2023企业文化年度工作计划模板(2篇)
2024企业文化年度工作计划(2篇)

2024企业文化年度工作计划为了进一步弘扬和传承企业文化,激发员工的工作热情和创造力,提高整体企业绩效,我们制定了以下2024年度企业文化工作计划。
一、加强企业文化宣传1. 设立企业文化宣传部门,负责企业文化的传播和推广工作。
2. 制作企业文化宣传手册,详细介绍企业的使命、愿景、价值观和核心文化。
3. 制作企业文化视频,通过内部员工分享和外部宣传渠道,展示企业文化的理念和实践。
二、培训员工企业文化意识1. 开展企业文化培训课程,向员工传递企业文化的理念和核心价值观。
2. 组织企业文化知识竞赛,通过竞赛形式增加员工对企业文化的了解和认同度。
3. 每月举办企业文化讲座,邀请内外部专家分享企业文化的成功案例和经验。
三、建立激励机制1. 设立优秀企业文化员工奖励计划,鼓励员工积极践行企业文化价值观。
2. 进行企业文化优秀员工表彰活动,设立荣誉称号和奖金激励。
3. 举办企业文化创新竞赛,鼓励员工提出具有创新意义的企业文化活动和项目。
四、营造浓厚的企业文化氛围1. 组织企业文化系列活动,如员工文化节、团队建设活动等,提高员工对企业文化的参与度。
2. 制作企业文化墙,展示企业的历史文化、成就和员工的优秀事迹。
3. 建立企业文化交流平台,鼓励员工分享企业文化故事和体验,促进员工之间的沟通和交流。
五、制定企业文化年度目标1. 在2024年度内,提升员工对企业文化的理解和认同度,达到90%以上的满意度。
2. 培养和打造一批具有较高企业文化素养的骨干员工,并组织相关评选和培训活动。
3. 建立完善的企业文化绩效评估体系,对员工的文化价值观和实践进行评估和奖惩。
六、加强企业文化与业务转化1. 将企业文化融入到企业的各个业务环节中,形成特色和差异化的企业文化体验。
2. 在产品研发和设计过程中注入企业文化元素,提高产品的品质和用户体验。
3. 制定企业文化运营指标和关键绩效指标,定期评估企业文化对业务的影响和贡献。
以上是我们2024年度企业文化工作计划的大致内容,我们将认真贯彻执行,确保企业文化的深入推进和实践落地。
企业文化年度工作计划范文(5篇)

企业文化年度工作计划范文一、公司期刊策划方案为了全面展示公司员工的风采,对内传承企业精神,对外传播公司企业文化,进一步推进公司品牌建设,增强企业的核心竞争力,特制订本方案。
(一)、目的1、公司期刊是企业文化推广的载体,也是企业文化的外部形式。
企业文化的演进过程,很大意义上是企业对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。
而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上,它必须以文字的形式“固化”,才能持续并广泛传播。
企业期刊是伴随企业文化演进的一个舞台,也是企业文化演进的一个历史记录。
2、期刊对内是宣扬企业文化,让员工逐渐了解并融入,日益形成恒亚的文化氛围,提高员工凝聚力;同时让公司员工共同参与,了解公司,这是品牌建设的内部工作;通过员工的认同,以员工之口对外宣传公司形象。
3、期刊对外除了宣扬企业文化外,更直接地宣传了企业。
通过期刊内容,宣扬公司项目动态、员工风采,打造并提升企业美誉度,也是公司品牌对外宣传的一个有效途径。
(二)、期刊的宗旨定位1、对外树立企业形象,营造良好的外部环境。
2、对内宣传公司文化,展示公司的优秀风貌,吸引优秀人才等。
(三)、版面规划及基本内容1、刊首:1)、刊首寄语:创刊号为发刊词或总经理致词,以后每月可根据公司的新举措(政策)或行业的新动向,适当的发表看法或提出问题,对员工起到思想上的引导或激励作用(每期一篇)2、资讯2)、公司动态:即公司新闻,公司内部发生的重大事件的报道,或是公司新出台的对员工有益的新政策的报道等(每期多则新闻稿或图片新闻)3、企业文化3)、企业文化活动:对公司计划开展的企业文化活动进行报道宣传(包括已实施落实的和下月计划实施的),为公司每月过生日的员工刊登祝福(每期一篇)4、员工天地4)、向一线员工致敬:由于公司行业的特殊性,应体现公司对一线员工的强烈关怀与尊敬:由一线员工自由撰稿,内容可体现员工日常生活,投稿时需提供相应图片(每期一则)5)、团队风采:以图片展示为主,辅以简单的文字说明,展示各部门的风采,并烘托出愉悦的生活,开心的工作这一主题(每期多张图片)5、健康广角6)、养生之路:注重实用性的养生知识介绍,尤其是食疗保健、运动等(每期一篇)。
企业文化活动年度计划(范文5篇)

企业文化活动年度计划(范文5篇)企业文化活动年度计划篇1我认为,每一位企业文化工作者一定要给自己一个准确的定位:我们不是“文化人”,而是“经理人”!我们最重要的工作职责就是为企业经营管理服务,必须时刻思考我们的工作能够为企业的经营管理和经济效益的提升带来什么、创造什么样的价值这样一来,面对类似于“企业文化是虚的”的偏见时,我们就敢于坚定地回答“企业文化工作干的是实事”了。
在我看来,企业文化工作主要应该解决两个方面的问题:一是“如何用企业文化管理的方法去推动经营业绩的提升”,这是企业文化工作的核心任务。
二是“怎样通过优化、完善企业文化体系为核心工作奠定基础”只要把这两个问题想清楚了,我们做企业文化工作就有了突破的希望,我们制定企业文化工作年度计划时,就有了明确的方向。
就企业文化工作计划的思路,我总结了六个关键词,简要地给大家做个提示:一、问题即从问题出发。
一是找到企业在当前经营管理中、现实战略制定和实施上存在什么问题;二是明确在企业文化体系化建设方面存在什么问题。
二、目标一是结合企业的整体战略规划和下一年度的经营计划,明确企业文化建设所要达成的目标;二是结合企业文化本身的实施规划,确立企业文化体系建设的基础工作目标。
三、节奏一是企业文化工作的开展要与企业年度经营计划相结合,与之合拍、实现共振;二是企业文化的体系建设和优化工作,也要脚踏实地、节奏得当,切不可好大喜功、好高骛远。
四、策略一是形式和内容并重,在内容上与企业的年度规划主题结合在一起,保证一条主线贯穿到底,在形式上,善于向外界学习、借鉴一些最新潮的形式,进行策略、样式的模仿创新;二是计划和变化并重。
做年度计划的时候,我们总希望可以不折不扣地去执行,但是计划往往没有变化快,我们无法保证没有突____况的发生,因此,我们的计划要有灵活性,要适时而变、顺应民心。
五、资源我们要充分认识我们现有资源的价值,在有效利用现有资源的基础上,再想办法尽可能争取更多的资源。
2023企业文化建设工作计划范文(二篇)

2023企业文化建设工作计划范文一、指导思想深入学习实践____,坚持以人为本方针,采取积极有效措施,积极吸收借鉴国内外现代企业管理的优秀成果,全力调动干部职工参与企业文化建设的热情,使企业文化深入人心,鼓舞人心,激励人心,努力建设积极向上、具有鲜明时代特征潮安烟草企业文化,以企业文化促进企业经济发展,全面提高企业的竞争实力。
二、工作目的以完善企业文化建设,让企业文化更富有特色,与行业文化相融共进;以企业文化____实施,让广大的员工内化于心,外化于行;以企业文化“软实力”增长促进专卖专营“硬实力”发展,推动企业持续健康发展。
三、工作措施在工作方式上,要按照精心组织、分步实施、逐步推进的原则,扎实推动企业文化建设。
具体要做好“四个一”:1、继续办好一张报纸:要继续办好每月一期《简报》,充分发挥企业报刊的宣传、传达作用,使全体员工明确上级的工作部署以及局(分公司)工作重点,了解企业的工作动态。
同时,为全体员工营造一个展示个人智慧、风采以及为企业的发展建言献策的平台。
2、出版好一个学习专栏:要把局(分公司)的学习栏作为文化建设的重要场地,结合不同时期的工作重点,出版好各个学习专栏,为干部员工营造一个学习和参与企业管理的平台。
3、提供一个交流空间。
要结合不同时期的学习和工作重点,利用例会时间或业余时间,围绕潮安实际,在局(分公司)中开展大讨论活动,为干部员工营造一个交流空间,让干部员工在畅所欲言的交流中为企业和自身的发展各抒己见。
另外,计划举办一次“企业文化小故事”征集活动,充分激发全体员工发掘企业的亮点。
4、搭建一个实践舞台。
企业文化建设和精神文明建设过程中,要立足于建设一种参与性的企业文化,通过开展多种多样的文化创建活动,利用“五一”、“国庆”等节日大力开展职工文体活动,广泛吸引职工参与,并鼓励职工参加上级和局(分公司)举办的各项活动和比赛,以此来培育干部职工的集体光荣感和拼搏精神,使企业文化建设始终保持生机与活力。
2023年企业文化年度工作计划范本

2023年企业文化年度工作计划范本企业文化是企业的灵魂,是企业发展的核心竞争力。
针对2023年企业文化建设,我们制定了以下年度工作计划,以达到提升企业文化的目标。
一、明确企业文化建设目标1. 完善企业核心价值观:通过广泛调研和多方面讨论,明确企业核心价值观,并确保其融入到企业各个方面。
2. 建立高效沟通机制:建立畅通的内外部沟通渠道,促进信息流通和共享,增强员工之间的沟通和理解。
3. 培养积极向上的企业文化氛围:通过各种形式的活动、培训和奖励,鼓励员工积极向上、勇于创新,并形成良好的企业文化氛围。
二、加强领导力和团队合作1. 领导力培养计划:开展领导力培训课程,帮助管理层提高领导力和团队管理能力,进一步推动企业文化的建设。
2. 团队合作活动:组织各类团队建设活动,增强员工之间的相互了解和信任,提高团队合作能力和凝聚力。
三、构建优秀员工培养机制1. 制定员工培训计划:根据企业需求和员工个人发展需求,制定全面的员工培训计划,提升员工的综合能力。
2. 建立员工激励机制:设置多层次的激励机制,包括薪酬、晋升和荣誉奖励等,激发员工的工作积极性和创造力。
四、加强企业文化建设的宣传和推广1. 制定宣传计划:制定详细的宣传计划,包括内部宣传和外部宣传,通过各种渠道传达企业文化的核心价值观和理念。
2. 创意活动举办:组织形式多样的创意活动,如企业文化讲座、文化节、主题展览等,吸引更多人了解并参与企业文化建设。
五、持续跟踪和评估企业文化建设成效1. 设立评估指标:结合企业发展目标和文化建设目标,制定相应的评估指标,包括员工满意度、领导力发展、团队合作等方面。
2. 定期评估和反馈:定期对企业文化建设成效进行评估,总结经验和不足,及时调整和改进工作计划。
以上是我们2023年企业文化年度工作计划的基本框架。
我们将严格执行计划,不断优化和改进企业文化建设工作,提升企业核心竞争力,为企业可持续发展提供良好的文化支持。
2024年企业文化年度工作计划模版(七篇)

2024年企业文化年度工作计划模版设立实施方案为了有效推进企业文化建设,我们将在企业内部设立“企业文化建设委员会”。
该委员会由公司管理层、人事行政部、党团组织负责人及企业文化专员共同构成。
其中,企业文化专员的选拔方式多样,可由管理层指定,也可由各部门选举或推荐产生,确保每个部门至少有一名代表。
委员会的主要职责在于确立企业文化的建设目标与行动纲领,策划并执行各类宣传活动,以弘扬企业文化,并监督企业文化建设方案的落实。
在此架构下,总经理与副总经理分别担任委员会主席与副主席,负责企业文化建设目标的提出及决策,包括建设目标的确定、实施方案的制定以及资金审批等关键环节。
而人事行政部与党团组织负责人则作为执行机构,负责方案的细化与实施,同时监督方案的执行情况。
企业文化专员则负责具体执行与监督文化建设方案,搜集并整理相关素材,并对拒绝执行方案的行为进行上报。
为增强员工参与感与创造力,委员会将在公司内部举办关于企业文化建设的广泛讨论,并特别开展“某某企业口号有奖征集活动”。
该活动鼓励员工根据已提出的企业文化建设目标,提出富有创意的口号,以展现企业的独特个性与文化内涵。
通过全员投票初选后,再由委员会成员投票决出优胜者,给予适当奖励。
最终选定的口号将在企业各类宣传材料中得到广泛应用,以此激发员工的归属感与自豪感。
我们还将树立典型人物,传播优秀事迹。
企业文化专员需在日常工作中积极搜集整理能够体现企业文化精神的优秀事迹与先进个人,上报至人事行政部进行评议。
对于通过评议的先进个人与事迹,公司将依据奖惩制度给予相应奖励。
同时,对于造成恶劣影响的不良行为与事件,我们也将予以严厉处罚,以维护企业文化的纯洁性。
为了更有效地传播企业文化,我们将搭建企业文化宣传平台,包括发挥公司网站的宣传作用与创办公司内刊。
内刊的编辑与发行工作将由公司网络管理员、全体员工、人事行政部及党团组织负责人共同参与,确保内容的丰富性与时效性。
同时,为鼓励员工踊跃投稿,我们将为通过审批并刊发的稿件支付稿费,具体数额由企业文化建设委员会主席与副主席确定。
2023企业文化年度工作计划样本(5篇)

2023企业文化年度工作计划样本(1)通过企业内部诊断,发现并解决目前企业管理中存在的主要问题,提升企业管理水平和自我修正能力。
(2)通过员工培训,提高员工的自我成长能力,提高全体员工的参与意识、发现问题和纠正问题的能力,从而提升公司的管理水平和发展潜力。
(3)通过重建信息交流平台,搞好公司网站建设和企业内部通讯的编写工作,以此扩大企业宣传和交流渠道,营造积极向上的企业文化氛围。
1、网站升级工作:目的在于提高公司网站的内部使用率、外部点击率和信息量,加强作为交流平台的作用。
方法:可引进杭州慧泉软件公司协助进行网站升级和建设工作。
具体负责部门:综合部。
具体费用预算,另行确定。
2、内部通讯编辑工作:内部刊物是员工交流的平台,也是企业文化工作的一个重要媒介。
计划半年出一期。
组织方法:在公司高管领导下,由行政部牵头,组成编辑部,负责运作。
每期排版印刷费用,预计____元。
3、企业内部诊断工作:企业诊断和内部管理改革工作,完全采取公司内部自行组织的方式,不引进外部专业咨询机构。
由公司高管牵头指导,按照计划分步组织实施。
培训主讲讲师由公司高管担任,公司内部有关人员辅助或者协助授课。
与员工培训工作结合起来开展。
引进美国最流行的企业诊断工具,通过全体员工的参与,以培训的形式,借用各种调查问卷和测试表格,在培训学习的过程中,发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。
培训和诊断相结合的的过程,既是学习,又是寻找差距;既是提出问题,又是寻求解决方法。
最终提出企业管理改革措施。
在培训过程中,对企业管理和企业文化深层特征的认识、学习、解析、诊断,不是由一个人或几个人完成,也不是由一个人或几个人的思路主导,而是由全体参与人员共同进行。
利用这样的工具进行企业诊断的过程,实际上是课题研究的过程。
利用诊断工具,设计多个课题,通过培训的形式,在全体人员参与的过程中,共同探讨每一个研究课题,而不是由一个人或几个人在课题研究中唱主角。
关于企业文化的年度工作计划(精选16篇)

关于企业文化的年度工作计划(精选16篇)关于企业文化的篇1一、每两月举办员工生日会,举办时间酌定。
二、"靓丽太平洋我先行"义工活动视情穿插进行,全年预计10次左右。
在总结经验的基础上,在活动方式及深度广度上有所创新和发展。
可与德阳妇联、民政等部门加强联系,将义工活动"立足德阳、外围发展",可参加地方扶老、助困等活动,扩大企业影响。
三、3月份组织编写"企业文化手册",内容包括集团公司、饭店发展历程及现状介绍、员工职业行为规范、员工社会行为规范、企业文化、企业愿景等,从而传播企业先进文化思想及先进理念。
四、4月份,为迎"五一"国际劳动节,组织"创新太平洋""服务技能能手"评选活动,由党支部、团委会、行政班主办。
各部门民主评选业务熟练、素质过硬、贡献较大的先进员工,在5月份生日会上进行表彰和奖励。
5月份组织优秀员工到三星堆"一日游",以体现对优秀员工的尊重和关怀。
五、5月份在《太平洋之声》开展"太平洋明星"风采比赛,刊登员工照片、个人才艺、家庭资料等,凡太平洋员工均可参赛,最后综合员工投票评出"太平洋明星"并给予奖励。
六、6月份在《太平洋之声》上组织开展"我推崇的太平洋价值观"征文,集思广益,从中提炼出能够体现太平洋精神、思想、核心价值观的巨型口号标语牌,悬挂在饭店醒目处,起到彰显形象、凝聚人心、丰富企业文化的作用。
七、6月份以团委会名义,组织建立"员工爱心基金会",团委抽出部分资金作基金,员工个人交纳适当费用后自由加入。
爱心基金主要用于员工大病、工伤、生活困难等情况下的救助。
八、7月1日,召开太平洋饭店党员生活会,举办庆祝晚会。
九、7月份,在饭店辟出一角建设"广场文化角",满足员工业余休闲、歌唱需要。
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2023企业文化年度工作计划模板企业文化是一个企业的灵魂,也是企业持续发展的核心竞争力。
当前,公司发展正面临着前所未有的挑战,竞争优势逐渐被削弱,基础管理相对薄弱的问题逐渐显现,员工思想观念、企业氛围等都面临着一次深刻的变革,迫切需要文化引领。
金华分公司在省公司的统一部署下,以建设责任文化,打造卓越团队为工作目标,切实抓好企业文化建设工作。
一、总体思路以责任铸就卓越为文化导向,以主人翁精神、团队协作精神为核心,围绕公司的发展战略总体规划,形成共同的理想,信念、价值观和行为规范。
以活力班组为基础平台,抓好宣贯,建立规范的运行机制,全面推进,使企业文化注入、渗透到公司的各项工作中去,进一步打造高素质的管理队伍,员工队伍,努力创新经营思想、管理模式、激励机制和服务体系,构建内强素质、外塑形象、适应市场变化、促进业务发展的企业文化体系,全面实现公司向科学管理、文化管理的转变,推进公司持续稳定健康发展。
二、主要原则企业文化的核心是公司员工共同信奉一种价值观,企业文化是公司全体员工的文化,需要大家的共同参与。
坚持大家的文化大家建,是公司企业文化建设工作的基本原则,企业领导带头、管理人员带头,动员全体员工共同参与,上下左右齐心协力。
企业文化建设过程中坚持包容性和开放性,坚持自上而下、自下而上双向进行。
三、创建规划(一)确立企业文化精神与理念1、提炼核心理念。
依据公司____年度工作思路的五点要求(即:坚持以客户感知价值的提升统领各项工作;以二次创业的精神巩固和再造企业核心竞争力;以主人翁的责任意识营造和强化企业凝聚力;以求真务实的作风锻造和提升企业的执行力;以公平公正的机制确保和激发企业活力),结合金华八婺文化的地域文化特色,通过自下而上的讨论和论证,梳理出当前公司持续发展所必需的企业精神和文化元素,从而形成公司特色的责任文化理念及行为准则。
2、梳理企业文化要素。
围绕公司企业文化建设的核心理念,梳理出实现核心理念所需具备的要素或元素。
如主动、创业、创新、责任、专业、公平、合作、关爱、感恩、廉洁等,并对每个元素进行详细的注释。
3、实现文化对接。
把公司核心文化理念与正德厚生、臻于至善实现对接,明确文化建设对组织、个人等不同层面的要求。
如创新:对组织层面,就是完善激励评估机制,推进创新成果的运用和转化;对个人层面,就是立足岗位,以主人翁的精神,改进工作流程、方法、模式等,提升工作效率和效益。
(二)健全企业文化建设组织机构1、建立健全企业文化建设领导体制。
成立相应的企业文化建设领导机构,明确负责人、主管部门及工作人员。
公司最高领导企业文化建设第一责任人,共同负责企业文化建设的规划、设计和组织,形成领导决策,企业文化主管部门负责实施、各职能部门分工落实的工作体系。
2、加强党委对企业文化建设的领导。
促使党政工作在企业文化建设上形成合力,在加强企业管理上达成共识;党政工团各部门要按照两个文明建设中所担负的责任,遵循以人为本,实现管人、管物、管事一体文化建设的格局;加强对企业文化建设重要意义的宣传教育,形成全公司共识,变成全体员工的自觉行动。
3、综合、人力、工会、党群等部门各施其职。
按pDCA闭环管理模式,做到有理念、有计划、有举措、有评估、有成果。
如:党群纪检办:负责企业文化宣贯活动的协调、评估和企业文化在党群纪检工作上的体现和延伸,负责成果申报和案例等收集工作;综合办:负责企业文化的信息宣传和内外媒体的传播,负责企业文化在公司创新活动、企业管理和安全生产等方面的落地和延伸;人力资源部:负责企业文化内训师的培养和员工培训,负责企业文化理念素贯穿到公司选人用人(人才评价)、绩效考评、典型评选等各项工作推进和实施之中。
工会:负责做好企业文化具体活动的实施与开展,协同做好宣贯。
市场部:负责做好企业文化的外宣工作。
县市分公司和各职能部门重点做好文化宣贯及在部门工作中的延伸和落地工作。
由各单位(部门)结合自身实际,制定实施计划、目标和举措,公司企业文化建设领导小组定期跟踪进度,检查督办。
(三)建立企业文化制度规范1、根据公司企业文化核心理念,制作统一标识LOGO。
2、编制制度文化建设的管理标准、工作标准、考核标准,明确企业文化建设各项内容的责任部门和责任人,制定年度工作计划。
3、使企业文化建设与企业管理工作一样也纳入日常管理工作之中,要建立企业文化建设的考核评价和激励机制,形成闭环管理。
把企业文化建设纳入企业经营者业绩考核体系,定期对企业文化建设的成效进行考评和奖惩,考核结果与公司经济责任制挂钩。
(四)实施文化落地和固化。
主要分为造势、推进和深化三个阶段。
首先是宣传造势。
按照知、信、行的工作要素,开展广泛的思想发动和宣传。
首先,要明确责任,确保各级领导和干部成为文化的倡导者和践行者;其次,要实施宣贯,利用各类会议、各种传播媒体和渠道,进行广泛的宣传,做到自上而下理念统一,人人知晓理念的内涵并践行之。
再次,以核心理念为主题,开展主题实践活动,把文化理念贯穿于市场服务、网络工程和行政综合等各个领域的工作之中,在实践中树立标杆,以点带面,形成氛围。
其次是组织推进。
前期的宣传造势,不断提升员工对企业文化的认识水平,实现从不知到认知,第二阶段重点在抓好制度建设,将文化与制度、流程有机结合,实现文化是无形的制度,制度是有形的文化的目的,实现员工对企业文化从认知进一步提升至认同的思想转变。
最后是渗透深化。
通过制度、激励、活动等一系列工作,让员工将企业文化的要求____到日常行动中,实现文化落地生根,形成强软实力的目的。
三、主要实施步骤围绕企业文化的提炼、宣贯和提升,通过开展系列活动,使企业文化理念转化为员工可以感知标准、形象、事例,最终成为公司员工认同并自觉遵守的行为准则和规范。
(一)围绕正德厚生、臻于至善的核心理念,以活力班组为平台,广泛开展企业文化建设大讨论活动。
发动广大员工进行企业文化精神提炼的讨论活动,开展金华公司企业文化核心理念征集评选活动,重点围绕支撑公司持续发展的内在要素、当前公司面对挑战需要具备能力和解决的问题两个方面进行研讨,以班组为单元,由各支部统一梳理汇总后上报公司党群纪检办公室,最终由公司党委和管理层讨论决定,最终归纳提炼出一句话或一个词作为公司企业文化的核心理念。
(二)围绕二次创业主题,开展企业文化传承宣贯活动。
请公司刚从邮电剥离时的第一次创业的人员讲授当时创业的历程,通过回顾当年在上无片瓦、下无寸土的情况下,第一代移动人如何精诚团结、不计得失、忘我工作和艰苦创业的事例以及移动从小到大、从大到强的发展历程,激发员工敢于面对困难和挑战,竖立必胜的信念。
(三)以创新〃发展为主题,开展年度企业文化专题活动。
制定完善创新管理办法和评价体系,努力实现创新成果由量到质的转变,鼓励员工立足岗位开展各类小革新、小发明、小改进活动,采取有效措施做好创新成果转化工作,通过宣传造势、成果交流、表彰激励等举措,积极营造一个包容合作、求新求变、主动学习、积极应用的创新氛围,让创新成为一种习惯。
(四)开展先进典型学习宣贯活动。
组织各类层面的先进典型事迹报告会(近年来公司评选的劳模、优秀员工、____和各类业务标兵),用身边人、身边事来教育和激励员工,使大家学有榜样、干有标杆。
(五)围绕公司重点工作,开展各类劳动竞赛和技能比武活动,激励员工立足本职岗位,敬业尽职、创先争优。
(六)深化活力班组建设。
充分运用近年来活力班组建设取得的成效,使班组企业文化建设的落脚点。
通过演讲、征文、业务技能pK 赛、案例征集、经验交流等活动,进行深度推进。
(七)以接纳自我-悦纳他人为主题,开展员工关爱活动。
通过推广EAp项目,组织系列文体活动和员工关怀活动,营造企业大家庭的氛围,使企业和组织真正成为员工的坚强后盾,解除后顾之忧,安心做好工作。
2023企业文化年度工作计划模板(二)先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,是企业核心竞争力的重要组成部分。
根据公司的实际情况,特制定公司企业文化建设工作的三年计划。
一、指导思想:牢固树立以人为本和全面、协调、可持续的____,紧紧围绕建成海上散货物流企业的目标,努力培育具有创新精神、实干精神、超越精神、奉献精神的员工队伍,形成统一的核心理念、更加和谐的人际关系,增强公司的凝聚力和向心力,提升公司的核心竞争力,为公司的发展提供强大的精神保障。
二、主要目标:1、确定、提炼公司的核心价值观、企业精神,加强精神文化建设。
通过企业文化建设,形成和弘扬符合公司特点、促进公司和员工共同发展的价值观。
提炼、宣传公司的企业精神,使之根植于员工思想中,成为公司实现发展战略的精神支柱。
2、建立健全科学的管理制度,加强制度文化建设。
通过各项制度的制定和落实,不断激发人的积极性和创造性,促进制度文化建设和管理文化的提升。
3、树立行为规范,加强行为文化建设。
通过建立公司内部的行为规范,告示员工公司提倡什么,反对什么,规范员工的行为,构建良好的行为文化。
4、塑造公司形象,加强物质文化建设。
通过物质文化的建设,优化企业环境,打造企业全新形象,不断提高企业的知名度、信誉度、美誉度。
三、主要内容(一)加强精神文化建设方面精神文化是蕴涵心灵深处的意识形态,也称之为企业之魂,它是企业文化建设的核心内容。
加强公司精神文化建设,对于统一员工思想,引领员工为公司目标面奋斗,将起到极大的作用1、明确企业愿景企业愿景是企业为之奋斗的未来蓝图,是企业较为长期的目标,公司的愿景应已经取得共识,就是建成海上散货物流企业。
2、确立公司的核心价值观。
企业的核心价值观是企业在长期发展中形成和遵循的基本信念和行为准则,是企业对企业目的、对企业员工和客户的态度等问题的基本观点,是企业对生产经营和目标的追求以及自身行为的评价。
因此,提练和归纳出公司的核心价值观,对公司建设企业文化是至关重要的。
3、提练倡导企业精神。
企业精神是指熔铸企业价值观,企业目标和经营作风精华的观念形态,是企业文化总和在企业风貌上的高度概括和集中反映,它的文字表达特别洗练,词简而意明,感情色彩浓烈,具有鼓动性,企业精神是企业中最宝贵的精神财富。
4、制作唱响一首企业歌《浦远之歌》。
用音乐的形式,比较容易让人接受,在哼唱的过程中无形中受到了企业价值观,企业精神的薰陶。
5、广泛开展企业价值观、企业精神的主题宣传活动,使之深入到每个员工的心中。
公司价值观,企业精神企业歌确立后,应该开展深入广泛的宣传导入活动,使之深入人心。
通过宣传,让全体员工都知道企业价值观、企业精神是怎样产生的,公司倡导什么反对什么;什么该做,什么不该做;明确公司为什么要树立这样的价值观、企业精神,然后思考自己应如何改变观念,使自己的工作体现价值观,体现企业精神。
6、多种形式,人人参与,开展公司价值观和企业精神的大讨论。