班组长自我管理能力提升课后测试答案.docx
中央企业班组长岗位管理培训自测答案
第1题下列关于班组长存在价值的说法，正确的是（）A. 集合班组成员的力量达成班组绩效B. 提高自己的业务技能C. 提高自己的管理能力D. 以上说法都不对答案:A第2题管理者应具备的职业素养不包括（）A. 敬业奉献B. 勤俭自强C. 服从安排D. 心理健康答案:B第3题从马斯洛的需求层次理论来看，人在满足了安全需求之后，下一个会追求是（）A.尊重需求B. 生理需求C. 社交需求D. 自我实现答案:C第4题一个好的上级管理者，首先要以身作则，对这个“则”的理解不正确的是（）A. 认真负责B. 敬业精神C. 开拓能力D. 道貌岸然答案:D第5题下列属于班组长在管理上遇到的困难有（）A. 骨干员工太固执己见、一意孤行B. xx组成员无上进心，散漫、不作为C. xx组成员学习意识薄弱，技能提高缓慢D. 班组成员内部不团结、恶性竞争，影响士气答案:A, B,C,D第6题企业管理方法有硬管理和软管理之分，其中属于硬管理的有（）A. 规章制度B. 管理流程C. 组织机构D. 企业文化答案:A, B,C第7题按管理领域划分，管理者可分为（）A. 综合管理者B. 专业管理者C. 基层管理者D. 中高层管理者答案:A, B第8题班组长的使命，包括（）A. 提咼产品质量B. 提高生产效率C. 降低成本D. 防止工伤和重大事故的发生答案:A, B,C,D第9题基层管理者是企业各项活动的直接组织者和执行者，是连接中高层管理者与员工之间的桥梁，是企业稳定发展的基石。
答案:正确第10 题管理者应具备的指挥能力可以理解为管理者能有效调动各种资源。
答案:错误第11 题管理就是协调集体活动，以实现组织目标的实践过程。
答案:正确第12 题规范化管理可以完全避免日常生产活动出现差错，增强企业的核心竞争力。
答案:错误第13 题管理者，重在带领和引导；领导者，重在贯彻执行。
答案:错误第1题班组长理解企业的战略定位，应从（）三个方面把握。
A. 企业的战略计划是谁制定的B. 企业的远景和使命xx如何C. 企业的战略环境怎样D. 企业的战略是如何选择的答案:B, C,D第2题企业战略构成要素（）A. 经营范围B. 协同作用C. 竞争优势D. 资源配置答案:A, B,C,D第3题战略计划的任务不在于看清企业目前是什么样子，而在于看清企业将来会成为什么样子。
自-中央企业班组长岗位管理能力培训课程作业题目和答案
班组长培训作业题和答案（2０13）1.企业管理概览➢单项选择题1.管理者应具备的职业素养不包括( )A. 敬业奉献Ｂ. 勤俭自强Ｃ. 服从安排D. 心理健康答案:B2. 从马斯洛的需求层次理论来看，人在满足了安全需求之后，下一个会追求是(）Ａ.尊重需求Ｂ. 生理需求C．社交需求Ｄ. 自我实现答案：C3．一个好的上级管理者，首先要以身作则,对这个“则”的理解不正确的是（)A. 认真负责B．敬业精神C. 开拓能力D．道貌岸然答案:D4. 下列关于班组长存在价值的说法，正确的是( ）Ａ.集合班组成员的力量达成班组绩效B. 提高自己的业务技能C. 提高自己的管理能力D．以上说法都不对答案:A5. 对班组长、一线主管这一层面管理者的技能结构要求说法正确的是()A. 主要是专业技能和人际技能Ｂ.主要是概括技能，即管理者对复杂情况进行抽象和概念化，并做出决策的技能C. 主要是人际技能和概括技能D. 以上三项都不正确答案:A6.企业管理中存在的主要问题不包括( ）A. 做事凭经验，工作随意性大B.工作不注意目的和方法C.有干劲,有热情,全身心投入工作D. 工作执行力欠缺答案:Ｃ➢多项选择题１. 班组长的使命,包括（)A. 提高产品质量B．提高生产效率Ｃ. 降低成本D. 防止工伤和重大事故的发生答案：A，B,Ｃ,D2．企业管理方法有硬管理和软管理之分，其中属于硬管理的有( ）A. 规章制度B.管理流程Ｃ.组织机构Ｄ. 企业文化答案:A,B，C ３. “兵头将尾”的班组长既是一线战斗的直接组织者和指挥者，主管人员命令和决定的执行者，班组的主心骨、带头人,也是主管人员和作业人员之间的桥梁。
你认为作为一名班组长需要具备的管理能力有（ABCD）A．专业技术能力B. 组织授权的能力C. 交流倾听的能力D. 指导培养员工的能力答案：A,Ｂ,Ｃ,Ｄ4.李建的班组新进了2名新员工,当月不良率上升5％,领导找李建谈话,李建说:“这不关我的事,次品全是2名新员工出的。
中央企业班组长培训自测与作业及案例分析标准答案门DOC
中央企业第五期班组长培训在线自测（作业）及案例分析标准答案17门一、企业战略认知（新二、领导力与执行力打造三、班组基础管理四、班组现场管理五、认识班组长六、责任胜于能力七、管理沟通务实八、班组质量管理九、班组安全管理十、班组工作效率测度与改善十一、企业文化与班组团队管理（新）十三、班组经济核算（新）十四、项目管理十五、企业管理概览十六、目标管理与有效执行十七、班组绩效评估一、企业战略认知（新）-在线自测1、班组长理解企业的战略定位，应从（B,C,D）三个方面把握。
A.企业的战略计划是谁制定的B.企业的远景和使命陈述如何C.企业的战略环境怎样D.企业的战略是如何选择的2、企业战略构成要素（A,B,C,D）A.经营范围B.协同作用C.竞争优势D.资源配臵3、战略计划的任务不在于看清企业目前是什么样子，而在于看清企业将来会成为什么样子。
（正确）4、企业如何面对竞争、应对危机，归根结底是战略层面的问题，核心竞争力不体现在班组层面。
（错误）5、班组层面的员工干的是执行层面的事情，只要清楚自己的岗位职责、工作纪律、作业指导书等相应的规章制度就可以了，没有必要关注企业战略，这是高层关注的东西。
（错误）企业战略认知（新）-在线作业一、判断题1. 班组长不需要具备远见卓识（错误）2. 核心能力竞争对手很容易模仿（错误）3. 市场领导者希望在每个方面都比竞争对手做得更好（错误）4. 在超级竞争的环境里，做正确的事情很容易，正确的做事很困难（错误）5. 高速增长的公司把更多的精力放在研究如何打败竞争对手上（错误）6. 企业的效率越高越好（错误）7. 客户价值等于客户感觉的效用（错误）二、单项选择题1. 客户购买的是（B）A. 那些具体的产品与服务B. 价值2. 每个部门都注意站在客户的立场上思考问题,这个企业更像（B）A. 追求效率的组织B. 建立并维持亲密客户关系的组织3. 产品或者技术的生命周期主要包括几个阶段（A）A. 四个B. 三个4. 企业真正害怕的是（A）A. 高效率的做错误的事情B. 效率低5. 运用抽象思维的能力分析问题解决问题的能力属于（B）A. 技术技能B. 概念技能6. 开发领先产品性能的组织,一般会（A）A. 鼓励打破常规并容忍失败B. 执行标准化的运营程序7. 下面关于战略的认识更准确的是（B）A. 战略为企业提供发展方向B. 战略为企业提供发展方向和途径三、多项选择题1. 班组长理解企业的战略定位，应从（B,C,D）三个方面把握。
班组长管理能力提升培训试卷及答案汇编
班组长考试试题一、填空（每空1分，计33分）。
1、生产安排最重要的是依据生产计划，日常管理中的五大管理对象是：人、机、料、法、环；五大管理项目是：品质、成本、交期、士气、安全；2、安全管理实施程序：第一步是危害辨别，第二步是危险评估，第三步是危险控制3、6S中清洁的目的是维持前面3S的内容。
物品摆放凌乱，属于6S中整顿处理的内容。
6S需要全体员工的参与。
4、PDCA管理的循环八个阶段分别是目标、方法、条件、实施、过程检查、结果诊断、应急措施、再发防止；5、“三检”分为自检、互检、专检6、再多的事情都可分为四类：重要且紧急、重要不紧急、不重要但紧急、不重要不紧急7、班组长在管理中必须要遵循“管理无小事”的原则。
做到班前布置，中间控制，事后检查三步骤。
8、班组长的职责：组织安排生产和抓好班组管理9、新进员工需经三级培训，班组长负责“上岗操作培训”、“质量安全教育”、“班组管理方式”培训，做好培训记录，确保新进员工掌握上岗的能力。
二、选择题（每题2分，计32分）单选题1、班组长每天上班的第一件事是（A）。
A、去生产现场B、进行工作交接C、召开班前会D、对生产安排落实2、影响产品质量的异常因素其特点是（A）A、可以发现和消除B、不值得消除C、生产工程所固有D、难以消除3、下列那一项不属于6S范畴内（C）A、整理B、整顿C、节约D、素养4.经常听到一些企业说“质量就是生命”，其根本含义是（ D）。
A、偶尔不注重质量，后果不会太严重B、质量就是不要出安全事故C、客户对质量的需求是没有止境的，这对企业来说是一件要命的事D、质量对企业来说，意味着效益和长期的发展5.班组管理人、机、料、法、环五大要素中，（ A ）是变异最大最不可控的因素。
A人 B机 C料 D法6、任何管理活动的基础是（A）A.标准化 B组织 C.协调 D.控制7、生产效率又称作业能率是指（A）的比率。
A、实际产量与标准产量B、标准产量与实际产量C、定额工时与实际工时D、不合格品数与合格品数8、下达命令的三大原则是：任务明确具体、确认部下对任务了解的程度和（D）。
班组长管理能力考试题及答案
班组长管理能力考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10题，共20分）1. 班组长在管理中应该具备的基本能力不包括以下哪一项？A. 沟通协调能力B. 决策能力C. 技术操作能力D. 情绪管理能力答案：C2. 班组长在处理员工关系时，以下哪项做法是不正确的？A. 公平公正地对待每一位员工B. 及时解决员工之间的冲突C. 对表现好的员工给予特殊待遇D. 鼓励团队合作精神答案：C3. 班组长在制定工作计划时，应该优先考虑的因素是什么？A. 工作量的大小B. 员工的个人意愿C. 完成工作的时间限制D. 工作的重要性和紧急性答案：D4. 在班组管理中，班组长应该如何对待员工的意见和建议？A. 忽略不计B. 仔细倾听并给予反馈C. 只接受与自己观点一致的意见D. 只关注那些能够立即实施的意见答案：B5. 班组长在进行绩效评估时，应该依据哪些标准？A. 员工的工作态度B. 员工的工作成果C. 员工的出勤率D. 所有上述因素答案：D二、多项选择题（每题3分，共5题，共15分）1. 班组长在团队建设中应该采取哪些措施？A. 明确团队目标B. 增强团队凝聚力C. 忽视团队成员的个人发展D. 定期进行团队活动答案：A, B, D2. 班组长在安全管理中应该关注哪些方面？A. 员工的安全培训B. 工作场所的安全检查C. 事故的应急处理D. 忽视安全以追求生产效率答案：A, B, C3. 班组长在质量管理中应该采取哪些措施？A. 制定严格的质量标准B. 定期进行质量检查C. 对质量问题进行惩罚D. 鼓励员工提出改进建议答案：A, B, D4. 班组长在成本控制中应该关注哪些因素？A. 原材料的采购成本B. 生产过程中的浪费C. 员工的工作效率D. 产品的市场售价答案：A, B, C5. 班组长在创新管理中应该采取哪些措施？A. 鼓励员工提出新想法B. 对创新成果给予奖励C. 忽视传统工作方法D. 定期组织创新培训答案：A, B, D三、判断题（每题1分，共10题，共10分）1. 班组长应该完全按照上级的指示行事，不需要有自己的判断。
班组长如何提高管理水平课后习题
班组长如何提高管理水平课后习题单选题1. 班组长的管理工作可以分为五项，其中不包括的是：√A 计划B 组织C 控制D 协调正确答案： C2. 班组长管理应遵循“管理无小事”原则，其中不包括的是：×A 班前布置B 中间控制C 中间监督D 事后检查正确答案： C3. 下列选项中，不属于基层管理者职位权力的是：√A 专长权B 奖励权C 惩罚权D 法定权正确答案： A4. 菲德勒总结出的“菲德勒图”把工作分环境分成三个要素，其中不包括的是：√A 上下级关系B 职务结构C 职位差别D 职位权力正确答案： C5. 下列选项中，不属于影响领导者成熟度的构成要素的是：√A 业务水平B 管理水平C 敬业精神D 心理承受力正确答案： B6. 关于“贫乏式领导”的特点，表述错误的是：√A 身在其位，不谋其事B 爱发牢骚C 用人来者不拒D 易与下级打成一片正确答案： D7. 下列选项中，不属于激励理论的是：√A 内容激励B 行为改造C 过程激励D 结果激励正确答案： D8. 双因理论的运用包括保健因素和激励因素，其中激励因素包含的内容是：√A 物质激励和同事认可B 领导的赏识和工作本身C 个人生活和工作满意D 技能培训和考核激励正确答案： B9. 下列选项中，属于非权力因素的是：×A 专长权B 法定权C 协调能力D 说服能力正确答案： A10. 关于班组长对信息的管理内容，表述错误的是：√A 上级下达的指示B 下级反馈的意见C 生产进度信息D 员工个人信息正确答案： D判断题D 技能培训和考核激励9. 下列选项中，属于非权力因素的是：×A 专长权B 法定权C 协调能力D 说服能力正确答案C10. 通常对下属关心度高，对生产关心度也高的领导类型是：√A 团队管理型B 中间型C 任务管理型D 乡村俱乐部型判断题11. 非权力因素对于职位权力的行使有决定性作用，即个人影响力对于领导力至关重要。
此种说法：×正确错误12. 领导方式可以分为民主和集权两种形式。
班组长管理能力提升培训试卷及答案精选全文
可编辑修改精选全文完整版班组长管理能力提升培训试卷及答案第一篇：班组长管理能力提升培训试卷及答案班组长考试试题一、填空（每空1分，计33分）。
1、生产安排最重要的是依据生产计划，日常管理中的五大管理对象是：人、机、料、法、环；五大管理项目是：品质、成本、交期、士气、安全；2、安全管理实施程序：第一步是危害辨别，第二步是危险评估，第三步是危险控制3、6S中清洁的目的是维持前面3S的内容。
物品摆放凌乱，属于6S中整顿处理的内容。
6S需要全体员工的参与。
4、PDCA管理的循环八个阶段分别是目标、方法、条件、实施、过程检查、结果诊断、应急措施、再发防止；5、“三检”分为自检、互检、专检6、再多的事情都可分为四类：重要且紧急、重要不紧急、不重要但紧急、不重要不紧急7、班组长在管理中必须要遵循“管理无小事”的原则。
做到班前布置，中间控制，事后检查三步骤。
8、班组长的职责：组织安排生产和抓好班组管理9、新进员工需经三级培训，班组长负责“上岗操作培训”、“质量安全教育”、“班组管理方式”培训，二、选择题（每题2分，计32分）单选题1、班组长每天上班的第一件事是（A）。
A、去生产现场B、进行工作交接C、召开班前会D、对生产安排落实2、影响产品质量的异常因素其特点是（A）A、可以发现和消除B、不值得消除C、生产工程所固有D、难以消除3、下列那一项不属于6S范畴内（C）A、整理B、整顿C、节约D、素养4.经常听到一些企业说“质量就是生命”，其根本含义是（D）。
A、偶尔不注重质量，后果不会太严重B、质量就是不要出安全事故C、客户对质量的需求是没有止境的，这对企业来说是一件要命的事D、质量对企业来说，意味着效益和长期的发展5.班组管理人、机、料、法、环五大要素中，（A）是变异最大最不可控的因素。
A、人B、机6、任何管理活动的基础是（A）A.标准化B组织C.协调D.控制7、生产效率又称作业能率是指（A）的比率。
A、实际产量与标准产量B、标准产量与实际产量C、定额工时与实际工时D、不合格品数与合格品数8、下达命令的三大原则是：任务明确具体、确认部下对任务了解的程度和（D）。
班组长计划管理能力测评 题库及答案
选择题：班组长在制定工作计划时，首要考虑的因素是：A. 员工的个人喜好B. 公司的长期战略目标（正确答案）C. 当前的市场流行趋势D. 上级领导的临时指示下列哪项不属于班组长计划管理中的“5W2H”原则？A. What（做什么）B. Who（谁来做）C. When（何时完成）D. Why（为什么做）（正确答案，此选项虽重要，但不属于“5W2H”原则）班组长在分配工作任务时，应遵循的主要原则是：A. 平均分配，确保每位员工工作量相同B. 根据员工的特长和兴趣进行分配（正确答案）C. 优先分配给资历较深的员工D. 随意分配，以测试员工的适应能力在制定班组生产计划时，班组长不需要考虑的是：A. 生产设备的维护状况B. 原材料的供应情况C. 员工的个人情感问题（正确答案）D. 产品的市场需求班组长在实施计划管理时，为确保计划的顺利执行，应采取的措施是：A. 严格监控，不允许任何偏差B. 定期评估计划进展，及时调整（正确答案）C. 完全依赖员工的自觉性D. 只在计划结束时进行总结下列哪项是班组长提高计划执行力的关键？A. 制定详细的计划，但不强制执行B. 确保计划具有灵活性和可调整性C. 明确任务分工，设定合理的考核标准（正确答案）D. 频繁更改计划以适应变化班组长在制定班组月度工作计划时，应重点关注的方面是：A. 上个月的工作失误和不足之处（正确答案）B. 下个月的市场预测C. 上级领导的个人喜好D. 其他班组的工作进度在计划执行过程中，遇到突发情况时，班组长应采取的正确做法是：A. 立即放弃原计划，重新制定B. 坚持执行原计划，不做任何调整C. 评估突发情况的影响，灵活调整计划（正确答案）D. 等待上级领导的指示班组长在总结计划执行效果时，最重要的评估标准是：A. 是否按时完成了所有任务（正确答案）B. 是否得到了上级领导的认可C. 是否超出了预算D. 是否遵循了所有的工作程序。
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班组长自我管理能力提升课后测试答案测试成绩：80.0分。
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单选题
1. 企业基业长青的根基是：×
A 卓越的班组长
B 卓越的班组
C 强大的资本市场
D 科学技术的飞速发展
正确答案： B
2. 班组管理实践成就的大小取决于：√
A 高级领导者的决策水平
B 员工的自觉性
C 班组长自身胜任力的高低
D 外界环境的影响
正确答案： C
3. 作为基层管理者，班组长面临的挑战主要是：×
A 观念新、制度新、技术新
B 观念新、人员新、制度新
C 技术新、人员新、制度新
D 人员新、技术新、观念新
正确答案： D
4. 在企业管理中，用来感化人的是：√
A 流程
B 职责
C 文化
D 操作程序
正确答案： C
5. 在班组管理中，人的方面的工作不包括：√
A 技能
B 考核标准
C 职业道德
D 制度
正确答案： B
6. 与西方管理相比，中国的管理更强调：√
A 从自己做人开始
B 从组织机构设置开始
C 从人员管理开始
D 从做事开始
正确答案： A
7. 从乾卦的角度分析，班组管理者处于的层级是：×
A 初九
B 九二
C 九三
D 九四
正确答案： C
8. 下列不属于班组长使命的是：√
A 制定基层工作制度
B 多快好省地完成任务
C 安全地完成任务
D 创造和谐班组
正确答案： A
9. 班组长的人员管理工作不包括：√
A 对下级的分工
B 怎样分工比较合理
C 人事任免
D 负责日常考勤
正确答案： C
10. 下列选项中，不属于班组长管理特点的是：√
A 关注每个细节
B 管好九个方面
C 管理无小事
D 进行管理决策规划
正确答案： D
判断题
11. 在组织结构中，班组长不是最基层的管理者。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误
12. 通常来说，班组长在组织中只发挥基础性作用，不具有核心性作用。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误
13. 设备保养、安全卫生等不属于班组长的生产现场管理范畴。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误
14. 作为基层管理者，班组长既要在业务上比其他员工强，又要学会教给下级技术。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：正确
15. 班组长的法定权利主要有：奖金分配权、人员调整权、建议权、评价权等。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：正确。