核价单
项目核价单签字流程
项目核价单签字流程
1.编制核价单：由项目经理或主管编制项目核价单，明确项目的费用核算和计算方法，包括工时费用、材料费用、设备费用等。
2.核价单审批：核价单需要经过相关部门负责人或项目管理委员会的审批，确保核价单的准确性和合理性。
3.核价单签字：一般情况下，核价单需要经过项目经理和相关部门负责人的签字确认，表示同意核价单所列费用。
4.核价单备案：签字确认后，核价单需要进行备案，以备今后的审计或审查。
5.批准付款：根据核价单所列费用，相关部门或财务部门进行付款审批，确保项目的费用支付合规。
6.付款批准签字：付款审批后，核价单需要经过财务负责人或项目相关人员的签字确认，以便进行资金付款。
7.文档管理：最后，核价单和相关文档要进行妥善的管理和保存，以备将来的审计或核查。
需要注意的是，核价单签字流程可能会根据组织的特定要求和流程进行调整和改变。
以上的流程是一种常见的签字流程，具体操作可以根据实际情况进行调整。
核价单模板
甲方：重庆柏村实业有限公司
工程部：项目经理：材设部：材设部经理：预算部：
乙方：重庆祐基建筑工程有限公司、重庆靓景装饰设计工程有限公司
项目经理：材设部经理：
甲方：重庆柏村实业有限公司
工程部：项目经理：材设部：材设部经理：预算部：
乙方：重庆祐基建筑工程有限公司、重庆靓景装饰设计工程有限公司
项目经理：材设部经理：
乙 供 材 料 核 价 单 编号：
甲方：重庆柏村实业有限公司
工程部：项目经理：材设部：材设部经理：预算部：
乙方：重庆祐基建筑工程有限公司、重庆靓景装饰设计工程有限公司
项目经理：材设部经理：
乙 供 材 料 核 价 单 编号：
具体做法详
施工图
甲方：重庆柏村实业有限公司工程部：项目经理：
材设部：
材设部经理：
预算部：
乙方：重庆祐基建筑工程有限公司、重庆靓景装饰设计工程有限公司项目经理：材设部经理：
乙 供 材 料 核 价 单
编号：
包干价11843元/樘，包含小括号中7项/㎡
工程部：项目经理：
材设部：
材设部经理：
预算部：
乙方：重庆祐基建筑工程有限公司、重庆靓景装饰设计工程有限公司项目经理：材设部经理：
搭设面积176.8㎡，亚克力板按22。
合同核价单模板
合同核价单模板一、合同名称：二、合同编号：三、甲方（委托方）：四、乙方（承包方）：五、合同签订日期：六、工程名称：七、工程地点：八、工程概况：九、工程内容：十、工程规模：十一、工程工期：十二、合同价款：十三、支付方式：十四、工程款支付比例：十五、工程款支付时间节点：十六、工程款支付条件：十七、工程款支付方式：十八、工程款支付账户：十九、合同履行保证金：二十、履约保证金支付方式：二十一、履约保证金支付比例：二十二、履约保证金支付时间节点：二十三、履约保证金支付条件：二十四、履约保证金支付方式：二十五、履约保证金支付账户：二十六、违约责任：二十七、争议解决方式：二十八、合同变更：二十九、合同解除：三十、合同终止：三十一、其他约定事项：三十二、签署地点：三十三、签署日期：三十四、甲方（盖章）：三十五、乙方（盖章）：三十六、见证人（签字）：以上是合同核价单模板，根据实际情况进行填写。
合同核价单是在工程项目中非常重要的一份文件，它对工程的费用进行了详细的核算和计算，确保了工程的合理定价和合同的公平性。
合同核价单的制定需要严格按照相关规定进行，以确保合同的合法性和有效性。
在合同核价单中，首先需要填写合同的基本信息，包括合同名称、合同编号、甲方和乙方的基本信息、合同签订日期等。
这些信息对于合同的识别和管理非常重要，也是合同核价单的基础。
接下来是工程的具体信息，包括工程名称、地点、概况、内容、规模和工期等。
这些信息对于工程的核价和计算非常重要，也是合同核价单的核心内容。
在填写这些信息时，需要尽量详细和准确，以确保合同的有效性和合理性。
合同价款和支付方式是合同核价单中的重点内容，需要对工程的费用进行详细的核算和计算，并确定合同价款的支付方式和条件。
这些内容直接关系到合同的执行和工程款的支付，需要特别重视。
此外，合同核价单中还需要包括履约保证金和违约责任等内容，以确保合同的履行和保证合同的有效性。
同时，还需要对合同的变更、解除和终止等情况进行约定，以应对可能出现的问题和风险。
材料核价单
注：1、商品砼浇筑采用天泵时，按同种商品砼价格，大于60m加收20元/m，小于60m加收1200元/次。
2、商品砼浇筑柴油车泵小于50m3加收500元一次泵车进出场费用。
注：以上单价未含税金、管理费。
2、以上单价均不含管理费、税金等。
注：以上单价为实际发生费用。
土石方挖运及人工凿打钢筋砼护壁单价组成清单一、土石方挖运单价为：45元/m31、弃土费(60元/车，每车10m3 )：6元/m32、外运土石方(250元/车，每车10m3 )：25元/m33、土石方开挖：14元/m3二、人工凿打钢筋砼护壁单价组成：1300元/m3人工凿打北侧钢筋砼护壁(1m+0.6m×2=2.2m×0.15m厚)=0.33m31、人工凿打钢筋砼护壁：350元/m(350÷0.33m3)=1060.6m元/m32、空压机及相关机具、电费等：239.4元/m3重庆市五一实业(集团)有限公司拓创·家边坡治理工程项目部二O一一年五月五日油泵小于50m3加收500元一次泵车进出场费用。
如使用臂架泵供应混凝土单次供应在50m3以下时(含50m3)，收取1000元/次的进出场费；单次供应量在50m3以上时加收20元/m3的燃油费用。
油泵小于50m3加收500元一次泵车进出场费用。
如使用臂架泵供应混凝土单次供应在50m3以下时(含50m3)，收取1000元/次的进出场费；单次供应量在50m3以上时加收20元/m3的燃油费用。
注：注：材料核价单材料核价单元/次。
2、商品砼浇筑柴油车泵小于50m3加收500元一次泵车进出场费用。
3、以上商品砼单价调价时间为：2011年5月26日起(原单子已交，由于遗失，本次核价单为后补，请建设单位重新进行核定)材料核价单材料核价单元/次。
2、商品砼浇筑柴油车泵小于50m3加收500元一次泵车进出场费用。
3、以上商品砼单价调价时间为：2011年5月26日起至2011年8月25日价格(原单子已交，由于遗失，本次核价单为后补，请建设单位重新进行核定)材料核价单元/次。
新产品项目核价单-模板 (2)
技术部工艺
工艺要求及用量:
技术部：部门经理：
日期：日期：
移交
移交人：移交时间：
接收人：接收时间：
备注：技术部移交后，生产部需在6-12小时内完成，并移交至供应部。
生产部
生产能力及投入设备：
生产部：部门经理：
日期：日期：
移交
移交人：移交时间：
xxx销售（xx）有限公司
新产品项目核价单
领域部计划
领域
办事处经理
工地名称及地址
产品名称及规格
暂定总量计划
承运方式
是否一票制
执行标准
发货时间
付款方式
暂定工期
计划产品生产基地
项目概况：
此次评审目的（只能二选一）：
□图纸或方案深化□新产品核算价格
领域市场经理：办事处经理：
日期：日期：
移交人：移交时间：
接收人：接收时间：
移交人：移交时间：
接收人：接收时间：
备注：财务部在接收到评审单时，需在4小时内完成成本核算，并移交至市场部。
财务部
成本核算：
财务部：部门经理：
日期：日期：
总经理
质疑点：
审批意见：
备注：1.各部门需在规定的时间内完成核定任务（无论部门经理是否在公司），在移交下一部门时须写明具体的时间点（如2xx年xx月容，可另附纸张，并由该部门负责人签字确认。
接收人：接收时间：
备注：生产部移交后，供应部需在4小时内完成，并移交至运输部。
供应部
大概到货时间及价格：
采购经办人：部门经理：
日期：日期：
移交
移交人：移交时间：
材料核价单格式
材料（设备）核价申请表
编制部门：填表时间：年月日编号：
流程：材料使用部门编制计划→工程部(对材料的规格型号、验收标准、使用时间的审核和建议推荐厂家)成本控制部(对计划数量、采购方式审核并登记后)→材设部。
附表材料（设备）定厂定价申请表
材料（设备）定厂定价申请表
流程：材料使用部门编制计划→工程部(对材料的规格型号、验收标准、使用时间的审核和建议推荐厂家)成本控制部(对计划数量、采购方式审核并登记后)→材设部。
附表年月材料价格表
年月材料价格表
公司总经理审核：建设单位（盖章）：
备注：成本控制部经理签字确认→所辖地产公司副总经理签字→公司总经理签字盖章→成本控制部存档发放（成本控制部、工程部、行政部、施工单位各一份）。
附表工程材料物资供应方式变更审批表
附表材料（设备）申购计划表
材料（设备）申购计划表
流程：材料使用部门编制计划→工程部(对材料的规格型号、验收标准、使用时间审核和建议推荐厂家)成本控制部(对计划数量、采购方式审核并登记
后)→材设部。
核价单管理制度
核价单管理制度一、前言随着市场经济的发展，企业的生产经营模式也在不断改变，企业对成本的控制变得越来越重要。
核价单是企业在生产过程中对成本进行核算的一种重要工具，对于企业进行成本核算、预算编制、经营计划等管理决策具有重要的意义。
本文旨在对核价单管理制度进行深入探讨，明确管理流程、岗位职责、控制措施等内容，为企业实施合理的核价管理制度提供参考。
二、核价单管理制度的必要性作为企业在生产经营管理中的重要工具，核价单对企业的经营管理具有重要的作用。
其主要包括以下几个方面：1. 成本核算：核价单是企业对生产过程中发生的各项费用进行核算的依据，是企业进行成本核算的主要工具。
通过核价单可以清晰地了解到各项生产成本的构成和分布情况，为企业制定合理的成本控制措施提供依据。
2. 预算编制：企业在制定经营预算时，需要对成本进行合理估算，核价单可以为企业提供成本的真实、准确的数据，为企业预算编制提供可靠的依据。
3. 经营决策：核价单提供了生产过程中各项成本的详细信息，为企业管理者制定经营计划、制定生产策略提供了重要的参考依据。
因此，建立和落实核价单管理制度，对于企业开展成本控制、经营预算、经营决策等工作具有重要的现实意义。
三、核价单管理制度的内容1. 制度的目的和范围（1）目的：明确核价单管理的目的是什么，即为了提高成本核算的准确性、可靠性，为企业的经营管理提供可靠的数据支持。
（2）范围：规定核价单管理制度适用的范围，包括哪些部门、岗位需要执行核价单管理制度。
2. 制度的依据和法律法规（1）依据：规定建立核价单管理制度的依据是什么，包括企业内部管理制度、国家法律法规等。
（2）法律法规：明确核价单管理要符合的法律法规要求，确保核价单的合规性。
3. 制度的主要内容（1）核价单的编制：规定了核价单的编制流程、编制依据、编制要求等内容。
（2）核价单的审批：明确了核价单的审批流程和审批权限，规定了核价单需要经过哪些岗位的审批。
（3）核价单的保管：规定了核价单的保管期限、保管的方式、保密要求等内容。
工程材料核价单
工程材料核价单
注： 1、本核价单所核材料单价为材料到场价，包含但不限于材料费、采保费、上下车费等一切费用；本核价单必须明确注明材料名称、规格、型号、品牌（如有约定必填）等信息；
2、原则上每一单位工程同一材料只核价一次，重复核价的或经多次核价的其中的最低价作为最终结算单价，有特别批示的除外。
3、本核价单：施工单位签章后报建设单位、一式四份、建设单位审批签章后生效、作为双方结算依据、返施工单位一份。
4、数量必须以图纸及现场情况如实计算或估算，以方便建设单位确定询价方式，不可随意以“1”代替！
建设单位（签章）：施工单位（签章）：
现场工程师：
项目负责人：
工程部经理：
工程管理中心主任：
报送时间: 年月日
1 / 1。
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捌佰圆整
其它说明：由于原11-15期五号楼线缆被盗需要开孔后穿线，但在穿线过程中途甲方进行消防验收，消防队需对五号楼18层进行检查，若吊顶存在孔洞无法验收通过。为了保证消防验收顺利通过，因此需要对孔洞进行临时封堵，事发突急与公装分包单位下属班组谭地明进行沟通协商一口价800元对五号楼18层进行吊顶封堵。
劳务合同外项目报（核）价表
项目名称:凤凰湾11-15期
劳务单位:
编制:
日期:
2018年10月11日
表单序号:20181011
序号
分部分项目工程名称
工艺或做法
单位
工程量
报价（元）
主要材料说明
工程量计算规则
主材费
安装费
综合单价
合价
1
5号楼
18层公区吊顶开孔封洞
栋
1
800
800
材料项目部提供
2
3
4
总计：
800
封堵完成后现金支付。
劳务单位:
预算员:
成控经理：
经办人:
生产经理
项目经理：
写本表，填写时要详细写明工艺或做法；应按不同材料种类分别填报；对材料名称、规格型号要认真填写，不能产生误解，如若材料品质表达不明确，需在备注栏加以说明。
2、项目部（工程部）要对该表内容（工程的做法或工艺、材料名称、规格型号、数量及品质）进行审核、以确保该表内容准确无误、清楚明白。