配送XG200C型200mA125kV，单床单球管医用诊断X射线机一台，此机只能用于拍片，不能透视。
配备黑白B超一台及心电图机一台。
移交地方管理后于2012年4月购买全自动血细胞分析仪一台。
医院自购牙科治疗椅一台，现已陈旧老化。
（五）行政村及服务人口：农场有园林队5个，农业队8个，太阳梁管委会有移民村8个，自然移民村6个，共计27个村队。
担负着辖区及周边覆盖地区近3.5万余人的医疗就诊及保健服务。
（其中农场职工8692人，第一批生态移于2004年8月迁入，产队；第二批生态移民于2003年迁入155户、642人，2005年迁入，安臵1590户、6630人；农垦渠口于2012年4月12日实施第一批搬迁安臵任务，搬迁安臵海原县、原州区移民1206户、5186人，还有自由移民1万余人，随后还有近7000余待移移民。
）二各项业务开展情况：（一）临床医疗：2011年至2012年六月份共计接诊门诊病人73722人次，转诊69人次，住院1424人次，医疗收入4596887.13元（其中：门诊收入2441196.01元，住院收入2155691.12元）。
各种医疗文书书写日趋规范。
为了切实推进中医药事业发展，充分发挥示范带头作用，医院成立了中医药领导小组，具体负责指导开展具有中医特色的食疗药膳、情志调摄、运动功法、体制调养等养生保健活动，全年共开展埋线技术105人次，1250个穴位，使疑难杂症病人在我院中医科得到了有效治疗，拿小钱治大病也是最真实写照。
（二）护理工作：随着我院公共卫生服务、医疗等工作不断改善和向好发展，护理工作也在逐步提高，但还存在一些问题和不足。
2011年移交地方管理至今，我院先后退休了2名主管护师、1名护师、调出1名护士，由此给我院护理工作造成了严重人员缺少，工作拉不开拴的困难局面。
为此，我们向社会招聘了4名在区内外护理学校毕业的大中专毕业且有护理工作经历的人员补充到我院护理部，从而使护理工作有了大的改观和进步。
随着护理人员的补充，我们又将原有门诊和住院一揽子护理服务模式进行了分解，成立了门诊注射（输液室），护理人员轮流上门诊或住院部班，各司其职，各负其责，最大程度的减少了护理工作的混乱局面和杜绝了不良护理差错事故的出现和发生。
同时我们进一步加强了护理管理工作，定时或不定时的对护士进行专业知识、相关知识及技能的培训学习，做到人尽其才、才尽其用，最大限度的发挥护理人员的作用，全面提高护理人员的整体素质和技能水平，更好地为广大患者优化服务。
（三）医院绩效工资考核办法：考核与德、能、勤、绩、廉挂钩，量化考核评分，并记入本人年度考核手册中，作为本人本年度考核的依据之一。
通过考核评分，以分定质、定资，拉开绩效工资的分配档次，多劳多得，优劳优得，奖优罚劣、奖勤罚懒，极大地调动了全院职工的工作积极性。
出勤率达99%以上，迟到、脱岗、早退现象基本消失，每个人都能按自己的岗位职责认真负责，踏实做好本职工作，大家爱院如家，爱岗敬业，无私奉献，认真把关，精心诊治，开小方、治大病，千方百计增收节支，杜绝浪费，各科室都能完成院委会下达的年度计划和任务，本年计划收入330万元，到6月底已完成200余万。
三公共卫生：(一)基本公共卫生服务项目开展情况。
2012年度，重点确保辖区基本公共卫生服务均等化顺利推进。
按照中宁县居民健康档案建立率、免疫规划接种率、妇幼保健系统管理率、老年人保健管理率、慢性病健康管理率、传染病、卫生监督协管信息报告率、健康教育等十个大项对辖区公共卫生任务进行安排，制定印发了《渠口农场医院建立居民健康档案实施方案》，及时开展督导检查，纠正存在问题和不足。
截至2012年6月，发放宣传资料6种，共计发放2940份（宣传画、手提袋、门帘、围裙、读本、折页等），累计建立居民健康档案12402 人，建档率为80%，应登记管理65岁以上老年人870 人，登记管理648人，管理率为74.4 %；建档管理高血压人数807人，规范管理人数为787 人，建档管理率为78.7 %，规范管理率为97.52 %;建档管理糖尿病人数184人，建档管理率为126 %;规范管理人数为177人，规范管理率121％。
其中：免费对65岁以上的老年人进行健康体检免费测高血压患者446人，糖尿病患者免费测血糖152人，免费心电图、B超、血糖1944人次。
(二)健康教育工作健康教育讲座今年来至今共开展了健康教育讲座2次。
讲座主要针对慢性病居民、育龄妇女、中老年人、儿童家长、农合、医保等重点人群，受益群众 500人，发放健康教育宣传资料1000份（健康教育读本300本、宣传栏板2块，公民健康素养66条500张、艾滋病传染病防治、孕妇饮食与营养200本等健康知识内容的资料）努力提高医务人员的健康教育能力，以促进健康教育工作的发展，提高居民健康素质。
(三)妇幼卫生工作情况。
高度重视妇幼卫生“六免一救助”工作，制定了《渠口医院妇幼卫生六免一救助工作实施方案》及艾滋病、梅毒、乙肝母婴阻断、乳腺癌、宫颈癌筛查方案。
强化宣传，营造氛围。
通过节日、宣传板块及临时村医面对面的交流进行广泛群众宣传，发放宣传品 4种，宣传单（册）1000 份，折页600份，手提袋2000个，提高广大群众妇幼卫生惠民政策的知晓率。
按照《国家基本公共卫生服务项目实施方案》规定，每年应为孕产妇免费开展孕期保健服务和产后访视。
对孕妇进行一般的体格检查及孕期营养、心理健康等健康指导，了解产后恢复情况并对产后常见问题进行指导。
截止6月中旬，项目实施人员已为怀孕12周之前孕妇建册190人，并都进行了随访管理及产后访视。
乙肝、梅毒、三项检测共查219人，农村孕产妇免费住院分娩享受补助128人；对辖区35-64岁农村妇女乳腺癌免费彩超150人、完成下达125%，宫颈癌753人，完成率达84%，阴道镜21人（防保科、心电图B超室、检验科、抽调人员节假日未休息）。
农村怀孕前三个月妇女和孕早期孕妇叶酸发放服用159人，合计252瓶，补服率90%，有效降低了新生儿神经管缺陷的发生率。
儿童保健工作，为0—6岁婴幼儿建立儿童保健手册，开展新生儿访视及儿童保健系统管理，截止目前，0-6岁婴幼儿建册1357册，按4:2:1方案体检，接受一次管理897人，并筛查出贫血13例，结案7人，低出生11人，结案6人并给予饮食指导(四)疾病预防控制工作。
1、消除麻疹工作完成情况。
消除麻疹工作是2012年卫生重点工作之一，为认真做好消除麻疹工作，制定了《2010-2012年消除麻疹行动计划》、《2010-2012年消除麻疹工作安排》，成立了消除麻疹工作领导小组，确保消除麻疹工作的落实。
举办消除麻疹工作培训2期，培训医护人员20人次、临时村医共 16人次。
制定消除麻疹宣传计划，充分利用“3.24”、“4.25”等重大卫生日，人口密集的广场以及社区、学校、开展“消除麻疹”进乡村、进学校（托幼机构）宣传活动,累计制作横幅4条，发放各种宣传画200 张、宣传单1000张，宣传围裙1200个，咨询人数200 余人，广泛宣传消除麻疹相关知识和国家免疫规划政策，提高社会广大人民群众对消除麻疹重要性的认识。
及时上报免疫规划各种报表，1月5—8日共接种麻疹类疫苗应种1419 人，实种1409人，接种率为99.3%。
2、认真开展了托幼机构、小学查验预防接种证工作，共有小学和托幼机构 4 所，开展查验工作的小学和托幼机构为4 所，查验率为100％。
应补种139剂次，实补种132剂次，补种率为95%，其中麻疹疫苗补种6剂次。
2012年1-6月未报告麻疹疑似病例。
3、免疫规划工作。
（1）、2012年严格按照《疫苗流通和预防接种管理条例》、《疫苗运输和管理规范》、《免疫规划工作规范》的要求，使免疫规划工作健康持续发展，免疫规划疫苗接种率维持在较高水平，1-6月基础免疫接种率达到98%以上，加强免疫接种率达到95%以上。
（2）、脊灰麻疹等常规疫苗查漏补种月活动。
结合我场实际情况制定了《2012年开展脊灰麻疹等常规疫苗查漏补种月活动方案》，方案在组织领导、工作职责、实施范围和目标人群、查漏补种判断标准和补种原则、工作内容和程序、督导、安排进度等方面都做了具体细致的安排， 2月27日组织召开了“脊灰麻疹等常规疫苗查漏补种月活动培训班”，防保科、临时村医、抽调人员共20人参加了本次培训。
培训重点内容有：接种单位开展脊灰麻疹等常规疫苗查漏补种月活动的组织动员、宣传、培训、目标儿童摸底登记和物资的准备情况等，督导过程中对工作中存在的问题提出了具体的整改要求，确保脊灰麻疹等常规疫苗查漏补种月活动规范、有序的进行。
截止2012年5月，本次脊灰、麻疹等常规疫苗应种人数42 人，已补种 40 人，查漏补种接种率为95.2％。
2012年建预防接种证91人，1—6月应接种3465人，实接种3440人，接种率98%。
利用4.25宣传周对计免薄弱人群---流动儿童进行跟踪宣传，告知家长，接种疫苗的好处，从而消除免疫空白。
(五)传染病防治工作。
1、法定传染病发病情况：2012年1-6月辖区共报告甲、乙类无病例，丙类传染病 3 种。