设计师工作流程图
工艺流程图分为哪四种
工艺流程图分为哪四种工艺流程图是一种用来描述工业生产过程的图表，它通过图形化的方式展示了从原料进厂到最终产品离厂所经历的各个环节和工序。
工艺流程图对于工程师、技术人员以及相关人士来说，是一种非常重要的工具，可以帮助他们更好地理解和掌握生产过程。
工艺流程图根据不同的需求和目的，可以分为以下四种类型：1. 逻辑流程图逻辑流程图是最基本也是最常见的一种工艺流程图。
它主要用来描述一个过程中的逻辑关系和流程顺序。
逻辑流程图通过使用各种符号和箭头，将不同的步骤和操作按照特定的顺序连接起来，以表达出整个过程的执行顺序和逻辑关系。
逻辑流程图的设计应该清晰简洁，使人一目了然，便于理解和操作。
通常情况下，逻辑流程图的符号和箭头都是按照国际标准制定的，因此在不同的领域和行业中都有着广泛的应用。
2. 详细流程图详细流程图相对于逻辑流程图而言，更加详细和具体。
它不仅包括了各个步骤和操作的逻辑关系，还会具体描述每个步骤和操作的详细内容、要求和条件。
详细流程图通常用于具体的工艺流程的操作指导，对于生产过程的各个细节和环节提供了更全面和具体的描述，可以帮助操作人员更好地理解和掌握每个步骤和操作的要求，提高工作的效率和准确性。
3. 程序流程图程序流程图主要用于描述计算机程序的执行过程。
它通过图形化的方式展示程序的执行逻辑和流程，帮助程序员更好地理解和掌握程序的执行过程。
程序流程图通常包括开始和结束的标志、各种操作和判断的符号以及连接这些符号的箭头。
在程序流程图中，每个操作和判断都有相应的符号表示，以便程序员能够清晰地了解程序的执行顺序和逻辑关系。
程序流程图对于软件开发和编程有着重要的指导作用，可以帮助程序员更好地组织和管理程序的逻辑。
4. 系统流程图系统流程图是一种较为复杂的工艺流程图，用于描述整个系统或者系统的某个子系统的运行过程和逻辑关系。
系统流程图包括了多个子流程和多个模块之间的联系和交互。
它通过使用不同的符号和箭头，将各个子流程和模块按照特定的顺序和关系连接起来，以表达整个系统的工作过程和逻辑关系。
室内精装修工程各阶段工作流程及界面分配
室内精装修工程各阶段工作流程及界面分配1.策划阶段：-工作流程：确定装修风格、设计方案和预算。
与业主沟通需求，进行室内设计规划和平面布置，并根据预算制定装修方案。
-界面分配：室内设计师、业主、装修公司代表。
2.设计阶段：-工作流程：根据策划阶段的方案设计细化施工图纸、效果图和材料选择。
设计师需要考虑室内空间使用功能、材料搭配和色彩搭配等方面。
-界面分配：室内设计师、装修公司建筑师。
3.材料采购阶段：-工作流程：根据设计图纸和装修方案，进行材料选购和报价。
包括选购地板、瓷砖、油漆、家具、灯具等各种装修材料和家居用品。
-界面分配：业主、建材供应商、装修公司。
4.施工阶段：-工作流程：按照施工图纸和装修方案，进行施工工艺和流程安排。
包括水电改造、石膏板隔墙、泥瓦工程、木工和油漆工程等各个环节。
-界面分配：建筑工程师、项目经理、工程监理、施工队、装修工人。
5.安装阶段：-工作流程：根据室内设计方案和装修施工图纸，进行家具、灯具、窗帘、家电等装饰物品的安装和调试。
-界面分配：装修公司、安装师傅。
6.竣工验收阶段：-工作流程：检查室内装修工程的质量和完整性，确定装修工程的合格性。
包括室内照明、电路、空调、水电等设备的功能性和安全性检查。
-界面分配：业主、施工队、装修公司代表。
7.后期维护阶段：-工作流程：对已完工的装修工程进行保养和维修，确保装修效果长期保持。
包括定期检查维修电器设备、更换家居饰品、清洁和保养等。
-界面分配：装修公司、维修师傅、业主。
总结起来，室内精装修工程的各个阶段，工作流程和界面分配如上所述。
不同的工作流程和任务分配需要不同的专业人才和各方沟通协调的配合。
通过合理安排和协同配合，可以实现优质的室内精装修工程。
作业标准化(SOP)流程图
目 录
• 引言 • SOP流程图基本概念 • 作业标准化流程梳理 • SOP流程图设计与绘制 • SOP流程图实施与执行 • SOP流程图评估与改进
01
引言
目的和背景
提高工作效率
01
通过标准化作业流程，减少不必要的步骤和浪费，提高工作效
率。
保证工作质量
02
确保每个步骤都按照统一的标准进行，减少错误和失误，提高
02
SOP流程图基本概念
SOP定义及作用
要点一
SOP（Standard Operating Proc…
SOP是指将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描 述出来，用来指导和规范日常的工作。
要点二
SOP作用
提高工作效率，减少失误，保证工作质量，便于培训和知识 传承。
流程图符号与规范
流程图常用符号
合并相似步骤
将相似的步骤合并为一个步骤，简化流程图 的结构和复杂度。
引入并行处理
在不影响整体流程的情况下，引入并行处理 机制，缩短流程周期。
05
SOP流程图实施与执 行
制定实施计划与时间表
明确实施目标
根据企业实际需求，明确SOP流程图实施的具体目标和期望成果。
制定实施计划
结合企业实际情况，制定详细的实施计划，包括时间表、任务分配、 资源预算等。
效率和优化空间
分析SOP流程图的执行效率，寻找可能存在的瓶颈和优化空间。
问题诊断与改进措施
问题诊断
通过对比分析、实地考察等方法，诊断出SOP流程图中存在的问题， 如流程繁琐、效率低下等。
改进措施制定
针对诊断出的问题，制定相应的改进措施，如简化流施落实到具体的操作中，并持续跟踪改进效果，确保问题得 到有效解决。
事务处置流程图(软件设计师)
第6章事务处置流程图6·1 概述6·1·1 事务与事务处置1．事务处置与事务处置系统事务：事务是具有特定目标的任务，它通常联系企事业单位中的管理工作。
事务可大同小，但必需具有"将定目标"。
例如，库房管理中的"入库"是一个事务，其目标就是记录查验过的货物已进入仓库成为库存。
如此的特定目标应该是明确的，表达应该是简练的。
事务处置；事务处置是完成事务的动作。
因此事务处置应服务于该事务的"特定目标"。
它说明如何完成"特定目标"所规定的一系列要求。
例如，"入库"事务处置应完成：①记录进入仓库的货物（名称、规格、单价、数量、产地等）及位置（仓位）；②由于库存增加而修改库房占用流动资金的数额；③计算库存是不是超限等。
事务处置系统：事务处置系统为一组事务处置的有机组合，它具有下述特点：（１）系统性和特定的系统目标。
（2）所含一组事务，正好能覆盖系统目标。
（3）每个事务既有必然独立性，彼其间又有必然联系，这种联系是通过数据进行的。
例如，将库房管理作为一个事务处置系统。
它包括入库、出库、库存查询与分析三个事务。
（１）其系统地反映在三个事务按必然关系形成一个整体，并具有特定的目标：对货物出、入库进行管理，并对库存进行有效分析。
（2）所列三个事务正好覆盖系统目标。
（３）库、出库、库存查询与分析都具有必然独立性，彼其间又有必然联系。
2．事务处置对象事务处置的对象是信息，信息是给予约定意义的数据。
数据位于现代事务处置的中心现代化的管理以数据为依据。
所有事务处置都能够看做是在一组数据集上的操作。
这里所述数据不仅是数，还包括字符、图形、语言文字，诸如姓名、颜色、真假一类的概也都可作为数据被处置，乃至报表、文件、台帐、各类凭证、电报、传真等也可作为数据被处置。
数据是事等处置的依据，也是事务处置的结果。
深化设计工作流程 (1)精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版深化设计工作流程一、流程图未通过未通过的材料的性能、采购、生产过程都要有一定的了解。
比如说原设计中有一个墙面是木饰面，设计图中没有对他进行分块的表示。
那我们就要根据我们国内的加工条件结合运输条件来决定这个墙面的分块方案，留出工艺槽，注意工艺槽的做法（图5），同时要建议境外设计师并说服对方。
还有比如说石材干挂墙面，一般在境外设计图中只是采用一些常规的干挂件做法。
我们深化设计师就要结合现场的实际情况采用究竟是网络状背挂式（图1）还是点式背挂式（图2）。
如果在普通的楼层，我们一般都会再混凝土墙面把网络状的角铁架膨胀螺丝固定好调整好水平后，再用可调式挂件固定大理石，那如果碰到超高层的建筑，这样的做法可能会对大理石产生不平衡的预应力，造成大理石裂开。
这是由于超高层建筑在建筑的上端受到风荷载会使整个建筑造成螺旋形晃动，越高晃的程度越大，在这种情况下我们就应该考虑采用点式背挂式的方法，来使得墙面每块大理石有微小的调整空间，以便抵抗不平衡的预应力。
作为一个合格的深化设计师不仅要具备以上三个方面的能力，还要一个更重要的能力就是细心，就是如何在吃透境外设计图纸的前提下结合现场的实际情况来对这些图纸进行深化，把这些图纸变成一套符合现场情况的确实可行的图纸，只能这样才能真正达到设计指导施工，方便工程管理的目的，与细心密切相关的还有一个重要的就是沟通，也就是首先怎样通过细心去发现问题，然后通过沟通去解决问题，沟通的面很广，不仅要和设计方沟通，还要和施工方、甲方、监理方、材料商等其他方面的沟通，目的是通过沟通寻找自己想解决问题的答案，还有就是通过沟通来让下面的施工方执行我们的深化图纸。
深化设计是有境外设计项目到国内以后才产生的，其真正的意义实际上是施工工艺上的深化，也就是在满足原设计效果的前提下对施工工艺进行优化的一个过程，上海浦东香格里拉是比较传统的富有高档氛围的商务型酒店（图9），大量采用了酸枝木、卷纹花梨、桃花芯树杈、红影木饰面。
工艺流程图cad
工艺流程图cad工艺流程是指在制造产品过程中，按照一定的程序和规范，对原材料进行一系列加工和处理的过程。
CAD（Computer-Aided Design）即计算机辅助设计，是利用计算机技术辅助进行产品设计和制造的一种工具。
下面我将为您介绍一篇关于CAD工艺流程图的文章。
CAD工艺流程图是指利用CAD软件绘制的工艺图。
主要包括产品设计、制造加工以及成品质量检验等环节。
下面我以制造汽车零部件为例，简要介绍CAD工艺流程图的绘制步骤。
第一步：产品设计。
首先，设计师需要根据零部件的功能要求，绘制出产品的设计草图。
这一步可以通过手绘或者CAD软件进行。
CAD软件的使用可以大大提高设计效率和精度。
第二步：CAD建模。
设计师利用CAD软件对产品进行三维建模。
通过输入相关参数和处理零部件的外观和内部结构等细节，绘制出完整的三维模型。
这一步需要设计师熟练掌握CAD软件的各种功能，以及对产品的深入了解。
第三步：CAD分析。
在完成建模后，设计师可以利用CAD软件进行各种分析。
例如，通过应力分析，设计师可以评估零部件在受力情况下的强度和稳定性。
此外，还可以进行动力学分析，评估零部件的运动性能等。
第四步：制造加工。
在完成产品设计和分析后，设计师将根据三维模型，输出相应的工艺流程图。
工艺流程图可以包括各个加工工序和加工参数等信息。
这有助于生产部门按照流程进行零部件的制造和加工。
第五步：成品质量检验。
当零部件制造完成后，需要对成品进行质量检验。
利用CAD软件可以进行测量和检验工艺，精确评估零部件的尺寸和形状等。
通过CAD软件的帮助，可以大大提高质量检验的精度和效率。
综上所述，CAD工艺流程图在制造过程中起着重要的作用。
它可以帮助设计师进行产品设计和分析，提高工艺流程的规范性和准确性。
这一过程不仅可以节约时间和人力资源成本，还可以保证产品质量的稳定性和一致性。
因此，CAD工艺流程图在现代制造行业中得到了广泛的应用。
产品开发流程图-五个阶段及PDT组织示意图(V1.0)
PAC-b20 计划决策评审
PAC-b30 YES 拟制合同书
合同书
NO LPDT-b110
计划阶段 项目总结
计划阶段 总结报告
流程终结
LPDT-b110
计划阶段 项目总结
计划阶段 总结报告
PA-b30
资料归档及更 新项目环境
进入开发 阶段流程
-
产品决策委员会 （PAC）
组建PDT 团队
PDT任命模 板
LPDT-a10 召开项目
开工会
PA-a10 构建项目
环境
项目环境检 查清单
制定里程碑计划与概 念阶段详细计划
LPDT-a20
制定里程碑计划 与概念阶段详细
计划
PA-a20
协助制定里程碑 计划与概念阶段
详细计划
里程碑计划 模板
概念阶段详 细计划模板
PQA-a10 参与制定里程碑 计划与概念阶段
LPDT-b90
准备计划决策 汇报材料
计划决策 汇报PPT
PQA-b50 参与优化商业
计划书
RDPDT-b40
参与优化商业 计划书
PQA-b60 参与制定开发至发布 阶段项目详细计划
RDPDT-b50 参与制定开发至发布
阶段项目详细计划
TEPDT-b20 参与TR2评审
PROPDT-b20 参与TR2评审
MFPDT-b40
参与概要设计 评审
MFPDT-b50 整合物料需求 计划
研发物料需 求计划
TEPDT-b50 参与优化商业
计划书
PROPDT-b40 参与优化商业
计划书
MFPDT-b60 参与优化商业
计划书
产品设计流程系列：业务流程和流程图介绍
产品设计流程系列：业务流程和流程图介绍也许我们经常会碰到这么一副画面：很多产品经理在梳理好了产品架构的脑图之后，都会火急火燎打开原型设计工具Axure，开始进行原型设计工作去了。
三下五除二就基本将产品线框图给画完了，然后就屁颠屁颠地跑去和研发工程师过需求，讨论的时候会发现：不是这里有个小问题，就是那里有个逻辑没想明白，整理整理返工，结果下一次又发现有一个流程没有考虑清楚，这样来回反复几次才能将一个产品需求和原型界面给讨论清楚。
其实，这样的场景出现的频率还比较高。
想想自己第一次去和公司开发沟通的时候，也是碰到了这样的情况，被开发喷这里逻辑不对，那里漏了一种分支情况的思考，当时那个囧啊，真想找个地缝钻进去。
后来才知道，在设计原型之前，其实还少了一个关键的步骤，那就是确定产品的业务流程，梳理产品的流程图。
什么是流程图从字面来理解，流程图＝流程＋图。
流程，是指特定主体为了满足特定需求而进行的有特定逻辑关系的一系列操作过程；而图呢，就是将这些流程进行显性化和书面化的一种表达。
流程图有时也称作输入-输出图，某种程度上来说，流程图是一种沟通性质的图形化语言。
一般会使用一些标准符号代表某些类型的动作，如判断用菱形框表示，具体的操作行为、活动用方框表示，开始和结束用圆角矩形框表示。
但比这些符号规定更重要的，是必须清楚地描述产品业务流程的顺序及使用逻辑。
从产品经理的角度来理解，流程图其实就是一个用户使用产品的过程，基本的三要素是“从哪进—做什么—从哪走”。
比如用户打开一个电商APP，会有这样一个使用产品的过程：「搜索商品」→「查看商品详情页」→「加入购物车」→「生成订单」→「开始支付」，以及支付之后的「确认收货」用户从电商商城的首页进入，通过搜索来找到自己想要购买的商品，了解后将其加入购物车，购买了自己想要的商品，支付结束后便离开APP，待收到商品后又回到APP进行确认收货。
可以看出，只要产品用户在使用我们产品的过程中有其自身的目标和任务，产品流程就会存在。
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软装部设计师
工作流程
璞羽环境艺术设计
目录
一、前期初步沟通3
1.1生活方式探讨3
1.2色彩元素探讨3
1.3风格元素探讨3
1.4明确设计时间3
1.5填写客户需求表3
二、首次空间测量3
2.1工具3
2.2测量3
三、概念方案4
3.1设计时间4
3.2容 4
3.3方案讲解4
3.4概念方案模板4
四、签订设计服务协议4
五、初步方案4
5.1容4
5.2方案讲解5
5.3初步方案模板5
六、深化方案5
6.1设计时间5
6.2容5
6.3方案讲解5
6.4深化方案模板5
八、报价6
九、签订采购协议6
外国6
国 6
9.1确定价格及材质6
9.2家具复尺及出三视图6
9.3 定制家具白茬验收7
9.4 定制家具验收7
十、二次空间测量7
十一、进场摆放7
十二、验收保洁7
十三、售后8
客户分类
硬装客户：填写客户对接单，详见附件《客户对接单》。
精装客户：按照手册一至十三流程执行。
客户分析
详见附件《客户分析手册》
一、前期初步沟通
目的：设计师与客户通过沟通项目的基本情况并预约第一次量房的时间。
1.1生活方式探讨1.公司优势
2.空间功能——开放性会客、私人空间
3.生活习惯
4.文化喜好
5.信仰（禁忌）
6.居住人口
7.了解客户预算
1.2色彩元素探讨
1.详细观察了解硬装现场的色彩关系及色调
2.对整体方案的色彩要有总的控制：浅暖，深暖，浅冷，深冷
3.把握三个大的色彩关系：背景色、主体色、点缀色之间的比例关系要点：色彩关系的确定要做到既统一又有变化并且符合生活要求
1.3风格元素探讨
1.尊重客户家原有的硬装风格
2.注意硬装与后期配饰的和谐统一性
3.与客户沟通可从风格开始，涉及到家具、布艺、饰品等产品细节的元素探讨，捕捉客户喜好.
1.4明确设计时间
明确整个设计周期设计周期一般1-2个月，根据客户情况而定。
产品生产周期，进口一般6-8个月，国定制3个月。
窗帘配饰在生产家具过程中挑选一般生产周期1个月。
1.5填写客户需求表
详见附件《客户需求表》
二、首次空间测量
2.1工具电子尺、卷尺、相机（高像素手机）、名片、公司简介、IPAD（公司画册）
2.2测量了解空间尺度、硬装基础、小区档次，和客户进行初步沟通
拍照：1.平行透视（大场景）2.成角透视（小场景）3.节点（重点局部）
2.3重点详见附件《量房手册》
三、概念方案
3.1设计时间我们将在7天完成您的概念方案。
3.2容
1.平面布局图。
综合以上各个环节进行对平面草图的初步布局，将拍照收集的资料进行归纳分析，首先确定家具摆放方式。
2.业主定位。
3.设计理念。
4.色彩分析。
5.软装风格示意场景图。
3.3方案讲解流程：给客户系统全面的介绍正式方案，并在介绍过程中不断封闭式提
问咨询客户意见，以便下一步对方案进行修改，注意并非征求所有家庭成员的意见，捕捉具有购买决定权人的信息反馈。
要点：好的方案仅占30-40分，另外的60-70分要取决于设计师的有效表达，在介绍方案前要认真准备，精心安排。
3.4概念方案模板
详见附件《概念方案》模板
四、签订设计服务协议
详见附件《软装设计服务协议》
五、初步方案5.1设计时间我们将在7天完成您的初步方案。
5.2容
软装设计方案模板的先后顺序需要具备的要素：1、封面，2、目录索引，3、设计主题，4、设计说明，5、灵感溯源，6、风格定位，7、色彩、材质、格调定位，8 、原始平面图，9、调整后平面图，10、家具方案，11、家具表明细，12、灯具方案、明细，13、
灯具表明细，11、布艺方案、明细，12、花艺方案、明细，13、饰品方案、明细，14、其它用品明细
5.3方案讲解流程：给客户系统全面的介绍正式方案，并在介绍过程中不断封闭
式提问咨询客户意见，以便下一步对方案进行修改，注意并非征求所有家庭成员的意见，捕捉具有购买决定权人的信息反馈。
要点：好的方案仅占30-40分，另外的60-70分要取决于设计师的有效表达，在介绍方案前要认真准备，精心安排。
5.4初步方案模板
详见附件《初步方案》模板
六、深化方案目的
在与业主进行完方案讲解后，深入分析业主对方案的理解，让业主了解软装设计方案的设计意图，同时，软装设计师也会针对业主反馈的意见对方案进行调整，包括色彩、风格等软装整体配饰里一系列元素调整与价格调整。
6.1设计时间我们将在7天-14完成您的深化方案。
6.2容
软装设计方案模板的先后顺序需要具备的要素：1、封面，2、目录索引，3、设计主题，4、设计说明，5、灵感溯源，6、风格定位，7、色彩、材质、格调定位，8 、原始平面图，9、调整后平面图，10、家具方案，11、家具表明细，12、灯具方案、明细，13、灯具表明细，11、布艺方案、明细，12、花艺方案、明细，13、饰品方案、明细，14、其它用品明细
6.3方案讲解流程：给客户系统全面的介绍正式方案，并在介绍过程中不断封闭
式提问咨询客户意见，以便下一步对方案进行修改，注意并非征求所有家庭成员的意见，捕捉具有购买决定权人的信息反馈。
要点：好的方案仅占30-40分，另外的60-70分要取决于设计师的有效表达，在介绍方案前要认真准备，精心安排。
6.4深化方案模板
详见附件《深化方案》模板
八、报价
详见附件《报价》模板（报价体系需重新核算）
底价 --细分文件夹
报价
客户价--细分文件夹
九、签订服务/采购协议
外国
确定价格及材质并确定生产周期到港时间与客户签订产品订单。
并现场复尺。
生产周期：6个月
重点：
详见附件《进口家具服务协议》模板、《进口饰品服务协议》模板、《进口灯具服务协议》模板、《进口地毯服务协议》模板、《进口家具服务协议》模板
国
9.1确定价格及材质
与客户签订采买合同之前，先与软装配饰产品厂商核定产品的价格及存货，再与客户确定配饰产品。
尤其是定制家具部分；要确定每款定制家具的材质并让客户签字。
9.2家具复尺及出三视图
在于客户签约后，设计师要再次对现场空间进行复尺，已经确定的家具和布艺等尺寸在现场进行核定。
如有问题尚可调整。
如果尺寸没有问题在一周出所有家具的三视图并标注上材质，并请客户签字.
9.3 定制家具白茬验收
家具厂商毛茬家具生产完成后要进行初步验收，设计师要在家具未上漆之前亲自到工厂验货，对材质工艺进行把关。
9.4 定制家具验收
家具上产完毕后设计师需要生产厂家验收成品。
合格后方可送往客户家.
生产周期：3个月
重点：
详见附件《品牌家具采购协议》模板、《定制家具采购协议》模板、《饰品采购协议》模板、《灯具采购协议》模板、《地毯采购协议》模板、《窗帘采购协议》模板、《画品采购协议》模板、《壁纸采购协议》模板。
十、二次空间测量（视情况定夺必要性）容：
1.设计师带着基本的构思框架到现场
2.反复考量，对细部进行纠正
3.产品尺寸核实，尤其是家具，要从长宽高全面核实
4.反复感受现场的合理性
十一、进场摆放（视情况定夺必要性）
容：
软装配饰不是元素的堆砌，是提高生活品质。
配饰元素的组合摆放要充分考虑到元素之间的关系以及主人生活的习惯。
保洁：摆场前一周开荒一次、摆场完毕后在深化保洁。
摆场时间：7天-10天
十二、验收保洁
详见附件《客户验收单》模板、《保洁服务手册》模板、
十三、售后
详见附件《售后服务手册》模板。
软装部人员配置
：高玢段玉梅宋任静
人数：3 人
接单量：6 个
每周报表
周一：下周计划
周五：转换率消单情况。