项目驻场人员管理制度
项目驻场人员管理制度
项目驻场人员管理制度一、总则为了保障项目的高效进行，规范项目驻场人员的管理行为，特制定本项目驻场人员管理制度。
本制度适用于所有驻场人员，包括项目经理、顾问以及其他相关人员。
二、责任与权力1. 项目经理负责全面管理项目驻场人员，包括招聘、培训、考核和团队建设等，以确保项目目标的实现；2. 驻场人员应服从项目经理的指挥和安排，保障项目的顺利进行；3. 驻场人员具有一定的决策权限，但需在项目经理的指导下操作，并及时向项目经理汇报相关情况。
三、招聘与培训1. 招聘：项目经理根据项目需求，与人力资源部门合作，制定岗位职责和要求，并通过面试和考核确定最适合的人选；2. 培训：新入职的驻场人员应参加入职培训，此后根据需要进行进一步的专业培训。
培训内容包括项目流程、项目管理方法和沟通技巧等，旨在提升驻场人员的综合素质。
四、考核与评价1. 考核内容：根据项目目标和指标，制定公正客观的考核标准，考核内容包括工作态度、工作效率、协作能力以及专业技能等；2. 考核方式：采用定期考核和不定期抽查相结合的方式进行考核，项目经理负责考核结果的统计和评价；3. 考核结果：对考核合格的驻场人员给予表扬和奖励，对考核不合格的驻场人员应及时制定整改措施，并辅导其改进。
五、沟通与协作1. 内部沟通：项目驻场人员应保持良好的内部沟通，在项目组内及时分享信息、协调工作并解决问题；2. 外部沟通：驻场人员作为项目代表，应与客户保持积极的沟通，并及时反馈客户需求和问题。
六、团队建设1. 定期会议：项目经理应定期组织团队会议，以评估项目进展、协调问题，并提供必要的资源支持；2. 团队培训：为了提升驻场人员的综合素质和专业技能，项目经理可定期组织相关培训活动，提供学习和成长的机会；3. 团队氛围：项目经理应积极营造和谐的团队氛围，鼓励驻场人员互相支持和合作，共同推动项目的顺利进行。
七、违纪与处罚对于违反项目驻场人员管理制度的行为，可采取以下处罚措施：1. 口头警告：对轻微违纪行为，项目经理可口头警告，并要求改正；2. 书面警告：对重复违纪行为，项目经理可书面警告，警示其严肃对待工作；3. 降职或解聘：对严重违纪行为，项目经理可根据具体情况决定降职或解聘，以维护项目的正常进行。
工程驻场人员管理制度
工程驻场人员管理制度一、总则为规范工程项目中驻场人员的工作行为，提高工作效率，保障工程质量和安全，特制定本管理制度。
二、工程驻场人员的职责1.工程驻场人员应遵守工程项目的相关规章制度，遵纪守法，维护公司形象。
2.负责监督施工单位的施工质量，及时发现并纠正施工中的问题。
3.及时协调与解决工程项目中出现的问题，确保项目按时按质完成。
4.负责记录施工过程中的重要信息，保证施工记录的完整与准确。
5.定期向上级汇报工程进展情况，并接受上级的指导与监督。
6.配合相关部门对工程现场进行检查，确保工程项目的安全与环保。
三、工程驻场人员的权利1.工程驻场人员有权了解工程项目的全部情况，并提出建议。
2.有权对施工单位的质量问题及时提出并要求整改。
3.有权要求施工单位配合工作，做好施工现场的安全管理。
4.有权提出增补、离场及调整工程项目的建议，并得到适当的回复。
四、工程驻场人员的义务1.遵守公司的工作纪律，服从公司领导的安排。
2.认真学习相关法律法规，并遵守国家法律，不得以任何方式违法违规。
3.维护公司的形象，不得造成不良影响。
4.主动与上级、下级及各相关部门进行沟通，保持有效的信息传递。
5.认真执行工程项目的相关要求，不得私自调整项目进度、质量及安全要求。
五、工程驻场人员的管理机制1. 工程负责人对工程驻场人员的表现进行定期评估，并根据评估结果调整其工作分配。
2.对于履行职责不力或发现违纪违规行为的工程驻场人员，按公司规定进行相应的处罚或纠正。
3.工程驻场人员的培训与提升将得到公司的全力支持，定期组织相关培训活动，提高其专业素养和综合素质。
六、工程驻场人员的考核制度1.公司设立工程驻场人员的考核制度，综合考虑工程项目的完成情况、质量管理、安全管理等多个方面对其进行评定。
2.考核结果将作为晋升、调整待遇、奖惩等各项权益待遇的重要依据。
七、违纪处罚对于工程驻场人员违反公司相关规定、损害公司利益、严重影响工程项目进度、质量等行为，公司将根据情节轻重予以批评、警告、记过、降职、开除等相应处理。
项目驻场人员考勤管理制度
第一章总则第一条为加强项目驻场人员的管理，提高工作效率，确保项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有在项目驻场工作的员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以促进项目团队和谐发展。
第二章考勤管理范围第四条考勤管理范围包括上班时间、请假制度、加班制度、迟到早退处理等。
第三章上班时间第五条上班时间为每天早上8:00至12:00，下午13:00至17:30，共计8小时。
第六条员工应按时到岗，不得迟到早退。
如有特殊情况需提前或延后上班，应提前向项目经理请假。
第七条休息日及法定节假日按照国家规定执行。
第四章请假制度第八条员工因事请假，需提前向项目经理提交书面请假申请，经批准后方可离岗。
第九条请假类型包括事假、病假、婚假、丧假、产假、哺乳假等。
第十条事假：员工因私事需请假，应提前告知项目经理，请假天数不得超过一个月。
第十一条病假：员工因生病需请假，需提供医院出具的病假证明，请假天数根据病情确定。
第十二条婚假：员工结婚可享受法定婚假，婚假天数根据国家规定执行。
第十三条丧假：员工直系亲属去世，可享受丧假，丧假天数根据国家规定执行。
第十四条产假：女员工生育可享受国家规定的产假。
第五章加班制度第十五条员工加班需提前向项目经理申请，经批准后方可加班。
第十六条加班分为自愿加班和强制加班。
第十七条自愿加班：员工自愿加班，需提前告知项目经理，并按照公司规定享受加班费。
第十八条强制加班：因项目进度等原因，经项目经理批准后，员工需进行强制加班。
第十九条加班工资按照国家规定执行。
第六章迟到早退处理第二十条员工迟到、早退，需向项目经理说明原因，并按照公司规定进行处理。
第二十一条迟到：员工迟到超过15分钟，视为迟到，需向项目经理说明原因。
第二十二条早退：员工提前离岗超过30分钟，视为早退，需向项目经理说明原因。
第七章附则第二十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起执行。
第二十五条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况进行修订。
工程项目驻场人员管理制度
工程项目驻场人员管理制度第一章总则第一条为规范工程项目驻场人员的管理，提高工程项目实施过程中的管理水平，保障施工质量和安全生产，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程项目驻场人员的管理工作。
第三条本管理制度遵循“科学、规范、公正、公平”的原则。
第二章项目驻场人员的组织管理第四条工程项目驻场人员由项目部负责组织管理，项目部成立专门的驻场管理小组，负责驻场人员的招聘、培训、考核和管理工作。
第五条项目驻场小组成员应具备相关的工程管理经验和技术背景，能够熟悉项目施工图纸、规范和施工工艺建议书等相关资料。
第六条项目驻场小组应定期进行例会，总结工作经验，解决工作中遇到的问题，提出合理化建议。
第三章项目驻场人员的招聘与任职第七条项目部根据项目的具体需求，制定项目驻场人员的招聘计划，并经过相关部门的审批后开始招聘工作。
第八条项目驻场人员招聘应公开、公平、公正，遵循择优录用的原则，选拔出具备较强的工程管理能力和专业技术水平的人员。
第九条项目驻场人员应当经过专业培训，并取得相应资格证书后方可上岗。
第十条项目驻场人员的任职条件包括：熟悉项目建设的相关法律法规、有较强的沟通交流能力、具备一定的应变能力、具备一定的协调组织能力、具有丰富的工程管理经验。
第四章项目驻场人员的管理第十一条项目驻场人员应当服从项目部的管理和调度，按照项目部的工作要求，认真履行岗位职责，完成项目进度、质量、安全生产等任务。
第十二条项目驻场人员应当遵守国家法律法规、遵循职业道德规范，维护公司形象和利益，不得与业主、监理、供应商等相关方发生利益冲突。
第十三条项目驻场人员应当加强施工现场管理，定期对施工现场进行巡视检查，发现问题及时处置并上报。
第十四条项目驻场人员应当配合监理工程师、业主代表等相关人员进行工程检查、验收工作。
第五章项目驻场人员的考核第十五条项目驻场人员的考核工作由项目部成立的考核小组负责，根据项目实际情况和驻场人员的工作表现进行考核。
项目驻场人员管理制度
项目驻场人员管理制度一、背景介绍在项目管理过程中，为保证项目顺利进行和实施，需要将专业人员派驻到项目现场，即项目驻场人员。
项目驻场人员对项目的管理和监督起着至关重要的作用。
为了加强对项目驻场人员的管理，制定本文所述的项目驻场人员管理制度，旨在确保项目驻场人员的工作效率和责任感，提高项目整体运作水平。
二、适用范围和目的本项目驻场人员管理制度适用于公司内所有项目驻场人员，旨在规范和优化项目驻场人员的管理，提高工作效率，确保项目顺利进行和实施。
三、职责和权限1. 项目经理- 对项目驻场人员进行绩效管理，包括工作任务分配、考核和评估；- 监督和指导项目驻场人员的工作，确保其按时完成任务；- 协调解决项目驻场人员与其他团队成员之间的冲突和问题；- 负责项目驻场人员的培训和学习计划，并提供必要的资源支持。
2. 项目驻场人员- 完成项目经理指派的相关任务和工作；- 遵守公司的规章制度和工作纪律，具备良好的职业道德；- 协助项目经理与项目其他团队成员之间的沟通与协调；- 定期向项目经理汇报工作进展情况和遇到的问题，并及时报告风险和挑战。
四、工作流程1. 驻场需求确认- 项目经理与项目团队共同确定是否需要驻场人员，并明确驻场人员的角色和职责。
2. 驻场人员选择与派遣- 项目经理根据项目需求和候选人的专业背景、工作经验等因素进行驻场人员的选择与派遣；- 驻场人员被选定后，由项目经理向其明确任务和职责，并为其提供必要的培训和支持。
3. 工作任务分配与管理- 项目经理与驻场人员协商确定具体的工作任务，并在项目计划中明确工作内容、工期和优先级；- 项目经理定期与驻场人员进行工作进展情况的沟通和反馈。
4. 绩效考核与评估- 项目经理按照事先确定的绩效考核指标对驻场人员进行评估，并提供有针对性的培训和指导，以提升其工作能力和素质。
五、工作要求和规范1. 服从公司和项目经理的工作安排，严格执行项目计划和工作纪律；2. 驻场人员需具备良好的沟通和协调能力，能够与项目团队有效合作；3. 驻场人员需具备扎实的专业知识和经验，能够胜任被分配的工作任务；4. 驻场人员应保护项目的商业机密和项目数据的安全，维护公司和客户的利益；5. 驻场人员应及时向项目经理汇报工作进展情况，及时报告项目风险和挑战。
驻场人员管理制度
驻场人员管理制度1. 引言驻场人员是指被派驻到特定项目或企业单位进行工作的员工。
驻场人员的工作性质与普通员工有所不同，他们需要配合项目需求，在项目或企业单位内提供专业的服务和支持。
为了确保驻场人员的工作顺利进行，制定一套科学合理的驻场人员管理制度是非常重要的。
本文档旨在规范驻场人员的管理和工作流程，提高工作效率和项目执行质量。
2. 驻场人员的职责驻场人员的职责包括但不限于以下内容：•熟悉所驻项目的相关情况和具体要求，与项目组保持紧密沟通合作；•资源协调与管理，为项目组提供支持；•解决项目过程中的问题与风险，并及时向项目组汇报；•定期向项目组汇报工作进展和成果；•遵守公司的规章制度和项目的保密要求；•完成上级交办的其他工作任务。
3. 驻场人员管理流程3.1 驻场人员的选拔与招聘根据项目的具体需求，由人力资源部门负责针对性地选拔和招聘合适的驻场人员。
在选拔过程中，将重点考察候选人的专业技能、沟通能力、团队协作能力以及项目经验。
3.2 驻场人员的培训与熟悉驻场人员在入职后需经过一段时间的培训和熟悉期。
培训内容包括公司的组织结构、项目的背景和要求，以及驻场人员的职责和相关工作流程。
通过培训，使驻场人员能够尽快适应工作环境并熟悉项目要求。
3.3 驻场人员与项目组的沟通驻场人员需要与项目组保持紧密的沟通和合作。
包括但不限于定期与项目经理开会讨论工作进展、汇报工作成果、解决问题等。
同时，驻场人员也需要协调项目组内部不同成员之间的合作，促进项目的顺利进行。
3.4 驻场人员的工作调度与汇报根据项目的需要，驻场人员的工作任务将由项目经理进行调度和分配。
驻场人员需要按照任务目标制定详细的工作计划，并及时向项目经理汇报工作进展和成果。
汇报内容应包括工作完成情况、遇到的问题和解决方案等。
3.5 驻场人员的绩效考核与奖惩制度针对驻场人员的绩效考核，公司将制定相应的评价指标和考核流程。
驻场人员的绩效考核主要从驻场期间的工作完成情况、工作态度和团队合作等方面进行评估。
建筑驻场人员管理制度
建筑驻场人员管理制度第一章总则第一条为规范建筑驻场人员的管理行为，维护建筑工地的正常秩序，保证工程质量和安全施工，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于建筑施工现场的驻场人员，包括监理工程师、施工管理员等相关人员。
所有驻场人员应严格遵守本制度的规定，确保工作的顺利进行。
第三条建筑施工现场驻场人员应熟悉国家相关法律法规和建筑施工的相关规定，具备相应的工作能力和素质。
第四条驻场人员应尊重施工单位的管理，服从施工单位的安排和指挥，积极配合工作。
第五条驻场人员应保守工作秘密，不得将施工单位的机密信息泄露给第三方，确保工程的安全和顺利进行。
第二章驻场人员的权限和责任第六条驻场人员在工程现场有权对施工过程进行监督和检查，提出合理建议和指导，并对施工单位的违规行为进行纠正。
第七条驻场人员有责任保障工程的施工质量和安全，认真执行相关标准和规定，及时发现和处理工程中的质量问题和安全隐患。
第八条驻场人员应及时向施工单位报告工程进度、问题和风险，协助施工单位制定解决方案，妥善处理各类可能影响工程进度和质量的情况。
第九条驻场人员要严格执行相关规章制度，不得违反国家法律法规和建筑施工相关规定，不得接受或索取施工单位给予的财物。
第十条驻场人员要加强学习和提高专业技能，不断提升自身能力和水平，为工程的顺利进行和质量保障做出贡献。
第三章驻场管理第十一条施工单位应根据工程的实际情况和需要，合理配置驻场人员的数量和构成，确保工程的施工质量和安全。
第十二条施工单位应做好驻场人员的培训工作，提供必要的工作条件和保障，保证驻场人员的正常工作和生活。
第十三条施工单位要加强对驻场人员的监督和管理，及时对其工作情况和表现进行评估和考核，对表现优秀的驻场人员给予相应的奖励和激励。
第十四条施工单位要建立健全的工作制度和管理制度，规范驻场人员的工作行为，确保施工单位的正常运转和工程的顺利进行。
第十五条施工单位要保证驻场人员的安全和健康，提供必要的劳保设施和保障，及时处理工作中的意外情况和突发事件。
建筑项目驻场管理制度范本
建筑项目驻场管理制度范本一、总则第一条为了加强建筑项目驻场管理，规范项目管理行为，保障工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据国家有关法律法规和行业标准，制定本制度。
第二条本制度适用于公司承担的建筑项目驻场管理工作，包括项目前期准备、施工过程管理、竣工验收和缺陷责任期等内容。
第三条项目驻场管理应坚持以下原则：（一）依法合规，确保项目符合国家法律法规、行业标准和公司规章制度；（二）质量第一，确保工程质量满足设计要求和合同约定；（三）安全第一，加强施工现场安全管理，预防安全事故的发生；（四）进度控制，合理安排施工计划，确保项目按期完成；（五）投资控制，优化资源配置，控制项目成本。
第四条项目驻场管理应配备专业齐全、经验丰富的人员，明确职责分工，确保项目管理工作的顺利开展。
二、项目前期准备第五条项目前期准备应包括以下工作：（一）收集项目相关资料，了解项目背景、设计要求、合同约定等；（二）办理项目开工手续，取得相关审批文件；（三）组织项目设计、施工、监理等参建单位进行图纸会审和技术交底；（四）编制项目施工组织设计、质量计划、安全施工方案等；（五）建立健全项目管理体系，明确项目管理目标、任务和责任。
第六条项目前期准备期间，项目驻场管理人员应加强与相关部门的沟通协作，确保项目顺利开工。
三、施工过程管理第七条施工过程管理应包括以下工作：（一）监督施工单位按照施工组织设计、质量计划和安全施工方案进行施工；（二）检查施工现场，确保工程质量、安全和进度等方面的要求得到落实；（三）组织项目质量评定、安全检查、进度考核等工作；（四）协调解决项目施工过程中出现的问题，确保项目顺利进行；（五）及时向公司报告项目进展情况，定期提交项目报告。
第八条项目驻场管理人员应加强对施工现场的巡查和检查，对发现的问题及时整改，确保工程质量、安全和进度受控。
四、竣工验收和缺陷责任期第九条项目竣工验收应按照合同约定和国家相关法律法规进行，确保工程质量、安全和投资控制目标的实现。
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项目驻场人员日常管理制度
第一章总则
第一条为规范承建单位项目驻场人员的考勤管理、变更管理以及行为规范，保障项目的有序开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于广州市人力资源和社会保障信息中心系统技术部（以下简称：技术部）负责的信息化项目。
第三条项目驻场人员均需严格遵守本制度中的相关规定。
第二章考勤管理
第一条除国家法定节假日外，驻场人员工作时间为：上午8:30– 12:00，下午14:00– 17:30。
第二条驻场人员考勤以指纹考勤机签到、签退作为主要依据。
进入、离开信息中心指定办公地点必须到指纹考勤机处进行录指纹操作。
技术部、监理单位有权随机抽查人员到岗情况和原始考勤记录。
通常情况下超过8:30分到考勤机录指纹签到，视为迟到；早于17:30前下班离开工作地点，视为早退。
第三条有下列情形之一者，按旷工处理。
（1）无正当理由超假不归的；
（2）人员考勤缺失且无合理解释的；
（3）擅自由他人顶替其工作的；
（4）上班期间违规外出。
第四条请假
因特殊原因需申请请假的，按以下流程操作：
（1）请假一至两天需提前一天办理请假手续；三天以上（含三天）的需提前两天办理请假手续；
请假期间须有相应人员承担其工作职责，同时
保持通讯通畅；
（2）紧急情况，当事人遇紧急事件需要请假，必须立即联系本单位项目经理和技术部，休假完毕
后补办理请假手续，交由监理单位归档。
因特
殊原因需要延长假期的，需得到技术部批准，
否则按旷工论处；
（3）请假须填写《请假申请》。
第五条每月人员考勤缺勤次数超过3次以上或累计迟到时间超过3小时需提交《缺勤情况说明》。
如经技术部和监理单位核实属于严重违反合同相关条款，则按合同条款进行相应处罚。
第六条如项目有特殊要求的，按项目实际要求执行。
第三章变更管理
第一条项目人员变动必须提前1个月提交《项目人员变动通知》给到技术部和监理单位。
第二条项目人员变更发生的12个工作日前承建单位提出《项目人员变更申请》（附：变更人员资质证书），经技术部和监理单位审核且同意后，承建单位执行变更人员工作交接。
第三条工作交接时间原则上不得低于10个工作日，交接内容包括项目文档、项目情况报告以及现场培训，交接完毕后，必须提交《工作交接确认表》，必要时技术部和监理单位可组织现场考核。
第四条如经技术部和监理单位确认项目人员存在工作态度、责任心、技术能力、协调能力等方面的问题时，技术部和监理单位有权要求承建单位变更项目人员，原则上15个工作内完成变更，接替人员也必须经过项目人员变更申请、审核同意后才能开始试用，工作交接时间不低于10个工作日。
第四章行为规范
第一条对所担负的工作积极主动处理，服从技术部和监理单位的管理和指导。
第二条遵守信息中心制定的一切规章及工作守则。
第三条驻场人员有义务保护好广州市人力资源和社会保障信息中心的机密，务必妥善保管所持有的涉密数据和文件。
未经授权或批准，不准对外提供密级文件、技术配方、工艺以及其他未公开的经营情况、业务数据以及其他项目资料。
第四条工作期间衣着、发式整洁，大方得体，禁止奇装异服或过于曝露的服装。
第五条禁止在办公区内吸烟，随时保持办公区整洁。
第七条禁止在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗。
第八条办公时间不得从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、打游戏、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊。
第九条未征得同意，不得擅自使用他人计算机，不得随意翻看他人办公资料物品。
第五章附则
第一条本制度由广州市人力资源和社会保障信息中心系统技术部负责解释。
第二条本规定自正式发布之日起实行。
广州市人力资源和社会保障信息中心系统技术部
二〇一七年七月
附件1
术语
一、信息中心
广州市人力资源和社会保障信息中心。
二、技术部
广州市人力资源和社会保障信息中心系统技术部。
三、承建单位
具有独立企业法人资格，取得相应资质，具备相应能力，为信息中心提供信息工程建设、运维、服务的单位。
本制度中承建单位同时包含其相关分包单位。
四、监理单位
具有独立企业法人资格，取得信息化产业部相应等级资质，为信息中心提供信息化工程监理服务的单位。
五、驻场人员
承建单位派驻信息中心进行信息化项目实施的项目人员，包含短期（三个月以上）驻场人员。
附件2：《请假申请》
请假申请
附件3：《缺勤情况说明》
缺勤情况说明
附件4：《项目人员变动通知》
项目人员变动通知
附件5：《项目人员变更申请》
项目人员变更申请
附件6：《工作交接确认表》
工作交接确认表
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