《财务管理》第七章营运资金管理
财务管理第7章营运资金管理精炼笔记

第7章营运资金管理第七章营运资金管理考点一:营运资金的概念和特点(掌握)1。
营运资金的概念营运资金是指在企业生产经营活动中占用在流动资产上的资金。
营运资金有广义和狭义之分,广义的营运资金概念是指一个企业流动资产的总额;狭义的营运资金概念是指流动资产减去流动负债后的余额。
这里指的是狭义的营运资金概念。
(1)流动资产具有占用时间短、周转快、易变现等特点;(2)流动负债具有成本低、偿还期短的特点.以流动负债的形成情况为标准,可以将流动负债分成自然性流动负债和人为性流动负债。
自然性流动负债是指不需要正式安排,由于结算程序或有关法律法规的规定等原因而自然形成的流动负债;人为性流动负债是指由财务人员根据企业对短期资金的需求情况,通过人为安排所形成的流动负债。
如短期银行借款等。
2。
营运资金的特点(1)营运资金的来源具有多样性;(2)营运资金的数量具有波动性;(3)营运资金的周转具有短期性;(4)营运资金的实物形态具有变动性和易变现性。
考点二:营运资金管理策略(熟练掌握)企业需要评估营运资金管理中的风险与收益,制定流动资产的投资策略和融资策略。
实际上,财务管理人员在营运资金管理方面必须做两个决策:一是需要拥有多少流动资产;二是如何为需要的流动资产融资。
(一)流动资产的投资策略1。
紧缩的流动资产投资策略在紧缩的流动资产投资策略下,企业维持低水平的流动资产与销售收入比率。
较低的流动性、较高的收益性和较大的运营风险.2.宽松的流动资产投资策略在宽松的流动资产投资策略下,企业通常会维持高水平的流动资产与销售收入比率。
较高的流动性、较低的收益性和较小的运营风险。
3.流动资产投资策略的选择制定流动资产投资策略时,首先要权衡的是资产的收益性和风险性。
增加流动资产投资,会增加流动资产的持有成本,降低资产的收益性,但会提高资产的流动性。
反之,减少流动资产投资,会降低流动资产的持有成本,增加资产的收益性,但资产的流动性会降低,短缺成本会增加。
财务管理 营运资金管理PPT 图文

23
任务二 管理现金
五、现金的日常管理
1
力
争
现
金
流
量
同
步
如果企业能尽量使其现金流入与现金流出发生的时间趋于一致,就可以使
其所持有的交易性现金余额降到最低水平,这就是所谓现金流量同步。
24
任务二 管理现金
五、现金的日常管理
2
从企业开出支票,收票人收到支票并存入银行,至银行将款项划出企
业账户,中间需要一段时间,现金在这段时间的占用就称为现金“浮游
使
量”。在这段时间里,尽管企业已开出了支票,却仍可动用在活期存款账
用
户上的这笔资金。
现
金
“
浮
游
量
”
25
任务二 管理现金
五、现金的日常管理
3
加 速 收 款
加速收款主要是指缩短
应收账款的时间。发生应收款 会增加企业资金的占用,但它 可以扩大销售规模、增加销售 收入,因此又是必要的。
26
任务二 管理现金
通常会在1年或一个营业周期
4
内收回。
营运资金的数量具有波动性
流动资产的数量会随企业内外条件 的变化而变化,时高时低,流动很 大。
营运资金的实物形态具有变动性和易变现性
一般按照现金、材料、在产品、应收
账款、现金的顺序转化。
5
任务一 了解营运资金管理
二、营运资金的管理原则
营
企业营运资金的需求数量与企业生产经营活
28
过渡页
Transition Page
任务三 管理应收账款
• 应收账款的功能 • 应收账款的成本 • 应收账款的管理目标和内容 • 应收账款的信用政策 • 应收账款的日常管理
财务管理第07章营运资金管理

物流带给海尔的就是这三个零。 物流带给海尔的就是这三个零。但最重要的是它可以使海尔 寻求和获得竞争力。海尔的CEO张瑞敏认为, 寻求和获得竞争力。海尔的CEO张瑞敏认为,一只手抓住了用 CEO张瑞敏认为 户的需求,另一只手抓住可以满足用户需求的全球的供应链, 户的需求,另一只手抓住可以满足用户需求的全球的供应链, 把这两种能力结合在一起,这就是企业的竞争力。到目前为止, 把这两种能力结合在一起,这就是企业的竞争力。到目前为止, 海尔通过业务流程的再造,建立现代物流,最后获得的就是在 海尔通过业务流程的再造,建立现代物流, 全世界都有能力进行竞争的核心竞争力,最终成为世界名牌, 全世界都有能力进行竞争的核心竞争力,最终成为世界名牌, 成为一个国际化企业。 成为一个国际化企业。
营运资金的含义与特点
1.营运资金,是指一个企业维持日常经营所需的资金。计算公式 为: –营运资金=流动资产-流动负债。 2.营运资金的特点 流动资产特点:(1)投资回收期短 (2)流动性强 (3)并存性 投资回收期短; 流动性强; 并存性; 流动资产特点:(1)投资回收期短;(2)流动性强;(3)并存性; (4)波动性 波动性。 (4)波动性。 流动负债筹资特点:(1)速度快 (2)弹性大 (3)成本低 (4)风 速度快; 弹性大; 成本低; 流动负债筹资特点:(1)速度快;(2)弹性大;(3)成本低;(4)风 险大。 险大。 3.流动资产内容:货币资金、有价证券、应收账款、存货等。 货币资金、有价证券、应收账款、存货等。 货币资金 4.流动负债内容:短期借款,交易性金融负债、应付账款等。 短期借款,交易性金融负债、应付账款等。 短期借款 以上内容参照资产负债表。 以上内容参照资产负债表。
第 第 七 章 营 三
第 二 节 应 收 账 款 管 理
财管第七章

第七章营运资金管理【高频考点1】营运资金管理概述1.含义:营运资金是指在企业生产经营活动中占用在流动资产上的资金。
营运资金=流动资产-流动负债2.管理原则①保证合理的资金需求②提高资金使用效率③节约资金成本④保持足够的短期偿债能力3.流动资产的投资策略流动资产投资策略的类型紧缩维持低水平的流动资产与销售收入比率;高风险、高收益。
宽松维持高水平的流动资产与销售收入比率;低风险、低收益。
4.流动资产的融资策略融资决策主要取决于管理者的风险导向,此外它还受短期、中期、长期负债的利率差异的影响。
(1)流动资产负债分类分类特点特征永久性流动资产满足企业长期最低需求的流动资产,其占有量相对稳定——淡季也需求。
长期来源流动资产波动性流动资产(临时性流动资产)指由于季节性或临时性的原因而形成的流动资产——旺季才需求。
短期来源直发性负债(经营性流动负债)直接产生于企业持续经营中的负债,如其他应付款、应付职工薪酬、应付税费等,自发性负债可供企业长期使用:可长期使用流动负债临时性负债(筹资性流动负债)为了满足临时性流动资产需要所发生的负债,临时性负债一般只能供企业短期使用——旺季举债。
短期使用(2)根据资产的期限结构与资金来源的期限结构的匹配程度差异,流动资产的融资策略可以分为:①期限匹配融资策略;②保守融资策略;③激进融资策略。
【高频考点2】现金管理一、现金的持有动机交易性需求为了维持日常周转及正常商业活动所需持有的现金额预防性需求企业需要维持一定量的现金,以应付突发事件。
企业需掌握的现金额取决于:企业愿冒现金短缺风险的程度;企业预测现金收支可靠的程度;企业临时融资的能力投机性需求企业持有一定量的现金以抓住突然出现的获利机会。
这种机会大都是一闪即逝的,企业若没有用于投机的现金,就会错过这一机会二、目标现金余额的确定(1)成本模型:三成本法机会成本与现金持有量正相关管理成本固定成本,没有明显的比例关系。
三个成本短缺成本与现金持有量负相关总成本=管理成本+机会成本+短缺成本,机会成本与短缺成本反方向变化,二者相等时总成本最低(2)存货模型:二成本法=机会成本+交易成本交易成本和机会成本之和最小的每次现金转换量,就是最佳现金持有量。
第七章 营运资本管理-营运资金管理策略——(2)流动资产的融资策略

2015年全国会计专业技术中级资格考试内部资料财务管理第七章 营运资本管理知识点:营运资金管理策略——(2)流动资产的融资策略● 详细描述:1.流动资产的特殊分类例题:1.企业在持续经营过程中,会自发地、直接地产生一些资金来源,部分地满足企业的经营需要的自然性流动负债,如()。
A.预收账款B.应付职工薪酬C.应付票据D.根据周转信贷协定取得的限额内借款分类特点永久性流动资产指满足企业长期最低需求的流动资产,其占有量通常相对稳定。
波动性流动资产 (临时性流动资产)指那些由于季节性或临时性的原因而形成的流动资产,其占用量随当时的需求而波动。
分类特点临时性负债 (筹资性流动负债)为了满足临时性流动资产需要所发生的负债,临时性负债一般只能供企业短期使用。
如1年期以内的短期借款或发行短期融资券等融资方式。
自发性负债 (经营性流动负债)直接产生于企业持续经营中的负债,如商业信用筹资和日常运营中产生的其他应付款,以及应付职工薪酬、应付利息、应付税费等等,自发性负债可供企业长期使用。
正确答案:A,B,C解析:自然性流动负债是指不需要正式安排,由于结算程序或有关法律法规的规定等原因而自然形成的流动负债;人为性流动负债是指根据企业对短期资金的需求情况,通过人为安排所形成的流动负债。
选项D属于人为性流动负债。
2.某企业以长期融资方式满足固定资产、永久性流动资产和部分波动性流动资产的需要,短期融资仅满足剩余的波动性流动资产的需要,该企业所采用的流动资产融资策略是()。
A.激进融资策略B.保守融资策略C.折中融资策略D.期限匹配融资策略正确答案:B解析:在保守融资策略中,长期融资支持固定资产、永久性流动资产和某部分波动性流动资产。
3.某公司在融资时,对全部非流动资产和部分永久性流动资产采用长期融资方式,据此判断,该公司采取的融资战略是()。
A.保守型融资战略B.激进型融资战略C.稳健型融资战略D.期限匹配型融资战略正确答案:B解析:对全部非流动资产和部分永久性流动资产采用长期融资方式,属于短资长用,据此判断是激进型融资战略。
中级财务管理第七章营运资金管理

现行收账政策
90 7200
20 60 1200 60 720 72 216 378
结论:应改变收账政策
拟改变收账政策
150 7200
20 30 600 60 360 36 144 330
第四节 存货管理
存货是企业在生产经营过程中为销售或耗用 而储存的资产。包括库存商品、产成品、在产品、 原材料、低值易耗品等
➢ 转换成本:现金与有价证券转换时付出的交易 费用,与交易行为相关。
➢ 短缺成本:现金持有量不足而给企业造成的损 失,与现金持有量成反比。
三、最佳现金持有量的定
1、现金周转模式(P159) ➢ 基本原理是依据企业年现金需求总量,结合现
金周转次数等确定目标现金余额的方法:
目标现金余额=预计年现金需求总量÷现金周转次数 现金周转次数=360÷现金周转天数
教材P160【例7-1】
例:某企业现金持有方案的有关成本如下表:
项目
A
B
C
D
平均现金持有量 100000 200000 300000 400000
机会成本率
10%
10%
10%
10%
短缺成本
48000 25000 10000 8000
C相关总成本最低,300000为现金最佳持有量。
3、存货模式
➢ 假设条件
中级财务管理第七章营运资金管 理
第七章 营运资金管理
➢该章的基本要求与基本知识点
✓ 熟悉营运资金的含义及内容; ✓ 掌握现金的持有动机与成本、最佳现金持有量
的确定方法;熟悉现金管理的内容 ✓ 理解应收账款和存货的作用与成本;掌握信用
政策的构成与决策;掌握存货经济批量的确定 ✓ 熟悉流动负债的各种筹资方式
第七章--营运资金管理归纳总结-中级财务管理

(三)、资金集中管理模式 1。
概念也称司库制度,一般包括以下主要内容:资金集中(基础)、内部结算、融资管理、外汇管理、支付管理等.集团企业资金集中管理模式包括:统收统支模式(规模较小)、拨付备用金模式(规模较小)、结算中心模式(由企业集团内部设立的)、内部银行模式(较多责任中心)、财务公司模式(四)、现金收支管理1、现金周转期现金周转期=存货周转期+应收账款周转期-应付账款周转期其中:存货周转期=平均存货/每天的销货成本应收账款周转期=平均应收账款/每天的销货收入应付账款周转期=平均应付账款/每天的购货成本2、收款管理收款浮动期:从支付开始到企业收到资金的时间间隔。
(1)邮寄浮动期;(2)处理浮动期;(3)结算浮动期。
【提示】以现金支票为例来理解。
【提示】还可以采取电子支付方式.3、付款管理(1)使用现金浮游量(指企业账户上现金余额与银行账户上所示的存款余额之间的差额.)(2)推迟应付款的支付(3)汇票代替支票(4)改进员工工资支付模式(5)透支(6)争取现金流出与现金流入同步(7)使用零余额账户三、应收账款的管理(目标是求得利润.)(一)、应收账款的功能与成本1、功能:增加销售;减少存货2、成本:机会成本;管理成本;坏账成本3、发生应收账款的主要原因:商业竞争、销售和收款的时间差(二)应收账款的信用政策 (:信用标准、信用条件、收账政策)1、5C信用评价系统:品质、能力、资本、抵押、条件2、信用条件:销货企业要求赊购客户支付货款的条件,由信用期间、折扣期限和现金折扣三个要素组成。
【提示】如果企业执行的信用标准过于宽松,可能会对不符合可接受信用风险标准的客户提供赊销,因此会增加随后还款的风险并增加坏账费用。
(三)信用政策的选择【★】本质:收益与成本的博弈。
涉及到信用期间和现金折扣两个方面.【因素一】延长信用期:会使销售额增加,产生有利影响;与此同时,应收账款、收账费用和坏账损失增加,会产生不利影响。
2020年中级财务管理第七章营运资金管理课件PPT

1.流动资产投资水平的决定因素
决定因素
对流动资产投资额的影响
企业经营的 流动资产账户通常随着销售额的变化而立即变化,销售额越不 不确定性 稳定,越不可预测,则投资于流动资产上的资金就应越多(同向)
风险忍受程 度
如果企业管理政策趋于保守,它将选择保持较高水平的流动资 产与销售收入比率,这将保证更高的流动性(安全性),但盈利能 力也更低(反向)
2020年中级《财务管理》第七章/第一节 运用资金管理概述
二、营运资金管理策略(★★★)
(二)流动资产的融资策略 【TIPS1】 自发性流动负债、长期负债以及股东权益资本为融资的长期来源; 临时性流动负债为融资的短期来源。 【TIPS2】 临时性流动负债属于短期筹资性负债,筹资风险大,但资本成本低; 三种策略中激进融资策略的临时性流动负债占全部资金来源比重最大; 保守融资策略的临时性流动负债占全部资金来源比重较小。
1 营运资金管理概述
目 2 现金管理 录 3 应收账款管理
4 流动负债管理
第一节 营运资金管理概述
一、营运资金的概念及特点(★) 二、营运资金管理政策(★★★)
2020年中级《财务管理》第七章/第一节 运用资金管理概述
一、营运资金的概念及特点(★)
(一)营运资金的概念 定义:营运资金是指在企业生产经营活动中占用在流动资产上的资金。
(临时性流动资产) 有量随当时的需求而波动
临时性负债 指为了满足临时性流动资金需要所发生的负债,临时性负 流动 (筹资性流动负债) 债一般只能供企业短期使用,主要是短期银行借款 负债 自发性负债 指直接产生于企业持续经营中的负债,自发性负债可供企
(经营性流动负债) 业长期使用,主要是应付账款、应付票据
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机会成本率 10% 10%
10%
10%
短缺成本 48000 25000 10000 5000
采用成本分析模式确定最佳现金持有量。
编制最佳现金持有量测算表
方案及现金持 机会成本 有量
A(100000) 10000
短缺成本 48000
B(200000) 20000
25000
C(300000) 30000
三、营运资金管理的要求
㈠保证正常生产经营需要,又要合理节约使用资金 ; ㈡资金管理和资产管理相结合 ; ㈢保证资金使用和物资运用相结合 。 1.认真分析生产经营状况,合理确定营运资金的需要
数量; 2.在保证生产经营需要的前提下,节约使用资金; 3.加速营运资金的周转,提高资金的利用效果; 4.合理安排流动资产与流动负债的比例关系,保证企
三、现金管理的有关规定
(一)现金使用范围的规定。 1.支付职工工资、津贴; 2.支付个人劳动报酬; 3.根据国家规定颁发给个人的科学技术、文化艺术、体育等各项
奖金; 4.支付各种劳保、福利费用以及国家规定的对个人的其他支出; 5.向个人收购农副产品和其他物资的价款; 6.出差人员必须随身携带的差旅费; 7.结算点(1000元)以下的零星支出; 8.中国人名银行确定需要支出现金的其他支出。 (二)其他规定
当现金短缺时采 用短期融资策略
确定最佳 现金余额
当现金多余时采用还款 或有价证券投资策略
一、现金管理的目标
现金管理的目的,就是在现金的流动性 与收益性之间做出合理的选择,力求做到既保证 企业正常生产经营活动的需要,又不使企业现金 多余闲置,以获取最大的长期利润。
二、现金的持有动机
(一) 交易动机:为满足日常支付的需要。 (二)预防动机:为应付意外事件对现金的需求。 (三) 投机动机:用于不寻常的购买机会对现金 的需求。
转换成本总额=证券变现次数×每次转换的固定成本
五、最佳现金持有量
(一)成本分析模式 1.假设前提 : (1)在成本分析模式下,假设不存在现金与有价 证券之间的相互转换,即在成本分析模式下不存 在转换成本。 (2)管理费用属于固定成本,与现金持有量无关, 属于决策无关成本。
2.图示
成 本
0
最佳现金持有量
现金管理相关总成本=机会成本+固定性转换成本
TC= Q K T F
2
Q
现金管理的相关总成本与现金持有量呈凹形曲线关系。持 有现金的机会成本与证券变现的交易成本相等时,现金管 理的相关总成本最低 。
QK T F
2
Q
即:
Q 2TF K
Q――――最佳现金持有量(每次证券变现的数量) T――――一个周期内现金总需求量 F――――现金与有价证券之间的每次固定性转换成本 K――――有价证券利息率(单位机会成本)
二、营运资金的特点
(一〕流动资产的特点 ①投资回收期短 ②流动性强 ③具有并存性 ④具有波动性
(二)流动负债的特点 ①速度快 ②弹性高 ③成本低 ④风险大
二、营运资金的特点
㈠周转速度快,变现能力强。 ㈡占用数量具有波动性。 ㈢实物形态具有多变性。 ㈣营运资金的来源具有灵活多样性。 ㈤获利能力相对较弱,投资风险相对较小。
1.最佳现金持有量
Q= 240000400/080%=200000(元)
2.最低现金管理相关总成本(TC)= 240000400 008%
=16000(元)
其中:转换成本=(4000000÷200000)×400=8000(元)
持有机会成本=(200000÷2)×8%=8000(元)
有价证券交易次数(T/Q)=4000000÷200000
• ⒈中庸型筹资政策。 • ⒉激进型筹资政策。 • ⒊保守型筹资政策。
第二节 现金管理
一、现金管理的目标 二、现金的持有动机 三、现金管理的有关规定 四、现金的持有成本 五、最佳现金持有量 六、现金日常管理
预测需 要量
编制现金 收支计划
现金 管理
企业现金 收支数量
加速现金回收, 控制现金支出。
进行现金 日常控制
10000
D(400000) 40000
5000
相关总成本 58000 45000 40000 45000
(二)存货模式
1.假设: (1)不存在现金短缺情况,因而不存在短缺成本。 (2)管理费用属于决策无关成本。
2.图示:
成本
相关总成本
机会成本
最佳现金持有量
固定性转换成本 现金持有量
3.公式:
四、现金的持有成本
(一)管理成本:指企业因保留现金余额而发生的 管理费用。 (二)机会成本:将因持有现金而丧失的再投资收 益叫做机会成本。
(三)短缺成本----因缺乏必要的现金,不能应付业 务开支所需,而使企业造成的损失。
(四)转换成本----是指企业用现金购入有价证券以 及转让有价证券换取现金时付出的交易费用,即现 金同有价证券之间的相互转换的成本。如委托买卖 佣金、手续费、过户费等。
最低现金管理相关总成本TC 2TFK
例题:
某企业现金收支状况比较稳定,预计全年 (按360天计算)需要现金400万元。现金与 耐用消费品有价证券的转换成本为每次400 元,有价证券的年利率为8%,则: 要求: (1)计算最佳现金持有量; (2)计算最低现金管理相关总成本; (3)计算最佳有价证券交易间隔期。
相关总成本
机会成本 现金短缺成本
现金持有量
3.步骤: a.根据不同现金持有量测算并确定有关成本数 值;
b.按照不同现金持有量及其成本资料编制最佳 持有量测算表;
c.在测算表中找出总成本最低时的现金持有量。
例题:某企业现有ABCD四种现金持有方案,
有关成本资料如表所示。
项目
A
B
CDΒιβλιοθήκη 现金持有量 100000 200000 300000 400000
=20(次)
有价证券交易间隔期=360÷20=18(天)
业有足够的短期偿债能力。
四、营运资金管理的意义
㈠营运资金成为企业生产经营活动的重要组成 部分。
㈡营运资金周转是整个企业资金周转的依托, 是企业生存与发展的基础。
㈢营运资金在企业资金总额中所占比重很高。 ㈣营运资金管理水平决定着财务报表所披露的
企业形象。
五、营运资金的一般政策
㈠营运资金的投资政策。 ㈡营运资金的筹资政策。