美发行业商业计划书ppt
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理发店创业计划书PPT范文
教育The frozen rivers are flowingThe frozen rivers are flowing制造4 The frozen rivers are flowingThe frozen rivers are flowing
产业结构 第 一 部分 公司简介
单击此处输入标题 The sapling that bears our mark of love has grown into a big tree,
04
01
PART 03产品介绍
产品概述 第三部分 产品介绍
also miss the stars.
also miss the stars.
产品销售 第三部分 产品介绍
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电脑客户端
线下门店
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其他
产品销售 第三部分 产品介绍
The lotus is graceful and graceful. It looks like a fairy。The lotus is graceful and graceful. It looks like a fairy。
金融The frozen rivers are flowing The frozen rivers are flowing
科技 The frozen rivers are flowing The frozen rivers are flowing
产业结构
企业精神Do not, for one repulse, forgot the purpose that you企业宗旨Do not, for one repulse, forgot the purpose that you经营理念Do not, for one repulse, forgot the purpose that you
产业结构 第 一 部分 公司简介
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产品概述 第三部分 产品介绍
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美发店创业计划书ppt怎么做
美发店创业计划书ppt怎么做目录一、创业项目简介二、市场分析1. 行业背景2. 市场需求分析3. 竞争对手分析4. 潜在客户分析三、创业方案1. 服务内容2. 经营模式3. 人员配置与培训4. 价格策略四、市场营销策略1. 定位与定价2. 推广与宣传3. 合作与联盟五、投资与回报分析1. 初期投资2. 未来发展规划3. 风险评估六、创业团队简介七、经营计划1. 开业前的准备工作2. 日常经营管理3. 客户服务与维护八、资金筹备计划1. 创业资金来源2. 资金运作与管理九、总结与展望一、创业项目简介在现代社会，个人形象和外表已经成为人们重要的社交资本。
因此，美发店作为提供美容服务的重要场所，也备受关注。
我们计划开设一家高档、时尚的美发店，为顾客提供全方位的美发服务。
店内环境舒适，服务专业，价格合理，旨在成为顾客信赖的美容休闲场所。
二、市场分析1. 行业背景随着人们生活水平的提高，个人形象和美容护理在生活中扮演着越来越重要的角色。
美发店作为提供专业美发服务的场所，受到了广泛的关注和追捧。
现如今，美发行业已经形成了一个庞大的市场，拥有着巨大的发展潜力。
2. 市场需求分析目前，人们对于美发的需求不再局限于简单的剪发，染发，烫发等基本服务，而更加注重个性化、专业化的服务体验。
因此，美发店需要不断创新，提升服务质量，满足顾客不断增长的需求。
3. 竞争对手分析当前美发市场竞争激烈，各种中高档美发品牌纷纷进入市场，竞争对手众多。
我们需要对竞争对手的优势和劣势进行深入分析，找出自己的定位和差异化竞争优势。
4. 潜在客户分析我们的目标客户主要是年轻时尚人群，他们注重个性化和专业化的美发服务，追求时尚潮流，注重品质和体验。
通过精准的市场定位和针对性的服务策略，我们将吸引更多的潜在客户。
三、创业方案1. 服务内容我们将提供全方位的美发服务，包括剪发，染发，烫发，护发，造型等基本服务，同时还将推出时尚的发型设计，个性化的护理方案，为顾客打造独特的形象。
美发公司营销策划 PPT课件
创立“美发公司”整体 营销策划
美发行业 一个前 景“蓬勃，美 好”的终身美 丽的事业
行业概况
已成为住房、饮食、旅游后的第四大消费热点；行业年发展速度平均 呈15%以上的增长态势；
民营资本占主体，市场化运作 产业发展明晰，经济运行稳定 教育培训支撑行业发展 发服务已经成为消费热点
行业概况
美发行业的发展趋势
高端美发沙龙就是应具备高端投资、高端市 场、高端客户、高端活动、高端管理、高端服 务、高端认识。
1、高档 的店铺
第一种境界是改变外在形
2、高端 全面的服 务
3、高品 位的文化 4、高素 质的营 业者
第二种境界是满足消费者心理需求
第三种境界是提高内在气质
融资模式: 加盟 直营 特许加盟 股权融资
1、 全国美容美发业从业人员总数约１１００—１２００
万人，是“第三产业”中就业人数最多的行业之一。 2、全国美容美发机构总数约160万家。 3、全国美容美发业总营业收入1762亿元。 4、市场规模以年均15%的速度增长 5、知名品牌寥寥无几的产业 6、发展速度比房地产、IT行业还快 7、和我们生活息息相关的产业 8 城镇人口平均每月美发花费在20左右
VS
一、二线大城市
中小城镇
美发业本身就是一个集 技术、服务于一体的产业，在这个产业中，技 术是占主导地位的。单体美发模式存在在很多问题，由于没有品牌、管 理、宣传方面的优势，从业人员素质也参差不齐，很容易造成对消费者 权利的侵害。中国美发行业的发展重点将很大程度上体现在美发业连锁 化经营上。
自身形象、气质的改变
6）美发店的活动对消费者还是有着很大的吸 引力。其中降价与打折的吸引力最大，所以刚开始 我们可以以店铺新开张来进行降价与打折活动来吸 引大批顾客，并以自己专业的技术优质的服务来使 他们成为我们的老顾客，并对我们进行口碑宣传。 后期我们可以用会员的形式来一些打折活动 7）在价格方面得出顾客对有着良好的技术与 优质的服务，可以接受较高的价格，所以我们主要 以高质高价来进行营销兼辅着中低端市场。并且大 学生有着很强的消费能力 8）在此次调查中的出女性消费者依然属于美 发行业的主要消费者，但这并不能忽视男性消费者 对美发的需求。所以我们应该以女性消费为主，同 时打造男性消费者的需求，来减少早期的一些竞争 压力 综上所述，可以肯定的是我们创建美发 机构是非常好的，是可行的。
美发行业 一个前 景“蓬勃，美 好”的终身美 丽的事业
行业概况
已成为住房、饮食、旅游后的第四大消费热点；行业年发展速度平均 呈15%以上的增长态势；
民营资本占主体，市场化运作 产业发展明晰，经济运行稳定 教育培训支撑行业发展 发服务已经成为消费热点
行业概况
美发行业的发展趋势
高端美发沙龙就是应具备高端投资、高端市 场、高端客户、高端活动、高端管理、高端服 务、高端认识。
1、高档 的店铺
第一种境界是改变外在形
2、高端 全面的服 务
3、高品 位的文化 4、高素 质的营 业者
第二种境界是满足消费者心理需求
第三种境界是提高内在气质
融资模式: 加盟 直营 特许加盟 股权融资
1、 全国美容美发业从业人员总数约１１００—１２００
万人，是“第三产业”中就业人数最多的行业之一。 2、全国美容美发机构总数约160万家。 3、全国美容美发业总营业收入1762亿元。 4、市场规模以年均15%的速度增长 5、知名品牌寥寥无几的产业 6、发展速度比房地产、IT行业还快 7、和我们生活息息相关的产业 8 城镇人口平均每月美发花费在20左右
VS
一、二线大城市
中小城镇
美发业本身就是一个集 技术、服务于一体的产业，在这个产业中，技 术是占主导地位的。单体美发模式存在在很多问题，由于没有品牌、管 理、宣传方面的优势，从业人员素质也参差不齐，很容易造成对消费者 权利的侵害。中国美发行业的发展重点将很大程度上体现在美发业连锁 化经营上。
自身形象、气质的改变
6）美发店的活动对消费者还是有着很大的吸 引力。其中降价与打折的吸引力最大，所以刚开始 我们可以以店铺新开张来进行降价与打折活动来吸 引大批顾客，并以自己专业的技术优质的服务来使 他们成为我们的老顾客，并对我们进行口碑宣传。 后期我们可以用会员的形式来一些打折活动 7）在价格方面得出顾客对有着良好的技术与 优质的服务，可以接受较高的价格，所以我们主要 以高质高价来进行营销兼辅着中低端市场。并且大 学生有着很强的消费能力 8）在此次调查中的出女性消费者依然属于美 发行业的主要消费者，但这并不能忽视男性消费者 对美发的需求。所以我们应该以女性消费为主，同 时打造男性消费者的需求，来减少早期的一些竞争 压力 综上所述，可以肯定的是我们创建美发 机构是非常好的，是可行的。
养发spa店创业计划书ppt
05
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我们的团队
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02
案例二
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03
案例三
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《美容院计划书》PPT课件_OK
店公章、开办银行帐户，向技术监督局办理法人代码证，向卫生防疫站办理 卫生许可证等合法开店手续。 • 8、制定规章制度、服务规范等 • 是指制定有关美发店的各方面规章制度，如考勤、工资、奖惩、轮牌、卫生、 技术晋升、服务流程、规范、组织机构、人员编制等。做事是需要规则的， 否则凭什么确定对错？ • 9、招工和培训 • 是指招聘员工，并进行培训、考核、实习。高素质的员工才能提供满意的服 务。
2021/8/30
5
高档—硬件配置表
设施
数量
单价
修剪区工位(美发椅） 烫染区工位（美发椅）
洗头床
8个 4-6个 6个
800元以上 800元以上 1000元以上
红外线多功能机 智能多功能机 陶瓷烫
2台 2台 1-2台
2500元左右 3000元左右 2000元以上
镜台
按需求
直接订做或购买，价格不等
推车
2021/8/30
12
• 商品陈列展柜 • 商品陈列展柜应安放在进门右侧处，浅色为主体，高档为好。人的视觉45度，
陈列的商品是您最容易推销、外卖的商品，经常更换商品。避免阳光直射， 防止商品失效、变质。摆动置高档、名牌商品，会提高店面档次。进行外卖 推销，外卖推销到位，将使您营业额上升21％（总营业额），应该加以重视 这个块面的发展。 • 店长室 • 店长办公室，处理日常工作和接待外界各部门工作人员、朋友，新老顾客洽 谈业务之地，该装饰表现出严肃、清洁、大方之感。壁面应挂有企业目标发 展鸿图，员工守则、店长、财务责任制、热情服务要求、奖罚制度、企业理 念及员工提成进度表等有关规章制度。 • 员工休息室 • 用于进餐、存放员工自己私人物品，壁面应处理干净，柜子做的实用即可， 墙面应挂有光荣榜、纪律制度、卫生值班、轮休表格。顾客严禁入内，给员 工在工作时间一小憩的自由空间。 • 用品保管室 • 用于建立保管物品登记（进出），以便于管理及核算成本。依据商品大小， 设计成不同规格柜进行陈列，做到随时用随时取。不讲究色彩装璜。
2021/8/30
5
高档—硬件配置表
设施
数量
单价
修剪区工位(美发椅） 烫染区工位（美发椅）
洗头床
8个 4-6个 6个
800元以上 800元以上 1000元以上
红外线多功能机 智能多功能机 陶瓷烫
2台 2台 1-2台
2500元左右 3000元左右 2000元以上
镜台
按需求
直接订做或购买，价格不等
推车
2021/8/30
12
• 商品陈列展柜 • 商品陈列展柜应安放在进门右侧处，浅色为主体，高档为好。人的视觉45度，
陈列的商品是您最容易推销、外卖的商品，经常更换商品。避免阳光直射， 防止商品失效、变质。摆动置高档、名牌商品，会提高店面档次。进行外卖 推销，外卖推销到位，将使您营业额上升21％（总营业额），应该加以重视 这个块面的发展。 • 店长室 • 店长办公室，处理日常工作和接待外界各部门工作人员、朋友，新老顾客洽 谈业务之地，该装饰表现出严肃、清洁、大方之感。壁面应挂有企业目标发 展鸿图，员工守则、店长、财务责任制、热情服务要求、奖罚制度、企业理 念及员工提成进度表等有关规章制度。 • 员工休息室 • 用于进餐、存放员工自己私人物品，壁面应处理干净，柜子做的实用即可， 墙面应挂有光荣榜、纪律制度、卫生值班、轮休表格。顾客严禁入内，给员 工在工作时间一小憩的自由空间。 • 用品保管室 • 用于建立保管物品登记（进出），以便于管理及核算成本。依据商品大小， 设计成不同规格柜进行陈列，做到随时用随时取。不讲究色彩装璜。
美容美发连锁店融资计划书ppt
Varius
Aliquam ac nibh commodo, efficitur elit nec, volutpat quam. Sed id varius turpis.
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好，年轻时过度的操劳让她如今身处模糊。她皱眉、眯起眼，随即又绽开笑。那是怎样的笑啊，除 去焦虑后的轻松明朗，又伴着对小孙女年幼胆小的了解包容，饱经风霜让这抹笑增添了许多的丰富 与适然。;阿囡别怕，外婆帮你啊！;风中夹进了她声音中那份安详，浑厚的老钟一样。我顿时放下心 来，眉眼儿也渐渐舒展，顺从地站在那儿不说话。外婆弯下腰，沟壑纵横的大手轻轻捏住那蠕动的 小虫，然后用力一抛，它瞬间不见了。望着这片我记忆中熟悉的田野，夕阳的余晖为它镀了一层金 红，我久久静默着，风儿亲吻着我的发梢，我却依然伫立着，田野里又响起了我银铃般的童声。脑 海里，无数幕似曾相识的场景在不断放映，那画面中都有一人：外婆。我闭上眼，稻穗的清
Posuere
Aliquam ac nibh commodo, efficitur elit nec, volutpat quam. Sed id varius turpis.
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好，年轻时过度的操劳让她如今身处模糊。她皱眉、眯起眼，随即又绽开笑。那是怎样的笑啊，除 去焦虑后的轻松明朗，又伴着对小孙女年幼胆小的了解包容，饱经风霜让这抹笑增添了许多的丰富 与适然。;阿囡别怕，外婆帮你啊！;风中夹进了她声音中那份安详，浑厚的老钟一样。我顿时放下心 来，眉眼儿也渐渐舒展，顺从地站在那儿不说话。外婆弯下腰，沟壑纵横的大手轻轻捏住那蠕动的 小虫，然后用力一抛，它瞬间不见了。望着这片我记忆中熟悉的田野，夕阳的余晖为它镀了一层金 红，我久久静默着，风儿亲吻着我的发梢，我却依然伫立着，田野里又响起了我银铃般的童声。脑 海里，无数幕似曾相识的场景在不断放映，那画面中都有一人：外婆。我闭上眼，稻穗的清
Posuere
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某美容连锁公司商业计划书PPT
十.公司战略
• • 阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题： 1、营销计划 （定价和分销；广告和提升） 产品差异化，服务专业化，人才稀有化，广告 定向化 2、规划和开发计划（开发状态和目标；困难 和风险） 第一步：名牌店打造计划《徐燕养生美容会所 的打造工作》 第二步：产品系列化，标准化的服务流程 第三步：系统打造工程，一个标准版的系统打 造工程，包含：文宣，流程，服务，形象，策 划，等等都是一个连锁企业发展的首要条件。 3、制造和操作计划 （操作周期；设备和改进） 2010年12月打造一个标准版的徐燕养生美容会 所 2011年2月开始打造一个优势的产品线，以备 下半年的连锁收购计划。 2011年6月打造一套标准的财务商业模式。 2011年8月开始物色标准的有质量的专业美容 店。
衢州市场调查和分析
• • • 主要阐释以下问题： 1、顾客 直指社会中高层收入的人群。 2、市场容量和趋势 衢州地区现有美容院在800到1000家左 右，行业平均年增长在37%以上。 3、竞争和各自的竞争优势 实施连锁行动第一家公司化运作。 4、估计的市场份额和销售额 目标：2010年内收购合作2家年盈利在 50万以上的店家。 5、市场发展的走势（对于新市场而言， 这一点相当困难，但一定要力争贴近真 实） 未来的发展一定是规模，规范，连锁， 统一，管理，人才，模式上的竞争，所 以2010年是打造自己内功的关键一年， 当人才储备好了，商业模式得到认可了， 品牌知名度有了，合作店家赚钱了，明 年的发展将是倍增的，快速的复制。
美容连锁管理商业策划书
内容索引及目录：
1. 摘要 2. 产业背景和公司概述 3. 产品及服务 4.市场调查与分析 5.竞争优势 6. 财务计划 7. 管理团队和组织 8.详细的市场分析， 主要的竞争对手，市场驱动力 • 9. 公司进入策略和市场开发策 略 • 10. 公司战略 • 11. 总结
美容美发创业计划书ppt
我们来自五湖四海，因为一个共同的梦想：做一家真正优秀 的信息安全企业，为客户提供最可靠的互联网安全防护。
核心成员介绍
主要的职业经验在这里输 入，将介绍成员的主要经 历用简短的文字描述，包 括成员曾经的任职主要机 构有哪些，从业的年份、 行业经验等等。
主要的职业经验在这里输 入，将介绍成员的主要经 历用简短的文字描述，包 括成员曾经的任职主要机 构有哪些，从业的年份、 行业经验等等。
公司是指一般依法设立的，有独立的法人财产，以营利为目的的企业 法人。根据现行中国公司法（2005），其两种主要形式为有限责任公 司和股份有限公司。 有限责任公司最早产生于19世纪末的德国。有限公司基本吸收了无限 公司、股份有限公司的优点，避免了两者的不足，尤其适用于中小企 业。最早的有限责任公司立法为1892年德国的《有限责任公司法》。
美容美发创业计划书ppt
BUSINESS PLAN
适用于营销策划、项目融资计划、公司商业推广等
目录 CONT ENTS
公司/团队
COMPANY & TEAM
项目介绍
PROJECT INTRODUCTION
产品运营
PRODUCT OPERATION
发展计划
DEVELOPMENT PLAN
财务融资
FINANCIAL FINANCING
领导力
领导力
90
75
协调力
协调力
70
85
待用名 职务或头衔
创造力
80
待用名 职务或头衔
创造力
80
主要人员构成
待用名
主要职责
点击输入您的文字内容，用简洁的 文字进行阐述，详细内容应在演说 过程中用语言来表达
待用名
核心成员介绍
主要的职业经验在这里输 入，将介绍成员的主要经 历用简短的文字描述，包 括成员曾经的任职主要机 构有哪些，从业的年份、 行业经验等等。
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公司是指一般依法设立的，有独立的法人财产，以营利为目的的企业 法人。根据现行中国公司法（2005），其两种主要形式为有限责任公 司和股份有限公司。 有限责任公司最早产生于19世纪末的德国。有限公司基本吸收了无限 公司、股份有限公司的优点，避免了两者的不足，尤其适用于中小企 业。最早的有限责任公司立法为1892年德国的《有限责任公司法》。
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适用于营销策划、项目融资计划、公司商业推广等
目录 CONT ENTS
公司/团队
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项目介绍
PROJECT INTRODUCTION
产品运营
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领导力
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90
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协调力
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微博营销.
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人人网
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14
发展前景
信息更安全
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聊天更顺畅
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强化市场机制
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我们一起创作企业的辉煌， 一起实现我们的理想奋斗。
企业、事业各部门领导人具有合格的管理素质，有战略眼 光，责任心强，，管理部门的工作健全而有效率。
０6
企业理念
创新能力.
01
创新务实 超越自我 追求卓
越。
02
领导能力
提倡正直诚实、敢于创新、 勇于负责的职业精神.
03
执行力. 以客户为中心，以员工为 本，追求员工、公司、客 户和社会的共赢..
微博营销.
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发展前景
信息更安全
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我们一起创作企业的辉煌， 一起实现我们的理想奋斗。
企业、事业各部门领导人具有合格的管理素质，有战略眼 光，责任心强，，管理部门的工作健全而有效率。
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企业理念
创新能力.
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创新务实 超越自我 追求卓
越。
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提倡正直诚实、敢于创新、 勇于负责的职业精神.
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执行力. 以客户为中心，以员工为 本，追求员工、公司、客 户和社会的共赢..
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项目一展示
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项目二展示
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03
痛点未解决
淘宝、天猫、京东等网商 大咖都未解决用户的真正 痛点。
6
市场规模
某某行业市场规模逐年增长
（根据某某行业协会发布的数据）
+75%
+89%
2016年
+50%
+121%
2013年
2014年
产值：65亿 用户：35万人次
2015年
产值：95亿 用户：50万人次
产值：160亿 用户：106万人次
1 项目背景和市场现状 2 产品和运营 3 盈利模式和风险 4 团队和优势资源 5 融资方案和财务分析
1 项目背景和市场现状
项目背景
行业前景
市场规模
项目目标
我们的机会
项目背景
经过多年行业积累的职业敏感和对市场的大量走访，我们发现当前市场上，用户对某某项目 存在三个问题：
不专业
当地服务商服务能力参差 不齐，设备落后导至服务 不专业。
这里可以输入可长可短的段落文 字这里可以输入可长可短
加快经销商的建设
这里可以输入可长可短 的段落文字这里可以输 入可长可短的段落文字 这里
01
经营模式
04
四站合一深化推进
这里可以输入可长可短的 段落文字这里可以输入可 长可短的段落
15
营销策略
平台内部营销 商务合作 传媒推广 网络推广 产品技术
●门户网站●同类目标用户网站 ●搜索和导航网站●各地运营公司
11
产品定位
产品定位
自助性
服务自助性、客户可根据需求，自助选 择技术服务和产品组合。
开放性
开放式管理模式，吸纳行业企业共同构建，共同分 享、共同收获
B2C
专业化
为客户提供专业化的销售、技术、售后服务，注重客户体验。
构建自有平台，主要采用B2C方式进行服务。
12
六大亮点
锁定位置，就近推荐线下实 体店
行业仍处于起步阶段，各家同行均处于发展阶 段，我们此时进入，还有着相当的机会。
盈利多样化
比起以广告模式为主的传统某某网站，某某行 业的盈利模式更加细分化、多样化，虚拟礼物、 道具、会员身份等都成为其新的盈利增长点
规模持续增长
行业的不断更新与完善，社交某某行业发展模 式会更加成熟，但竞争也会日趋激烈。
七天免费退货，两年免费维 护
丰富的增值服务，加强客户 忠诚度
点对点、量身定制的感觉
抛开中间环节，让利消费者
统一广告管理，免费推广支 持
13
周期计划
周期计划
2017年4月1日-2018年6月30日
14
经营模式
线上线下融合推进
这里可以输入可长可短的段落 文字这里可以输入可长可短的 段落
02
03
持续开展节日营销活动
9
2 产品和运营
构建平台
产品定位
六大亮点
周期计划
经营模式
营销策略
构建平台
五大 特点
一对一服务，点对点支持，用户再也不用费 1 心了。
2
体验度高，全国超过2000个案例，随时 可就近参观。
3
100%保证是客户要想的效果，买得放 心。
4
用机制鼓励用户主动进行网络分享传播， 传给圈内朋友。
5
PC、移动和微信同时开放，会用手机就能操 作。
2012年
产值：30亿 用户：18万人次
产值：20亿 用户：10万人次
83.5% 年平均增长率超建直营店、 展厅，个体户建加盟店 的选灯难， 用灯不准的 痛点。
两个目标
发展目标
成为首家商业照明领域的 B2C平台，提供专业化的 商业照明服务。
8
我们的机会
我们的机会
起步阶段
18
用户付费诱因
会员
以内容建设为主，吸引会员加入，通过收会员费盈利，这是目 前该行业最主要盈利模式。
付费
付费诱因
主要体现在四 个方面
虚拟 购买目的主要是以向主播或其他用户赠送礼物的方式 礼品 表达情感，如购买鲜花、砖头、抱抱等； 增值 用户通过付费成为会员，享受专属权利，满足更多的 服务 应用需求，拓展使用社交某某服务的范围。
1
效率低
客户需要自己解决测量和一些技术
问题，存在诸多障碍，效率较低。
2
成本高
3
购买渠道多样代买，增加了中 间费用，售后不好解决且成本
较高。
5
行业背景
01
朝阳行业
行业发展处于更新换代的 关键时期，新的理念和方 法正处于萌芽状态，整体 表现出强劲的发展势头。
02
探索阶段
龙头企业都乐于使用传统 的方法，仅有少数企业目 前处在探索阶段；行业运 作模式急待更新。
这里是您的项目名称或者副标题
商业项目计划书
请在这里用一段简单而形象的话，概括出本项目的概念、市场 的发展情况、前景等内容。用来作为项目的背景，也可以给受 众一个思维导入的过程，让人更容易明白是怎么回事，了解你 的意图。当然，如觉得没有必要，可以删掉本页。 左边的主题图片有一定的通用性，当然您也可以替换成和你项 目相关的其他图片。
多种尊享功能。
定价：500元/月
20
收入构成
预计收入主要由以下四部分构成
（红色代表占比的扇形可以随意调整弧度）
此项营收占比29%，主要 包含网站页面、弹幕等各 类广告收入。
此项收入占比38%， 主要包含会员所交 纳的费用。
会员收入
38%
广告营收
29%
此项收入占21%，包含鲜花、 游艇等尊享型礼品收入。
活动 用户通过付费可以参与社交某某网站/软件举办的相关线上或线 付费 下活动，获得参与活动资格。
19
价格策略
入门级体验版
入门级产品主打性价比，目标 人群为讲究生活品质的高端人
群日常使用。
定价：55元/月
中端进取版
中端产品主打精品路线，功能 多样化，品质与入门级有一定
提升。
定价：200元/月
高端尊享版 主打奢华路线，高端身份铭牌、 全功能会员、拥有顶级权限等
虚拟物品
21%
此项收入占比12%， 包含活动赞助、会 员购买礼品等。
活动收入
12%
21
营收预测
未来三年 营收预测
●广告●报纸、杂志
●微博推广●搜索流量 ●网评系统 ●公众平台 ● IM平台 ●视频广告技术 ●网络通讯技术 ●高可用服务端 ●跨平台框架
● VIP账号发放●限制性栏目开发 ●道具赠送●礼品赠送
16
3 盈利模式和风险 行业利益模式 用户付费诱因 定价策略
收入构成
营收预测
SWOT分析
行业利益模式
会员 付费
会员付费是最主要的盈利模式，大 约占到总收入的一半左右。通过不 断地推陈出新，留住老会员，吸收 新会员。
网络广告主要来自周边厂商 的，转化率相对较高，收入 也相对稳定，收入点到总收 入的35%左右。
网络 广告
增值 服务
通过开发虚拟物品、植入广告、付 费道具、超级会员特权等增值服务。 占总收入15%左右，这也是未来重 要增长点，有很大的开发空间。