浅论人才团队“建立”

浅议人才团队建设人才是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。

胡锦涛同志在今年全国人才工作会议上指出，人才资源是第一资源，人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题，人才工作在党和国家工作全局中具有十分重要的地位。

李荣融同志在中央企业人才工作会议上也强调，中央企业要真正肩负起党和国家赋予的历史重任，也必须把人才工作摆到优先发展的战略地位，加快培育造就一大批优秀人才。

企业的发展，必须建设一批思想政治作风过硬、专业技术精湛、适应新时期社区发展的各类人才队伍，要加大对各类人才的培养、选拔和使用力度，逐步建设一批高层次人才团队，通过团队的引领和培养，加快人才队伍素质和数量的同步提升。

一、加强人才团队建设的意义人才团队是以专业人才为引领，目标明确，结构合理，能完成预定的任务，适应人才培养的平台。

人才团队不是简单的人才组合，也不是工作中形成的人才群体，人才团队是为了实现技术提升目标而由相互协作的人才个体组成的，具有团队愿景和目标的正式组织。

目前各单位成立的各种“攻关小组”、“技师协会”、“专业人才工作室”，等等，都是人才团队的不同表现形式。

人才团队根据工作目标的不同，可以分为“创新型”团队、“帮带型”团队和“学习型”团队。

“创新型”团队是以开展发明创造、技术革新和解决经营管理、生产建设中重大技术难题为主要目标，起到提升单位科技含量，加快企业发展的作用；“帮带型”团队主要是以“导师带徒”等形式，通过专业人才的引领，快速培养一批人才后备力量；“学习型”团队是通过互帮互学等整体学习活动，培育团队精神，提高团队整体的系统思考能力和解决实际问题的能力。

在实践中，这三种团队并非严格区分，常常是综合在一起的，根据一个时期工作重点的不同，可能还要互相转换。

从工作内容上分类，大体可分为经营管理人才团队、党群工作人才团队、专业技术人才团队和技能操作人才团队，这四个团队都是社区发展的基石，缺一不可。

建设人才团队，可以起到以下几个方面的作用：建设人才团队，可以通过高端引领、整体开发，发挥团队力量，快速提升专业素质，集中优势力量解决制约社区发展的技术难题。

社区各单位、各板块中不缺乏人才，但是如果这些人才靠个人力量单打独斗，业务技术上很难取得突破。

俗话说“三个臭皮匠，顶一个诸葛亮”，只有靠团队的力量，对长期存在的经营管理或专业技术难题，集中力量，集体研究，才能更好地实现集中突破。

建设人才团队，可以在集体攻关的过程中，通过拔尖人才的传帮带作用，发现和培养一批人才后备力量。

加快社区发展，没有一定数量的人才是不行的。

增加人才数量，除了引进外部人才外，主要还要靠内部培养。

人才团队建设目的之一就是通过团队的相互学习、共同提高，发现和培养一批有潜力的年轻职工，满足社区发展的人才需求。

建设人才团队，可以通过团队氛围的熏陶，更有利于人才的自我超越和快速成长。

人才仅靠个人力量，也可以取得短暂的成功，但是长此以往很难实现自我超越，对企业的发展也是有害的。

从管理学的角度看，一个人如果不能融入团队之中，他就必然会成为弱者，这是因为，个人的动力远不如团队的动力足，个人的毅力也远不如团队的毅力坚强。

一个人面对长期的学习、研究和工作，没有团队文化的持续推动，其动力、毅力很难坚持长久。

人才团队，就好比一个动车组，每节车厢都有自己的动能，当个人动能缺失时，团队其他人就会自动自发地来推动你，在一种大环境的支持和督促下，再加上个人自身的能力，人才个体才能不断克服各种困难，不断取得成功。

建设人才团队，可以通过团队的目标导向，避免人才个体的盲目发展，造成智力浪费。

人才往往是某项业务比较精通，其他方面可能较弱，全才在世界上是不存在的。

这样他在个人的学习探索中，往往把握不住正确的方向，思考也容易出现片面性。

人才团队则不一样。

人才团队有自己的愿景，有明确的工作目标，特别是有上级党组织和高端人才的引领，通过资源共享、信息共享，更能选准研究方向，集中精力。

人才个体还比散落的珍珠，只有用绳子穿起来，才能形成璀璨夺目的项链。

建设人才团队，可以有效防范人才流失。

人才流失有两种形态，一是自然流失，主要是指年龄老化、退休、死亡等造成的人才流失。

人的体力、智力是有时间性的。

超过了最佳年龄段，人才的创新创造能力和发挥的作用就会逐步降低。

特别是油田开发初期招聘职工较多，各行各业的人才均不同程度形成“年龄盖层”，今后每年退休的职工越来越多，如果不采取措施，仅自然减员就会造成人才的严重流失。

二是非正常流失。

主要是指职工跳槽、调出、改行等离开原岗位。

非正常流失往往来得比较突然，使企业措手不及。

建设人才团队，能够培养足够的后备力量。

即使部分人才流失了，也不至于对单位造成太大的影响。

二、人才团队与工作团队的联系与区别现在企业越来越重视团队建设，一支充满团队精神的团队创造的绩效是普通工作群体所不能比拟的。

在实际工作中，我们接触更多的是工作团队。

工作团队是由员工和管理层组成的一个共同体，它利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的工作目标。

人才团队是工作团队的一部分，人才团队的最终目的是通过技术的提升促进企业总目标的实现，或者说是为了更好地实现企业的总目标。

人才团队与工作团队一样，具有同样的基本要素，即：（一）都具有明确的目标和愿景。

团队的组建是以明确的目标为基础的，与一般组织和群体不同。

一般性的组织和群体虽然也是由不同个体组成，但是每个个体的追求和价值观是不一样，即使也能完成预定的目标，但往往是被动的，质量效率大打折扣，这也是为什么现代企业越来越重视团队建设的原因。

（二）都是由一定数量的技能互补的人员组成。

人员数量的多少，人员素质的构成，与工作任务的实际需要有关。

（三）团队及成员均要有明确的定位。

团队定位准确了，团队才具有存在的必要，成员定位准确了，才不会产生角色冲突。

（四）都具备计划性。

团队为了完成一定的工作任务，必须制定战略规划和具体的工作计划。

（五）具有协作型。

团队成员除了需要独立完成工作的能力之外，同时还需要与他人合作共同完成工作的能力。

团队成员之间的行为相互依存，相互影响，并且要很好合作，追求集体的成功。

团队的绩效源于团队成员个人的贡献，同时又大于团队成员个人贡献的总和。

人才团队与普通工作团队又有区别：（一）目标不同。

普通工作团队是为了完成企业的总目标，人才团队往往是企业总目标的一部分，其工作重心是解决企业关键技术问题，其目的是通过专业技术的提升，提高企业整个工作团队绩效。

人才团队更注重在企业完成总目标中的引领作用。

（二）人员构成不同。

普通工作团队人员包括完成工作目标的各类人员，包括企业领导、党群工作人员、经营管理人员、专业技术人员和技能操作人员，缺一不可。

而人才团队的构成是企业中某一行业或某一专业的人才，其成员是该专业或行业具备一定素质的人才，人才团队只是企业中的一部分人员。

普通工作团队的成员必须是同一单位的职工，而人才团队的成员既可以是同一单位的职工，也可以是跨单位的职工，人员构成方式比较灵活。

（三）存在的基础不同。

普通工作团队伴随着企业的成立而诞生，伴随着企业的消亡而解散。

人才团队则不然，当人才团队的工作任务完成，或者关键人才的流失，导致团队无法开展工作，人才团队可以随时解散。

（四）管理机制不同。

普通工作团队管理对象一般为同一单位的职工，其管理制度涵盖了企业生产经营的方方面面，其目的是完成工作总目标。

人才团队是完成企业某一专业方面的技术问题，往往是有不同单位人员抽调而成，管理体制和机制要符合人才成长规律，侧重于提高人才工作的积极性，完成技术提升的目标，相比普通工作团队，管理弹性要大一些。

在工作中，要正确把握人才团队与工作团队的特点，并根据实际情况制定不同的措施，才能为建设人才团队奠定基础。

三、建设高绩效人才团队的探讨建设人才团队不是简单地成立一个组织那么简单，必须系统规划，统筹措施，才能达到建设人才团队的目的。

一是要制定明确的愿景和目标。

心理学家马斯洛说：“杰出团队的显著特征，便是具有共同的愿景与目的”。

因此建立团队的首要要素，便是建立团队共同的愿景与目标。

首先要开展战略性、前瞻性、储备性的基础和应用研究工作，系统分析各业务板块达成目标的核心技术和人才队伍状况，科学合理确定人才团队建设的战略规划和近期目标。

只有目标和愿景明确了，才能统一大家的思想和价值观，激发人才个体的潜力。

目标明确，跟进措施完备，才能为团队建设奠定了组织基础。

建设人才团队最忌讳形象工程。

有的单位虽然成立了团队，但是由于目标不明确，工作没有规划和计划，盲目追风，人才团队成了摆设，不但达不到预期的目的，反而影响了人才作用的发挥。

二是要培育人才团队精神。

团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。

团队精神要求有统一的奋斗目标或价值观，需要适度的引导和协调，需要正确而统一的企业文化理念的传递和灌输。

目前各单位都比较重视企业文化建设，逐步形成了独具特色的企业文化和团队精神。

但是在人才团队建设过程中，由于组织相对松散，比较容易忽视团队精神的培育。

不管是任何形式的团队，都需要团队精神凝聚人心，提升士气，人才团队也不例外。

因此，在人才团队建设过程中，同样也要培育团队精神，这是人才团队凝聚力和潜力激发的文化保证。

三是要合理确定人员构成。

人才团队要根据专业特点合理确定人员构成。

成立人才团队要首先发现和培养领军人才。

领军人才是团队的带头人，是团队的灵魂。

因此，要对各板块业务进行梳理，确定核心业务和核心人才，以带头人岗位为核心，合理设置团队岗位和职责，建立工作相互支持、相互配合，能力相互补充的团队。

许多单位在人才团队建设中，以领军人才的名字命名团队名称，既突出了领军人才的主要性，也可通过荣誉感调动人才的积极性。

其次要优化人员配置，注重年龄、知识结构梯次搭配。

成员之间业务技能之间要有互补性，能够取长补短，才能提升整体团队的水平。

人才团队的组建要有利于集体智慧的发挥，有利于通过以点带面，提升单位整体技术业务水平，成员数量上不一定求多，团队不一定求大。

另外要注重发挥领军人才优势和发挥团队优势相结合，最终形成1加1大于2 的整体优势。

四是要创新形式，搭建平台，为团队提供才能施展空间。

建设人才团队要因地制宜，因时而易，以“开放、整合、互补、合作、和谐、共进”的团队理念，做好规划和引导，积极创造条件，创新平台。

要深刻把握不同类型人才成长规律，积极创新组织形式，实现人才与形式的最优组合。

要为人才团队提供必要的人、财、物力支持，为人才团队工作创造良好的工作环境。

五是要健全管理制度和运行机制，完善约束激励措施。

要深入研究人才团队的建设规律，建立健全相应的管理制度，确保人才团队健康发展。

根据人才团队的特点，除了建立正常的工作制度和考核制度外，重点要完善“五个机制”建设，即带头人负责制、内部学习交流制、分工协作制、集体议事制和监督考核机制。