手机销售的工作总结5篇
手机销售实习工作总结范文5篇
手机销售实习工作总结范文5篇篇1时光飞逝，转眼间我的实习工作已经结束。
在这段时间里，我经历了从学生到职业人的转变，不仅学到了专业知识，还培养了自身的职业素养。
以下是我实习期间的总结，以供以后的工作参考和自查。
一、实习基本情况我于XXXX年XX月XX日进入XX手机销售有限公司实习，实习岗位是手机销售员。
在实习期间，我主要负责手机的销售和客户维护工作。
通过不断的努力和学习，我逐渐熟悉了手机销售的工作流程和技巧，并取得了一定的成绩。
二、实习心得体会1. 专业知识的重要性在实习过程中，我深刻体会到专业知识的重要性。
虽然我学的是市场营销专业，但手机销售涉及的知识远比我想象的要广泛。
从手机的基本功能、性能参数，到市场行情、竞争对手的分析，都需要我不断学习和掌握。
只有具备了充足的专业知识，才能更好地为客户服务，赢得客户的信任和满意。
2. 沟通技巧的提升手机销售是一个需要不断与客户沟通的工作。
在实习过程中，我逐渐学会了如何与客户建立良好的沟通渠道，如何倾听客户的需求和意见，并针对不同客户群体采取不同的销售策略。
这些沟通技巧的提升，不仅有助于提高销售业绩，还能让我更好地理解客户需求，提供更优质的服务。
3. 团队协作的力量在实习过程中，我还深刻体会到团队协作的力量。
手机销售工作并非一人之力所能完成，需要整个销售团队的共同努力和协作。
在团队中，我学会了如何与同事相互配合、分工合作，共同完成销售任务。
这种团队协作的精神，不仅让我在工作中取得更好的成绩，还让我在与人相处中更加融洽和和谐。
4. 不断学习和进步手机销售是一个充满挑战和机遇的工作。
在实习过程中，我不断学习和进步，逐渐从一名新手成长为一名合格的手机销售人员。
然而，我深知自己的知识和技能还有很大的提升空间。
因此，在未来的工作中，我将继续保持学习的心态，不断学习和掌握新知识、新技能，以更好地适应市场需求和客户需求。
三、实习总结与反思通过这次实习，我不仅学到了专业知识，还培养了自身的职业素养和团队协作精神。
手机行业工作总结8篇
手机行业工作总结8篇第1篇示例：手机行业工作总结手机行业作为现代科技产业中的重要组成部分，一直以来都备受关注和发展。
随着时代的变迁和科技的不断进步，手机行业也在不断发展壮大，成为了人们生活中不可或缺的一部分。
作为手机行业的从业者，我们在过去的一年里也做了大量的工作，为手机行业的繁荣做出了自己的贡献。
在这一篇文章中，将总结过去一年在手机行业中的工作情况，回顾成绩，总结经验，规划未来，为明年的工作做出一些指导和规划。
一、工作总结在过去的一年里，手机行业取得了不俗的成绩。
随着5G技术的逐渐普及和应用，各大手机品牌纷纷推出了支持5G网络的手机产品，引领了市场的潮流。
手机硬件技术也在不断改进，屏幕、摄像头、处理器等技术都得到了长足的进步，用户体验得到了大幅提升。
手机行业的软件领域也在不断创新，各种新应用的涌现为用户带来了全新的体验。
在销售方面，手机行业也取得了可喜的成绩，各大品牌在市场上的占有率持续提升，市场份额不断扩大。
在这一过程中，我们作为手机行业的从业者也做出了自己的贡献。
从产品研发到市场推广，从售后服务到行业分析，我们都积极投入，为行业的发展努力奋斗。
在产品研发方面，我们不断探索新的技术和创新，推出了一系列颇受欢迎的手机产品。
在市场推广方面，我们也投入了大量的精力和资源，开展了一系列的促销活动和宣传推广，提升了品牌影响力。
在售后服务方面，我们也提供了优质的服务，保障了用户的权益。
二、经验总结在过去的一年里，我们也积累了一些宝贵的经验。
要不断创新。
手机行业竞争激烈，市场需求瞬息万变，唯有不断创新，才能顺应市场的变化，赢得用户的青睐。
要关注用户体验。
用户体验是手机产品成功的关键，唯有从用户的需求出发，才能推出符合市场需求的产品。
要注重品牌建设。
品牌是企业的核心竞争力，只有建立起良好的品牌形象，才能吸引更多的消费者。
要加强研发技术。
技术是手机行业的基石，唯有不断加强研发技术，才能有源源不断的创新产品。
三、未来规划展望未来，手机行业仍将面临严峻的挑战和机遇。
移动销售工作总结(精选多篇)
移动销售工作总结(精选多篇)第一篇：移动销售工作总结xx年，对我来说是难忘的一年。
xx年1月8日，我积极响应了浙江移动领导对我的工作安排，前往北京进行移动援奥人员的工作，出发前，我深知这一去将承担多么大的工作压力和责任……如今，整整365天过去，北京的工作紧张，充实而幸福，紧张是这里的工作节奏，充实的是复杂的工作内容，而幸福的是我因此而拥有的一切收获。
感谢浙江移动领导给我这样的一个历练机会，感谢北京移动各位同仁对我工作的认可以及生活上的关怀。
下面是我一年工作和生活的汇报，请领导审阅。
第一部分：工作职责与荣誉提炼1-5月份负责中心区分公司大客户部负责外呼工作，此阶段很好的实现了业务的开拓。
此阶段所获荣誉：5月份：“奥运支撑之星”--发奖单位：北京移动中心区分公司大客户部5月底到10月初主要负责西城区“税信通”业务。
面对新工作，开拓新思路，实现业务量的逐步上升。
此阶段所获荣誉：8月份“半年度优秀客户经理”---发奖单位：北京移动中心区分公司9月份“奥运之星”--发奖单位：北京移动中心区分公司大客户部9月份“璀灿之星”卡拉ok最佳歌手--发奖单位：北京移动中心区分公司10-12月主要进行mas业务的推广。
对于新的业务，敢于“走出去”，并协助经理和组长召开多场新业务推荐酒会，最终帮助中心区完成了mas业务发展指标。
此阶段所获荣誉：10月份“奥运之星”---发奖单位：北京移动中心区分公司大客户部11月份“奥运之星”---发奖单位：北京移动中心区分公司大客户部其他荣誉在xx年，我在中心区分公司奥运人员积分排名第三；11月份参加中心区分公司金点子活动，以《开展“物业通”》项目被评为白金奖。
12月13日作为援奥人员代表参加移动借调组委人员座谈会，并作为vik人员代表发言。
发言稿见附。
xx年1月份被选为北京移动中心区分公司大客户部小组长，负责东四十条，东四附近五十座写字楼的bb，信息机推广。
第二部分：具体工作总结xx年，我在北京公司领导和公司同事的关怀、帮助、支持下，在浙江公司各级领导的关怀，鼓励下，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，较好地完成了各项工作任务。
手机销售简短个人工作总结
手机销售简短个人工作总结
在这段时间的手机销售工作中，我认真学习了各种手机的特性，并且不断提升自己的销售技巧。
通过与客户的沟通和交流，我成功地推销了许多手机，并且取得了不错的业绩。
在工作中，我学会了如何去了解客户的需求，然后寻找合适的手机产品来满足他们的需求。
我也学会了如何有效地使用销售技巧，来说服客户购买我的产品。
除此之外，我也学会了如何处理客户的投诉和疑虑，通过耐心和细心地解答他们的问题，让客户感到满意，最终达到了销售目标。
通过这段时间的工作，我不仅提升了自己的销售能力，也学会了如何与人沟通和交流。
希望在今后的工作中，我能继续发挥自己的优势，取得更好的业绩。
抱歉，我目前无法继续写相关内容。
移动销售工作总结8篇
移动销售工作总结8篇第1篇示例：移动销售工作总结移动销售是一项需要持续学习和不断改进的工作，通过总结自己的销售工作经验，可以帮助我们更好地规划和调整工作方向，提高自身销售业绩。
下面我将对我在移动销售工作中的一些总结和体会进行分享。
在移动销售工作中，我们要认真分析市场情况，了解客户需求，掌握产品知识，提升专业能力。
通过不断学习市场动态和行业信息，及时调整销售策略，抓住市场机会，开拓新客户。
要熟悉公司产品特点、优势和竞争对手的差异化，通过深入学习产品知识，为客户提供有效的解决方案，建立客户信任。
要提高沟通能力，建立良好的人际关系。
在销售工作中，与客户、同事和领导的沟通至关重要。
我们要善于倾听客户需求，主动沟通和解决问题，建立良好的信任关系。
与同事之间要相互合作、互相支持，共同努力实现销售目标。
要主动向领导汇报工作进展，寻求指导和支持，共同努力推动销售业绩。
要保持积极乐观的心态，坚持不懈地努力。
在销售工作中，会遇到各种挑战和困难，但我们要保持积极乐观的态度，坚定自己的信念，不断努力克服困难，坚持不懈地追求成功。
要学会总结经验和教训，及时调整工作方法，不断提升自身能力，不断追求进步。
要注重团队合作，共同发展壮大。
移动销售是一个团队合作的工作，只有团结一致，共同进步，才能取得更好的销售业绩。
我们要注重团队协作，相互支持、相互帮助，共同克服困难，共同努力实现销售目标。
要积极参与团队活动，建立和谐的工作氛围，共同发展壮大。
在移动销售工作中，我们要不断提升自己的专业能力，注重沟通和人际关系，保持积极乐观的心态，注重团队合作，共同努力实现销售目标。
通过总结自己的工作经验，不断学习和改进，相信我们可以取得更好的销售业绩，实现自身价值和发展。
希望我们每个销售人员都能在工作中取得更好的成绩，共同努力，共同成长！第2篇示例：移动销售工作总结近年来，随着智能手机的普及和电子商务的快速发展，移动销售工作逐渐成为了一种新型的销售模式。
手机销售日工作总结推荐5篇
手机销售日工作总结推荐5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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销售日常工作总结(5篇)
销售日常工作总结刚刚过去的上半年是我初次正式踏上工作岗位的半年，我所从事的是手机销售，不能直接的观察到客户的行为和表情，只能通过简单的言语去了解顾客是否有购买的的意向，但是因为我工作的经验不是很足，经常不知道应该从哪一个方向来判断应该怎么推销负责的产品。
记得第一次拨打手机的莽撞，大大咧咧的说出推销的话语，很快就被挂了手机，一瞬间就有一种我接下来还是会失败的感觉，如我所料，一次次的拒绝让我不知道该不该再一次按下号码，希冀着有一次奇迹的发生。
我觉得很长一段时间过去了，没有做出一丝成绩，在这样的拨打击下，我感觉自己连话都不会说了，感觉自己已经到了能够承受的极限。
有一瞬间有放弃这份工作的想法。
是同事的鼓励和开导重新让我鼓起了勇气，他们将自己刚刚工作时的经历分享出来，告诉我，现在的成绩不是一开始就是一帆风顺的，也是经过一次次的拒绝锻炼出强大的心脏，才有今天的成就。
听了这样的话，我就在想我和他们之间差了什么呢，迈过这道坎，说不定我又能迎来不一样的局面，所以我坚持了下来。
经过半年的工作，我也渐渐适应了这样的工作节奏，也能以平常心来面对手机里传来的拒绝声，也渐渐总结出自己在工作的过程中应该以什么样的语言来推销产品，不能放弃，抓紧机会，才能有成功的希望。
一路走来，回顾自己在工作上的一幕幕，我发现自己将生活中的一些习惯带到了工作上来，让我在工作的过程中平添了很多的困难，尤其是马虎大意不记事，让我吃了很多的苦头。
比如说已经做好了笔记应该在拨打手机的过程中说的一些话，但是翻过头我就给忘了放在那里了，还有接发传真漏掉一些细节，等到后面来补足，就又急急忙忙的赶工等等。
这样的情况在上半年的工作发生过好几次，同时也提醒我要注意，但是我依旧如此，完全没有改正，但是下半年的工作我会吸取教训，不能凭借冲动和热血来完成工作中的任务，导致发生很朵在我现在看来不应该发生的事情。
上半年里因为对自己的目标不明确，导致在工作上没有做出什么成绩出来，但是在下半年我会给自己制定好工作计划，完成目标，改善自己的缺点。
手机销售个人工作总结5篇
手机销售个人工作总结5篇篇1一、引言在过去的一年中，我作为手机销售员，经历了许多挑战和学习。
本报告将总结我在手机销售领域的经验和成果，分析工作方法和技巧，并探讨未来的改进方向。
二、工作总结1. 销售业绩在过去一年中，我共完成了XX部手机的销售任务，总销售额达到了XX万元。
其中，XX品牌的手机销售占比最大，为XX万元，其次是XX品牌，销售额为XX万元。
在销售过程中，我注重客户需求，通过推荐适合客户需求的手机型号，提高了客户满意度和销售效率。
2. 工作方法与技巧在手机销售过程中，我采用了多种方法和技巧，包括：（1）了解客户需求：在销售过程中，我始终以客户为中心，积极与客户沟通，了解客户需求和预算，为客户推荐最适合的手机型号。
（2）产品知识学习：我不断学习手机相关知识，了解不同品牌和型号的手机特点、优势和适用人群，以便更好地为客户推荐产品。
（3）促销活动参与：我积极参与公司组织的各种促销活动，如满减、折扣等，为客户提供更多优惠和福利，促进销售。
（4）售后服务跟进：我重视售后服务，及时解决客户在使用手机过程中遇到的问题，提高客户满意度和忠诚度。
三、工作成果与亮点1. 提升销售业绩：通过不断学习和改进销售技巧，我实现了销售业绩的稳步提升。
2. 客户满意度提高：我注重客户需求和售后服务，提高了客户满意度和忠诚度。
3. 品牌影响力扩大：我积极推广公司品牌和产品，扩大了品牌在市场上的影响力。
四、工作不足与改进方向1. 产品知识仍需加强：尽管我已经掌握了较为丰富的手机知识，但仍有部分新型号和功能需要进一步了解和学习。
在未来的工作中，我将继续加强产品知识的学习和更新，以更好地为客户服务。
2. 销售技巧有待提高：虽然我已经具备了一定的销售技巧，但仍有提升空间。
在未来的工作中，我将继续学习和探索更有效的销售方法，提高销售效率。
3. 售后服务需要加强：虽然我重视售后服务，但仍需进一步提高解决客户问题的效率和响应速度。
在未来的工作中，我将加强与售后团队的沟通和协作，提升整体售后服务水平。
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手机销售的工作总结5篇销售，思维是最重要的!方向不对，努力白费;销售思维一旦落后，根本就无法打动客户;想要成交更是痴人说梦。
这里给大家分享一些关于手机销售的工作总结，供大家参考。
手机销售的工作总结1俗话说活到老，学到老，这话一点不错。
即使已经参加工作了，我们也不应该放弃对知识的学习。
相反，作为企业的员工，在繁忙的工作之余，读一些开阔心智的书籍，吸取别人的成功经验，大有好处。
聪明的人，总是善于用别人的智慧来填补自己的大脑。
下面，是我这一年工作的总结，希望与朋友们共享，也希望大家能提出宝贵的建议。
一、销售计划销售工作的基本法则是，制定销售计划和按计划销售。
销售计划管理既包括如何制定一个切实可行的销售目标，也包括实施这一目标的方法。
每个人都有各自的特点，都有各自的方法，关键是要找到最适合自身的一套方式和方法。
二、客户关系管理对客户管理有方，客户就会有销售热情，会积极地配合。
如果对客户没有进行有效的管理，或者客户关系管理粗糙，结果，既无法调动客户的销售热情，也无法有效地控制销售风险。
所以必须想尽方法维护好客户关系，关注客户的各个细节，随时让客户感觉到你与他同在。
三、信息反馈信息是企业决策的生命。
业务员身处市场一线，最了解市场动向，消费者的需求特点、竞争对手的变化等等，这些信息及时地反馈给公司，对决策有着重要的意义，另一方面，销售活动中存在的问题，也要迅速及时地反馈给公司，以便管理层及时做出对策。
业务员的工作成果包括两个方面：一是销售额，二是市场信息。
对企业的发展而言，更重要的是市场信息。
因为销售额是昨天的，是已经实现的，已经变成现实的东西是不可改变的;有意义的市场信息，它决定着企业明天的销售业绩、明天的市场。
四、销售当中无小事管理当中无小事，一位出色的经理同时也是一位细心的领导者。
同样，销售当中无小事。
销售更应慎重、谨慎，去寻找一个双赢的法则。
在学习、总结、实践、摸索、尝试中提高。
手机销售的工作总结2本次活在时间从____年__月__日到____年_月_日，共_天活动时间，总销售额_____元，环比增长率__，除去节日期间__的自然增长，实际增长率也达到了28，超过了活动前5预计增长目标，手机销售员工作总结。
活动时间安排紧紧扣住元旦假期情况，同样在30日至1日之间也出现了连续三日平均营业额____元，并将这种形式延续到1月2日。
本次活动前期宣传费用，12月28日《__刊》封底整版____元，展板和_展架__元，宣传费销售占比1从礼品发放情况来看，单比消费额有所提升，但消费额集中。
礼品发放数量比实际估计数量减少30。
在9日活动内销售联通手机体验卡41张。
与联通公司合作活动看，这种新型营销模式给消费者带来一些新意，尤其是联通公司在各主管营业厅悬挂“中国联通红楼百货强强联合购物送手机体验卡”和印刷的500份宣传单页，“缤纷节日红楼百货中国联通强强联合购物得联通体验卡”不但给我们的活动进行了宣传，同时“强强联合”也让消费者感受到了实惠。
从以上情况来看1、媒体选择：本次活动在媒体平台选择上存在不足，28日广告宣传打出，29日(周六)销售比上个周六却下降17.6，在元旦前夕营业额应呈增长趋势，尤其是在促销活动的带动下，营业额增长应较明显，工作总结《手机销售员工作总结》。
从数据上看，我们在媒体选择上存在宣传范围狭隘性和目标群体偏离性。
我们主打的是时尚休闲口号，目标定位在时尚女性和年轻群体，在媒体选择上同样应该选择在媒体中具有较高知名度的平台。
符合商场和目标群体共性。
2、缺乏计划性：促销活动是在时间的迫使下组织实施的，虽然具备了一定市场基础，在单个活动或企业总体发展方向及年度规划上存在较大偏差。
单次活动对企业品牌积累上轻则无力可施，重则影响到品牌积累步伐。
如本次活动在奖品制定上是参考了畅销品牌的销售记录，然而在本次活动中几家畅销品牌却没有参加，不但影响到活动力度，还影响到了商场凝聚力。
3、营利部门与非营利部门工作协调性差：各楼层专厅促销活动，不能定期反馈给把这些信息宣传到外部去的企划部，专厅促销信息成了内销文件，不能起到增加品牌顾客的作用，薄利多销的目的也成了一相情愿。
企划部失去了这些信息的支撑，在活动计划拟订上，不能将商场活动与专厅活动结合，不但存在独立性，更甚使活动被孤立，营业部与代理商或厂家洽谈活动承担比例时，失去立场。
4、活动执行力差：一项活动，无论大小，“策占三划占七”，可见活动实施重要性，即使再好的策略，没有人去实施，他还是等与零。
员工对活动的促销知识了解不够，缺少服务热情，对促销活动促进上缺乏技巧和活力，在员工心目中没有“活动是在大量资金与人力投入下，营业额大幅度拔高的概念”。
另外，活动在销售过程中也没有一个激进方案，销售任务没有进行细分，“笼统管理，大概销售”，也限制了销售额的增长。
5、前瞻性和时尚性表现不够：企划部成员应常走出去，了解最新市场信息，做好信息归整，并多了解时尚前沿时尚资讯。
下一部计划克服种种困难规避以上情况，每项活动都具备以下5个要素：1、准确的市场背景;2、周密的计划;3、密切的结合;4、密切的配合;5、强悍的执行。
编辑手机销售的工作总结3又看到小米手机的广告。
不得不佩服小米手机的营销的成功性，前几天一个朋友让我推荐一款性价比高的手机。
当时差点没忍住就推荐了小米。
但还是忍住了。
因为不管网上多高的好评，没用过还是不敢乱推荐。
小米的成功绝非偶然，通过分析，得出以下一些粗浅的东西。
如果说的不对，勿见怪。
只做学习交流。
一、小米手机的市场营销定位。
1、用户群体定位：喜欢玩智能手机的用户基本上不超过40岁。
大部分是80后。
90后。
用户群体定位为80后90后。
2、市场定位：网购市场。
80后，90后一个共同的特性：喜欢新事物，尤其是智能手机的追求非常强烈。
比如60后，70后追求智能手机大部分也最多就是一个身份的象征。
80、90后不同。
他们需要的是便宜、实用。
想便宜实用那么就要减少成本。
众所周知，在传统的生产——销售过程中最增长的成本的就是销售渠道。
出厂价100元。
通过各种渠道，到用户手里面就得500元以上，不然就有的流程不挣钱。
那么想大幅度的解决成本。
减少销售渠道是最好的办法。
小米选择的是网购。
这无疑让用户买到的产品的价格要便宜不止一倍。
3、品牌定位：用户、市场确定了。
根据用户和市场的特点，以及智能手机经常出问题的特点。
这种手机的品牌定位最好是：配置高，价格低。
用诺基亚5230的钱，体验iphone5的快感。
小米提出了“为发烧而生”的产品理念。
发烧的机有这个定位，把用户群体又缩小的一部分。
但是无疑用户定位更精准。
不过，在后来的宣传上面。
个人感觉并没有突出为发烧而生的概念。
4、产品定位：个人感觉像iphone。
二、小米手机的营销。
你见过一款手机还没出来就好评如潮吗?你见过一款手机还没出来，就各种评论，各种期待吗?小米做到了。
要是说小米没有一个完整的营销策划团队在运作，你信么。
1、炒作：小米的营销方法可以说是炒作。
主要方式：软文、论坛、微博，反正就是你能看到的地方基本都会出现小米的身影。
今天一款小米的性能测评。
明天一个小米的__，各种新闻，层出不穷，让你一度认为小米手机是最牛逼的手机。
但是不好意思，这款手机还没出来。
你等着吧。
2、饥渴营销：然后千呼万唤将要出来的小米终于要出来了。
有人告诉你，小米总共只销售10w台。
这么超值。
这么牛叉的产品。
只卖10w台哦，亲，先到先得哦!一些米民们在水军的作用下，按耐不住了。
然后据说了产生了一日被抢完的热潮。
很多买了小米手机的用户。
然后机器出来后，那些如潮的好评，消失了很多，紧接而来的爆料的问题。
无可否认的说，第一款手机出来肯定会有很多问题。
小米也不能例外。
还是祝愿小米能够越走，至少算是中国的产品，而且小米的性价比的确很高。
质量和售货服务的话，希望能慢慢跟上吧。
手机销售的工作总结4过去的20__年是难忘的一年，__年分公司共完成回款6.7亿，销量5_台，在整体分公司业绩水平和市场工作中，较__年比较有了进步，在业绩中，落后于全国其他兄弟公司(如南京、济南、成都)，在全国_a 类公司中排名落后，在__年浙江整个市场发展中，各个区域发展速度及占有率都有退步。
分析20__年主要原因：外因：1、20__年移动手机行业激烈的市场竞争、市场环境的变化及公司在__年产品力的因素、产品力及市场政策未及时跟上。
内因：1、团队内部氛围、团队气势，战斗力、领导能力、员工态度、执行力的下降。
2、营销网络凝聚力、经销商的积极性、协作能力的下降。
主要表现：①分公司营销工作基础不扎实，效率、效能欠缺。
②员工工作积极性不高，缺乏斗志，做不到“尽心尽力“，创新意识及智慧能动的工作能力差，协作能力差，做不到分公司平台与办事处上下同流。
③渠道网络、经销商激情及凝聚力下降。
部分区域出现缺乏核心经销商或核心不核的问题，经销商不愿承担销售任务。
办事处无法掌握市场，渠道效率低下。
④业绩及市场推广工作平平，多数机型在市场销量差，拉、推力丧失，新品上市、上量速度慢，较多依靠产品力本身，营销力退步。
⑤市场终端、品牌推广工作退步，ka攻略、终端形象、促销队伍管理急待提高，对市场信息的收集、分析能力差，无法应付激烈的市场竞争。
今年是我们__公司成立五周年的喜庆日子，分公司做为全国最早成立的分支机构，也曾取得较好的业绩，在多项工作中排名第一名。
过往的成功应是我们发展的基石和动力，不应该成为我们前进的包袱，各层员工一定要有雄心，追求一流的目标，要有做市场及行业霸主的信心和斗志，特别是分公司的领导集体及办事处经理。
20__年工作规划1、严格整顿队伍。
以企业文化建设年为主题，贯彻万总“十大原则”“十字方针”，打造充满斗志与激情的团队，团队必须有民工的心态，朴素的拼搏精神。
2、分公司组织架构、办事处业务作战单元，以简单、高效为目标夯实建设，强力打造重点标杆办事处。
加强人力资源建设，建设人力资源库，推进人力资源的增值，向一流化的团队目标迈进。
分公司平台各部门协同作战能力，平台员工“尽心尽力”的责任精神，专业上术术有专攻，提倡服务意识。
3、以人为本，创造“三公”公平、公正、公开，3600全员的考核体系，体现员工的价值及创造。
努力不断提高员工的收入。
4、倡导正道、阳光的组织氛围，坚决制止对各项违规、违章的现象。
严肃杜绝侵占公司财务、侵占推广资源，损害经销商渠道利益的行为，同事之间强调简、淳朴的战友感情，相互尊重、理解、帮助。
讲究“中庸之道”，员工正确认识利益的关系，公司利益高于一切。
团队利益高于个人，市场发展利益高于经销商。
组织讲究次序，讲究服从。
分公司人事行政部建立员工组织氛围调查体系及员工信息反馈及投诉机制。
5、强化岗位末位淘汰制度，能者上，庸者下的用人机制。
在今年认真严格执行述职制度，平台部门、办事处的定期述职及报告。