预算主管述职报告
预算审核的述职报告
预算审核的述职报告
尊敬的领导：
我在过去一年担任预算审核的职位，现将我所完成的工作进行总结汇报。
1.建立预算审核流程和标准：我仔细研究了公司的预算审核需求和相关政策法规，制定了一套完整的预算审核流程和标准。
确保了每一步骤都符合公司政策要求，并能够有效地对预算进行评估。
2.审核预算申请表：我负责审核各部门提交的预算申请表。
我仔细审查了每个部门的预算需求和支出计划，并与各部门进行了沟通，以确保他们的预算申请符合实际需求，并与公司整体预算相协调。
3.审查支出预算：我对公司的支出预算进行了细致的审查。
我仔细研究了公司在过去一年的支出情况，并与财务部门进行了沟通，以了解公司的财务状况和支出能力。
我确保审核过的支出预算合理，能够满足公司的运营需求，并与公司整体预算相符。
4.核实预算执行情况：我积极跟进各部门的预算执行情况，与财务部门进行数据对比和核对。
我确保各部门按照预算执行，并及时纠正超支或者低支出的情况。
通过及时核实预算执行情况，我能够在预算周转过程中及时发现问题并提出解决方案。
5.参与预算调整：根据公司实际情况变化，我积极参与了预算
调整的讨论和决策过程。
我根据公司的财务状况、运营需求和实际预算执行情况，提供了有针对性的建议和意见，帮助公司进行了合理的预算调整。
通过我的努力和专业知识，我相信我在预算审核上发挥了积极和有效的作用。
我将继续提升自己的能力和对公司业务的理解，为公司的预算管理工作做出更大的贡献。
感谢领导对我的支持和信任！
此致
敬礼！。
主管财务领导履职尽责述职报告3篇
主管财务领导履职尽责述职报告主管财务领导履职尽责述职报告精选3篇（一）尊敬的领导：我是财务部门的主管，现在向您提交我的履职尽责述职报告，具体内容如下：一、工作总结：1. 在过去一年中，我的团队准确地完成了财务报表的编制工作，确保了公司财务数据的及时性和准确性。
2. 我们积极配合其他部门的工作，提供财务分析和建议，以支持公司的决策过程。
3. 我们加强了成本控制和预算管理工作，有效地提高了公司的财务绩效。
4. 我们定期进行财务风险评估，制定相应的风险管理策略，为公司稳健发展提供支持。
二、工作亮点：1. 在财务报表编制方面，我们准确无误地完成了年度财务报表的制作，得到了审计部门的认可。
2. 在成本控制方面，我们成功地降低了公司运营成本，提高了工作效率，为公司创造了更多的价值。
3. 在风险管理方面，我们及时识别和应对了潜在的财务风险，保障了公司财务安全。
三、工作不足及改进计划：1. 我们在财务团队建设和人才培养方面还需要加强，尤其是针对新员工的培训和指导。
2. 我们需要进一步完善财务数据分析和管理报告的制作，提高对公司财务状况的全面了解和把握。
3. 我们计划开展更多的财务知识培训和技能提升工作，提升团队整体绩效水平。
四、未来工作展望：1. 我们将继续加强财务内部控制和风险管理工作，提高公司的财务管理水平。
2. 我们将持续优化财务流程，提高工作效率，为公司的长远发展提供更好的财务支持。
3. 我们将积极配合公司战略规划，为公司未来发展提供更有力的财务支持和建议。
最后，我将继续努力，不断提升自己的专业能力和团队的综合素质，为公司的发展贡献自己的力量。
感谢领导对我的支持和鼓励，希望能得到您的指导和帮助，共同推动公司的发展进步。
谨此报告，如有不足之处，恳请指正。
谨上述。
财务主管XXX日期：XXX主管财务领导履职尽责述职报告精选3篇（二）尊敬的领导：我很荣幸可以向您呈上我在财务领导岗位上的述职报告。
在过去的一段时间里，我一直致力于财务部门的管理与发展，以下是我就本职工作所做的总结：1. 财务规划与预算管理：我带领团队制定了全年财务预算，并深入分析了各项支出和收入的情况，及时调整预算方案以保持财务稳健。
预算科长述职报告
预算科长述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！很荣幸能在这里向大家做一份我的工作述职报告。
本次报告将着重介绍我作为本单位预算科长在过去一年中的工作情况以及未来工作的计划和建议。
一、工作情况总结过去一年来，我和我的团队围绕单位的工作目标和需求，认真负责地完成了工作任务。
主要工作内容和成果包括：1. 制定年度预算我们及时总结了前一年的预算执行情况，动态分析了经济形势和工作需求，制定了本年度的预算方案，确保了公共资源的有效分配和利用。
2. 财务监管和了解通过对各项财务用途的审核和监管，有效控制了各项支出，确保了单位经费的合理使用。
并且，我和我的团队通过主动了解和接触，增强了对单位业务的全面了解，从而更好地为单位的财务管理提供帮助和建议。
3. 经费筹措和拨款我们积极向上级部门争取经费，合理利用闲置资金，确保了单位资金的供应和流动性。
在资金拨款过程中，我们也积极主动地与各部门沟通，确保经费开支与之相关的工作顺利实施。
总体上，我们在工作中积极进取，认真负责，努力维护单位的财务安全和稳定，为全体员工的工作创造了良好的财务基础。
二、未来工作计划在未来的工作中，我们将继续贯彻落实单位的工作目标，维护单位的经济安全，为优化和改进工作方式做出贡献。
我们的工作计划包括以下方面：1. 进一步完善预算管理我们将深入学习和贯彻新财务制度，针对过去工作中存在的不足之处，进一步完善现有的预算管理机制和流程，加强预算的指导和监督，让单位的预算更加严密和科学。
2. 建立内部控制机制我们将建立健全内部控制机制，对每项支出进行精细化管理，开展针对单位内部工作流程和财务管理的检查和纠错，确保公共资金的安全和合理利用。
3. 加强沟通和协作我们将加强与其他部门的沟通与协作，建立跨部门合作机制，更好地理解各业务需求和问题，借以更好地为单位的财务工作提供支持和帮助。
4. 提高团队素质我们将在团队学习和交流方面加强工作，定期组织学习培训，提高团队素质和工作能力，为工作提供更坚实的理论基础。
预算主管述职报告
尊敬的领导，大家好！我是某公司的预算主管，很荣幸能够在今天向大家汇报我过去一年的工作成果和展望未来的工作计划。
一、过去一年工作成果回顾在过去一年中，我和我的团队围绕财务预算方面的任务做了大量的工作，下面我将从四个方面进行具体的回顾。
1.预算制定我们按照公司的运营计划和部门的目标来制定财务预算，根据营收情况和成本管控的重要性，细致地制定了年度预算，保障了公司的运营和发展。
2.预算分析我们进行了详细的预算分析，包括预算执行情况分析、成本变化分析、利润预测分析等，及时发现了一些问题，在团队的共同努力下及时采取措施解决问题，有效控制成本。
3.预算管理我们严格控制了财务预算管理流程，确保公司财务预算的精确性和合法性，及时清理项目不合理费用和不符合规定的费用，做到了预算管理规范、准确、有效。
4.报表汇总我们及时汇总了各个部门的资金使用情况，根据需求提供各种财务管理报表，有效协助高层决策，保证了公司资产的安全与流转。
二、未来一年工作计划展望在未来一年，预算部门将注重以下三个方面的工作：1.优化预算流程我们将通过优化预算流程，简化流程和环节，减少不必要的环节和手续，提高预算工作的效率和准确性。
2.提升预算分析水平我们将进一步提升预算分析水平，深入挖掘各种数据和指标，加强数据分析、挖掘和利用，建立数据分析模型，帮助决策者更好地理解各部门的情况，更准确地制定战略和政策。
3.完善财务管理制度我们将更加科学地设计预算管理系统和流程，规范各种财务管理制度，以公正、规范、严谨的态度促进财务管理和预算的加强。
总结：过去一年的工作收获了一些成果，但也存在不足和改进的地方。
未来一年，我和我的团队一定会更加努力地工作，以优秀的工作业绩回报公司的重托和信任。
谢谢大家！。
财务管理与预算执行情况述职报告
财务管理与预算执行情况述职报告尊敬的领导和各位同事：首先，我要向大家汇报公司过去一年的财务管理与预算执行情况，并提出未来的计划和目标。
过去的一年，公司在经济形势不稳定的情况下取得了稳定的财务业绩，这离不开全体员工的努力和各个部门合作的默契。
一、财务管理情况在过去的一年里，公司加强了财务管理，深化了预算执行工作。
为了确保经济资源的合理配置，我们加强了成本控制和审计工作，提高了成本效益。
同时，加强了财务决策的科学性和透明度，确保了财务报表的准确性和及时性。
二、预算执行情况在预算执行方面，我们积极推进预算管理制度。
过去的一年，公司在预算编制上尽力做到客观合理，科学科技增加的预算项目。
同时，我们也更加注重预算的控制和实施。
通过有效地控制和分配资源，我们实现了预算达成率的提高，并保证了资金的正确使用。
三、未来计划和目标面对未来的挑战，公司将继续加强财务管理和预算执行工作。
我们将进一步提高财务决策的科学性，加强预算编制和执行的精细化管理，确保资金的合理配置。
同时，我们也将加强对财务风险的识别和管理，确保公司的财务安全。
为了实现这些目标，我们将推进财务数据的数字化管理，提高财务信息的透明度和精确性。
我们将进一步培训和提高财务管理团队的专业素质，为公司的发展提供更加可靠的财务支持。
四、工作成果和能力展示过去一年，我作为财务管理团队的一员，我积极参与了财务管理和预算执行的工作，确保了财务数据的及时准确。
我参与了预算编制和预算执行的工作，通过认真分析和控制成本，提高了预算执行的效率和效益。
同时，我也积极参与了财务风险的识别和管理，为公司的稳定发展提供了可靠的数据支持。
通过我的努力和团队的合作，公司在财务管理和预算执行方面取得了一定的成绩。
同时，我也意识到自己在财务管理领域还需不断学习和提高。
在未来的工作中，我将进一步加强自己的专业知识，不断提升自己的财务管理能力。
我将积极参与公司的财务决策，为公司的发展贡献更多的力量。
【工作汇报】财政局预算科述职报告
尊敬的领导、各位同事：大家好！我是财政局预算科的小许，今天我将向大家汇报我们的工作情况。
一、工作内容预算科是财政局的支柱性科室之一，主要负责预算编制、调度、执行和监督等工作。
具体来讲，我们的工作内容主要包括以下几个方面：1、预算编制预算编制是财政工作的基础和前提，也是我们预算科最为重要的一个职责。
我们要结合国家宏观经济形势和市区财政局的工作要求，制定预算方案、编制预算调度表等。
2、预算调度预算调度是指根据预算方案和预算调度表，对各个部门、单位的预算进行调度和监控。
我们要对各部门的工作情况进行跟踪和检查，确保预算资金的合理使用。
3、预算执行预算执行是指根据预算方案和预算调度表，把预算资金合理有效地使用到各个部门、单位的各项工作中。
我们要对各单位的预算执行情况进行监督和考核，确保资金使用的合规性和有效性。
4、预监督预算监督是指对预算实施的全过程进行监督和检查，防止出现违法违规行为和浪费现象。
我们将会不定期地进行专项检查和日常监督，确保预算管理工作的规范性和透明度。
二、工作成果在过去的时间里，我们预算科的同志们辛勤劳动，取得了一些成绩和进展。
主要如下：1、编制了2024年的预算方案和预算调度表，严格按照市区财政工作要求制定，确保符合国家宏观经济形势，能够满足国家和市区各个方面发展的需求。
2、在2024年的预算执行中，我们要求各部门严格执行预算调度表，对超支的情况进行严肃查处，同时加强与各部门之间的沟通和协调，确保预算资金的科学分配和合理使用。
3、在预算监管方面，我们建立了制度化的管理机制，每个人都有明确的职责和工作要求，各项工作的结果得到了相关领导和同事的认可和好评。
三、存在问题和改进措施虽然我们取得了一些成绩，但在工作实践中我们也发现了一些问题，例如：1、预算编制的质量有待提高，需要更多的市区财政局的政策指导和支持；2、预算调度的精细化有所欠缺，还需要加强与各部门之间的沟通和协调；3、预算监管的力度需要再加强，未来需要更多的模板和文件来规范工作和管理。
预算主管的述职报告
尊敬的各位领导、各位同事：20某某年我作为合同预算部主管，围绕八里台示范镇建设，协助部门领导在招标、合同及本钱控制方面开展本职工作，在各位领导的指导和同事的支持下，我根本完成了部门制定的.各工程标，但审视过去的一年，我也发现了自己的许多缺乏之处，现在我就本人20某某年的工作总结如下：一、严格执行招标管理规定，促进招标合法化、制度化、标准化实现严格执行招标管理规定，促进招标合法化制度化、招标管理规定招标合法在招标管理方面，进一步标准公司管理程序，严格按照国家及天津市相关法律、法规执行，并在此根底上制定了公司招标管理方法，使公司的招标管理做到合法化、制度化和标准化，并保证承包单位选择的公平、公正、公开。
20某某年在公司大局部工程由于争抢工期而存在边施工边办理招标工作、前期手续不齐的情况，协调各方关系，克服了各种困难，全年共组织完成公开招标33项，组织内部招标8项，招标总金额约13000万元。
满足了工程建设过程中承包单位选择的需求，也为我公司保证工程质量，加强管理，提高效益做除了努力。
二、加强合同全程管理，提升合同履约率加强合同全程管理，在合同管理方面，由公司的法律参谋团队给予支持，对合同的订立、履行、变更、解除等进行全面管理，并由相关部门进行审查、监1督、控制，保证公司各项合同能够顺利履行。
20某某年共签署合同127项，合同金额约11669万元，均顺利履行，其中：勘察设计类23项，工程效劳类10项，根底设施配套类27项，技术效劳类27项，小型合同类10项，土地管理类24项，拆迁类3项,采购类合同3项。
同时为加强管理，在20某某年推行制度，使合同管理更加标准;合同签署时法律参谋、实施部门、财务、公司领导等层层把关，防止发生合同纠纷;合同执行过程中与实施部门密切沟通，相关争议及时解决。
为防止施工过程中平安事故发生，加强承包单位在施工过程中对平安问题的重视，针对每家施工单位均签署了平安文明施工协议，使公司的各工程均到达文明施工的各项要求。
预算主管工作述职报告
预算主管工作述职报告尊敬的领导：我在过去一年里担任预算主管的职位，现向您提交我在这个职位上的工作述职报告。
作为预算主管，我负责协助制定公司的财务预算，确保预算符合公司的战略目标和发展需求。
在过去的一年里，我与财务团队密切合作，成功完成了以下工作：首先，我协助制定了公司的年度财务预算。
在制定预算过程中，我对公司的历史财务数据进行了详细分析，并结合市场和行业趋势，预测未来一年的财务情况。
在与不同部门的沟通和协调中，我确保了预算的可行性和准确性。
其次，我监督了预算的执行情况。
在公司实施预算的过程中，我与各个部门进行了密切合作，确保预算按计划执行，并及时调整预算中的变更。
我在每个月的财务报告中跟踪和分析预算执行情况，及时向管理层汇报财务状况，并提出建议来优化预算的执行效果。
此外，我也负责对公司的预算进行定期的评估和分析。
通过与其他公司的数据比较和行业比较，我能够发现潜在的财务风险和机会，并提出相应的建议。
我的分析报告可以帮助公司管理层做出明智的决策，以实现财务目标和战略目标。
最后，我还积极参与了公司内部的财务培训和知识分享活动。
我定期组织财务培训讲座，向其他员工介绍财务预算和执行的重要性，并提供必要的财务知识和技能培训，以提高公司全员的财务意识和能力。
在完成这些工作的过程中，我遇到了一些挑战和困难。
例如，预算执行过程中出现了一些意外情况，需要及时调整预算并与相关部门进行沟通和协调。
然而，我通过灵活应对和与团队的密切合作，成功解决了这些问题，并保持了预算的准确性和可行性。
总体而言，我在过去一年里努力履行了我的职责，为公司的财务管理和发展做出了积极的贡献。
我将继续改进自己的能力和知识，与财务团队紧密合作，为公司的财务管理做出更大的贡献。
感谢您对我的支持和信任！。
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预算主管述职报告预算主管述职报告更多资讯尽在财务述职报告栏目!预算主管述职报告尊敬的各位领导、各位同事：大家好!当我们还沉浸在忙忙碌碌的工作之中，不知不觉又迎来了新的一年。
回顾这一年的工作历程，尽管工作任务比去年更加繁重，但在公司紧张有序的工作氛围下，各项工作依然有条不紊的按计划逐一完成。
新的一年已经开始，在这辞旧迎新之际，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结：一、合同管理合同管理是我部门的重要工作之一，而合同管理工作的重中之重是合同的签订，每一项招投标工作的完成，都紧跟着一份合同的签订，按照合同管理规定，由主管部门负责人根据自己的专业草拟主要合同条款，最终由我部门完善审核所有合同条款，直到完成合同的签订，为企业把好最后一道关。
特别是涉及造价的条款，我部门都会全面分析，尽可能降低各种风险，虚心向专业人员了解实际情况，在避免给企业造成不必要的浪费的前提下，保证企业的利益最大化。
这样在合同讨论的过程中，难免会对合同条款提出异议和适当的改动，希望相关的同事也同样给予充分的帮助和理解。
只有我们团结一致，发挥优良和谐的团队精神，加强合同管理，优化企业管理制度的业务流程，才能把握合同中存在的风险，减少不必要的失误，从而保证企业的最终利益。
有效的工程项目管理和成本控制是通过有效的合同管理实现的。
合同的管理贯穿于整个工程项目的始终。
项目建设的工作过程概括起来就是两个环节：一是签订合同，二是执行合同。
这两个环节是密不可分的，前一个环节是后一个环节的基础，后一个环节是前一个环节的继续，缺一不可。
在合同履行过程中，监督合同履行情况，及时纠正合同执行过程中的偏差，审核合同款支付的时间点和数量的准确度，避免发生不必要的经济损失。
本年度涉及到的各项相关专业合同的签署共计五十多份，主要涉及工程施工合同、造价咨询合同、招标代理等。
明年我们将继续加强合同管理，合同管理融合了财务、预算、工程、物资供应等多个部门。
合同款分批支付金额及间隔时间的安排，要与公司现有资金和未来资金计划相统一，避免合同管理与资金管理脱节，避免合同管理与工程管理的不协调。
实时了解工程合同的执行进度，做到定好合同，管好合同。
二、预结算工作管理本年度带领我部门同志完成以下工作1、配合审计公司完成丰南锦绣家园外审工作。
经过4个多月的扯皮，x外审工作终于圆满告一段落。
2、xx小高层一期主楼及外网、外墙涂料等结算审核工作。
其中xx城一期主楼上报金额x元，审定x元，审减x元，审减率x%;x城二期外墙涂料上报金额x元，审定x元，审减x元，审减率x%;xx会所上报金额x元，审定x元，审减x元，审减率x%;xx城围挡上报金额x 元，审定x元，审减x元，审减率x%;xx商业街基础处理上报金额x 元，审定x 元，审减x元，审减率x%。
x北路东院电缆沟及零散工程上报金额x元，审定x元，审减x 元，审减率x%;x北路东院土上报金额x 元，审定 x元，审减x元，审减率x%;x城一期外网工程上报金额 x元，审定x元，审减x元，审减率x%;x城一期景观、道路上报金额x元，审定x元，审减x元，审减率x%。
2、xx城预算、xx小高层二期主楼预算、xx商业街预算。
预算造价合计x万元。
3、xx城进度款审批工作。
结算审核过程中，严格根据合同规定及施工过程中签发的设计变更、签证及洽商等文件资料，认真仔细审核各项工程结算，确保审核质量。
并做好详细统计分析有关经济技术指标，经过汇总、统计和分析，与类似工程各项指标进行比对，寻找各分部分项偏差的原因，认真核实每一项工程内容，避免重复计取的现象发生。
重视结算审核同时，还加强了进度款的审核，对项目的工程款支付进行跟踪、监督、审核等把关工作，多方面控制工程成本。
预结算管理工作不单单是做好预结算就可以了，还必须有较强的成本管理意识。
我们严格依据合同规定及招标过程中的招标文件、标书、承诺书等文件资料，认真仔细审核各项工程结算，做好在建工程成本的动态控制工作。
涉及变更费用，我们在认真仔细计算变更费用的同时，还深入工程施工现场，与现场工程师沟通结合，了解掌握工程变更的内容和过程，严格按照合同及协议书条款进行签证把关。
三、20xx年工作计划安排1、xxx北路商业主楼与外网决算审核工作。
2、x城二期小高层主楼与外网审核决算工作。
3、开平市政道路决算工作。
4、xx城A区决算工作。
5.xx金山壹号预算工作。
xx城二期预算及进度款审核工作。
7、做好已完工程项目成本分析，为下一个项目提供有价值的参考依据。
8、加强员工业务培训，提高员工业务水平。
9、向同行业其他公司学习交流预算编制技巧、工程成本管理、工程审计等方面经验。
更好的做到成本的控制。
四、不足之处与改进回顾这一年的工作，在看到成绩和进步的同时，我也意识到自身所存在的不足和需要改进的地方，在每一项工作任务完成的同时也不断进行自我反省：1、需要提高管理工作灵活度，提高同其他部门和同事沟通与协调的积极性与顺畅性，坚持以解决事情为工作原则，坚持以保障企业利益为最终目的，更加提高工作效率。
2、需要提高成本意识的敏感度，在明年的工作中，针对每一项招标工作开展时，每一份工程结算审核时，每一份合同签订时都需要思考一下，是否超出成本预算范围，是什么原因造成，有什么办法解决，有什么其他方法进行补救，在事前进行成本控制的通盘考虑。
明年的工作任务将更加严峻及忙碌，东华金山壹号、xx城二期、相继开工，已完工程决算相继展开，许多相关的专业分包工程都将集中交叉进行施工，我们会积极配合各部门，按照我们公司的整体计划要求顺利推进，有信心做好每一份工作。
辞旧迎新，总结过去，展望未来，明年还有更艰巨的任务等着我们，我部门将严格遵守公司的各项规章制度，按照本部门工作计划，按时按质完成本部门的各项工作。
响应企业的号召，加强工作责任感，团结配合其它各部门的工作，提高本部门整体的工作效率，为公司的健康发展做出自己应有的贡献。
最后诚恳希望，各位领导和同事，在新的一年里能够继续给我们部门以信任、理解和支持，并欢迎对本次总结进行点评指正。
述职人：20xx年xx月xx日预算主管述职报告20xx年我作为合同预算部主管，围绕八里台示范镇建设，协助部门领导在招标、合同及成本控制方面开展本职工作，在各位领导的指导和同事的支持下，我基本完成了部门制定的各项目标，但审视过去的一年，我也发现了自己的许多不足之处，现在我就本人20xx年的工作总结如下：一、严格执行招标管理规定，促进招标合法化、制度化、规范化实现严格执行招标管理规定，促进招标合法化制度化、招标管理规定招标合法在招标管理方面，进一步规范公司管理程序，严格按照国家及天津市相关法律、法规执行，并在此基础上制定了公司招标管理办法，使公司的招标管理做到合法化、制度化和规范化，并保证承包单位选择的公平、公正、公开。
20xx年在公司大部分项目由于争抢工期而存在边施工边办理招标工作、前期手续不齐的情况，协调各方关系，克服了各种困难，全年共组织完成公开招标33项，组织内部招标8项，招标总金额约13000万元。
满足了项目建设过程中承包单位选择的需求，也为我公司保证工程质量，加强管理，提高效益做除了努力。
二、加强合同全程管理，提升合同履约率加强合同全程管理，在合同管理方面，由公司的法律顾问团队给予支持，对合同的订立、履行、变更、解除等进行全面管理，并由相关部门进行审查、监1督、控制，保证公司各项合同能够顺利履行。
20xx年共签署合同127项，合同金额约11669万元，均顺利履行，其中：勘察设计类23项，工程服务类10项，基础设施配套类27项，技术服务类27项，小型合同类10项，土地管理类24项，拆迁类3项,采购类合同3项。
同时为加强管理，在20xx年推行合同示范文本制度，使合同管理更加规范;合同签署时法律顾问、实施部门、财务、公司领导等层层把关，避免发生合同纠纷;合同执行过程中与实施部门密切沟通，相关争议及时解决。
为避免施工过程中安全事故发生，加强承包单位在施工过程中对安全问题的重视，针对每家施工单位均签署了安全文明施工协议，使公司的各工程均达到文明施工的各项要求。
三、以成本控制为抓手，加强预结算管理以成本控制为抓手，为提升公司战略管理能力，有效利用公司资源，全面加强预结算管理。
在预算管理方面，引进专业造价咨询单位，针对投资开发部下发经济指标进行预算编制与成本审核，对预算较高的项目分析原因，针对设计方案及选材等各方面造成造价较高的原因及时向相关部门反馈意见，并建议予以调整。
20xx年组织本部门预算人员完成预算编制及审核19项，核减金额约1200万元，同时为配合工程进展，20xx年共审核各期进度约33500万元。
在结算工作方面，由于公司对示范镇已进行了三年的开发，一期项目大量工程进入结算阶段，同时由于迎检期间发生的大量签证变更2造成结算资料繁琐、不规范也给短时间内完成结算工作带来了极大难度。
合同预算部严格按照公司已下发执行的结算管理办法，克服种种困难，使结算工作取得了一定成绩。
目前正开展500万元以上结算项目17项，其中大部分项目结算的审核、谈判工作已基本完成，预计目前结算项目可审减金额达18000万元。
四、加强部门建设，规范管理程序加强部门建设，部门建设合同预算部成立后，本人首先配合部门领导明确部门职责，并根据部门职责设立招标管理岗、预结算管理岗、合同管理岗及综合岗，部门员工各司其职，各尽其责;其次规范部门工作流程，使各项工作开展更加有序。
在此基础上，为使公司管理程序更加规范，使各项工作开展时做到有理、有据，本人组织编制了《天津星城投资发展有限公司工程结算管理办法》《天津星城投资发展有限公司设计变更、现、场签证管理办法》，《天津星城投资发展有限公司设计招标管理办法》，《天津星城投资发展有限公司合同管理办法》及预算管理流程、工作联系单处理规定、合同订立审批流程等部门内部管理流程。
系统引进，五、全力组织ERP系统引进，提升公司管理水平为进一步提升公司管理水平，加强公司各项工作的管理，配合部门领导牵头，引进用友公司开展ERP管理软件实施工作，目前该系统一期内容已上线完成，可用于满足项目招标、合同、进度和付款管理，二期内容随后启动，用于满足公司各项指标数据分析需求。
综上，本人在部门规范操作、成本控制、承包单位选择等方面基本完成了自己的本职工作，但回顾20xx年，在完成本职工作的同时，在加强沟通、提高工作效率等方面仍需进一步提高，本人将在今后工作中不断改进，以满足公司明年的工作特别是二批二期项目开发的需要。
述职人：20xx年xx月xx日附送：预算公开自查报告预算公开自查报告预算公开自查报告为进一步提高部门财政、财务管理工作科学化、法制化、规范化、民主化和透明化水平，根据中央和自治区的统一要求，按照《环江毛南族自治县人民政府关于深入推进我县预决算公开的通知》(环政发【20pc】30号)等有关文件规定，现就我单位20pc年部门收支预算及“三公”经费财政拨款预算数据及20pc年收支决算、“三公”经费决算财政拨款情况等信息向社会公开，接受社会公众监督。