浅谈港口散杂货企业成本核算与管理问题
浅谈港口企业成本控制精细化管理
浅谈港口企业成本控制精细化管理
随着国内外贸易的不断发展，港口企业作为货物流通的重要节点，在国家经济发展中扮演着重要的角色。
然而，港口企业也面临着成本不断上升的压力，因此需要实
施更加精细化的成本控制管理。
首先，港口企业需要加强成本分析，对生产成本进行细致的分析和统计，包括劳动力成本、设备使用成本、维修费用、物资采购成本等等，通过这些数据，可以确定
生产成本的来源，为从更基础的方面进行成本管控奠定基础。
其次，加强供应链管理，将港口的运营管理和各类资源优化协调运用，在成本控制的同时最大限度地实现企业效益的最大化。
同时，利用先进的信息管理技术，实现
资源的优化配置及跟踪管理。
再次，引进节能环保、高效节能的先进技术，通过技术改造或更新设备等方式，提升港口企业的管理水平和运营效率，优化生产进程。
如对加油站进行节水节油处理，运用垂直化存储技术，全方位节约资源，尽可能削减港口操作费用。
此外，采用合理的业务模式，加强港口企业的经济效益管理，打造品牌，挖掘财富。
加强经济绩效指标的测评，建立科学有效的评价体系，并通过激励机制，吸引优
秀人才，推进企业快速发展。
总之，港口企业成本控制的精细化管理是实现企业可持续发展的重要方式，必须加强成本分析，优化供应链管理，引进节能环保、高效节能的先进技术，以及采用合
理的业务模式，加强经济效益管理。
只有不断强化成本控制，才能够在激烈的市场竞
争中取胜，为国家经济发展做出更大的贡献。
浅谈物流货运成本核算存在的问题与措施[五篇材料]
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浅谈物流货运成本核算存在的问题与措施[五篇材料]第一篇：浅谈物流货运成本核算存在的问题与措施浅谈物流货运成本核算存在的问题与措施摘要物流货运是货运企业经营活动的中环节。
货运活动不创造实物产品，而是以提供货运劳务，使货品发生位移而获取劳务收入的经营活动。
目前，不少货运企业采取承包、承租、挂靠等方式进行运营活动。
由于经营方式的特殊性，导致企业在整个以营活动过程中存在运营收入、运营成本等的核算不真实甚至出现账目混乱的状况。
在对货运成本进行核算与管理中，主要在于确定货运企业有哪些成本核算项目，当前存在哪些问题，对这些问题有哪些合理化的建议及采取什么措施。
笔者从自身调查实践出发，试着从这几个方面对货运企业的成本核算进行分析和阐述。
关键词物流货运；成本核算；计划价格；消耗定额物流货运是货运企业经营活动的中心环节。
货运活动不创造实物产品，而是提供货运劳务，使货品发生位移而获取劳务收入的经营活动。
目前，不少货运企业采取承包、承租、挂靠等方式进行运营活动。
由于经营方式的特殊性，导致企业在整个经营活动过程中存在运营收、运营成本等的核算不真实甚至出现账目混乱的状况。
在对货运成本进行核算与管理中，首先必须确定物流成本核算项目，做好成本核算的各项基础工作，这样才能进行货运成本的核算管理与控制。
本文拟就此问题作些粗浅的探讨。
一、物流货运成本的构成与核算根据《企业会计准则》的规定，结合货运生产耗费的情况，货运企业成本项目可划分直接人工、直接材料、其他直接费用、营运间接费用等四个基本部分。
(一)直接人工直接人工是指支付给营运车辆司机和搬运工人的工资，包括司机和工人随车参加本人所驾车辆保养和修理作业期间的工资、津贴、生产性奖金以及按营运车辆司机和工人工资总额14％计提的职工福利费。
(二)直接材料货运企业的直接材料相对比较简单些，主要包括燃料和轮胎两种，具体而言，就是汽油、柴油和外胎，这三项成本支出在货运企业的直接材料成本中一般会占到8成以上。
浅谈港口企业的成本控制
浅谈港口企业的成本控制摘要：伴随着全球经济一体化的大环境，港口作为物流行业的重要一环，我国的港口企业在经济贸易中起着重要作用。
提升成本管理是港口企业适应新环境的必经途径，而成本控制作为成本管理的关键组成，是港口企业在激烈竞争的现今贸易环境下得以生存的决定因素。
成本控制是根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产消耗发生之前和成本控制过程中，对各种影响成本因素和条件采取的一些列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
本文分析我国港口企业在成本控制必要性的基础上，剖析港口企业成本控制上存在的问题，同时提出解决问题的相关建议。
关键字：港口企业，成本控制，1.1港口企业成本控制的内容及应用港口企业的成本包括：能源消耗成本、人工成本、装卸设备等机械成本、企业运行管理成本、港口的建设费用。
其中装卸成本比重大，而装卸成本中机械费为主要成本，机械费包括：折旧费、台班大修理费、台班经常修理费、台班安拆费及场外运输费、台班人工费、台班燃料动力费等。
其中固定资产折旧费占机械费比重较大。
根据港口企业成本组成，可以看出：港口企业固定成本所占比例最大。
港口企业的成本控制措施从五个角度进行，组织措施、管理措施、经济措施、技术措施、信息措施。
从成本组成方面进行控制主要包括：人工费的控制、材料费的控制、机械费的控制、管理费的控制等等。
成本控制的实施过程概括总结为：制定标准、实施、反馈、纠偏。
港口企业运营的成本范围涵盖了装卸、运输、仓储、包装、流通加工、物流管理和信息处理等环节，各类成本相互影响。
随着服务的多元化，市场需求对成本的影响越来越大。
为促进港口企业发展，如何有效成本控制成为满足新经济环境下的重点。
1.2成本控制对港口企业的重要性1.2.1成本控制是提高盈利的主要途径企业是以盈利为目的，而作为港口企业，其根本目标也是以盈利为目的，降低成本是盈利的主要途径之一。
为获取更大的利润空间，例如通过改变生产工艺，提升生产效率等措施，从而减少成本开支，而成本控制就是如何降低成本的一系列方法和手段，成本控制服务于港口建设企业的目的。
关于加强港口企业成本管理的若干思考
关于加强港口企业成本管理的若干思考随着国家对于全球经济和物流的不断发展和提升，港口作为国际贸易和航运的重要枢纽，扮演着至关重要的角色。
然而，随着市场竞争的加剧，港口企业面临各种成本压力，如何加强港口企业成本管理，是当前亟待解决的问题。
一、强化成本控制意识首先，要加强港口企业的成本控制意识。
港口企业要深刻认识到，成本是企业发展的压舱石，成本控制是企业的生命线。
因此，要通过合理规划、科学管理以及有效运作等措施来降低成本，提高收益。
二、加强成本管理和核算其次，应加强成本管理和核算。
港口企业应用现代化的财务管理系统和成本核算体系，对每一项成本进行清晰详细的记录，及时梳理和剖析各项成本的结构和构成，找出不必要的成本，运用优化的管理方式控制成本支出。
三、加强资源整合和利用同时，应加强资源整合和利用。
港口企业需要通过资源整合来提升管理效率和降低成本。
将港口现有的资源进行整合与利用，极大的提高资源利用效率，降低成本。
同时，建立稳定的多元化物流业务，做好资源的多元化配置和合理利用，提升港口核心竞争力。
四、加强技术创新和智能化此外，还应加强技术创新和智能化。
港口企业需要将成本控制与技术应用相结合，大力推进智慧港口建设。
通过全面引入现代化物流技术，降低运营成本，增强核心竞争力，提高波动能力。
五、加强风险防范意识最后，应加强风险防范意识。
港口企业应当借助多种手段，规避各种风险，避免因操作失误等原因导致的成本上升。
例如，设置系统报警、安全检查等科学手段，构建合理的风险防范与应急机制。
综合以上几点之后，港口企业可以通过强化成本控制意识、加强成本管理和核算、加强资源整合和利用、加强技术创新和智能化、加强风险防范意识等多种方法，控制成本，提高经济效益，使其成为现代化、智能化的港口企业。
浅谈港口企业成本控制精细化管理
浅谈港口企业成本控制精细化管理摘要：本文探讨了港口企业在面对成本压力时如何通过精细化管理来实现成本控制。
首先分析了港口企业高成本的来源，并提出了精细化管理的概念和方法。
接着，从人员成本、设备成本和物资成本三个方面，详细阐述了如何实现精细化管理。
最后，结合实际案例，展示了成功实现精细化管理的效果，并对未来的发展进行展望。
关键词：港口企业；成本控制；精细化管理；人员成本；设备成本；物资成本正文：随着全球经济的不断发展，港口企业作为一个重要的经济支柱，在国家的发展中扮演了至关重要的角色。
然而，随着市场竞争的加剧，港口企业也面临着越来越大的成本压力。
如何有效地控制成本，提高效率，成为了摆在港口企业面前的难题。
港口企业的高成本主要来自于人员成本、设备成本和物资成本。
要想实现成本控制，就必须从这几个方面入手，采取精细化管理的方法。
首先是人员成本。
港口企业的人员数量较多，管理难度较大。
要想实现成本控制，就必须将人员管理做到精细化。
这包括从招聘、培训到绩效评估等各个方面的管理。
通过加强人员培训，提高员工绩效，减少员工流失率，可以有效地减少人力成本，实现成本控制的目的。
其次是设备成本。
港口企业的设备投资较大，设备的维护和保养也需要投入大量的成本。
要想实现成本控制，就需要从设备的采购、使用、维护等方面入手，实现设备管理的精细化。
通过合理的设备采购和更新，加强设备维护和保养，减少设备故障，可以有效地减少设备成本，实现成本控制的目的。
最后是物资成本。
港口企业的物资采购也是一个较大的开支。
要想实现成本控制，就需要将物资采购做到精细化管理。
这包括从供应商的选择、物资采购的计划和管理、库存管理等各个方面的管理。
通过加强物资采购管理和库存管理，减少物资的浪费和过剩，可以有效地减少物资成本，实现成本控制的目的。
综上所述，港口企业要想实现成本控制，就必须从人员成本、设备成本和物资成本三个方面入手，采取精细化管理的方法。
只有通过加强管理，提高效率，才能在市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
港口企业成本核算存在的问题及改进方法
２ ０ １ ５ 年 第 ９ 期
青 年 时 代
Ｙ Ｏ Ｕ Ｔ Ｈ Ｔ Ｉ Ｍ Ｅ Ｓ
・经 管 论 坛 ・
港 口企业成 本核 算存在 的问题 及改进 方法
叶红梅
西安外事学 院商学 院 陕西
摘
西安
７ １ ０ ０ ７ ７
要 ：面对 日益加 剧的 市场竞争 ，如 何在激 烈的竞争 中保 持不败 的优 势 ，是 港 口企 业面临的 巨大挑 战。为此 ，本 文
一
不 同的操作 ，但是本质上并无差异 ， 并且可 以使 用同一个作
业量进行计量 ，所以可 以把它们合并成一个作业 中心 。虽然 港 口企业 的装 卸作业流程种类繁杂 ，但是按 照作业 性质相 同 的原则 ，可以将装卸作业单位划分 为五个作业 中心 ，分别是 吊机 队、铲车 队、门吊队 、装卸队以及汽拖队。 （ 二 ）确定 资源动因 ，将资源耗费分配给成本库 资 源动 因是 指资 源被各 作业 消耗 的方式 和原 因 。它反 映了作业对 资源的消耗情况 。根据 资源 动因将 资源成本分配 到各个作业成 本库 ，分配 的方法有两种 ，其 中一 种是直接追 溯 ，另外一种是估计 的方法 。 （ 三 ）确定 作 业 动 因 ，分 配 作 业 成 本 某项作业 中心的作业成本是利用得到的各成本计算对象 耗费 的作业 成本动因量和成本动 因分配 率进 行计 算 ，而后将 成本分配 到成本对象所得到 的成本 。港 口企业 的装卸业务是 种服务 性业 务 ，它 的最终产 品就是通 过空间上的位移 ，将 货物分货类 、分操作过程最终装卸 到指定位 置。因此分操作 过程 、分 货类 就成为 了其成本核算对象 。根 据各 个港 口企业 的数据统 计 ，得到分操作过程 、分货类 的总工时和用工 比例 数据 ，再 根据用工 比例将总工 时分 配到各个 作业 中心 ，然后 汇总其作业量 。 集 团对分 公司虽然下达 了成本支 出计 划 ，但是在执行过 所 以 ，作业 成本法的分三个层次完成 ，即第一层次 ，分 程 中，是否超 预算 、为何超 预算 ，缺乏一个有效 的内部监督 货种分操作 过程装卸成本计算 ；第二层 次 ，运用 部门作业成 检查机制 。激 励机制不完善 ，现有成本核算责 任制与全员全 本法进行 分货种分操作过程作业成本核算 ；第 三层次 ，待条 过程 的管理要 求还有差距 。 目前成本控制工作 只有财务部 门 件成熟 时在港 口企业推行资源规划 ，将作业 成本管理作为其 和少数人 负责 ，未形成责任成本 体系 ，因此有 待于建立全面 中 的一 个 模 块 。 的 、多层次 的成本 组织 管理体系 。 参 考 文献 ： 所 以 ，由以主观判断为 主的成本 核算 向客观成本发生 因 １ ］ 李 伟． 成 本领先战略在港 口企业 中的应用［ Ｊ ］ ． 中国市场 ， ２ ０ １ ３ ． １ ０ ． 果关系 的成本 核算模式转变 ，是 改进港 口企业成本 管理必然 【 【 ２ ］ 邱 聪明港 口企业竞争的特点及影响【 Ｊ 】 ． ２ ０ １ ０ ． ０ ９ 选择 。 ［ ３ 】 王运琥 ， 付磊 ． 成本管理 之 “ 一二 三”策略 ［ Ｊ ］ ． 施工企业 管理， ２ ０ １ ０ 二 、作 业成 本 法应 用 于港 口成本 核 算 １ ２ ． 港 口企业 应用作业成本法 的总体框 架 ：首先将共 同费用
关于加强港口企业成本管理的若干思考
关于加强港口企业成本管理的若干思考随着国家现代化建设的推进和全球化发展的加速，港口企业作为现代交通运输体系的重要组成部分，承担着货物集散、装卸、仓储和运输等重要作用。
然而，当前港口企业成本管理仍存在不少问题，如成本核算不精准、成本控制不到位等，影响了企业的发展和效益。
为此，本文就加强港口企业成本管理提出以下几点思考：一、加强成本核算与管理首先，港口企业应当强化成本核算与管理，确保企业的各项成本均按照国家有关规定进行核算，并实行规范的成本控制管理。
在成本核算上，应当依据合理的成本分摊原则、完善的成本分类体系、科学的成本计算方法等原则，对所有的成本进行清晰明确的核算，避免出现漏算或重算的情况。
在管理方面，应做好成本控制规划，制定合理的成本预算，并对每项成本进行全面监控和分析，及时发现成本异常情况并及时采取有效的措施进行调整和优化。
二、开展成本分析和效益评估其次，港口企业还应当加强成本分析和效益评估，全面了解企业的盈利情况，为企业的战略决策和经营管理提供有价值的参考。
在成本分析方面，应利用管理会计的工具和技术，对各项成本进行分析和比较，找出各项成本的主要瓶颈，寻找成本优化的方向。
在效益评估方面，应主要针对投资决策和项目效益进行评估，全面考虑企业的收益，为企业的发展提供保障。
三、推行精益生产和降本增效再次，港口企业应当推行精益生产和降本增效策略，通过优化管理和改进工艺，实现成本的降低和效益的提升。
在生产方面，应发挥先进技术的作用，推行数字化管理和信息化建设，提高生产效率和产品品质。
在采购和供应链管理方面，应加强供应商管理，建立稳定的供应体系，降低采购成本。
同时，通过员工培训和激励机制等措施，提高员工的工作积极性和工作质量，推进企业的精益化转型。
综上所述，加强港口企业成本管理，需要改进企业管理体制，注重科技创新和业务流程优化，加强成本管理和效益评估。
只有在做好这些方面工作的基础上，才能实现港口企业的可持续发展，并为国家现代化建设和全球经济发展做出积极贡献。
关于加强港口企业成本管理的若干思考
关于加强港口企业成本管理的若干思考随着经济的发展和对贸易便利性的要求增加，港口成为了国家经济发展的重要组成部分。
港口企业作为港口的重要组成部分，其效益对整个港口和地区经济发展都有着至关重要的影响。
然而，在面对市场竞争和经济环境的变化下，港口企业面临着成本管理方面的诸多挑战，加强港口企业成本管理已成为当务之急。
一、港口企业成本构成分析港口企业的成本主要包括人工成本、固定资产折旧、维修和管理费用、资金成本等。
其中，人工成本是港口企业最主要的成本。
由于港口企业需要大量人力资源进行装卸、运输和管理工作，因此员工薪资、福利和培训费用成为港口企业最大的支出项目。
港口企业的固定资产折旧、维修和管理费用是港口企业日常运营的基础支出，主要包括港口码头、设备和设施的维护、修理和改进。
资金成本涉及到港口企业的融资成本和利润水平等因素，对港口企业的盈利水平有着重要的影响。
1.加强对员工的管理员工是港口企业最重要的资源，管理好员工将有助于控制人工成本。
对于港口企业来说，合理的薪资体系和福利计划都是吸引和留住优秀员工的重要保障。
此外，优秀的人才培养和培训计划也能够提高员工的工作效率。
通过员工管理的规范化、优化流程，有效节约人工成本。
2.合理规划和使用港口设施港口设施的合理规划和使用可以有效为港口企业节约资金和维修费用。
港口企业应该通过对设施和设备的定期维护和维修来延长其使用寿命。
同时，提升港口设施的使用效率，如优化货物的搬运流程，也能够更有效地利用设施和设备资源，减少不必要的成本支出。
3.优化港口运营管理港口企业应积极推行信息化运营管理，加强分析和管理成本的能力。
通过信息化手段，可以有效提升港口企业的运营效率和管理水平，降低运营成本。
同时，港口企业还应建立成本管理制度，制定合理的成本控制指标和成本核算模式，加强对成本的管理和监控。
4.建立健全的内部控制体系港口企业应建立健全的内部控制体系，通过内部审计和监督机制加强对成本的控制和监督。
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浅谈港口散杂货企业成本核算与管理问题
经济转型发展背景下，港口散杂货企业财务风险不断增加，对此企业需要加强成本管理，针对企业成本核算与管理工作存在的问题，制定针对性解决措施。
以下本文就针对港口散杂货企业的生产特点，针对其中存在的成本核算与管理问题，进行简单的论述分析，并在此基础上提出了几点完善意见，希望能够为相关人士提供些许参考。
标签：港口散杂货企业；内部管理；成本核算；管理问题
近年来港口行业的快速发展，使得企业集团的规模不断发展壮大，针对港口行业的经营特点，很多大型港口企业集团都纷纷成立了自己所属的散杂货公司，助力港口集团的不断前行。
传统观念认为港口散杂货公司的工作主要是港口码头上的搬运、装卸，技术难度不大，是一种“粗活”，受此观念的惯性思维影响，通常情况下散杂货企业多运用粗放式管理模式来开展相应的管理工作，比如业务管理与财务管理。
在开展管理工作时，忽视了合理配置资源的重要性，过于追求工作效率，此管理模式难以实现有效的成本控制，甚至可能会引发亏损问题，严重制约了企业的发展。
因此十分有必要针对港口集团散杂货企业存在的成本问题，加强研究并且进行改进。
一、港口散杂货企业成本核算与管理问题
我国港口散杂货企业在成本核算与管理方面最常见的问题有以下这些：（1）成本核算管理意识不强。
随着传统理念的深入，我国众多的港口散杂货企业在有关企业的项目运营方面，完全忽视了项目实施所运用的成本核算与管理问题，但是随着社会经济的迅猛发展，各大企业开始考虑不得不为了应对我国经济市场的发展，开始加强对成本核算的管理。
（2）成本核算粗放。
多数港口散杂货企业成本核算过于粗放，未能进行精细化管理，极易给港口散杂货企业运营带来风险，成本核算具有非常差的全面性，一般经常性只是针对港口散杂货的装卸与保留预存等业务进行单一的核算。
结合实际情况，需要港口散杂货企业精细化核算企业项目成本，确保成本核算的完整性，对此则需要针对此问题加以调整。
（3）成本核算方法落后。
港口散杂货企业有关的成本核算经常采用的是传统粗放型的计算方式，甚至针对成本核算的管理也是同样的传统方法，导致单船单车货物、基础设施建设等多种的成本计算失真，甚至因为企业管理不到位、管理意识薄弱等原因，导致企业成本核算管理方面的工作效率下降。
二、港口散杂货企业成本核算与管理问题的解决措施
1.加强成本精细化管理
（1）一线人员费用成本核算及控制
在对港口散杂货企业的成本核算与管理出现的问题进行解决之前，首先需要
了解人员的管理是首要解决的问题，因为一线工作人员的数量比较多，其中主要包括装卸人员与理货员、司机等，针对这些人员的工资与福利等，进行成本核算与管理。
人员成本费用，在港口散杂货企业成本费用中，占据的比例较大，为了提高港口散杂货企业核算与管理效率，则需要加强人员费用成本核算与管理。
对于人员成本核算与管理，则可以采取以下措施：①将传统粗放型管理模式进行更改。
②基于港口作业的实际情况，合理设计岗位职责，做好人员配置计划，基于岗位工作内容，进行定员定编，确保人员精炼，控制人员成本费用。
③推行激励管理政策，以此来调动人员的成本意识，实现精细化成本控制，将成本核算与管理责任，落实到具体人员头上。
④采取绩效考核管理措施，做好成本核算与管理工作考核，加强港口企业内部管理，推行管理会计机制。
（2）固定机械成本的核算及控制
其次需要了解在进出口过程中固定机械的成本核算，其核算的内容一般包括了机械设备采购、维修以及所需要的相关材料等费用。
为有效控制这一部分的成本费用，企业应当建立定期维护、检修制度，及时发现机械设备存在的安全隐患、技术隐患，虽然定期维护检修会花费一定的费用，但从长期效益角度来看，如果仍采用粗放式管理，未进行定期检修，一旦出现设备事故，那么将会为企业带来严重的经济损失及社会舆论负面影响，因此定期的检修支出，反而能够将此类风险降至最低，能够起到一定的成本控制效果。
另外，需要定期的针对企业固定的资产进行预测，以此对机械设备折旧费方面进行控制，对于企业计划购置的设备、拟建、改建、扩建的库场等项目财务支出，需要先进行可行性评估，在对所需要的材料進行采购之时，需要通过最佳性价比的原则进行选择，同时最好的是选择能够开具“营改增”之后的增值税发票的供货商，以此来抵扣一些相关的费用，降低成本的损耗。
（3）变动成本的核算与控制
基于港口企业的运营特点，在开展成本核算与项目控制工作时，则需要针对变动成本进行控制与管理。
变动成本内容主要包括：燃料费与电费、租赁费等，对此部分，则可以采取精细化管理措施，科学计划变动成本内容、合理安排各项目工作，做好对员工的工作考核以及相关的核算监督管理工作，实现成本控制的变动性。
需要注意的是，租赁费控制较其他变动成本内容相比，具有一定的特殊性，其费用数目较大，加之极易受到外界因素的影响，因此需要制定合理的控制措施。
库场租赁费用成本的有效办法就是对现有库场进行优化整合，并减少新库场的租赁。
可对库场进行分级管理，以搬运距离、转运周期、租赁费用为标准，对现有库场进行分级，对长期存放的一些货物需要及时进行处理，在一定的程度上提升库场的使用情况。
在设备租赁方面，目前大型设备主要有根据租赁时间计费的长期租赁，和根据任务量计费的短期租赁，为控制设备租赁费用，需要结合作业实际情况，具体情况具体分析，综合比选租赁方案，或混合租赁的方式进行租赁。
2.针对港口作业内容推行精细化管理
港口散杂货企业成本核算与管理多为粗放型管理模式，这极其不利于企业集团的发展，对此则需要加强对企业港口作业以及其他业务的精细化管理，并且优化我国港口的一些作业工艺，提升企业的生产效率。
另外，对于一些货物的装卸工作上的成本核算与管理，是需要将单船单车当作企业港口工作的成本核算对象，以此来计算单船单车业务的相关利润与成本，以此便于内部绩效考核，对于基础项目建设，则需要将项目作为整体，进行成本核算，提高管理的实效性。
3.采取作业成本法
港口散杂货企业成本核算与管理工作，针对主营业务，即港口码头作业，实时作业成本法，科学核算与分配间接成本，将作业费用细致化的分派到企业各种成本核算和管理中。
对于港口作业成本的管理，则需要做好成本核算管理的基础工作，规范化管理港口业务推进中产生的各类单据与表格，进行会计凭证的规范化填写，为企业的成本核算提供有效的原始凭证。
另外，企业可以结合港口作业特点，改进作业技术与设施，减少作业环节的成本风险。
做好港口业务运营成本分析，基于企业财务管理原则，做好事前预测、事中控制、事后总结等工作。
三、结束语
港口散雜货企业的成本核算与管理工作，具有特殊性与复杂性，对此一方面需要港口集团加强对散杂货企业的管理，而企业内部也需要制定完善的成本内部控制与管理措施，合理配置企业资源，实现节约增效。
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