建筑施工成本管理与控制研究
随着我 国建筑行业的不断发展 ． 加剧了建筑行业之间 的竞争 ． ． 对 成全员参与的建筑施工成本管理与控制 的新理 念 ． 从 而保 证 施工 成 于建筑行 业而言 ， …项 完整的建筑施 工需 要投入大量 的资金 ． 主要 用 本管理工作的顺 利进行 于雇佣工作 人员 、 采购施工 材料和旌工设备 等 ， 如果施工 成本不能得 ２ － ２ 将成本管理落实到施工 的各个环节 到有效 的控制 ， 将会给企业造成无法弥补 的经济损失 。 因此 ． 采取有效 制定和完善施工成本管理与控制体系 ． 将其更好 的落实到施工 的 措施加强建 筑施工成本管 理与控制 ． 提 高建 筑企业经 营效 益 ． 从而更 各个环节 ．对 于建筑施工 的顺 利进行和确保施 工质量具有 重要 的意 好的推动我 国建筑行业的发展 义。 施工管理人员要根 据施工 的整体特点 ． 选择合适 的施工方案 ． 尽可 能降低施 工成本 的投入 。在进行建筑项 目 施工 过程中 ， 可 以根据施工 １ ． 建筑施工成本管理与控制的原则 １ ． １ 遵从权责分明的原则 的规模大小 以及施 工特点 ． 并结合 施工单位 的技术水平 ． 制定和选择 建筑企业要采取措施有效的控制施 工成本 ． 要严格遵循权责分 明 合适 的设计方 案 在进 行施 工方案选择时 ． 也要根据建筑项 目的特 点 ． 科学 的、 经济 的施工方案 ， 从 而确保施工企业经济效 的原则 ， 坚 持以项 目管 理人 为成本控 制核 心 ． 并将建筑施 工成本管理 选择一套合理 的 、 与控制 更好的落实 到施 工的各个环节 ．同时还要 明确各个 部门 的权 益 的最 大化 。 利、 义务 以及利益关系 通过权责分明原则 ． 可以明确建筑施 工各部 门 ２ ． ３ 加 强施工项 目资源 的管理 在进行 建筑工程施工过程 中． 施工各个 环节都要涉及到各式各样 在 自己权利范 围内做好施工成本 的规划 和预算 ． 必要 的时候还可 以采 取措施 对其进行管 理和控制 ．这样不 仅可以达到节约施 工成本 的 目 的资源 ， 其主要包括 人力 、 财力 、 物力资源 ， 因此采取措施 加强施 工项 可以有效 的提高建筑施工成本管 理与 的， 而且还能大大降低项 目管理人员对施工成本控制 的工作量 通 过 目过程中各类资源的有效管理 ． 财力 、 物力进行 资料库 权责分 明原则 ．项 目管 理人员还可 以对 各个部 门的施工 成本进行考 控制水平 施工单位还要对施 工过程 中的人 力、 的建立 ． 加强对项 目资源的综合 管理 。 首先 ， 制作 一个明细报表和总汇 核． 这样可 以最大 限度的实现对施工成本的管理和控制 报表 ． 将所 有员工 的 自 身实际情况 、 工作职 责进行 全面的统计 。其次 ， １ ＿ ２全面控制的原则 例 如设 建筑施工管理过程 中．对建筑施工成本管理 与控制还要遵守全 面 对施 工过程 中各个环节所需要 的资源进行详细 的分类和统计 。 设备购买 明细报表 、 库存 材料 的数量报表 、 材料 租赁 控制的原则 。在建筑项 目 施工过程 中， 通过对施工项 目的各个环节 、 施 备租赁明细报表、 其变化信息报表 、 预算价格报表 、 安 全设 施投入报表等 。再 工中包含的整体性 以及全体施工人员进行宏观统一调控 ． 从而有效的对 明细报表、 财务部 门还 要做好资金使 用情况明细 表 ． 对各类 资金 的使用情况 建筑施工成本进行控制 在施工过程中 ． 管理人员还要认清施工成本控 次 ． 例 如已付 资金 明细表 、 应付 资金 明细表 、 资金分类 总表 制的理念， 并在遵守理念的基础上加强对施工成本的管理 ． 将 其更好 的 进行分析统计 ． 可 以有效 的帮 助财务 落实到施工的各个环节 ． 除此之外 ． 还要尽可能的促 使各级员工加入到 等 这样一来可以制定一个 系统性 的详 细报表 ． 部门 、 管理人员和员工查 询资金 、 人工 、 材料 、 设 备等的动态 ， 同时也能 建筑施工成本管理与控制之中． 从而实现对施工成本的全面控制 够有效的控制各个环 节施 工成本超 出预定 的限度 １ ． ３项 目经 济 和 效 益 相结 合 的 原 则 ２ ． ４健全成本管理 制度 对 于建筑施工管理 ． 施工成本能够得到有效 的控制将会直接影 响 建筑施工单位要想更好的进行施工 成本管理与控制 ． 必须 建立一 建筑工 程的施工质量 和经济效益 在进 行建筑施工 成本管理与控 制 因为完善的施工成本管理制度是确保 建筑项 时， 要能 够更好 的坚持 项 目经济 和效 益相结合 的原 则 ． 通过对施 工工 套完善的成本管理体系 ． 施工单位应该建立成本控制机构 ． 加强对施 期和施工质量进行有效的控制 ． 达到对建筑施工成本 的有效 控制 加 目顺利进行的关键 首先 ． 强建筑 施工成本管 理与控制不仅可 以通过适 当的降低施工材料 成本 工项 目成本的管理与控制 其次 ． 对所有建筑员工进行施 工成本管理 来加强对施 工成本 的控制 ． 而且还通过相对成本 的节 约来 达到施 工成 与控制的思想灌输 ． 并要求每位员工对建筑施工成本管理 与控 制给 予 再次 ． 加强施工 单位各部门之间的协调 与合作 ． 并对各部 本的控制。 施工过程 中， 项 目管理人员要合理分配施工人员 ． 严格 监控 高度的重视 建 筑施工单位还应该健全 和完善建 施Ｔ进度 ，对施工过程中可能存 在的问题及时采取措施给予预 防 ． 确 门的职责与任务给予明确 最后 ． 相关管理人员要严格按照 国家规 保项 目施工 能够按质 、 按 时完成 ． 这样 可以避免 由于工期 的无 限延 长 筑施工成本管理与控制的奖惩制度． 定的标准对 建筑施工各个 环节的成本进行评 审 、 考核 ． 对成本控 制好 而增大施工预算成本 ． 导致很难对建筑施工成本进行 管理 和控制 的 部 门给 予 奖 励 ． 而 对 成 本 控 制 比 较 差 的 部 门给 予 适 当 的惩 罚 。 加 强 ２ ． 加 强 建 筑 施 工 成 本 管 理 与 控 制 的 措 施 工程管理部门责任成本预测 ． 提供科 学 、 合理的施工组织设计 ， 安排施 ２ ． １ 强化经济观念 ． 提 高成本 管理意识 建筑施工单位要采取措施加大对员工进行成本管理 意识 的宣传 ． 工生产计划等。
２ ０ １ ４ 年１ ８ 期
科技 一向导
◇ 工程科技◇
建筑施工成本管理与控制研究
刘 亚 利
（ 滕州瀚邦建筑安装工程有限责任公 司 山东
滕州
２ ７ ７ ５ ０ 理与控制是建筑单位进行施 工管理 的重要组成部分 ， 其对提高施工效率和质量具有重要 意义。然而在建筑施 工 过程 中有很 多因素会对建筑施工成本产生影响， 因此相 关部 门要对这些影响 因素进行分析 ， 并加强建筑施 工成本的管理 ， 从 而确保建筑工程 的 质量 和经济效益。本 文将会对建筑施工成本管理与控制 给予介 绍， 以更好的推动我 国建筑行业的发展。 【 关键词 】 建筑； 施工成本 ； 管理 ； 控制
建筑成本管理研究(3篇).doc
建筑成本管理研究（3篇）第一篇：建筑施工项目成本管理分析摘要：在市场经济日渐发展的前提下，建筑工程施工项目成本管理也越来越受到关注，随着建筑企业不断发展与完善，建筑施工项目成本管理也成为企业发展过程必须要研究的方面，针对现阶段发展情况，进行几方面分析，通过分析旨在明确发展项目成本管理的必要性，也通过提出的措施，解决进一步完善我国建筑企业施工项目成本管理能力，使我国经济建设向着更好的方向发展。
关键词：建筑工程；项目施工；控制措施；分析如今，结合我国建筑施工企业总体发展情况，虽然面对建筑施工项目的成本管理尚存在一些不足，但只要通过合理的、规范的计划进行讨论，必然会提高我国建筑企业施工项目管理目标，通过管理的完善进一步提高对于成本控制能力，明确我国建筑施工项目的成本管理内容，进而保证工程项目的顺利进行与高质量完成。
下面结合几方面内容，进行明确分析。
1分析状况1.1在建筑工程企业中，施工项目的成本控制管理体制不完善，存在很大程度上的问题，在企业中，成本控制与管理制度或多或少都会存在些欠缺，这样直接影响企业成本控制，会出现控制不恰当等现象，虽然相关方面的政策与管理事项都很完善，但针对个别问题，也要不同分析，明确发展过程中体制不完善等问题。
这是落实过程中出现了制度执行不到位等情况，需要有关部门之间的有效协调，所以必须明确企业发展过程中的相关信息。
在企业中，一旦发生问题，在项目工程成本管理方面也需要进一步完善。
1.2建筑施工单位没有形成成本意识。
在相关施工单位进行施工相关的管理中往往仅重视项目的施工工期能否按时完成、施工质量能否得到保障，却对施工成本问题进行了忽视，在具体的施工环节，他们没有采取有效的措施与管理办法对施工成本进行控制管理，最终使得企业在工程验收结束、成本核算时无法达到预期的收益，影响了其经济效益的取得。
然后是设计变更问题。
在进行建筑工程施工的过程中一旦出现设计变更必然会影响施工成本。
如果一个项目设计方案进行多次的变更调整与重新施工，必然会使施工成本不断的累计增加。
建筑工程施工成本管理与控制探究
建筑工程施工成本管理与控制探究摘要：施工成本管理和成本控制，可提高工程施工技术水平、确保工程质量、优化资源配置、保证人员配置科学性、降低企业成本、缩短施工周期，为企业创造更高的经济收益，促进企业稳定发展。
另外，可使项目管理更科学、更有预见性，一旦施工中出现问题能及时解决，提高整体管理水平。
基于此，本篇文章对建筑工程施工成本管理与控制进行研究，以供参考。
关键词：建筑工程；施工成本管理；控制探究引言建筑工程成本管理主要是在建筑工程项目实施前对项目建设所需的各项资金进行预算。
有效整合项目施工各环节，做好施工阶段资金的控制，在保证施工进度、施工质量的基础上，对施工成本进行有效控制，以此扩大项目建设经济效益。
建筑工程成本管理是以技术、经济、管理活动为基础，全面降低成本费用，达到预期发展目标的管理活动之一。
成本管理是建筑施工企业内部的核心管理模式，它可以集中反馈建筑工程施工管理的本质目标，对提高工程建设效益具有重要意义。
1建筑工程施工成本管理与控制原则1.1动态控制原则工程施工绝大多数是一次性行为，所以项目成本管理必须注重预控，做好事前准备。
与此同时，在施工过程中必须坚持动态控制，通过准备各种应急预案，提高管控体系的反馈能力，做好纠偏决策等手段，不断调整成本管控系统，才能确保成本可控。
1.2项目与经济效益相结合原则经济效益是进行经济活动的根本出发点和落脚点，建筑工程项目经济效益的提高，能够在较大程度上提高工程行业的竞争力。
要想获得更好的发展，就必须降低劳动消耗，以最小的投入获得最高效益，只有这样才不会被市场淘汰，才能获得更广阔的发展空间。
建筑工程中，施工成本对经济效益的实现有很大影响，因此，在进行成本控制时，要遵循项目与经济效益相结合的原则。
要进行严格的财务管理，每一项支出、每一个环节都要有人把关，从而保证经济效益目标的实现。
2建筑工程施工成本管理与控制现状2.1成本管理体系不健全成本管理是建筑工程项目管理系统中的重要子系统，但有些项目建设管理中尚未建立以项目经理为主体的规范化的成本管理体系，有的只是将管理责任归于财务主管，使成本管理体系层层落实、逐级管理的目标难以实现。
建筑施工企业成本管理与控制论文
浅谈建筑施工企业成本管理与控制【摘要】建筑施工企业成本管理作为整个建筑工程项目管理的重要组成部分，它贯穿于建筑工程项目建设的全过程，对整个建筑工程项目建设成本具有直接的影响。
本文对建筑施工企业成本管理的原则、内容和意义进行了阐述，分析了建筑施工企业成本管理存在的主要问题，并提出控制措施。
【关键词】建筑施工企业；成本管理；控制；费用近年来，随着我国改革开放的不断深入和经济的持续发展，为了满足我国人民正常的生产生活及社会发展的需求，我国建造了大量住宅建筑和其他各类公共建筑，建筑施工企业间的竞争日趋激烈，且涉及的方面越来越多。
其中，建筑施工企业的成本管理在业内竞争中发挥越来越大的作用。
施工成本与建筑施工企业的经营效益密切相关，良好的施工成本控制是企业实现经济效益最大化的重要手段。
因此，重视并实施建筑施工企业成本管理具有重要的现实意义。
1 建筑施工企业成本管理的原则、内容和意义施工项目成本即指施工企业为了顺利完成施工项目建设所花费的各种生产费用总和，建筑施工企业成本管理必须要遵循一定的原则：节约原则，它是成本控制的一项最重要的基本原则，适时节约资源消耗是提高企业经济效益的重要手段之一；责、权、利相结合的原则，它是建筑施工企业成本得以有效控制的重要保证；目标管理原则，它是进行建筑施工企业成本管理工作的基本方法与手段；全员控制原则，它对整个建筑工程成本控制具有重要的影响。
建筑施工企业成本管理是指在满足工程项目建设质量和工期的前提下，采取限制和监督等切实有效的手段，把工程项目建设成本降到最低。
做好建筑施工企业成本管理工作，可以减少工程项目建设的资源消耗，降低建设成本，从而使建筑施工企业获得更多的社会效益和经济效益，同时，也为我国社会主义建设事业的健康发展提供良好的物质基础和外部环境。
2 建筑施工企业成本管理存在的主要问题经过近十几年的发展，我国的建筑施工企业成本管理水平得到显著提高，成本控制效果明显，但在实施成本管理的过程中也暴露了许多问题，主要包括以下几个方面。
建筑施工项目管理成本控制研究
建筑施工项目管理成本控制研究摘要：随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着白热化的竞争，其重心逐渐由产品的质量竞争向价格竞争过度，这直接导致施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面发生了一系列变化，给成本管理带来了许多新的课题。
本文分析了建筑项目成本管理控制存在的问题，探讨了建筑施工项目管理成本控制的措施。
关键词：建筑；施工；项目管理；成本控制；措施中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：近几年，建筑市场上的竞争日益激烈，同时竞争机制却不完善，招标投标中价格有恶性走低的趋势，不少施工企业基于生存发展的需求，在投标报价中不惜采取压低价格甚至低于工程所需的成本价格的方法获得中标的机会，通常这样下来，即使中标，本身的盈利空间也是极其有限的，致使企业自身经济效益滑坡。
这种情况导致施工企业不得不从施工成本上想办法，想要以较少的投入获得既定的工程效果，又能维持企业的生存盈利目标。
但是，如果只是一味的消减成本投入，以低劣的质量完成项目工程，无疑是目光短浅的。
所以做好项目成本管理已经成为每个单位每个人必须重视的问题。
本文就从工程项目成本管理中存在问题、控制措施等方面进行讨论。
一、建筑项目成本管理控制所存在的问题1、管理人员的经济意识不强项目部门之间缺乏横向的沟通是很多建筑施工企业的项目部中普遍存在的一种现象。
也就是说在建筑施工项目的内部，计划部门只是按照工程进度进行计价，不在乎质量是否是合格的；技术部门就只是单纯负责工程的技术与质量；而物料部门也只是简单的负责施工材料的采购和进场的点验。
从表面上来看，这似乎是责任分明，每个部门都各司其职，但是如果技术部门只考虑项目的质量，随意选用那些可行但是却并不经济的方案进行施工，必将增大企业的成本；相应的，如果物资部门只是一味采购那些高质量高价格的材料，即便是材料在使用的过程当中没有一点的浪费，企业的建筑施工成本也无法得到有效的降低。
建筑施工项目成本控制问题研究
建筑施工项目成本控制问题研究引言：进入21世纪以来，全球经济发展进程逐步加快，特别是在我国加入WTO 以后，我国建筑市场正向“国内市场国际化，国际市场国内化”的方向转变，主要体现在有些国内建筑工程项目只有国际企业来投标，有些国际建筑工程项目只有国内企业来投标，企业面临的竞争也日趋激烈。
特别是在全球金融危机的冲击下，我国企业在国内外市场上，将承受各种风险和严酷挑战，企业的暴利时代早已成为历史。
1.建筑施工项目成本控制概述1.1 建筑施工项目成本管控的原则第一，实行管理成本最低化的原则。
建筑施工工程在确保工程质量的基础上要通过合理合规的方式有效降低建设施工的工程项目支出，杜绝形式化、一刀切的措施，要全面保障建设施工项目的质量，有效压缩工程项目建设的相关成本，进而获取全面经济综合效益。
持续降低建设项目的成本管控，尽量压缩复杂的相关流程手续，实现成本节流的有效目的。
进一步加强建设施工企业的综合管理，制定成本实施计划，合理减少相应支出，确保项目利润实现最大化。
第二，实行成本动态控制的原则。
建设施工项目成本管控涉及多个方面，过程较为复杂。
各个部门需要细致全面沟通配合。
项目负责人要动态全面掌握成本发展的变化，实施较为全面的动态综合管控方式方法，密切关注项目成本动态发展，将成本合理控制在项目预算内，全面进行综合管理分析，实行动态机制调整，规范项目成本建设。
1.2 建筑工程的成本控制的内容及重要性建筑施工项目成本涉及领域较多，尤其是工程设备涉及成本较大、费用相对较多，尤其是建筑工程建设过程中要严格按照相应的标准财务股相应物资，并且涉及相应的安装费用，以及其他相关费用，因此加强建筑工程的成本综合管控，有利于全面增进工程预算管理，严格按照相应规定要求，杜绝个人主观采购行为，促进成本控制区域合理规范化。
通过科学合理的全方位建设施工的成本控制，进一步调节施工单位、建设单位等责任主体关系，规范成本内部流程管控，有利于建筑市场规范标准化发展，流程更为完善。
研究装配式建筑施工项目中的成本管理与控制
研究装配式建筑施工项目中的成本管理与控制一、引言装配式建筑是近年来兴起的一种新型建筑方式，它以其高效、环保和可持续发展等特点逐渐受到广泛关注。
然而，在装配式建筑施工项目中，成本管理与控制是一个重要的考验，对于项目的成功实施具有关键性作用。
本文将深入研究装配式建筑施工项目中的成本管理与控制问题，并提出相应的解决方案。
二、成本管理的重要性在装配式建筑施工过程中，成本管理和控制是确保项目顺利进行并达到预期目标的关键因素。
有效地进行成本管理可以帮助企业降低整体施工成本，提高经济效益，并避免项目超支和延误。
三、装配式建筑施工项目中存在的主要成本管理问题1. 所需材料采购和供应链管理：由于装配式建筑需要大量专业化材料，供应链管理面临挑战。
企业需要从多个供应商采购材料，并确保及时交付以减少时间和资源浪费。
2. 人力资源：装配式建筑施工对工人的技术要求较高，人力成本也相对较高。
因此，企业需要合理安排施工队伍，并提供培训和技能提升机会。
3. 现场管理和施工效率：装配式建筑施工过程中，现场管理和施工效率直接影响着成本控制。
必须确保材料的正确使用、减少废料产生、合理利用设备等，以降低项目成本。
四、装配式建筑施工项目中的成本管理与控制方法1. 精细预算与计划在项目启动之初就需要进行精细预算，并根据项目进度制定详细的施工计划。
通过严格执行预算和计划，可以避免不必要的费用支出和时间浪费。
2. 引入信息化技术借助信息化技术，可以实现对成本、物流、资源等方面的全面监控和管理。
企业可以利用物联网、大数据分析等技术手段来追踪材料采购情况、实时监控现场进展，并对项目进行全面分析和评估。
3. 合理采购与供应链管理为了降低采购成本并保证材料及时提供，企业应该建立健全的供应链管理体系。
采用竞争性招标和定点采购等方式，与可靠的供应商建立合作关系，并建立及时反馈机制，以保证材料供应的稳定性。
4. 人力资源管理通过合理规划施工队伍并提供培训和技能提升机会，可以提高工人的效率和质量，并减少由于错误施工而产生的额外成本。
建筑施工项目管理与成本控制研究
做到 了二者的相辅相成 ， 才能够不断加强施 工项 目管理 ， 才能够进 一步控制好施 工项 目的成本 ， 这样对 于施工项 目的管理 工作不断加强也有 着非常关键 的意义 。 关键词 ： 建筑物施工 ； 项 目管理 ； 成本控制 中图分类号 ： Ｔ Ｕ ７ １ 文献标识码 ： Ｂ 文章编 号 ： １ ６ ７ ３ — ０ ０ ３ ８ （ ２ ０ １ ３ ） ２ ４ — ０ ２ ３ ５ — ０ ２ 是确保很好的完成该建筑施工总项 目管理工作的核心 内容。
１ 施工项 目管理 的要素概 况
２ 在建筑物施工过程 理就是整天建筑物施工 的关 在 施 工 项 目中 的管 理 因素 ～ 般 是 包 括 了 施 工项 目管理 手 段 、 施工项 目的管理人 员、 施工经济 成本的控制这三个 根本 内容 ， 三 键性控制 内容 。建筑物施工 中项 目的成本控制工作一方面 需要 个 内容 在 整 个 过 程 中 相 互 结 合 、 相辅相成 ， 其 在 发 展 中具 备 了 不 减 少 资 源 的浪 费和 耗 材 现 象 发 生 ， 另 一 方 面 还 能够 增 加 了建 筑 物施工过程 中产生 的经济效益 ，这样 就能够为建筑施工 的项 目 可拆分的关系。 带来一定程度 的作用 ，能够确保 有效提高 国内的建筑施工项 目 １ ． １ 项 目管理中的人员要素 在 施 工 建 筑 项 目中 的 人 员 因素 就 是 建 筑 物 施 工 整 体 管 理 工 的工程质 量的有效提高 。
科学、 合理发展 。然而在 建筑施 工过程 中的成本控制工作是非常关键 的， 管理者若想实现 以上发展 目标一定要将成本控制
工 作做 好 ， 确 保 工程 很 好 地 完成 。与 此 同 时 工作 项 目管 理 者 一 定要 将 成本 控 制 与 项 目管 理 二 者很 好 地 结合 起 来 ， 只有 首 先
建筑施工企业项目成本控制管理研究
建筑施工企业项目成本控制管理研究摘要：建筑业是国家的支柱型产业，无论在其创造的经济效益方面还是在其解决劳动力方面都起到了重要的作用，建筑业与整个国家的经济增长、人民生活水平的提高都息息相关。
对于当前建筑施工企业来说，项目成本管理和项目成本控制管理应该作为重要的研究内容，一方面是由于最大化地追求企业利润和回报股东的客观要求，使其不断提高成本的管理水平，压缩成本开支，提高收益率水平;另一方面是由于相关国外建筑建筑施工企业不断进入国内市场，而它们本身所积累了丰富的项目成本管理经验，使得其成本管理水平要远高于国内企业，从而在国内市场中获得更大话语权的可能性不断增加，获得更多的收益。
针对上述两点来说，国内建筑施工企业必须要有忧患的意识，不断提升自身项目成本管理水平，不断提高企业的核心竞争力。
关键词：建筑施工项目成本管理水平第一章绪论1.1研究背景和研究意义建筑施工业是国家的支柱型产业，无论是其创造的经济效益还是其解决劳动力方面都起到了重要的作用，建筑施工业与整个国家的经济增长，人民生活水平的提高都息息相关。
欧美发达国家如美国、日本、德国等国的建筑施工企业所创造的生产总值占国民生产总值的比例一般达到6%一10%之间。
我国自建国后到改革开放之前，建筑施工企业生产总值占国民生产总值的比例一度保持3%一5%之间，远低于发达国家水平。
自改革开放以来，国家为拉动内需而推动房地产市场发展，使得建筑施工业总产值在国民经济中所占比例逐步提高，建筑施工业生产总值占国内生产总值的比重自1978年的3.8%增加至2007年的5.6%，最高时达到6.4%。
比重的不断提高，使建筑施工业的重要性逐渐呈现。
我们可以从表1一1可以得出这一结论。
表1一1建筑施工业生产总值占国内生产总值比例状况(%)强企业竞争力，并借鉴国内外先进的施工项目成本管理经验，不断完善和补充，最终形成符合企业特色的行之有效的成本管理系统，为企业积累更多的资金和技术，使企业获得更大的提升，向项目总承包或投资型项目承包转变。
建筑工程管理中成本控制策略研究论文
建筑工程管理中成本控制策略研究论文建筑工程管理中成本控制策略研究论文前言建筑工程的整体性比较强，程序比较复杂，还会受到很多不确定因素的制约，所以想要对建筑工程进行全方位的成本控制是非常难的，假如企业的成本控制不能够到位的话，那就会浪费企业的资源，甚至还有可能会造成企业资金链出现断裂，大量降低企业的实际效益，这非常不利于企业在激烈的竞争中生存。
一、在建筑工程管理中的成本控制中的问题（一）成本管理意识比较差。
在社会主义市场经济体制之下，市场存在着很多弊端，比如说市场存在着滞后性和盲目性，现在好多建筑企业只是一味地追求利益，想尽办法提高施工效率，但是这些建筑企业的成本管理意识比较薄弱。
在建筑工程施工期间，企业可能会为了提高施工效率而盲目地缩短工期，还不合理地增加施工人员以及增加施工设备，假如企业没有经过仔细盘查的话，就肯定会造成资源的浪费，还从某种程度上增加了施工成本。
（二）没有科学的建筑工程管理中成本控制方法。
在建筑企业中，建筑工程的成本控制是由财务部门进行管理的，但是财务部门还不能与建筑施工中材料的负责人密地联系，这就使得财务部不能很好地了解到建筑施工中所付出多大的成本，再加上在建筑工程管理中没有科学的管理方法，这都会使得建筑工程中成本控制不到位。
而如果企业的成本控制不能够到位的话，那就会浪费企业的资源，甚至还有可能会造成企业资金链出现断裂，大量降低企业的实际效益，这非常不利于企业在激烈的竞争中生存。
（三）成本管理专业人员比较少。
建筑企业需要有成本控制意识特别强的管理者，而不是让工作人员业余进行成本控制的工作，但是实际情况中，很多建筑企业的成本控制人员并没有专业的成本控制知识，也没有接受过成本控制方面的培训，这些员工的成本控制观念比较薄弱，甚至是没有成本控制的意识，这严重阻碍了企业的发展，不利于企业的进步。
（四）相关人员权责不明。
无论什么类型的企业，都需要一个好的管理者进行领导，由于成本控制是直接和企业的'利润相挂钩的，所以成本控制对于一个企业来说是非常重要的，但是在企业中相关人员并不明确自己的责任，严重影响了企业的管理，阻碍了企业的发展。
建筑工程项目施工成本管理与控制措施探究
建筑工程项目施工成本管理与控制措施探究1. 引言1.1 研究背景建筑工程项目施工成本管理是建筑工程项目管理中一个重要的环节，直接关系到项目的经济效益和项目的可持续发展。
随着建筑工程项目规模的不断扩大和项目风险的增加，施工成本管理变得尤为重要。
而建筑工程项目施工成本管理与控制措施的研究，可以有效提高工程项目的管理水平，控制项目的成本，保证项目进度和质量。
目前，国内外很多学者和专家已经对建筑工程项目施工成本管理与控制做了深入的研究。
在实际的工程项目中，施工成本管理依然存在很多问题和挑战，如成本估算不准确、成本预算偏离、成本控制不力等。
有必要对建筑工程项目施工成本管理的现状进行深入分析，找出存在的问题，提出相应的解决方案，以提高工程项目的管理水平和效益。
本文旨在对建筑工程项目施工成本管理与控制措施进行探究，深入剖析施工成本管理的核心内容、影响施工成本的因素、成本控制的方法和措施，同时探讨成本管理软件在建筑工程项目中的应用。
通过本文的研究，可以为建筑工程项目的施工成本管理提供一定的借鉴和指导。
1.2 研究目的建筑工程项目施工成本管理是保障工程质量、保证工程进度、控制工程成本的重要环节。
在实际施工中，施工成本管理存在着诸多问题和挑战。
为了解决这些问题，本文旨在通过深入研究建筑工程项目施工成本管理与控制措施，探讨如何更好地管理和控制施工成本，提高工程的经济效益和社会效益。
具体目的包括：1. 分析建筑工程项目施工成本管理现状，了解当前存在的问题和挑战；2. 探讨影响施工成本的因素，找出影响成本的主要原因；3. 研究施工成本管理的核心内容，探讨如何有效管理和控制成本；4. 总结各种成本控制的方法和措施，为实际施工提供指导和借鉴；5. 分析成本管理软件在建筑工程项目中的应用情况，探讨如何利用信息技术提高成本管理效率；6. 探讨建筑工程项目施工成本管理的重要性，指出成本管理对工程质量和进度的重要影响；7. 展望未来发展趋势，提出建议和建议，推动施工成本管理工作向更高水平迈进。