高水平人才团队建设专项项目申报指南【模板】

高水平人才团队建设专项项目申报指南【模板】
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高水平人才团队建设专项项目申报指南

一、总体安排

围绕省委九届九次全会决策部署,对标《河北省科技创新三年行动计划(2018-2020年)》和科技英才“双百双千”工程,坚持以企业为主体、以需求为导向,瞄准科技创新创业人才短板,聚焦经济社会急需,引进培育一批高水平产业创新创业团队,加强科技人才的引进、培养、集聚和使用,为创新型河北建设提供人才智力支撑。2020年度,专项重点支持生物医药与健康医疗、节能环保、应急、冰雪、高端装备、新能源、新材料、新一代信息技术等产业领域的人才团队,每个团队财政资金支持额度为35~45万元。

二、支持重点

(一)产业创新团队

产业创新团队(指南代码:********)重点支持由企业引进,以高层次科技创新人才为核心,以团队协作为基础,以企业重大创新需求为目标,对我省产业发展有较大推动作用的产业创新团队。

(二)产业创业团队

产业创业团队(指南代码:********)重点支持带技术、成果、项目、资金落户河北创办企业的优秀团队,创办企业符合我省产业发展方向,能引领推动我省产业创新发展。

产业创新创业团队优先支持以院士、国家级人才计划入选者、获得中国国家最高科学技术奖、获得国际重要奖项、外国最高学术

机构会员、担任过国际著名学术组织主席或副主席、担任过世界知名大学校长或副校长等高层次人才为核心的团队(具体详见申报要求)。

已经获得过省“巨人计划”“百人计划”“外专百人计划”和省委组织部引进高层次人才专项等省级人才计划支持的人才团队,以及在2016年科技创新大会上被表彰过的高层次创新团队不再重复给予支持。

三、绩效目标

支持不少于25名高水平科技人才带技术、带成果、带项目在我省创新创业,为企业培养不少于100名科技创新创业人才,进一步扩大我省科技创新创业人才队伍规模,提升我省企业的自主创新能力和创业水平。

四、申报要求

(一)产业创新团队

以企业为申报主体,需同时具备以下条件:

1.团队由1名负责人和3名以上核心成员组成。团队成员专业结构合理,具有关联性和互补性。

2.团队负责人应是企业近5年内引进的高层次人才,引进前一般应在国内外高校、科研院所任职并具有高级以上专业技术职称,或在企业、机构担任技术骨干,在相关研究领域达到国内先进以上水平,掌握我省产业发展所需的核心技术成果。

3.团队有稳定的主攻方向,根据企业的需求,在研究开发、成果转化、人才培养、平台建设等方面有明确的目标任务。

4.团队负责人本人应承诺团队入选后在企业的服务年限不少于3年,每年在企业的工作时间不少于3个月。

5.引进团队的企业应在河北行政区划范围内注册,具有独立法人资格。经营运行状况良好,具有良好的成长性,能为团队完成研发、转化等目标任务提供资金、设备、人力等各类要素保障。

引进产业创新团队负责人的类型及需要提供的材料详见有关说明第2项。

(二)产业创业团队

以企业为申报主体,需同时具备以下条件:

1.团队成员由懂技术、管理、经营、金融等方面的人员组成,结构合理,合作稳定,能满足实现创业目标的需求。

2.团队创办企业具有核心技术和自主知识产权,至少拥有1项主营业务相关的发明专利(或动植物新品种、著作权等)。创业项目符合我省战略性新兴产业发展方向,具有特色产品或创新性商业模式,技术水平在行业中处于先进地位。

3.团队负责人为企业主要创办者和实际控制人(企业第一大股东或法人代表)。

4.团队所办企业是在河北行政区划内完成工商注册登记,成立时间在2年以上、10年以内。

5.企业应具备良好的盈利能力和市场前景,创办5年以上的企业,最近2年净利润累计不少于500万元。

(三)有关说明

1.产业创新创业团队优先支持人才说明

项目团队建设实施方案word精品

. 物业管理系统 项目团队建设方案 学生 指导教师 年级 专业 系别 学院

. . 一、项目团队人员组织及职能 物业管理系统团队人员组织有:项目经理、系统分析员、系统设计员、数据库管理员、程序员、 测试人员。 图一组织结构图 1)项目经理 职能: 开发计划:项目经理要在对所有合同、需求等熟知、掌握的基础上,明确此项目目标,并就该目标与项目客户达成一致,同时告知项目成员,然后为实现项目目标制定基本的实施计划(成本、进度、产品质量),在项目的实施过程中,还要根据项目的实际进展情况,在必要的时候,调整各项计划方案。 组织实施:1. 设计项目团队的组织结构图(图一),对各职位的工作内容进行描述,并安排合适的人选,以及对项目所需的人力资源进行规划、开发; 2. 对于项目,项目经理应该决定哪些任务由项目团队完成,哪些任务由承包商完成。 控制项目:项目实施过程中,项目经理要时时监控项目的运行,积极预防,防止意外的发生,及时解决出现的问题,同时要预测可能的风险和问题,保证项目在预定的时间、资金、资源下顺利完成。 2)系统分析员 职能: 针对《物业管理系统》做出系统功能需求分析、系统组织结构图(图二)、数据流程图、数据字

典、整体项目评估和团队组织管理。 . . 小区物业管理系 查询改改询改询询询改询改询改码录改系统组织结构图图二 系统设计员3)职能:负责设计与开发应用软件系统.其中包括对系统总体构架设计、系统模块设计(图三)、输入设计、输出设计、代码设计、数据库设计。使其正确的反应出有效的信息,协助企业经营者管理、营运公司的运作者。 . . 物业管理系后台功能模前台功能模系统数据访问数据库系统模块设计图三数据库管理员)3 职能:一般监视对数据库的备份监控和管理规范数据库用户的管理 SQL语句的书写规范的要求对深层次要求DBA 程序员4) 职能:熟练掌握各种语言技巧,知道技巧适用性还要对资源做出最恰当安排。测试人员)5 职能:性利用测试工具按照测试方案和流程对此系统进行功能和性能测试,检查系统是否有缺陷,

人才培养与团队建设制度

人才培养与团队建设制度 第一章总则 第一条目的 建立人才培养机制,通过制定有效的关键岗位培养对象和后备人才甄选计划以及岗位轮换计划、培训等人才培养与开发计划,合理地挖掘、开发、强大现有人才队伍,培养后备人才队伍,以便建立我中心的人才梯队,为**领域研究提供持续发展的人力资源支持。 第二条原则 坚持“内部培养为主,外部引进为辅”的培养原则,并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。 第三条人才培养目标 人才培养坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策,即培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在**领域内掌握较高技术水平的人才,综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识,有较高管理水平的人才。 第四条人才培养组织体系 建立“统分结合”的人才培养体系,综合管理部作为人才培养的基地,负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排和人才培养计划的具体实施;人力资源部作为人才培养的组织协调部门,负责人才培养对象的初步甄选,对人才进行职级、薪资调整的上报和执行工作。 第五条主要内容 1、关键岗位培养者与后备人才的甄选; 2、人才调配;

3、在职辅导、在职培训与内部讲师队伍的建立; 4、人才培养的考核评价; 5、晋升与淘汰。 第二章培训师资 第六条在职辅导 各部门每年年初都应当制订辅导计划,每个高层干部除辅导本部门人员外,还须辅导其他部门1—2名管理骨干。 第七条在职培训 在**领域有专业技能的技术人员、专家、企业领导等组成强大的培训师资,为其他专业人员进行系统的培训。 第八条竞争上岗 为了增强该专业领域知识的稳定性与创新能力,实行竞争上岗。 第三章考核与评价 第九条目的 增强中心人才培养意识,促使在该领域明确人才培养的重要性和紧迫感。 第十条考核对象 所有中心成员。 第十一条考核周期 考核周期为半年一次。 第十二条考核内容

团队建设的方案

团队建设方案 没有一支好的团队,公司就会成为一盘散沙,更谈不上公司的发展与员工的进步;没有一支好的团队,公司所取得的成绩也是暂时和偶然的,公司团队建设如此,部门的团队建设同样如此。现有4个工序,合计12人。在进行生产操作过程中,需要不同的工序、不同的个人共同来完成,因此不管从工序这个小团队还是到部门这样的大团队,加强团队建设具有不可替代性。现结合实际情况,制定如下团队建设方案: 一、主管、经理树立核心形象与威信,注重自身素养的提高,做好团队的带头人。 把自己的工作经验分享给手下,尤其是新来到工作岗位的新手,在工作中承担更多的责任,树立自己的威信。工序主管既是管理者,又是执行者;既是工作计划的制定者,又是实施计划的领头人,作为团队的“领袖”,其个人素质起着至关重要的作用。要做好这支团队的领头羊,不仅要用平和之心客观公正地对待工序的每件事和每个人,更重要的是全面提高自身素质。 改变看问题的角度:在日常工作中,工序主管应站在部门经理的高度考虑问题、部门经理应站在公司的整体高度上考虑问题,并且在看问题时应进行换位思考。在搞好本部门团队建设的同时,要顾全大局,分清事情的轻重缓急,不要过分追求本部门的得失,而忽视了部门间的协调合作,从而影响了公司整个团队的建设。

二、确定目标,分解计划。 打造团队精神,首先要提出团队目标,抓好目标管理,没有目标,团队就失去了方向。因此,建立一个明确的目标并对目标进行分解细化,同时通过组织讨论、学习,使每一个工序、每一个人都知道本工序或自己所应承担的责任、努力的方向,这是团队形成凝聚力的前提。 在团队建设管理中,每个成员的目标可能出现不一致的现象,部分成员可能会有打工者的心态,干一天算一天,学习业务的积极性不高,在团队中由于地位和看问题的角度不同,所以对工作的目标和期望值也会有很大的区别。工序主管、部门经理应该善于捕捉成员间不同的心态,理解他们的需求,帮助他们树立共同的奋斗目标,劲往一处使,使团队形成凝聚力。 目前,各工序员工、工序主管只熟悉自己业务范围内的岗位知识及岗位操作,在公司提出“一人多岗”的操作要求下,部门经理需加强部门人员的培训力度,使同一个人可以进行不同的岗位操作。 在部门运行过程中,接到生产任务后,首先部门经理召集工序主管进行任务的梳理及分解,再根据不同的人不同的优点进行工作的安排,工作中加强指导、检查,工作任务完成后及时进行工作的总结,找出工作中的不足并加强讨论、学习。 三、抓规范,抓执行。 衡量一个公司管理是否走上正轨的一个重要标志就是制度、流程是否被员工了解、熟悉、掌握和执行,是否有监督和保障措施。让员工熟悉、掌握各类制度、流程、不但是保证工作质量的需要,也是满

浅论人才团队“建立”

浅议人才团队建设 人才是指具有一定的专业知识或专门技能,进行创造性劳动并对社会作出贡献的人,是人力资源中能力和素质较高的劳动者。胡锦涛同志在今年全国人才工作会议上指出,人才资源是第一资源,人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题,人才工作在党和国家工作全局中具有十分重要的地位。李荣融同志在中央企业人才工作会议上也强调,中央企业要真正肩负起党和国家赋予的历史重任,也必须把人才工作摆到优先发展的战略地位,加快培育造就一大批优秀人才。企业的发展,必须建设一批思想政治作风过硬、专业技术精湛、适应新时期社区发展的各类人才队伍,要加大对各类人才的培养、选拔和使用力度,逐步建设一批高层次人才团队,通过团队的引领和培养,加快人才队伍素质和数量的同步提升。 一、加强人才团队建设的意义 人才团队是以专业人才为引领,目标明确,结构合理,能完成预定的任务,适应人才培养的平台。人才团队不是简单的人才组合,也不是工作中形成的人才群体,人才团队是为了实现技术提升目标而由相互协作的人才个体组成的,具有团队愿景和目标的正式组织。目前各单位成立的各种“攻关小组”、“技师协会”、“专业人才工作室”,等等,都是人才团队的不同表现形式。人才团队根据工作目标的不

同,可以分为“创新型”团队、“帮带型”团队和“学习型”团队。“创新型”团队是以开展发明创造、技术革新和解决经营管理、生产建设中重大技术难题为主要目标,起到提升单位科技含量,加快企业发展的作用;“帮带型”团队主要是以“导师带徒”等形式,通过专业人才的引领,快速培养一批人才后备力量;“学习型”团队是通过互帮互学等整体学习活动,培育团队精神,提高团队整体的系统思考能力和解决实际问题的能力。在实践中,这三种团队并非严格区分,常常是综合在一起的,根据一个时期工作重点的不同,可能还要互相转换。从工作内容上分类,大体可分为经营管理人才团队、党群工作人才团队、专业技术人才团队和技能操作人才团队,这四个团队都是社区发展的基石,缺一不可。建设人才团队,可以起到以下几个方面的作用: 建设人才团队,可以通过高端引领、整体开发,发挥团队力量,快速提升专业素质,集中优势力量解决制约社区发展的技术难题。社区各单位、各板块中不缺乏人才,但是如果这些人才靠个人力量单打独斗,业务技术上很难取得突破。俗话说“三个臭皮匠,顶一个诸葛亮”,只有靠团队的力量,对长期存在的经营管理或专业技术难题,集中力量,集体研究,才能更好地实现集中突破。 建设人才团队,可以在集体攻关的过程中,通过拔尖人才的传帮带作用,发现和培养一批人才后备力量。加快社区

团队建设计划书模板

团队建设计划书模板 团队建设计划书范文篇一:在如今社会的发展进程中,竞争日益显著,不想被狼吃掉,就要学会与狼共舞。要与狼共舞,先要学会变成狼。在变成狼的过程中,我们首先要学习狼的精神。 一:狼的文化就是一种团队精神,一种创新精神和顽强拼搏精神,是一种在有限环境和资源条件下求生存和求发展的手段,是一种主动奉行优胜劣汰的危机意识! 1、发扬狼贪精神对工作和事业孜孜不倦地追求。 2、发扬狼残精神对事业中的困难,毫不留情地攻克。 3、发扬狼野精神突发野劲,在事业的道路上奋力拼搏。 4、发扬狼暴精神在追求事业成功的过程中,对一切困难决不妥协,努力克服。 5、发扬狼性目标精神在事业确定目标后,锲而不舍,不达目的决不罢休。 6、发扬狼纪精神加强组织纪律性,为事业的成功奠定基础。 7、发扬狼智精神把智慧策略充分运用到事业上,而不是用在旁门左道上。 8、发扬狼性自我献身精神对困难要勇于克服,对团队敢舍自身利益,对事业要无私奉献。 9、发扬狼性团队精神互助合作,配合协调,团结一致,

夺取事业胜利。 二:团队是员工和管理层共同组建的一个整体。合理利用每一个成员的特长和技能协同工作,解决问题达到共同的目标。 1、团队成员都有着一个共同的团队目标,都朝着这个目标努力,做出自己最大的贡献。 2、团队成员中大家相互依赖,相互协助,相互学习,共同探讨。不懂的东西大家面对面交流,集思广益。争取做到更好。 3、团队成员要具有团队意识,归属感,感情上的认同感。我们是一个团队,也是一个家庭。我们是团队中的一员,就要为团队的荣誉感到自豪。强烈地感觉到自己是团队的一员,才会真正快乐地投身于团队的工作之中,体会到工作对于人生价值的重要性。 4、团队成员的工作责任心。为成功完成团队目标保持高度热情付出额外的努力。自愿做一些本不属于自己职责内的工作。帮助其他成员达成目标。自觉遵守团队的规则。支持和维护团队的目标。 三:建立一个高效率的团队,我们要有的目标。团队成员间相互依赖信息交流畅通的团队氛围。 1、高度的忠诚。团队成员对自己团对有认同感。自己是团队中不可缺少一分子当作是自我重要的一部分。

团队建设活动计划(精选3篇)

团队建设活动计划(精选3篇) 团队建设活动计划一:高桥初中团队活动计划 一、指导思想 在团县委、教育团委的领导下,结合我校本学年以的工作中心,从实际出发,切实开展我校团的工作。以加强团员队伍建设,增强团员意识,调动团干部积极性,增加团组织的凝聚力,全面提高团员青年素质工作,树立优秀的示范群体为重心,促进团组织自身建设,更好地发挥共青团组织的作用,为学校的发展和学生的进步创造良好的空间。 二、工作思路 1.做好校党支部的助手,以争创五四特色团组织(团员常规管理)为抓手,抓好团员的行为规范要求。通过各项活动的开展,增强团员的政治意识、组织意识和模范意识。 2.坚持以青少年思想教育为核心,加强团组织的育人功能。利用学校各级宣传阵地加强对青年学生的引导,创造良好的舆论氛围和导向,帮助学生树立正确的世界观、人生观和价值观。

3.加强团组织自身建设,认真实行评比考核制度;严格管理,向管理要质量。加强学生团干部班干部的培训,使他们提高思想认识和工作能力,发挥榜样作用。同时规范学生会工作,加强指导,使其在学生中真正起到自我管理作用。 4.加强青年志愿服务活动的开展。 三、具体工作 (一)班子建设方面 1.工作踏实,作风扎实,开展活动集体决策,分工负责。 2. 学生干部团结友爱,相互合作,积极进取,在团员中具有较高威信。 3.科学地管理学生干部,不断提高学生干部队伍的素质,提高他们的管理能力、协调能力、创新能力等等。 4.结合学校的实际情况,定期开展学生干部培训工作。

(二)主题活动方面 1.继续开展常规的主题教育活动。 2.结合五·四青年节发展新团员,评选优秀团支部,优秀团员工作,配合政教处进行“学雷锋、树新风”教育,使学校校风和学生的精神面貌有较大突破。 3.落实校团委对团员进行的注册工作,加强对延缓注册团员青年的引导,以此作为对团员进行思想教育的有利条件。 4.继续做好非团员同学的思想引导工作,切实做好我校新团员的发展工作。 5.配合学校开展社区德育基地实践活动,帮助学生树立正确的世界观、人生观和价值观。 (三)组织建设方面 1.强化团员的管理和各支部的评比制度,充分激发各支部自我管理、自我创造和自我发展能力。

团队建设指导范本样本

E2E--Template- 团队建设指导模板(样例)-03.00.00 Control Section 文档操纵 Project Manager: __________________ Project: _________________ 项目经理: __________________ 项目: _________________ Project Phase / Decision Checkpoint: 项目时期/决策检查点: X Concept 概念 X Develop 开发 X Launch 公布 X Interim 临时 X Plan 打算 X Qualify 验证 X Life Cycle 生命周期 本文档对应IPD3.0中的活动和模板列表

目录 1目的 (3) 2适用范围 (3) 3本指导和公司现有体系的关系 (3) 4团队建设 (3) 4.1......................................... 集中办公 3 4.2......................................... 冲突解决 3 4.3................................. 团队建设活动打算 3 5激励与评价机制 (4) 5.1......................................... 绩效评价 4 5.2..................................... 团队荣誉奖励 4

6团队培训 (4) 6.1......................................... 培训规定 4 6.2......................................... 培训打算 5 7人员岗位治理 (5) 7.1............................. 关键岗位后备人员培养 5 7.2................................... 人员调动和交接 5 8其他 (6)

高水平人才团队建设专项项目申报指南【模板】

高水平人才团队建设专项项目申报指南 一、总体安排 围绕省委九届九次全会决策部署,对标《河北省科技创新三年行动计划(2018-2020年)》和科技英才“双百双千”工程,坚持以企业为主体、以需求为导向,瞄准科技创新创业人才短板,聚焦经济社会急需,引进培育一批高水平产业创新创业团队,加强科技人才的引进、培养、集聚和使用,为创新型河北建设提供人才智力支撑。2020年度,专项重点支持生物医药与健康医疗、节能环保、应急、冰雪、高端装备、新能源、新材料、新一代信息技术等产业领域的人才团队,每个团队财政资金支持额度为35~45万元。 二、支持重点 (一)产业创新团队 产业创新团队(指南代码:********)重点支持由企业引进,以高层次科技创新人才为核心,以团队协作为基础,以企业重大创新需求为目标,对我省产业发展有较大推动作用的产业创新团队。 (二)产业创业团队 产业创业团队(指南代码:********)重点支持带技术、成果、项目、资金落户河北创办企业的优秀团队,创办企业符合我省产业发展方向,能引领推动我省产业创新发展。 产业创新创业团队优先支持以院士、国家级人才计划入选者、获得中国国家最高科学技术奖、获得国际重要奖项、外国最高学术

机构会员、担任过国际著名学术组织主席或副主席、担任过世界知名大学校长或副校长等高层次人才为核心的团队(具体详见申报要求)。 已经获得过省“巨人计划”“百人计划”“外专百人计划”和省委组织部引进高层次人才专项等省级人才计划支持的人才团队,以及在2016年科技创新大会上被表彰过的高层次创新团队不再重复给予支持。 三、绩效目标 支持不少于25名高水平科技人才带技术、带成果、带项目在我省创新创业,为企业培养不少于100名科技创新创业人才,进一步扩大我省科技创新创业人才队伍规模,提升我省企业的自主创新能力和创业水平。 四、申报要求 (一)产业创新团队 以企业为申报主体,需同时具备以下条件: 1.团队由1名负责人和3名以上核心成员组成。团队成员专业结构合理,具有关联性和互补性。 2.团队负责人应是企业近5年内引进的高层次人才,引进前一般应在国内外高校、科研院所任职并具有高级以上专业技术职称,或在企业、机构担任技术骨干,在相关研究领域达到国内先进以上水平,掌握我省产业发展所需的核心技术成果。 3.团队有稳定的主攻方向,根据企业的需求,在研究开发、成果转化、人才培养、平台建设等方面有明确的目标任务。

部门团建活动方案模板

部门团建活动方案1 1:活动目的: 通过一系列的团队素质活动,增强学员对团队和他人的信任感,培养团队协作精神,以及压力的释放的方法,以此让学员有更积极乐观的心态来面对生活和工作。2:活动概况 (1)活动主题 快乐工作,心中有梦;团结奋进,开拓创新; (2)活动地点 江苏常州东方侏罗纪公园(游玩期间会组织几个团队建设的小游戏增强团队意识) (3)活动时间 20__年10月份 (4)活动对象 工程技术中心全员(注:可带家属,门票费用与餐费自理。) 另:工程技术中心副主任级以下员工参选优秀员工,当选优秀员工者可另享有温泉一次。 游戏一:破冰、分组 扑克分组 目的:分组 材料:一副扑克牌 活动程序: 1、指导者给每一位成员发一张扑克,这张扑克的花色只有他本人知道,不可以让他人看到; 2、按照座位顺序依次上台用肢体语言来表达出你的花色,其他学员也不可以提问,整个活动过程所有人都不能说话; 3、其他成员要认真的观察,用肢体语言表达完自己的花色后,站在认为跟自己是同一花色的成员后面,站成一排; 4、最后所有人都介绍完之后,看有没有人站错队伍的,如果有要为他应属的团队做出一个贡献,形式和内容由该小组集体决定。

5、确定好小组后,每个小组给自己组取个名字。 分享:1、站错队的人,为什么会站错——自己对别人的理解不够还是别人表达的不够清楚 2、如果是表达不够清楚的——沟通的准确性 游戏二:团队建设 活动:同舟共济 活动目的:本游戏主要为培养成员团结一致,密切合作,克服困难的团队精神;培养计划、组织、协调能力;培养服从指挥、一丝不苟的工作态度;增强队员间的相互信任和理解。形式:6人为一组 时间:30分钟 材料与场地:每组报纸20张,胶带一卷,空地 操作程序: 1、每组利用报纸和胶带制作一个可以容纳全体成员的封闭式大圆环,将圆环立起来全队成 员站到圆环上边走边滚动大圆环。(可以先给学员看下效果图,让他们做船的时候有个参照,另外一定要求船的宽度必须保证所有成员的脚在上面,如果脚碰到地面就算溺水,属于扣分行为) 2、全程进行记时比赛,从做“船”至到达目的地,如果“船”在中途破了,全组许停下来 将“船”修好,再继续前进,但记时不断,最后船必须保持完整。 3、速度最快的一组,每位组员将获得一个小礼物作为奖励。 分享:1、在做船时是怎样分工合作的呢?你在你们小组任务完成中做出了哪些贡献? 2、船在前进中,你们是怎么做的,为什么要那样做? 3、一个团队中的我们保持一致很重要。 游戏三:情绪释放 活动:说出你的烦恼 活动时间:40分钟 材料:A4报纸若干张,中性笔若干只

团队建设和团队发展

团队管理和团队建设 重点探讨和问题诊断 随着市场经济的深刻变化和发展,寿险业呈现超高速发展态势,随着时间的推移,这支庞大的队伍越来越壮大,人员也越来越多。今天静心的书写管理的重点探讨和问题诊断,突然心中很多问题,很多压力。中层管理问题、执行力问题、文化建设问题、队伍素养问题、主管能力提升问题、新人留存问题、组训能力培养问题、硬件配备问题、软件培训学习问题等等。 从寿险公司团队管理的角度一一来看,根据目前寿险公司的组织结构及销售团队的实际情况,对目前寿险公司销售团队存在的问题做了详细分析,从寿险管理重点---团队管理、团队组织文化建设以及团队的发展前景的期望,提出了一些思考和初步的策略。阐述如何从一些操作的具体层面使销售团队的管理更接近理想模式,对销售团队实施有效管理,使寿险公司团队管理更加完善、更加和谐。 谈到寿险的团队管理,我们先想象寿险的管理的重要性,这就是寿险区别于其他行业的特点。寿险的产品特点使我们的生存依靠的必须是团队;寿险的人性化服务使我们必须依靠团队成员一个一个的开展营销活动才是我们人性化服务的根本;我们产能不是庞大的一刀切操作;而是与细致的一个一个个人联系;寿险的服务是长期的,而不是一朝一夕的成功就罢了,今天签下一笔保单,明天是慢慢常年甚至是一辈子的承

诺,我们的责任是经济命脉的生死或是宝贵生命的生还。专业的说,寿险产品是有特殊性的,因其具备的无形性,无立即获益性,销售的选择性和随机性,交易的长期性,寿险服务与商品的不可分离性等特点,使得其销售无法彻底摆脱面对面销售的服务模式。寿险商品的特殊性决定了个人代理人在销售产品时表现出与销售其他商品不同的特点,对寿险营销员的专业技能也提出了更高要求:是什么呢? 一,销售过程特别注重主动推销,寿险业经营的产品仅是对客户的一项承诺,仅以信用为基础,投保人无法收到立竿见影的效果,虽然目前我国已经有越来越多的人们开始了解保险产品,相关知识也逐步增多,但是寿险产品的抽象性和保单的复杂性导致消费者不会主动询问或购买寿险产品,因此,人员的主动推销对于保单能否成功售出至关重要。 其次,寿险销售强调优质的服务,由于寿险产品较为复杂和抽象,在寿险消费也可能需要销售人员根据投保人需求的变化调整寿险方案,抑或是在损失发生时,及时地帮助客户办理赔付,由此不难看出,寿险销售是以优质服务作为坚实基础的。 再次;销售人员需要较高的综合素质,寿险产品的风险主要是以人的身体和生命为标的的风险,体现了一种责任,关乎社会的稳定与发展,因此,寿险的销售需要有高素质的人才来从事,同时,寿险涉及的内容十分广泛,一个合格的寿险销售人员除了必须具备寿险专业知识,还要具备保险产品相关的其他方面的知识,如金融,心理,医学,法律等等。只有寿险销售人员运用自己丰富的各类知识并结合客户的实际情况和心理

团队建设指导模板样本

资料范本 本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载 团队建设指导模板样本 地点:__________________ 时间:__________________ 说明:本资料适用于约定双方经过谈判,协商而共同承认,共同遵守的责任与义务,仅供参考,文档可直接下载或修改,不需要的部分可直接删除,使用时请详细阅读内容

E2E--Template- 团队建设指导模板(样例)-03.00.00 Control Section Project Manager: __________________ Project: _________________ 项目经理:__________________ 项目:_________________ Project Phase / Decision Checkpoint: 项目阶段/决策检查点: X Concept 概念 X Develop 开发 X Launch 发布 X Interim 临时 X Plan 计划 X Qualify 验证 X Life Cycle 生命周期 本文档对应IPD3.0中的活动和模板列表

目录 1目的 (3) 2适用范围 (3) 3本指导和公司现有体系的关系 (3) 4团队建设 (3) 4.1集中办公 (3) 4.2冲突解决 (3) 4.3团队建设活动计划 (3) 5激励与评价机制 (4) 5.1绩效评价 (4) 5.2团队荣誉奖励 (4) 6团队培训 (4) 6.1培训规定 (4) 6.2培训计划 (5) 7人员岗位管理 (5) 7.1关键岗位后备人员培养 (5) 7.2人员调动和交接 (5) 8其他 (6)

关于团队建设的建议

关于团队建设的建议 本文由粉蝶分享于2010-11-29, 访问:370我要投稿 比尔盖茨曾说:即使失去现有的一切财产,只要留下这个团队,我能再造一个微软!杰克韦尔奇曾说:哪怕通用电器所有的工厂一夜化为灰烬,只要能有50名核心骨干,我能一年内再造一个通用。 什么是企业最宝贵的资产?财产—客户—团队。最重要的是团队,是团队建设。企业不怕没有钱,只要有客户就会有源源不断的钱;客户从哪里来?有了人才就不怕没有产品和客户;团队建设什么?是能够留住人才的系统工程,是每一个做企业的老板,终生的必修课。 对于一个创业者来说,必须胸怀梦想,这个梦想必须能够激励一群人愿意为之努力奋斗;志同道合的人聚在一起就形成了团队;企业要赢利确定企业生产什么产品,提供什么服务,客户是谁,怎样能赚到钱;最后是生产的忙生产,市场的忙市场,该做计划做计划,该去外面跑就去外面跑。 人是企业最宝贵的财富,只要有人,一切皆有可能! 关于团队建设,我曾提出六条建议: 团队建设第一:人才是团队最宝贵的资源。热忱投入、出色完成本职工作的人,是团队最宝贵的资源和资本。 团队建设第二:尊重人,为优秀的人才创造一个和谐,富有激情的工作环境,是上至老总下至部门主管一切工作的核心和重点。 团队建设第三:我们尊重每一个员工的个性,尊重员工的个人意愿,尊重员工的选择权力,所有的员工在人格上人人平等,在发展机会面前人人平等,为员工提供良好的工作环境,营造和谐的工作氛围,倡导简单真诚的人际关系。 团队建设第四:打造培养自己的管理团队,是公司人才理念的具体体现,持续培养专业的富有激情和创造力的队伍,让每一个员工都成长为全面发展,能独挡一面的综合性人才,是企业一项重要使命。 团队建设第五:我们倡导健康丰盛的人生,工作不仅仅是谋生的手段,工作本身应该能够给我们带来快乐和成就感,在工作之外我们鼓励所有的员工追求身心健康,追求家庭的和谐,追求个人生活的极大丰富。

员工团建活动方案_公司团队建设活动方案模板

员工团建活动方案_公司团队建设活动方案 模板 员工团建活动方案_公司团队建设活动方案模板 公司组织团建有助于增进员工之间的情感,也可以在团队成员间进行训练、总结、提高的活动,下面给大家介绍员工团建活动方案的相关资料,希望对您有所帮助。 员工团建活动方案一 一、组织人员分工 指挥员:总经理 培训师:副总经理 裁判员:行政经理 二、团队比赛 1、破冰活动 时间:20分钟 活动目的:打破隔阂、建立相互熟知、相互信任的团队氛围。相互之间的沟通是树立这种信心的基础,一旦信任完全建立,你会感觉到团队的工作气氛是那么的轻松、愉快。 活动内容:1、将所有成员分为三组,让每组队员围成一个向心圆,直径2—2.5米,选一位队员站在中央。2、每个人伸出自己的双手,中央的队员则双手抱在胸前,并做出以下的沟通对话。中心队员:"我叫,,(自己的名字),我准备好了,你们准备好了没有?"全体团队成员回答:"准备好了。"培训师"我倒了?"全体团队成员"倒吧!"3、这时

整个身体完全倒在团体成员的手中,这时团队成员把中央队员顺时针推动两圈。4、建议小组中的每位成员都来试一试。5、要求在圆中央的人倒下时应保持身体直立,并不要打开双手,以免伤及他人。 2、毕业墙 时间:20分钟 活动内容:将所有人员分成三至四组。在规定的时间内,每一组的所有人只凭借相互间的合作,从地面攀上离地高达3.8米的墙顶。如果有一个人没有攀上或超过了规定的时间,那么所有的人将不能毕业,也就是说有一个上不去则全体失败。如果每组都在规定时间内完成任务,则选择利用时间最短的那一队为获胜组。活动目的:主要是激励和强化顽强的斗志和互助取胜团结必胜的信念。 协作系数:★★★★★ 体能要求:★★★ 危险系数:★★ 3、过软桥 时间:60分钟 活动内容:一段软梯挂在山坳的两端。队员必须利用绳梯从山坳的一端走到山坳的另一端。共分成三至四组,各组经过团队协作使组里全员在最短的时间内通过软桥。 活动目的:打破心理舒适区生理反应,遇到危机的退缩趋势,突破自我心理舒适区—跳跃成功,团队激励的作用,也能帮助员工突破心理舒适区。

团队建设指导模板 样例

E2E--T e m p l a t e-团队建设指导模板(样例)-0 Control Section 文档控制 项目经理:__________________ 项目:_________________ Project Phase / Decision Checkpoint: 项目阶段/决策检查点: X Concept 概念 X Develop 开发 X Launch 发布 X Interim 临时 X Plan 计划 X Qualify 验证 X Life Cycle 生命周期 本文档对应IPD3.0中的活动和模板列表 目录 1 目的................................................................................................................................................. 2适用范围......................................................................................................................................... 3本指导和公司现有体系的关系..................................................................................................... 4团队建设......................................................................................................................................... 4.1集中办公.................................................................................................................................. 4.2冲突解决.................................................................................................................................. 4.3团队建设活动计划.................................................................................................................. 5激励与评价机制............................................................................................................................. 5.1绩效评价.................................................................................................................................. 5.2团队荣誉奖励.......................................................................................................................... 6团队培训.........................................................................................................................................

团队建设工作计划-模板

团队建设工作计划 1 运行机制 河北北方学院图书馆学术情报保障研究课题组是图书馆自行组建的图书情报专业的学术研究试验性组织,构成其主要以图书馆信息咨询部为机构依托,由馆长直接领导,其日常业务与科研任务有机融合,相互促进。一方面,信息咨询部的日常业务范围较广,核心工作围绕学术信息资源展开,与各学科及校内外用户紧密,因此信息咨询部的日常工作为课题组的科研任务提供了丰富且实际的命题来源;另一方面,以信息咨询部为机构依托的课题组,其科研定位立足于实际,致力解决与我校学科发展实际相关的学术信息难题,并根据信息咨询部的业务数据与工作经验有针对性的开展专项研究。课题组组建以来,理论研究与科研成果均与信息咨询工作实践密切,既促进工作实践的完善、进步,又为工作实践所检验、指导。课题组按照方向集中、命题切实、方式灵活、积极立项的原则开展研究工作,争取在解决实际问题的同时实现科研成果,提升河北北方学院的科研实力。事实证明,图书馆采取双机构融合,科研实践双轨并重的举措是可行的,课题组的现有运行机制能够有效支持预期科研及业务目标的顺利实现。 2 人才队伍建设 课题组人员配属以信息咨询部人员为主,成员共7名,平均年龄岁,正高职称1名,副高职称2名,中级职称4名,研究生学历4名(其中在读2名),本科学历3名,涵盖图书馆学、情报学、管理学、物理学、数学、哲学、计算机7个专业。7名成员均为本馆业务骨干,其中大部具有专业教学背景,全体成员均接受过不同程度的交叉专业培训或岗位培训,可承担我校医学、理学、管理、信息、社科等多类学科的学术信息保障及技术支持工作。为提高课题组整体业务及科研实力,图书馆适时调整人才队伍建设方案,重点培养业务骨干,加强专业知识学习,提高技能考核标准,重视人才的对外交流,预期建成一支适合高校新形势发展需求,学术基础扎实、科研能力较强、思想进步、作风顽强的馆员队伍。 3 机构及学科建设 作为一种现实的能力,学术情报保障的实现,是由一个有效提供学术情报的实体或机制来完成的,目前,这种实体或机制普遍称之为学术情报保障体系(或称之为学术信息保障系统)。在大多数研究中,学术情报保障体系一般被理解为以文献信息资源整体建设为基础,以共享为目标,依托计算机通信络建立的、

团队建设管理体系样本

团队建设管理体系 团队建设(Team construction):企业真正的核心竞争力团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。是由员工和管理层组成的一个共同体, 它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作, 解决问题, 达到共同的目标。团队建设是企业在管理中有计划、有目的地组织团队, 并对其团队成员进行训练、总结、提高的活动。团队建设的方法与技巧 团队建设是事业发展的根本保障, 团队运作是业内人士长期实践的经验总结, 至今没有一个人是在团队之外获得成功的。团队的发展取决于团队的建设。团队建设应从以下几个方面进行: 1.组建核心层团队建设的重点是培养团队的核心成员。俗话说"一个好汉三个帮", 领导人是团队的建设者, 应经过组建智囊团或执行团, 形成团队的核心层, 充分发挥核心成员的作用, 使团队的目标变成行动计划, 团队的业绩得以快速增长。团队核心层成员应具备领导者的基本素质和能力, 不但要知道团队发展的规划, 还要参与团队目标的制定与实施, 使团队成员既了解团队发展的方向, 又能在行动上与团队发展方向保持一致。大家同心同德承、承上启下, 心往一处想, 劲往一处使。 2.制定团队目标 团队目标来自于公司的发展方向和团队成员的共同追求。它是全体成员奋斗的方向和动力, 也是感召全体成员精诚合作的一面旗帜。核心层成员在制定团队目标时, 需要明确本团队当前的实际情况,

例如: 团队处在哪个发展阶段? 组建阶段, 上升阶段, 还是稳固 阶段? 团队成员存在哪些不足, 需要什么帮助, 斗志如何? 等等。制定目标时, 要遵循目标的SMART原则: S--明确性, M--可衡量性, A--可接受性, R--实际性, T--时限性。 3.训练团队精英 训练精英的工作是团队建设中非常重要的一个环节。建立一支训练有素的销售队伍, 能给团队带来很多益处: 提升个人能力、提高 整体素质、改进服务质量、稳定销售业绩。一个没有精英的团队, 犹如无本之木, 一个未经训练的队伍, 犹如散兵游勇, 难以维持 长久的繁荣。训练团队精英的重点在于: 建立学习型组织: 让每一个人认识学习的重要性, 尽力为她们创造学习机会, 提供 学习场地, 表扬学习进步快的人, 并经过一对一沟通、讨论会、 培训课、共同工作的方式营造学习氛围, 使团队成员在学习与复 制中成为精英。搭建成长平台: 团队精英的产生和成长与她 们所在的平台有直接关系, 一个好的平台, 能够营造良好的成长 环境, 提供更多的锻炼和施展才华的机会。 4.培育团队精神 团队精神是指团队的成员为了实现团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风, 它包括团队的凝聚力、合作意识及士气。团队精神强调的是团队成员的紧密合作。要培育这种精神, 领导人首先要以身作则, 做一个团队精神极强的楷模; 其次, 在团队培 训中加强团队精神的理念教育; 最重要的, 要将这种理念落实到 团队工作的实践中去。一个没有团队精神的人难以成为真正的领导人, 一个没有团队精神的队伍是经不起考验的队伍, 团队精神是

如何做好团队建设

如何做好团队建设 作为企业发展基石的企业团队如何适应发展要求,提高物业管理企业的核心竞争力,推动物业管理行业的健康发展是同行们需要共同探讨的课题。下面结合物业管理行业的发展趋势来谈一谈物业管理企业的团队建设。 在物业管理行业发展不断深入和物业管理市场不断完善的过程中,我国物业管理企业正朝着市场化、集约化、规模化、信息化、智能化、专业化方向发展。面对这种发展趋势,作为企业发展基石的企业团队如何适应发展要求,提高企业的核心竞争力,推动行业的健康发展,是需要大家共同探讨的课题。 一、物业管理企业的现状及行业发展趋势呼唤职业团队的产生 据统计,目前我国 80 %左右的物业管理从业人员来自城市企、事业单位下岗分流人员、部队退伍军人以及农村剩余劳动力。深圳大部分物业管理企业中,管理人员中专以上文化程度的仅占 60 %,专科以上的仅为 35 %,高级管理人才稀缺。物业管理属新兴的行业,缺乏完善的从业人员行为规范和行业管理标准,从业人员总体素质不高,人才相对匮乏、企业内部的人才培养和团队建设都是相对滞后的。然而,物业管理行业的飞速发展、行业的特殊性、市场经济的要求、行业的国际化接轨等等因素迫切需要物业管理企业建设一支优秀的职业化团队。 1 、行业的特殊性,决定建设职业化团队的必要性。 由于物业管理企业属于服务行业,提供特殊的产品服务,均以人为载体。所以每一个物业管理人员承担着提供服务的职责,人员的素质直接影响服务质量,团队的职业化程度决定了服务水平的高低。 物业管理行业是一个微利行业,从业人员总体的工资福利水平较低,社会上和甚至一些物业管理企业自己都将物业管理行业定位在一个较低的层次上,因此难以吸引人才。由于物业管理基本服务相对简单,人们普遍认为这是一个低技术、劳动密集型的行业,主要从事的只是一些简单的保安、清洁、绿化和维修工作,不少从业人员也认为这是一项过渡性工作,造成队伍流动性大,服务质量不稳定。

团队建设与人才梯队规划

团队建设与人才梯队规划 宋晓坤 团队建设 众所周知,业绩背后是团队,那么一家公司,一个部门,一个小组,其业绩是否优越,都是离不开一个大团队或者是一个小团队的每个成员,有每个成员组建起来的集体即是团队,一个团队的优越荣辱也取决于团队的每个成员,,那么如何让每个成员都以团队荣辱视为自己的荣辱,--那就是团队背后的文化,要想建设一个业绩好的团队,那就必须好的团队精神支柱——文化——领袖,通过团队文化来凝聚团队里各种正能量,以达团队的目的。 要达到团队的科学建设与管理,首先树立标杆领袖,树立成员远景,领袖阳光执政,公平对待,要勇于承担,尊重有利差异。保证公平阳光。 建立管理系统,在绝大数的系统或业务状态下94%的问题是系统问题,而只有6%的特殊问题,抄改研发适合我部门的业务发展建设系统。 一是要凝聚人才,以纪律提升拓展开发能力,用对人,尊重有利差异。加强组织学习,使知识文字化,科技化,提高学习能力,健全激励机制,能人善于表扬,弘扬正思想,正能量。增加团队凝聚能力。从心开始,塑职业道德,能主动吃亏,见利不忘仪,对工作使之信念化,使之有持久力。,要使团队每位成员树立信念,要目标明确,做有效计划,实践体悟,进而达到总结提升。 以上是团队的文化建设。

就目前特渠部门实际情况而言,若是达到团队合作和谐运作,提升效率运转,第一强化责任制,分工责任制,监管制,解决各个关口的沟通与协作。 一是从采购开始,采购要了解掌握销售的需求,了解产品,根据销售的需求,能快速反应产品结构,能第一时间能与供应商对接。不会出现采不到,退不出的现象,做到这一点市场采购人员,要提高加强采购责任心,使之利益绩效与销售挂钩。销售指导采购,这样做是因为行业的特殊性。 二是库房库管要积极学习产品的能力,能做到认货,验货记货的义务和能力,能准确反映库房情况,如产品滞库,短缺。根据销售业务,能提前备货,缩短配货时间。保证和谐高效的协作,除了有效沟通,还要有机制,责任落实。分工明确。 三是物流配送,是一线直接面对客户,关乎企业形象,要有强烈的责任心,和应变能力,学习能力,若达到业务助理的能力的,可按业务助理编制。这样的改变,有利于第一时间反映客户的实际收货情况。提升职业远景规划。 内勤的工作是相当准重要,但是也是要有强烈的责任心,细致的工作心态。明确责任。 业务员首先做到跟踪维护客户日常需求,来往货单,做到清晰明了,对客户潜在需求,敏锐的发现眼光,做到这一点,一是要和老业务员,言传身教有关,再就是和客户有效接触。 人才梯队的培育

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